企业年度述职报告

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企业年度述职报告(篇1)

尊敬的公司领导：及在坐各部门领导和同仁们：

你们好！

xx水泥有限公司，在总经理的经营管理领导下：在总分管督导下：本人在公司任栈台主管谦三个地磅及管理现场这一复杂而艰巨工作、没时规定的作息时间、节假日随叫陏到，有问题第一时间在现场，及时解决问题。赢得驾驶好评，给公司创造了信誉和良的口怀。而且面对是驾驶员，客户，外包人员及90后女职工的任性化。又刚融入中国建材xx水泥行行：由于过去是私营管理模式是无法跟央企的经营运行管理模式相比的。根据本负责部门是生产和销售部门不可缺少的一个以服务质量服务性质为窗口和严格把关信誉关职能部门：

为了更好地把公司创造好（以xx水泥为准绳。企业文化为宗指，时时创新、创造出一个有凝聚力、向心力芬围）。

以下是本人向各位领导，同仁做一呈述，望指导，批评和包容。保证在新的一年里力争做的更好：谢谢！

一、先从自己做起，模范带头，认真学习水泥各项运行的管理模式、以企业文化来更新自已的思想观念、刻苦钻究摸索和运用，多问多学，以最尽快速度撑握了基本业务和管理技巧技能。梳理了现场的管理运行和管理制度。

二、根据xx公司精神和公司要求进行现场所有职工指导及业务培训、贯输更新的思想理念。

三、严格要求自己，提高业务水评和自身的管理水评。使现场正常化。以公司为家以企业为自已事业，敬业为宗旨的理念来要求自已。

四、在管理业务上严格把握保质保量关，做到公平公证，以公司力益和客户的信誉及安全运行为重，从而运行的正常，改观了私营的传统理念。

五、自身管理及工作范围：

1、本职能部门是以服务，保质保量并列第一个的窗口：根据他（她）们服务用语，工作态度偏差，和心态不平行，思想顾虑多等因索：按杨总，黄总要求：本人及时逐个交流心态，强化了重点，改进了运行模式，使部门职工有了较大改观。

2、本部门职工利用吃饭空余时间每月月尾进行业务培训一次及点评工作不足点，使在下月工作更有进一步更新。并每月每人的积效奖以工作表现及服务态度，各项运行工作的综合体现来分配，这样推动整体职工积极性，有一个进步的思想和改进向上推动工作表现。

3、对安全和防护操工作，重于第一，做到时时不放松，对于隐范进行维护和加固。

4、协调和配合有关部门细化工作，稳定和有效管理的体系，严防漏洞，维护了公司不受损失，又得到客户的欢迎。

5、加强巡岗，发现问题及时协调解决和指导，把事态化在第一时间消灭。

6、由于加强包装装卸人队管理，督出及稳定工作，使今年圆满完成装卸任务。

8、对设施设备常督出维修人员及时跟进，从而基本达到正常运行。

9、严格把关和鉴督质量关，配合化验部门取样工作及有关部门的协作工作及时完善和改进有关设备和包装用品。

10、对包装袋子质量差，造成输送带遗漏，重量偏少，计数带失灵等问题向总经理汇报后，杨总立即组识有关处理了此事，得到了较好控制。从9月到年底共处理少包多包672次。

11、从9月到年底共处理驾驶员堵磅事件46起。

12、从9月到年底共处理原材料有关质量问题31起。

13、为了让驾驶员有个良好的临时休息环境，在上级领导和公司领导的支持下以更换橙子，完善了休息环境，使驾驶员感觉到有个临时停靠的港湾。

六、要求有关部配合及完善现场：

包装装卸人员是本辖区村民是以照顾形式进入包装装卸队，装卸质量不规范，罢工不装车，装一半车去吃饭了，数量对又不愿卸（补包）装卸上班时间又不能规定等种种原因使包装队装卸工作带来了不便。尽快调整装车人员操作，使公司形象化。

1、水泥包装设备，常堵包，计数不准确，造成客户投诉，也给我们工作既为不便。

2、原材料地磅，水泥地磅两头，散装水泥装车6号库严重塌陷以难对口装车，选成无形浪费增加了成本。

3、炭棚架太低须要提高。不造成不必的事故。

4、原材料进场增设停车场（由于货主车是大夜来）

七、XX年的管理工作及趋势要点：

1、加强学习业务范围，严格要求自己。对接好中建材系统化和管理要求，进一步完善管理体糸化。围绕着公司的各项策略、制度、管理办法、企业文化来管理本部门使部门工作较好地完完各项工作。

2、抓好安全生产运行工作，做到细化，分解化。

3、三个地磅人员轮岗制，严格把关质量关，严防漏洞关。

4、加强管理部门职工，使他（她）们走在公司职工的前列。

我们工作目标没有最好，最高，只有不断创新和奋斗才我们宗旨，只有这样我们忻做的工作才能应市场的需要：公司的需要。是更好地为生产部门起了一个生产出的成品有效销售服务的服务窗口，从而赢得了信誉。为配合销售部门起了更好的服务。

最后为我们携手创新，共创美好前景而奋斗！

谢谢大家！

企业年度述职报告(篇2)

公司年终述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我是XX公司市场部的XX。时光荏苒，转眼间2019年已经接近尾声。回顾过去一年的工作与成果，我深感责任重大，也深感自己在工作中有很多不足之处。在这里，我将向大家详细总结一下过去一年的工作情况，同时也对未来的工作做出一些规划和展望，希望能够得到各位领导与同事的指导、批评和支持。

一、工作情况总结

过去的一年，我所在的市场部在公司整体战略的引领下，为公司的发展做出了一定的贡献。通过市场调研、品牌宣传、渠道拓展和产品推广等一系列工作，我所负责的产品在市场上取得了一定的份额和品牌影响力。具体工作情况总结如下：

1. 市场调研：通过调研行业趋势、竞争对手情报和消费者需求等，优化产品策略，提供决策参考。

2. 品牌宣传：组织策划了系列的活动和推广，增强了公司品牌知名度和形象，提高了市场认可度。

3. 渠道拓展：与代理商和合作伙伴保持密切配合，共同开拓新市场，并积极参与各种行业展会和会议。

4. 产品推广：制定并执行了多渠道、多媒体的产品推广计划，有效提升了产品销售额和市场占有率。

二、不足之处及改进计划

尽管过去一年取得了一些成绩，但是我也意识到在工作中存在不足之处。具体如下：

1. 缺乏创新意识：在市场竞争激烈的环境下，需要不断创新来提升公司的竞争力。我意识到自己在这方面的努力还不够，需要更深入地了解市场，和团队合作共同开发创新产品。

2. 沟通协调能力有待提高：市场部是公司各个部门之间交流桥梁的角色，合理有效的沟通对工作的推进至关重要。我会努力提高自己的沟通协调能力，避免信息滞后、误解和不必要的冲突。

3. 缺乏独立工作能力：作为一个成熟的市场专业人员，应具备独立思考、判断和决策的能力。过去的工作中，我还存在过多依赖领导和团队的情况。下一步，我将积极进取，提高自身工作效率和工作质量。

三、未来工作规划

在新的一年，我将进一步提升自己的综合素质和专业能力，以更积极的态度履行工作职责，做到以下几点：

1. 加强学习：学无止境，我将参加各种市场营销培训、行业研讨会等，不断提高自身的专业知识和企业管理能力。

2. 提升团队合作能力：作为一个市场部成员，我将积极与团队成员协作，共同推动项目的顺利进行，增强合作意识和团队精神。

3. 持续创新：市场竞争日趋激烈，我将更加注重市场动态的监测和分析，及时提出创新策略和方法，为公司提供更有竞争力的产品和解决方案。

4. 提高执行能力：工作中会遇到各种问题和挑战，需要快速并有效地解决。我将提高自己的执行力，更加注重细节和结果导向，做到工作的高效完成。

总而言之，过去一年的工作有收获，也有失误，但通过不断反思和总结，我将吸取教训，改正错误，以全新的姿态迎接新的一年的挑战。我相信，在公司的领导和同事们的指导和支持下，我一定能够更好地履行职责，为公司的发展做出更大的贡献。

感谢大家！

XX公司市场部

XX

企业年度述职报告(篇3)

前言：

作为一名组织机构或企业的一员，年度述职报告是展示个人工作成果和单位发展情况的重要文件。本文将详细介绍一份名为“单位年度述职报告信息”的篇章。经过综合分析和数据比较，该报告为单位的年度工作总结提供了详实的信息，并突出了单位在过去一年取得的各项重要成就和改进措施。

正文：

总览：

年度述职报告信息的内容包括单位的基本概况、目标设定与实现情况、工作重点及进展、财务情况、人力资源管理、市场竞争力、创新与研发、员工培训与发展、社会责任、风险管理等多个方面。

报告详细介绍了单位的基本情况，包括单位名称、组织结构、人员规模、所属行业等。通过这一部分，读者可以迅速了解单位的规模和背景信息。

报告着重介绍了单位在过去一年所设定的目标以及实现情况。例如，报告提到今年的工作重点是提高产品品质和降低生产成本。然后通过对实际工作的总结和分析，报告指出了单位在完成这些目标方面所取得的成绩。

报告着重介绍了单位的工作重点与进展情况。这一部分详细列举了单位在各个部门、项目或领域的工作重点，并说明了在这些方面所取得的进展与成果。例如，在销售领域，单位采取了一系列市场拓展策略，取得了市场份额和销售额都有大幅增长的成果。

财务情况是一个重要的衡量单位发展的指标。报告通过详细的财务数据和分析，清晰地展示了单位的盈亏情况、资产负债情况以及现金流量情况。例如，报告指出，单位今年的净利润较去年同期增长了20％，这来源于销售增长和成本控制措施。

人力资源管理也是一个关键方面。报告详细介绍了单位的员工规模和构成，以及员工培训与发展情况。例如，报告指出，今年单位共进行了10次员工培训，提升了员工的专业能力和团队合作精神。

报告还提及单位在市场竞争力、创新与研发、社会责任和风险管理等方面的取得的成绩与措施。例如，在市场竞争力方面，报告强调了单位的市场占有率增长和产品研发创新。在社会责任方面，报告提到了单位的环保政策和社会公益行动。

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通过对“单位年度述职报告信息”的分析，我们可以清晰地了解到该单位在过去一年里的工作成果和发展情况。报告信息丰富、具体而又生动，展示了单位在不同层面上的成绩和措施。这份报告不仅有助于对单位的整体了解，还能为单位的战略决策提供有力依据。

单位年度述职报告信息是一份重要的工作总结和发展展望文件。通过详实的数据和生动的描述，该报告向读者提供了单位在过去一年的工作成果、发展情况和改进措施等方面的重要信息。对于单位的管理者和相关利益方来说，该报告是一个重要的参考文献，提供了决策的依据和方向。

企业年度述职报告(篇4)

一、深化民主管理，履行代表职责

从群众中来，到群众中去，和群众打成一片，自xx时代就广为人传，我深信之，且笃行之，在工作中积极主动征求和采纳群众意见、建议，无论是在施工现场，还是在郑州本部，我都积极调查研究，同职工群众交流谈心，倾听他们的呼声，及时准确把握他们关心的热点和难点问题，从而为提出相关提案，切实帮助一线职工解决实际问题收集了宝贵资料。

让民主意识植根于群众思想，我引导、培养每一名职工的主人翁意识，充分发挥每一名群众的智慧和创造力，提高分公司生产经营效益。在20xx年度，认真召开民主生活会，广泛征求广大职工的建言建议，调动每位员工的积极性，使其以主人翁态度参与分公司生产生活管理。进一步加强公务透明度，在涉及生产经营方面的重要问题上，注重倾听职工心声，积极引导职工为分公司发展建言献策，从而切实维护了职工参政议政的权益，也为我公司持续和谐发展提供了不竭动力。

二、积极参与并完成公司工会组织的各项活动

工会组织发挥着联系企业和职工的桥梁作用，各项活动的组织也是推动公司发展不可或缺的组成部分。今年以来，公司工会积极开展“三联赛”活动、夏送清凉、冬送温暖、职工技术运动会等活动。活动中我积极配合公司工会，积极组织分公司职工参加。各项活动的深入开展，丰富了广大职工的文化生活，营造了良好的文化氛围，有效激励了职工干事创业的热情。

三、代表职工利益，为职工办实事

职工代表是公司与广大职工之间联系的桥梁，是广大职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。真正关心和代表广大一线职工的根本利益，相信和依靠广大职工，全心全意为职工服务，坚持从群众中来到群众中去。我作为xx公司经理，通过深入调研，摸清并切实解决生产一线在安全生产、队伍稳定等方面存在的突出问题，改进工作作风、优化工作流程、提高工作质量、提升管理水平，建设文明高效管理团队。坚持“以人为本”的思想，着眼于解决职工实际存在的问题，把关爱职工落到实处。

四、传达宣传职代会精神、执行职代会决议和参与日常民主管理情况

在职代会暨20xx年工作会议上，我认真聆听和学习总经理所做的工作报告。会后深刻领悟，为进一步宣传职代会精神，制定了具体的宣传学习方案，并利用宣传栏、板报、电子邮件和公司书报刊物等多种手段，在我公司各部门及各个施工所在地项目上宣传学习。积极引导职工把思想和我公司的发展规划统一起来，把责任落实到具体工作中。针对发展面临的严峻形势，不断推进精益化管理，标准化建设，持续加强科技创新，稳步提升了发展的质量和效益，有力确保了全年各项目标的完成。

五、加强自身素质建设，全面提升工作水准

作为职工代表，我非常注重加强自身素质建设。一年来，我积极参加公司组织的相关培训，始终坚持理论学习，着力提高思想政治素质，进一步增强了责任感和使命感。

在工作中，我以严格的标准标准要求自己，时刻保持头脑清醒。在生产一线，面对职工关心的突出问题，我加强监测和追踪，仔细摸排不稳定因素，积极疏导职工情绪，及时处理有关利益纠纷和职工情绪低落等问题，将不稳定因素解决在施工现场，维护了企业的良好形象和稳定大局。

各位代表，以上是我的述职报告，请大家审议。今后，我会更加努力提高自身政治理论素质和工作水平，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，发挥职工代表作用，为促进公司又好又快发展做出自已的贡献。

企业年度述职报告(篇5)

各位领导、各位同事：

你们好！

本人于20xx年x月x日在xx加入集团，并于x月x日到达xx国报道，任石膏板厂总经理一职，x月x日开始正式投入工作至今将两个月。现将工作中发现的主要矛盾，解决的问题，工作进展及存在的问题和下步工作重点，向集团总经理办公会进行述职如下：

一、项目历史沿革

石膏板厂从20xx年x月开始建设，截止20xx年x月底。

投资情况估计：土地xx万；厂房xx万；设备xx万。在几次议定投产日期后，至今基建工程未能完成，更谈不上实现投产目标。

二、主要工作及结果

针对以上发现的问题，找出其症结所在是项目无规范制度化管理。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解决的办法，以推进实现投产目标为中心，以抓凝聚人心，调动工作热情，达成团结协作，和抓进度，达成抢时间，提效率为两个基础点的方针，踏实工作，发现问题，解决问题，推动投产前施工及设备调试工作全面进展，效果凸显。迄今面貌一新，基本实现了具备试车及生产的条件。主要工作情况：

1、制定施工计划，推动工程进度。

2、加强队伍建设，调动工作热情。

3、强化企业管理意识，实现规范化发展。

4、加强费用监管，努力为年效益的实现降低成本。

5、积极参与现场安装调试，学习掌握生产技术及流程。

6、加强自身建设，提高工作能力水平；深入了解xx国市场，为下步工作打基础。

三、下步工作准备

综上，迄今为止（将近x个月的时间），在集团领导的指导支持下，在各相关部门的配合下，在板厂所有员工的共同努力下，在前期采购及建设的基础上，现在，团队凝聚力大大增加，工作热情高涨，基础建设完成，设备安装调试完成，总体看，已基本具备试生产的条件。按原计划到20xx年x月底试车后不久，将能够实现投产，生产出合格产品。但个人工作中还存在着不足：

下步工作重点：

一是加紧最后工作，实现投产的目标并将重点从施工管理转向生产管理。

二是人力资源规划，实现稳定的生产及销售队伍。

三是广开销售渠道，实现预期利润。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

企业年度述职报告(篇6)

尊敬的领导：

您好！

按照公司领导分工，我作为公司总经理分管主营业务工作。x月分管工程科，x月以后分管工程、经营科和安全生产。一年来，在上级的正确领导下，在相关部门大力支持和热心帮助下，紧密围绕一流的管理和一流的服务目标，强化内部精细化管理，推进职工队伍建设，落实党风廉政建设责任制，真抓实干，奋力拼搏，锐意进取，较好完成了年度各项工作任务。为了推动新的一年工作的开展，现将自己20xx年学习和工作情况做如下述职报告：

一、加强理论和业务知识学习

一年来，通过学习，进一步提高了自己的思想认识水平和政治理论修养，始终做到在思想，与上级和公司同心同德。政治思想学习为我各项工作顺利开展注入了强大动力。今年x月，我向党组织递交了入党申请书。为了提升自己的业务水平，我还不断加强对当代经济、管理、科技、法律等方面知识的学习，拓宽知识层面，更新知识结构，用科学理论和先进知识武装头脑。20xx年，我先后到考察学习园林景观和公园建设。通过坚持理论联系实际，学以致用，研究解决了工作中的实际问题。

二、认真履行岗位职责

作为公司副总经理，既是公司决策的参与者，又是公司决策落实的推动者。在工作中，我紧紧围绕上级和公司的决策部署，立足实际，紧扣中心，认真履行岗位职责，狠抓了工程质量、进度、成本和工程进度款催收，取得了实际效果。一是分管科室完成了xx等施工任务。质量、进度、成本。二是土建联营方面。全年完成了xx工程，实现联营收入xx万元。三是经营业务方面。全年我主抓了xx中间分车带结算，现完成结算，目前正在等待第三批工程款拨付；调合总经理投进行机场路投标；协调相关单位准备进行xx相关工程投标。

三、认真贯彻党风廉政责任制

为切实加强廉政建设，保证廉政建设工作部署落到实处，我结合行业工作特点，开展了形式多样的行风廉政和法制法规教育活动，增强了广大干部职工拒腐防变能力。运用召开座谈会和进行个别谈话方式，及时向有不良苗头的人员提醒和诫勉，增强其廉洁自律意识。作为一名副总经理，凡对职工的表扬、奖励、扣罚、批评等事项，都经公司研究决定，并将研究结果进行公示，不搞“一言堂”，力求秉公办事。在经济问题上，我严格执行集体议事纪律，大宗物品购置和基础配套设施建设事项，都经公司办公会研究，集体讨论，民主决策。一年来，自己和自己分管部门的干部员工都能认真落实党风廉政建设责任制的各项规定，没有发现一例违法违纪问题。

20xx年，在上级的正确领导下，通过大量扎实有效的工作，分管部门较好地完成了各项任务，我本人也在实践中得到了锻炼和提高，但自己的工作还存在不足。主要表现为：一是市场拓展力度有待进一步加大，管理措施有待进一步改进和深化。二是需要进一步加强学习新知识。在新的一年里，面对新形势新任务，我将大力发扬成绩。牢牢抓住管理不放松，为树立公司新形象，完成新任务，实现新目标而奋斗。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

企业年度述职报告(篇7)

公司董事年度述职报告是董事为公司年度工作总结和业绩展望所做的信息披露，以反映公司在过去一年中的运营情况、战略规划及其实施效果、存在的问题及未来的展望等方面。下面，让我们一起来看看这份报告的具体内容。

一、公司概况

公司概述是董事述职报告的第一项内容。在此部分中，董事需要介绍公司的业务范围、主营业务、历史发展及企业文化等方面的情况，以帮助股东了解公司的基本情况。

二、经营业绩

在经营业绩部分，董事需要对过去一年的总体公司业绩进行详细的阐述。首先，董事可以通过展示财务数据来说明公司的营收和利润情况。随后，也要介绍公司的市场地位和竞争优势，包括公司在行业中的地位、市场份额、用户群体等情况，以及公司针对这些优势的战略部署。

三、内部管理

内部管理是公司董事述职报告中非常重要的一项。在此部分中，董事需要介绍公司内部的管理体系及其运营情况，包括内部人员组织架构、管理制度、制度执行情况等。同时，董事也需要对公司的内部控制机制和风险管理情况进行介绍，让股东了解公司在内部风险控制方面所采取的措施。

四、社会责任

在社会责任方面，董事需要介绍公司在社会和环境方面的责任和承诺。董事应该指出公司对于环境保护、社会公益等方面所做出的努力和成果，以及公司在社会运营中记得回馈社会的具体行动。

五、展望和未来规划

在这个部分，董事需要对未来的发展规划和计划进行介绍，包括公司在未来的扩张计划、新产品或服务推出、市场战略等方面的业务展望。同时，董事也可以分析当前行业面临的挑战和机遇，为股东带来更多的信息和启示。

六、综述

在综合部分，董事需要对公司的发展过程、成果、挑战和未来展望进行系统性的总结。通过对各个方面做出的说明，公司董事年度述职报告具有生动具体、详尽彻底的特点，能够为股东提供全面准确的信息参考，让股东对公司的经营情况、未来规划等有更加清晰的认识和了解。

企业年度述职报告(篇8)

时如水、岁月如梭，一晃间一年已经过去了，回顾当初在商会应聘物业管理公司客服岗位的事就像刚发生一样，我要对来到×公司做一份物业客服个人工作。如今的我已从懵懂的新人转变成了肩负工作职责的客服员工，对客服工作也越来越熟悉。这是短暂而又漫长的一年，短暂的是时间流逝飞快，漫长的是成为一名优秀的客服人员，道路还很漫长。

做一名合格、称职的客服人员，需具备相关专业知识，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心。当然，这一点我是在工作中经历了各种挑战与磨砺后，才深刻体会到。

一、我学到了哪些

1. 拓展了才能。每当我把每一项工作都认真努力的完成时，都是对我的支持与肯定。毛织交易会期间，我们客服部在这四五天加班，把自己的分内事做好，体现我们客服中心的团结，体现大家对工作都充满了激情，这时的累也就不算了。

2. 提升了自身的心理素质，磨砺了我的性格。对于刚接触物业管理、经验不丰富的人而言，工作中难免会遇到各种各样的阻碍和困难，但在和同事们的帮助下，勇于面对，敢于挑战，性格也进一步沉淀下来。职业就是当你在工作岗位时，无论多辛苦，都应把工作做到位，尽到自己的工作职责。微笑服务就是当你面对客户时，无论烦恼与否，高兴与否，都要以工作为重，始终保持微笑，因为你代表更是公司的形象。我觉得在客户面前要保持好的面貌和工作状态，作为一名客服员要把职业和微笑服务放在第一。

3.细节的重要性。在毛织贸易中心这里我深刻体会到细节疏忽不得，马虎不得。不论是批阅公文时的每一行文字，每一个标点，还是强调的服务做细化，卫生无死角等，都使我深刻的认识到，只有深入细节，才能从中获得回报。不因细节因其小，而轻视、忽略。

二、我这一年来的主要工作内容

1.首先就是熟悉各方面信息，包括装修单位、业主、施工单位等信息，在做好记录的同时通知相关部门和人员进行处理，完成后进行回访。

2.商户资料、档案、钥匙的归档及客户装修手续和证件的办理以。

3.公司单发函，整顿通道乱摆乱放通知单，物品放行条﹑大型装修资料、小型工程单﹑﹑维修单等等怎么运用都要熟悉。

对于明年，我要努力改正过去一年里工作中的缺点，不断提升：

1.多与、同事们沟通学习，取长补短，提升自己各方面能；

2. 提高对工作耐心度，更加注重细节，进一步改善自己的性格，加强工作责任心和培养工作积极性；

3. 拓展各项工作技能；

4.加强学习物业管理的基本知识，完善客服接待流程及礼仪，提高客户服务技巧与心理。

公司的文化理念与工作氛围都不自觉地感染着我、推动着我。通过此次的工作，让我确定了自己努力的方向，在新一年工作中挑战自我、超越自我，取得更大的进步 !

企业年度述职报告(篇9)

在集团公司领导的大力帮助下，在各分公司的全面配合下，人力资源部全体工作人员不断开拓进取，团结合作，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理制度建设；把握人力资源动态，吸收优秀企业的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新，较好的完成了今年年初制定的各项任务和目标，现将年工作的成绩和不足总结如下：

一、制度建设

合法规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度本部门规范健全了各项管理制度：《劳动合同管理规定》、《入职离职程序》、《薪酬管理制度》、岗位职责等。员工从进入公司到调职离职，从绩效考核到批评处分，人力资源部都按照文件的规定进行操作，采取就事不就人的原则，为员工提供服务的同时，希望能达到各项工作的合法性和严肃性。此外，考虑制订岗位职责表和岗位编制明细表，明确每位员工的岗位职责，让员工清晰的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能等。

二、招聘工作

根据集团公司的人才战略和各分公司申报所需人员，共招聘员工1430人，其中硕士3人，本科142人，大专135人，基本满足了各公司的用工需求，改善了集团公司的人员结构，人员配置更加优化。

我部门积极与各高等院校联系，组织校园专场招聘会，参加双选会，通过校园招聘既满足了公司的人员需求又起到宣传公司的作用。

三、培训工作

为了提高干部员工的道德水准和综合素质，建立健康的工作环境，我部制定了详细适用的职业道德培训计划，该培训计划将从四月份全面实施，现已对集团机关领导做了试点培训，取得了良好效果。该培训具备丰富的培训内容和多样的培训形式，并且拥有严格的监督管理机制，切实将培训工作落于实处，避免形式化，力争取得良好效果。

为了满足公司发展对人才的需求，我部在借鉴“三0一”一期后备人才培训的基础上，制定了更为完善的“三0一”二期后备人才培训计划。经过考核选拔出了28名人员参加此次培训，该培训已从3月份开始运作到15月份结束，在为期9个月的培训中，学员们提高了自身的管理能力和认知水平，对这整个集团人才储备起到巨大的作用。

针对入职员工我们制定培训方案，首先，开展军训活动，强化了组织纪律；其次，通过培训职业修养、团队精神、企业文化和爱岗敬业等基础知识，提升员工认知能力和管理素质；最后，组织车间实践学习，培养吃苦精神，锻炼实践能力。

四、社保与薪资工作

在社保方面，公司为242名符合参保条件的员工办理了参保手续，为所有参保人员及时缴费。我部门今年受理上报工伤23起，从邹平县劳动和社会保障局领取工伤理赔款90余万元。为25名员工办理了生育保险，领到生育津贴88000余元。

对于薪资方面，我们严格造册、核算、审批程序，做到了及时准确无误地发放工资；通过调研周边公司的薪资水平，使薪资水平趋于合理，进一步规范和理顺了集团公司的薪资政策。

五、积极完成领导交办的一些临时性工作。

我部在取得成绩的同时也存在着不足：

1、工作过程中存在执行不到位的问题，虽然已经具备了较为完备的工作计划与具体工作项目，但是在很多情况下不能按照计划与方案完成领导要求的工作任务。

2、棉纺一线工人的缺口仅仅是做到了减小，离解决该问题差距很大。

3、培养后备干部方面还有待开发、挖掘，仍需要创新培训方式方法，制定合理的培训方案。

4、培训方面，针对性的加强培训，不能达于形式。

新的一年人力资源部会紧紧围绕着集团公司的战略目标，积极开拓，勇于实践，为集团公司吸引人才，储备人才，培养人才做出更大的贡献。

企业年度述职报告(篇10)

一年来，本人在党组的领导下，按照党员领导干部的标准严格要求自己，立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决自觉维护党中央的集体领导，坚决自觉维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位，在政治上、思想上、作风上等各方面都有很大收获和提高，现简要总结如下：

一、在德的方面

今年主要在政治品德和思想道德方面加深学习，加大力度锤炼。一是深入学和思想精髓。把“八个明确”和“十四个坚持”的内在关系学深悟透，为提高政治站立提供理论依靠，为坚定理想信念提供力量源泉，在大是大非面前旗帜鲜明的与党和人民站在一边。二是自觉学习新修改的《党章》和《中国共产党纪律处分条例》等党纪党规，时刻保持着敬畏之心，时刻保持着对党和人民的忠诚，做到有令必行、有禁必止，在思想上、行动上与党中央保持高度一致。在工作中服从党组安排，听从党组指挥，勇于担当敢于负责。三是认真学习中华优秀传统文化，从五千年璀璨的文明和源远流长的历史文化中吸取养分，把中华民族的“和”文化、“孝”文化发扬光大，进一步保持共产党的先进性，进一步树立正确的世界观、价值观和人生观。

二、在能的方面

熟悉和把握工商行政管理法律法规，能较好的结合工作实际情况加以贯彻执行。能较好的协调各方面关系，充分调动同志们的工作积极性，共同完成较复杂的工作任务。具有工作所需的基本技能，能通过调查研究发现问题总结经验提出建议，具有独立处理和解决问题的能力、工作经验较丰富、知识面较广。

一年来，本人先后组织了大调研活动，明确了调研主题，部署了调研任务，取得了调研成果;组织处理了劳动用工的纠纷，通过走法律途径很好的解决了纷争;配合领导组织开展了分局辖区内的旅游市场督查工作，使辖区内的铁腕治旅取得了显著成效;完成了分管领导公休假期间的代班任务，确保了分管线各科室的工作积极有效开展，保障了工商行政管理工作的正常运转;为党组会议决策部署全面性工作和专项工作提出参谋建议若干条。总之，在工作中有一套自己的方法，能把上级的大政方针、文件精神、工作意图等有效的贯彻落实到实践中去，并结合工作实际创造性地开展工作;能把个人才智与集体智慧结合起来，比较娴熟的部署工作，组织力量，完成任务。

三、在勤的方面

本人事业心责任心强，经常积极主动下基层去，到监督执法一线去了解情况指导工作。对领导安排的工作从不挑肥拣瘦，从不谈条件讲困难，兢兢业业，任劳任怨，上班不迟到不早退。为了把党的方针政策和党建工作要求深入即时的宣传到所指导联系的非公企业去，放弃休息时间去组织学习培训讲党课;为了六城同创积极参加交通三导服务活动、综治巡逻活动、街道大扫除活动等工作;为了消费者的权益得到及时有效保护，放弃节假日休息时间积极到12315指挥中心值班，认真处理游客等消费投诉。

四、在绩的方面

本人工作思路清晰，具有较强的计划性、前瞻性和预见性，较好地完成了本职工作任务和领导安排的临时性任务，取得了一定的工作成绩。

在开展大调研工作方面，组织局机关领导和科室负责同志围绕“抓重点、补短板、强弱项”等方面的九个课题，开展调查研究、撰写论文的活动，为指导工商行政管理工作，服务地方经济建设发挥了积极作用。

在解决劳动用工纠纷问题方面，没有畏难情绪，积极主动担当，无论是在诉讼阶段，还是在执行法院判决方面，始终本着讲情讲理讲法的原则，积极化解矛盾，协调处理问题，最终使劳动用工问题得到了合法解决，进一步提高了我局在劳动用工方面的规范化水平。

在重点热点难点工作督查方面，积极配合分片联系分局的领导，组织督促检查指导工作，使分局在铁腕治旅、安全生产、扫黑除恶、打击传销等监管执法工作中取得了显著的成效。

在加强非公党建和脱贫攻坚结对帮扶工作中，本人不遗余力用心用情开展工作。与非公党建联系企业股份有限公司党支部和扶贫结对户均建立了良好关系，结下了深厚的友谊。××公司党支部将被评为20xx年度先进支部，建档立卡扶贫户今年已建了新房并搬入新家，全家早早实现了“一超过、二保障、三不愁”的脱贫标准，脱贫的成果进一步得到巩固。

五、在廉的方面

一年来，本人严格按照“严以修身、严以用权、严以律己、谋事要实、创业要实、做人要实”的要求做事做人，对党忠诚老实，不搞两面派、不做两面人，严格执行党的廉洁自律准则，自觉遵守党的纪律处分条例，认真贯彻落实中央八项规定、省市相关规定，与“四风”恶习作坚决斗争。按规定执行个人有关事项报告制度，认真执行党风廉政建设相关规定，遵循了老老实实做人、干干净净做事、清清白白为官的自我约束理念，无一起违反党风廉政建设的事情。

六、在学法方面

习近平新时代中国特色社会主义思想彰显了一系列新理念、新思想、新战略，尤其是具有四梁八柱意义的“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，以及“八个明确”、“十四个坚持”更是丰富意义深远，作为一名市场监管执法机关的党员干部更应该把这一思想贯彻落实在依法治国依法行政中的具体行动和实际工作中去。为此，本人利用一切时间，认真学习新修订的《宪法》《党章》《纪律处分条例》《公司法》《商标法》《广告法》《反不正当竞争法》《消费者权益保护法》等法律法规条款。此外，还认真学习了干部教育网络学院开设的课程，超额完成了规定的50个学习课时。

企业年度述职报告(篇11)

述 职 述 廉 报 告

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大庄子乡计生办主任李莉

（2013年11月）

考核组各位领导，与会的各位领导、同志们，大家好：一年来，本人在乡党委、政府的领导和县计生局的大力支持下，以求真务实的工作作风，全面落实十八大会议的精神，以德为先、以能为力、以勤为重、以绩为实、以廉为底，不断充实本人的政治修养和解决实际问题的能力，在人口计生战线上全心全意服务全乡人民。本人通过勤奋工作、尽心履职，圆满的完成了2013各项工作任务。现在我就这一年的工作情况向各位做简要汇报,不妥之处，请大家批评指正。

一、强化学习，提高思想理论水平。

一年来，我始终坚持学习，努力使自己成为一名学习型复合式干部，不断丰富经验、拓宽视野、增长才干，提高思想觉悟、业务技能和驾驭本职的能力。在政治理论学习中，我不断提高自己的理论素养和政治素质，切实增强自己的政治敏锐性和鉴别力，能较好地站在讲政治的高度，正确地运用发展、全面、适度的辨证观点来分析解决问题，使自己主动服从于大庄子乡党委，服从于计生工作大局。在专业知识学习中，根据自己工作性质以及大庄子乡人口飞速发展的现实，不断学习其它乡镇的成功经验，坚持及时追踪掌握计划生育最新知识和最新动态，通过专业学习，凝聚理论素养，使自己对所分管的工作有了更加深入的认识，促使自己在发挥参谋助手作用时能够做到正确履行职责、正确发挥管理职能。

二、严于律己，认真履职，努力抓好分管工作。 无论是业务工作，还是中心工作，本人都抱着认真负责的态度，深入实际，竭尽全力，圆满完成各项工作任务。

在计划生育工作上，今年以来，我乡人口与计划生育工作，紧紧围绕稳定低生育水平、统筹解决人口问题这一主线，严格按照县委、政府的总体安排部署，以群众满意为标准，以广大育龄群众对生殖保健服务的需要为目的，在稳定现行生育政策的前提下，突出了计划生育工作思路和工作方法的转变，狠抓了办公室人员管理和服务所业务的开展，初步建立了“宣传教育、依法管理、群众自治、优质服务、政策推动、综合治理”的工作机制，各项工作都取得了明显成效。

一是宣传工作逐步深入。为了进一步提高群众对人口与计划生育政策的知晓率，乡计生办人员大力宣传计划生育法律法规和各项优惠政策，印发了宣传资料3000余份，生殖健康服务进家庭行动宣传手册1000份，为独生子女户、双女户和部分计划生育户发放计划生育宣传品600件。二是基础工作逐步夯实。今年及时完成了每月的报表。对乡村两级的各类卡表册进行了核对。组织计生办工作人员按时完成了年度环孕情服务，对各类医疗文书和档案进行了规范完善。计生服务所工作人员定期上门对各类育龄妇女进行随访，做到了环孕检及时，产术后随访及时，并为全乡500名妇女开展了蓝氧治疗工作。至目前，我乡农村已婚育龄夫妇免费享有基本的计划生育技术服务率达到了98%以上。三是全面落实优惠政策。一年来，认真实施“313”计生利益导向惠民工程，确保惠及农村计生“两户”家庭的各项奖励优惠政策全覆盖，今年共有79户享受了农村奖励扶助政策，13户享受了升学加分的政策，符合条件的100户独生子女户和1户双女结扎户当年享受了优惠政策。四是流动人口服务管理逐步加强。严格按照“双百”活动和流动人口计划生育药具服务的相关内容，为流动人口家庭提供生育、生产、生活和就地办证等便民维权服务。进一步健全完善流动人口计划生育免费技术服务，优生优育、生殖保健、药具发放等政策措施，提高流动人口关怀服务均等化水平。至目前，全乡流出768人，流入368人，持证验证率均达到95％以上。五是综合治

理工作效果明显。通过召开会议，张贴宣传标语，签订诚信计生协议和承诺书等活动，建立了“双向承诺、合同管理、民主监督、互为守信”的工作模式，强化了对重点对象的诚信管理。同时，完成了人口信息网格化到村、到户、到人的查缺补漏工作，并启动了“人口E通”移动终端服务管理应用平台，提高了计生服务管理信息化水平。今年全乡共出生62人，符合政策出生率％，出生人口综合性别比100%，性别比趋于正常。六是重点工作成效显著。将“陇家福”工程和“联村联户、为民富民”行动有机结合起来，组织开展了“和谐幸福家庭”评选活动，培养了一批“幸福家庭”典型示范户，使全乡 “幸福家庭”创建活动彰显特色，深入有效开展。并依托党建示范点建设，整合资源，进一步加强人口文化阵地建设，建成三墩村、大庄子村和双新村3个“陇家福幸福寓所”示范点。

在包村工作上，我积极服从服务于乡党委、政府的中心工作。一年来主要做了以下几项工作：一是在双新村北河湾建成百亩葡萄园区一个，并在沿路沿线栽种农田防护林1公里;二是完成三墩村

二、三组3公里通村油路款的收缴工作；三是协助完成三墩村村委会、鑫众养殖场，三墩村四组636米水渠的建设工作；四是圆满完成了乡党委、政府交办的其他工作。

四、强化治本，全面落实党风廉政建设责任制

作为班子成员，我认真执行廉政建设各项法规制度，十分注意克服思想认识上的局限性，始终与乡党委保持高度一致，不折不扣地执行乡党委的决策，牢固树立全局观念，自觉服从全局需要。在工作中能够严格按照党风党纪、党员干部廉洁自律和计划生育工作“八不准”的相关规定和要求进行自查，剖析自我，深刻反思，寻找党风廉政建设工作中的问题和不足，从思想意识上挖掘根源，进一步提高了勤政廉政工作的认识。

回顾一年来的工作，虽然我都做出了积极的努力，取得了一定的成绩，但自己在工作学习等方面还存在一些缺点和不足。一是理论学习不系统、不深入，特别是对十八大精神的学习领会，离上级的要求还有一定的差距，需要进一步加强。二是忙于日常事务，深入基层调研不够，特别是到群众中去调研较少。今后，我将竭力进取攻关，努力克服不足，创造性地开展工作，加强学习，加强调研，加强作风和党风廉政建设，也恳请同志们批评监督。

我的述职完了，不妥之处请各位领导和同志们批评指正。

谢谢大家！

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企业年度述职报告(篇12)

酒业公司年度述职报告

尊敬的各位领导、企业家、合作伙伴和员工朋友们，

我代表酒业公司全体员工，荣幸地向大家呈上我们的年度述职报告。在过去的一年里，我们一直秉持诚信、创新和卓越的核心价值观，努力开创酒业市场新局面。在各方的支持和努力下，我们取得了显著的成绩。以下是我们的年度述职报告，实现了对公司发展、创新、财经和社会责任方面的全面梳理和展望。

一、公司发展方面

过去一年,酒业公司在市场上取得了令人瞩目的增长。我们的销售额达到了XX亿元，同比增长XX%。这种增长得益于我们按照市场需求进行产品调整，推出了一系列以自有品牌为核心的优质产品。与此同时，我们不断完善供应链管理，加强了与分销商之间的合作，提高了产品的稳定供应和市场覆盖率。

在新兴市场方面，我们在过去一年加强了品牌进军行动。通过高效的市场调研和精准的品牌推广，我们成功进入了新兴市场，并取得了一定市场份额。我们对新兴市场的开发将是公司未来发展的重要战略方向。

二、创新方面

酒业公司一直致力于研究与创新。过去一年，我们着重提升技术创新，加大对产品研发的投资，针对不同消费者需求，推出了多款新产品。同时，我们还加强了与国内外高校和科研机构的合作，建立了研发中心。这些努力不仅提升了我们的研发能力，也为未来的产品创新和市场开拓奠定了基础。

在市场营销方面，我们推出了一系列新颖的营销活动。以社交媒体为平台，我们与消费者建立了互动沟通的桥梁，并针对不同消费者群体进行了精准投放。这些营销策略的创新带来了良好的市场反应，提高了品牌知名度和销量。

三、财经方面

在财经方面，我们实现了稳健的财务增长。我们的净利润从去年的XX万元增长到XX万元，同比增长XX%。这主要得益于我们在成本控制、运营效率和合理的定价策略上的努力。同时，我们推出的新产品线和新市场开拓也为公司带来了更大的营收增长潜力。

四、社会责任方面

作为一家有社会责任感的企业，酒业公司一直致力于环境保护和公益事业的发展。在过去一年里，我们全面推行了可持续发展战略，提高了工厂的环保标准，减少了环境污染。与此同时，我们积极参与社区活动，捐款捐物，为偏远地区的儿童提供教育援助。我们还与合作伙伴共同设立了一个慈善基金，支持灾区和贫困地区的发展。

未来展望

在未来的发展中，我们将一如既往地坚持诚信、创新和卓越的价值观。我们将继续加强与合作伙伴的合作，共同推进产业链的协同发展。我们还将加大在研发与创新上的投资，不断推陈出新，满足不同消费者需求。同时，我们也将持续加强环境保护和公益事业的力度，为社会创造更多的价值。

结语

在报告中，我们向大家展示了酒业公司过去一年的发展情况和取得的成绩，并展望了未来的发展方向。我们感谢各界对酒业公司的支持与贡献，也感谢所有酒业公司的员工对公司的辛勤付出。酒业公司将继续秉持“品质至上，以人为本”的经营理念，与各合作伙伴共同成长，为行业发展做出更大贡献。

小编感谢您的阅读！