公司观后感

公司观后感。

怎样写出富有特色的作品名观后感呢？在观赏后，我想您对于这个作品有了更深的了解，观后感应该有明确的中心点，前后有联系、有逻辑，以下是大学生范文网为您搜集整理的“公司观后感”，如果你认为这个信息对身边的人有帮助请不要吝啬分享！

公司观后感(篇1)

一本刚开始可能会觉得无趣，但是当沉下来思考之后就会发现很多惊人的道理的一本书，从一个职员应该怎么避免一些不必要的错误，到成功保存公司地位之后怎么升职，再到升职之后怎么做一个合格的领导并持续进步，在这本书中都有不同的策略。

虽然这本书是根据美国的企业和文化来写的，但是有一些共通的东西还是非常有参考价值的，像是与同级员工的关系处理上，与上司的关系处理上以及其他的一些职场的微妙关系。其中最让我有触动的是在与上司的关系处理上。其实像我们这个年纪的职场新人，或者是80后，接近90的这一些年龄层的人，尤其是女生，都会习惯性的有一种感觉，就是不想跟上司或者是公司的其他人打交道，只想要独善其身，最好是一个人安静的完成工作，然后觉得有能力就好了，然后依靠这种能力就能步步高升，到达自己的目标。

但是事实却不是这样。

又或者有一类人，他没有心思去争取更好的职位，只是想这样平平淡淡的过着现在的日子就好了。

虽然，选择没有对错，但要知道，这永远是不可能的。因为社会本来就是一个人们互相交叉的社会。

我也一直像个小孩一样，任性的认为，我只要做好上司给我安排的工作就好了，而当领导来巡视或者问我的时候，我就会很烦躁，觉得他们那样的行为很烦人，让我没办法安心的工作，然后以一种很抗拒的心里去对待这些人。但是后来，看了这本书之后，我明白了，一个领导其实也很不容易，他们经过自己的不断努力得到了今天的职位和成就。并不代表他们就已经成功了，每一个领导都处于一种孤独和走钢丝的状态，因为他们一旦升职了之后，就只能够一直向上爬，所以他们必须做的比团队里的任何一个人都要多，而且思考的还不仅仅只是自身的问题，还需要去了解自己的下属的问题，并且做出最有利于公司的决策。

他们之所以会经常询问下属在做什么，或者手头的工作上的进度，其实并不是因为他们太清闲，没事做，也不是为了要责备员工或者是担心员工太空闲。他们只是想知道事情是否在顺利的进行，或者如果出现了问题，他们可以第一时间做出指导，帮助事情顺利的进行。

这里面，完全没有个人的原因，仅仅因为是他们心里装的是公司的利益，是整个团队的利益，所以他们才必须这样喋喋不休，孜孜不倦的做着这些询问的工作。

但是没有哪个员工能理解这些。因为当一个人成为你的上司之后，你再也无法用一种平等的态度去对待他们，因为他们手上有更多的权利，而这些权利是员工惧怕的，其实员工也在小心翼翼的经营着，他们不知道自己在领导眼中是什么样子的，而又因为自己所处的位置，他们也是无法脱离自身的位置，去看到更大的方向或者公司对于他们的意义。

两者之间发生了微妙的变化。领导们认真管理自己的团队，员工们也在紧张地保住自己的位置。虽然他们也是为了让自己的事业更好，但也注定了他们之间没有办法保持平等。

虽然我在短时间里可能还是没有办法对自己的领导有什么样的转变，但是至少我明白到，他们也有他们的苦楚，而鉴于这点，我就可以改变自己的一些行为，比如主动向他们报告自己的工作进展，或者在他们询问的时候耐心的向他们讲解，同时，也不因为他们的询问而变得不耐烦，或者是认为他们是在故意刁难我。心连心。这不是交朋友，所以没必要那么认真。把工作做好，把事情办好才是真正要做的事。这是工作场所，所以只有合作，没有朋友。

认清楚这一点，或许就能把很多事情都看开了。

公司观后感(篇2)

水能载舟，亦能覆舟，如果把错综复杂的市场比喻为水，那么不妨把公司比喻为一条水中前行的船，以咱们万华来说，我们的竞争对手都是几大国际化工巨头，其不论技术，规模还是资金，市场等比较成熟，可以说我们的生存环境是很严峻的，如何能在错综复杂的市场环境，生存并发展下去，这就需要全体船员同舟共济，掌好舵，稳好船，确保船安全，健康，稳定的航行。

《公司船》这本书以故事的形式娓娓道来，初读此书时，曾感到书有些浅薄，然而随着阅读的深入，再细细的体味，才发现简单之中另藏深意，尤其是书中那些简短的航海日志，船员宣言等更是短小精悍，耐人寻思。

本书的封面写到，公司就是一条船，当你加入了一家公司，你就成为这条船上的一条船员，这条船是满载而归还是触憔搁浅，取决于你是否能与船上的所有船员齐心协力，同舟共济。这一段概括应该就是《公司船》这本书的精华，其阐明了船的理念，告诉天下所有的船员们同舟共济的重要性，

的确，相对于船员来说，同舟共济就是所有船员利益相当，风险共担，这其中的任何一个船员的小错误都有可能导致船的沉没，当遇到恶劣的环境时，所有船员都得众志成城，握紧拳头，互相配合好，掌好舵，稳好船，确保船的安全航行，因此，全体船员都有着共同的命运。联系咱们万华，万华发展三十年至今，这其中的坎坎坷坷不计其数，但万华都一一挺过来了，靠的是什么，靠的就是万华人艰苦奋斗，不段创新，劲往一处使的精神。2009年，金融危机年，万华也遇到了前所未有的危机，如何能在这场危机中化险为夷，并将危机转化为机会，这就需要全体万华人继续发扬万华老一辈人的风格，继续奋斗，把自己的命运和公司联系在一起，同舟共济，真正从心底把自己和公司连在一起，为万华的航行划上自己有力的一桨。

公司观后感(篇3)

20条铁律和其他铁律告诉我们，要注意工作方式，用科学方法，事半功倍！我们要注重沟通，团队合作，主动性，不断学习，没有理由努力工作。只有这样，我们才能高效工作，事半功倍，实现个人价值，为公司做出贡献！

工作中的沟通，尤为重要的是部门和部门、上级和下级、同事之间的互通信息。如果上级关心员工，善于听取员工的意见和建议，充分发挥员工的聪明才智和积极性，就能提高员工的工作效率和绩效。部门之间的沟通可以迅速传递各种信息，加强合作，提高默契合作。

同事之间的沟通可以加强信息共享，并从不同的经验和教训中吸取教训。可见，工作中的沟通对我们工作多么重要。

在充满竞争的21世纪，个人权力是有限的。21世纪不再是个人英雄主义的时代。缺乏合作精神和团队精神的人很难取得成就。这个社会需要善于合作、具有团队意识的人来实现资源的最佳组合，最大限度地实现资身的价值。在社会上，公司是一个团队，每个部门或部门都对公司的良好运作起着重要作用。

但是，任何部门都离不开与其他部门的沟通与合作。一件事可能涉及几个部门。要按计划顺利发展，有关部门必须由良好的沟通与配合。一个部门或部门也是一个团队，这也需要每个下属员工的努力。工作人员要相互配合，分工明确，使整个部门高效运转。

团队的合作实力是不可战胜的坚强后盾。一个人的角色可能是杯水车薪。团队的力量是战胜困难、完成任务的法宝。在我们公司，业务部和我们部门都是公司大团队的成员。这两个部门的职责不同，做事方式也不同。但是，只有在各自职责的基础上，相互沟通、相互配合，公司才能快速、稳定地发展。另外每个人都有每个人的性格、做事方式、思维想法。

要想凝聚团队力量，团队中的每一员都要学会尊重他人，理解他人，设身处地地为他人着想，学会倾听别人的意见，用合理的语气与方式解决团队中存在的分歧，经过分歧之后形成的意见必定是经过考验的最佳方案，这样才有利于团队使命的完成。只有这样，团队成员才能越来越融洽地相处，合作也越来越顺利。有利于每个成员和团队的发展，有利于个人和集体价值观的实现。

再好的铁规，只有真正落实了、执行了才能发挥效应，我们要踏踏实实工作，不断努力学习遵守20条铁规，我们才能够顺利高效地完成工作，促进公司长远健康发展，实现自己的价值。

公司观后感(篇4)

水能载舟，亦能覆舟，如果把错综复杂的市场比喻为水，那么不妨把公司比喻为一条水中前行的船，以咱们万华来说，我们的竞争对手都是几大国际化工巨头，其不论技术，规模还是资金，市场等比较成熟，可以说我们的生存环境是很严峻的，如何能在错综复杂的市场环境中生存并发展下去，这就需要全体船员同舟共济，掌好舵，稳好船，确保船安全，健康，稳定的航行。

《公司船》这本书以故事的形式娓娓道来，初读此书时，曾感到书有些浅薄，然而随着阅读的深入，再细细的体味，才发现简单之中另藏深意，尤其是书中那些简短的航海日志，船员宣言等更是短小精悍，耐人寻思。

本书的封面写到，公司就是一条船，当你加入了一家公司，你就成为这条船上的一条船员，这条船是满载而归还是触憔搁浅，取决于你是否能与船上的所有船员齐心协力，同舟共济。这一段概括应该就是《公司船》这本书的精华，其阐明了船的理念，告诉天下所有的船员们同舟共济的重要性，

的确，相对于船员来说，同舟共济就是所有船员利益相当，风险共担，这其中的任何一个船员的小错误都有可能导致船的沉没，当遇到恶劣的环境时，所有船员都得众志成城，握紧拳头，互相配合好，掌好舵，稳好船，确保船的安全航行，因此，全体船员都有着共同的命运。联系咱们万华，万华发展三十年至今，这其中的坎坎坷坷不计其数，但万华都一一挺过来了，靠的是什么，靠的就是万华人艰苦奋斗，不段创新，劲往一处使的精神。，金融危机年，万华也遇到了前所未有的危机，如何能在这场危机中化险为夷，并将危机转化为机会，这就需要全体万华人继续发扬万华老一辈人的风格，继续奋斗，把自己的命运和公司联系在一起，同舟共济，真正从心底把自己和公司连在一起，为万华的航行划上自己有力的一桨。

从船的角度出发，为了船的稳定，快速，健康的航行，应该要有一个可行的规则来规范所有船员的行为，没有规矩，不成方圆，只有在制定了切实可行的划船方法之后，然后大家都能按照规则来划船，才能确保船的航行。针对于咱们公司，公司也推出了各种文化和规则，如万华价值观，万华十大安全理念，各个工序制定的各项SOP等等，有了这些规则后，员工才能更好的`精益出产，安全生产，所有的这些，并不是为了制约船员的发展，而是从大局出发，从全局出发，力保万华号乘风破浪，满载而归。

公司领导为提升员工素质，增强员工主人翁责任感，要求每月阅读一本书，本月重点是学习《公司船》。《公司船》是一本可以读来轻松、读后深思的小书。通读本书，一副真实、生动的企业群像图跃然纸上。鲜活的人物形象，连贯的故事情节，流畅的思维逻辑，明晰的管理理念汇成一段完整的书海旅程，让人无法移念，不忍侧目，体验深刻，感受良多。

我仔细揣摩这本书所传达的理念：公司就是一条船。当你进入公司成为一名员工，你就成为这条船上的一名船员。这条船是满载而归或触礁搁浅，取决于你是否能与船上的所有船员齐心协力、同舟共济。事实上，每个人的一生中都要经历一段刻骨铭心的航程――在风平浪静或是波涛汹涌的海面上，一条或大或小的船，载着你和其他一些同道的人执着地前行，你不是这艘船上的舵手，就是一名船员。船的命运就是你的未来，船的方向亦是你的人生。船在水面上且浮且沉，需要舵手与船员的操纵与掌控；船在风浪里且进且退，关键在于舵手与船员能否给予它足够的动力。至于航期，有的人是几年，有的人甚至是大半生。

说起“船”，中国古语称之为“舟”。“同舟共济”这一儿时在学校课堂学到的成语，至今读来依然感到那么亲切。而现在自己作为企业的一名员工，更加体会到其中深刻的内涵和哲理。同舟共济――这是一种中国式的本土化的理念，还有什么会比这一古老而亲切的词汇更易于被人接受，又如此激动人心呢？犹如一种衬托，员工将自己的命脉系于他置身奉献拼搏工作的公司；犹如一种承诺，任何公司都永远不会抛弃有着无限使命感、责任感和忠诚度的员工；犹如一种粘合剂，当员工与公司之间达成某种默契、产生某种互触，又有什么力量能够将之分离呢？

确切地说，这本书所传达的理念并非新奇，却格外地引人注目。并非新奇――是因为它最终崇尚的，是建立“同舟共济”的企业文化，而这乃是被中国人津津乐道了几千年的民族之魂；同心协力，才能度过难关。在中国人眼中，它象征着精诚合作的最高境界，可以说是对团队精神最完美的诠释。引人注目――它将“公司”与“船”的概念结合在一起，如果公司是汪洋中的一条船，那么船上的每一位员工怎么意识不到外在环境的风险与不确定性？怎能不正视自己所肩负的重任？正如《公司船》中所描绘的：“船员不会只在船长下命令时才工作，他清楚自己有排除任何潜在危险的责任。原因显而易见：行驶于惊涛骇浪中的船只显得多么弱小，一点点事故都可能酿成大灾……对于企业，表面现象常常可以遮掩隐患。而在船上，危险往往不易被遮掩。”这一形象直观的比喻将无处不在的危机摆到了每个人的面前：因为你在船上，所以除了与船俱荣或俱损，你别无选择；作为一名员工你身在公司，除了与公司甘苦与共，你亦别无选择！

细读那些充满智慧的寓言故事，你会很快地找到你自己。你会发现在危机四伏，却又满载着希望的公司之船上，你无须提心吊胆，无须亦步亦趋，你将开始的是一段充溢着激―情却又无比快乐的航程，你将和你的战友肩并肩，手拉手，同舟共济，勇往直前，奋力划桨，将公司这艘大船驶向成功、理想的彼岸。我想荟华楼金店能取得今天如此优异的成绩，是由于全体员工与公司命运相连，全员上下“同舟共济、齐心协力、永不满足、勇于争先、勇于跨越、追求卓越”的结果。

公司观后感(篇5)

记得之前在一本书中讲到一家企业从一个小作坊做到知名企业其总经理在整个发展过程中起到的作用至今印象深刻！他把企业的发展从管理的角度分成了三个阶段：在刚起步的小作坊时代是“人制”，通俗的来说就是人管人，所有的事情都是老板说了算，老板是站在所有员工的最前线，老板担当了所有职位，又是技术工人、又是业务员、又是送货人；第二个阶段是“法制”，就是一切以规章制度说话。这个时候小作坊已经初具规格，而老板已经成为了总经理，而此时总经理是站在员工的中间，主要完善企业的内部制度、拟订企业战略、协调各个部门及员工；最后一个阶段是“自制”，就是在企业文化的感召下，员工自我管理，自我成长，自我实现！而此时总经理则是站在所有人的后面，总揽全局！

其实不管是刚起步的“人制”，发展阶段的“法制”，最后的“自制”其实都是管理，是在一个企业发展过程中不同阶段所采取的不同管理方法，而管理也是一种经营，而经营的确是“人心”，而往往一个“人心”经营的好的总经理能够经营好一家企业，因为企业是由人在做的！

这里我想起了一幅词，词中就讲到了“人心”的重要性，讲到了管理的一个核心，就是管理尺度的把握。

能攻心则反侧自消，自古知兵非好战；

不审势即宽严皆误，后来治蜀要深思。

——赵藩撰成都武侯祠联

《注释》①攻心：历代兵法，皆注重攻心为上，所谓攻心即瓦解敌方的军心，使之心归己方，失去战斗力。《三国志·蜀志·马谡传》裴松之注引《襄阳记》：“用兵之道，攻心为上，攻城为下。心战为上，兵战为下。”②反侧：不顺从的意思。《荀子·王制》：“遁逃反侧之民。”杨倞注：“反侧不安之民也。”《后汉书·光武纪上》：“令反侧子自安。”李贤注：“反侧，不安也。”③自消：即反侧之心自行消除。④知兵：即懂得用兵，懂得兵法。⑤好战：即喜欢使用武力，爱好用战争取胜。⑥审势：审为分析、考察、推究；势为形势。审势意为观察时机，估量形势之意。⑦宽严：宽大与严厉。⑧皆误：都失误。⑨赵藩（1851-1927）：字樾村，又字蝯仙，号石禅。云南剑川人。清光绪举人，精诗文书法，有《向湖村舍诗文集》、《小欧波馆词钞》等着作行世。⑩武侯祠：武侯即诸葛亮。武侯祠在四川成都南郊。始建于公元六世纪。明初（公元十四世纪末）与昭烈庙合并一起，人们仍习称为武侯祠，至康熙十一年（1672）重建，祠内文物古迹颇多。

全联的意思就是：用兵能攻心，反叛就会自然消除，从古至今，真正善用兵的人知道当兵者并不好战；不审时度势，政策或宽或严都会出差错，后来治理蜀地的人要深思。

而一个好的管理者也应该明白这个道理，欲管人必先“关心”！而通俗的用管理来诠释上面这幅对联那就是：听得进心声、懂得管理人心的管理者，被管理者会感激并接受他们的管理，真正懂管理的人知道，自古以来都没有一个人愿意被人管理，而是希望自我管理；如果不懂得针对不同的人、不同的环境用不同的管理方式那么必然会出现管理上的失败，所以后来再管理的时候一定要深思管理人心的道理！

《公司船》的船长在船上出现第二个人的时候（一个组织的形成）就都在做着一个工作，就是管理！从开始如何明确分配工作职责（大家常说的一个萝卜一个坑）、如何建立规章制度、如何建立工作标准并以此作为考核标准、如何培训、如何建立奖惩机制、如何授权……

在我看来，《公司船》是一本写给管理者但适合每一个人看的书，特别是管理者。其实每一个员工在处入企业时都是一个样子，而他们在将来所取得的成就完全取决与管理者而不是他们个人，因为什么样的环境什么样的管理成就了他们将来。让我想起了《我的兄弟叫顺溜》中司令员一直挂在嘴边的一句话：所有这些兵的问题都是你们这些管理者的问题。

原话是彼德-德拉克说的：企业的所有问题，都是管理者的问题。如果下属执行力不足，那是上级管理无能；一级一级的追溯，迟早会追溯到老板那里。最终的关键，看老板是想解决问题，还是推卸责任。

要想解决问题，不光是要摆出姿态，而是真真正正的去解决，而不是做那些人浮于事的事情！若是总经理都推卸责任，那么你的员工出现任何问题都不是他们的责任，因为是你教会了他们“如何做事”！

西方的管理重视管事（对事不对人），咱中国的管理主要是管人！虽然“对事不对人”的口号是喊了不少年了，但是真正做到的能有几个！随后发展到“管事”“管人”双管齐下，既符合了中国国情和文化又学习到了西方的先进管理理念！而“管事管人管心”才是管理的本质与核心！

管理是门艺术，是做人的艺术，是攻心的艺术！请管理者摆正好自己的姿态！

公司观后感(篇6)

读过《这样的员工一定会成为公司的高管》有几点给我的感悟很深：

第一，忠诚——忠心者不被解雇。忠诚，是一个优秀员工最基本的素质。忠诚的员工是老板的得力助手，是老板用的最贴心的。

对于能力强，但以自身利益为先的员工，老板不敢用。因此，面对能力和忠诚，我选择忠诚第一，这是基础和原则，也是我大学毕业后在职场上一直坚持的理念。也是我上一份工作做了9年之久的原因。

抱着一颗以公司为家的心，以公司的利益为先，是我在职场上长久发展的基础。现在我选择了农村商业银行，我会用一颗忠诚的心，时刻保护银行的利益。

第二，自发自动——不要事事等人交代。这是在说工作主动性的问题。现在的市场竞争，就是人才的竞争，浪沙的竞争。如果你不努力工作，你就得被抛弃。任何企业或老板都想雇用积极的员工。

任何老板都需要那些积极寻找任务、完成任务、创造财富的员工。所谓主动，是指随时准备抓住机遇，具备“为完成任务，必要时打破规则”的智慧和判断力。就目前农村商业银行的管理体制而言，对员工的积极性要求很高。

我的职位，产品研发，是一个对工作主动性有更特殊要求的职位。只有主动探索行业需求，才能开发出面向市场的产品。所以，主动性，是我在职场中对自己第二个要求。

第三，积极进取——永远跟上企业的步伐。“保持一颗永远向上的心，活到老，学到老。”是我在快30岁时才意识到的。

就这样，在30岁之前，我给自己定下了永不放弃学习的目标。司法考试、证券资格考试、银行资格考试、金融在职研究生等的顺利通过，是我积极进取态度的证明和回报。促进自己学习，多读书，读好书。

同时，积极参加行业内的各类培训，利用各平台的资源不断完善自己，弥补自己的不足。这几年，辛苦，但是，收获很多。今天，我站在银行的月台上。优秀的领导和同事是我的学习对象。

好好利用这个平台，充分发挥自己的价值，保持一颗永远向上的心，是我现在和将来永远坚持的。

最后，抱有一颗感恩的心。“感恩的心，感谢有你，伴我一生，让我有勇气做我自己。

感恩的心，感谢命运，花开花落，我一样珍惜。”说到感恩首先就让我想起了这首好听的歌曲，感恩是每个人都不陌生的词，可并不是每个人都能做到的。感恩伤害我的人，因为他磨练了我的心态；感恩绊倒我的人，因为他强化了我的双腿；感恩蔑视我的人，因为他觉醒了我的自尊；感恩陷害我的人，因为他强化了我的防备；更要感恩帮助、关心、呵护我的人，因为他让我感受到了人生的真诚、生活的可贵……

凡事感恩，感恩一切使我一路成长的人！有你们才有我的今天，以及我辉煌的未来。

公司观后感(篇7)

我觉得这本书比较凌乱，没有特别的框架，原来是几位兄弟合作的作品集。

公司各部门与可户的联系不是为了推销某一产品，而是为了推销整个公司。因此，公司的运做不应该是某一产品本身的特色，而应该围绕公司的共同资源或公司的核心理念来展开。许多公司总是向不同的市场领域扩张，这些领域似乎与其当前的业务有关，特别是当他们根据产品的相关性而不是资源来确定新产品领域时，他们更容易犯错误；

资源的公司内部调配：资源有公司的公共资源，如品牌，公共的销售力量或创造力，他们难以管理并可导致各种业务部门间的竞争；私有资源，是各个部门可以自己安排预算控制的资源；公共资源内部调配容易，但如何进行开发维护是比较困难的事情，必须以公司的战略为导向才可以比较好的协调；

行政管理人员由于认为协作是他们的工作职责而产生了一些关于协作的偏爱：对于纯粹协作的偏爱，从而可能低估协作的代价，导致高成本；对于发号施令的偏爱：相信协作可以通过发布命令实现；对于自身专业知识的偏爱；认为公司内部具有协作需要的各种知识，我认为这与低估协作的代价比较相似；

公司的多元化不只是一种经济行为，它与当地的政策机制等社会环境有很大的关系，不能简单的套用别人的理论来为自己做评判‘

能力是一组在战略上完全可以理解的业务过程，竞争优势是基于整个业务过程的协同行动。基于过程很难实现这种能力，但一旦实现了别人无法模仿的能力，它也就具有了个性化的优势；

产品实现是一种综合能力，不仅可以开发新产品，还可以把新产品推向市场，提供后续服务；如果新产品可以在没有太多指导的情况下使用，消费者会更愿意接受这款产品的使用。

公司观后感(篇8)

公司，作为至今为止最有效的经济组织形式，它的出现被称作是“人类的成就”。公司凝聚了个体生命，使之比任何个体的经济力量都要强大；它可以使亲属关系和地理联系之外的陌生人之间的合作成为可能，实现人类经济生活的新篇章。公司的力量已经渗透到人们工作和生活的方方面面，无处不在。

全球化日渐加速的今天，一个不争的事实是：数百家乃至数十家跨国公司左右着世界的经济运行。2008年，一场突如其来的金融海啸对全球经济产生了巨大影响，轻轻拍动翅膀制造飓风的蝴蝶就是这家公司。

《公司的力量》是中国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片。它以世界现代化进程为背景，梳理公司起源、发展、演变、创新的历史，讨论公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，旨在以公司为载体观察市场经济的演进，探寻成长中的中国公司的发展路径。作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的出现被称作是“人类的成就”，尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位，被公认为现代历史中最引人注目的现象之一。

从本片中全球数十所高等学府、商学院和研究机构，5位诺贝尔经济学奖得主，9位知名商学院院长，还有数百位来自历史、经济、政治、社会学等领域的各国自身学者的智慧言论和几百年来在公司这一组织形态发展演变过程中所发生的历史性、代表性和启迪性的历史事件，使我领悟到“你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。”这句话的真实含义。同时，也告诉我们“公司”在创造无数奇迹的同时，也已然化身为一种生存方式和生活方式，而我们就身处其中。

《公司的力量》可以给企业、政府、社会起到警示作用，我们国家的发展在人类历史走向现代的历程中，世界市场逐渐展露全貌，跨越血缘、地缘，凝聚个体之力的公司随之诞生。公司的力量怎样改变了世界？世界上每天都有新的公司开张，每天也都有公司倒闭。

《危机时刻》这一集谈到了1929年全球经济危机，也就是我们很小的时候在教科书中看到的“美国经济大萧条”，看看美国、德国等国家的应对之策，让我们看到了世界经济从公司和政府相分离到出现混合式经济体制，是强调政府的主导权力还是靠法律规范公司的发展，美国政府在此情况下出台了《公司法》。美国大萧条后，罗斯福总统在面对经济危机时的救命计划包括增加国家基础设施建设的措施，以促进就业和减少失业。联系到2008年爆发的全球性金融危机后，我国所采取的救命计划也可见到类似的措施，让我们感叹历史何其相似。

公司带来了人类历史上最快的经济增长，也发展成为社会无法控制的权力组织，引发了尖锐的社会矛盾。《创新先锋》让我们看到了日本在二战后的崛起之路，以及美国对日本崛起的恐慌。自从智力和资本结合在一起，人类社会的发展呈现出几何级数。

在资金、技术和市场之间，公司架起了一座桥梁。管理科学给公司带来了革命性的变化，但归根结底，公司也是一个人类的组织。制度和理性达不到的地方，只有文化才能凝聚人心。文化与公司有着怎样的渊源？

日本公司为何会成为企业文化的出生地？20世纪90年代后，美国依靠创新、软件、互联网和晶体管等核心技术，再次成为全球经济的领头羊。当我们认识到创新对国民经济发展的重要性的同时，也看到创新诞生的前体是自由，创新的主体是公司，创新的保障不是技术而是管理。

公司跨越了民族国家的边界，消除了建立世界市场的障碍，从诞生之日起就从未停止过向远方的迈进。从跨国公司到跨国公司，从为冲突而战到共享与合作，企业如何连接世界？又将会走向哪里？

近代以来，任何忽视市场经济力量，不能发挥公司组织优势的国家或社会团体都会逐渐掉队，唯有公司推动市场经济的生产力与技术变革，并解放个人的创造力，国家才可以登上世界政治舞台的中心，人民群众生活水平才能获得大幅提高。

通过这次观看，使我认识到企业文化就是一个企业的核心价值具体体现，每一个企业从开始到正常发展，总会遇到很多困难，如何解决这些困难，从而使企业一步步迈出困难境地，走上良性发展之路，这不仅仅是能力的问题，同时也许要一种企业文化精神力量的支撑，只有具备这些条件的企业，才能在竞争市场中生根发芽，才能在市场激烈竞争中立于不败之地。

要长期保持在世界舞台上的领先地位，创新是必由之路：创新管理、创新组织模式和创新技术。但值得注意的是，无论我们身处何方，公司只有创造出更符合人类理想生活的价值，才能赢得未来。