海尔观后感

海尔观后感系列。

观看一部优秀的作品，就如同在眼前展开了一个新的世界，在观看时心中有想法不断涌现，久久难以忘怀。将自己的领悟与观后感的形式写出是非常重要的，写观后感，要从自己观赏影片的感受出发。栏目小编为您搜罗了“海尔观后感”的相关内容希望对您有所启示，如果您觉得这篇文章有价值请分享给您的好友们！

海尔观后感(篇1)

陈怡晴“要么不干，要干就要争第一。”这是海尔人砸冰箱砸出来的质量意识

1984年张敏瑞临危受命，接管了当时已经资不抵债濒临倒闭的青岛电冰箱总厂。他在检查冰箱质量时，发现400多台冰箱中有76台不合格。于是，他举起一把大锤，砸下一台冰箱，让员工们也跟着干。

当时许多员工心疼的掉眼泪，因为一台电冰箱的**是一名职工，两年的收入。但是他们必须要自己亲手砸电冰箱，就是砸冰箱砸醒了海尔人的质量意识砸出了海尔“要么不干要干就要争第一的精神”。

在员工们默默掉着眼泪的时候，张瑞敏说：“我要是允许你们把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台、7600台这样的不合格的冰箱。”

读了这篇文章，我明白原来奇迹并非凭空而来。但在我们手中，奇迹是靠我们自己的力量实现的。所以我们需要用自己的双手和力量创造一个又一个奇迹，让许多不可思议、不可能的事情在我们手中变成现实和可能。

在一次采访中张瑞敏说：“同心干，不论你我；比贡献，不比文凭。”是啊！

只要我们在生活中团结一致，我们就能战胜一切困难。只要我们贡献，谁在乎你卑微的地位？所以在以后的生活中我们要和其他人团结一心为他人做出贡献。

海尔观后感(篇2)

《海尔转型》读后感600字：强调每个员工都是CEO，并非指企业不需要领导者，而是说领导者不以首领自居，反而致力于提升员工的领导才干与胸襟，使其成为“集体创业家”，“上下同欲”激荡出刚柔并济与“无为而无不为”的管理模式。——曹仰锋

一家企业中的不同部门，有时候和一个高中生在学校中需要学习的不同课程有着类似之处。有强势部门牵动着企业大多数决策的走向，就必定有弱势部门为这些决策可能带来的后果买单。就如同体育、音乐之类的课程总是为数学、物理让位。这不可避免的让一些部门的员工对自身的价值产生了怀疑，工作热情下降。

本科毕业之后，我就进入了金茂杭州公司的客户关系部，在近两年的时间里，感受到客关部的发声的确不能算是强势，这对我的工作热情和冲劲确实产生了一些冲击，也让我开始思考我身处的岗位存在的意义。

但在海尔公司转型的过程中，“人人都是CEO”的这条理念，让不论身处什么部门、职位的员工，都感受到了自身不同以往的价值点，成为了企业各项工作进程中的关键节点。这个观点给我一种豁然开朗的感觉，或许可以反向思考，首先将自己视为“集体创业家”的一员，在日常工作中提升自我的才干与胸襟。当部门所有成员的自我认知与认同提升后，部门整体的力量自然而然就会有所上升，体现出不同的面貌。

变化，可以是自上而下，也可以是自下而上，我认为并不存在绝对的对错。从下部开始的变化，是细微的但也是潜移默化的，我想当我们每个人都致力于提升自我的才干与胸襟的时候，变化将会是巨大的。作者:曹仰锋

海尔观后感(篇3)

盼呀，等呀，寒假终于到了，听妈妈说，她已经给我下载了许多动画片儿，其中，还有我喜欢的《海尔兄弟》呢！

这天，我刚写完作业，忽然听见妈妈大喊：“超超，快来。”

我急忙循声走去，一看，啊，这不是我喜欢看的动画片《海尔兄弟》吗？我便立即坐下来观看。

“啊，危险，不要过去。”妈妈这个“动画迷”大喊起来。我的双眼紧盯着屏幕，原来海尔兄弟一家人看到曾经被詹妮救过的美洲豹正在和巨蟒恶战呢！眼看美洲豹就要被巨蟒捆死了，爷爷一个箭步上前用匕首对准巨蟒的咽喉刺去，不料，巨蟒非但没有被刺死，反而放开了被捆的美洲豹，向爷爷他们扑来了。爷爷大叫：“孩子们快跑。”而巨蟒尽管受了伤，却也游动得飞快。糟了，克罗得被树枝绊倒了，海尔兄弟立即拉起他飞跑。这时，聪明的海尔哥想起了一个好办法，他们将巨蟒引诱到了石英树的面前（这是一种外表闪烁着无数的小星星，并有无数枝条下垂的树，大树就是靠这些枝条来“自卫”的，只要有东西碰到它，这些枝条便自动勒紧，最终将“敌人”勒死。）然后他们迅速躲到树后，巨蟒便钻进了石英树的树枝里，最终被勒死、融化。

美洲豹得救了，它对着爷爷他们的方向大吼着，像是对爷爷他们的感谢，又像在与爷爷他们告别。

看了这扣人心弦的一幕，我不禁感慨万千：这世上没有绝对厉害的东西，万物都是相生相克的，这就是大自然的奥秘。我们真应该善待自然，保护环境！

海尔观后感(篇4)

读《海尔专卖店职业经理人》有感

《海尔专卖店职业经理人》主要分为三个部分：

1、海尔的成功

2、海尔专卖店的成功案例

3、海尔人的成功案例

通过以上几部分的学习，并结合实际工作，笔者认为主要有以下几点感受：

1、 注重团队建设，打造核心团队凝聚力

张瑞敏说过，“做企业就是做文化，做文化就是做人！，因为‘企’字去掉了人就变成‘止’，企业离开高素质的人就不会发展！”有人向微软总裁皮尔盖茨问道：

“现在的微软已经非常的辉煌，如果现在让您再创造一个微软您能办到吗？”皮尔盖茨想了想回答道：“如果能让我从现在的微软挑选1000名员工的话我想我一定能办到！

”可见人才是一个企业最重要的财富。

而海尔的管理团队是海尔成功的关键因素。他们有两个优势：一是***，保证团队团结，保证团结稳定；第二，学习。只有勤奋学习、勇于创新的团队，才能不断进步、克服困难。

2、 抄袭海尔优秀门店，结合本地市场推广合理的销售模式

以消费市场为例，目前家电市场，主要以农村消费和城镇二次消费为主，相比之下农村消费在相同成本下，效益要大于城镇二次消费。

农村家用电器市场的特点：

（1） 部分农村地区逐步富裕后，购买力有所增强，但平均水平仍低于城镇居民。

（2） 农村经济发展不平衡，购买力水平参差不齐。

（3） 由于整体知识水平较低，对家电的使用和维护缺乏常识。

（4） 家电产品的**弹性相对较高。

（5） 家电等大型耐用消费品的消费观念有待进一步强化。

（6） 缺乏商业网点，购买维护不便。

（7） 不同地区的供电、电视信号接受等基础设施建设极不平衡。

但是，发展农村市场必须注意以下几个方面：

一。深入农村市场调查，提供真正满足农民需求的优质低价产品。

2。提升企业形象和产品形象，提高企业品牌意识。

3.要解决好服务问题，依据农村市场的特点提供区别于城镇地区的服务，有效解决农村地区购买、维修不方便的问题。

4.进入农村市场首先做的事是要培育市场，要让农民了解家用电器的用途和优越性，熟悉主要家用电器产品的操作和维护保养知识。

5个。关注基础设施建设对家电消费的影响。

当然，这只是一个例子。如果你想经营好一家海尔商店，还有很多其他方面。书中提到的海尔其他优秀门店的经验可供参考和有选择地复制。最后，走出自己的销售瓶颈，建立有效的销售模式。

3、 注重个人职业精神与企业文化的结合

在市场经济条件下，两种力量是最可怕的。一是资本的力量；二是文化的力量。资本主要解决“物”的问题，是物质方面的事情；而文化主要解决“人”的问题，是精神、追求和创造力方面的事情。当二者结合到一快的时候，企业就会产生巨大的能量，推动企业快速发展。

企业在初创时，一般的情况是资本比较匮乏，当企业完成一定的资本积累后，社会各方面的资源都会向企业集中，资本不再是企业的稀缺资源。此时，企业最缺乏的是精神、追求、向心力和凝聚力，这就是企业文化。管理不是万能的。它可以防止员工犯错，但也会扼杀员工的主动性和创造性。创新也是空谈。

如何让员工在“遵纪守法”的前提下进行创造，一直是经营者、管理者力**决的问题，而这恰恰是企业文化建设和人力资源管理要力图达到的目标。在这样一个无形而非有形的时代，对于一个已经初步完成资本积累的企业来说，文化的力量远远优于资本的力量。

所以作为公司员工，在注重资本的同时，应该将文化纳入自已的努力范畴，只有这样企业和员工才能共同发展，实现双赢。

我相信，如果我们能够不懈努力，我们一定会使花石桥海尔专卖店成为南洋公司的又一个奇迹。

海尔观后感(篇5)

《海尔日清工作法》是一本由海尔集团创始人张瑞敏撰写的关于管理和工作方法论的畅销书。书中讲述了海尔集团在管理和工作上的一系列成功经验和创新理念，其中最为核心的就是“日清工作法”。

“日清工作法”并非一种具体的管理模式，而是一种管理精神和工作态度。它强调的是每天都要对工作和生活进行清晰地规划和彻底地执行。在海尔集团，每个员工都要每天清楚地明确自己的工作目标和计划，然后全力以赴地去实施和完成。这种精益求精的工作态度和不断追求卓越的工作方法，在海尔集团中贯穿始终，成为公司成功的关键所在。

在《海尔日清工作法》这本书中，张瑞敏通过丰富的案例和细致的分析，深入浅出地向我们展示了这种“日清工作法”是如何在海尔集团中实践的。他指出，只有将工作目标具体化、可行性化，将工作计划细化、实施化，才能在日常工作中做到快速反应、高效执行，最终达到事半功倍的效果。

作为一名职场人士，我从《海尔日清工作法》中收获颇丰。我学会了如何明确并具体化我的工作目标，不再是模糊地“多赚钱”或“提升自我”，而是要明确地规划自己的职业发展方向和目标要求，这样才能有的放矢，不走冤枉路。我学会了如何制定实施计划，要把目标细化成可操作性的小步骤，逐一实施和完成，而不是空谈口号和理想。最重要的是，我学会了如何持续不断地总结和反思自己的工作方法和效果，及时调整和改进，从而不断提高自己的工作质量和效率。

《海尔日清工作法》这本书给了我很多启发和帮助，让我重新审视自己的工作态度和方法，帮助我提升了职业素养和工作效率。希望能够将这种精益求精的工作态度和高效执行的工作方法运用到自己的工作和生活中，从而取得更好的成就和更高的目标。感谢张瑞敏和海尔集团为我们树立了这样一个榜样，让我们可以不断追求卓越，不断向前进步！

海尔观后感(篇6)

作者阿摩司·奥兹称自己的小说主要探讨神秘莫测的家庭生活，这也确实是《我的米海尔》最吸引人的一点。平淡又普通的家庭生活，滋生出的复杂感情是难以言喻的。很难解释准确，但又真实存在，作者在呈现的时候并未一针见血地扎透，而是巧妙、残酷、不厌其烦地对那些细节反复呈现。人物的对话、行为、性格，简直是绝了！像是大扫除时将家里最角落的灰尘彻底清扫干净，这些灰尘从何而来？没有人行至这个角落，也没有人将灰尘遗留在角落，但这些令人困惑、来源不明的灰还是积满了角落。

汉娜和米海尔的爱情从一开始便带点悲哀色彩。作者的笔触鲜少触及甜蜜与浪漫，在这段关系之初便如同被扼住喉咙般冷酷窒息。

一对恋人组成一个家庭，他们各自的家人、朋友、邻居也被东拼西凑地黏合在一起，像一盘不匹配的拼图。即使他们善良、友爱、勤奋、乐于奉献……但强行拼一起时，总有可见或不可见的磨合消融。汉娜就是一块不匹配的拼图。

汉娜毕业于文学专业，爱沉溺于幻想、有着敏锐的感受力，喜欢写诗，是个有着浪漫情怀的女孩。她的犀利眼光仿佛能看透一切，但那底色也总覆上温柔、天真、天马行空的天性。她将自己幻化为梦中的女王——是个与现实有残酷对比的角色。

汉娜的忧伤出自何处？她的丈夫米海尔，优秀的地质学学者，是为其家族争光的有力选手。学业上他一丝不苟、勤奋努力、循规蹈矩，在处理家庭琐事上毫无怨言，他有很多可圈可点的特质；但在爱情里，他像个失去感应力的勘测器，习惯于单纯地归因，这种特质着影响他与汉娜的互通。

二人的关系像无形间地互相推卸拉扯，米海尔感觉汉娜缺乏严谨、个性上捉摸不透，有时言语尖刻，有时让人摸不到头脑；汉娜感觉与思想上“界限森严”米海尔缺乏共同语言，所以干脆保持沉默。这样的婚姻关系有种难以明说的压抑。

汉娜的儿子亚伊尔耳濡目染父亲米海尔的思考、行为模式，即使年纪尚小，汉娜已感受到儿子身上的特质。比如：亚伊尔难以想象小红帽把老奶奶从狼肚子里领出来，“狼肚子不是储藏室，狼吃东西要嚼。爸爸讲话时很注意的。不要想说什么就说什么，要思考的。”

汉娜和爱写诗歌的约拉姆有关短暂的心意相通，她想启发约拉姆放弃朴素死板的生活，但却被严苛恪守宗教习俗的约拉姆家人视作洪水猛兽。作文汉娜逐渐失去心灵的一切依偎，她不再妄想梦中的浪漫神谕降临，现实在真切地走向衰败，汉娜已掩饰不住自己的歇斯底里。可在无奈的米海尔眼中，这是汉娜惯有的情绪病罢了。

米海尔家族推崇勤奋、努力、上进、拼搏、逐渐接近成功的人生奋斗之路。汉娜将会成为光荣的著名地质学学者的妻子，生活会越来越好。他们的家人朋友都如此认为。汉娜则偶尔关注邻居家那个从精神病院康复归来的疯女人，隐约觉得自己会和她越来越像。

饱受命运苦楚的老邻居试图通过阅读《希伯来大百科》来拯救自己的生活；汉娜戏谑地观察米海尔妄图出轨时难以掩饰的惴惴不安和欲盖弥彰……这一切都很乏味无聊，但汉娜已无法抽身离开，她接受这一切，接受。

作者在字里行间并未展现任何批判反思，只是直白、真实、栩栩如生地呈现，抓住那些差点就稍纵即逝的细节，感受、解剖、鞭尸，并一脸无辜地举起来公之于众：“看！家庭！你从未发觉或不敢承认的东西！”想对这隐匿之处悲哀地拍手叫好。

海尔观后感(篇7)

今年9月22日，集团下发了最新修订的集团公司管理规章制度，为了进一步提高路面工程公司管理水平，严格执行集团公司规章制度，全面贯彻落实高速集团“精细化管理与创新年”活动内容，路面工程公司根据实际情况，下发了开展“集团公司管理制度学习月”活动的同志，重庆项目积极响应通知精神，制定了全员学习活动计划，有重点的引导大家学习，已起得了良好的效果。

自开展制度学习以来，项目部全体职工都从思想上高度重视，会上认真听取各部门负责人介绍最新规章制度并做好笔记，通过学习，大家都认识到加强规章制度的执行，是自己与公司快速成长的保证，都了解到严格执行公司各项制度是我们每一位员工的重大责任。通过学习让全体职工都意识到自己在以后的工作中应严格要求自己，把学习规章制度深入到自己的工作中，从而不断提高自己在实际工作中的自主性和能动性。在工作中严格按照各项规章制度履行自己的岗位职责。通过学习，项目全体职工有以下-体会。

1、管理制度是保障我公司正常健康运转的根本。一个单位要保持一个良好的工作规范，就必须有一个完善科学的管理制度体系，集团公司花大气力，精心整理汇编管理制度，她将进一步规范全公司人员的行为规范，提高全公司人员的整体素质

2、我公司管理制度制订是全面科学的。我公司管理制度内容全面，涵盖了全公司日常工作的各个方面。特别是总公司行政管理制度、人事制度、财务制度、成本制度、员工奖惩实施办法尤为细致全面，渗透到职工工作的各个层面，加强了公司内部各单位间的沟通交流，增加了工作的透明度，提高了工作效率，体现了总公司尊崇团结拼搏、

务实创新的企业精神，倡导守法廉洁、诚信敬业的职业道德。

3、不足。通过这次学习，对照所学的制度，员工们大多意识到自己在平时的学习和工作中主要存在以下主要不足：一是对公司各项规章制度和岗位职责方面的内容理解的不够深刻细致，平时不是很重视。二是每次做完工作，不善于总结工作中存在的问题和经验。三是对工作中不善于自我创新，不进行深入的研究。 四是对自己的工作态度方面不能够做到很好的自我调节，导致有时工作态端不端正从而影响到工作。

4.下一步做法和打算。一是要利用网络技术进一步深入学习管理制度，应加强对公司相关的业务与规章制度的学习，熟悉和掌握规定要求，充分理解掌握管理制度的内涵；二是员工要在找出自己存在不足的基础上，针对管理制度逐条对照，找出自己在平时工作中的不足；三是要认真贯彻执行，要把管理制度落实在行动上，认真对照管理制度，做好日常的每一项工作，认真履行工作职责，并对工作方法方式做到勤总结，争取在以后的工作中做到用最短的时间内保质保量的完成工作，从而通过管理制度规范自己的言行，提高项目部整体的素质。

海尔观后感(篇8)

终于读了这本书，学到了很多知识！这本书是我看过的书唯一的一本管理学的书籍，它让我看到了一个伟大的管理者用他的管理理念打下来一片辉煌的江山！让我佩服不已！

以前我从未接触过管理学的知识，这次我看到了一个伟大的管理者运用他一套独特的管理攻略将海尔人从中国走向世界，让世界人知道海尔的存在，是中国人的骄傲——他就是张瑞敏！海尔的发展依赖于今追求卓越的企业文化今日清日高的素质管理、从容乘势的竞争战略、创造市场的核心能力、靠国际化上规模，以网络化求速度、兼收并蓄的领导之道。

企业在国际国内严峻的市场挑战当中，犹如“与狼共舞”，其结果要么战胜狼，要么被狼吃掉。海尔坚定的信念与做法是“与狼共舞”，挑战国际名牌。海尔的竞争战略是以细至的服务赢得消费者的心和信任。

这是服务。对一个企业来说，服务就是竞争力、活力、效率和金钱。

张瑞敏，中国经营管理大师、《商业周刊》“亚洲50位风云人物”、《金融时报》“全球30位最具声望的企业家”，从他踏如社会的第一天起，张瑞敏无论在怎样的生存环境中，都依着“和而不流”的人生理念，去冲淡外部的非常动势，化解内部的矛盾冲突，平展自己的失衡心境，融洽周围的人际关系，一步一个脚印，一方面适应环境，一方面创造环境，筑造家电生产王国。他谈锋犀利，但大多对事不对人。国家轻工总局一位熟悉他的人写诗喻其为“成熟的谷穗，总是深深地低着头”。

当人们谈论领导力艺术和领导力时，总是给它一种神秘的色彩。美国沃顿商学院从事“领导力”研究的达纳-卡明斯坦认为有关领导力方面的书籍，大部分都“陷入了美化甚至神化个人的陷阱之中”。

长期以来，领导人被视为在危机时刻挺身而出的英雄和伟人。他们单枪匹马地完成伟大的事业。事实上，领导者最重要的工作是创造条件，赋予人们权力并鼓励他们工作。

领导的真谛在于让开道路，让大家能够创造他们心中企盼的辉煌。简而言之，领导并非那个举旗冲锋的人，优秀的领导总是排除障碍，鼓舞士气，让他人得以把胜利的红旗插上顶峰。

张瑞敏说：“什么样的领导者是最佳领导呢？‘超级领导’。

所谓‘超级领导’，就是你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍然正常工作。”他主张要让每一个管理者都成为“带领大家解决问题的人”。他通过一个强大的企业文化赋予工作的一义，让员工分享他们对企业的自豪感，并愿意为这种感觉做出贡献。

他依靠“三只眼”抓机遇，使海尔获得超前发展，并把经常性的企业重组作为组织生活的一种方式，以提高组织的反应速度和灵活性，增加组织的思考能力。因为他所做的往往是中国企业从未经历过的事情，张瑞敏总是会在巨大的压力下前进。他必须学会在不同的框架下思考，钻研毛泽东，领悟老子、孔子和孙子，同时也运用松下幸之助和韦尔奇的管理智慧。

以张瑞敏为核心，以创新为基石营造出来的海尔式管理，之所以能够走进哈佛，走进洛桑，走进沃顿，关键在于它所说的12字真经：“兼收并蓄、创新发展、自成一家。”

虽然我们身居校园，“风声，雨声，读书声，声声入耳”，但也未尝不是“家事，国事，天下事，事事关心”。我们为张瑞敏的海尔神话而欢欣鼓舞！除了文化战略、商业战略和品牌战略，海尔还有一个重要的方面，就是他的服务意识值得每一位学者深思！

杰克-韦尔奇：“优秀的企业领导人制造梦想，清晰地表达自己的梦想、充满激情地认可自己的梦想，并且不屈不饶地区实现自己的梦想。”那么我们从现在做起，一步一个脚印，为我们自己的梦想而奋斗吧！

海尔观后感(篇9)

观海尔工业园活动

青岛大学爱心社2010年11 20日

参观海尔工业园活动策划

一、活动目的：作为新世纪大学生，应积极参与社会活动，加深对社会各体系的认识。为了进一步培养大学生的创新意识，加强大学生的社会经济文化素养，提升大学生动手动脑的实践能力，我们组织了本次的参观海尔工业园活动。

二、活动时间：2010年11月6日

三、活动准备：

1.通知各部成员，确认人员名单；

2.联系学校校车，落实好时间；

3.明确当天活动进程及安全事项；

4.提前了解海尔的发展历程及现状；

三.活动地点：青岛海尔工业园

四.活动过程:

1.参观人员在青岛大学海月广场集合，乘坐校车到达海尔工业园

2.在导游的引领下进行参观﹑学习

3.自由活动、集体合影留念

4.活动结束及时乘车返校，交流心得体会

参观海尔工业园活动总结

在本次活动中，同学们热情很高，积极配合，做到了文明、有序参观，积极交流讨论，体现了新时代大学生精神昂扬的面貌；组织者策划周到细致、行程合理紧凑，使活动有条不紊地进行。

作为当代大学生，我们应该多走出校门，接触、观察社会的各个建筑体系阶层，以丰富自己的人生阅历与实践经验。海尔集团作为中国乃至世界上的知名企业，其在发展历程中积淀了大量的宝贵的技术力量与精神理念，通过这次参观，我们领略到的不仅有海尔居于世界领先地位的优良技术，先进的企业管理体系与经营理念，还有海尔人在困境中崛起的坚韧品质在世界经济一体化的浪潮中敢于拼搏，勇于创新的核心价值。这都给我们以启迪与教育。

总之，本次活动策划周到，组织有力，同学们在轻松愉快的心情中学到了知识、增长了见识，是一次成功、圆满的活动。青岛大学爱心社

2010年11月20日