产品观后感

产品观后感汇集。

经过多次修订编辑为您整理了这篇精选的“产品观后感”，阅读本文后您可能会有一些新的认识。一部优秀的电视剧，可能能影响一个人一辈子，观看完作品后，心中不禁会有莫名的感触，有很多的想法。通过观后感观众能够表达对作品质量和效果的评价和期望，通过不断写观后感我们可以养成良好的思维方式。

产品观后感【篇1】

「20xx-09」

每个人在生活中都会经历整个“上瘾”的过程，所以或多或少对于流程中每个阶段的特征都有点感悟，而且这本书的大部分理论在别的书里都大概看过了，以至于在看的过程中没有太多惊喜，回头想想有这个时间还不如直接看书评记重点呢，哎……不过好在书中写清楚了整个流程，用这整个流程去思考生活中的软件或业务，还是挺有收获的，算是有好有坏吧，所以给了三星。

以下是笔记：

②内部触发：当驱动用户经历一整套循环之后，外部触发不再发挥作用。这时需要了解用户的烦恼所在，找到情感层面的软肋或困扰，帮助解决问题，使用户成为铁杆粉丝。所以内部触发是情绪引发的自动反应，负面情绪往往可以充当内部触发

给产品附加“无穷的多变性”有助于人们保持持久的乐趣

（5）投入

人会投入越多越喜爱，会尽力和过去的行为保持一致，也会自我调和矛盾，比如吃不到葡萄就说葡萄酸

投入分为时间、金钱和感情，反面的投入即沉没成本，人们为了消除沉没成本，也会继续行动下去。所以建议从小而简单的任务开始，之后逐步增加任务难度，当用户在产品中储存了价值他就更容易成为回头客

产品观后感【篇2】

内容简介：本书从谋局、借势、突破、立威、求治等五个方面详细论述了提高产品竞争力的理念与方法。从而给广大产品经理以有益启示。

做最好的产品经理的读后感，来自淘宝网的网友：世界上没有什么是永恒不变的，唯一不变的就是变化。至于竞争，则是世界上最大的变化。在现代社会，竞争无处不在，人与人之间，企业与企业之间，大地与大地之间，海洋与海洋之间，也无处不存在碰撞与竞争。竞争永远存在，断然不会因时间、空间的转换而改变半分！那究竟什么是竞争的最高境界呢？结合近40年生命之浅见，笔者认为是：不争！这里所说的不争，并非是绝对的不竞争，而是指竞争达到了另一种境界的表现，即：无人可与我、无人敢与我一争！对于企业来说，笔者把上述观点简单描述为：以你的强大实力，让对手不能也不敢和你竞争，同我国著名军事家孙子说的“不战而屈人之兵、不战而胜人之国”有异曲同工之妙。在强大的实力和影响下，对手对你望而生畏，还未展开竞争就失去了信心，远远胜过你侵吞他多少市场。政治如此，军事如此，企业的产品竞争亦是如此！

做最好的产品经理的读后感，来自卓越网的网友：那么是什么因素在影响着产品竞争的成败呢？归根结底是产品在市场竞争中的差异化程度。产品差异化程度越高，其竞争能力越强；差异化程度越低，其竞争力越弱。而创造产品差异化的最高策略，就是利用差异化的定位区隔，在竞争之外找到那一方从未被践踏过的净土，从而使企业的产品在弱竞争、甚至是无竞争的环境下迅速崛起。

产品观后感【篇3】

技术人才转型管理者时的角色定位观后感

家具产品研发部宁观金

**了《技术人才转型管理者时的角色定位》使我认识到，从技术人才转型到管理者时的角色变化和心理的转变。

作为一名管理者开始上任时，发现时间不再属于自己的了，要花大部分时间与员工沟通交流并指导他们的工作。已经不再像技术骨干时有自己的时间坐到办公桌前钻心研究问题了。在担任新的管理者时，我们应该学会如何安排工作，如何过滤掉一些不相关的信息，如何区分哪些需要及时处理，哪些可以延迟或分配给员工完成。

我公司的许多技术人员在调任管理职务后，在角色转换方面并不是分成功。失败的最大根源往往是忽视人的因素。一个来自转型期的技术经理必须及时意识到，他不再是一个人在工作，而是一个团队的领导者。他应该把更多的时间花在如何使团队更有效率和创造性的工作上。一个团队可以把各成员的潜力和能力综合起来为团队服务。

团队成员应该有共同的目标和价值观，这样我们才能更好地沟通，更专注于提供商定的解决方案。你需要赢得下属的尊重。他们可能钦佩你的技术能力，但也许要培养他们对你领导能力的尊重。

技术人才转型管理者后要提高个人的沟通技巧，要跟手下的员工多沟通交流。学会关心下属在工作中和工作中的利益和目标，以及他们对所从事工作的看法。同时对每位员工的激励方式也不尽相同。

自己的技术水平可以很快澄清和解决自己对技术问题的专业看法，但要成为一名优秀的管理者，新的管理者有责任开始个人沟通。当然首先你要鼓励团队成员之间相互交流。千万别让自己成为所有团队内部交流的必经渠道，那样，自己会忙得焦头烂额的。

作为一个团队的经理，他的成功取决于团队的成功。

产品观后感【篇4】

如果我们不能抛开对人工智能领域崎岖发展的偏见，我们更应该看看这本书。Norman并没有浪费唾沫在辨证到底机器是否该具备智能和情感，而是从设计的角度好奇而又建设性地对未来的产品思路进行了大胆的引导。正向作者说的那样，我们应该学会欣赏那些努力将智能和情感赋予机器的“乐观的”研究人员的工作，并且展开大胆的猜测。为什么不呢？设计是一种富有创造力的活动，不要将它变得功利而现实。

作者用一贯优美诙谐的文笔讲一个孩童般的睿智老人引荐到我们面前，这个智者将他看到的、思考到的一一呈现在我们的眼前，刺激我们的“反思层”。本来在读者本书之初，我是希望看到一些有启发的设计案例，但是它没有。它用200页的文字向我们传承的是一种思想，是一种启发，是一种“多米诺”式的深思，而这种深思是200个案例也做不到的。我喜欢头睡前每天读一章，带入梦乡的感觉真的很棒！谢谢Norman！

有时对于老人不靠谱的遐想真是捏了把冷汗，但这何尝不给自己的“瞎想”增加一个理由。大师如此，何况我等？

产品观后感【篇5】

《制造完美无瑕的产品》是一本关于产品设计和制造的书籍，作者通过深入的研究和案例分析，介绍了如何设计和制造高质量、完美无瑕的产品。

书中，作者强调了产品设计和制造的重要性，认为产品的成功不仅仅取决于设计和技术，还取决于制造过程的质量。制造过程的质量会影响到产品的质量、可靠性、寿命和成本等方面。因此，设计和制造完美的产品需要综合考虑多个因素，包括材料选择、工艺设计、质量控制、测试和验证等。

作者还介绍了一些制造过程中的关键技术和方法，如质量控制、智能制造、自动化制造等。这些方法可以提高制造过程的效率和质量，减少成本，提高产品的竞争力。

最后，作者提出了一些制造完美无瑕的产品的建议，包括建立严格的生产标准、进行持续的质量改进、采用先进的制造技术等。这些方法可以帮助企业更好地设计和制造高质量的产品，提高产品的品质和竞争力。

这本书对产品设计和制造感兴趣的读者来说具有很高的实用性和启示性。通过学习书中的理论和案例分析，读者可以更好地理解产品设计和制造的重要性，掌握一些关键的技术和方法，为企业设计和制造更好的产品提供参考和帮助。

产品观后感【篇6】

其实很多东西都在在用户用过之后才能看到，为什么用户会有这样或者那样的困扰，以为产品没有做到位，一个简简单的路由器都可能出现使用上的问题，更何况是现在的电脑，手机，等等高端物品，所以说呢?如果你要在这个行业做出一款好的产品，首先要解决好用户的问题，寻找自己的产品和其他对手的差异化，就如同标题，实用与解决，一个小问题对手不解决，那么我们就要解决，而且要最为简便的解决，然后用户感觉到实用，这才是产品研发的意义。当你用用户的角度去看一件东西的时候，你会发现原来我的产品还有如此多的地方没有做到位，毕竟每个人的角度不同，所看到的观察到的也会不一样，那么试着去换一种角度，开发产品的每一项功能。

法则之三:产品简单快捷

原文中”在instagram之前，拍摄和分享高质量的相片是很困难的一件事，这通常要专业摄影师们扛着一大堆昂贵的仪器花费大量时间才能完成。instagram改变了这一点。以下是一些使产品更容易的方法。

观察用户:一些杰出的发明就是通过观察人们完成某件事时的复杂过程，然后简化它完成的“

用了另外一种方式来总结产品的方便性，说实话，这样的情况也市场出现在我们身边，手机的进化，当手机开始的功能仅仅只有打**，发短信的时候，添加了***的功能，发**的功能，照相的功能，以及上网的功能，而现在的手机更加快捷，集合了更多的功能，如同，修图，做页面，玩网络游戏，等等，当越来越多的人用手机应用开发出一款有一款好的应用的时候，所省下的就是一个有一个的硬件，让手机集合体更加的奔放。

一款产品，总是向着好的地方去发展，繁琐的过程谁都不喜欢，毕竟花费了太多的无用功在这个上面，却没有得到好的用处，在现在互联网的高效率时代，抱我好每一点的优势都可以创造出最大化的价值，深入了解一个产品:了解一个产品，弄明白它的工作原理。产品的逆向工程可以从内部了解产品，从而找到简化产品的方法。

这可能会创造出一个全新的产品。

法则之四:智能化的应用

有时候我会一直欣赏那些智能产品，知道我在想什么。如同iphone4s的sir语音，如同盲人手机，这些都是智能化的引用，毕竟在以后的互联网中，智能化也是一种趋势，这种趋势也慢慢延伸到我们的生活中，当你以后再家的时候，想做什么，直接一点，就可以找到最好的，现在的评价系统，现在的分数系统，等等都是这样通过模拟人的思考从中获得好的推荐答案的方式来做的，智能化，所看到的不仅仅是以前，所要求的就是我们未来的自己所用。

你的产品是否智能化?是有能让用户感觉到时时刻刻都在为他着想，是否在他忘却的时候主动帮忙完成，这些都是产品设计中最为关键的部分，这些智能化也将带来我们全新的生活体验。

法则之五:产品的开放

当**开放，当百度平台开放流量的时候，我们是否有好好的利用呢?**的开放让我们的论坛带来了大量的**互联的流量，百度平台的开放，让我们领略到了百度框的魅力，其实无论是什么，这些平台中都有或多或少的空间提升，那么如果你研发一款产品，是否也要开放呢?

开放的好处就在于让更多的人了解到自己这个平台，记得上次快递100物流开放了api借口，让更多的人可以直接调用跟踪物流状况，这不得不说是一种进步，但是你要做的就是通过这种开放了解到使用产品的人对我们产品的建议，真实有效的建议往往少，但是却很有价值，开放的平台也会让公司更加的了解到自身的发展，毕竟如果开放，更能让人看到自己。

开放，免费，可能更多的人看到这个，却没有看到开放背后的机会，360杀毒免费，但是靠着强大的用户群体，最后还是上市成功了，免费就是一种机会，而开放就是给自己免费的这样一种机会，让自己创造更多的价值体系。以上内容来自智能电视机顶盒：*请保留**。