团队观后感

团队观后感(范文6篇)。

为了满足您的期望我们编辑了“团队观后感”，应该怎么写好一篇影片的观后感呢？每次看完，我们都会有自己独特的感悟。通过写作观后感可以更好地掌握影视作品的内在含义，观后感提升我们的表达能力和思维深度，非常感谢您的阅读欢迎参阅本文！

团队观后感 篇1

发扬团队协作精神，让众人拾材火焰更高

——读《团队精神》有感生活中，我们时常听过“众人拾材火焰高”这句话。这句简单的话体现的是集体的力量，团队的力量。但我们也知道“一个和尚抬水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”的经典寓言故事。

究竟是人多力量大还是人多更没水喝呢？这便是团队协作和团队凝聚力在其中所发挥的作用。一个具有团队协作精神和凝聚力的团队所蕴藏的能量是无穷的，相反一个松松垮垮组织，就会缺乏战斗力，并在激烈的竞争中败下阵来。

正因为如此，公司今年发给了每位员工《团队精神》一书让大家学习和探讨，希望借助此次学习使我们公司这个团队更好的凝聚在一起，为新一年公司参与市场竞争，参与项目实施增添新的动力。

这本书从团队精神的定义开始着手，着重介绍了团队精神在企业中的作用，优秀的团队成员应具有的品格，团队成员如何发挥有效战斗力，有效沟通与团队成员默契度的关系，团队精神对个人职业人生的影响，团队精神在企业发展中的意义以及国内外的多种团队模式及其利弊关系。内容生动、详实，且贯穿着很多案例，使得全书的可读性大大增强。

作为一名普通员工而言，团队精神能更好的提升自己的职业能力和素养，对个人的职业生涯有着长远的影响。俗话说，不想当将军的士兵不是好士兵，那么没有进去净胜的员工也不是好员工。伴随着工作年份的增加，业务能力的提升，如何在企业中担当起一个项目或者

一个小组的领导者的重担也会日益显现。学习如何管理好团队建设，组织好团队工作，也是我们需要从书中去学习的。因此，这本书对于担当着项目负责人的员工而言，更是有着指导和借鉴的价值。

通过学习《团队精神》一书，颇有感触，企业在发展过程中的执行、责任、制度、协作等要素，给予了相当深刻的阐述，提出了一些非常鲜明、实用的观点。因此，历史上的成功者，最主要基础，就是有个好的团队，有好的团队精神，大家目标一致，优势互补，荣辱与共，共同进退。

2012年已经到来，在新的起点，将学习团队精神的理论知识不断融入工作实践中去，努力适应不同的工作环境和不同的项目团队，发挥好每个团队成员的特长优势，拧成一根绳，力往一处使，相信我们的公司能在新年中创造更多的辉煌业绩，让众人拾材火焰更高。

团队观后感 篇2

作为一个团队领导者，不仅需要有良好的领导能力和技巧，还需要有广泛的知识储备和积累。阅读是一种非常重要的学习方式，通过阅读可以拓宽视野、增长见识，提升自己的思考和表达能力。对于很多团队领导者来说，给团队带来正面的影响似乎是一件容易被忽视的事情。

在我担任团队领导者的这段时间里，我发现不少团队成员在交流和表达方面存在瓶颈。为了提高团队的整体素质，我决定推荐团队成员阅读一些有关领导力和团队合作的书籍。当我询问他们是否愿意读这些书时，他们的反应却是无比的冷淡和不情愿。

于是我决定深入了解这个问题，并从他们的角度去思考这个问题。经过一番思考，我认为他们之所以不愿意阅读这些书籍的原因有以下几点：缺乏阅读兴趣、阅读习惯的培养不足、对阅读的价值和益处缺乏认识等。

为了解决这个问题，我首先组织了一次小型讨论会，邀请团队成员们参与进来，共同探讨阅读的重要性以及如何培养阅读习惯。在会上，我分享了自己的读书心得和体会，并向大家解释了为什么我们需要读书。通过这次讨论，团队成员们的阅读意识得到了极大的提高，他们也愿意主动参与到阅读活动中来。

我为团队成员们建立了一个专门的阅读小组，每个人都要定期报告自己的阅读进度和读后感。这样一来，每个人都会感到有一种责任感，需要完成自己的阅读任务，并及时给出自己的读后感。同时，我们每周还会安排一次小组讨论会，讨论大家的读后感，分享自己的理解和感悟，互相学习和借鉴。通过这种方式，不仅增强了团队成员们的阅读兴趣和阅读习惯，还提升了他们对阅读的认识和理解。

除此之外，我还鼓励团队成员们与外部专家进行交流和学习。我们邀请了一些专业的领导力培训师和团队建设专家来给团队成员们讲解相关知识和技巧，并与他们进行实际操作和互动。这样一来，团队成员们可以通过与专业人士的交流和学习，进一步提高自己的领导能力和团队合作能力。

经过一段时间的努力，我发现团队成员们的阅读能力和表达能力有了很大的提升。他们在工作中能够更加清晰地表达自己的想法和意见，能够更好地与他人沟通和协作，团队的整体效率和协同性也有了明显的提高。

通过这次经历，我深刻地认识到作为团队领导者，我们需要扮演一个指导者和引领者的角色。我们不仅要关心团队成员在工作上的表现，还要关注他们个人的成长和发展。阅读是一种非常重要的学习方式，通过引导团队成员培养阅读习惯，不仅可以提高他们的知识水平和思考能力，还可以促进团队内部的沟通和合作，提升整个团队的凝聚力和竞争力。

因此，作为一个团队领导者，我们应该时刻关注团队成员的成长和发展，积极引导他们参与阅读活动，提高他们的阅读兴趣和阅读能力。只有这样，我们才能真正做到“不会带团队读后感”。

团队观后感 篇3

最近阅读《团队精神》一书，通过这本书的学习，真正体会到了团队力量的强大。一滴水在阳光下很快就会被晒干，只有汇入江河湖海才能得到无限的循环。同理，个人的力量是有限，只有把个人投身整个团队中，才能激发出无限力量，促进整体发展的同时，自身价值也得到了实现。

精力、热情和智慧的同时，团队也会给予我们成长的'平台和发展的机遇。

团队力量的发挥靠人与人之间的合作，合作双赢的实现来自于团队精神的牢固树立。团队精神之所以在现代管理中被反复强调、高度重视，是因为团队精神确能产生巨大的功能。

一是能产生合力。我们常说“团结就是力量”、“人多力量大”、“人心齐，泰山移”。人们相互结合所产生的合力，并不是每个个人力量的简单相加，哲学上讲整体决于部分之和就是此理。在一个团队中，如果人与人之间十分融洽、亲密，成员都热爱团队，这就形成了团队的内聚力。每个成员对团队做出的努力也就越大，从而增强工作效率。在砥砺奋进，各项工作取得了较好成绩。”

二是能形成互补。在现实生活中，金无足赤，人无完人，人的经历、知识结构、能力、性格特征各自有别，互有短长。家庭中夫妻的结合以及工作中团体的搭配都需要互补。正是总分行业务人员和我们信息科技人员的互补，让我们为客户提供了更优质的线上线下金融服务。

三是能促进交流。工作中的相互交往与帮助，能增进团队成员间的思想感情的交流，产生一种亲密感，发生相互之间的依恋之情，从中吸取力量。现代社会是信息社会，每个人都是一个信息元。人既是信息的传播者，也是信息的接收者，交流可以促进我们对有用的信息收集，更利于自身和团队的成长。通过和总行部门、子公司、分行间的交流，我们更明晰了业务需求，能开发出更优质的系统。

通过阅读，提升了我自身对团队的认识，在日常工作中加深了团队的意识，学会了在工作和生活中，不仅考虑他人能为我做什么，还应考虑我能为他人做些什么，促进团队成员间的相互关心和辅助，从而实现双赢或多赢！

团队观后感 篇4

彼得·杜拉克说过：“管理的第一要素是人。”在人、财、物等生产要素中，人是最重要的因素。

在服务型企业中，基层员工数量最多。对这部分员工管理得好坏直接关系到企业的发展状况和竞争力的高低，直接关系到工作的质量、安全生产和员工士气，直接关系到企业的经营成败。

班长作为中层管理者与基层员工之间的桥梁，在企业组织中发挥着重要的作用。优秀的团队建设是世界级制造企业和服务组织提高管理效率的重要手段。班长不仅要管事情，还要管人。

因此，在班长完成了从工人到经力的角色转换后，他必须应对来自公司上下的挑战和自己的能力。

知己知彼，管人先要了解人。在日常工作中，需要了解员工的心理和需求、团队员工的类型和团队的组织结构。公平合理，分工明确，言行得当，激励得当，针对不同的员工，采取不同的管理方法。

提前做人，先管好自己，尊重员工，勇于承担责任。

提升工作能力，树立个人威信。班组长要有效的领导下属，得到下属的支持和尊重，就必须要树立自己的权威形象，从而产生“无言的召唤，无声的命令”。俗话说“身教重于言教”，班组长在员工中树立什么样的形象，具有很强的导向作用，而班组长的能力是对组员形成影响和产生吸引力的第一要素。

在日常工作中，班长必须面对和解决的问题是管理好各类问题员工，使之成为高效的员工。但问题员工无所不在，这就需要作为班组长的我们加以正面引导，转化其问题为长处加以利用。

合理派工用工，打造高效班组。合理安排班次和班次，安排年初、年末和重大节假日的班次安排。在日常工作中，加强对队员的培训教育，加强安全监督，加强动态考核。

加强新人管理，做好引导工作。对新员工要有真诚和帮助，让他们在工作之初克服不适应和困难。详细说明公司政策和法规，把公司薪酬制度详细的告诉新员工，可提高员工士气，增强进取心，同时也可避免不必要的误会。

加强培训开发，提高工作绩效。在班组中推行ojt，建立班组长与员工之间的沟通渠道，增强班组长与员工之间的联系，扩大班组长的影响，并且通过学习，提高员工工作技能。

强化管理制度，管理有方有圆。作为班长，要引导和监督班子成员遵守公司制定的行为准则，并采取纪律措施。出勤管理是班组员工管理的首要方面，包括作息管理和请假管理，事关员工考核管理和工资结算，影响到人员调配、工作进度及班组能否正常运转。

只有随时掌握员工的出勤情况，进行动态调整，才能保证日常工作的顺利进行，最大限度地提高工作效率。通过观察员工表现，确认工作质量来把握员工的精神状态、情绪和体力情况，必要时进行了解、交流、关心、提醒、开导。发现职工身体状况差，难以保证安全时，应及时采取措施进行处理；如果你发现员工因个人困难而心烦意乱甚至影响工作，你应该给予真诚的帮助。

要学会察言观色，对员工的关心要发自内心，确保工作顺利进行，确保员工人到岗、心到岗、状态到位、结果到位。对日常工作中使用的工具，如收集、使用、保管、维修等进行有效管理，节能降耗，响应公司号召，顺应公司情况。

科学激励员工，提高工作士气。了解员工需求，对症下药，让工作内容更有丰富性、娱乐性和挑战性，从而让员工了解工作的意义，让员工知道，他的工作努力程度与他的工作成果以及报酬奖赏之间有明确的关联性。

客观公正考评，强化科学奖惩。做好月度考核、季度考核和年度考核。奖惩是规范人们行为，使员工评价真正发挥作用的有效杠杆。

化解员工冲突，营造和谐氛围。在某些情况下，员工和团队领导之间不相容的反应构成冲突。一个令人愉快的人际氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。

作为班组长，要团结同事，尊重员工，识别没有效率和降低效率的行为，有效地进行变革，从而高效、轻松地取得有创造性的工作成果。

有效沟通协调，及时解决问题。班组长做的每一件事情都是在沟通，“沟通、采纳意见、愿意倾听”是管理者博得众人尊重的最重要特质。要成为一个真正受人尊敬的团队领导者，我们需要花更多的时间和精力去学习和提高与他人沟通的态度、能力和方法。

班组长是上下级沟通的桥梁，要做到“下情上达”“上令下行”，正确上传下达，准确发出作业指示。员工提出的意见和意见，如能自行解决，应当场解决，事后向上级报告。要深入了解自己的上司，像上司那样思考，当好参谋助手，冷静对待上司的批评，搞好班组团结，赢得组员支持。

打造团队精神，凝聚团队力量。培养团队精神，增强团队合作精神，以身作则，凝聚员工心。

要搞好工作，光凭强制性命令是不行的，还要凭借班组长个人的优秀品质所产生的精神力量，即“人格魅力”。做一个好的团队领导者，不能单靠权力来维持自己的地位，而要用高威信来增强凝聚力和吸引力。从某种意义上讲，“人格魅力”要超过法定的权力。

我们要严于律己，宽以待人，不把自己当**，不发号施令；要有海纳百川之胸襟，要有容人和容事的气度，不要阳奉阴违，嫉贤妒能，排斥异己，抢功诿过。只有这样，才能在团队中享有崇高的威望，才能真正赢得团队成员的尊重、钦佩和信任，才能凝聚全体员工的心。

408小区组长：李菁

团队观后感 篇5

一个温暖健康的团队氛围是至关重要的。在一个团队中，影响成员发挥其潜力的因素非常之多。要建设好团队，就要做好每一个方面、每一个环节，确保团队的力量；相反，如果团队建设中的任何小事、任何细节不到位，都会影响团队成员的积极性，进而影响团队的整体实力。

所以，汪中求先生强调“细节决定成败”的理念，是非常有道理的。就像邮政企业的经营过程一样，从收邮件到最终成功投递邮件，每一个环节都需要员工认真细致地完成。只要其中一个环节出现问题，就会导致邮件无法正常送达收件人。这就需要员工的团队合作精神。只有齐心协力做好每一个环节，才能顺利完成邮件的安全送达。

有人说管理重在制度，公司的管理制度是有人制订的；有人说管理重在落实，制度要靠人落实；有人说管理重在企业文化，谁来定位企业文化？一切在人。建设强有力的核心团队是企业管理者的第一要务。

如何建设强大的邮政企业核心团队，是邮政企业面临改革的首要任务。

时代需要英雄，但更需要优秀的团队。只有优秀的团队，善于沟通的团队才能造就出集高瞻远瞩与尽心尽职于一身的优秀管理者，造就勤勉、诚信、团结、高效、自律的员工队伍，使一个企业、一个组织、一个团队朝着更高、更远的目标不断迈进。

石油钢管车间

仇兰2013年2月3日

团队观后感 篇6

丹佛大学的学者所作的一项研究表明，他所研究的46家公司之所以面对互联网带来的商业机会行动迟慢，最重要的两个原因就是：交流的匮乏和行政上的混乱。要使交流成为一个团队、一个公司里的优先事项，并且要让每个员工都知道公司重视交流，为员工提供同管理层交谈的机会，建立信任的氛围。

这是优秀团队实现有效沟通和协调的必要条件。

由此可见，交流是如此的重要。部门的交流，上下级的交流，而交流不畅则是导致工作延缓最重要的原因，但是这种交流不仅仅是外在制度上的，也有心灵的因素，这就是一种信任的氛围。就好比华盛顿小时候顽皮地砍断了樱桃树，但当他主动向父亲承认错误后并没有遭到父亲的斥责，而是表扬了他敢于主动承认错误，虽然只是一个教育小孩子的故事，但就企业的管理而言未尝没有相通之处。

团队精神不是空谈，而是需要大家真正投入到事业中，真正从个人中解放出来为集体服务。但这种精神不仅是秩序和要求，更是相互理解和信任，员工得到关怀和激励，从而获得一种相互交流的良性氛围。人与人之间因为这种理解与信任而造就在交流时的积极心态，人与人之间因为这种积极心态而勇于承认错误并承担责任。

从这个角度来说，一个温暖健康的团队氛围是非常重要的。在一个团队中，有许多因素影响成员发挥他们的潜力。一个团队要建设好，需要每一个方面，每一个环节都做得好，才能保证团队的力量；相反，如果团队建设中的任何一件小事，任何一个细节做不到位，都会影响团队成员的积极性，，进而影响团队整体的威力。因此，汪中求先生认为细节决定成败的观点是非常合理的。

有人说管理重在制度，公司管理制度是人制订的；有人说管理重在落实，制度要靠人落实；有人说管理重在企业文化，谁来定位企业文化？一切在人。建设强大的核心团队是企业管理者的首要任务。

时代需要英雄，但更需要优秀的团队。只有优秀的团队，才能造就出**远瞩与尽心尽职于一身的管理大师，造就勤勉、诚信、团结、高效、自律的员工队伍，使一个组织、一个企业、一个团队朝着更高、更远的目标不断迈进。我们公司是一个大家庭，大家庭观念如果建立在价值观，愿景目标和个人特质等方面深层次的沟通和理解上，我们就会有强烈的整体感和团队责任感，这种感觉对于企业每一个员工建立无私奉献和拼搏精神都非常重要。

要成为一名优秀的员工，必须充分认识自己肩负的责任，增强责任感和使命感，热爱工作，忠于职守，努力在本职工作中创造一流的业绩。

责任编辑：齐老师)