执行力读后感

最新执行力读后感精华。

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执行力读后感 篇1

近日，中粮肉食（天津）****生态能源部在主管韩树雨的主持下，以“我的班组”为核心，深入学习了宁高宁董事长的文章“执行力”，全文刊登在2014年7月第006期《中粮包装报》上。通过学习董事长的文章，我们班组成员对“执行力”有了深刻认识，同时进行了提升执行力大讨论，在讨论过程中加深了对“执行力”的进一步理解。感想颇深，现将学习过程中对“执行力”的理解和观念转变向各位领导及同事们汇报一下：

没有学习董事长文章“执行力”前，我们的理解就是听领导的话，领导让干啥就干啥。“服从命令，一切听指挥”，我是军人出身，“服从命令是军人的天职”，也许这就是军人的习惯。通过学习董事长的文章“执行力”，原来“理解”的“听话”只是执行力的一部分。

通过学习董事长的文章“执行力”，我们的视野宽广了，我们的思路清晰了，我们对中粮肉食更加有信心了，工作更有力了。

董事长说，“公司的经营决策就是一个处理矛盾和做选择的过程，战略与战术、长期与短期……这里有一个很重要的转折点。”笔者在此引用董事长的经典原文，目的是抛砖引玉，让同事们加深理解。建议各位同事抓紧时间在报纸上阅读董事长全文，进一步加深理解和了解，使工作取得进展。

我们班组通过学习董事长的文章“执行力”，让我们提高了认识，原来“执行力”不是简单的听话和工作。这是做决定和完成工作的能力。能够发现和解决任务执行中的问题，最终顺利完成目标任务。

这是执行力的核心，是企业竞争力的重要组成部分，也是决定企业成败的重要因素。从领导到员工，没有良好的执行力，无论战略或决策多好，都只能是空谈。

通过学习董事长文章“执行力”，我认为提高执行力首先要做到，“稳住根基，适时扩张，全面内控，不断创新”，只有这样，才能养好猪，让肉食腾飞起来！我是一名沼肥推广员，所以，我的根基就是沼肥推广，以点带片，适时扩张，还要掌握沼肥使用过程中全部信息，不断创新使用方法、使用品种、新用途等。俗话说，“知己知彼百战百胜”，我要做的就是知肥、知民，拉近沼肥与农民的距离。

“庄稼一枝花全靠肥当家”，让沼肥走进农家，让沼肥为农民创造效益。

其次，提高执行力，我要做到“十有十要”；

一、有计划要行动；

二、有机会要抓住；

三、有落实要彻底；

四、有任务要协作；

五、有创新要推广；

六、有目标要实现；

七、有原则要坚持；

八、有信心要持久；

九、有知识要应用；

十、有效益要体现”。十有十要非常简单，做起来也容易，遇到问题是积极解决，不是“等、靠、推”，员工做到“十有十要”也就提高了执行力。

怎样理解 “处理矛盾和做选择的过程，战略与战术、长期与短期……”我的理解是，董事长在告诫我们。处理矛盾的过程就是机会。 如果有矛盾，就不会解决。 如果允许他们发展，他们将别无选择，否则将失去机会。战略是企业目标和战略的结合，是企业的愿景和使命，是企业的总体规划和定位，是企业如何与行业竞争。

对于员工来说，他们需要了解企业战略，牢记自己的任务与企业战略的一致性，找到自己的竞争定位。

董事长提到的策略是企业成功的关键。通过学习，我明白阶段性工作和任务应该优化和完成。这种优化是技能、协作和团队绩效。了解工作规则、特点、任务规划、人员调配等。

战术体现了员工完成任务的优化规律，这只能体现在任务的执行上。战略是由企业核心层策划的，战略与每一个员工紧密相连，战略的制定是为了保证战略的顺利实施。

董事长强调提升执行力，企业首先要做好对员工的培训工作，着重放在专业技能、沟通技能、领导艺术培训上，通过培训，提高员工的整体素质，也就提升了员工的执行力。

有人说，“战场的胜利需要不折不扣执行任务的士兵”，同理，企业的发展需要不折不扣执行决策的员工。执行力对企业的发展至关重要。我们要逐渐养成“积极主动为荣、推三躲四为耻”的行为习惯，从自身作起，提升执行力，促进企业全面快速健康发展。

通过学习董事长文章“执行力”，还结合了以下两个问题进行思考：

1.在我们班组里，如果某一环节出现了问题，大家是各自检讨，还是想办法解决，还是互相推诿，如何解决这个问题？

答：我认为，解决办法是：

（1）继续学习提升“执行力”，让大家转变观念，维护企业利益就是维护自己的切身利益，企业命运和自己息息相关。

（2）班组人员要互相沟通，互相认识各自的工作职责，理清工作范围。

（3） 在任务实施前，要明确每个人的岗位职责，把任务落实到每个人身上。

（4） 要严格奖惩制度，建立激励机制，避免干得好、干得不好。

2.说说自己如何才能提升自己的执行力？

a： （一）首先要转变观念，把每一项工作、每一件事做好。

（2）加强和同事们的沟通和协作，懂得“助人就是助已的”道理，培养团队合作精神。

（3） 我将继续加强业务技能的学习，提高我的工作技能和能力。以适应中粮肉类的新形势。

（全文完）

汇报人：范国利

2014年7月27日，星期日

执行力读后感 篇2

随着公司不断的发展，人们的思维也在不断转变，为了让公司能够高速、稳定地发展，输出更好的服务和创造更多的价值，不断的寻找适合自身的管理方式和发展方向，通过一次次的培训，特别是通过对《左手执行力右手领导力》一书的学习使我受益匪浅，深深体会到自己的不足。

(一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，众所周知，再好的战略和再科学管理措施都需要有效的执行才能实现。若没有执行，则一切皆为空谈。我们都知道执行的实质就是让既定的目标通过有效的落实来实现。一个企业整体的执行力如何，一是在于企业自身的环境，因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力的落实带来很大推动。二是中层管理者的能力和对于执行角色的认知程度。

在能力上，相信大家都没有什么问题。在多年兢兢业业的工作当中早已经获得了大家的认同和肯定。只是在认知程度上可能会产生一些不同从而影响执行力，比如不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状；还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置等等。其实中层管理者肩负着辅助高层管理者决策、传达上级指示和收集反馈意见、缓冲各方面压力、协调沟通各方关系等重要任务。他们的工作在纵向与横向上都有着密切的联系，是任何企业得意成功的关键。

三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了中层领导要以身作则，公司还要组织对员工进行培训和引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于切实有效的落实执行力。同心协力，从而更好的提升团队的战斗力。总之，领导力的最好体现就是人尽其才、才尽其用，最大限度地为总体目标贡献自己的力量。

(三)我知道在很多企业，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，为自己总是加班而抱怨，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造效益的人。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一同成长。

执行力读后感 篇3

行政部钱亚伟业精于秦今天什么是执行力?

执行力是梦想家和实干家的唯一区别。这是一种自然的选择，也可以看作是一种心理过程。当我们渴望成功、名利和自我价值时，你需要有执行力。

执行力对个人而言，是推动自己前进的动力;对团队而言，是展现长处突出整体的战斗力;而对企业而言，是一个企业能否成功立足的经营力。为了实现理想，你必须义无反顾，你不能完全指望好运从天而降，反之必须做好一切准备不断前行，即使不知道未来会遇到什么风险，也要无所畏惧。

读完这本书，我希望包括我在内的每一个人都可以深刻理解到执行力的重要性，不是生活还是工作还是追逐梦想，执行力都是迈向成功路上不可或缺的一部分。

接下来，我们来谈谈执行力。信仰，是行政权力最本质的东西，是它的dna。不论是生活还是工作当中，我们常说，要建立强大的自信心，当我们拥有了不动摇的信念，就有了击败障碍的勇气。

我们在工作中，要把追求目标的信念当做渴求而不是需求，当我们不再以“履行义务”的思想来建立信心、面对信念时，我们就会有被充电的感觉，就会马上投入行动当中。尽管我们走上这条路时可能需要自己提前掌握一些新技能，或者在实施过程中不得不遇到某些艰难险阻，但是只要做了正确的选择，那你的目标就一定能实现。

“我是否足够优秀”是一个有害的问题。很多人在完成目标的过程中会有这种问题，“我有没有天赋”“我是否足够好”。在我们实施计划的过程中，一定会遇到各种各样的障碍，在障碍面前，我们很容易产生刚才我说的几个问题，比如会怀疑自己的工作能力，怀疑我们的努力程度，而这些怀疑很多时候会间接扼杀我们对于某样工作的积极性。

事实上不论何时何地，总有比我们优秀比我们有天赋的人，但是并不能说明什么，因为具有执行力的人都相信，要想在某一项目上取得成功，并不一定要求自己一定要是此领域最优秀的人。所以我们应学会逐渐完善自己，更善于发现自己的兴趣所在，并懂得将兴趣与价值观相联系，以此来认识目标计划中最本质的情况。

我希望大家记住书中这样一句话，成功者不会在追求理想的道路上不断抱怨，因为世界不会需要一个满腹牢骚之人。不畏惧选择，是成功的一半。有执行力的人知道，当他们遇到许多不同的观点时，每个观点都有一定的理由，他们应该把动机作为判断因素。

当我们思考某些问题时，要记得不要受第一个进入脑海的答案的影响而停滞不前，应当更深入的思考，从一个问题入手找出更多的答案。不要担心在做人生的选择题上出错，因为至少我们在适应、调整的过程中还可以学到更有益的东西，而如果我们害怕犯错而一直都畏缩不前，那将注定一事无成。别指望工作有无限热情。

当我们放弃自己追求已久的目标的时候，大部分是因为什么呢?因为我们发现这件事情无法带给我们激情，无法再给予自己的刺激和新鲜感，我们逐渐发现当下的工作不再能为自己带来心灵的震撼，于是想甩手寻找另一项新鲜事物。其实我们要知道，即使看似最富有魅力的工作，也是一个阴阳矛盾体，其中既有令人感兴趣的东西也有令人深感沮丧的内容。

如何避免这种弊端呢?让我们把“热情”“激情”换做“兴趣”，这样就可以彻底的实施计划，因为只有坚持不懈是兴趣的燃料，能够保证兴趣之火熊熊燃烧。

做善于分解目标的高效能人士。我们在实现目标的路上，除了一腔热血，还要有正确的前行方法。当目标很大很繁杂的时候，我们每一次只需要针对一项阶段性目标确定一个微观步骤计划，比如在第一季度的工作过程当中，我们先计划在1月需要完成哪几样，2月、3月又分别要完成何事，当完成了这一季度某个阶段性的目标，再制定下一个微观目标并具体实施，这就是我们攀登任何一座高峰山所需遵循的唯一正确方式。

学会贯彻目标才能战胜寂寞与厌倦。执行力无须精力旺盛，我们每次只走一小步，只要不断坚持下去目标就一定会实现。因为实现不是一场竞赛，我们需要关注的不是花费的时间，而是结果。

往往在贯彻目标的路上很难有一同随行的人，这也就意味着我们要承受着旁人不理解的寂寞。所以当我们感到疲惫不堪、寂寞无奈时，我们可以适当地休息，在休息的空档充分地想象我们实现目标后的快乐和成就感，就会发现我们又充满了斗志，在无意间也战胜了厌倦和寂寞。

保持耐心也是一种行动方式。在我们不断前进的路上，如果发生我们不能按照自己预想的时间和方式实现目标时，通常情况下就会变得急躁，失去控制，从根本上来说，我们会产生这样的情绪是源于恐惧，而越恐惧我们越会失去耐心。很容易缺乏耐心的人只是一味地注重实现目标的最后期限，会给自己徒增很多不必要的压力，相反我们应当注重的是实施计划的过程。

只要你一直在执行你自己的任务，你就能完全相信你的目标会实现。

当你充分拥有执行力以后，虽然不能保证自己的梦想如美丽童话般有一个非常完美的结局!但是你为此奋斗过，这段经历比你从来没有采取行动会让生活更有意义。就像书里说的那样，虽然你不清楚前进道路上会遇到什么困难，甚至可能还会有很多弯路，但是可以确定的是，只要你坚持下去，你就一定能够成功。

结合到日常工作中，“以终为始”，确定目标后大家全力以赴完成既定目标，不推脱、不找借口、大家在努力完成本职工作的同时积极帮助他人，向同一个目标前进，这就是对“执行力”最好的诠释。行政部是一个服务部门，它负责公司的餐厅、清洁、保安等工作，同时它也是一个管理部门，在承担起服务的同时也有一些管理的责任在其中，这就更需要良好的执行力作为保障。在今年当公司面临飞行审核时，总经理提出我们的目标是“无major”通过，当目标确定后，大家就在一起讨论通过什么样的行动来保证这一目标的实现，通过讨论，大家制定了一些措施，比如每天早上开会回顾前一天发现的问题，将问题提出后，看是否需要别的部门协助或者大家提出更好的解决办法，通过一系列的措施，最终公司以“无major”通过，达到了总经理的要求。

事后，我们一起总结，发现良好的执行力是实现目标的关键。

执行力读后感 篇4

最近，读了姜汝祥博士的《4R执行力系统》，感触颇深，主要总结了如下四点：

在职场中，我们总说要提高自身的价值，那么就有两个问题，我们的价值体现在哪里，怎么提高自己的价值。价值是用来交换的，我们自身的价值就是我们所做的工作。我们的工作有没有交换价值，最终体现在客户满意不满意，客户愿不愿意再次买单，而不单单是完成一项任务。这里的“客户”对外是购买我们商品的人，对内是我们的下一道工序或者是我们的领导。

试问，一个企业的员工工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但他的工作结果远远没有达到上级的期望值或者下道工序的合格标准，那么你觉得这个员工合格么？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是肯定的，没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗？

所以提升自己的价值就是换位思考，需要站在客户的`角度为客户提供满意的产品和超值的服务。试想如果每一位企业员工都是以客户满意为导向，公司何愁不能发展壮大呢。

千斤重担人人挑，人人头上有指标。责任是件头疼的事，没有人愿意负责任，除非变成我的责任。在结果导向的基础上，每个人都要对结果做出承诺，每个人都要对结果负责，这样才能做到既能职责明确，又能协调配合。假如岗位职责不明确，难免管理混乱，效率低下；难免相互推诿责任，职责不清。必须要将岗位职责与员工的业绩挂钩，否则整体的工作效率就会差强人意。

所以，关键是强调岗位与业绩的关系，让员工实现自我管理，而不是将自己的“猴子”甩给别人。

三、过程检查

人们不会做你希望的，只会做你检查的。管理的核心是检查监督，构建不和任何部门利益相关的检查监督部门是非常必要的。

在过程检查中，最重要的是发现差距，找出原因，并提出提高业绩的方案。这对公司的发展起着至关重要的作用。

员工的执行力来源于成就感，作为管理者需要经营好员工的成就感。海豚表演的案例说明，只有即时奖惩才能使海豚明确行动的方向，不然海豚就会不知所措。所以保持员工执行中的兴奋状态的最好办法是即时激励。

如果员工不能按劳取酬，多劳者不能多得，则效率势必低下。所以管理者要想方设法使员工的业绩拉开档次，实施“业绩排名”，真正做到能者上，劣者汰，从而达到“依靠制度和文化凝聚人而不是管理者的权威与个人感情凝聚人”。

读完这本书，我感觉犹如醍醐灌顶，受益匪浅，也深觉自己在企业管理方面的平凡和肤浅，在无数的管理者中，许多人拥有卓越的智慧，卓尔不群的才华，丰富的管理经验，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数的企业拥有宏伟的蓝图，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设现代兽药企业的征程中，我们需要不断提高企业的执行力，“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造山东泰丰的新辉煌。

执行力读后感 篇5

篇一：读左右执行力右手领导力有感

读《左手执行力，右手领导力》有感投资公司6月份在神木分公司组织开展了读书学***，为了响应这一号召，我最近读了《左右执行力，右手领导力》这本人力资源管理方面的书。本书讲述了企业中层领导所熟悉的是施理念和领导经验。执行理使人成为企业坚实的中流砥柱，领导能力使人成为企业优秀的管理精英。系统描述了中层领导必须掌握的45种人际关系和62种管理策略。读完后，我感触颇深，对我的个人工作有启发和发人深省的意义。

俗话说“没有金刚钻，不揽瓷器活”，只有各方面的实力都能满足实际的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。中层领导所面临的处境和挑战也是如此，要想圆满地完成上级下达的任务指标，要想有效统率下属，最大限度地发挥下属的积极性，若没有实实在在的“几把刷子”是无法想象的，这其中最为重要的“两把刷子”就是执行力和领导力。

中层领导在单位中具有重要的承上启下作用，是单位中上传下达的重要环节，单位的战略目标和计划，单位计划的执**况，员工对单位计划的意见，单位所面临的社会环境的变化等，都需要中层领导来传达。一方面，中层领导对基层管理者起着推动高层决策的作用；另一方面，他们也有责任把基层管理者在执行过程中发现的问题反馈给高层管理者。中层领导是高层管理者和基层管理者之间进行沟通的重要桥梁，在上传下达的过程中起着“二传手”的作用。

左边的执行力，执行力是把想法变成行动，把行动变成行动

结果能力是指实现战略意图、实现预定目标的操作能力。把企业战略和规划转化为效益和成果是关键。执行力包括完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。

执行力：对个人来说，执行力是处理事务的能力；对团队来说，执行力是战斗力；对企业来说，执行力是经营能力。衡量执行力的标准，是个人按时按质按量完成任务；对企业来说，是在预定的时间内完成企业的战略目标。

现代组织的最大问题就是没有执行力。无论蓝图多么宏伟，决策多么正确，计划多么严谨，如果没有有效的实施，最终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。

毕竟，构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。执行力决定一个企业的成败。任何企业的成功都必须是执行的成功。没有行政权力，就没有竞争力。右手领导，领导力其实是分三个层面，首先是领导自己，其次是领导他人，还有就是领导组织，指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。

它可以被描述为一系列行为的组合，这些行为将激励人们跟随领导者到他们想去的地方，而不是简单地服从。领导是一门预见与计划、沟通与协调、真诚与平衡的艺术。那么什么是“领导”呢?

我觉得这两个字拆开来说，“领”代表着引领和拉动，要用力完成，要用很多管理的技巧，领着一群人能够实现一个目标。“导”就是说尤其当这个目标是比较高远的，比较虚的，不太容易看到的，前面那个地方是大家

没有去过的一个地方，这个时候需要做一些激发、推动和导向工作的沟通，这是需要用心完成的，包括你影响的也是员工的心。

总之，我在这本书中读到，中层干部是一个单位的骨干，起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划，能不能带好手下这帮人，把自己的团队打造成团结、高效的队伍，体现出一位中层领导的综合水平，这就要求中层领导必须以更高的标准要求自己，既要有执行力，又要具备领导力。

张宇安全生产技术部

20xx年7月

篇二：领导力与执行力的心得体会

领导力与执行力的心得体会

所谓执行力，是在约定的时间内高效率的完成工作任务，这里面有两个意思：一是执行力最低的标准就是在计划的时间内完成工作任务;二是效率，也就是工作的质量，可能是指时间上的，比如提前了多少时间完成，可能指的是成本，也可能是指结果的完美程度。

一、通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会。

执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定出有价值的战略，中层管理者还必须确认企业是否具备事实战略的充分条件。

要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。

执行力是否到位，不仅反映了企业的整体素质，也反映了管理者的作用。管理者的角色不仅是制定战略和下达命令，而且还有执行力。执行力的核心是通过企业文化来影响员工的行为，因此管理者的重要作用是构建企业执行力文化。

如何培养下属的执行力是提高企业整体执行力的关键。如果员工每天能多花十分钟思考如何改进工作流程，如何为企业做得更好，那么经理的战略就能得到彻底的实施。

领导力：领导者领导人们。换言之，他们所领导的是一种思想，一种思想最终成为一种行为。领导能力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力和领导能力。

1、提升执行能力

问题解决能力的缺乏主要体现在执行能力的缺乏。员工能否充分发挥自己的投入，取决于公司对员工的要求和为员工提供的资源。

首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。

其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在**，这些依据是否还在执行。

2、强化执行动机

充分发挥员工的主观能动性和责任感。他们接受工作后，应该尽一切努力把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求

胜意志的人。

3、端正执行态度

有令行禁止、违规操作的，是执行态度不正确的表现。执行态度是工作的态度和标准。做工作的意义是把事情做好，而不是做50%或60%的低工作标准，甚至到最后完全走样，这是完全不同的。我们应该以更高的标准要求自己。在日常工作中，要敢于突破思维方式和传统经验的桎梏，不断寻求新的思路和方法，使实施更有力、更快、更好，形成勤于学习、善于思考的良好习惯。

4、有效促进与控制是领导力的体现

执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：

a.事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。

b.事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。c.

事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。d.对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十

分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。

e.对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明;然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。

5、建立良好的沟通

建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。

一个领导者必然是某一行业的先驱者，引领者。作为一名中层管理人员要付出比别人更多的时间和精力，要学会抬头做事，积极处理一些日常事务;静心研究，钻研业务水平，让自己的专业水平和行政领导力相得益彰，用思想去领导员工，这样才能成为一个真正的领导者，员工思想的引领者。

二、通过素质教育培训我谈谈自己的心得体会：

(一)、实施素质教育

1、开展技术练兵活动，增强员工实战能力。人才成长离不开工作实践，采取内外结合的方式，外聘专家专题教学，内请有经验的员工“传、帮、带”，学***的多样化和学***的立体化，丰富了员工业务知识和技能，提高了受理业务能力和水平，创造出有利人才成长的工作环境和发展环境。

2、提高员工思想认识，克服学***问题。按照科学发展观的要求，组织员工学***教材，开展心态调整和新业务技能岗前培训，放下思想包袱，自我加压，克服工作与学***盾，克服生活琐事多与学***少的矛盾，使自己尽快融入现代企业素质高、业务精、作风硬的员工队伍中。

(二)、培养团队精神与魅力班组的实践经验

在激烈的市场竞争中，引入“狼性文化”和“魅力班组”文化，以人为本，从实战出发，着力打造具有超强市场适应能力和市场竞争能力的虎狼之师，形成多专业、多层面的人才梯队，是基层企业文化建设和员工队伍建设的重要组成部分。

1、强化思想领导，灌输团队理念。团队精神是企业文化的灵魂和企业发展的动力，是企业的群体意识和精神风貌的统一体。为此，根据员工的现状及不同阶段的思想状况有针对性地进行引导，使员工认识到一个优秀团队的协作创新精神,是增强核心竞争力,体现员工价值，促进可持续发展的重要途径。

2、构建团队精神。企业精神作为企业文化的深层内涵，直接决定着企业的兴衰，是企业文化建设的最重要部分。着力打造“魅力班组”，丰富企业文化内涵，不断提高员工人文素养，组织员工开展竞赛，丰富业余生活，进一步增强了团队的凝聚力，调动了员工的积极性、主动性、创造性，对促进支行的改革发展，保证各项工作顺利开展，起到积极的推动作用。

执行力读后感 篇6

用了半个多小时把这本书泛泛的翻了一下，全书基本没什么亮点，就像市面上普通的一本励志书，看到作者简介的大名，勉强给个3星吧。

其实全书只看结尾出作者直接的`总结的个人箴言和人生备忘录两篇就好，没有必要字斟句酌的读完全书，还有就是底封面的精简版目录，摘抄如下，希望对童鞋们有点帮助：

1、执行力是实干家与梦想家的唯一区别

2、实现梦想不需要凭借好运气

3、要学会挖掘事业的核心价值

4、别指望工作永远富有激情

5、我们就是自己最可怕的敌人

6、永远要与拖延和恐惧战斗下去

7、善于分解目标，才能变身高效能人士

8、学会在疲乏中保持战斗力

9、信心是靠自己建立起来的

10、善用直觉，才能破除思维定势

11、应该塑造属于自己的执行力导师

12、学会贯彻目标，才能战胜寂寞与疲倦

13、保持耐心，也是一种行动方式

14、遭遇的每一次伤害，都能带来成长

15、信念是执行力的DNA