员工持股方案

员工持股方案九篇。

生活中你如果没有计划，就很难去进行下一步的发展，方案的表达要简洁明了、层次分明、精炼有效，少用套话、废话，想了解更多关于“员工持股方案”的内容吗编辑为您推荐这篇文章，我们将会为您带来更多有趣的信息请继续关注我们的网站！

员工持股方案 篇1

员工持股计划，又称为员工持股方案（Employee Share Ownership Plan，ESOP），是一种企业与员工之间合作的形式，旨在激励员工更加积极地参与企业的经营管理，共同拥有企业发展成果和实现双方利益的最大化。本文将从ESOP的定义、实施方式、优缺点及应用案例等方面进行探讨。

一、 ESOP的定义

ESOP，全称为Employee Share Ownership Plan，是指由企业自主设立的员工持股计划，即使得员工持有公司股票的机制。ESOP的目的在于通过员工参与企业股份制的管理和股权激励机制，增强企业的凝聚力及稳定性，促进企业长期发展。

二、ESOP的实施方式

在实施ESOP之前，企业需要制定具体的计划和方案，包括股权比例、员工供股的时间、购买价格、红利分配、股份转让等等。目前常用的ESOP实施方式包括以下几种：

1. 让员工参与新股发行和增发：企业通过向员工发放新股和增发股份的方式，让员工参与公司业务和收益的分配。由于员工拥有股份，因此员工会更加积极地参与企业的管理和决策，从而提高企业的生产力和效率。

2. 让员工购买公司现有股份：企业可以让员工以特定的价格购买现有股份，并通过不同的方式实现股份分配和转让等。

3. 让员工收到红利或利润分红：企业可以根据员工的股份比例，将公司的红利或利润分配给员工，鼓励员工通过股份激励机制来更好地发挥作用。

三、ESOP的优缺点

1. 优点：ESOP有以下几个优点：首先，ESOP可以增强员工拥有公司的归属感和参与度，从而提高员工的责任心和积极性；其次，ESOP能够起到激励员工创新和发挥潜力的作用，让员工落实对企业的责任，并发挥各自的优势；最后，ESOP有助于企业增强财务稳健性、提高效率和拓展市场，并为员工创造价值。

2. 缺点：ESOP的实施也有一些不足之处。首先，ESOP可能存在着不同员工间的股份差异，导致公司权益的分配问题；其次，ESOP需要投入大量的成本和资源，在实施过程中可能会出现管理不善的现象；最后，ESOP的实施需要具有较强的意愿和愿景，且要有长期的战略规划，以保证最终能实现企业长远发展的目标。

四、ESOP的应用案例

以百度为例，其ESOP计划公布于2005年。公司首次公开发行股票后，设立了“百度员工持股计划”，针对全员的批量发行，鼓励员工作为公司长期持有股份，参与公司治理，增加公司稳定性，使员工一方面分享公司成长带来的收益，另一方面有利于公司集中推动股价的上升。百度的ESOP计划得到了员工和市场的广泛认可和支持，成为全球范围内ESOP实施成功的典范之一。

总之，ESOP的实施是多赢的，既有利于企业的稳定发展，也能够激发员工的工作热情和创造力。尽管ESOP在落地过程中存在一些问题，但只要大家真正理解该机制的作用，认真制订并执行策略方案，相信ESOP将会成为企业长期发展和员工职业发展的有效手段。

员工持股方案 篇2

员工持股计划是指公司为了激励员工积极参与企业发展、持续增值和分享成果而制定的一项计划。它的基本原理是通过给予员工股份或购股权的方式，使员工成为公司的股东，与公司共同分享风险和利润，增强员工的归属和参与感，促进公司与员工的共赢。

一、员工持股计划的实施形式

在实施员工持股计划时，主要有以下几种形式：

1、赠送股份或购债券

公司将一定数量的股份或购债券赠与员工，员工可以在一定时期内享有这些股份或购债券所获得的权益，如股息、利润分红等。

2、优惠购买股份或购股权

公司向员工提供优惠购买公司股份或购股权的机会，员工可以以优惠价格购买股份或购股权，获得相应的股息、利润分红等权益。

3、期权计划

期权计划是指公司向员工提供购买公司股份的权利，但不强制要求员工购买，而是等到一定期限后，员工可以根据公司股票价格的涨跌行使期权，实现购买或卖出股份获取收益的计划。

二、员工持股计划的优点

1、激励员工积极性

员工持股计划可以激励员工感受到企业的发展与自己的关系，形成共同进退、共同发展的关系，从而激发员工的积极性，更好地为企业发展贡献力量。

2、增强企业凝聚力

员工持股计划可以增强员工的归属感和忠诚度，从而增强企业的凝聚力，促进公司与员工的共同发展。

3、提高公司市场竞争力

通过持股计划可以吸引和留住人才，提高公司的市场竞争力和企业的核心竞争力，进而提升公司的业绩表现和市场认可度。

三、员工持股计划的实施过程

1、确定计划目的和内容

要制定员工持股计划，首先需要明确制定计划的目的和内容，确定计划的实施范围、期限和权益分配方式等具体细节，并征求员工的意见和建议。

2、规范制度和流程

根据计划内容和实施方式，公司需要制定相关的规章制度和流程，明确公司与员工的权利义务，明确员工持股计划的投资风险、收益预期和退出机制等。

3、加强沟通和培训

在实施员工持股计划前，公司需要加强与员工的沟通和培训，使员工对计划的实施方式、权益分配和风险建议有充分了解，避免信息不对称和误解，确保员工参与计划的积极性和成效。

4、完善机制和跟踪监测

公司需要建立健全的机制和跟踪监测体系，及时跟踪员工持股计划的实施进度和业绩表现，及时调整和优化计划的实施方式和权益分配，确保员工和公司均得到最大化的收益。

四、员工持股计划应注意的问题

1、协调员工利益和公司利益

在实施员工持股计划时，需要注意协调员工利益和公司利益的关系，避免计划风险带来的侵害公司利益的问题，同时也要关注员工权益的保障，确保员工不会因该计划而遭受损失。

2、合理设计权衡收益与风险

要设计一份有利于员工、符合公司战略的员工持股计划，需要充分权衡收益与风险，并根据公司的实际情况和员工的需求进行有针对性的调整和设计。

3、制定退出机制和规定

员工持股计划虽然可以为公司增强市场竞争力、留住顶尖人才，但是，员工与公司之间的利益关系不是永久性的，公式应该合理制定退出机制和规定，避免因为员工退出计划而导致公司的不可逆性损失。

总之，员工持股计划是企业激励员工、提高企业竞争能力的重要方式。只有充分重视员工持股计划的实施效果，加强相关制度和流程设计以及投资风险防范，才能实现员工和公司的共赢，促进发展和创新，提高企业核心竞争力。

员工持股方案 篇3

员工持股制度（计划）是指企业员工通过投资购买、贷款购买或红利转让、无偿分配等方式认购本公司部分股权，委托员工持股会集中管理；员工持股管理委员会（或理事会）作为社团法人进入董事会参与按股分享红利的一种新型股权形式。

建立员工持股计划，既可以使员工以劳动者和所有者双重身份参与企业生产经营管理，又能满足企业的融资需求，将企业效益与个人利益紧密联系起来，从而最大限度地调动员工的工作积极性，为企业的长久发展提供基本的人力要素。对股份制商业银行而言，员工持股计划是一个有着广阔市场潜力的金融产品，企业吸收个人股份增加了发展力，同时改变了员工的收入构成，减少了为不断提高员工收入而发生的货币支出；对员工个人而言，由于持有公司股份而具有了资产所有者的身份，员工在通过工作取得工资货币收入的时候，也可获得资本收益，真正实现个人与企业的共同发展。银川市商业银行在成立初期已发行了内部员工股，虽然目前员工大多数持有内部员工股，但并没有形成实际意义的员工持股制度。因此，为完善公司治理结构，加强激励和约束机制，有必要建立员工持股制度。这次我行增资扩股正是实现员工持股计划的良好时机，因此，我们应当高度重视这一产品的开发，及早研究并制定员工持股计划和操作方案，通过增资扩股，实现员工持股计划。

银川市商业银行员工持股的范围应包括以下人员：一是在本行有劳资关系的在岗的管理层以下的员工（包括在各支行的所有正式员工；本行派往关系公司工作，劳动人事关系仍在本行的员工）；二是所有在岗的高级管理人员；三是本行董事、监事。

因员工持股带有很大的福利性，因此退休、内退的职工，死亡、调离、开除的职工；临时工、反聘人员以及其他非正常情况下的员工不宜列入持股的范围。

员工持股的股份分配。员工持股资格由董事会决定，非本行员工不得以任何方式参加内部员工持股。员工持股规模根据本行规模、经营情况和员工购买能力以及国家有关规定，确定员工股总额占本行总股本的35%左右。员工持股额度应结合员工个人的职务、岗位、职称、学历、工龄、工作业绩和贡献等因素，通过评分的办法确定员工认购的股份数额。对在我行成立之前就持有的员工个人股应根据其自愿的原则确定是否应包括在所定额度内，但原则上个人持股额度不应低于规定额度。

对高级管理人员和一般员工之间股权设置的比例，一般员工可以自由认购，中层管理人员必须足额认购，而高层管理人员则必须大量持股。董事长、行长持股额原则上为员工平均持股额的5-10倍。如南京规定公司董事长、经理持股额为一般员工平均持股额的10倍左右，公司内高级管理人员和业务骨干，可视情况提高持股比例，并适度提高中层管理人员、业务和技术骨干的持股限额，鼓励业务和技术骨干多持股。我们可以借鉴南京的做法，让高级管理人员、业务和技术骨干等多持股，使其与企业结成更紧密的利益共同体，形成有效的激励和约束机制，促进我行持续稳定发展。

对股份制企业来讲，股本的变更要有相关部门的批准，经过股东大会的通过，并办理相关的工商注册手续。尤其是在我国目前的有关法律法规下，个人直接受让国家股和法人股难度很大，因此，在确定员工持股时，要根据我行的具体情况确定股份来源。利用增资扩股增发个人股，是我行股份来源的首选方式。如何解决员工股份的资金来源，在实际操作中可采取多种形式的出资方式。

方案一：由员工个人出一块，公司拿一块，银行贷一块的方式，使员工使用一种有成本的资金，它是由企业、员工和银行风险共担的一种资金来源方式。采取这一方式，既解决了员工资金不足的问题，又有效地提高了持股员工对企业的关切度，同时降低了企业的融资成本，避免了全部由公司垫付资金的问题，因而它是能够满足员工持股根本目标的资金来源方式。

方案二：改革薪酬支付方式，按基本工资和员工股份向员工支付，每月从员工工资中扣除一部分（如5%-10%）作为持股投资，可以统一规定扣除率或员工自定扣除比率。

方案三：贷款购买股份。 作为员工购买股份的投资，并用每年员工持股的收益偿还贷款。既能减轻员工家庭经济压力，购股资金又可以一次到位，不需员工拿出家庭储蓄和金融财产。

方案四：普通员工如果用现金购买有困难的，可以将预扣部分效益工资和员工持股结合在一起考虑，对完成年度任务的支行，返还所扣工资；对没有完成任务的，把所扣的部分全部认购成个人股份并分成两部分，一部分作为奖励给予完成任务的员工，另一部分返还给没有完成任务的，具体比例按完成任务情况计算。

方案五：将部分净利润分配给持股的员工，将工资、奖金结余量化给员工，将积存的公益金、福利基金、奖励基金等属于员工公共积累的资金按规定分配给员工。这样有利于促进员工提高工作效率，降低经营成本，为公司和自己创造更多的财富。

方案七：将员工股以福利的形式分配。将员工持股计划与员工退休计划、养老计划结合起来，员工股由企业以优惠的价格受让给员工，并随个人对企业的贡献和公司经济效益的增长而逐年递增。但在一定期限内不能兑现，也不保证向员工提供某种固定的收益或福利计划，而是将员工的收益同其对公司的股票投资、与企业的发展相联系，为员工的未来积累多种收入来源，让员工能在退休后得到一笔可观的收入颐养天年，从而解除员工退休后的后顾之忧，激励员工长期为企业尽心尽力工作的作用，吸引和保留人才，增加企业的凝聚力。

方案八：将净资产增值部分折成股份奖励有重大贡献的人员。以无形资产入股，将科技成果、专利、专有技术等作价折股分配给有贡献的经营者和技术骨干，能充分调动科技人员的积极性，有助于引进科技成果，加快公司技术进步。

方案九：提取超计划利润的一定比例奖励经营者。通过直接购股、奖励股权与分红权、授予股份期权等方式，把经营者个人收入与企业的长远发展结合起来。

方案十：设立岗位股，从利润中拿出一部分股份，分配给经营者，以体现岗位价值。岗位股的所有权在企业，收益权归经营者。上岗者一旦离岗，则岗位股归还公司。当然，岗位股份价值也不是一成不变，而是随企业经营的好坏，时高时低。

以上方案各有不同的特点，要视企业具体情况，可以同时选用几种筹资入股方案。如公司补贴一块、员工现金一块、工资扣除一块、贷款购买一块、奖励一块的综合方案。

员工持有本行股份，员工的劳动与资本进行了有机的结合，充分调动了员工的积极性，使员工以产权为纽带与其他所有者结成利益共同体，增强了员工对企业长期发展的关切度和管理的参与度。但如果员工作为自然人持股，其份额既小又分散，分散的小股东在维护自己合法权益、行使股东权利方面有很大困难。因此，必须通过员工持股会对员工持股进行集中管理。员工持股委员会由企业内部持股员工组成。员工持股委员会是企业股东会的一大股东，是企业内部股的管理机构，代表全体持股员工参与企业决策。

员工持股会可以在工会的领导下进行工作，员工持股会作为股份制公司的股东，和其他股东一样同股同利。如果我行成立员工持股会并具有内部员工股1000万股，则员工持股会将成为比较大的股东，这样对我行的长远发展极为有利。首先，员工持股会代表了持股员工的利益，起到了分散小股东难以起到的作用，增强了员工对企业的参与意识和关切程度；第二，可以以大股东身份选举代表进入董事会和监事会，为企业的经营管理带来员工的意见；第三，在资本市场化程度越来越高的情况下，可以代表员工抵制外界对企业的恶意收购，从而维护企业的根本利益；第四，员工持股会集中托管员工股份，并进行股份的日常管理工作，改变了员工股管理松弛的状况；第五，为经济上暂有困难的员工提供购买职工股的资金来源。

高级管理人员（主要是指总行领导班子成员）对我行的日常经营起着决定作用，但目前我行的薪酬制度，使得这些人员的收入与所承担的.责任严重不符，根本不具备激励机制。所以，改变高级管理人员的薪酬制度，使之符合企业的发展要求在一定意义上更为重要。

由于高级管理人员在企业发展中的特殊作用，员工持股计划的效率高低，取决于高级管理人员持股机制的成功与否。推行持股的目的是使企业管理者与企业结成高相关度的利益共同体，加强经营管理者的责任心和对企业发展的关切度，使企业经营管理者行为规范化。首先，在股份认购上企业管理者有最低持股额的限制，使管理者对企业经营的风险和收益也同样数倍于一般员工。这一数量限制既保证了企业管理者拥有充分的表决权，又激励管理者慎用表决权；其次，不同于一般的员工持股，也可规定管理者所持股份在其任职期及离职后两年内不得转让。管理者在离开企业两年后，经员工持股会离任审计，由企业回购，转由继任者购买，这就有效避免了管理者的短期行为可能给企业带来的不利影响；第三，管理者处于企业最重要的岗位，他们倾注了大量的专用性资产，并承受企业经营决策的风险，理应获取相应的报酬。在管理者的收入构成中，奖励收入所占比重较大，以加强管理者与企业的利益分担机制；最后，从员工股金使用上，保证员工权益上的落实、投资收益的实现，是推进内部员工持股制度的物质前提。员工持股会所筹集的资金进入企业后要发挥资金的总体优势，不断提高整体效益，保障员工投资的回报。

一要严格规范员工持股制度中的员工股份转让行为。在制定内部员工持股章程时，应对员工退休或离开企业时的股份处置作出明确规定，由企业按一定的标准和条件回购，也可以在企业内部转让并由符合一定条件的新员工购买。因为员工股要进入公司资本金，所以不得退股，不得上市交易，仅作为分红依据，职工离休或调离、辞退时，职工死亡、退休，被辞退、开除、除名，申请辞职、调动退股时，按每股净资产值套现，必须内部转让。

员工股权管理的相关规定涉及持股员工权益。在我国，在各省市有关员工持股的暂行办法或试行条例中，大多对员工股作了禁止转让的规定。员工股股权的取得在购股资金方面通常获得了国家、企业的支持，若对其转让不予限制，不仅会导致员工持股制度的解体，而且还将对证券市场造成冲击，引发社会问题。因此，原则上应禁止员工股的退股、转让和继承，只在员工退休、或因死亡、调离、辞职及被企业辞退、除名等情形而脱离企业时，才允许其依法向其他员工转让其实际持有的员工股，或由员工持股会在法定期限内回购其实际持有的员工股。

二是在增资扩股时，要根据未来发展的需要，预留部分股权，以供具备资格的新增员工认购或分配。

三是灵活处理员工持股分红问题。对于使用银行贷款员工股权所获分红，应首先用于归还贷款和借款，待贷款还清后，才能将分红给予员工。对入股的个人，应分两个阶段进行：第一，在初期几年内，红利分配应采取现金支付的方式，直接给予员工个人，以减轻员工在筹资购股过程中形成的还款压力，减轻员工负担；第二，应逐步减少现金分红的比重，增大采用股份分红的比重，鼓励员工分红用于再投资，以使员工的收益与企业的长远发展更密切结合进来。

员工持股后其身份具有双重性，他既是劳动者又是股东。作为股东，公司的经营性收益与员工的利益息息相关。员工对企业的各种经营行为进行主动监督是从关心自身利益出发的，因而这种监督是自发的、持续的，不需外部激励的；作为劳动者，他以各自不同的方式、不同的层次直接参与企业的生产经营活动，对企业经营业绩的实际状况和各层领导人员、管理机构等了如指掌，因而能及时发现企业经营中的各种违法违纪行为，并迅速通过自己的代表，经过法定程序反映到董事会、监事会。董事会、监事会是否依法依章纠正错误同样受到员工的密切关注。员工的这种自下而上的监督具有直接、及时、深入、面广、多层次、多角度等特点，其监督是非常有效的。同时，员工会加强对自身进行约束与监督。员工与股东身份的重合性，彻底改变了员工传统行为的价值观。企业经营状况的好坏既与员工的工作效率有关，又与员工的切身利益密切相关。因此，员工在工作中变得高度投入，自觉约束自己，使自己的言行与企业的经营目标相一致，大大提高了监督效率。

总之，通过全员持股，使员工与公司结成了利益共同体，达到风险共担、责任共负、效益共创、利益共享，不同层面的员工都会自觉或不自觉地将自己的利益与企业的利益牢牢地捆在一起，企业经营的好坏不仅直接影响到员工的工资收入，还直接影响到其分红收益，企业与员工形成了“产权―责任―利益”的纽带关系，员工感到不仅在为国家、社会劳动，也是在为自己劳动，员工对企业的经营、财产安全更加关心，工作更有积极性，也更加爱护企业，自觉为提高企业的经济效益出谋划策、多做贡献。这样，就有效调动了员工生产劳动的积极性，增强了企业的凝聚力和向心力。

员工持股方案 篇4

员工持股方案

一、目的：为激发员工积极性，留住好员工，给员工提供创业机会，使员工共同关注企业发展，建立促进企业发展的激励机制。

二、股权设置与持股比例：

1.公司以总资产____________万元，折合______股权份，每股元(或以净资产____________万元，折合______股权份，每股______元)。

2.公司让出股，占总股份______%(一般为10%~30%)，让符合条件的员工参与持股，将公司股东分为原始股东和员工股东。

3.本次股权调整仅为公司内部进行，以自愿入股为原则。股东按股权比例(一股一票、同股同利)享受经营决策权、分红权或其他收益。

三、持股范围：

1、本次股权出让对象为公司内部在职员工，且需满足以条件，不对非本公司人员出让。

1.1在公司服务满一年以上;

1.2对公司有特殊贡献或作用的员工或管理人员。

2、股权分配：

2.1普通员工可认购1()个股权;

2.2骨干员工可认购2()个股权;1467.cOcn

2.3管理技术人员可认购3~4()个股权;

或：按工作年限认购，如满1年认购1股，满2年认购两股。

四、资金来源：

1、员工用现金订购;

2、企业预借款给员工，每月从员工工资中按一定金额返还(或从分红中扣除);

3、银行贷款(企业可提供优惠利率);

4、公司奖励捐赠(只有分红权，没有表决权);

5、公司配股;

五、股份认购流程：

1、员工向公司原始股东提出认购申请;

2、依持股方案确认员工个人持股额;

3、员工缴纳认购资金，办理认购手续;

4、缴纳认购款;

5、公司颁发《员工股权证明书》。

六、股份购回：

1、员工股东全部购股资金未兑清前，其股权由原始股东持有和所有。

2、员工持有股份在职期间不能退股、不转让、不交易、不继承。

3、员工股东离职时，其持有股份由原始股东按当时价格或每股净资产购回，并办理退股手续，不能向其他员工股东或非公司人员转让。

4、员工自动离职时给公司造成经济损失的，应优先赔偿公司损失，余额股权款由原始股东按离开时的当时价格或每股净资产退还。

5、公司奖励捐赠股权的，只参与公司经营决策和分红，其离职时，享有股权由原始股东自行收回。

七、预留股权：

1、公司在员工持股总额中，应预留一定份额的股权(一般20~30%)，以备后续符合相关要求的员工认购股份。

2、预留股权在员工认购前由原始股东持有和享受相关权益。

八、分红：

1、每年2月份，由公司根据上年度的纯利润(总销售额-总成本-税收)的40%()做为红利进行分红，剩余利润部分为支付银行利息、计提股东基本金和增加投资，用于扩大再生产。

2、员工股东在股份认购一年内退股的，按认购当时的银行存款利率计算投资收益，同时退回本金。

3、因经营不善，公司当年度没有营利时，由原始股东按认购股份额的15%()支付给员工股东做为投资收益。

九、员工股东权益：

1、参加公司重大经营决策，按股权比例进行投票表决;

2、按其股份取得股利;

3、监督公司经营，提出建议和质询;

4、其他依公司章程享有的权益。

备注：员工股东由成立员工持股会，代表员工股东行使股东权利。

员工持股方案 篇5

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

29、懂得尊重可得“圣贤归”

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的`上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

43、善于寻找沟通的“切入点”

45、与下属谈话要注意先“暖身”

领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？

宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”

人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

76、征服了“心”就能控制住“身”

77、你要“够意思”，别人才能“够意思”

人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。

激励是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。

激励的作用是巨大的。美国哈佛大学教授詹姆士曾在一篇研究报告中指出：实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%～30%，而在受到充分激励时，可发挥至80%～90%。

每个领导都掌握着一定的权力，在一定意义上说，实施领导的过程，就是运用权力的过程。领导爱岗敬业、公道正派，其身正其令则行，就能有效地督促下属恪尽职守，完成好工作任务。风气建设是最基本的组织建设，而领导的作风在风气建设中起着决定性的作用。

领 导的知识水平和工作能力是领导水平的重要体现，这就要求领导者善于捕捉各种信息，扩大知识面，使自己具备一种不断同外界交换信息的、动态的、不断发展的知 识结构。当代员工都有日趋增强的成就感，他们都希望以领导为参照系数，发挥、发展自己的知识和才能。更好地实现个人价值的增值。高水平的领导者能产生强大 的非权力影响力，来增强组织的凝聚力。

情感需要是人的最基本的精神需要，因此 领导就要舍得情感投资，重视人际沟通，建立感情联系，增强员工和领导在感情上的融合度。情感联系一经确立，员工就会把快速优质地完成领导交办的任务作为情 感上的补偿，甚至能不去计较工资、奖金等物质因素。建立情感联系，领导者必须改变居高临下的工作方式，变单向的工作往来为全方位的立体式往来，在广泛的信 息交流中树立新的领导行为模式，如人情往来和娱乐往来等。领导会在这种无拘无束、员工没有心理压力的交往中得到大量有价值的思想信息，增强彼此间的信任 感。

社会心理学原理表明，社会的群体成员都有一种归属心理，希望能得到领导的 承认和赏识，成为群体中不可缺少的一员。赏识激励能较好地满足这种精神需要。对一个有才干、有抱负的员工来说，奖百元千元，不如给他一个发挥其才能的机 会，使其有所作为。因此，领导要知人善任，对有才干的人，都要为其实现自我价值创造尽可能好的条件，对员工的智力贡献，如提建议、批评等，也要及时地给予 肯定的评价。肯定性评价也是一种赏识，同样能满足员工精神需要，强化其团队意识。

根据企业员工年轻、思想活跃、追求进步的特点，企业应定期开展不同的主题活动。比如：岗位技能大赛、书画大赛、手工艺品制作大赛、英语口语比赛等。通过不同的主题活动，引导员工好学上进、展示自我，从而产生向心力、凝聚力。

拿破仑说过：每个士兵的背包里，都有元帅的手杖。每个员工都有自己的特长。通过设立不同的标兵，使每个员工都能发挥自己的特长。比如：设立卫生标兵、对客服务标兵、爱岗敬业标兵等。

感 情因素对人的工作积极性有很大影响。企业可经常采取感情激励的方式有：员工生日庆祝活动（领导祝贺、送生日蛋糕、生日酒宴、舞会等），生病探视，对困难家 庭进行扶助等。感情投资不但针对员工，还可以扩展到员工家属。工作中曾有一位部门经理，针对自己部门员工年龄小的特点，每月从员工工资中扣除部分储蓄起 来，到年底一并发放给员工家长，得到了员工家长的支持和认可，从而起到了较好的激励作用。

由于企业企业采用严格的制度化管理，管理层级较为分明。加之部分基层管理人员的管理方法简单、粗暴，时间久了，难免会损害员工的工作积极性。因而，企业高层应定期进行员工日接待活动，倾听员工心声，消除员工心中的怨气，拉近管理者与员工的距离。

员工在一个岗位工作久了，技能熟练了，难免会产生厌倦心理和自大心理。企业应不失时机的给员工调动工作岗位，带给员工的是新的挑战。此举既能帮助员工学习新的技能，又能用工作激励员工。

兴趣是推动员工努力工作最好的动力。根据员工个人兴趣以及工作需要，企业管理者通过双向选择帮助员工找到自己感兴趣的工作，从而产生持久的激励效果。

业 余文体活动是职工兴趣和才能得以展示的另一舞台。企业通过组织丰富多彩的文体活动以及各种兴趣小组活动，帮助员工搞好八小时以外的业余生活，使员工业余爱 好得到满足，增进了员工之间的感情交流和对企业的归属感，从而提高企业凝聚力，而且还能避免出现员工年龄小，无鉴别力，业余生活混乱而出现的意外事故。

除 了激励工作中常用的奖罚激励法外，制定企业整体的利润分享制度也很重要。把企业每年所赚的利润，按规定的一个比率分配给每一个员工。企业每年赚得越多，员 工也就分得越多。员工的分成每年要随时兑现，从而让员工明白“大河有水，小河不干”的道理，员工积极生产自不待说，还能随时随地的纠正或及时反映服务工作 中存在的问题，帮助企业提高整体服务质量。

形象激励就是充分利用视觉形象的作用，激发企业员工的荣誉感、成就 感与自豪感，这是一种行之有效的激励方法。通常的做法是将先进员工照片上光荣榜、企业内部报刊等，此举不但员工本人能受到鼓舞，而且更多的职工也能受到激 励。工作中还有的企业通过举办“店史展览”、“企业内部人物摄影大赛”等形式进行形象激励，这些经验均可借鉴。

参与激励就是把企业员工放在主人的位置上，尊重他们，信任他们，让他们在不同的层次上和深度上参与企业的管理和决策，吸收他们中的正确意见。企业通常的做法是企业员工通过“职代会”参与企业重大问题决策、员工列席不同层次的企业工作会议、员工参与企业质检工作等等。

员工持股方案 篇6

员工持股方案是一种企业管理方式，通过让员工持有公司股票，使员工与企业的利益紧密相连。员工持股方案在国内外发展得越来越广泛，已成为融合人力资源管理、股权激励等多种管理方式的重要方式之一。

对于企业而言，员工持股方案是企业吸引优秀人才、提高员工满意度、激励员工积极性及减少员工流失的有效途径。员工参与持股可使员工对企业产生更深的归属感和主人翁精神，增强员工的责任感和工作积极性，进而提高企业的发展速度和市场竞争力。

一个成功的员工持股方案需要考虑多个方面的因素。首先，员工持股方案的诱惑力和刺激力对人才的吸引力和留存力至关重要。其次，员工持有股份的权利需要在法律上得到确认和保证。此外，企业应考虑如何管理资本结构、注资等运营问题。

对于员工而言，员工持股方案是一种长期的投资机会，不但可以分享企业成长的利益，更可以尽情发挥他们的专业能力和才干，实现个人与企业共赢。员工经营企业股权不仅可以取得较高的资本收益，也可获得参与企业决策的机会，提高他们管理经验和决策能力，增强他们的发展前途。

根据企业的需求和具体情况，员工持股方案可以有多种形式，包括限制性股票、认股权证、股权协议、员工期权等。企业需要适应自己的管理模式和股东结构，灵活选择最适合的员工持股方案，以保证方案的高效性和长期性。同时，员工持股方案的实施也需要严密的规划和管理，包括对员工股东权利的保障、员工股东身份的确认、配套条款和安全机制等。

总之，员工持股方案是一种既可以激励员工积极性和主人翁意识，又可以提高企业竞争力和发展前景的治理方式。企业和员工之间的长期共赢关系是员工持股方案的基础，需要双方共同的努力和沟通，方能实现与双赢。

员工持股方案 篇7

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2022XX集团员工持股总体方案设计讨论稿(doc-15).doc正文内容

一 员工持股的可行性和意义 3

二 **药业公司发展前景 4

1 **药业目前现状 4

2 **药业发展方向 4

3 **药业前景展望 5

三 **集团员工持股计划设想 5

1 员工持股计划概述 5

2 **药业整改建议方案 6

3 员工持股规模及募集资金数额 6

四 持股会管理运作方式 7

1 资产值确认 7

2 成立员工持股会 7

3 以“资产池”方式对员工持股会进行管理运作 8

4 员工出资认购程序 8

5 员工持股会会员准则 9

6 员工持股股份优先权益 9

五 **集团员工持股会章程 10

1 总则 10

2 宗旨和任务 10

3 会员权利和义务 11

4 员工持股会组织架构 11

员工持股的可行性和意义

对企业按先进规范制度进行体制改革，建立有效的激励机制，调动员工的积极性、主动性、创造性，自愿自觉为企业的最大效益服务，是今后**集团体制改革的方向。现代企业制度中要解决的重要问题之一就是激励机制问题，即在制度上协调员工、经营者、所有者之间的目标不一致和利益冲突，并最终解决企业发展的根本动力。参照西方经济成功经验，员工薪酬结构通常包括三大部分1）基本工资，2）员工持股 3）期权激励。基本工资是企业员工的劳动报酬，员工持股为员工购买企业股权分享企业利润成果，期权机制则一般以管理者为对象的激励报酬。在西方经济高速发展的过往20年中，员工持股计划十分盛行，员工持股计划不仅是对员工以股权形式享受企业利润成果，而且还是企业的融资工具，增加运营资本和现金流，因此是一个资本股东与员工双赢的有效机制，推行员工持股可大大地提高员工的士气，在与资本股东利益目标一致的基础上同心同德地努力奋斗，在实现企业最大经济效益同时实现员工自身价值。员工与资本股东共同参与企业经营决策并分享企业高速发展成果，是知识经济发展的时代潮流，由于以知识为主的人力资源与密集资本结合的不可分离性，员工的积极性、主动性、创造性、知识性发挥很大程度上成为企业发展的关键，所以，实行员工持股计划成为西方资本股东的明智选择。**集团董事长提出在**集团内以药业公司为试点，推行对药业公司的员工持股计划,引入激励机制,使员工能有效地参与管理并分享经营成果，从而在**集团内部积极构造长久有力、持续发展的竞争优势、增强公司员工的凝聚力和责任感，充分发挥员工的主人翁精神，此举无疑是一个高瞻远瞩的决策，反映了董事长与集团全体员工共创辉煌、共享利益的广博胸怀，是**集团的重大体制改革，是切实可行的措施，极具积极意义。通过这个有力的举措，体现**集团向产权明晰的股份制度及管理规范的现代化企业方向发展的坚定决心。

**药业公司发展前景

1**药业目前现状

**药业经过5年的艰苦创业，已具备一定的实力和规模，初步形成自己完善的产供销体系，抗风险能力较强，利润点稳定，并在全国范围内建立起了较大规模的营销网络，药业公司的主打产品“柬龙”牌血竭胶囊居全国同类产品市场份额第一位，公司发展取得很大的进步。在管理体制上，**药业实行集团化管理，下属六间独立法人子公司，分别为：广东**药业有限公司、广州**医药研究开发有限公司、江门**制药厂、江门**生物工程有限公司、 西双版纳**药厂以及广州**药房等。几年来董事长在**药业资产投入已达xxxx多万元，逐步形成稳定的主导业务、核心企业及骨干资产等行业优势。据2001年财务报表显示：**药业主营产品有血竭胶囊、宁心保胶囊两大品种，其中，血竭胶囊为主打产品，占药业公司全部销售总额的90%以上，年度销售额xx万元，销售利润xx万元，税后净利润率 x% ，充分体现药业公司目前市场网络成熟，收入稳定，经营状况良好，销售能力及业绩有目共睹，成绩斐然。

2**药业发展方向

为了提高**药业核心竞争力，确保今后发展的持续经济效益，集团计划在以下几个方面加强开发和投资力度：A、全力以赴通过GMP认证工作，获得行业资格，以全新的行业形象参与市场竞争，力争实现相关业种类别产品的市场垄断。B、充分发挥研发中心优势作用，认真切实落实一个二类或两个三类以上的拥有自主知识产权的核心产品，培育成熟的市场和稳定的利润。加强研发中心的药品发掘、概念包装、产品设计、功能组合等研发业务，增加产品附加值。C、继续巩固壮大销售中心营销能力，主动出击抢占市场份额，积极拓展销售渠道与网络，加强销售队伍的架构、组织、管理、知识、资质等一系列综合能力的建设，积极网罗搜集相关行业竞争信息，使销售管理及决策时刻处于行业领先地位，提高市场开发效率，降低销售规模成本，增加业务机会。D、逐步规划**药房连锁经营，实现标准化规模化经营管理，在2002年度在广州地区和经济发达的珠三角地区力争开办10间以上的**连锁药房， 提高**药业品牌营销能力。E、努力拓展联合竞争之路，利用**药业稳定的主导业务、核心企业、骨干资产形成行业优势，逐步建立相关行业的战略性合作伙伴关系，通过体制改革、合作经营、股份改造、兼并重组、股权渗透、捆绑上市、甚至探求与外国资本联手合作可能性等途径组建行业舰队，实现飞跃式发展。

3**药业前景展望

展望2002年，药业公司在经营计划中提出将努力完成5000万元以上的销售回款，其中销售中心完成3000万元以上的销售收入，配送中心完成2000万元以上的销售收入，实现500万元以上纯利润收入，前景一片光明。实施GMP认证后，**药业将以全新的行业形象参与市场竞争，进一步扩大**品牌和信誉的建设，在优胜劣汰的行业大洗牌过程中，通过合作经营、资产托管、品牌管理、提供服务、兼并重组等手段，力争一统江湖，实现同类产品市场垄断，具有极大发展潜力。与此同时，加快内部制度改革的步伐，创建现代企业制度，通过引入员工持股计划、推行股份改造及实施资产重组，建立以事业部经营管理模式为核心的健全成本费用利润核算统计体系，使药业公司从目前的一个初具规模的民营有限责任制公司逐步转变成一个管理规范、产权明晰、产品结构更加合理的股份制企业，从而以有效的产权经营运作机制参与市场竞争，努力开创**旗下多方共赢的大好局面。展望未来：我们坚信在董事长的领导下，通过全体员工的积极参与及不懈努力，**药业的实力和品牌都将获得飞跃发展，赢得一个辉煌的未来。

**集团员工持股计划设想

1员工持股计划概述

为了加快药业公司的发展速度，集团领导提出药业公司体制改革的重大尝试，试行在**企业内部推行以**集团全体员工为对象，以药业集团为主体的员工持股计划。该计划设想为由**集团内部员工出资认购**药业公司40%股份，成立员工持股会作为社团法人托管运作，集中管理；由**集团员工选举对企业管理和股权管理有基本认识的持股员工成立员工持股会理事机构，进行员工持股的出资认股、股权登记、股权管理等工作，让持股员工通过员工持股会行使股东权力，员工持股会作为社团法人进入药业公司董事会，以集体股东身份代表持股员工参与**药业经营决策并按股权份额享受企业发展的利润分红。通过实施工员持股计划，购造公司与员工的利益共同体，使**药业公司产权关系更为明确，从而极大地调动员工的积极性，增加对公司的认同感，增强企业的凝聚力，在利益目标一致的基础上同心同德地为**药业的发展努力奋斗，在实现**药业最大经济效益同时实现持股员工自身财富积累价值。

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员工持股方案 篇8

甲方，

统一社会信用代码，

通讯地址，

乙方，

身份证号，

通讯地址，

联系电话，

目标公司股东，

姓名，

身份证号，

通讯地址，

联系电话，

姓名，

身份证号，

通讯地址，

联系电话，

鉴于，

1、?公司(以下简称“公司”)于?年?月?日在工商部门登记，注册资本金总额为人民币?万元，现各方一致同意将公司的注册资本金虚拟成?万股；

2、乙方系公司员工，于?年?月?日入职公司，担任?职务，公司看好其工作能力；

为了体现“?”的公司理念，建立科学的企业管理机制，有效激发员工的创业热情，不断提升企业在市场中的竞争力，经公司股东会研究决定，现对公司?进行干股_____与期权计划，并以此作为今后行权的合法书面依据。

一、定义，

1、干股，甲方无偿赠与乙方的股权，乙方受赠后在一定期限内享有甲方的利润分配权，但无其他股东权利，在约定的情况下，甲方有权将该部分股权收回。

2、期权，乙方在满足约定条件的情况下，可以以约定的较低的价格认购甲方的股权，也可以选择不购买，购买之后乙方即成为甲方的股东，享有相应的股东权利。

3、分红，指公司按照中华人民共和国公司法及公司章程的规定确定可分配的税后净利润总额，各股东按所持股权（包括公司实际股东持有的股权及本协议下的干股）的比例进行分配所得的红利。

4、税后净利润，指公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（包括但不限于人员工资、购置设备、原材料、配件、租赁办公场所、支付水电、物业等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。

二、干股的_____标准与期权的授权计划

1、公司赠送乙方?万股的干股股权作为_____标准，每年按公司年税后净利润（不含政府补贴和关联公司转移利润）的标准给乙方分配分红收益，自?年?月?日起至期权行权日止。原则上干股_____部分收益累积后作为今后乙方个人入股资金，暂时不进行现金分配，在期权行权时一次性以税后现金分红形式用于购买股份，且实行多退少补。

2、公司授予个人干股，在未行权前股权仍属原股东所有，授予对象只享有干股分红的收益权。本次确定期权计划的期权数量为?万股。

3、股权_____计划实施办法，

1、经股东大会同意，由公司大股东方（出让方）同公司被_____员工（受让方）商定，在一定的期限内（如，_____年内），受让方按既定价格购买一定数量的__________公司股份并相应享有其权利和履行相应的义务；

2、受让方可以以期股红利、实股红利以及现金方式每年购买由员工持股转让协议书规定的期股数量；

3、各股东同股同权，利益同享，风险同担；

4、受让方从协议书生效时起，即对其受让的期股拥有表决权和收益权，但无所有权；

5、此次期股授予对象限在__________公司内部。

三、干股的_____核算办法与期权的行权方式

1、干股分红按照公司的实际税后净利润，公司财务必须严格按照财务制度，向管理层透明与公开，并指定主要管理人员参与监督。每年税后利润暂以年度审计报告为准；协议生效后即可享受当年的分红，不足一年的，按照月份比例计算。

2、行权价格按行权时公司每股净资产价格确定，出资以其所持干股累积未分配收益冲抵，多退少补。如干股累积分红收益不足以支付全部行权金额且本人不予补足，则对应不足出资部分视为其本人自愿放弃，原权益仍属于原股东，其本人相关股份数量根据其实际出资情况自动调整，其相关损失也由其本人承担；期权行权后，公司以增资形式将员工出资转增为公司股本；

3、入股人必须是其本人，同时必须符合协议书第四条相关要求；

四、员工股权结构

1、根据员工在企业中的岗位分工和工作绩效，员工_____股分为两个层次，即核心层（高级管理人员、高级技术人员）、中层（部门经理、中级技术人员）。

2、层次界定，核心层为公司董事长、总裁、副总裁、总监、总工；中层为各部门经理、中级技术人员。

3、期股分配比例，核心层为中层的两倍。根据公司业务和经营状况可逐步扩大持股员工的人数和持股数量。

4、员工_____股内部结构，

5、公司留存账户中的留存股份用于公司员工薪酬结构中长期_____制度期股计划的期股来源。公司可结合每年的业绩综合评定，给予部分员工期股奖励。

6、由于员工期股计划的实施，公司的股权结构会发生变化，通过留存股票的方式可以保持大股东的相对稳定股权比例，又能满足员工期股计划实施的灵活性要求。

7、其他条件，

五、基于干股_____与期权计划的性质，乙方必须承诺并保证，

1、承诺绝对不直接或间接拥有管理、经营、控制、参与与本公司所从事业务相类似或相竞争的业务；

２、保证有关投入公司的资产（包括技术等无形资产）不存在任何类型或性质的抵押、质押、债务或其它形式的第三方权利；

3、保证不存在任何未经披露与任何第三方合作投资情形，也未为投资之目的充当任何第三方受托人或代理人，也无在第三方公司_____或建立劳动关系的情形；

4、本人保证在干股_____期内不离职，并保证在离职后3年内不从事与本人在公司工作期间相同或类似的业务经营活动，无论何时也不泄露原掌握的商业秘密；

5、本人同意无论何种原因在承诺的时间前主动离职，本人放弃公司给予的所有干股_____所产生的一切收益；

6、如果在在公司规定服务期限内离职，本人同意按照按照离职前双方约定的有关规定退还未服务年限的收益；

7、如有违法行为被公司开除，本人承诺放弃公司给予的所有干股_____所产生的一切收益；

8、任职期间，本人保证维护企业正当权益，如存在职务侵占、_____、从事与本企业（包括分支机构）经营范围相同的经营活动、泄露商业秘密的行为的，本人愿意支付十倍于实际损失的违约金，同时愿意接受公司对于本人的处罚甚至开除处理；若本人离职后3年内从事与本人在公司工作期间相同或类似的业务经营活动，本人愿意承担?万元的违约金。

9、本人保证所持干股_____与期权不存在出售、相互或向第三方转让、对外担保、质押或设置其它第三方权利等行为，否则，本人愿意由公司无条件无偿收回；

10、本人保证不会发生第三人要求分割干股_____及期权_____的股权；

11、本人保证不向任何第三方（包括配偶）透露公司对本人_____的任何情况。

六、_____股权变更及其消灭

1、因公司自身经营原因，需调整公司股东人员数量或结构，公司有权收回乙方所持全部_____股权，但应支付相应对价，对价的支付标准按照公司上一年度的净利润_________持股数量÷公司全部股权数量。

2、乙方在干股_____期间有下列行为的，甲方不给予乙方支付当年应分配股权分红，并收回乙方所持_____股权，

（1）双方劳动合同期满，未就是否继续签订合同达成一致意见的；

（2）乙方离开甲方的（包括但不限于被甲方辞退、自动离职、协商一致离职、因客观原因无法继续在甲方处工作离职等）；

（3）乙方部分丧失或完全丧失民事行为能力、失踪、死亡的；

（4）违反规定收受或给他人回扣等商业贿赂行为的；

（5）采取提供虚假报表或文件、窃取他人商业秘密等违反法律法规及规章的手段成就_____股权行使条件的；

（6）严重失职、营私舞弊、_____，给公司造成重大损失的；

（7）在公司服务期间进行赌博或实施其他违反治安管理法规定的行为而被行政拘留的；

（8)?在公司服务期间，从事违法行为而被刑事拘留、逮捕或受到刑事处罚的；

（9）任职期间违反公司法的相关规定从事_____的；

（10）具有公司法第一百四十八条规定的禁止从事的行为之一的；

（11）严重违反公司的规章制度以及其他的故意或重大过失行为，给公司造成严重影响或重大损失的（损失额达到____元即为重大损失）；

（12）公司进入破产清算的。

七、股东权益

1、期权完成行权后，按照公司法有关规定，其以实际出资享受相应表决权和收益权。其他相关权益，由公司章程具体规定；

2、公司根据其投资企业实际盈利情况确定分红，若公司分红用于转增资本，视同其实际出资，其相关税费由股东自己承担。

3、今后如因股权增发需要，公司有权对股权进行整合，具体股权整合方案届时协商确定。

八、违约责任

除本协议另有约定外，任何一方不得违反本协议，否则必须承担由此造成其它方损失。若因一方违反协议导致本协议无法履行，其他方有权终止本协议。如乙方违反本协议约定，甲方有权视情况相应减少或者不予支付乙方可得分红。

九、不可抗力

因不能预见且发生后果不能防止或不可避免的不可抗力，造成一方使本协议不能履行或不能完全履行时，可以免于承担其他方损失赔偿责任。但遇有不可抗力一方，应立即书面通知其他方，并出示有效证明文件。

十、其他

1、本协议不影响乙方原有的工资、奖金等薪酬福利。

2、本协议不影响公司根据发展需要做出股本调整、合并、分立、发行可转换债券、企业解散或破产、资产出售或购买、业务转让或吸收以及公司其他合法行为。

3、公司准备发行股票并上市或者有其他为上市所作的融资安排时，乙方同意按照相关法律法规的要求及公司的决定，由公司对其所持有的干股进行处理，尚未行权的期权不予行权，已经行权的享受与其他股东同样的股东权利。

4、本协议是内部管理行为，甲乙双方签订协议并不意味着乙方同时获得公司对其持续聘用的任何承诺。乙方与公司的劳动关系，依照劳动法以及公司签订的劳动合同办理。

5、乙方所得分红为税前的，甲方有权代扣代缴相关的税费。

6、若本协议的履行会影响公司的重大决策（如上市安排），甲方可要求乙方重新签订协议。

7、乙方同意，在本协议的履行过程中，若适用的相关法律法规发生变化，导致本协议不适用时，甲乙双方应重新确定干股及期权的行使条件或由甲方直接按照当时法律法规变更具体的实施办法。

8、乙方持有的_____股权不得用于转让、出售、交换、背书、记账、抵押、偿还债务等。

9、本协议变更、修改或补充，必须由各方共同协商一致并签订补充协议，补充协议与本协议有同等法律效力。补充协议与本协议有冲突的，以补充协议为准。

10、本协议未尽事宜由各方友好协商决定，或以书面形式加以补充。若因协议履行发生争议，应通过协商解决，协商无法解决的，任何一方有权向甲方所在地的人民法院起诉。。

11、本协议正本一份，用于公司备案授予对象保留一份副本；

12、协议自协议各方签字后生效。

（以下无正文）

甲?方，?乙?方，

代表签字，?本人签字，

目标公司股东，

签署地，

年月?日

员工持股方案 篇9

作为一种激励制度，员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，简称ESOP）在企业内部获得了广泛的应用。其基本的构成是企业通过给予员工股权或提供购买股票的机会，来激励员工的积极性和创造力。因此，ESOP是一种将公司和员工的利益紧密结合在一起的长期激励和奖励机制。

员工持股计划的优点主要有两点：一是激励员工努力工作，提高企业生产效率和质量；二是提升员工的积极性，降低员工流失率，减少企业的人力成本。此外，在员工持股计划中，员工和企业之间存在着共同的利益，员工通过持有股权参与公司经营，企业则通过员工的参与降低垂直管理成本、提高公司治理水平。

ESOP计划的设计需要考虑以下几个方面：

一是股权分配问题。不同的员工持有不同的股份，应根据不同的员工岗位、职责、工作时间、工作贡献等因素来确定，尽量使股权分配公平合理。此外，还需要考虑不同员工所在的部门、职位等因素，以保持公司股权结构的稳定性。

二是股权购买方式。ESOP计划可以通过员工自愿购买、公司赠与或者股票授信等方式来实施。选择哪种方式取决于企业的具体情况和员工的实际需求。

三是持股期限和退出机制。员工持有的股票一般会有锁定期限，以保证员工对公司长期的投入和参与。同时，需要考虑员工如何在合适的时间退出股票以实现价值最大化。

四是ESOP计划的承诺和规定。公司需要与员工签订股权委托、持股和退出等相关协议，以规范员工持股计划的实施和运营。

最后，员工持股计划需要企业与员工相互配合，携手打造共同发展之路。企业应该定期评估股权体系的有效性和员工的积极性，及时调整和优化股权结构，以更好地实现企业和员工的共赢。同时，企业应该采取多种措施促进员工股票的持有，如提高股份转让便利性等，以增强员工对企业的归属感和拥有感，更好地实现企业和员工的共同使命。