六顶思考帽读后感

六顶思考帽读后感集合。

当我读完了作者写的作品，里面的剧情真的精彩绝伦。 读后感可以帮助我们更加深入地了解自己的文化和历史背景，我们听了一场关于“六顶思考帽读后感”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！

六顶思考帽读后感【篇1】

气化李良

自从读了《六顶思考帽》之后，我觉得我受益匪浅。粗**一下自己的读了此书后的所感所想。

首先，我认为爱德华先生在给我们阐述用六顶思考帽进行思维先前，一直强调一个论点，在使用六顶思考帽的时候，要保证同时使用一顶帽子，简单来说，就是集中力量和思维处理问题。作者强调，这是运用这种思维的前提。同时，我也认为这一观点的重要性和正确性。

其次，爱德华用六种颜色表达了六种思维方式：白色、红色、黑色、蓝色、绿色和黄色。

白色代表客观思维，红色代表主观思维，黑色代表消极思维，蓝色代表组织思维，黄色代表积极思维，绿色代表发展思维。

白色思维的启示是，思维过程分为两个阶段：第一阶段是绘制地图；第二阶段是在地图上选择路线。这样才能更好的开展实际工作。

要想在一项工作中取得进展，就必须在前期，即收集数据，也就是制图阶段，调查这项工作的可行性。第二阶段是根据数据的合理性选择工作的可能性，这是路线选择的第二阶段。

红色思维的启示是，每个人的意见或多或少都会带来自己的情绪和情感因素。但是一般的模式下，这种情绪会被遮掩。使用红色思维帽可以更好地收集所有人的意见，用直觉和情感来管理他们。

“黑色思维帽”的启示是，在开始工作之前，首先要认识到工作中的潜在隐患，做到防患于未然，能够在意外情况发生之前示是计划。

蓝色思维的启发是，工作应该有计划。在执行工作得过程中，我们是工作的组织和控制者，对工作的开展要有一定的把握。

黄色思维的启示是探索事物的价值和利益，引导事物向好的方面发展。工作的存在有其必然性和合理性。根据其合理性和目的性，制定合理的实施方案并加以完善。

绿色思维给我的启示是，每一份工作都有各种各样的完成方法。就单一目的而言，好与坏没有区别，但就效率而言，好与坏也有区别。要发展思维，以最合理的方式完成思维，就需要有创新思维。

这六种想法深深地打动了我。我将继续学习并在日常工作中使用它们。

六顶思考帽读后感【篇2】

《六顶思考帽—如何简单而高效地思考》读后感

看到这本书的时候，我下意识的认为这应该是一本有很多实用例子的书吧，因为会教人用六种不同的思维方式来思考问题，同时也会想，是不是和乐嘉的性格色彩学相似等。但是真正拿到手开始阅读后，更多的是理论性的内容，稍微有一点枯燥。我也只是简单地了解了一下六种思维方式。分享给大家：

蓝帽：与控制和整理思考过程、有条理地使用其他思考帽有关。

白帽：与客观事实和数据有关。

红帽：提供的是感性的看法。

黄帽：代表乐观，包括希望和积极的思考。

黑帽：代表着小心谨慎，指向一个想法的弱点。

绿帽：代表创造力和新点子。

书中指明，六顶帽子不代表人的性格，而是在处理问题的时候，根据不同的场景用不同的思维模式思考，比如：

系统测试中，针对一个新系统的上线，会先让大家用黄帽子来做一些积极的思考，如新CRM系统是集团自主研发的，有问题解决迅速，管理主动性高，成本低，生成外呼任务很方便等。

当然任何事情不能只凭一种思考方式，用积极的黄帽思考完后，我们可以再使用黑帽来思考一下，看看系统的弱点，比如员工们的培训成本、适应成本、新旧系统的功能差等。

在我们使用黑帽思考后，我们会再想想黑帽提出的这些问题能不能阻拦黄帽带来的希望，如果大于的很多，那黄帽胜利，如果持平可能就需要加入其他颜色帽子的思考，如果小于的很多，则黑帽胜利、

下面简单介绍一下帽子更多的用法

蓝帽

掌控思考，思考的指导方针、组织，掌控其他思考帽

专注：提出正确的问题，定义问题，列出思考任务

程序设计：按部就班、思考的软件、编舞

控制与监控：主持人、几率和焦点，谁说了算

总结：蓝帽是控制之帽，管理和调动每种帽子的使用，就像是乐队的指挥。

白帽

事实和数据：以中立客观的方式给出事实、不要诠释

这是谁的事实：事实还是可能性？事实还是看法？有没有事实

日式输入：讨论、争论和达成共识、观点从哪里来？先制图

事实、真理和哲学家：事实在大多数时候是真理？哲学的语言游戏用途、绝对真相和“大体上“。

谁带上了这顶帽子：戴上自己的思考帽、让他人戴上、每个人戴上白色帽，以白色思考帽的方式回答问题。

白色本身就象征着中立，只陈述事实，不要带有自己的或社会的观点去评论。

红帽

情绪与感情：中立客观信息的对立面、预感、直觉、印象、无需证明、理由和依据

情绪的语言：情绪不一定有逻辑，也不一定前后一致、情绪可以用适当的语言加以微调、克制为情绪辩解的欲望。

总结：戴上红帽思考，我就可以直言不讳地说“这就是我对此事的感觉”。

黄帽

积极探索：乐观、关注利益和优点、建设性的思考和将想法付诸实现。

投机远见：着眼未来、“假如”的价值，可能的最佳方案。

黑帽

谨慎和小心：某事不符合经验、做法不奏效、指出困难和问题、始终处于法律许可的范围、信守价值观和道德伦理。

内容和过程：指出思考中的错误、质疑证据的说服力、

绿帽

创造性思考：新创意、新概念、新视角、可以创造新店子、备选方案和更多的备选路线、变化、老问题新方案。

大家很容易从每个节点反推到上面六顶帽子分别代表的内容，思维方式一定都是复杂的，遇到不同的事情，及时切换思维模式，希望我们都可以玩转这六顶帽子。

六顶思考帽读后感【篇3】

读完公司推荐的爱德华·德·波诺博士的《六顶思考帽》给我最大的感触就是思考，思考是人类精神世界的发源地，是人类最根本的资源。我们应该对思考的追求永止境，不论我们思维有多全面，我们总想变的更全面。

要想真正读懂这本书，你必须边读边对比自己现有的思维模式，我感觉我们大多人在思维的时候，都是从某个状况，根据自己的推导演变成另一种状况，就好象农民种田一样，先耕田，再播种，然后施肥、浇水，才能收获丰硕的果实。这就是我们传统的思维模式—纵向思维，它的特性就是连贯性，必须环环相扣，如果哪一环出错，都不能得到理想的思维结果。

传统的纵向思维在我们身上已经根深蒂固，已经不能够适应当今社会的快速变化。所以爱德华·德·波诺博士推出新的思维模式“横向思维”。

横向思维是有有创造力的，其目的是移动，即从一种看事情的方法移动到另一种方法。横向思维并不去认定哪种解决方案才最适当，而总是在寻找更好的方案。记得方总曾经给我们举过一个例子，在一辆快速奔驰的地铁上，所有的乘客都在安静的做自己的事情，站停的时候，上来一位父亲，带着三个孩子，三个孩子上车后，一直都在上窜下跳的打闹、做游戏，严重影响了其他乘客的安静。而这位父亲任他的孩子为所欲为，不去制止孩子的行为。看到这里大家会去怎么想这位父亲及他的三个孩子呢？这时，有个看书的乘客忍受不下去了，便去质问这位父亲，为什么你的孩子打闹，您不去制止他们呢，难道您不知道他们影响到其他乘客吗？而这位父亲的答案确是令人震惊的，那三个孩子刚刚失去了他们的母亲，我不想让他们一直沉浸在失去亲人的痛苦中。我想我们大多人，也会象这位乘客那样从习惯的纵向思维思考三个孩子及父亲的行为。从而更加证明纵向思维只是在需求判决、证明，以便去建立观点。与此相反，横向思维总是带着希望，希望可以经由重新组合而达到更好的模式。横向思维绝对不是要尝试证明什么，而只是要探寻、引发新想法。简而言之，纵向思维是在寻找答案，而横向思维是在寻找问题。

爱德华·德·波诺博士的《六顶思考帽》用六顶颜色不同的帽子为比喻，把思维分成六个不同的方面，这六种思维方式并不代表六种性格的人，而是指每一个人在思考问题时都可以扮演六种不同的角色。

白色思考帽像白纸，代表中性和客观。它思考的是客观的事实和数据。

红色思考帽像火焰，代表情绪、直觉和感情。它提供的是感性的看法。

黑色思考帽像法官的黑袍，代表冷静和严肃。它意味着小心和谨慎，它指出了任一观点的风险所在。

黄色思考帽像阳光。它意味着乐观、充满希望的积极的思考。

绿色是草地和蔬菜的颜色，代表丰富、肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创造性和新观点。

蓝色是冷色，也是高高在上的天空的颜色。蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织

爱德华·德·波诺博士推出《六顶思考帽》是为了改变我们试图同时做太多的事情，经常让思维处于混乱的状态，影响我们作出最佳的判断或选择。“六顶思考帽”的要旨在于，不要同时去做很多事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来，一次只戴一顶帽子，一次只用一种方式进行思考。将复杂的思考过程划分成六个方面，从而使思考简化。

六顶思考帽，白色、红色、黑色、黄色、绿色、蓝色，象征我们在社会生活中的不同方面，喜、怒、哀、乐，我们只有通过戴上不同颜色的帽子，才能使我们作出最佳的判断，自然而然的形成结论。同时，六顶思考帽它也是一种化解争辩，让双方都乐于接受的思考和讨论的方式。推荐大家看看这本让人生缤纷多彩，让工作更有效率的书。

六顶思考帽读后感【篇4】

在去年冬天就购买和拜读了《六顶思考帽》这本关于思维训练方面的书籍，出于我个人的读书习惯，近日抽空又把它翻出来浏览了一遍，让我觉得有必要写写读后得感悟，一方面锻炼一下自己的文字表达能力，另一方面借此机会可以与大家分享与讨论这种简便的思维方式。

说道这本书不得不先介绍一下《六顶思考帽》原创作者，他是英国的爱德华·德·波诺。他是牛津大学心理学、医学博士、剑桥大学医学博士。他的特殊贡献是他在历史上第一次把创造性思维的研究建立在科学的基础上，是思维训练领域的国际权威。他被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”，德·波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征，世界各个领域的很多精英对他的著作推崇备至。

思考是人类最根本的资源，而思考最大的敌人就是复杂，传统的思维方式是对立而单一的思维，在同一时间内考虑多个方面的事情，而且这多个方面是相互冲突的，每一方都试图批判对方的观点。而《六顶思考帽》的作者却提出了并行思维的思考程序，即在一定的逻辑顺序下多个方面只是陈述各自的观点，它们都是对主体的合作性探究。六顶思考帽的最重要的目的之一，就是它只能允许思考者一次只做一件事情，它要求思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来进行思考，这样就会简化我们的思考方式，帮助我们们做事更有效率，更加专注地运用智慧的力量。重要的目的之二，就是戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式，它让思考者可以自由变换思考形态。

这六顶思考帽的恰当运用，将会使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，科学的运用它将助于使我们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法，它创建一套方法教会我们既能周全又能简洁迅速思考，它可以让我们唤起自己想要的。这六顶思考帽的思考方式的性质和作用描述如下：“六顶思考帽”的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，可以极大地提高团队与个人的效能，降低会议成本(节省会议与决策时间)，使我们将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。推荐一个懂得如何运用六顶思考帽主持人，带领大家将思考过程分解成六个重要的环节和角色，每一个角色与一个特别颜色的帽子相对应，然后在脑海中想象按照一定的顺序一顶顶的换上不同颜色的帽子，就会很轻易的做到集中分析信息(白帽)、利益(黄帽)、直觉(红帽)以及风险(黑帽)等，使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。如同彩色印刷设备一样，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色印刷在相同的纸张上，最终得到对事物的全方位“彩色”思考。

六顶思考帽读后感【篇5】

我真的很感谢有这么好的平台和这么好的合作伙伴。我真的很喜欢这次读书交流会。所有合作伙伴在同一时间阅读同一本书，然后在一起阅读后分享他们的经验。这种机会不多。

读到英国作家爱德华·德·波诺的著作《六顶思考帽》，真的是一件很幸运的事情。我是一个很敏感的思想生活，好像凌乱，随意。很少去考虑思维也可以这样运作。

思维也可以带上帽子。不同的颜色代表不同的维度，这是一个新的说法。

读到他写孔子的话的时候，很有感触。一个英国人，他读佛洛依德，也读孔子。对于此，我肃然起敬。

艺术没有国界，好的思想也是如此。对于中国传统文化，我真的应该从孔子的作品开始！

事实上，当我读到横向思维可以大大提高思维效率时，我很困惑。书上有不少成功人士对“六顶思考帽”的思维方式进行评论，知道这是很牛的思维方式，可以大大地降低时间的成本，这也使我迫不及待想看看它的真面目。

白色思考帽：思考的是客观的事实和证据；

红色思考帽：提供的是感性的看法；

黑色思考帽：提出该观点的风险；

黄色思考帽：乐观的充满希望的思考方式；

绿色思考帽：指向的是创造性和新观点；

蓝色思考帽：对思考过程和其他思考帽的控制和组织。

六顶思考帽的思维方式，其实就是水平思考、比较全面地思考方式。喜欢作者的这个说法，就像对同一所房子进行观察，四个站在不同的角度，就会有四种不同的认识结果，然而运用水平思考的思维方式的人就会有一种绕房一周的觉悟，分别看到房子前后左右四个方面。

然后，本书作者介绍了每一个思考帽的细介。

思考的敌人是复杂性，因为它导致混乱。如果有一种非常简单明了的思维方式，思维就会变得更加有趣和富有成效。六顶思考帽为我们提供了如此清晰的思考方式。

惭愧的是，我还不是很透彻。尽管如此，我还是会尝试着去学习它、运用它。相信在实践中，这样的方式会得到验证和明确。

六顶思考帽读后感【篇6】

《六顶思考帽》读后感

——让思路更清晰的一套思维模式

通过认真拜读《六顶思考帽》，给我最大的感受是让我对日常生活和工作中的思维模式有了明确的分类。

以前我只是向我的家人、同事宣导：我们要以正面、积极、阳光的心态对待身边的发生每一件事；要以包容、团结互助的心态对待我们身边的每一位亲人和同事；要在企业文化的基础之上，以自动、自主、自发的心态对待我们的每一份工作和组织所分配的任务。

通过对《六顶思考帽》认真学习，不但让我对每一顶思考帽的解释有了详细的理解，并可以初步尝试与日常工作相结合，感悟如下：

1、 白色思维帽：白色就像一张白纸，代表中立和客观。白色思维追求着客观的事实与数据。它反映了客观的思维方式，如工作中经常做的定级工作。

启示：白色思考帽给我的启示是：工作中不要掺杂个人感受，而应以客观的方式来探索信息和理解信息，尽量让收集到的信息量化。

但白色思维帽不可滥用，否则会成为推卸责任，导致无进展。

2、 红色思维帽：红色像火，代表情感、直觉和情感。红色思维反映了主观思维方式，如：类似作品的提出。但工作分析：红色思维帽不宜大量使用，应与白色思维相结合。

启示：红色思考帽与白色思考帽正好相反，在日常工作中应对所担当的事物提出主观性的分析和建设性意见，但所提出的分析和建议应建立在逻辑和制度规定的基础之上，不能掺杂个人情绪和私人感情。

3、 黑色思维帽：黑色代表忧郁、消极和消极。它是对事物消极因素的逻辑判断和评价。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，如：

营销中常用的swot分析中的[, , ]劣势分析，通常也可用于。

启示：黑色思考帽是对白色思维收集来的信息和红色思维中提出的主观性分析、建设性意见做出分析、评估，发现思考过程中出现的问题和错误，请晰的指出该事件或方案未来可能会遇到的困难和危机。在团队中运用可以用黑色思考帽：

检查证据，检查可行性，检查影响，检查缺陷等。

四、黄色思考帽：黄色代表着阳光、乐观、正面，黄帽思维包含着希望与正面思想，积极寻找事物的闪光点，如：swot分析中的[, , ]机会分析。

启示：黄色思考帽与黑色思考帽正好相反，追求的是乐观、肯定的思维模式，追求利益、价值和积极因素的存在，发掘理念、方案的特别之处。提出乐观的评价和问题，使计划和计划切实可行。

5、 绿色思维帽子：绿色代表活力，绿色思维代表创造力。绿色思维是一种引导创造力和新思想的方法，例如：可以经常用于其他工作中。

启示：绿色思维帽是一种允许各种假设存在、激发创新能力、追求方案非唯一性的方式。运用绿色思维模式可以找到新的方案和替代方案。可以与黑色思考帽的思维模式形成互补。

六、蓝色思考帽：蓝色代表冷静与严谨。蓝色思维是对思维过程和其他思维帽的控制和组织。蓝色思维模式较适合。

启示：蓝色思考帽是一项控制力的思考帽，对白、红、黑、黄、绿等五顶思考帽进行调控，避免极端使用单一形式的思考帽思考问题。另得到的启示是：

任何一个方案的实施都需要一个具有蓝色思维模式的负责人来支持和控制方案，并处理方案实施过程中遇到的一些特殊问题。推动方案能按计划、顺利实施。

通过对《六顶思考帽》的认真学习，使我对各类思考模式和其相互之间的关系有了系统的认识，各类思考模式在一项方案的拟定中都起到重要的作用。根据我们每个人的个性和受教育程度的不同，我们倾向于2-3种思维模式，因此再次得到验证：

三、运用提出可行性拟案，第四，运用模式对白色思维模式所提供参考数据的真实性做检查和对黄、绿色思维提出的拟案进行和；第五，与会人员在提出自己的分析、意见和建议时，首先要参考模式，辟免提出的分析、意见和建议过于极端，最终还需以蓝色思维模式推动该方案能按计划、顺利实施。

陈青

六顶思考帽读后感【篇7】

说道这本书不得不先介绍一下《六顶思考帽》原创作者，他是英国的爱德华·德·波诺。他是牛津大学心理学、医学博士、剑桥大学医学博士。他的特殊贡献是他在历史上第一次把创造性思维的研究建立在科学的基础上，是思维训练领域的国际权威。他被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”，德·波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征，世界各个领域的很多精英对他的著作推崇备至。

思考是人类最根本的资源，而思考最大的敌人就是复杂，传统的思维方式是对立而单一的思维，在同一时间内考虑多个方面的事情，而且这多个方面是相互冲突的，每一方都试图批判对方的观点。而《六顶思考帽》的作者却提出了并行思维的思考程序，即在一定的逻辑顺序下多个方面只是陈述各自的观点，它们都是对主体的合作性探究。六顶思考帽的最重要的目的之一，就是它只能允许思考者一次只做一件事情，它要求思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来进行思考，这样就会简化我们的思考方式，帮助我们们做事更有效率，更加专注地运用智慧的力量。重要的目的之二，就是戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式，它让思考者可以自由变换思考形态。

这六顶思考帽的恰当运用，将会使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，科学的运用它将助于使我们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法，它创建一套方法教会我们既能周全又能简洁迅速思考，它可以让我们唤起自己想要的。这六顶思考帽的思考方式的性质和作用描述如下：

“六顶思考帽”的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，可以极大地提高团队与个人的效能，降低会议成本（节省会议与决策时间），使我们将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。推荐一个懂得如何运用六顶思考帽主持人，带领大家将思考过程分解成六个重要的环节和角色，每一个角色与一个特别颜色的帽子相对应，然后在脑海中想象按照一定的顺序一顶顶的换上不同颜色的帽子，就会很轻易的做到集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）等，使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。如同彩色印刷设备一样，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色印刷在相同的纸张上，最终得到对事物的全方位“彩色”思考。

本书虽然有点罗嗦，但是它的确告诉了我们一些方法，既然它属于是方法范畴之内，按照一定的操作要求都是可以学习掌握，对于我们咨询师而言，在进行方案设计前一般都需要对咨询对象进行企业诊断，为了我们能发现企业问题的本质，保证设计方案的针对性和有效性。虽然我们会采用调查问卷、现场访谈、资料收集与分析，以及现场观察等多种手段进行提取事实信息，可是由于每个人在潜意识里都会做出对自己最有利的选择，我们得到的信息很可能都是经过调研对象将真实信息进行演绎的结果，难免会存在一定程度的失真、甚至扭曲，所以要想获取完全真实的信息具有一定的难度，它往往需要我们多方位的对关键资料进行交叉验证。我第一次有意识尝试六顶思考帽的思考方法，是在ndxp项目中关于销售序列薪酬讨论定稿之前，虽然关于区域销售经理的提成工资核算方式，已经深得客户认可但是我总觉得有点不可控，于是我就按照六顶思考帽的方式，引导参与现场研讨的项目人员，先带上白色思考帽对寻找企业相关的实际数据，按照设计方案进行核算结果；再用黄色思考帽分别站在区域经理和企业的立场上研讨其各自的利益；接着用黑色的思考帽再站在区域经理和企业的立场上思考该方案潜在的缺陷；然后后带上绿色思考帽考虑是否还有更好的设计方案；最红将红色思考帽带上，让大家发表一下对这几种方案的直观感受；因为在整个研讨的过程中，我也没有告诉他们这就是六顶思考帽的思维方式，所以研讨的过程非常需要主持人的掌控，依据实际情况不断的进行控制与协调，结果是我们利用了不到一个小时就把即将定稿的方案进行了进一步的完善，感觉结论的形成是自然而然的事情，虽然就像刚学会骑自行车一样，很难控制住车行的方向，但是让我也觉得出乎意料的顺利，它让我有些窃喜在这个关键时刻，这种思考方式给了我很多的实惠和启发。但是现在想来，如果在一起研讨一个设计方案时，如果每个人都了解这种游戏的规则，每一个人把它变一个共通的语言后，它显而易见的就是可以发挥最大的效用，就是它最具有利用价值的时候。

六顶思考帽读后感【篇8】

六顶思考帽是德诺博士研究出来的一种思考的方法，一种能够集合众人智慧，增进决策能力的方法。它主要通过白、红、黑、黄、绿、蓝六种颜色的帽子代表六个思考的方向或方面，经过先将问题分解成点，再绘成面的方法，达到能够快速、准确决策的目的。

六顶思考帽分为白色、红色、黑色、黄色、绿色、蓝色。白色帽子代表中性和客观的资料和数据，是现实世界真实公正公平的表述，是情况的一种汇总。红色帽子代表情绪、直觉和情感，是个人的主观感受或认识，可以让感性的东西通过非争论化的途径得到表达。黑色帽子是谨慎的帽子，代表冷静和严肃，是专门挑毛病、找困难、寻风险的帽子，也是辨证思维中主要用到的帽子，为我们有效防范风险及认识漏洞提供了很好的参考。黄色帽子代表阳光和价值，是发现机会的帽子，是乐观、积极向上，主动寻找价值和利润的帽子，它能够使我们积极地面对人生及事物，从各个方面寻找事物好的可利用的价值，然后再以点代面，寻找到好的商机及价值所在。绿色帽子代表丰富、肥沃和生机，是创造性的解决问题的帽子，也是创造性的发现价值的帽子，是新观点及新看法的大本营。蓝色帽子代表冷色和控制，是思考的指挥和司令，对思考的进行及角度的转换起着掌控的作用，可以让思考进行的更容易、更协调、更有建设性。

《六顶思考帽》主要是解决了平常思考时众人多番争论而没有结果的弊病，让思考这个问题也成为可以部署战略和战术的问题，让普通人认为是的难题或者天分成为一种可以掌握的技巧，可以轻车熟路、熟能生巧。

人生是战场。战场不仅要好的战术，更要有战略部署，而且战略比战术更重要。思考是人生成败的基础，没有好的思考能力及决策能力，就不会有好的人生进程及结局。思考也要有战略战术，这样就会让我们在决策问题时更快、更准、更及时，让我们少些迟疑，多些果敢。

六顶思考帽读后感【篇9】

六顶思考帽是德诺博士研究出来的一种思考的方法，一种能够集合众人智慧，增进决策能力的方法。它主要表现了通过帽子思考的六个方向或方面，有白、红、黑、黄、绿、蓝六种颜色。通过先将问题分解为点，再绘制曲面的方法，可以达到快速、准确决策的目的。

六顶思考帽分为白色、红色、黑色、黄色、绿色和蓝色。白帽代表中立和客观的信息和数据。它是对现实世界的真实、公平、公正的表达和情况的总结。红帽代表情感、直觉和情感。它是个人的主观感觉或理解。它可以让感性的东西通过无争议的方式表达出来。

黑帽子是一顶谨慎的帽子，代表平静和严肃。它是一种专门用于故障查找、困难查找和风险查找的帽子。这也是一顶主要用于辨证思维的帽子，为我们有效防范风险、认清漏洞提供了很好的借鉴。黄色帽子代表阳光和价值，是发现机会的帽子，是乐观、积极向上，主动寻找价值和利润的帽子，它能够使我们积极地面对人生及事物，从各个方面寻找事物好的可利用的价值，然后再以点代面，寻找到好的商机及价值所在。绿色帽子代表丰富、肥沃和生机，是创造性的解决问题的帽子，也是创造性的发现价值的帽子，是新观点及新看法的大本营。

蓝色的帽子代表冷色和控制，是思维的指挥者和指挥者。它在思维过程和角度转换中起着控制作用，可以是思维更容易、更协调、更具建设性。

《六顶思考帽》主要是解决了平常思考时众人多番争论而没有结果的弊病，让思考这个问题也成为可以部署战略和战术的问题，让普通人认为是的难题或者天分成为一种可以掌握的技巧，可以轻车熟路、熟能生巧。

人生是战场。战场不仅要有好的战术，还要有战略部署，战略比战术更重要。思考是人生成败的基础。没有良好的思维能力和决策能力，就没有良好的生活过程和结果。

思考也要有战略战术，这样就会让我们在决策问题时更快、更准、更及时，让我们少些迟疑，多些果敢。