执行必须到位读后感

执行必须到位读后感(精选七篇)。

我们如何去写读后感呢？用心去读作者写的作品，我们总能从中收获许多感动。 对这本书的精髓有深刻的领悟，才能够用打动人心的语言来写读后感，想要更详细地了解“执行必须到位读后感”吗请仔细阅读下面的资料。

执行必须到位读后感(篇1)

我认真学习了《工作重在落实》一书，细细品味其中的哲理，深受启发，收获良多。这本书从问题、方法、责任、方向、效率、细节、结果、制度八个方面阐述了落实对工作的重要性，同时对员工如何抓落实做了详细的指导。书中认为：结果导向赢在执行，执行重在到位。解决问题才是关键，关键在于落实。而在书的封面下方，有一句话写到现代组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是把工作落到实处的行动！不管你是企业员工，还是机关干部，工作如果没有落实，一些都是空谈。这本书开宗明义地告诉我们做任何事的着力点，都在于执行。作为质监系统的基层公务员，执行的意义就是完成好上级领导布置的工作任务，标准有二，一是又好又快，二是准确理解。两者统一，才能产生好的结果。 通过学习《工作重在落实》一书，浅谈几点认识和体会：

一、提升执行力 重在观念

在实际工作中，在上级部门和领导的各项目标任务和制度确立之后，关键就在于抓落实，在工作实践中树立起落实的观念，在当前制度环境求新求变的趋势下，作为一名管理人员，就是要树立正确的职业观，根据工作需要，强化管理工作，主动落实好上级布置的各项工作措施，不断发挥自已的才能和潜能，更好更有效率地为企业服务。

二、做好工作，质在执行。

落实是一种责任，爱岗敬业是做好落实的关键。所以抓落实是我们各司职守，做好质监事业，特别是做好两大安全监管任务的必经程序，他是一个有效的执行程序。不论是从事日常管理工作，还是从事行政执法工作，都应该全身心的投入，保持高度负责，尽心竭力的精神，身为基层公务员，只有认清了自已的工作职责，对自己的工作发自内心的热爱，才能在平凡的工作岗位上创出不平凡的业绩，才能为无锡质监事业的发展贡献自已的一份力量。

三、落实为本，贵在坚持

落实是一种意志，服从组织决定是做好落实的有力保障，特别是针对我们年青同志，更应该从服从组织分工为己任，以完成好本职工作为追求，只有这样，才能脚踏实地地磨练自己，才能在长期有效贯彻落实中获得进步。我们在工作的落实过程中，可能会出现许许多多的困难和挫折，我们身边又不一定会每个时刻接受导师的指导，只能靠我们的预见力，结合实际工作不段地改进修正。认准一个目标，坚定一个信念，持之以恒，善始善终，从而才能实现质监事业和个人事业的双丰收。

四、养成习惯，文化助推

落实可以成为一种文化，养成良好的职业行为习惯，能有效促进落实。就需要我们在工作中，长期坚持落实观念，并且养成一种职业习惯，将各个岗位的工作责任制、年初课程表制

定的各项目标任务等落到实处，成为全体职工的自觉执行行为。我们更要发挥协作精神，增强团队意识，围绕发展规范促进和能力提升这个目标，形成一种整体协作、执行到位的文化氛围，从而成为无锡质监事业和区域经济发展的助推器。

俗话说，没有规矩，不成方圆。落实是解决问题的生命线，没有把想法变成现实的决心和能力，所有的问题都无法得到解决。而解决问题要以落实为基础，抓住问题的症结所在，对症下药，以便真正抓好落实，这才是解决问题的正确态度。如果我们以各种借口回避问题，习惯性拖延而不落实，当天的事要留到明天，明日复明日，万事成蹉跎。

当今，我们习惯于用健全完备的制度去约束人们思想和行为，弥补少数人的失误、大意带来的恶果，但制度的建立更需要对落实的认识和把握，制度由谁来执行，由谁来监督，拿什么来评判是制度错了，还是执行者出了问题。正如《工作重在落实》一书中举的大量案例所示，没有落实，制度便是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的政策也不会发挥其应有的作用。

比尔盖茨说，在未来十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行。这句话对落实的意义做了精辟的定论。感谢自己能读到《工作重在落实》这本书，也会不遗余力地将它推荐给我的朋友。

执行必须到位读后感(篇2)

执行必须到位 读后感

《执行必须到位》是美籍华人作家鲍奇克的著作，书中以自己在美国企业任职的经历为背景，深入探讨了为什么执行在组织中如此重要，并提出了如何将执行力提升到最优状态的方法。这本书让我深受启发，对我的个人生活和工作也产生了深远的影响。

书中明确指出，在组织中，执行力不仅是一个个体的素质，更是团队和组织的核心竞争力之一。没有良好的执行力，再出色的计划和策略也只能是纸上谈兵。通过作者在书中抛出的真实案例和对比分析，我深刻地认识到了执行力对于成功的重要性。

在作者的讲述中，我发现，优秀的执行者往往能够准确把握、识别并了解问题的本质，而不是固守于表面现象。他们具备敏锐的观察力和分析能力，能够挖掘并发现问题背后潜在的根本原因。这种洞察力给予了他们在行动前进行全面评估和有效决策的能力，从而将执行力发挥到极致。

与此同时，作者还强调了执行者必须不惧困难和阻力，勇于迎接挑战和变革。在真实的商业环境中，像“克服自己”和“超越自己”这样的话语很流行，但真正能够做到这一点的人却寥寥无几。正是这种敢于担当的勇气，让他们在众多竞争者中脱颖而出，成为人们仰望的楷模。

书中还指出，只有将思想与行动相结合，才能将执行力发挥到最大效能。作者强调，行动是梦想实现的起点，而每一次小小的行动都将积累为成功的关键因素。正因如此，执行者努力将自己培养成一个坚持不懈、不计较成本和困境的人。无论遭遇怎样的挫折，他们都能忍受痛苦，坚持不懈地推进前进。正是这种持之以恒的精神，使得他们在工作中屡创佳绩，最终成功实现自己的梦想。

通过阅读《执行必须到位》，我深入了解到了团队的作用和团队合作理念的重要性。作者在书中强调了团队协作的重要性，并提供了一些方法和建议来激发团队的执行力。例如，作者建议要形成一个明确的目标和路径，确保团队成员都朝着同一个方向前进。作者还强调了共享信息、促进合作和互相借鉴经验的重要性，鼓励团队不断改进和创新。

在读完这本书后，我深切体会到，执行力不仅包括个人的努力和品质，还涉及到团队协作和领导能力。只有具备良好的执行力，我们才能够在竞争激烈的商业环境中立于不败之地，并对组织的发展做出积极贡献。

《执行必须到位》这本书以其深刻的洞察力和实用的方法为我打开了新的思维之窗。通过书中的案例分析和思考，我明白了真正的执行者应该具备的品质和能力，并意识到了提升自己的执行力对于成功的重要性。我相信，只要我们能够将书中所提到的方法与实践相结合，将学到的知识应用到生活和工作中，我们一定能够在自己的领域取得成功。

执行必须到位读后感(篇3)

执行必须到位读后感

《执行必须到位》这本书让我深受启发和震撼。作者梅顿·香农通过讲述各种生动的故事和案例，为我们揭示了执行力的重要性，并提供了实用的工具和策略。这本书不仅为企业家和领导者提供了灵感，也为个人事业的发展提供了指导。

香农在书中强调，执行力是成功的关键，而缺乏执行力则是失败的主要原因。无论一个人有多么好的计划和想法，如果不能有效地去执行，那都无法取得真正的成功。作者通过分析各种企业成功和失败的案例，指出执行力是区分成功和失败的重要因素。

我特别喜欢书中所提到的“操作纪律”这个概念。操作纪律是指持续、稳定地执行决策和计划的能力。在现实生活中，我们常常会遇到各种诱惑和困难，容易背离最初的计划。而拥有良好的操作纪律，可以帮助我们保持专注和坚持，使我们能够克服各种阻碍，坚持目标并顺利实现。

书中还提到了一种重要的执行力工具——“执行系统”。执行系统是一套有序的流程和规则，用来确保决策和计划的顺利实施。通过建立科学有效的执行系统，我们可以更好地组织和管理工作，使团队成员更容易理解和执行决策。作者在书中通过一系列具体的案例，详细介绍了如何建立和运用执行系统。

在读完这本书之后，我对执行力有了更深刻的认识。我明白了成功离不开行动和坚持。无论我们有多么好的想法和计划，如果不能付诸实施，那都只能是一种幻想。在今后的工作和生活中，我将更加注重执行力的培养和提升。

这本书还让我明白了成功的执行力是可以培养和锻炼的。通过坚持和不断实践，我们可以逐渐建立起良好的操作纪律和执行系统。梅顿·香农在书中强调执行力的重要性，同时也提供了丰富的实践经验和指导，让我们可以更好地理解和运用。

这本书是一本非常值得一读的书。无论是企业家、领导者，还是普通的个人，都可以从中汲取宝贵的经验和教训。通过学习和运用作者所提供的工具和策略，我们可以提高自己的执行力，从而在工作和生活中取得更加辉煌的成就。

执行必须到位读后感(篇4)

《执行必须到位》是一本由著名企业家杰弗里·金斯堡撰写的管理类图书。阅读完该书后，我深受启发，不禁对企业的执行力以及管理者的领导能力有了全新的认识。

本书通过丰富的案例和金斯堡多年在管理方面的经验，给读者带来了深刻的启示。书中首先着眼于执行力的重要性，强调了任何企业要想取得成功，都必须具备良好的执行力。金斯堡以自己创建的企业为例，详细描述了如何有效管理团队，推进项目的流畅运作。他指出，企业的执行力决定了企业是否能够按照计划顺利执行，实现既定目标。没有良好的执行力，再好的战略也只是空谈，无法转化为真正的行动。

阅读书中，我最深刻的感受就是金斯堡所强调的鼓励员工发挥个人创造力。他认为，领导者应该注重培养员工的个人能力，充分发挥每个人的优势，激发他们的潜力。他在书中讲述了自己在创业初期是如何积极培养团队成员的个人能力，以及如何在企业中鼓励员工提出新的想法和解决方案。在金斯堡的公司，每位员工都被赋予了一定的决策权，他们有机会参与到战略制定和项目执行的全过程中。这种开放和鼓励创新的企业文化，不仅激发了员工的潜力，也为企业的发展注入了源源不断的动力。

另外，我在读《执行必须到位》这本书时，也注意到了金斯堡所强调的目标管理的重要性。他提出了一套完整的目标管理体系，包括设定明确的目标、制定可行的计划、有效分配资源以及持续追踪目标的实施情况。金斯堡强调，目标必须具体、可行，并且要能够量化和衡量，只有这样才能对团队成员进行有效的管理和评估。他在书中列举了很多实例，阐述了如何通过目标管理体系来改进企业的执行力，以及如何将目标管理纳入到日常工作中。

通过阅读《执行必须到位》，我不仅对企业的执行力和管理者的领导能力有了更加深入的了解，也对自己的个人发展有了新的思考。在以后的职业生涯中，我要更加注重培养自己的执行力，不仅要有良好的目标管理能力，还要注重激发团队成员的创新能力和潜力。只有这样，才能够在激烈的竞争环境中不断取得成功，并带领团队实现更大的突破。

《执行必须到位》这本书对于企业管理者来说是一本非常有价值的参考书。它通过丰富的案例和实践经验，揭示了有效的执行力对企业成功的重要性，并提供了一套实用的管理方法和工具。读完这本书后，我深感激励，受益匪浅。我相信，只要我们能够认真学习和贯彻其中的理念，并在实践中不断总结和完善，我们一定能够取得突破性的成功。

执行必须到位读后感(篇5)

执行要到位，观念先改变

通过学习《执行必须到位》这本书，本人认为要想从根本做到执行到位，首先要改变的是执行者的观念。在观念方面，本人体会最深的主要有如下几点：

一。如果一个企业没有强大的执行力，执行不到位，必然会失败。

2。对一个组织来说，这不是一个人的问题，而是所有人的问题。

三。把任何小细节落实到位，你将是最后的赢家。

四。如果不能落实到位，会造成更大的损失，甚至威胁到企业的生死存亡。

5．在现实中，之所以很多工作执行不到位，原因就在于相关责任人员执行的责任心不强，责任意识不够。

6。执行中没有小事，任何疏忽都可能给企业和自身带来无法弥补的损失。

7号。在实施过程中，要保证100%的集中，任何一步都不能马虎。

8个。世界上并不缺少劳动人民，但真正缺乏的是那些积极工作、思考工作的人。

9．“金无足赤”，任何人都会犯错误，要想成为把所有的事情都执行到位的优秀员工，就要摆脱推脱责任的毛病。

10个。相互推卸责任是企业效率低下的重要原因。

11号。不管你喜不喜欢，你都应该对自己的工作负责，这是最基本的责任和义务。

12岁。只要你是公司的一员，就要以勇敢负责的精神面对工作，永远为公司着想。

13．一个只有具备了勇于负责的精神之后，才会产生改变一切的力量，才会把工作执行到位，才会最终取得属于自己的成功。

14岁。对于员工来说，他们迫切需要学习的不是先进的理念和知识，而是最基本、最简单的话题：责任。

15岁。只有有责任感的人，才能真正把工作落实到位，实现自己的人生价值。

16岁。执行。最重要的是看最后的结果。没有结果就没有执行。

17岁。每一件大事都是由无数的小事组成的。只有1%的小事情落实到位，未来的结果才是完美的。

18岁。千万不要用各种方法来掩盖自己的过错，以免忽饰自己的责任。

19岁。当问题出现时，更重要的是面对它们，这样人们才能看到你如何承担责任，从错误中吸取教训。有这种态度的人会受到大家的尊重。

20岁。态度决定一切。态度决定你的行动。态度决定你的执行意识。

21．要提高执行的效率，最重要的一个方法就“第一次就把工作执行到位”。

22岁。无论是好的思想、好的法律、好的规章制度、好的语言，都要体现在行动上。只有执行到位，才是最好的，最重要的。

23．人生中，每一件事情都有转向的能力，就看我们怎么想，怎么转。我们三分钟内不会成功，但也许一分钟后，生活会不同。

24岁。如果任何细节不落实到位，都可能导致失败，给企业遭成巨大损失。

25岁。工作中的大事都是由小事来组织的，特别是我们提出大口号、大目标的时候，不能忽视那些看似小事的时情。

26岁。把一件简单的事情做好不是简单的，把一件普通的事情做好是不平凡的。

27岁。一项工作要落实到位，光靠一个人的努力是不够的，还需要团队的配合。

28．善于合作，有优秀团队意识的人，整个团队也能带给他无穷的收益。

29岁。任何一个执行者，只有通过团队的智慧和相互配合，才能顺利完成工作并落实到位。

30岁。没有团队精神，一个人很难把工作做好。如果一个企业没有团队精神，就会变得一团糟。

31．没有团队的成功，就没有个人的成功。没有团队的执行到位，就不会个人执行到位。

32岁。只有服从领导，领导安排的工作才能落实到位。没有服从，就没有执行到位。

33．“不懂执行的管理者，一定是最糟糕的领导者，他能把公司带入歧途；善于服从的员工，迟早都会成为这个公司中最有活力和地位的精兵。”

34岁。结果导向是每个人都需要的。它强调结果，要求我们从结果的角度去思考问题，从结果的高度去执行。

35岁。作为一名员工，重要的不是我们投入了多少精力和努力，而是我们取得了多少成就。

36岁。当实现到位时，总是只有一个主题：实现是要有结果，而不仅仅是完成任务。

37岁。行动必有收获，行动必有结果。快速行动可以确保预期的结果。

38．要成为一个有执行力的员工，要能够把所有的工作都执行到位，就必须做一个追求结果的员工。

39．要做一个执行型的员工，一开始就要有积极主动的工作态度。执行到位，行动必须要到位。

在今后的工作和学习中，我将把上述理念作为自己的行为准则，努力做好每一件事。

综合管理部宋志勤

2010年7月20日

执行必须到位读后感(篇6)

《执行必须到位》是一本非常实用的管理书籍，作者拉里·博斯蒂亚尼从自己多年的管理经验出发，总结了一系列有效的执行策略和方法，旨在帮助读者更好地实现目标和使命。这本书的关键观点是，执行是成功的关键，而想要执行到位，必须通过三个步骤：明确目标、设定指标、建立执行系统。

明确目标是实现执行的关键。作者强调，目标必须具体、清晰且具备挑战性。只有当团队明确知道目标是什么，并且充分认识到为何要实现这个目标时，他们才能全力以赴地去执行。而管理者的责任就是要确保团队对目标有清晰的认识，并且为他们提供支持和资源，以便他们能够顺利地实现目标。

设定指标是实现目标的关键。指标是衡量目标实现程度的标准，也是激励团队成员的重要手段。作者提出，在设定指标时，应采用SMART原则，即目标必须具备以下特点：具体（Specific）、可度量（Measurable）、实现性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。只有当指标具备这些特点时，团队成员才能清楚地知道自己的目标是什么，如何为之努力，并且能够得到及时的反馈和奖励。

建立执行系统是实现目标的关键。正如作者所说，“没有执行系统，就没有执行。”执行系统包括明确的责任分工、完善的信息共享、有效的决策机制和透明的绩效评估等方面。这些系统的建立可以提高执行质量和效率，促进团队的协作和沟通，并且为目标实现提供了有效的保障。

通过阅读《执行必须到位》，我深刻地认识到执行对于个人和组织的重要性。在快节奏的社会中，做计划和设定目标很容易，但要把计划和目标真正执行到位却是一项艰巨的任务。这本书提供了很多实用的方法和案例，使我对如何实现目标和使命有了更深层次的理解。

在我个人的工作中，我学到了很多有关执行的重要原则。例如，明确目标是执行的前提，只有当团队明确知道目标是什么，并且充分认识到这个目标的重要性时，他们才会全力以赴去执行。设定指标是衡量目标实现程度的标准，通过设定具体、可度量的指标，团队成员可以清楚地知道自己的目标是什么，如何为之努力，并且能够得到及时的反馈和奖励。建立执行系统可以提高执行质量和效率，通过完善的责任分工、信息共享、决策机制和绩效评估等系统，团队能够更好地协作和沟通，为目标实现提供有效的保障。

执行必须到位是一本非常实用的管理书籍，它教会了我如何将目标和使命转化为切实的行动，并且帮助我建立了良好的执行习惯。通过阅读这本书，我深刻认识到执行对于成功的重要性，也意识到要想执行到位需要克服很多困难和挑战。只有通过坚持不懈地努力和不断地学习，才能真正实现目标和使命，取得成功。

执行必须到位读后感(篇7)

一、精细管理，提高企业经济运行质量。该书主要告诉我们，企业的健康发展，必须有先进的管理理念，以精细化管理为重点，精细化管理是科学管理的重要环节，要与规范化管理相结合，促进精细化管理的制度化。精细化管理作为科学管理三个层次（标准化、精细化、制度化）的中间环节，是标准化管理的延伸。

近两年来，我厂不断推进精细化管理，不断发现存在的不足，及时制定了有效的推进措施，使全厂精细化管理走上了系统化道路。我们要把工作盯在资本运营、财务管理上，既要严格控制各类消费资金，认真执行“四控一降”“六个归一”等行之有效的管理办法，全力保证企业发展，以要强化对各部门资金的刚性监控，严禁私设“小金库”。同时，要加强物资采购管理，采取有效措施，严格控制部分非生产性消费支出，实现低投入、高回报、高效率。

我厂自今年推行内部市场化管理以来，先后制定了《鹤煤热电厂内部市场化核算制度》、《鹤煤热电厂内部市场结算**管理制度》、《鹤煤热电厂内部市场仲裁制度》、《热电厂内部市场化管理实施办法》、《内部市场化资金结算办法》等多项制度，同时建立了合理的薪酬分配制度，加大成本考核力度，真正实现降低发电生产成本的目的。这项工作的不断深入推进，不仅降低了成本，达到了减少损失的目的，而且改变了干部职工的思想，提高了劳动效率，使企业管理向精细化、严格化、深层次发展。

二、深入理解精细管理“精、准、细、严”的特征，把握精细化管理的原则，使精细管理落实到位。通过学习，我认识到要树立先进的企业理念，进一步加强实施，注重精细化管理。精细化管理的原则是注重细节，以专业为基础，科学量化。

“细节决定成败”不是一句简单的口号。重点要把工作盯在全面落实成本管理的各项管理责任制上，实行成本指标一票否决，强化大成本意识，树立投入产出、成本无处不在的观念，从人、财、物的结合上全面建立成本控制系统，把好生产生活资料、电力和非生产性支出。一是充分发挥内部市场化优势，努力降低物资采购成本；二是建立健全纵向到底、横向到边的成本与收入挂钩考核奖惩机制，加强成本管理；三是动员广大职工立足岗位，广泛开展修旧利废活和小改革活动，开源节流、节约挖潜，堵塞各种漏洞；四是依靠科技进步，强化技术管理和现场管理，从生产源头上控制成本，减少材料浪费，降低生产成本；五是着力发挥效能监察作用，严禁任何部门潜亏潜盈，确保经营成果真实可信。

同时，要从细节入手，调动全厂职工的积极性，共同降低成本。因此，精细化管理要求管理工作制度化、形式化、程式化，以执行为重点。精细化管理注重细节、流程、细节、实施、质量和效果，注重做好每一件事，力求每一个细节都做到最好。

3、 以信息化管理为基础，进一步推进办公室管理精细化，提高工作效率，控制管理成本。要加大oa系统的推广和运用力度，不断完善其功能，以此为平台，有计划地对档案管理系统、人事管理系统、财务管理系统以及在推行内部市场化过程中的材料网络管理等等进行改造和升级，真正使全厂的协同办公系统成为公司的信息中心，全面提升我厂的管理水平。