赢在执行读后感

赢在执行读后感。

读的书越多，个人的魅力也会越大，读完作品后，我受到了启发，总算找到了我一直想找的答案。读后感的写作需要结合实际。接下来是大学生范文网为您精心准备的“赢在执行读后感”，阅读本页后你的视野可能会得到更广阔的拓展！

赢在执行读后感【篇1】

读完余世维的《赢在执行》，虽然对于书内的知识点掌握还不够到位，但是对于“执行力”有了很深的理解。在公司有了清晰合理的战略之后，战略的实施就显得更加重要。如果没有执行力，公司将失去核心竞争力。

当每个人都有良好的执行能力，都能保质保量地完成工作时，执行的结果就非常接近战略制定的目标。

很多企业都存在执行不力的现象，包括我们的企业。由于执行不力，战略无法完成的原因有很多。基于我们公司，我们分析了以下原因：

1.管理者没有常抓不懈：对于公司出台的方案计划，管理者开始时和下属讲得轰轰烈烈，但是执行一段时间后，新鲜劲头过去，管理者开始懈怠放松，致使员工执行力差，执行结果不到位。

2.管理者出台制度时不严谨：有关规范以及激励执行力的制度没有合理出台，并且缺乏考核执行功效的工具。

三。实施过程过于繁琐：对于战略细分的实施，实施过程越繁琐，延迟时间越长，会严重影响实施效率。

四。缺乏实施方法：不分解和总结所做的工作，使实施目标不明确，只认为目标空间过大而无法完成。

5个。缺乏科学的监督评估机制：没有监督，就没有执行力。

从战略的开始，到各级的细分，细分到战略的实施都不是终点，必须要有监督和检查，才能形成一个完整的体系。没有监督，执行很难进行下去。

6。缺乏大家认可的执行文化：如果执行文化渗透到公司的日常工作中，会非常省力。

行政文化要从领导干部身上体现出来。干部的价值观和作风会影响下属，干部要以身作则，带头执行。并且要关注细节，倡导正确的公司理念。

执行力差的原因有很多，但如何解决这些问题，需要企业干部抓住解决问题的关键点：人事流程、战略流程和经营流程。干部要参与并把握任何一个流程，要先人员，再战略，后运营的顺序。

人员流程是执行力的第一位，因为人可以保证战略和运营，对于人员，要用正确的人，适合岗位的人，适合战略的人，而不是把人用到正确；战略流程第二，因为战略是决定的公司的发展方向，只有方向正确了，才能去运营，去执行，因此运营第三位。策略是做正确的事，操作是做正确的事。

目前，我们公司已经制定了战略。在经营是行政层级划分的关键时刻，要牢记干部在行政权力上的作用，以身作则，从干部做起。干部在执行过程中，不能完全只看战略，坐在办公室指挥方向，也不能只埋头苦干，而要做到一手抓战略，一手抓执行，同时还要营造执行力文化，建立影响力，让员工真心与公司共生存，同发展。

当战略细分为每个经理和员工的执行时，如何提高个人和团队的执行力将是非常重要的。对于个别干部，要学会授权，安排好自己的日程和时间，提高决策效率，注重细节，总结规律。对于团队来说，就要打造并沉淀企业的执行文化；将目标细分为每个人该做的事；建立良好的检查激励机制以及反馈机制，便于在执行的过程中发现问题，及时纠正问题使执行更加顺利。

有好的战略还有配备强有力的执行，只有执行到位，才能将对手打败，使自己公司的产品无人能复制，管理理念无人能抄袭。

赢在执行读后感【篇2】

执行力决定竞争力，执行力就是生命力

执行力是企业管理中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以**。余世维，目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家，华人最权威、最资深的实战型培训专家之一，他的《赢在执行》一书里，给予了很好的阐述。我是在几年前看过他的光盘讲座，最近又利用空闲时间读了这本书，结合了目前自己所处的位置，又一次对企业执行力有了更深的理解，人在不同的层次，对企业执行力的理解是不一样的。

做为一名管理者，重塑执行理念有助于制定更合理的战略。事实上，要制定出有价值的战略，管理者还必须确认企业是否具备事实战略的充分条件。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。

所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。

执行力可以理解为有效利用资源、以质量和数量实现目标的能力。在管理领域，“执行”对应的英文是 “execute”，其意义主要有两种，其一是：

“to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to ***plete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。

学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。

执行力是否到位，不仅反映了企业的整体素质，也反映了管理者的作用。管理者的角色不仅是制定战略和下达命令，而且还有执行力。执行力的核心是通过企业文化来影响员工的行为，因此管理者的重要作用是构建企业执行力文化。

如何培养下属的执行力是提高企业整体执行力的关键。如果我们的员工每天能多花十分钟思考如何改进工作流程，如何为企业做得更好，那么经理的战略就能得到彻底的实施。

一句话，执行决定一个企业的成败。富士公司也不例外。任何成功都是执行的成功。如果一个企业没有执行力，一切都是空谈。我认为关键是要进一步强化员工的“五个意识”。

一是进一步强化主人翁意识：正如裴先生常说的，富吉不是一个人或几个人所有，而是全体员工所有。离开了富吉这个平台，任何个人不可能去奢谈什么实现个人价值。

个人的利益必须服从集体的利益，而不是公司的整体利益，个人的利益来自**。要充分明白“大河有水小河满”的道理，积极、愉快地执行上级分配的各项工作任务，服务于企业，这样才可能出现公司和个人双赢的局面。

二是进一步强化责任意识：大力弘扬职业道德，让每一位员工牢记自己的责任，无论从事什么样的工作，都要对自己的工作负责，努力成为一名优秀的执行员工。责任感是我们做好工作、实现事业的前提。只有对自己的工作和企业高度负责，我们才能勤勉而出色地工作。只有责任到位，才能落实到位。

第三，要进一步增强服从意识：要有团队精神，每个员工都要服从大局，要有为全公司下一盘棋的想法。无论在南、北、中地区，都要有统一的大局观。要克服部门主义，善于从大局出发看落实，在公司决策面前多行动、少理由，坚决贯彻落实，确保形成合力，实现高效快速发展。

四是进一步强化竞争意识：现代商业充满竞争，商场就是战场，犹如“逆水行舟，不进则退”。企业要做大做强，要在竞争中胜出。

富吉要想在业内争当一流企业，就必须拥有一流的员工，一流的员工必须拥有一流的执行力，在当前市场竞争日趋激烈的环境中，在大多数情况下，企业之间的竞争就是双方执行力的竞争，这就要求每个员工都要争做最有执行力的员工。只有这样，我们才能谈论与柯达和agfa的竞争。我还记得山东办事处的马鸿敏在销售经理会议上介绍自记得经验时说的话：

要每单必争，我很欣赏这个竞争的意识。

五是进一步强化忧患意识： 优胜劣汰是商战上的不二法则，不要只看到眼前，而要着眼未来。 如果今天看到我们完成了这个月的任务而沾沾自喜，看到卖了几十台cr而夸夸其谈，不去努力提高决定竞争力的自身的执行力，明天倒下的就是我们自己，下个月的任务能否完成就是虚谈。

要培养员工的忧患意识，随时随地有紧迫感，加强学习，提高执行力。

每个进入公司的员工，起点的素质或许参差不齐， 或许某些员工暂时不能达到这个高度，但是做为管理者，也应该从这个角度出发，培养、训练出合格的有执行力的员工，这也是做为一个管理者执行力的表现。

赢在执行读后感【篇3】

执行力，一个热门的话题。各个企业都在讲执行力，都在强调执行力。我最早接解触到这个词是在皇明公司，他们讲“执行无借口”。

起初，对执行力，我的理解就是将领导布置的任务，完成好就是执行了。多少年了，没有这个词，工作也就没有一点点要做了？但如何执行？

高中基层的人士如何执行？它还涉及哪些问题等等却没有深入的想过，幸好我读到了魏院长推荐的《赢在执行》。

通过学习，我知道了执行有“敢快对”三字真言，有“三讲”“四化”的方法论，有七个关键点，八大行动原则，有八字方针，十六字原则，二十四字战略，有公司的七大执行纲领以及4r管理模式等等理论上的东西。对执行的有关问题可以说是有了较为全面的了解。

通过学习，我了解了世界上许多著名公司的管理模式或管理方面。书中的案例，再加上作者的论点，写下他们成功或失败的原因令人着迷。在一本书中能够接触这么多案例，可说是受益匪浅。

我认为，正如书中所说，每个公司都有自己的管理模式。所谓“百花齐放”，基本上就是如何做好简单有效的管理，使公司的各项政策能够得到满意的执行效果，这才是最重要的。

在现实社会中，市场经济已经深入人心。从生活最基本的需要出发，如果他想吃东西，就要完成工作，就要完成上级交办的任务。从更高的精神层面讲，他要想获得能力、地位和尊严的认可，就会更加积极地完成领导交办的任务。所以说讲执行应当有很好的社会基础。

同时，每个人都有自己的弱点，也就是卡内基人性的弱点。这又是不可避免的。人性弱点中的懒惰、聪明、无政府主义和英雄主义，特别是在中国这样一个人类社会的情况下，会阻碍执行，使执行打折扣。

所以强化监督检查是一个非常必要的工作环节。也就是说，在人民群众愿意执行的基础上，再加上一个监督员，执行就会迅速、彻底、基本满意。

关于执行问题，我认为书中没有两点，但它们非常重要：

1、责任感：这是一个人赖以在社会立足的大问题。没有社会责任感的人，就会无公德、无信仰、无思想，浑浑噩噩，对于本职工作当然就会不思进取，得过且过。

一个教师没有责任感，就不会好好备课，不会真心教学生，对人对事冷眼或说混眼视之。

2。认同感、归属感：这是一个人在单位立足的问题。没有认同感，这个人可能就有力不出、有法不用、不做长久打算。

有了归属感后，主观能动性就会发挥出大的能量，那么执行也就会由“要我干”，变成了“我要干”。

有责任感的人品质好，有认同感的人干劲大。这两点才是执行的首要问题。

赢在执行读后感【篇4】

执行力是贯穿本书的主题，作者从战略、绩效、经营、培训的方面予以论证，开篇作者阐述了执行力的重要性：“执行是目标与结果之间缺失的一环，是组织不能实现预定目标的主要原因……执行，是各组织在一年365天里最基本的常态。”看到此处，顿生醍醐灌顶之感，以前我们老想着空中楼阁的远大梦想，想着如何能够一夜成名，甚至仔仔细细规划好如何实现自己的目标，但是，缺少了执行，前期所做的辛苦工作将付之东流，一切也只能停留在意识层面。

没有执行力，就没有企业的核心竞争力。执行力是企业核心竞争力的最有力保障。

中华民族经过几千年的文化传承具有勤劳刻苦、任劳任怨、中庸等一系列优秀品质，在现在企业制度中，国人的工作态度可就呈现出与小农经济时代优秀品质背离的情况，外在因素在于现代企业制度由近代从西方引入中国，时间较短，制度和人性上存在摩擦，也即拿来的未消化完全。但最重要的因素在本书中作者归纳为：

第一、 碰到偏差没有敏感性，也不觉得很重要；

第二、 不注重细节，不追求完美；

三是不在自己的范围内处理自己的问题；

第四、 不会去坚持公司制定的标准。

在细节方面，是时候提出新问题了。我们有太多的人想做伟大的事情，但很少有人愿意把小事做得完美。千里之堤毁于蚁穴，不注重细节的问题随处可见，好像、几乎、似乎、差不多等模糊性词汇经常性出现在我们的谈论中，忽视细节，时常有这种情况的发生，“差不多”不久演变为“差得多”，结果可想而知。

种国人的另一个通病是为自己不能处理的事情找借口，或者犯错误。人们时常为不思进取寻找借口、自命清高，借口给人带来的严重危害是让人消极颓废，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法克服，而是去找各种各样的借口，最终让人一是无成。在公司里，优秀的员工在公作中从不找借口。他们总是尽力超越顾客的期望，最大限度地满足顾客的要求。

可以说，没有借口是执行。没有借口的员工总是试图实现公司设定的目标。

一个人执行力强弱的评判标准为：自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。在信息社会，世间万物变幻不息，应变能力是不言而喻的，一个很小的时滞会带来整个公司利益的损失。

另一方面，优秀的工作质量是能够以超越目标的形式完成公司安排的任务，坚持不懈地追求完美，时刻学习，终身学习，与外部环境保持同步，不落后于时代。

最后，企业也存在一些问题，其中很多是战略和文化原因造成的。但首先要明确的是，战略还依赖于一些栏目的实施来保证，忽视了团队管理者执行力的提高、执行过程的改进和执行工具的开发，因此企业不能创造企业文化。总之，执行力贯穿于企业的各个环节，成为每个企业工作的主轴。

赢在执行读后感【篇5】

用了一个星期看完了正本书，还没来得及细细品味，以下就是我的一些浅显的所得所思，来与大家分享一下，并在今后的工作中努力改进完善工作方式方法，提高个人职业素养。

一、在行动中思考，在流程中改善

无论是在工作还是生活中，我们都需要边干边想，及时发现和解决问题，这样才能迅速提高工作的效率和能力，思考是否有更快、更便捷的方法来解决现有问题或预防可能出现的问题。

当遇到问题的时候不要马上去问同事或者领导，首先自己先思考问题，参考发生类似问题的案例解决方案，找出两条以上自己的解决预案，再向领导汇报问题，并提出自己的观点，让领导给出最后意见，然后尽快解决问题以免耽误事情进展，事后做好总结工作，以防下次再次发生类似事件。

2、态度决定个人及公司的发展

态度在个人职业生涯和公司发展过程中起着至关重要的作用。态度的好坏决定了一个人和一个公司的执行力能否到位。

摆正自己的态度需要做好以及下几点：

1、遇事不是找借口，勇敢承担责任并想办法解决，解释往往就会被当成借口，而且对事情解决没有任何帮助，反而会对领导对了解事情产生干扰。

2、工作中注意关键点的细节问题：对实施过程中可能发生的问题进行提前预防，提前想好解决方案，在将项目流程化、目标量化的过程中寻找可能遇到的难点，项目流程化是针对将项目的每个时间节点的工作内容进行编排及优化并按这个目标完成，目标量化主要指时间量化及成本量化，每个时间段的控制有利于工作有条不紊的进行，按时完成目标，成本量化是要针对成本的细化核算，考察对方及市场行情，从而掌握商业谈判的主动。

3、面对批评及意见时，首先是认真且心平气和的听完，有则改之无则加勉，别人指出不足时，要以积极乐观的态度对待，他们只是想你能加能适应目前的工作环境，工作技能及素养更加完善。

三、良好的沟通是正确执行的前提保障

良好的沟同事指内部沟通，一方面与同事和领导沟通，另一方面与客户沟通。在沟通过程中，要把握以下几点：

1、沟通的频率，事情的进展情况需要及时的与同事、领导或者客户沟通，以便及时的了解对方的反馈情况，并进一步了解对方需要达到怎么样的目的，进而对自己接下来的工作做一个指导的做用，以免导致辛辛苦苦将事情做完，大家却都不满意，这就是因为沟通不到位而造成的偏差。

2。在沟通中提出问题和解决方案将大大提高工作效率，特别是在与领导和客户讨论问题或提出建议时。

三。在沟通时，要从不通的角度思考问题，多考虑对方，提前为对方提出的潜在问题准备解决方案，更有利于促进双方的快速合作。

4、在沟通的过程中首先是要听，不要随意打断对方的讲话，是对人的一个基本礼貌及尊重，听也是有技巧的听，不能一声不吭，在听的过程中适时的提出自己的疑问，一方面是向对方表示自己正在认真听并努力理解对方的表达意图，另一方面引导对方解答自己的疑惑，得到自己想要的问题的答案，能更好的了解到需要了解的信息，最后用简明扼要的语言表达出自己的想法及观点，也可以用最简单的比喻来说明一个复杂的问题。不要急于去表达自己的观点，在开口前多想想……

四、多学习专业知识提高个人职业素养

定期完善和优化自己的工作流程，简化办公手续，节省办公时间，面对客户对待公司的主人翁心态，积极为每位客户提供专业化、个性化的建议和帮助。

在这个过程中，需要自我学习和自我完善。学习不仅需要书本知识和课本知识，更需要与同事、领导、朋友、家人多交流、多学习，打破固有的思维方式。在学习的基础上，优化是创新，而不是习惯性的奴役，思维是变革的基石。

以上是我读完这本书后的一些想法。今后，我会把这些书的理论知识贯彻到工作和生活中，相信对大家有很大帮助。

2015/7/25

赢在执行读后感【篇6】

在演讲过程中李强老师有讲到企业的7-2-1法则：70%的人是大众化；20%的人是有作为、有能力的人；10%的人是淘汰的人。李强老师引荐我们**美国影片《疯狂总教练》，相信有很多朋友都可能看过了。

企业执行的三个核心过程：1。人才过程：要更加注重人才的未来发展潜力。

2。战略过程：战略的基本目标时为企业赢得更多的客户，建立可持续的竞争优势，为股东获得足够的回报。一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题：

·对外部环境的评估如何？

·你对企业现有市场和客户的理解如何？

·企业发展的最佳途径是什么（在保证利润的前提下），企业发展的主要障碍是什么？你的竞争对方是谁？

·你的企业是否具有实施该项战略的能力？

·企业短期利益和长期利益是否平衡？

·执行计划过程中的阶段性目标是什么？

·企业目前面临哪些关键的问题？

·企业如何保持持久的盈利？

三。经营过程：战略过程通常只定义企业的发展方向，而人-员工过程则定义了战略实施过程中的人的因素。

如何提高执行力：1。自动2。注意细节3。追求新知识和创新

4、善于分析判断应变能力

执行秘诀：执行开始前：决心第一成败第二

执行开始中：速度第一完美第二

执行结束后：结果第一理由第二

执行四十八字真经：结果提前自我退后

锁定目标专注重复

认真第一聪明第二

决心第一成败第二

程度第一完美第二

胜利第一理由第二

提高组织执行力的关键是：1。了解员工并提高他们的士气

2、确立明确的目标和实现目标的先后顺序

3、充分利用推动执行的因素

什么是企业成功的因素？（沃尔玛成功的秘诀）：

·奉献·把同事当作合作伙伴，与他们分享你的利润

·激励你的合伙人

·尽可能地与你的合伙人坦诚地交流与沟通

·感激你的同事为公司所做的每一件事

·听取公司第一位员工的意见，想方设法广泛交流

·沃尔玛的成功：没有实施的战略就像海市蜃楼，永远不可能

领导者的七条基本行为：

1、了解企业、了解员工

2、面对现实，以事实为基础

3、设定目标及其优先顺序

4、跟踪目标，解决问题

5、**行赏、奖优罚劣

6、让员工成长、

7、了解自我

赢在执行读后感【篇7】

读过《赢在执行》一书后，感觉仿佛接受了一次现代管理思想的洗礼，看到了自身存在的一些问题，这对于我在今后的工作更好地改进工作方法、提高工作效率奠定了基础。

通过阅读此书，让我更深刻的理解了“执行力”的含义，什么是执行力？执行力的衡量标准是什么？如何提高执行力?

作为管理者应当如何以身作则?所谓的执行力，就是一种工作态度，一句话，议而决，决而行，行必果。执行力已不是什么新东西，它反映的是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的人真的工作态度，是贯穿全过程对待本职工作的历年和奉献精神。

执行力的强弱直接反映了一个单位的管理水平，关系到一个企业的成败；执行力的好坏一直影响着工作的各个部门和各个环节。如果执行力不够，就会造成严重的后果。细看哪些成功的企业家们，他们都很重执行力，联想创始人说：

“所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。”戴尔电脑老总说：“执行力就是员工在每一个阶段一丝不苟。

”因此，要想让一个单位、一个企业永远充满生机和活力，就必须抓好执行力。

那么，对于生产管理来说，如何更好地落实执行力呢？接和实际生产管理工作，从以下几个方面进行分析：

一是明确目标，增强凝聚力。要明确各项工作开展的一个共同目标，让大家都以此动力，这样才能激发大家对执行里的激情，使其发挥内心深处最大的潜能。以良好的心态、快乐乐观的精神和饱满的热情完成自己的工作，努力创造一流的业绩。

二是历史责任，层层分解。常言说千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只要细化和量化各部门、各岗位的职责范围、衡量标准和完成时限，执行力就会有前进的方向。

三是完善机制，正向引导。制度法规都是为了帮助劳动者更好地工作，提供方便，规范行为。形成规范的管理制度，构建互帮互助、积极向上、公正和谐的良好工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。

《赢在执行》阐述了执行力的有关问题，充分说明了执行力在工作过程中的重要性，我从中受益匪浅。在今后的工作中我会以《赢在执行》一书为指导，进一步提升工作效率。

二〇一三年八月三十一日