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收藏创新力读后感(推荐四篇)。
书读的越多，我们才能成为灵魂丰富的人，当我读完了作者写的作品，里面的剧情真的精彩绝伦。 读后感可以帮助我们更加深入地了解自己的文化和历史背景，写一篇有质量的读后感是怎么样的？我们听了一场关于“创新力读后感”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！
创新力读后感(篇1)
创新是世界进步的动力。有了创新精神那么就有了前进的希望。鸟儿需要翅膀飞翔，世界需要创新进步，创新是进步的翅膀。
创新是一个国家进步的灵魂，是一个企业兴旺发达的不竭动力。知识经济时代，创新是一切发展的先导。下面就影响创新力提升的因素谈一下我的观点。
企业文化是企业内部影响企业创新与变革的重要因素企业文化是将企业凝聚起来的“胶水”，这种凝聚效应全面体现于企业的各个方面，任何为了提高企业创新力的举措必然应该有相应的企业文化转型计划。最有利于创新的企业文化应该是：更外向的文化，而不是封闭的文化；更灵活、适应性更强的文化，而不是追求稳定的文化；扁平化而不是等级化的管理文化。
企业文化中还应强调持续学***断适应。在支持和鼓励创新的过程中，企业文化要想发挥核心作用，就必须努力将文化的作用和影响渗透到企业战略的各个层面，如员工、政策、企业行为、激励机制、企业语言和制度架构等。通过调查发现，世界领先的创新型企业具有以下几个特点：
愿景、气氛、有天赋的员工、训练有素的经理、培养的环境、耐心、对失败的包容、利于创新的良好的组织结构、流程和系统。这些特点往往意味着，在这些企业中，员工要做到最好，目标和期望明确，员工得到适当的授权，新的想法容易被接受。最具创新性的企业文化通常强调团队合作、公平对待员工和主动性
创新力是指一个人（或群体）通过创新活动和创新行为获得创新成果的能力。它是一个人在创新活动中提出问题、分析问题、解决问题的能力的总和。创新力是一种“产生新颖而有价值产物的能力”，包括：
产生新思想、提出新概念、形成新设计、取得新成果、创造新知识、解决新问题的能力。总的来说，创新精神是一种敢于突破现有知识和实践的强烈意识。有了创新精神，就可以有创新行为，进而获得创新能力。
在学校里，他有主动学习上帝的能力，有独立获取知识的能力，有创造性地学习的能力，有创造性的意识。走出校门后，我们将成为社会上积极创新的建设者。
创造性思维作为一种思维创新活动，必须以知识的占有为基础。没有丰富的知识作基础，思维就不可能产生联想，不可能利用知识的相似点、交叉点、结合点引发思维转向，不可能由一条思维路线转移到另一条思维路线，实现思维创新；第三，必须坚持思维的相对独立性。思维的相对独立性是创造性思维的前提。
爱因斯坦说，培养独立思考和独立判断的一般能力应优先考虑。要提高创新思维能力，就不能轻信前人，盲目跟从已有的经验，不依靠已有的成果，独立发现问题，独立思考问题，以自己的方式找到解决问题的有效途径。
认识到创新的重要性和必要性，我们应该探索和改进自己的创新。很多人认为自己没有创新，年龄太大，不专业，没有高等教育，没有机会等等。事实上，他们都误会了。美国著名发明家富兰克林80多岁时发明了双焦眼镜，而**的发明人贝尔只是一个对电一无所知的中学老师。
创新型企业文化表现为两方面：一方面，在企业内部营造崇尚创新的氛围，塑造创新的文化，让每一位员工都成为创新的源泉；另一方面，对于创新中遇到的挫折和失败，应采取大度和宽容的态度。创新文化的培育是员工不断提出科学的新思想和生产计划，创造新知识和新产品，培育新思想和新观念的动力。
企业必须摒弃传统僵化的管理模式，突破原有的思维模式，淡化员工与领导者之间的距离，采取以支持和协调为核心的领导模式。对员工建立在科学基础上的新颖想法，领导要积极支持，使员工在这种文化氛围中具有开阔的视野，丰富的想象力，锐意进取的雄心，使管理方式更为多元化、人性化、柔性化，以激励其主动献身与创新的精神。诺基亚公司之所以人才流失率较低，他们的经验就是宽容失败，鼓励冒险。
诺基亚总裁曾说：“如果我的员工是生活在恐惧之中，那他就不会有创造力。”诺基亚营造了为每一个员工提供发挥创造力，将自己的想法转换为集体行动的环境。
加强员工培训，企业员工的创新能力不是天生的，很大程度上取决于后天的培训。因此，企业应重视员工素质的提高，加大对员工工作学习的投入，加强对员工创新能力的学习和培训，提高创新技能，从而提高企业的创新水平和可持续发展能力。
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20xx年xx月xx日
我的大学爱情观
目录：1、大学概念
2、分析爱情健康观
3、爱情观要三思
4、大学需要对爱情要认识和理解
5、总结
1、什么是大学爱情：
大学是一个相对宽松、时间自由、自我控制的环境，正因为如此，才是培育爱情之花最肥沃的土地。大学生恋爱一直是校园里的热门话题。恋爱和学习自然成为大学生面临的两大问题。
良好、正确、健康的恋爱关系可以成为学习的催化剂，提高人们的学习成绩；不恰当、不健康的恋爱关系会分散精力、浪费时间、情绪波动，降低学习成绩。因此，大学生有必要树立健康的恋爱观和正确的恋爱观。因此，我将从以下几个方面谈谈我对大学爱情的看法。
2、什么是健康的爱情：
1) 尊重对方，不显示对爱情的占有欲，不把爱情放第一位，不痴情过分；
2) 理解对方，互相关心，互相支持，互相鼓励，并以对方的幸福为自己的满足;
3) 是彼此独立的前提下结合；
3、什么是不健康的爱情：
1)盲目的约会，忽视了学业;
2)过于痴情，一味地要求对方表露爱的情怀，这种爱情常有病态的夸张;
3)缺乏体贴怜爱之心，只表现自己强烈的占有欲;
4)偏重于外表的追求;
4、大学生处理两人的在爱情观需要三思：
1. 不影响学习：
大学恋爱可以说是一种必要的经历，学***学的基本和主要任务，这两者之间有错综复杂的关系，有的学生因为爱情，过分的忽视了学习，把感情放在第一位；学***候就认真的去学，不要去想爱情中的事，谈恋爱的时候用心去谈，也可以交流下学习，互相鼓励，共同进步。
2. 有足够的精力：
大学生活，说忙会很忙，但说容易是比较容易的！大学生恋爱必须合理安排自身的精力，忙于学***时不能因为感情的事情分心，不能在学***，放弃学***谈感情，把握合理的精力，分配好学***情。
3、有合理的时间；
大学时间可以分为学***活时间，合理把握好学***和生活时间的“度”很重要；学***候，不能分配学***去安排两人的在一起的事情，应该以学***一；生活时间，两人可以相互谈谈恋爱，用心去谈，也可以交流下学习，互相鼓励，共同进步。
5个。大学生需要了解和理解爱情，主要涉及以下几个方面：
（1）明确学生的主要任务
“放弃时间的人，时间也会放弃他。”大学时代是吸纳知识、增长才干的时期。作为当代大学生，要认识到现在的任务是学习——学***、学***、学***民服务的本领。
在校大学生要集中精力，投入到学***会实践中，而不是因把过多的精力、时间用于谈情说爱浪费宝贵的青春年华。因此，明确自己的目标，规划自己的学***，合理分配好学***爱的地位。
（2） 树林正确的恋爱观
提倡志同道合、有默契、相互喜欢的爱情：在恋人的选择上最重要的条件应该是志同道合，思想品德、事业理想和生活情趣等大体一致。
摆正爱情与学习、事业的关系：大学生应该把学习、事业放在首位，摆正爱情与学习、事业的关系，不能把宝贵的大学时间，锻炼自身的时间都用于谈情说有爱而放松了学习。
相互理解、相互信任，是一份责任和奉献。爱情是奉献而不时索取，是拥有而不是占有。身边的人与事时刻为我们敲响警钟，不再让悲剧重演。
生命只有一次，不会重来，大学生一定要树立正确的爱情观。
（3） 发展健康的恋爱行为
在当今大学校园，情侣成双入对已司空见惯。抑制大学生恋爱是不实际的，大学生一定要发展健康的恋爱行为。与恋人多谈谈学***作，把恋爱行为限制在社会规范内，不致越轨，要使爱情沿着健康的道路发展。
正如马克思所说：“在我看来，真正的爱情是表现在恋人对他的偶像采取含蓄、谦恭甚至羞涩的态度，而绝不是表现在随意流露热情和过早的亲昵。”
（4）爱情不是一件跟风的事儿。
很多大学生的爱情实际上是跟风的结果，是看到别人有了爱情，看到别人幸福的样子（注意，只是看上去很美），产生了羊群心理，也就花了大把的时间和精力去寻找爱情
（5）距离才是保持爱情之花常开不败的法宝。
爱情到底需要花多少时间，这是一个很大的问题。有的大学生爱情失败，不是因为男女双方在一起的时间太少，而是因为他们在一起的时间太多。相反，很多大学生恋爱成功，不是因为男女双方在一起的时间太少，而是因为他们准确地把握了在一起的时间的多少程度。
（6）爱情不是自我封闭的二人世界。
很多人过分的活在两人世界，对身边的同学，身边好友渐渐的失去联系，失去了对话，生活中只有彼此两人；班级活动也不参加，社外活动也不参加，每天除了对方还是对方，这样不利于大学生健康发展，不仅影响学习，影响了自身交际和合作能力。
总结：男女之间面对恋爱，首先要摆正好自己的心态，树立自尊、自爱、自强、自重应有的品格，千万不要盲目地追求爱，也不宜过急追求爱，要分清自己的条件是否成熟。要树立正确的恋爱观，明确大学的目的，以学***一；规划好大学计划，在不影响学***件下，要对恋爱认真，专一，相互鼓励，相互学习，共同进步；认真对待恋爱观，做健康的恋爱；
总之，我们大学生要树立正确的恋爱观念，让大学的爱情成为青春记忆里最美的风景，而不是终身的遗憾！
创新力读后感(篇2)
近期我读了《创新力》这本书，感受颇深。
创造力是指人们在原有知识和经验的基础上，成功地完成创造新事物的活动过程中潜在的心理素质。创新力是人类能力中层次最高的一种能力，它是一种对现状的突破力，是一种不走寻常路的魄力，是一种勇于超越的能力。
在适者生存的世界里，创新是一种生存能力。正所谓“成也创新，败也创新”，创新制约着个人、企业、社会的生存与发展。个人能否在职场竞争中脱颖而出，社会能否在历史大潮中大踏步前进，从根本上取决于是否有创新和创新水平。
认识到创新的重要性和必要性，我们应该探索和改进自己的创新。很多人认为自己没有创新，年龄太大，不专业，没有高等教育，没有机会等等。事实上，他们都进入了错误的思维领域。美国著名发明家富兰克林80多岁时发明了双焦眼镜，电话的发明者贝尔只是一个对电一无所知的中学教师。
事实上，我们每个人都有无穷的创新潜力，它可以在我们的生活、工作和学习中随时随地激发创造力，让我们创造一些东西。创新潜力就像埋在后花园里的宝石。你需要有一个好的思维方式和正确有效的方法来利用它。
无论学习、工作还是生活，我们都离不开创新力。学习需要创新力，没有创新力的学习就像在拍一只干皮球，永远不会弹跳起来，工作需要创新力，创新力是一双充满力量的翅膀，可以提升我们工作的竞争能力，让我们在事业的天空展翅高飞；生活需要创新力，创新力是一股涌动的清泉，它能为我们单调的生活注入活力，帮我们突破层层困境，让我们在广阔的道路上越走越远，最终走向辉煌。拥有创新力，我们的人生便可永葆生机，获得连连惊喜。
在工作上也要敢于创新。不创新，就会被社会淘汰。所以创新刻不容缓！
创新力读后感(篇3)
这本书是从俞敏洪的书单中获取的，买的时候有点犹豫，自知内容看起会稍显吃力，果不其然，没办法把整本书串成一条线，与之前看的《理性乐观派》和《地球是平的》观点很类似，认定世界会变得越来越好，前提是大家都要遵守双赢的**守则，而不是参与输赢的零和游戏。我们应该行动起来，因为我们虽然有问题，但也有很好的解决方案，我们的未来一定是无限美好的。然而，书中的一些小观点，我同意，或者对我来说，是成功的。
1、社会空间是由家庭成员、朋友或部落和其他人组成，能够超越内层空间与更多的“其他人”建立联系的人，更容易取得成功。
2、对于大多数人而言，如果人生没有明确的动机，那么只能无所事事，纵使你每天很忙，也仅仅只是“茫”而已，如果我们的行为紧紧围绕某几个明确的动机，估计效果或更好，毕竟时间是有限的。
3、指数式增长的过程极具有欺骗性。个人的发展也是如此，有时候难免会发出这种疑问“自己已经努力了这么久，为什么没有看到效果呢?”，也许你咬咬牙、坚持坚持，拐点就在下一刻，当然前提是你的你的行动是复利模式，而不是三天打鱼两天晒网的单利模式。
4、我们需要培养或欠缺的是：“激励(别人)的能力，而非说服(别人)的能力”
创新力读后感(篇4)
创造性思维作为一种思维创新活动，必须以知识的占有为基础。没有丰富的知识作基础，思维就不可能产生联想，不可能利用知识的相似点、交叉点、结合点引发思维转向，不可能由一条思维路线转移到另一条思维路线，实现思维创新；第三，必须坚持思维的相对独立性。思维的相对独立性是创造性思维的前提。
爱因斯坦说，培养独立思考和独立判断的一般能力应优先考虑。要提高创新思维能力，就不能迷信前人，盲目跟从已有经验，不依靠已有成果，独立发现问题，独立思考，以自己的方式找到解决问题的有效途径。
认识到创新的重要性和必要性，我们应该探索和改进自己的创新。很多人认为自己没有创新，年龄太大，不专业，没有高等教育，没有机会等等。事实上，他们都误会了。美国著名发明家富兰克林80多岁时发明了双焦眼镜，而**的发明人贝尔只是一个对电一无所知的中学老师。
创新型企业文化表现为两方面：一方面，在企业内部营造崇尚创新的氛围，塑造创新的文化，让每一位员工都成为创新的源泉；另一方面，对于创新中遇到的挫折和失败，应采取大度和宽容的态度。创新文化的培育是员工不断提出科学的新思想和生产计划，创造新知识和新产品，培育新思想和新观念的动力。
企业必须摒弃传统僵化的管理模式，突破原有的思维模式，淡化员工与领导者之间的距离，采取以支持和协调为核心的领导模式。对员工建立在科学基础上的新颖想法，领导要积极支持，使员工在这种文化氛围中具有开阔的视野，丰富的想象力，锐意进取的雄心，使管理方式更为多元化、人性化、柔性化，以激励其主动献身与创新的精神。诺基亚公司之所以人才流失率较低，他们的经验就是宽容失败，鼓励冒险。
诺基亚总裁曾说：“如果我的员工是生活在恐惧之中，那他就不会有创造力。”诺基亚营造了为每一个员工提供发挥创造力，将自己的想法转换为集体行动的环境。
加强员工培训，企业员工的创新能力不是天生的，很大程度上取决于后天的学习和培训。因此，企业应重视员工素质的提高，加大对学习培训的投入，加强对创新的学习培训，提高创新技能，提高创新水平和可持续发展能力。
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2013年xx月xx日
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创新中国读后感(精品8篇)
阅读一本好书，可以净化我们的心灵，丰富我们的精神世界，在我们阅读作品时，实际上也是我们在与作者进行灵魂的沟通。 写读后感要深入分析文章的内涵，你知道如何写好一篇读后感吗？经过不断的思考和创作栏目小编呈献出了今天的精彩“创新中国读后感”，要是您想再次查看本页内容建议您收藏一下！
创新中国读后感【篇1】
在中美贸易战的大背景下，今年中兴事件引发的舆论争议也不是一件坏事，把之前高涨的自我膨胀式的宣传降了降温，可以更加客观冷静的看待我们国家的科技实力，但绝不能因为中兴一事一概否定这些年我们取得的成就。近年来，舆论界关乎中国科技实力的评价不乏极端化表达。一种声音是，中国已为技术神话、军事神话、互联网神话充斥;而另一种观点则否定中国科技的一切超越性可能，“超越美国?那是假象。”
回顾历史，记得邓小平复出后主抓的第一项工作就是科技工作，召开了全国科技大会，科技创新一直是我们国家前进发展道路中赖以生存的第一生产力。科技没有国界，科技竞争不等同于战争，是大家都受益的，对一个国家产业的长久发展影响深远。挑战在前，我们更需冷静，既看到中国科技这些年来的成就，又要坦承与世界一流的差距，继续努力。还是那句话，“实事求是”，这是改革开放四十年来颠扑不破的实践指引。逢迎挑战，更应如此。
这几天观看的《创新中国》关注我国最前沿的科学突破、最新潮的科技热点，聚焦信息技术、新型能源、中国制造、生命科学、航空航天与海洋探索等前沿领域，用鲜活的故事记录当下中国伟大的创新实践。在这部纪录片中，全程担任解说的就是AI，主创团队用AI分析重现了已故知名配音演员李易的声音。大众创业万众创新正在成为经济增长的新引擎、新动能。改革开放近四十年以来，中国不断在开展创新驱动战略，强调创新驱动战略对中国的重要性，让每个老百姓切实的感受到创新对中国经济发展的重要作用与影响。在纪录片呈现的故事中，创新，并不像人们想象的那么激动人心，有时候，坚持比创意更重要。
我们要清醒的认识到，科技竞争就像奥运会一样，各个国家都有自己的优势项目。美国在芯片和操作系统领域有着绝对的领先地位，好在我们已经认识到了差距，并且加入到了竞争行列。我国近几年在通信、高铁、港口机械、民用无人机、数字安防等领域也处于世界领先地位，另外在量子科技和人工智能两个决定未来科技发展的领域，我们也处在前沿水平。今年7月份，国家科技领导小组的成立标志着中国的科技产业战略已被系统提上日程。
创新中国读后感【篇2】
随着经济的迅速发展，我国在很多方面都取得了令人骄傲的成就，《创新中国》就是一部讲述中国最新科技成就和创新精神的纪录片，通过观看此片，对创新颇有感触。它将我国最前沿的科技突破及最新潮的科技热点一一展示出来，比如中科院院士等科技领军人物对科技发展的探寻，顺丰快递员学习无人机驾驶技术，中石化开发的新型能源，生物航空燃料，华大自主研发的基因测序仪打破国外垄断，同时还涉及到大量的最新科研成就，比如基因编辑技术，光量子计算机，智能制造，中国空间站计划，距骨植入手术，世界首例3D打印等等。
创新让我们有了方向，让我们有了更大的底气，从航天航海到生命科学，从中科院的院士到企业从业人员，在每一个或陌生或熟悉的领域，他们都用实际行动和自己的故事告诉我们，只有主动接受新鲜思想，自主创新相信创新的力量，并且勇于开拓，敢于创新，紧跟时代的步伐，保持敏锐的洞察力，顺应发展，找准方向，走在前列，我们必须紧跟时代潮流，才能更加自信地面向未来。创新无价，只有不断创新，才能走得更高，飞得更远。
创新与我们的生活息息相关。一项项新技术的发明，一件件创新产品的出现，正在方便我们的生活，丰厚我们的财富，加速我们的发展。创新无处不在，创新就在我们的身边，我们的高速行业也有不少创新者，前不久获得20xx年河北大工匠称号的省高速石安管理处韩长养护工区的刘少伟就是一个创新能手。他一直把研发，养护新设备，新技术作为自己不懈的追求，刘少伟经常和同事们说，养护工作仅仅靠吃大苦，流大汉是不够的，发现问题就是成绩，解决问题就是创新。他发明的一款扫路机替代了人工清捡路面上的大块垃圾，既安全效率也高。他是我们行业学习的楷模。
华为的创始人、总裁任正非曾经说过一句话：“中国13亿人，每个人做好一件事，拼起来就是伟大祖国。”作为一名收费员，我要不断的学习，丰富自己的知识，善于观察和思考，对每一件事情，认真对待，一丝不苟，高标准严要求，努力做到最好，在岗位上不断创新，勇于超越自我，当我们每个人都能创新，把自己从事的行业做的更好，更强的时候，我们伟大祖国也会变得越来越强大。
创新中国读后感【篇3】
观看《创新中国》纪录片，让我感触很深。
一项项核心技术的发明，一件件创新产品的出现，正在方便我们的生活、丰厚我们的财富、加速我们的发展。“创新”两字，让“中国制造”向“中国智造”改变，也诠释着未来发展的方向。
无论是国家层面的高铁、大飞机项目，还是企业层面的无人机、超薄玻璃项目，都是创新中国的典型表现。在我看来，创新无价，只有创新，才能拥有未来。一个人也好、一个企业也罢、一个国家更不用说。
一个人，如果喜欢创新，那么这个人肯定是聪慧的，肯定是朝气蓬勃的，肯定是积极向上的。这个人在当前复杂多变的社会环境中获得成功的几率必定远远高于其他人。
一个企业，如果善于创新，难么这个企业必将是一个好企业，无论其规模大小；古往今来，国内国外，有太多的例子来证明，创新型企业的寿命，必将远远高于其他企业。善于创新的企业，对国家、对社会的贡献也是毋庸置疑的。有的企业一些关键领域和关键产品的创新，甚至能影响历史的进程，改变世界的格局。
一个国家，如果勇于创新，那么这个国家迟早会屹立在世界强国的序列内。即使现在还不是，但随着创新成果的转化应用，以后肯定会发展成为一个文明、富强的国度。一个国家，如果守旧不前，那么距离亡国就为期不远了。清朝末期，大清帝国采取闭关锁国政策，整个国家死气沉沉，最终导致各种丧权辱国现象的发生，直至被推翻政权。
创新，是一种变革的过程，是一种多样的选择，也是一种开拓的精神。遇山开山、逢河搭桥，是一种创新。遇山绕道、逢河填土，也是一种创新。那么，如何创新，才是最正确的呢?才能取得效益最大化呢?才能找到未来的发展方向呢?这里面，我个人认为，创新成功与否要靠常理去判断，要让时间来检验，要靠结果论英雄。就像条条大道通罗马，但是不同的道路远近不一，往来成本就成为检验选择正确与否的标准。选择最短、最安全的道路，这就是最佳的创新举措，不是吗?
创新，还需要有精神层面的支撑。个人、企业甚至一个国家，都需要一种创新精神。没有这一股儿劲，就会死气沉沉的，干啥都会照搬照抄，不去思考和谋划，也不会深入研究，往往停留在曾经或者当前的功绩簿上沾沾自喜，自认为老子天下第一了。
“山穷水复疑无路，柳暗花明又一村。”所以，创新之路，就是改革之路，也是我们中华民族实现“中国梦”的奋进之路。
创新中国读后感【篇4】
工会张娟
据说，创新引领梦想，塑造超越，也带来骄傲和自信。近几周来，在我们部门学***看《创新中国》后，大家对创新颇有感触。这部由六部分组成的纪录片，大体讲述了中国最新的科技成果和创新精神。
它将我国最前沿的科技突破、最新潮的科技热点一一展示，同时还涉及到大量的最新科研成就，比如光量子计算机、中国空间站计划、智能制造、基因编辑技术、世界首例3d打印距骨植入手术等等。本纪录片不仅让我们看到了中国的科技领域的飞速发展与世界的距离，同时也让我们普通人了解到了我们国家在大众未知领域一直未有的成就与骄傲。
本片借用了一个个鲜活的人物故事记录了在现今中国发生着充满激情活力、才思不竭的创意，看到闻鸡起舞的干劲和永无止境的追求。比如顺丰快递员学***驾驶技术、中石化开发的新型能源--生物航空燃料；华大自主研发的基因测序仪打破国外垄断、几百位志愿者体验”天宫一号”6个月等；从航天航海到生命科学，从中科院的院士到企业从业人员，在每一个或陌生或熟悉的领域，无论谁置身于这个时代，他们用实际行动和自己的故事告诉我们：只有主动接受新鲜思想并且敢于创新勇于开拓，才能更加自信的面向未来。
在大家惊叹于高科技带来的便利同时也不禁有了忧患意识。作为社会中的人，如果跟不上时代的步伐，最终会被淘汰。
这算是创新带给我们的启示？我想如此。创新给了我们一个方向。在经济全球化快速发展的时代，情况在不断变化。只有把握时代发展脉搏，找准方向，走在前列，才能立于不败之地。
创新也要求我们与时俱进，保持敏锐的洞察力，顺应发展。与此同时，创新让我们有了更大地底气。古人云：
凡事预则立不预则废。一个国家或个人更应该如此。如果他们自信，头脑坚定，感觉良好，他们就不会前进。他们只会被打败。
古往今来，创新是一个国家最深厚的禀赋，只有敢于创新才能有发言权，这是一个历史教训。新时代赋予一个国家和人民更多的责任和使命。我们应该在自豪的同时，继续前进，在薄弱环节上迎头赶上。据说探险家无所畏惧。只有不断探索创新，才能走得更远、飞得更高。
创新中国读后感【篇5】
《创新中国》作为最新的一部记录片，他和《厉害了我的国》类似，节目基调明确，是一个正统的主旋律节目。整个记录片共分六集：信息、能源、制造、生活、海气和潮汐。
它不仅形象感强，而且故事性强。科技与人情交融，慢慢讲述中国人的创新之路。如果没有中兴的祖碍，我想我会怀着非常自豪的心情来读，然后我会以极大的热情说：啊，我们的祖国，以许多世界第一，已经成为世界的领导者。
可惜中兴排在前面，看电影排在后面，所以在整个过程中，除了感觉，自然会带来更多的问题和思考。
就像在第三集《制造》里的，中国人自己制造的大飞机c919，对于电传飞行控制律，我们自行设计，对于买不到的“疯狂”材料，我们自主研发，克服种种困难，终于实现了我们中国人的大飞机梦，这是值得骄傲的事情，但是在骄傲的同时，我们不能忽视其中的三个百分比数，即10%，60%和100%，这是大飞机的国产化率。c919项目启动之初，中国商用飞机有限责任公司内部保守估计，c919的国产化率大于10%即可；交付下线后，这架一出生就能与波音、空客两大名牌客机相媲美的中国大飞机，实现了近60%的国产化率，并拿到570架的订单，这是令人惊喜的成果，但c919最终是要实现100%国产化的。所以在60%到100%之间，我们还有很长的路要走。
据我所知c919的发动机为leap-x1c发动机，而leap-x1c型发动机是由国际公司美国通用电气与法国snecma各以50%资金比例合资建立的大型客机发动机生产商cfm国际公司研制的大型喷气客机发动机，也就是说作为大飞机心脏的发动机它是进口的。与我国航空工业整体水平相比，我国航空发动机水平还比较低，这是影响我国整个航空工业实力的短板，业实我们需要继续攻克的难题。
整个记录片除了在中国制作之外，还捕捉了当今中国各个领域的最新创新。这些创新，有的我们听过但没见过，有的我们用过但不知道来之不易，有的在想象中没有实现。它告诉我们，中国人民的步伐在缓慢前进，中国的科学技术在前进。
但这是一个快速发展和变化的时代。我们在前进，其他人也在前进。未来掌握在拥有核心技术的人手中。我们中国领导人还说，核心技术是国家最重要的工具。在别人的墙上盖房子，不管多大多漂亮，都可能经不起风雨，甚至是不堪一击。
而核心技术受制于人是我们最大的隐患。所以最后，我想借用前人的话：不要忘记原来的心，勇往直前。
创新中国，永远在路上。
创新中国读后感【篇6】
这，是能源带来的创新与发展。实现创新的实物化是创新想要达到的最终目标，如同青海所做的，我们了解到风能、太阳能、潮汐能是新型能源并且可以代替化石能源进行工作，但光能的收集具有危险性，稍不留神就有可能造成火灾，为此，共和光伏园区将羊群的养殖引入杂草区，运用大自然和谐的循环能力，毫不费力的进行除草的过程防止火灾的发生。在生命科学领域，为了减轻手术患者的痛苦，我们与纳米工程共同研发，使起搏器依靠血液循环为自身的手术产生能量。
我们有太多的领域来对抗能源。为了节省这一部分，我们的科学家们已经献身于创造数万项专利。但我们还在进步，我们如今手握更前沿的科技，相信未来的中国在能源创新的农业、工业、生态领域中都能遇到更多的机遇。
创新的生态循环为我们带来了更好的生活场所，造福子孙后代，优化生产，提高商品价值，带来更多的能源。
创新中国读后感【篇7】
纪录片为我们介绍了在倡导生态文明的今天，利用多种新型能源进行发电的事例。科学家们对能源的利用和创造让我们不禁感叹中国现在正在发生翻天覆地的变化。创新中国，越来越体现着它的话语权，也将注定着中国在国际地位上的提高。
在本集纪录片中印象最深刻的是张永亮创建了世界上最大的鸡粪发电厂。新型能源里有用煤炭、用风、用水、用光伏进行发电。在面对大量无处处理的鸡粪，如果将鸡粪投放到闽江将会污染环境，懂得将其利用，这是一种变废为宝的智慧。
能源是我们整个世界正常运行的基本要素，光能、电能、水、土地，当我们回望历史上的战争时，我们不难看出，都是为了有限的能源而战，今天，关于能源的战争更是没有丝毫的停息。
从传统的火力发电的改造，到太阳能光伏和光热发电的应用，甚至人造太阳（可控核聚变技术）。从利用煤炭能源进行发电到用光热进行发电，能源的使用从不可再生能源到可再生能源，再到清洁能源。科学家们不余遗力对能源的探索，让我们对一个充满动力的未来饱满期待。
创新中国读后感【篇8】
近几年，从《朗读者》、《国家宝藏》一系列文化综艺节目，到以《舌尖上的中国》、《航拍中国》、《如果国宝会说话》等为代表的一系列高品质纪录片，央视一直在电视节目创作上打磨符合自己定位的“爆款”和“现象级”。越来越多的科技、公益、文化类的节目受到观众的广泛关注和认可。在“真实记录”逐渐成为电视节目发展新趋势的今天，央视对优秀纪录片的集中发力将使其继续保持行业引领者的地位。
《创新中国》与其说是一部纪录片不如说是一部带有教育意义的科教片，在大家埋头于自己领域的工作和享受着科技带来的技术不停的更新换代的时候常常忽略了我们所经历的、正在经历的和未来即将经历的科技变迁。这部片子就是给了大家一个新的机会，审视中国科技发展的历程，了解我们所在的国家所过的生活。
在第一集信息中，从一个总结性的词汇中延伸出了关于信息的各个不同的领域，惊叹于物流无人机、无人驾驶的发展之快，也慢慢意识到我们现在的生活已经笼罩在互联网之下成为物联网中不可缺少的一环~感谢这个时代，感恩富有创造性和想象力的科学家和创新者们。
2024创新者的窘境读后感精选
书籍能引导我们进入高尚的社会，并结识各个时代的最伟大人物，阅读过作品之后，对于这个作品有了较为深刻的了解。写读后感是更透彻学习书中知识的一种方式。大学生范文网小编根据您的指导为您准备了一份“创新者的窘境读后感”的解决方案，如果你认真阅读本页会获得一些有用的信息！
创新者的窘境读后感(篇1)
近期读英文著作多一些，所以更多的内容写在了英文博客之中，然而不可偏隅一方，所谓中西博采，所以间隔也开始读一些中文的书籍，例如这本著名的『创新者的窘境』。
作者不久前去世的，看到HN中的一些热帖，还有BenThompson的纪念博文，可以切身感受到一个故去大家的风范和在读者和学生中的影响。于是看了看购置已久但是不曾打开的这本中文版的著作，在一些踌躇和犹豫中打开了——踌躇和犹豫是基于一直以来对于商业著作的印象，那就是100字可以表达清楚的东西通常最终洋洋洒洒到数十万字，而归根结底还是那一百多字的价值。
于是看到不同的结果和阅读体验，这是说作者对于著作的构架以及翔实的数据支持，和对于已有理论的引述和评价都是严谨和有理有据。
类似于作者，我们通常很难理解一个风光无两的企业突然就大厦倾颓，这与我们常规的大而不倒的印象大相径庭，而且即使我们去分析团队、管理、资源，无不是当时的顶配，但却没有逃脱衰败甚或倒塌的结局，而与此相比，一个闪光的名字作为替代者冉冉升起而至新王登基。一个非常好的例子就是手机领域的诺基亚和苹果。当然作者的洞见是在诺基亚之前的，这本书早在1997年已经出版，而iPhone还是10年后的事情。
那么既然公司的管理和资源都是无可挑剔的，为什么会最终衰败。作者便引入了『颠覆式创新』，以及传统意义的『渐进式创新』。
『颠覆式创新』作为对于旧王的挑战自然是没有人看好的。大公司根深蒂固的流程和企业文化会自动根据市场（用户和投资人）来规划资源到高利润率和已有市场的产品开发和改进上，而对于1）利润率低2）风险高3）市场不确定的颠覆式创新自然是没有多大兴趣，以及在实际中没有资源的投入。而随着性能过剩，当颠覆式创新开发出的产品在性能满足要求但在其它维度例如便携性、简单些优势凸显时，市场的风向突然就完全扭转；再加上新市场的新兴公司多年的技术投入和打磨，此时大公司想要去投入研发时发现已然被落下太多，而最终导致在这个领域的毫无作为；更甚的是，新兴领域不止于当前初始的价值网络，而是自然拓展到利润率更高的领域和价值网络，不断蚕食大企业的领地，于是旧王开始摇摇欲坠。倘若此时可以通过收购来缩小与领先企业的差距而快速进入市场或许还有可能挽救大厦于将倾，但是我们更多看到的是对于危机认识的不足，继而是一再错误的决策，直到一个伟大的名字逐渐淡去，甚至消失。
作者提到应对这种『颠覆式创新』的几种方式，其中最可行的或许是成立『独立』的机构来研发这个新兴的领域。这也是为什么近数十年，我们可以看到若干个如此实践的案例，例如华为与荣耀，淘宝推出的特价版应对拼多多，只是其中的独立性还是存疑的，以致最终的结果也是很难预见的。正如特价版的淘宝如果只是多了一个入口来提供更加便宜的商品，与之相比拼多多举全公司之力来深耕细化拼购和社交传播，或许大概率拼多多的市场份额还会上升；然后逐渐往更高利润率的价值网络靠近和投入资源，到时天猫和京东或许也会感到一些压力。
那么回到一个根本性的问题，如何辩识和甄别一个创新是『颠覆式』还是『渐进式』？因为二者的处理方式是完全不同的。
这一点也是我不满意本书的地方。任何事情回顾时总是容易的，就像我们去解释昨天股市涨跌和当下我们如何操作一样，当下我们如何甄别这样的创新呢？这种甄别倘若错误那自然也会影响应对的方式，是否需要成立独立机构来应对等。作者的描述中确实可以让我们感受到有迹可循，但是又不是十分确定。或许这也是所谓商业和管理在某些方面存在所谓的艺术属性的原因，我们总是不能有一个完全确定的明确的定义。
总体而言，这本书是非常优秀的，特别是我们从近些年商业实践中对于书中提到的策略的采纳，自是证明了这些理论不止停留在故纸堆中，而是实打实地应用在无数领域的无数公司之中，于是有了时间和案例的积累，或许后续作者可以回顾和优化自己的理论，可惜时不我待，只能期待作者的儿子或者别的传承人了。
创新者的窘境读后感(篇2)
本书的核心观点：
那些曾让许多管理者羡慕不已且竞相效仿的，因其创新和执行能力而闻名遐迩的优秀企业（一般也是行业领军企业），在面对破坏性技术变革时，导致其失败的原因恰好是其完美无瑕的管理，包括倾听主流消费者的意见，认真研究市场趋势，积极投资新技术的研发，以期向消费者提供更多更好的产品等等,而解决办法是要先建立较小的独立机构,然后再参与破坏性创新的市场竞争。
《创新者的窘境》和《跨越鸿沟》其实讲的是一件事。它们都是在破坏性技术的市场环境下对付企业的方法。只不过讲述角度不同：
《跨越鸿沟》是站在进攻者（创新小企业）的角度，谈创新企业如何凭借破坏性创新技术占领主流市场的过程，而《创新者的窘境》是站在防守者（成熟大企业）的角度，谈大企业如何应对破坏性技术的冲击，避免失败。这两本书相辅相成。你可以一起读。
1、延续性技术和破坏性技术的区别
连续性技术一般是指提高产品性能或改善产品功能的技术。周鸿祎所说的“微创新”其实就是这种延续性创新，如**文件传输速度比msn快等等，。一般来说，持续创新技术很少导致龙头企业的失败。
破坏性技术给市场带来了不同的价值主张。比如移动**相对于固定**而言就是破坏性技术，互联网门户**（新浪）vs电视（cctv），社交自**（sns、微博）vs互联网门户，线上b2c商城（京东）vs数码广场（苏宁）等等。
一般来说，颠覆性技术产品的性能低于主流市场成熟产品。但他们拥有一些边缘消费者（通常也是新消费者）所看中的其他特性。基于颠覆性技术的产品通常具有**更低、更简单的性能、更小的尺寸，并且通常更便于用户使用。
虽然颠覆性技术初期的性能可能低于市场用户的需求，但未来可能会发展成在同一市场上具有完全竞争力的技术。连续性和破坏性技术变革的影响如下图所示：
2、为什么优秀企业在面临破坏性技术时会遭遇失败
原因主要有如下4点:
（1）受到主流消费者抵制：
一般来说，具有破坏性技术的产品性能差、功能简单，不能满足现有市场主流消费者的需求，只能满足市场边缘用户的需求。因此，即使成熟企业推出具有破坏性技术的产品，也会遭到主流消费者的抵制。
（2）受到投资者抵制：
一般破坏性技术所创造的新市场在初期容量很小，无法满足领先企业的业绩增长需求，所以很多领先企业一般都采取等待战略，也就是等到新市场的规模发展得足够大时再行进入，但这通常不是一个成功的战略。
此外，一般新盘的理财收益率也相对较低。如果龙头企业强行进入，将无法满足投资者的盈利要求。比如，习惯了30%毛利率的企业，很难在只有3%毛利率的情况下蚕食市场。
（3）受到价值链制约：
龙头企业不是独立存在的，而是建立了与企业务相匹配的价值链。在成熟的价值链上，各个合作伙伴的成本结构已经达到平衡状态，如果领先企业要采取破坏性技术，必将改变自身的成本结构，降低利润率，而这种行为是无法得到价值链伙伴的支持，必将遭受外部制约。
（4）受到组织结构限制：
一个企业的组织结构通常可以促进组件级的创新，因为大多数产品研发都是由负责产品组件研究的各个小组组成的。只要产品的基本结构不需要改变，这个系统的运行是非常有效的。但当结构技术需要改变时，这种结构体系会阻碍创新，需要人和团队以新的方式沟通和工作。
3、优秀企业面临破坏性技术时的失败步骤
第一步：颠覆性技术首先在成熟的企业中开发
这种技术通常是由成熟企业的工程师利用非正式渠道获得的资源开发的。例如，诺基亚在iphone问世10年前就申请了触摸屏刷屏手势和内置设备商店的专利权，但后来被iphone占据了主导地位。
第二步：营销人员收集公司主要客户的反馈
接下来，工程师将使用新技术开发的产品展示给营销人员，然后营销人员将新产品展示给现有的主流客户，并要求客户对其进行评估。但由于新产品性能低、功能简单，无法吸引主流客户的意见，使营销人员获得悲观的销售**，新产品因此遇冷。
第三步：成熟企业加快持续技术发展
为了满足现有客户的需求，营销人员会对一些持续性的技术项目产生推广影响，从而获得维持市场增长所需的销售和利润率。
第四步：新企业出现，破坏性的技术市场在反复尝试中逐步形成
具有破坏性技术的新企业已经建立，并不断尝试提高产品性能、改进功能、寻找目标客户，使新企业得以发展并逐步进入主流市场。
步骤5：新兴企业向高端市场转移
一旦创业企业在新兴市场上打好基础，便会通过不断地延续性技术改进产品性能，并将目标市场瞄准成熟企业所服务的相对高端的目标客户，以便获得较高的利润率。
第六步：成熟企业维护客户群速度慢
当初创企业开始入侵成熟企业的主流市场时，成熟企业会争先恐后地寻找那些自己上架的新产品，并将这些产品推向市场，以保持自己的市场份额和客户群。但此时往往为时已晚，因为创业企业已经成长起来，具有先发优势。经过激烈的市场竞争，成熟企业最终被淘汰。
四。如何应对破坏性技术的竞争
（1） 优秀的企业应该建立一个独立的分拆组织，也可以收购一个与破坏性市场规模相匹配的小企业。从而摆脱原有主流消费者、投资者、价值链和组织结构的制约。
由于新兴市场规模较小，参与新兴市场竞争的机构必须能够以较小规模盈利。此外，分拆组织最基本的独立性要求是，不能强迫分拆组织的项目与主流组织的项目争夺资源。
（2）行动比计划更重要。
因为在破坏性技术变革中，新用户的需求及新市场的规模、发展趋势无法精准**，因此行动比计划更重要。
（3）资源比战略更重要。
在初始阶段分析什么是正确的战略，其实并不是取得成功的必要条件，更重要的是保留足够的资源（或是与值得信赖的支持者或投资者建立良好的关系）。这可以确保新的业务项目在第二次或第三次尝试中找到正确的方向。而那些在调转航向、转而采用可行的战略之前便用尽了资源或信用度的项目，就是失败的项目。
读完此书后让我理解了行业领先企业在遭遇破坏性技术变革时为何会普遍遭遇失败的原因，如诺基亚败于iphone，瑞星、江民败于360等案例，不能简单地将其归结为管理层决策失误、僵化的企业文化等企业内部因素。而是要从破坏性技术带动市场变革的宏观角度进行分析，这样才能对商业体系的运作规律有更深入的理解。
创新者的窘境读后感(篇3)
大魔咒之高处不胜寒
世界的奇迹是，我们认为理所当然的东西有时会成为颠覆的因素。
——题记
克莱顿克里斯坦森既然能凭借这本《创新者的窘境》，确立他在创新技术管理领域的权威地位，那么这本书必然有它的过人之处，否则这本书也不可能在世界范围内备受欢迎。
克里斯坦森认为，“良好的管理正是导致那些以管理卓越著称的企业未能保持其行业领先地位的最主要原因。”这个论断，成功地颠覆了我的观念，我想，这应该也颠覆了大多数人的一般思维。他的意思是，行业中的领先企业、大企业、优秀企业之所以总是难逃失败的厄运，是因为他们的管理太完善，太优秀了，比如曾经的西尔斯，曾经的ibm公司。
在我都这本书之前，我无论如何都想不出这样的推论。而克里斯坦森不仅“敢为天下先”地下了结论，还通过研究证明了这一结论。
克里斯滕森在书中把创新技术分为连续技术和破坏性技术。所谓持续技术，一般说来就是那些能促进产品性能提高的新技术。他们都是根据产品主市场主流消费者的需求，提高成熟产品的性能。而破坏性技术，我们来望文生义一下，“破坏”在常理中本就是一个贬义词，既然给这种技术加上了“破坏性”的定语，想必，这样的技术是会带来破坏性的后果的。
当然，这纯属我个人的“谬论”。然而，克里斯滕森也提出了一个相似的时实：处于行业领先地位的企业在技术变革的情况下总会遭遇失败。
就像一个魔咒，一种宿命，一个无法避免的既定结果。书中研究的每一个案例都是颠覆性技术导致龙头企业的失败。
在我看来，企业保持行业领先地位只有两条途径：一是抓住现有客户，保持市场份额；二是开拓空白市场，扩大市场份额。前者需要持续的技术，而后者则需要破坏性的技术。
正如我们通常所说的“守业更比创业难”，若企业仅仅依靠延续性技术提高现有产品的性能来留住已有顾客，是很难的。因为并不是每个客户都保持着高度的忠诚度，有时候一个小小的意外就会让原来的客户改变初衷，不经意间溜走，成为其他竞争对手的客户。而破坏性技术，会改变市场的价值主张，尽管它的产品性能可能比原有产品更低，也不够成熟，但并不妨碍它打开新市场，即使市场初期的规模不大，与现有市场并不重合，只是迎合了部分边缘消费者，利润也不高。
这让企业必须做出取舍的抉择。
在处理破坏性技术管理时，出现了所谓的创新者困境。一方面，企业内部没有问题。另一方面，企业的发展往往是由消费者和市场需求主导的。大师是这么说的：“面对破坏性创新的竞争对手，那些大公司注定要失败，因为它们不得不取悦于最有价值的客户，而且别无选择——它们受到重力一样的力量牵引走向末路。
”在窘境面前，企业的良好的管理就体现出来了：顾客需要什么，我们就生产什么。同时，在开发比竞争对手更好的产品以获取更高的售价和更大的利润率的过程中，企业通常“过度满足”了市场的需求，导致消费者并不需要企业所提供的新产品，这往往是不利的。
这种受制于客户的“需求决定供给”模式，事实上导致企业的资源和资金流向为外部条件所控制。企业遵循了游戏的规则，却也被这种规则所束缚，这也就导致了在破坏性技术面前，企业表现得无所适从，甚至无法避免地走向了失败。
然而，在困境面前，大多数管理者忽视的是，破坏性技数的劣势也是其优势所在。它开辟的小市场最终将发展成为主流市场，取代企业原来控制的是场。说管理者鼠目寸光，没有远见卓识吗？也不尽然。
太多的管理者只是害怕失去现有的客户，而是希望集中资源开展能够满足消费者需求的活动，以保持现有的竞争力，获取更高的利润。只是，结果总是适得其反，得不偿失。
不可思议吧？
当然，良好的管理被世界认为是企业成功的关键。
事实的确如此。
然而，我们没想到的是，这种自然优势也是企业失败的原因。
在《创新者的窘境》一书中，克里斯坦森罗列了4大破坏性技术原则，即企业的资源分布取决于消费者和投资者；小市场并不能解决大企业的增长需求；无法对并不存在的市场进行分析；技术供给可能并不等同于市场需求。管理者在应对破坏性技术时通常会犯的错误就是试图违背或者忽视这些原则，而继续用应对延续性技术变革的传统管理方法来处理破坏性技术变革，这就为企业最终的失败埋下了种子。作者认为，管理者只有努力理解破坏性技术的自然规律，并利用这些规律创造新的市场和开发新的产品，才能取得成功。他还为企业提出了许多建设性的建议。
例如，在消费者有相关需求的机构中设立开发和推广颠覆性技术的项目，利用主流机构的一些资源应对颠覆性技术变革等。
书中列举了许多不同类型企业应对破坏性技术的案例，给我印象最深刻的是惠普公司“自杀以求生存”的做法。喷墨打印技术出现后，惠普成立了一个完全独立的部门负责喷墨打印业务，同时继续保留激光喷墨打印业务，使它们形成竞争关系。尽管这种方式可能导致一家企业排挤另一家企业，但同时，这种应对颠覆性技术的方式也让惠普在退出高端市场时赚了不少钱。
正所谓“置之死地而后生”，这种浴火重生的方式，也不失为一种变相成功的手段。
领头羊所要承受的压力，或许比那些努力想要赶超它的企业大得多。对于后者，没有得到就无所谓失去；而对于前者，已经得到，反而更加害怕被人抢走。
人性的弱点，莫过于此。
于是，大魔咒一直在延续，悲剧一次次重演。
高处不胜寒。
是机遇，也是挑战。
创新者的窘境读后感(篇4)
1 题目的含义
创新者的位置是相对的。在某个阶段，一家公司扮演着革新者的角色来击败一些保守派。但当作为创新者的公司发展壮大成熟之后，又会进入到保守者的位置，又被新的创新者所打败。
这本书主要针对那些曾经是创新者，之后发展为成熟的大公司，尽管管理者卓有成效、员工上进，但依旧会被新的创新者干掉，这确实挺囧的。难道这就是命运？
2 不是讲如何创新的
关于如何做创新，我还真没看到特别好的书。或许创新并不像一门技术，可以很好的去掌握。更像写作的水平，需要不断的去领悟。
笔者的论点是明确的，而且所选的例子更有针对性，主要是破坏性的创新，特别是磁盘驱动器的变化。破坏性的创新主要是指性能指标比已有的主流产品弱，但却又能满足某类新市场，等它们在新市场站稳脚跟后，又会侵占掉曾经的主流市场，而之前主流市场的那些佼佼者被挤垮。
为什么会这样？书中主要从价值网、资源、流程、价值观的角度进行了分析，吴军在《浪潮之巅》中的基因决定论与其类似。一个企业越适成功，就越适合它所积累的做事方式、决策方式、流程等，对于某一类型的市场，其结果很容易被新市场所忽略。
那主流企业坐以待毙吗？书中分析了三种方案。第一种是并购一家新市场的小公司，如果把新公司融入到已有公司，十有八九是会失败的。
二是改造现有的企业文化和流程，难度很大，阻力很大。第三种是成立一个专门机构，只面向新市场，不用已有的文化、流程，独立发展，这样成功的可能性最大。
3 做学问的方法
达尔文的《物种起源》，柯林斯的《基业长青》、《从优秀到卓越》，格拉德维尔的《异类》，以及克里斯滕森的这本《创新者的窘境》，这一类伟大的书籍都有一个共同特征：使用大量详实的数据来论证一个基本的观点。读后印象深刻且深表信服。
你感觉读到的是论文，事实上有些著作就是从论文扩展而来的。这种学习态度是许多国内作家所缺乏的。主观臆测加上大量的教学，阅读与不阅读没有太大的区别。
4 读过时的经典
《创新者的窘境》发布于1997年，写的东西是否具有指导意义？是不是过时了？这个时代发展很快，但大师们的学习和思考方式，正是只有当他们为自己阅读时才能感受到的。
在书中，常常会有一些当时的前瞻性判断，这些判断可以通过实际情况来验证，并思考他为什么是对是错？
达尔文的150年前写的《物种起源》，卡梅隆的1984年拍的《毁灭者》，codd在1970年发表的关系型数据库的论文，事隔这么多年，你依旧能够感受到创作者的睿智。
5 对互联网领域的借鉴意义
书中的例子主要是物理设备，它们被性能指标较弱的产品所取代，但具有更高的性价比、更好的便利性和更简单的实用。互联网领域的竞争，是不是也有这样的特征？从国内互联网的角度来看，这十年依经走过了门户、搜索、网络游戏、博客/微博、电子商务等领域，似乎并非如此。
这种情况就像一个发展壮大的生态环境。每个人都可以找到自己的位置，而不是被对方取代。对于搜索等同一行业领域，传统的目录搜索被倒排索引搜索所取代，技术上比较好。博客以微博为主。它确实符合破坏性创新的定义。它更容易使用，也更便宜。
书中提到的产品的发展阶段理论，也很有借鉴意义。产品的竞争模式将经历功能性、可靠性、便捷性和价格性四个阶段。第一个拼写功能，比如搜索，你真的能搜索到你想要的东西吗。
如果都能搜索得到，质量差别不大的话，谁的服务稳定用谁的，经常访问失败是不行的。然后就是便捷性，通过任何途径都能使用到，如浏览器上直接嵌入。最后就是价格，这在互联网免费模式上并不存在。
书不厚，值得一读。
创新者的窘境读后感(篇5)
越简单的越有力量——读《创新者的窘境》读后感3000字：
老早之前就听说了这本书，一般来说我不太喜欢看和企业管理沾边的书。我尤其反感的是多数这类文章那种指点江山的气势，如果一个病人去找医生看病，医生什么检查都没做张口是包治百病，然后讲一堆诸如早睡早起，少食多餐，清单饮食之类的道理，想来病人也是满腹狐疑的。
除非，这位患者已病入膏肓，既然医生打包票妙手回春，那就如同抓住了救命稻草，不妨一试了。另外，管理这个概念太宽泛了，似乎什么问题都能装进这个框里。从一两个名词出发，各类专家都能立的住脚，如果再有传统文化加持，或者拉几个国外专家背书，那就如虎添翼，无往而不胜了。
这个万金油式的处方我想起一个考试的秘籍——细心。保证每一题不粗心失分永远是对的，但如果你后面三道大题不会做，作文基本每次都跑题，那答题卡涂的再漂亮也是白给。
管理问题，就是个细心的问题，而很多企业的问题，肯定是碰到了不会解的难题。《创新者的窘境》让我喜欢的一点是，他先分析了大量的案例，试图从中找到自己的结论，然后，他用这个假设又去分析其他的案例，最终证明了这一点，并基于此给出了可行性的建议。
这一套路，是做研究的套路，是令人信服的。书中的结论，与创新有关。创新，是绝大多数企业的存亡必争之路，就如同考试中考察企业是否对知识点融会贯通的三道大题。即便是可口可乐这样的公司，也每年都在尝试推出不同口味的饮料——虽然多数并不成功。
然而，还是不断地有企业死于“失去活力”、“无力创新”，随着科技发展的提速，似乎企业的寿命也在迅速的缩短，“百年老店”似乎愈发的稀少。柯达、诺基亚、摩托罗拉——即便连这样的公司都难逃厄运，如同死于政治幼稚是很多能征惯战的武将宿命，创新似乎也成为很多大企业的死穴。
创新，究竟是什么？
最简单的理解，创新就是创造之前没有的东西，如果再具体点，针对一个企业来说，就是创造消费者需要的，之前没有的东西。但显然，柯达、诺基亚和摩托罗拉都做到了。死于数码相机的柯达，是实际上的数码相机的发明者，实际上第一台数码相机原型机就是柯达制作的，而且，柯达公司一直手握此项专利到最后。但是，柯达还是被数码相机打败了，曾经的优势——遍布全球的洗印店，最终成了柯达公司巨大的包袱。
诺基亚，死于智能手机，但是诺基亚也曾开发有自己的智能手机系统——塞班，并一度与安卓平分秋色。作为一家因品质卓绝而备受消费者追捧的手机品牌，诺基亚败的莫名其妙、突然而势不可挡，令人唏嘘。而摩托罗拉的失势也同样让人难以理解，从最初的大哥大，摩托罗拉就一直是手机界的领头者，我清楚的记得小时候看过的一段两个雕像使用摩托罗拉打电话的广告。如果说摩托罗拉不思创新，那又如何解释其每个月都有新机型上市的行为？
他们的创新都被后来证明是有价值的，但依然不能阻挡他们走向衰败。因此，很多人说，大公司人浮于事，官僚僵化，导致公司对市场的响应迟缓，最终没落。因此，问题又落到了管理上，就如同每次讨论疾病，最终都会落到生活习惯不健康上一样。
不是的！——《创新者的窘境》明确的说道——实际上，有些公司采用了更加高效的管理后，反而更快的走向了死亡。因为创新意味着风险和未知，而高效的管理则恰恰是要降低风险和未知。按照书中给出的理论，高效的管理将企业更加牢固的绑定在现有的价值链体系中，而公司死亡的根本原因则是现有价值链体系的崩溃。抱着一艘要沉的船，抱的越紧，死的越快。
整本书都在围绕这个问题进行论证和分析，如果将作者用以分析硬盘制造商以及挖掘机制造商的方法应用于柯达，则会发现同样是适用的。
柯达在早年拥有强大的冲印门店的渠道铺设力量和胶卷市场，因此在发明了数码相机后，柯达并没有重视这一技术，反而担心这一技术会冲击自己现有的利润空间。直到日本的佳能、尼康、奥林巴斯等对其迎头痛击，柯达才奋起直追，但大势已去，这家百年企业，最终还是上演了一场当代商界的《俄狄浦斯王》。有人把这解释为公司内既得利益集团的自私和狭隘导致的大公司病，相比之下，《创新者的窘境》的视角显然更有高度。
自私和狭隘暗示了偶然性，依然认为是人的问题，而《创新者的窘境》则指出了其中的必然性——对现有价值体系的依赖，要跳出这种宿命，是一场充满偶然性的冒险。书中给出了一条指导性的原则——要勇敢的为新技术寻找合适的市场，而不要始终盯着现有的市场推进技术。在这一指导原则下，作者还给出了可行性的方案，并用实例证明了其可信性：在现有公司的体系之外，成立独立的实体来全权自主的发展新的业务。
在这些观点上，作者成功说服了我，虽然在实际中，其操作性还要受到很多现实因素的制约，但是起码给想要活下去的公司指明了一条生路。究其核心，不论形式如何，就是要自己颠覆自己。很多国内的企业家也是英雄所见略同的，比如马化腾似乎就说过（大致意思），微信就是要革QQ的命，不这样向死而生，腾讯就难以长存。
为什么会这样？
这是我在看书的时候不断思考的问题，盯着市场，盯着客户，为什么会出错呢？说明这个逻辑本身是有欠缺的，而这是《创新者的窘境》没有讨论的。不断地满足客户和消费者，这个原则是没问题的，矛盾在于，企业的研发和投入具有延续性和积累性，而客户和消费者的需求则不是简便的，甚至连群体本身都不具有统一性和连续性。这才是本质的矛盾。
可以说，经济学里通常将消费者假设为完全理性的，而在对产品的选择上，消费者整个群体来说，也许真的可以看作完全理性的。他昨天还在跟你讨论硬盘的容量再大一点，价格再一点，体积不是问题，但是转身可能就去购买了更小的硬盘——哪怕价格更贵。
这个群体不做思考，只做选择和判断。因此消费者群体，或者说市场在当下做出的选择对未来可能完全没有参考意义——因为下一刻选项可能就变了。而选项的改变，不是市场导致的，是技术本身导致的。这可能就是乔布斯说的“消费者并不知道自己想要什么”——因为消费者并不知道下一刻有哪些产品可以让自己选择。
在技术出现变革之前，技术的发展本身是有延续性的，因此厂商可以拿着自己下一代产品的图纸给消费者看，从而根据选择进行迭代。这么做的合理性在于所有主流厂商的下一代产品都是差不多的东西，区别仅在细节，说白了，就是消费者其实没什么选择。但是当技术出现了变革，之前做的那些问卷就全都白费了，因为问卷里根本没有出现变革的选项，而现在，消费者可以有更为开放的选择了。
当然，这是一个静态的分析，并不能替代书中关于从市场下端向上端移动的现象的分析。但我认为这更接近事物的本质。
倘若如此，那么抛开占领市场的技术环节不说，新的技术和产品层出不穷，对于企业来说，又如何选择呢？书中给出的建议依旧是独立经营，因为这样团队就可以足够小，那么培养市场的初期，很小的营收就可以支持团队活下去并进行发展。这其实还是试错的方式，作者刻意回避了一点，如果同时出现了多个技术方向，那该如何呢？要知道，当初柯达并不是完全的墨守成规雪藏数码拍照技术的，而是押注在快速成像的拍立得相机上了。一家能够做大企业，不可能完全放弃创新，死吃老本，更可能的是很难有精力同时推进很多技术方向，在选择中出现了失误，被市场所抛弃。
创新者的窘境读后感(篇6)
（二）中层决策压力巨大
高层领导的决策往往来源于中层管理者上报的决策信息，中层管理者在筛选上报内容时也需要做出决策。
书中用两段生动的对话来描述高层管理者在听到中层报告时对目标市场可预测性的高要求。一个能够成功预测产品市场的中层管理者，即使最终产品因技术缺陷而未能实现，高层也不会责怪太多。当一个中层管理者不能有效地预测产品市场时，他就不会受到上层阶级的青睐。
而书中已经阐释了一个突破性的技术的产生之初，往往是面对未知的市场。也就是说，大多数中层管理者都在思考自己的未来，往往把那些突破性的技术项目扼杀在摇篮里。这也是在“成功管理”下，中层为迎合高层决策产生的局面。
（三） 逃避竞争的管理结构
在市场经济的环境下，竞争是不可避免的。大多数时候，我们可能听说过与竞争者的竞争，但书中提出的自杀性竞争是把自己作为竞争的对象。这看似荒谬，但却是建立突破性创新的唯一途径。
很多时候企业内部由于习惯了一种技术或者是一种文化，难以整体的迁入到一个全新的思维领域之中。管理者也尽量避免竞争，使企业利润最大化。
当作者拜访一家最大的磁盘驱动器公司的总裁时，他的知他已经提前18个月发明了1.8英寸的磁盘驱动器。然而，根据他的调查，1.8英寸的磁盘驱动器没有市场。
这个总裁能这么早的做出产品并去发掘市场，在作者看来已经具有较高的前瞻性。但作者后来在授课过程中无意发现了市场实际上是有流通的1.8寸磁盘驱动器时，才发现这个玩意是有它的市场的。
那么究竟为什么这家大公司的总裁并不去做这块市场？事实上，从根本的角度上是因为他们在逃避。逃避因为自己创造的产品对已有的产品形成竞争。
后述的很多例子也提到其实许多大的企业都选择“等待”的一种战略，宁愿看到突破性技术有起色了才选择进入。然而，当他们发现危机时，很难在这个新领域形成强有力的竞争。
三、 从成功管理的角度回答创新失败
被行业普遍接受的“成功管理”对于突破性的创新有许多诟病，因此对于需要实现突破性的创新的大企业，要想回答何为真正的成功管理，本书有很多值得借鉴之处。
（一） 学习全新市场
突破性的创新面临的是全新的市场，要实现突破性的创新必须摒弃原有的对新市场“执行”的观念，而是要抱有“学习”新市场的心态。至此，本书还充分利用了本田北美摩托车、英特尔微处理器市场的两个正面案例和惠普1.3英寸鹰驱的负面案例。
因为当我们用原始市场的思维去思考新市场的时候，往往会得到否定的答案或者原始市场的信息。因此，与真正的新市场客户沟通，了解他们的真实需求，对于突破性创新具有重要意义。
（二） 打破人员管理约束
正如前面所提到的，中层管理的决策的项目其实很大程度上影响了高层的决策空间，如果高层意识到了对突破性技术的研究，而中层经理仍对自己是否能准确预测市场而担忧时，那么高层仍然无法有效的了解到哪里才有可能诞生新市场，以及突破性技术。因此，必须解放中层管理思想，使信息更加有效。
（三） 建立独立公司
这也是本书中大企业实现突破性创新的关键策略。因为如果在一个公司中如果出现两种不同的文化，不同的技术观点，那么这个企业是很难实现有效率有目的的管理和运作的，并且很重要的一点，无论这个公司的高层有多狠心，也无法做出创造一个新技术与自己正在盈利的项目，因为他们更愿意相信通过持续性创新，他们还有很强的盈利空间。但如果这是在两个独立的公司，那么他们的发展可以有更多的自主权。
而他们的生存更取决于市场。事实上，许多大公司的一些项目只是不能接受被自己打败，但事实上，他们只是被一个技术变革的是代打败了。因为这些技术现在不在他们自己的手中，他们很可能很快出现在新竞争对手的公司中。
创新者的窘境读后感(篇7)
teddy老大用极高的评价向我们推荐了这本《创新者的窘境》，我也是怀有极大的期望开始了漫长的阅读之旅。说实话，虽然阅读过程让我产生了颇多思考，但总体来看是比较失望的，当然并不是说这本书不好，更多的应该是它不大适合我。《创新者的窘境》像一份研究报告多过于一本理论总结书籍。
有三种人是可以通读的：企业战略的决策者，有远大理想的奋斗者，有恒心和耐心的纯粹读者。所以我给它一个（有价值，但不容易阅读）。
像前面所说的，《窘境》更像是一本科学研究报告。它使用大量的空间来列出各种数据、图标以及数据分析和推理。极其严谨的逻辑和推理是这本书的特色之一。
每一章的阅读，我都无法控制的把里面的结论拿到我们拍拍网来进行类比，然后总是很悲观的得出结论“果然如此”。不过说实话，这些类比我实在不想用文字再描述一次，因为那样的话我得摘录书里面大量的概念定义和支持文字。还是简单的输出一下个人觉得比较有价值的一些点吧：
1、 企业创新的分类：持续创新与持续创新
三、破坏性技术的特点是：
四、破坏性技术的过程
1 下一代技术往往是在上一代领先公司中研发成功2 上一代领先公司会尝试拿下一代技术去卖给给现有客户,但不会成功3 上一代领先公司转而将资源持续投入上一代技术,以最好的服务客户4 专注下一代技术的小公司在夹缝中求生存,开辟新市场,新客户5 下一代技术逐步成熟,开始抢上一代技术的稳定客户6 上一代技术公司慌忙拿出尘封已久的下一代技术,但为时已晚五、最核心的问题：为什么那些管理良好，注重顾客感受的老牌公司依然会面临的破产的窘境呢？
六、回不去的低端市场
七、企业应对破坏性创新的建议
创新者的窘境读后感(篇8)
创新性的思考与创造性的探索相结合
——《创新者的窘境》和《精益创业》读后感
国海****自营分公司
在“大众创业、万众创新”的感召下，中华大地掀起了一股创业和创新的热潮，前段时间公司也顺应时代趋势，下发了《创新者的窘境》和《精益创业》两本书，工作之余，我认真地读了这两本书，作者独具一格的思路给了我很大的启发，也促使我思考目前的业务和工作，希望能从这两本书中寻找到提高工作能力和工作效率的途径。
在《创新者的窘境》中，作者独辟蹊径，从不同的视角观察这个世界，提出：那些曾让许多管理者羡慕不已且竞相效仿的，因其创新和执行能力而闻名遐迩的优秀企业（一般也是行业领军企业），在面对破坏性技术变革时，导致其失败的原因恰好是其完美无瑕的管理，包括倾听主流消费者的意见，认真研究市场趋势，积极投资新技术的研发，以期向消费者提供更多更好的产品等等。
解决办法是建立独立的机构来开发破坏性技术。真正引领企业发展的是组织外部的力量，是消费者用户，而不是企业的管理者。对于连续技术，提前**制定计划是很重要的。周密的计划和积极的实施是关键。
但在破坏性的技术变革中，必须在制订详细计划之前采取行动。在行动中去学习，去调整。有时技术发展过快，但市场需求达不到这个水平，形成了一种供不应求的表现。
对于软件行业来说，功能不一定大而全，而是简单方便。
《创新者的窘境》着重从企业的管理和管理人员的思考方面入手，更多的偏重于思考和规划，而《精益创业》则是指导实践，明确提出了创业的思路和方式方法。通过一系列的实例，笔者指出传统的管理思想不适合新的创业者，因此新一代创业者需要找到一条新的创业成功之路。
精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，并迭代优化产品，灵活调整方向。
进一步来说，创业可以分为三个阶段，第一阶段是将想法变化为产品，未必需要复杂的规划和特别严密的产品，最精简的产品却体现最核心的价值；第二阶段进一步细分市场，深入产品重点，形成对核心产品价值的认知；第三阶段是基于用户基数情况下，对市场深入理解和快速反应，拓展爱和速度，形成产品信仰。这样，创业之路才会走效，创新思维才会体现出来。
在读完这两本书之后，我把创新和创业的思想与目前的工作结合，期望能够融会贯通，我们身处金融领域，更是需要创新性的思维，创业当然也不同于其他的创业，在新领域拓展新客户，也可以认为是一种创业，从美国的发展来看，固定收益领域的空间是巨大的，中国的财富管理还有着广阔的市场，我们现在所做的，大多是成熟的模式，新模式的探索却不多。所以，趁着创新和创业的东风，我们应该积极思考，创新性的思路来寻找客户可能的需求方向，既做好目前的盈利点，关注重点客户的需求，同时也不能忽视小客户的需求，不经意之间，也许代表的是未来业务转型的方向。在创新性思考以外，我们也要积极进行创造性的探索，在经过仔细推敲之后，将细微的想法付之实践，起初不需要太大的规模和太完善的框架，在合法合规的范围内，都是可以**尝试的，在探索中不断获取反馈，强化优化我们的想法和新业务，最终找到业务的突破点，将创新性的思维和创造性的探索结合在了一起，业务在维持现有模式和盈利能力的基础上，还打开了未来的潜在发展空间，实现了中小券商在市场竞争中的“超车”。
通过这两本书的阅读，我收获了很大，我意识到：只有运用创新性的思维来寻找潜在的市场空间，才能占得企业生存和发展的先机，同时，也必须通过创造性的探索，不断尝试，用创业的精神去一步一个脚印实现我们的想法，才能在市场上立于不败之地，企业才能稳定发展，个人的价值也就因此能够得到更好的体现。
创新者的窘境读后感(篇9)
最近，小v读了不少的书，这本哈佛商学院教授克里斯坦森的《创新者的窘境》让人联想到中国的经济转型。
中国经济自20xx年开始迈入转型期，传统的经济从增量经济向存量经济转移，同时，以互联网为代表的新经济迅猛发展，新零售目前已经占据整个零售业务的大半壁江山，新媒体的广告吸睛能力在整个媒体行业有目共睹，目前高歌猛进的是新能源汽车，目前占据整个汽车行业的不到10%的份额，据专家估计，到2035年，新能源汽车将占据50%以上的份额。新零售的代表企业阿里，京东，拼多多，新媒体的代表企业B站，腾讯，新能源汽车的代表企业蔚来，理想，特斯拉，这些企业都是诞生于21世纪的新企业。
传统企业的延续性创新v.s.创业企业的破坏性创新
《创新者的窘境》这本书中提出一些优秀的企业管理者因为使用了最佳管理技巧反而导致了企业的失败。
传统企业的创新一般是延续性的创新，是为了满足现有客户群体的需要应运而生。他们所具备的能力要依赖于具体的环境，因为能力都是在特定的价值网络内形成的。例如，在原有的技术，品牌，生产能力，管理经验，营销网络和资金等。而破坏性技术催生的新市场通常要求在这些方面具备截然不同的能力。
其次，传统企业即使在创新时，也需要考虑创新所带来的潜在的亏损和现有利润的平衡，否则股价大幅下跌难以向现有股东交待。创新管理反映的是资源分配的流程。能够获得所需要的资金和人员的创新计划可能会获得成功。而那些得不到重视的创新计划，则无法获得足够的资源，因而获得成功的概率也很低。试问有多少传统龙头上市公司敢于面临潜在股价下跌的压力，分资源给创新部门？
再次，在许多情况下，当面对破坏性技术时，进行具有决定性的重大投资并没有可供借鉴的参考信息。信息只能通过对市场和产品进行快速，低成本和灵活的创造性尝试才能逐渐累积起来。失败和不断地学习是探索破坏性技术成功之道的必经之路。成熟企业的决策机制与创新所需要的快速试错迭代天然背离。在为破坏性技术创造新兴市场的过程中，小型新兴企业会做一些成熟企业认为不值得去做的事情。尽管在技术，品牌，生产能力，管理经验，营销网络，以及单纯的资金等方面都具有优势，但人才济济的成熟企业并没有足够的关注破坏性技术企业的最佳投资时期，这就赋予了小型创业企业在新的市场中足够的先发优势。例如，新能源汽车特斯拉，根据客户的体验隔一段时间就发布一个版本，快速迭代，让客户有新的驾驶体验，就像开一辆新的车一样。试问传统的汽车制造商需要多久才能推出一个新车型呢？
破坏性技术更适合一个新市场。如果一家企业试图强行改变破坏性技术，使之符合当前主流客户的需求，那它几乎注定将以失败告终。作文市场要求的或者能够消化的发展速度，可能会与技术能够达到的发展速度存在差异。今天似乎对客户来说不太有实用价值的产品（即破坏性技术）日后可能足以满足他们的需求。我们就不能指望客户会引导我们发展他们目前并不需要的创新。例如，诺基亚的用户们在苹果手机诞生前，根本无法想象苹果智能手机会带来怎么样的用户体验。
中国的互联网企业在颠覆了零售渠道后，继续以破坏性技术开始了对传统工业的改造，也就是所谓的C2B，customertobusiness.C2B模式是真正客户驱动的商业。企业用较低的成本建立起和客户持续的互动，并在此基础上，通过不断地运营来迭代优化对客户的服务。例如，阿里最近推出了蓝犀牛：大数据赋能犀牛制造工厂上线。一边是面向淘宝商家，以销定产，做到小单快反，解决服务和成本难题；另一边则是赋能服装工厂，做到“合理安排产能”。通过犀牛工厂这个样板间，未来将数字化生产模式“移植”给成百上千家工厂，让工厂生产流程数据化和透明化。
传统企业的数字化转型能成功吗？
传统企业也已经认识到互联网新型企业的冲击，纷纷展开了数字化转型的步伐。比较引人注目的有高瓴资本私有化百丽鞋业和战略投资格力集团两个案例。
20xx年下半年以来，百丽国际经受了新零售带来的巨大考验，转型不利，销量，利润都开始下滑，业绩面临巨大挑战，股价大幅缩水80%。高瓴资本在20xx年7月，私有化百丽国际，推进百丽国际的私有化转型。其核心理念是在百丽国际的核心竞争力上做加法，充分信任百丽国际的原有管理层，在此基础上调动数字化赋能团队，精益运营团队进驻工厂，门店，开展数字化转型，拓宽电商渠道，提供线上线下一体化解决方案。将百丽国际打造成一个零售业的新模式企业。
20xx年，高瓴参与格力电器的国资混改，受让了15%的股权。未来会帮助格力电器引入更多的战略资源，实现战略发展的重新定位，核心技术的突破及国际化，多元化发展等。以数字化转型为标志的产业变革，逐步实现产业的升级。格力电器多年以来在家用空调市场的占有率和产销率一直保持第一。但是20xx年上半年，格力的空调业务营收413.33亿元，美的则在空调业务上收入了640.3亿元，这是多年以来美的首次在空调业务上超过格力。具体到空调业务的增速，美的只下滑了10.37%，格力却大幅下滑47.89%。格力不单只是受到美的的挑战，更是受到了互联网企业小米的威胁。最著名的是20xx年底的“10亿”赌约，当时，小米的雷军认为，5年内，小米的总营收能超过格力，并愿意赌1块钱。董明珠认为不可能，并表示，要赌就赌10亿。根据20xx年财报，小米的总营收为1749亿元人民币，而格力的总营收为1981亿元，“10亿”赌约，董明珠险胜。但是代价却是格力的疯狂压货，反而被美的乘机打劫。20xx年8月28日，董明珠表示还想再跟雷军赌5年。20xx年的上半年，小米的营收超过了1000亿元，格力的营收为706亿元。看来格力的数字化战略转型需要几年时间的努力。
下一个5年之约到底是代表数字化转型的传统企业胜出还是携带互联网基因的创业型企业胜出呢？在对传统工业时代的颠覆中，究竟是互联网企业赢面大还是传统企业转型后可以胜出？百丽和格力等传统型企业龙头是否能够走出创新者的窘境，转型成功呢?让我们拭目以待。
创新者的窘境读后感(篇10)
“良好的管理正是导致那些以管理卓越著称的企业未能保持其行业领先地位的最主要原因。”这个论断，扰乱了我的思维，颠覆了我的观念。
克里斯滕森在书中把创新技术分为连续技术和破坏性技术。那么，连续技术和破坏性技术有什么区别呢？
一般来说，连续技术是促进产品性能提高的新技术。他们都是根据产品主市场主流消费者的需求，提高成熟产品的性能。如**文件传输速度比msn快等等。。一般来说，持续创新技术很少导致龙头企业的失败。
破坏性技术给市场带来了不同的价值主张。比如移动**相对于固定**而言就是破坏性技术，线上京东**相对于原来的苏宁电器的商业模式也是破坏性的。
一般来说，颠覆性技术产品的性能低于主流市场成熟产品。但他们拥有一些边缘消费者（通常也是新消费者）所看中的其他特性。基于颠覆性技术的产品通常具有**更低、更简单的性能、更小的尺寸，并且通常更便于用户使用。
虽然颠覆性技术初期的性能可能低于市场用户的需求，但未来可能会发展成在同一市场上具有完全竞争力的技术。
克里斯滕森提出了一个相似的时实：处于行业领先地位的企业在技术变革的情况下总是失败。就像一个魔咒，一种宿命，一个无法避免的既定结果。
在我看来，企业保持行业领先地位只有两条途径：一是抓住现有客户，保持市场份额；二是开拓空白市场，扩大市场份额。
前者需要持续的技术，而后者则需要破坏性的技术。正如我们通常所说的“守业更比创业难”，若企业仅仅依靠延续性技术提高现有产品的性能来留住已有顾客，是很难的。因为并不是每个客户都保持着高度的忠诚度，有时候一个小小的意外就会让原来的客户改变初衷，不经意间溜走，成为其他竞争对手的客户。
而破坏性技术，会改变市场的价值主张，尽管它的产品性能可能比原有产品更低，也不够成熟，但并不妨碍它打开新市场，即使市场初期的规模不大，与现有市场并不重合，只是迎合了部分边缘消费者，利润也不高。这让企业必须做出取舍的抉择。
在处理破坏性技术管理时，出现了所谓的创新者困境。一方面，企业内部没有问题。另一方面，企业的发展往往是由消费者和市场需求主导的。大师是这么说的：“面对破坏性创新的竞争对手，那些大公司注定要失败，因为它们不得不取悦于最有价值的客户，而且别无选择。
它们受到重力一样的力量牵引走向末路。”
在窘境面前，企业的良好的管理就体现出来了：顾客需要什么，我们就生产什么。同时，在开发比竞争对手更好的产品以获取更高的售价和更大的利润率的过程中，企业通常“过度满足”了市场的需求，导致消费者并不需要企业所提供的新产品，这往往是不利的。
这种受制于客户的“需求决定供给”模式，事实上导致企业的资源和资金流向为外部条件所控制。企业遵循了游戏的规则，却也被这种规则所束缚，这也就导致了在破坏性技术面前，企业表现得无所适从，甚至无法避免地走向了失败。
一个优秀企业如何正确应对破坏性技术的竞争?书中的一些观点，其实可以开阔我们的思路，让我们时刻以“相对论”来看待企业各个关键阶段和过程中面对的困境及行动的思路。
（1） 优秀的企业应该建立一个独立的分拆组织，也可以收购一个与破坏性市场规模相匹配的小企业。从而摆脱原有主流消费者、投资者、价值链和组织结构的制约。
（2）行动比计划更重要。
因为在颠覆性的技术变革中，新用户的需求、新市场的规模和发展趋势无法准确**，所以行动比计划更重要。
（3）资源比战略更重要。
没有必要在初始阶段分析什么是正确的战略，但更重要的是，要保留足够的资源（或与值得信赖的支持者或投资者建立良好的关系）。这可以确保新的业务项目在第二次或第三次尝试中找到正确的方向。
总结并抄录了这么多，可能看起来和我们没什么关系。破坏性技术，不太可能“破坏”一个企业，它往往是涉及到，小则一个行业，大到一代人的***化或整个社会的发展进步里程碑。但我们还是可以用“破坏性”的“另类创新思维”来看待我们关注的市场。
创新者的窘境读后感(篇11)
邹学敏管理学院06级工商管理1班
学号：2006041041
《创新者的窘境》是20世纪最有影响的20本商业书籍之一，它的作者是1995年度麦肯锡奖得主克莱顿·ｍ·克里斯坦森，他是哈佛商学院的企业管理学系教授，亦任职于同校“科技与作业管理”《创新者的窘境》
《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》读后感邹学敏管理学院06级工商管理1班学号 2006041041 《创新者的窘境》是20世纪最有影响的20本商业书籍之一，它的作者是1995年度麦肯锡奖得主克莱顿·ｍ·克里斯坦森，他是哈佛商学院的企业管理学系教授，亦任职于同校“科技与作业管理”
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管理学院06级工商管理1班《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》读后感邹学敏管理学院06级工商管理1班学号 2006041041 《创新者的窘境》是20世纪最有影响的20本商业书籍之一，它的作者是1995年度麦肯锡奖得主克莱顿·ｍ·克里斯坦森，他是哈佛商学院的企业管理学系教授，亦任职于同校“科技与作业管理”
学号：2006041041《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》读后感邹学敏管理学院06级工商管理1班学号 2006041041 《创新者的窘境》是20世纪最有影响的20本商业书籍之一，它的作者是1995年度麦肯锡奖得主克莱顿·ｍ·克里斯坦森，他是哈佛商学院的企业管理学系教授，亦任职于同校“科技与作业管理”
《创新者的窘境》是20世纪最有影响的20本商业书籍之一，它的作者是1995年度麦肯锡奖得主克莱顿·ｍ·克里斯坦森，他是哈佛商学院的企业管理学系教授，亦任职于同校“科技与作业管理”及“一般管理”学系。他的研究和教学重点是科技创新、组织能力发展和寻找新技术的新市场。在进入哈佛大学之前，他是cps的主席和总裁。
《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》读后感邹学敏管理学院06级工商管理1班学号 2006041041 《创新者的窘境》是20世纪最有影响的20本商业书籍之一，它的作者是1995年度麦肯锡奖得主克莱顿·ｍ·克里斯坦森，他是哈佛商学院的企业管理学系教授，亦任职于同校“科技与作业管理”
“即使是经营最好的公司，十分注意顾客需求并不断投资开发新技术，但都可能被市场或技术上的新变化所影响而失败。” 本书旨在告诉经营者，为什么有些公司无法回避这样的困境，而有些可以走出困境。从最早的创新研究开始，学者、咨询师和管理者就试**释为什么大公司在面对技术变革时经常遭受挫折。
克里斯坦森在《创新者的窘境》中就对这个问题进行全面的分析。《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》读后感邹学敏管理学院06级工商管理1班学号 2006041041 《创新者的窘境》是20世纪最有影响的20本商业书籍之一，它的作者是1995年度麦肯锡奖得主克莱顿·ｍ·克里斯坦森，他是哈佛商学院的企业管理学系教授，亦任职于同校“科技与作业管理”
克里斯坦森对磁盘驱动器行业的研究后发现，该行业的领先者率先引进了每一种持久性技术，包括那些与以前能力毫不相干、使在技术和资产方面进行大量投资的总体结构和组成部件上的创新。然而，正是这些公司却往往在技术上简单直接但是具有突破性的变化——如8英寸驱动器——面前受挫。公司创新成功与否与创新本身所涉及的技术的性质（组成部件与总体结构）、风险的大小和需要冒险的时间限度，与所研究的领先地位和追随地位没有什么关系。
相反，如果他们的用户需要创新，领先的公司会以某种方式集中他们需要的资源来开发和采用它。反过来，如果它们的用户并不想要或不需要某种创新，公司就会发现，它们根本无法将哪怕在技术上很简单的创新商业化。于是，克里斯坦森在研究了磁盘驱动器工业的基础上，又深入研究了美国的挖掘机行业、零售行业等其他行业，以此为基础，解释了领先公司在面对技术变化时为什么会失败，也就是为什么大公司不善于进行突破性创新的问题。
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christensen首先定义了持久性技术和突破性技术。持久性技术是指使产品能够按照主要市场上大多数用户始终重视的那些方面改善现有性能的技术。一个行业的大多数技术进步都具有持续性。
就技术本身而言，一些持久性技术可能是不连续的或突然的。然而，持久化技术所提供的技术进步轨迹仍然没有脱离原有的技术轨迹，产品的竞争基础也没有改变。christensen的研究进一步证明，即使是极为困难的持久性技术也极少引起领先公司的突然失败，领先公司能够很好的进行基于持久性技术的创新。
突破性技术是指那些不符合公司主流用户需求的性能改进轨迹的改进。突破性技术给市场带来的价值于以前大不相同。一般来说，突破性技术比主流市场上已定型的产品要差（性价比差），但是它们具有少数激进的（一般是新的）用户比较喜欢的其他特性，比如突破性技术的产品一般比较便宜、简单，比较小，而且通常更便于使用。
例如，vcd是**录制的突破性技术，晶体管收音机与真空管收音机相比也是一项突破性技术。《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》读后感邹学敏管理学院06级工商管理1班学号 2006041041 《创新者的窘境》是20世纪最有影响的20本商业书籍之一，它的作者是1995年度麦肯锡奖得主克莱顿·ｍ·克里斯坦森，他是哈佛商学院的企业管理学系教授，亦任职于同校“科技与作业管理”
简言之，突破性技术是指暂时不能满足公司主流用户的技术。持久化技术主要是为了满足主流用户的需求。从技术改进的轨道上来说，持久性技术依然在原有的技术轨道上前进，而突破性技术的技术改进轨道已经（暂时）偏离了现在主流用户的技术改进轨道。
克里斯滕森在界定突破性技术和持续性技术的基础上，阐述了突破性技术是产业内原有技术的替代过程。他的研究结果表明：面对根本性的技术变革，老牌公司在开发必要的技术方面没有困难；新产品的原型通常是在管理层做出决定之前开发出来的。
相反，到了要在相互竞争的产品和技术开发建议之间分配不充足的资源时，突破性项目就被拖延下来了。公司最有力量的用户所需要的持久性技术项目几乎总是从市场较小的、用户需求不明确的突破性技术那里夺去所需要的资源。因此，突破性创新项目被搁置。
同时，新公司投资突破性创新项目，找到相应的突破性技术市场，获得利润。并且不断完善新的突破性技术，侵蚀已定型公司的市场，已定型公司的市场空间逐渐变小，最终被赶出市场，遭到失败。克里斯滕森深刻地揭示了这一过程的必然性。
有时候公司失败的原因不是管理出了问题，“好的管理”正是使公司无法保持行业领先地位的有力原因。那些流行的有效管理原则，例如“贴近你的用户”，实际上只是适用于某些特定的情况。正是公司听取用户的意见，为那些能为用户提供他们所需的更多、更好产品的新技术上投入巨资，因为他们仔细研究市场趋势和有系统地把资本投入能够得到最大回报的创新项目，才使公司错过了突破型创新的机会，从而失去了行业中的领先位置，甚至失败。
《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》读后感邹学敏管理学院06级工商管理1班学号 2006041041 《创新者的窘境》是20世纪最有影响的20本商业书籍之一，它的作者是1995年度麦肯锡奖得主克莱顿·ｍ·克里斯坦森，他是哈佛商学院的企业管理学系教授，亦任职于同校“科技与作业管理”
克里斯坦森从企业运行机制、决策模式出发，包括资源的分配模式、主流用户对创新的影响等，从本质上解释了已定型公司“成功地执行渐进性创新，但未能处理好突破性创新”的原因所在。但是，克里斯坦森主要是从行业历史的角度，从公司外部产业和技术发展（较宏观）的角度描述了突破性技术使行业中已定型公司遭到失败的过程，较少涉及企业内部。对于企业来说，明白突破性创新的本质只是一个开始，更为重要的是要知道应该如何应对突破性技术的挑战，公司内部应该怎样进行突破性创新。
这就是克里斯滕森的研究可以进一步改进的地方。《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》读后感邹学敏管理学院06级工商管理1班学号 2006041041 《创新者的窘境》是20世纪最有影响的20本商业书籍之一，它的作者是1995年度麦肯锡奖得主克莱顿·ｍ·克里斯坦森，他是哈佛商学院的企业管理学系教授，亦任职于同校“科技与作业管理”
克里斯滕森指出，良好的管理是这些企业衰落的原因。这一结论出乎意料，但却是非常合理的。这些企业受顾客意志的影响，勇于投资新技术，为顾客提供更多更好的产品；它们仔细研究市场趋势，有系统地将资金投入到保证最佳回报的创新上。
在这样的原则下，积极投资于突破性创新不是这些企业的理智的财务决策，所以绩优企业反而难以应对突破性创新。《创新者的窘境》读后感《创新者的窘境》读后感邹学敏管理学院06级工商管理1班学号 2006041041 《创新者的窘境》是20世纪最有影响的20本商业书籍之一，它的作者是1995年度麦肯锡奖得主克莱顿·ｍ·克里斯坦森，他是哈佛商学院的企业管理学系教授，亦任职于同校“科技与作业管理”
报恩读后感四篇
你知道读后感究竟怎么写吗？优秀的书籍通常能够拓宽我们的视野。 读后感是评价文章的好方法，可以为我们的写作提供支持和素材，这篇文章详细解释了“报恩读后感”的概念特点和应用场景。
报恩读后感 篇1
今天我读了一篇《伊索寓言》里的寓言故事，它的名字叫《蚂蚁报恩》。
它讲的是这样一个故事：
一天有只蚂蚁来到河边，它想喝口水，休息休息，可一不小心，掉到了河里。蚂蚁不会游泳，它呛了几口水，高喊救命。池塘边的大树上，住着一只鸽子。它听到了呼救声，伸出头一看，见蚂蚁掉到水里了。它想救蚂蚁，可它也不会游泳。鸽子急中生智，把一片树叶丢给蚂蚁。蚂蚁连忙抓住树叶，爬到岸上。蚂蚁对鸽子说：“鸽子先生，谢谢你救了我。我一定要报答你。”几天后，蚂蚁又来到那条河边。蚂蚁正想和鸽子打招呼，忽然看到有个猎人正在张弓搭箭，准备向鸽子射击。不好，鸽子有危险了。叫喊已经来不及了，蚂蚁恰巧在猎人的脚边，立即张开嘴，在猎人的脚上狠狠地咬了一口。猎人的箭射偏了，鸽子获救了。鸽子非常感谢蚂蚁。蚂蚁高兴地说：“不用谢，我很高兴，我终于有机会报答你的救命之恩了。”
读了这篇寓言故事之后，我对蚂蚁的做法很敬佩，我明白了一个道理，就是我们做人要讲诚信。你答应要帮助别人，如果别人真的遇到困难的话，你一定要尽你最大的力量去帮助他（她），否则，你将失去朋友对你的信任。我们一定要做到这点，做个守信用的人。
报恩读后感 篇2
动物是人类的朋友，他们是人类的好帮手、好朋友。我们不应该伤害它们，而是爱护它们，我们同住在一个星球，应该互相帮助。
双休日，我在家看到的一篇文章，名字叫做《蒙古野驴报恩记》。文章讲述了一个叫乌云巴图的蒙古族牧民。他一次在回家里上，以外的看到了绝迹多年的蒙古野驴为了争夺配偶权打斗。一头个头较小的公驴受了伤，而另一头公驴并没有放过他。巴图吓跑了其它驴，救了他。巴图把他带回家照料，给了他起了一个名字——巴特尔。不久巴特尔恢复了，巴图一开始想把他放回草原，可是巴特尔总是回到他家中，就是不走。于是，巴图就把他留下了。经过一个冬季，巴特尔长的高大肥壮了。20xx年4月7日，巴特尔突然跟着另一群野驴离开了，巴图以为巴特尔想自己的同伴了。12月时，巴图在牧场周围发现了4头驴。其中一头就是巴特尔，其它是母驴。20xx年7月，两头母驴生下了两头小驴。有不少人来观看。20xx年晚上，有三名年轻人偷偷的来抓一头小驴。一开始他们提出买，但是被拒绝，为了得到小驴，他们大打出手，巴图寡不敌众，突然巴特尔带着其它三头驴冲过来，又踢又咬，赶走了三人。巴图为了野驴的安全，花了重金装上围栏。20xx年9月，又多了两头小驴，现在，巴图的草场上成了蒙古野驴的家园，他也远近闻名，一些年轻的牧民自发帮助巴图，巴图的行为增强了人们保护动物的意识。
动物是通人性的，就像文中的巴特尔一样，在主人受伤的时候救了他。这么好的伙伴我们为什么伤害它们？一些动物的毛皮固然会给我们带来不少金钱但是我们不能见钱眼开，因为钱而出卖了自己的良心。动物在很多时候都帮助过我们，我们不能伤害他们。文中的三个青年是可耻的，就是为了自己的腰包里多几个钱，而对无辜的野生动物痛下杀手，我们应该杜绝这种行为，无数生灵就是应为在不法分子这种行为下走向灭亡的。有人说人类是生物链的顶端，可是如果没有动物的帮助，人类又是如何发展到今天的呢？古代人们用马做交通工具、用猫来抓老鼠、用猎狗协助捕猎，通过养狗来帮助看家，在有些国家，大象也是人们的助手。人类通过动物来帮助自己更好的生活；动物通过帮助人类来换取住宿和食物。这样互相帮助不是很好么？为什么要杀死自己的伙伴，这样人类最终会受到惩罚的。我们要爱护动物！
报恩读后感 篇3
动物是人类的朋友，他们是人类的好帮手、好朋友。我们不应该伤害它们，而是爱护它们，我们同住在一个星球，应该互相帮助。
双休日，我在家看到的一篇文章，名字叫做《蒙古野驴报恩记》。文章讲述了一个叫乌云巴图的蒙古族牧民。他一次在回家里上，以外的看到了绝迹多年的蒙古野驴为了争夺配偶权打斗。一头个头较小的公驴受了伤，而另一头公驴并没有放过他。巴图吓跑了其它驴，救了他。巴图把他带回家照料，给了他起了一个名字——巴特尔。不久巴特尔恢复了，巴图一开始想把他放回草原，可是巴特尔老是回到他家中，就是不走。
于是，巴图就把他留下了。经由一个冬季，巴特尔长的高大肥壮了。20xx年4月7日，巴特尔忽然随着另一群野驴离开了，巴图认为巴特尔想自己的同伴了。12月时，巴图在牧场四周发现了4头驴。其中一头就是巴特尔，其它是母驴。20xx年7月，两头母驴生下了两头小驴。有不少人来观看。
20xx年晚上，有三名年青人悄悄的来抓一头小驴。一开始他们提出买，但是被拒绝，为了得到小驴，他们大打出手，巴图寡不敌众，忽然巴特尔带着其它三头驴冲过来，又踢又咬，赶走了三人。巴图为了野驴的安全，花了重金装上围栏。20xx年9月，又多了两头小驴，现在，巴图的草场上成了蒙古野驴的家园，他也远近著名，一些年青的牧民自发帮助巴图，巴图的行为增强了人们保护动物的意识。
动物是通人道的，就像文中的巴特尔一样，在主人受伤的时候救了他。这么好的伙伴我们为什么伤害它们？一些动物的毛皮虽然会给我们带来不少金钱但是我们不能见钱眼开，由于钱而出卖了自己的良心。动物在良多时候都帮助过我们，我们不能伤害他们。文中的三个青年是可耻的，就是为了自己的腰包里多几个钱，而对无辜的野生动物痛下杀手，我们应该杜绝这种行为，无数生灵就是应为在不法分子这种行为下走向灭亡的。有人说人类是生物链的顶端，可是假如没有动物的帮助，人类又是如何发展到今天的呢？古代人们用马做交通工具、用猫来抓老鼠、用猎狗协助捕猎，通过养狗来帮助看家，在有些国家，大象也是人们的助手。
人类通过动物来帮助自己更好的糊口；动物通过帮助人类来换取住宿和食品。这样互相帮助不是很好么？为什么要杀死自己的伙伴，这样人类终极会受到惩罚的。我们要爱护动物！
报恩读后感 篇4
暑假里我读了一篇《山鹿报恩》的文章。这是个发生在民国时期的故事。
在一个山沟里，一户人家刚好办完喜事，不久，正在人们祭祀祖先的时候，忽然从外面跑进来一只受惊的山鹿，正当人们不知所措之际，一个猎人带着一只狗追赶而至，要人们把山鹿还给他。新娘看着山鹿很可怜，于是就建议公公和婆婆不要将山鹿还给猎人。可是猎人并不答应，在一番商讨后，新娘把全部嫁妆给了猎人来换取了山鹿。这只山鹿很感动，对着新娘跳了几跳便跑出了门外。
两年过去了，第三年的春天，新娘一家人正在为她的孩子庆祝周岁。忽然，从门外跑进来一只山鹿，只见它进了院子，用头上的鹿角挟起孩子在院子里来回转了两圈后，顶着孩子向外跑去。新娘一家见山鹿偷了孩子都吓坏了，纷纷追赶过来，就在他们追赶到门外之后，忽然听见一声巨响，回头一看，屋后一座高山塌落，她们的房子全部被土石覆盖了。
原来，这就是新娘当年救过的那只山鹿，它为了报答救命恩人，所以借“偷孩子”来引诱她们一家逃过一劫。
这个故事告诉我们：山鹿尚且知道知恩图报，我们人类就更应该时时怀有感恩之心，日常生活中还要学会帮助别人，那是世界上最快乐的事，有句话说帮助别人，快乐自己嘛！
活法读后感四篇
我为了让您感到满意用心制作了这份“活法读后感”。读书可以拓展每个人的视野，比如当您读作家的作品时，一定能领悟到作者希望传递的精神。读后感则是我们对作品阅读后的总结与感受。我们建议您经常关注我们网站的最新消息，以便随时进行调整！
活法读后感(篇1)
在《人生三种活法》中描绘了三种人生，在公司蒸蒸日上的今天，每个人都应该为公司的发展做出自己的贡献，“混”字绝不可取，应该摒弃，“挺”“拼”则是各有利弊，我们应该取长补短，选择有益的方面来强化自己，强化整个团队。
“挺”，最为倔犟，冻死迎风站，饿死不低头。松柏傲立在雪峰之上，靠的是坚毅不拔；梅花芬芳于寒冬之时，凭的是不屈不挠。人生在世，不如意事十之**，人就是在挫折与磨难中成长起来的。
贝多芬双耳聋，但他仍能创作出伟大的交响乐；海伦凯勒双耳聋，双目失明。但在这种绝望的情况下，她自学了许多语言，写了许多著名的文章，受到成千上万人的钦佩。人生并不总是黑暗的，端正自己的态度，坚持在挫折中，敢于努力，等待机会的到来，迎接胜利的曙光。
“拼”，则是无论是在何处打拼，都能够全身心豁出去，具有冒险精神、牺牲精神和一往无前的气概。对待工作要一丝不苟，踏踏实实做人，老老实实做事，选择正确的路途，寻找明确的方法，努力去干，不达目的不罢休，向着正确的目标拼搏，为自己拼出一片广阔的天地。
于公司以往的发展成果相比，真正的创业才刚刚开始，公司正式走向集团化的发展道路。每一位管理者都是集团发展不可或缺的，更是主宰集团未来发展的中坚力量，把眼光擦亮，努力提升，进步思想，求新求变，按照集团的各项指令前行，才是目前工作的重中之重。我是集团的一颗小螺丝钉，在工作和生活中，我要敢挺敢拼，平时我要加强学习，充实自己，增强自我主动学习提高的意识，把自己的眼光放得更加长远些，重新审视自己，不断完善自己。
同时加强自己工作的计划性，在工作中做到有条不紊，坚决执行“十个不允许”，多发现问题，多解决问题，平时善于抓住工作中的重点，有方向的进行自己的工作，为公司的发展贡献自己的一份力量。
活法读后感(篇2)
本书目录
自序推荐序一稻盛哲学的原点
推荐序二稻盛拯救日航的意义
序言第一章实现理想
第二章从原理原则出发考虑问题
第三章磨炼灵魂、提升心志
第四章以利他心度人生
第五章与宇宙潮流协调和谐
后记推荐理由p>
内容推荐
本书作者稻盛和夫是日本的“经营之圣”，他创建了两家世界五百强的企业，在本书中他探讨了人的“活法”。因为如果我们不想试着对人类活动进行彻底的思考，当今社会的混乱只会加深，未来会更加不明朗，社会的混乱只会继续扩大和蔓延。本书作者正是通过自己的实践行动指导我们：
如何找到生命的喜悦，享受幸福洋溢的充实人生。
名人推荐
根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
——季羡林
稻盛和夫不仅创办并带领两家企业跻身世界500强，还向众多中小企业和数万个人传授了自己的经营理念和生活理念。他不仅创造了经济价值，而且创造了普世价值。他是一位全球企业家，我非常钦佩。
——郎咸平
我一直很佩服稻盛先生，很多事情我只是在过去的一两年里才想到，但稻盛先生多年前就想到了。
——马云
《活法》拾贝
读书是件幸福的事情。徜徉在灿若星河的巨匠中，流连于浩如烟海的卷帙里，每每有美丽的贝壳与你不期而遇，启迪心智，触动心灵。我与《活法》的偶遇，便是一种难得的缘分。
什么是人生的真理? 生活对意义何在? 人生应有怎样的状态?...
在日复一日的都市喧嚣中，这么问题对你来说，或许有些突兀，或许有些多余，但你不要有压力，也不用着急回答，且先听听稻盛和夫娓娓道来他的《活法》。
人的一生会达到怎样的高度呢？稻盛认为，人生的高度可以通过以下的人生方程式来实现**：生活和工作的结果=积极思考的能力。
其中，能力多指先天禀赋（如智力），热情多指后天获得（如动机），思维方式多指人生哲学。这三个元素是乘法关系。能力和热情的分为0-100，思维方式的分在负100到正100之间。某人头脑聪明（90分），但恃才而热情寥寥（30分），则其人生高度（2700分）仅为另一个才能平庸（60分），却饱满热情投身工作（90分）人的一半（5400分）。
华罗庚先生所谓“勤能补拙是良训，一分辛苦一分才”，亦同此理。与此同时，思维方式更加重要。因为即使才高八斗、热情洋溢，如果思维方式为负，也必将“抱着今晚没饭吃”。
明朝思想家吕新吾所谓“深沉厚重是第一等资质；磊落豪雄是第二等资质；聪明才辨是第三等资质”，可为上述观点注脚。到目前为止，人生伟大成就的秘诀已经昭然若揭，那就是树立正确的人生观，充分发挥人才的能力，倾注全部的热情。
人的一生需要什么样的同伴呢？稻盛认为，同伴可分三种：一种人没有任何周围督促就能熊熊燃烧，谓自燃人；一种人冷漠麻木，有能力却少激情，即使给他能量也绝不燃烧，为不燃人；最后一种人介于上述两者之间，谓可燃人。
人生道路，漫漫修远。路途中，不燃人不仅自身冷若冰霜，而且会夺走别人热量。与之相反，自燃人不仅自我燃烧，而且将能量与周围人分享，不是别人说了才干，而是主动带头行动，成为众人模范。
显然，我们都喜欢自燃的人，至少是可燃的人，而不是不可燃的人。接下来的问题是，怎样才能成为自燃人呢？答案很简单，就是“喜欢自己的工作”。
因为喜欢，才能自我激发、自我燃烧，释放巨大能量，克服艰难险阻；因为喜欢，才会全力以赴，产生成就感和自信心，进而产生向新目标挑战的渴望；因为喜欢，别人眼中之苦，你却甘之若饴，乐在其中。喜欢如同一冽清泉，滋养孕育着意愿、勤奋以至成功。
人的一生应如何提升修为呢？稻盛提出，“六项精进”可以作为提升修为的指针。具体如下：
付出不亚于任何人的努力。世界上最可怕的事就是比你聪明的人比你还努力。有闲工夫发牢骚的时候，不如前进一步，哪怕只是一寸，也离目标更进一寸；谦虚戒骄。
古人云，满招损，谦受益。越是成熟的麦穗，越是会低头弯腰；每日反省。每天检查自己的思想和行为，看他们是否自私、胆小、自我反省，错了就纠正。
曾子曰：“吾日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？
传不习乎？”，然也；活着就要感谢。活着就是要快乐，要培养感恩之心，要感谢每一滴水，要涌泉水报答对方，要积攒善行，要想利他。
积善之家有余庆，《菜根谭》有云，善而不见其益,犹如草拟冬瓜,自行暗长；不要有感性的烦恼。不要老是忿忿不平，不要让忧愁支配自己的情绪，不要烦恼焦躁。为了避免这种情绪，我们应该全神心投入工作，避免事后后悔。
“六项精进”不仅要挂在嘴上，更要记在心上，落实于行动上。“六项精进”虽字面平凡，但如果在日常生活中一点一滴去实践，必将收益良多。
人生的一段高度、三种同伴和六项精进，便是我在《活法》中捡拾的贝壳，在此分享与你。当然，《活法》全书如同一条美丽的黄金海岸，海风徐来，潮起潮落。漫步海边，逐心天际，你或许能惊喜地邂逅自己的“宝贝”。
最后以一首小诗彼此共勉：
华灯初上，夜色渐浓。思接千载，目凝苍穹。
人生一世，离别重逢。此中真谛，烟深雨濛。
稻盛和夫，东瀛老翁。经营之圣，实业躬耕。
敬天爱人，阳明遗风。他山之玉，自我提升。
愿你拥有幸福美满的人生！
活法读后感(篇3)
稻盛和夫活法读后感（一）：
稻盛和夫《活法》读后感
近日，品读了日本作家稻盛和夫作品《活法》。读书时刻，心里犹如春风拂过，清水潺潺，对灵魂是一次潜心的修炼，对生活是一次真切的回答，对未来是一次完美的冀望！
每一个人都潜藏着伟大的力量，能否把自身潜在的潜力挖掘出来，是人与人活的精彩与否的差异所在。如何实现呢？我认为关键在于改变自我，改变自我首先在于改变自己的心态，建立一种用心、正确的心态必须会为你的人生之路助力许多。
好心态，好未来。稻盛和夫说过，他总是用心向前，有感恩的心，乐观的理解，充满善意，有理想，愿意努力工作。心灵的心态是非凡人生成功的起点。在进入中国建筑工程总公司第五局之前，我时而踌躇，时而迷茫，找不到生活的方向，不知道该做什么行业，高低不一。
入职以后在公司领导的指导和鼓励下，在同事的帮忙和激励下，渐渐地我发现自己的目标越发地清晰了起来，随之胸襟也开阔了，心态也变得阳光了，凡是总往好的方面想，用用心的心态去迎接每日的朝阳，潜移默化中我的性格也变得大气而开朗，随之工作取得了很大的进展，工作效率也得到了大幅提升，家庭也愈加和睦而温馨。作为一名合格的企业员工，我认为应该有五种心态：
一是感恩的心态
感恩的原因其实很简单。感谢公司、同事和家人。当我们在中国建筑工程总公司第五局相聚时，我们不仅选择了一份养家糊口的工作，更是一个展示潜力、实现价值的平台。
要感谢公司、包括公司的领导、同事，因为是由于他们对自己的认可才来到了公司，我的入职年龄比较小，缺乏经验，感谢公司和领导给予我的机会，让我有展示自己的平台，同事们在工作中给予的指导、帮忙和协助，让我更好的适应工作和公司，让我得到成长，更要感谢我的家人给予我理解和支持。
二是简单的心态
有句俗话叫活在当下。如果你理解它，你会活得更健康。在今后的工作中，我会努力做到：淡定、淡定、耐得住寂寞，使工作尽善尽美。
当我读到年轻的稻盛和夫在京瓷几近崩溃的时候，刚在美国大企业开发出新材料时，我的第一反应是这个人真的很了不起，水平很高。但是我很快想到，稻盛和夫仅仅是水平高吗？仅仅是技术好吗？
当他试图制造这种新材料时，真的有人要求他制造吗？我想除了他自己，任何人提出这样的要求都太过分了。指望一个濒临倒闭的小作坊造出美国大公司投入巨资才研发出的材料，这根本就是天方夜谭，只有稻盛和夫自己才清楚能不能做，怎样才能做出来，真正的动力与压力其实来自稻盛和夫自己，即使他当时做不出这种新材料，也没有任何人能够指责他。
由此，我意识到：对员工来说，真正为自己工作的动力和压力来自于自己。不要指望公司领导像他们年轻时的父母和老师一样对自己提出各种要求，并指出自己前进的方向。如果自己采取懒散的工作态度，在中建五局这样的企业虽然不必须会被裁撤，但这样的带来的也就是个人发展与前途的渺茫，这样的一种局面是我绝对不想应对的。
在今后的工作中，我除开努力踏实的工作以后，还就应做一个有思想的人，如何在工作中提高效率，是我要用心努力想办法的，同时也要加强建造师的学***试，提升自己的专业知识水平，用心的应对目前的工作状态，做好有效的应对措施。
三是敬业
要相信天道酬勤，努力就会有回报，暂时的失败和不成功，是还没有努力到老天爷感动的程度。
像五局这样的国有企业，领导对员工不会提太多的要求，这并不是说员工的工作能够随心所欲，其实公司领导是想透过这样的方式让员工自己锻炼自己，自己透过个人努力寻找适合自己的发展之路。毕竟，领导不能代替员工去思考。只有充分发挥员工的主观能动性，才能保证企业的生命力。正是这样一个宽松的环境，才导致员工工作态度的巨大差异。有的勤勉尽责，有的自由松懈。
但是无论身边有怎样自由散漫的人，他们都不是我能够懈怠的理由，毕竟为我负责的人只有我自己，看看此刻大到老总，小到主管，无不是当年工作勤奋认真，在自己的岗位上干出一番业绩的人，他们是我的榜样，而那些不努力的则是反面教材，绝不是能够懈怠的理由。
平时要严格要求自己，养成良好的工作习惯。当我们的客户提出更高的任务要求时，很容易适应。稻盛和夫能够满足ibm的要求，其他公司很难理解。实是上，这是基于他和他的团队通常对自己提出的严格要求。平时对自己要求高，在应对难题的时候就不会心虚，别人不敢做的高难度工作自己敢做，对于我来说，当工作完成的时候，我收获的仅仅是公司的一句表扬吗？
事实上，我只是发现我是工作中最大的受益者。我养成了良好的工作习惯，意识到必须认真、严格地工作。这两件是对我今后的工作都很有帮助。
四是空己
做个有职业精神的员工，工作时间内要放空自己，一切以做好工作为依归，工作上不夹杂个人感**彩。如此，才能成为一名合格高效的员工。
工作为了什么：挣钱养家糊口。我想这是很多人的答案，也是最简单实用的答案。
如果境界更高，也是为了体现生命的价值。但是在《活法》中，工作还有更高尚的目的，那就是修炼，在工作的修炼中提高人的灵魂。工作不仅是为了获得物质上的回报，更是为了改善人类的精神生活。当人们工作时，工作正在改变人们。
仅仅将工作视为获利手段的人，在职场上容易急功近利患得患失。我反省自己，觉得自己或多或少有这样的缺点。我只满足公司对我们的要求。不管我做什么，只要公司通过，我就放心，因为这是我以前工作中的一个缺陷。但是，我认为，如果我们把工作当作视践，把它当作通向更高层次灵魂的阶梯，这些缺点很容易克服。
《活法》一书为迷茫的我打开了一扇窗，窗开了，照亮了房间，但是路是要自己走出来的，师傅领进门修行在个人，《活法》更多的是带给一个很好的思路，以后的成绩还是要透过自己的努力与修行才能换来的。
五是利他
所谓利他精神是人类与生俱来的本性。聪明人应该能够注意到，对他人的奉献不仅有益于他人，也有益于自己。
欲望不仅可以停留在利己的范围内，而且有利于他人的欲望和对公共利益的追求。因为利他精神终究会对自己有利，而且利益会不断扩大。这样，就能从渺小的自我扩大到更大视野，就能关注到周围各种各样的事物。
这样既能客观地做出正确的决策，又能避免失败。现今，大部分的工作需要团队协作才能完成，良好的合作氛围需要利他精神的支撑。经常能够换位思考，提高自己的情商，摒弃狭隘，决定你自己的工作环境和工作状态。
给予别人理解和支持，即是给予自己的帮忙。
一是本书意境悠远博大精深，以我仅仅24年的人生阅历只能理解其中一小部分，二是在阅读时，我反省我对工作的态度实在是与书中提出的要求相距甚远，我为此感到十分的惭愧。
努力勤奋地工作、心怀感恩之心、善思善行、诚恳地反省并约束自己、在日常生活中持续磨炼心智、提高人格。努力做到这些看似理所当然的事情才正是人生的好处！
稻盛和夫活法读后感（二）：
书是一个成功的企业家写的，写的事情却不只是管理企业。
书中受益比较多的，不是如何去做好一个企业，因为这个方法很少有人会去教，教了也未必能学会。
看着像是写做企业的书，其实主要写的都是做人的道理，并把做人的道理应用到做企业当中去。
说的简单一点，就是做企业呢，坚持那些做为人所应当做的事，坚持基本的道理理念，一些是根本的东西做好了就必须会有成绩的，如果没有成绩，那必须是努力不够，如果努力，必须能成功。
我对另外一个理念也感受深刻，就是要极度认真的度过每一天。
事之不成，要么是准备不足，要么是努力不够。
极度认真的度过每一天这个观点很重要，这是一个很好的提法，就是说人要把自己的事想好，要把自己想好，因为人最宝贵的是什么呢，就是时间，时间就是一切，很多东西我们所买的只是一个时间价值，过了这天就会过期了，有这是过了几个小时会过期，有的可能是一年，有的可能是两年，总之是，没有时间，很多的物质上的东西是不能存在的，就算是秦朝个性有钱的人，他消失了几十年，再出来的话，前朝的钱已经不能再用了，他立刻就发现自己从富翁变成了穷人。
那么说，时间的价值才是真正的价值，而我们也明白，我们所能把握的只有这天，活在过去和活在未来都是没有好处的。
那么如何的来把把这天，就是要极度认就真的度过每一天。把每一天都过好了就行。
书里有很多的地方也提到了，未来是不可**的，从这一点上来说，这天是连接未来的一个点，只有先把这天做好了，明天才会有把握。
有一个观点呢，就是只做你所能做好的事，这也是成功的一个理由。
比如，我们都有一窝蜂的毛病，**炒房一齐上，结果又有几个赚钱的呢，当然，一开始大家都觉得自己做对了，很多人想着不用去工作了，结果呢，股市会套牢，房价会**。而书中的稻盛呢，他打死也不参加房地产，就算是在笨蛋也能赠钱的时候他也不去，结果，一个金融危机下来，银行有的都倒闭了，他却能安然无恙。
这就是我们古代文化中所一向提的一个问题，就是要安如泰山，不为所动，其实，这一点，此刻很多中国人也是做不到的。
同时，这也是介绍这本书的必要。
书中所提到的人生的好处在于提升心性，磨练灵魂。只是简单的要求人在死去的时候比刚出生时灵魂更纯洁一点。
也许有人认为这样的理念很朴实，甚至于简单，不适宜，但稻盛确实成功了，而且，在这样的一个社会回成功的还不错。
用书中的一句话来结尾，这天比昨日做得好，明天又比这天做得好。
这便是人生的好处。
稻盛和夫活法读后感（三）：
这次读书活动发的稻盛和夫的《活法》，《活法》是稻盛和夫在70岁高龄写的一本书，集结作者一生成功的经验，有句名言30岁人写的书看，50岁人写的书读，70岁人写的书品一本书如果是作者在古稀之年的时候写的书，会是其人生的经验，无论是成功或者失败的经验，都是值得后人去慢慢品味的，但是稻盛和夫作为一个创办两家世界500强企业的领导者，分享更多的是成功经验，《活法》这本书里的经验都是很简单易懂的一些道理，从我们懂事起，长辈就在教导我们，但是很少有人能去一辈子去坚守，因为这或者那的原因就放下，但是稻盛和夫坚持下来，所以其人生是辉煌的，是值得回忆的。
这天我所处的企业也因为社会和外部经济发展遇到一些麻烦，企业的效益暂时在下降，很多人因为暂时个人经济收入的原因离开公司，使我想到稻盛和夫大学刚刚毕业的时候，分配到一家陶瓷企业，已经几个月发不出来工资，很多和他一齐到那家企业的大学毕业生选取离开，稻盛和夫也想过离开，但是外面没企业要他，就选取留下来，并把自己的卧室也搬到实验室，住在实验室，经过不断的努力，最后研究出一款新产品，得到老板的赏识，并带领企业走出困境，并后续自己建立京瓷公司，成为世界500强企业，成为日本四大经营圣人之一。而那些选取离开的人，没有一个人记住他们的名字，这就是社会对失败者和成功者的最大区别。同样，这天很多离开企业的人，是因为这样或者那样的原因选取离开，在人生这样一点小的波折面前，都不能去担当，人生或者事业是很难走上很高的高度。
活法读后感(篇4)
读《活法（修订版）》第五章有感
第五章是如何从命运中磨砺心灵，提升灵魂。
每个人都有自己与生俱来的命运，而支配人生的有两股力量，命运正是其中之一，每个人都受到命运的牵引，甚至是在命运的操控下度过人生；而另一股力量是我们自己本身，发生在我们身上的事情都是有其原因的，而那正是自己本身的想法和行为，所有的想法与行为种下了因，而导致后续结果的产生。同时也表明，来自我们自身的第二种力量是改变我们命运的关键。即使上帝决定了我们的命运，我们仍然可以用自己的力量改变它。
现在人之间存在这一个很奇怪的现象，当人们说道命运，会被视之为迷信，可是当不好的事情发生了，却都认为是命运的安排，怪自己命不好，很少有人可以看到事情的因果循环。因果之间是会互相干扰的，时运不济的时候，所有的事情都看起来那么的不美好，可是当时来运转的时候，一点点的不如意也变得不那么重要了。
然而，不论是宇宙的发展，还是因果的循环，都需要一个漫长的时间，因为看不到眼下的结果，所以很多人认为做好事未必有好的回报，可能还会带来灾难，所以不做也罢；而做坏事，也未必就会带来不好的结果，所以很多人铤而走险。当我们把时间拉长，对因果抱有一定的耐心，我们会慢慢发现，不是命运的因果没有注意到每个人，而是每个人都需要为自己的言行负责，每个人都必须承担自己种下的因所带来的果，当下的看不到或者看似的相反的果只是因为时间还没到罢了。这是大自然赋予所有生命生存的法则，每一个活着的身体都将得到最公正的评判。
而我看了《活法》最终的体会依然是灵魂的提升！活法，就是人活着的方法，每个人的活法看似不同却又有很多相似之处，在活着的过程中，无法忽视的就是灵魂，大脑支配着一切的行为，可是灵魂却支配着人的一生，而我们所受的灾难只是把依附在灵魂上的业障带走。本章中还解剖了人心的构成：
知性、感性、本能、灵魂、真我，“真我”被灵魂包裹，灵魂的外层裹着“本能”，本能的外层渐渐形成了“感性”，接着培养出“知性”。“真我”是一切的核心，它更是人与生俱来的一切，也是最单纯的组成，毫无杂质，提升灵魂更是一个把“真我”无限放大的过程。
鄙视读后感四篇
如何让自己撰写的作品读后感更有新意？当我们看完作者写的作品后，一定会被其情节所震撼。 通过写阅读笔记，巩固自己的阅读思路，探索“鄙视读后感”这个主题的奥秘让我们一起去揭开它们，以下只是提供一些参考资讯请大家关注！
鄙视读后感(篇1)
这是一本从男主人公的视角描写夫妻感情的短篇**，人物不多，故事线也非常简单，全文最精彩的地方也就是亮点，是**对于人物内心的描写，对于人物复杂内心的刻画和人物间关系的解读，作者的手法十分毒辣，而且**是以倒叙的方式展开，先从现状说起，逐步回忆起当初的事。很多外国名著都十分冗长，交代的人物背景很多，导致我们阅读起来有很多困难，在一些陈述的地方容易觉得无趣又枯燥，而这本**不同，全文一直以主人公的心理活动作为第一视角，有着很强的代入感和真实感。
**的主人公起先回忆了当初和妻子虽然贫苦但是都相互深爱对方的时候，然后引出了转折点，主人公莫尔泰尼结识了一位电影制作人，踏上了从事电影编剧的工作，这并不是主人公喜欢的工作，主人公是为了妻子能不再受苦而放弃了成为戏剧家的抱负成为了编剧。但这是他鄙视的开始，在创作的过程中，他逐渐忽略了妻子。而制片人接下来对其妻子不断示好，主人公却视若无物，这无疑伤害了妻子的心，在无意间伤害了她，主人公却毫不知情，妻子开始对其态度发生了变化，主人公也感受到了这种变化却一直不愿相信。
这一点人性的真实写照，主人公长期处在怀疑却又不愿怀疑的状态中，始终无法开口，而妻子也是不和主人公交流，两人在持续的僵持和纠结中关系越来越远。人们总是不愿意去相信一些事情，即使自己已有八分把握确信那是真的，但是依旧很难真正面对，人们总是喜欢逃避喜欢在潜意识中去逃避。
主人公越来越厌烦现在的工作，他始终认为自己的牺牲是为了妻子，是值得的，妻子爱他就像他爱妻子一样，妻子是他工作的动力，主人公总是以这样的理由来说服自己。当然他询问过妻子，却没有得到真正的回答，妻子认为他是为了讨好制片人而丢失了作为一个男人作为一个丈夫的尊严，可是却拒绝和丈夫交流，妻子鄙视丈夫，这正是全文的主旨。主人公确实是为了工作不愿得罪制片人，而在制片人示好妻子是选择了漠视甚至是不顾妻子的意愿，这一切主人公都是以为了妻子的房子为了她的生活来安慰自己实则是在逃避作为丈夫的责任。
丢失了不要紧，但是依旧执迷不悟他、不断逃避。文中德国导演对于《奥德赛》中奥德修斯和珀涅罗珀的爱情故事的另类解读，正是刺痛主人公神经的东西，也是让主人公开始清醒，清醒为何妻子要鄙视自己，他决定重新生活带妻子重新开始，不再屈服，他向导演拒绝了合作，并且向妻子表明了意图，可是已经太晚了，妻子的感情早就不一样了。无知的主人公甚至有一种幻觉，在幻觉中两人有着最好的结局，但现实是残酷的。
夫妻感情破裂可以说是一系列的代表，缺乏沟通、面子障碍、精神上的固执和逃避，导致了一系列的悲剧。主人公过于理想化的精神世界和对他人的屈从，使他失去了在心爱的心灵中的位置。
全文可以说是通过非常细致细致的心理描写来反思现代社会现实与精神的矛盾与危机。此外，**的每个人都有一个亮点。制片人巴蒂斯塔曾经说过，成功的秘诀就是成功就像排队买票。别随便换台词，只要你有耐心，你就会有结果的。
巴蒂塔斯便是靠着坚持终于熬出了头。
还有主人公对理想的抱负，虽然主人公做的很失败，但是生活中的人们，一定不能失去理想，这是我们向前行进的动力**，主人公没有背叛了自己的理想，生活的浑浑噩噩，越来越反感自己的生活，可以说是失去了理想的典型，人可以暂时的应为一些原因放弃理想，但是不能丢下，没有理想就如同无头苍蝇，无所事事。相比之下更严重的是失去了尊严，一个人可以忍辱负重但是不能失去尊严，一旦失去了做人的尊严，那边是连个人都算不上了。轻蔑，例如本文，没有尊严，被所有人鄙视。
鄙视读后感(篇2)
在我们的社会中，读书一直被认为是一种提升自我的精神活动。通过阅读不同类型的书籍，我们可以拓宽视野、增长知识，同时也能够培养我们的思考能力和审美观。然而，有时候人们的阅读行为却被一种贬低的态度所笼罩——鄙视读后感。然而，我认为这种观点是荒谬且误导性的。
首先，读后感是读者通过对所阅读书籍的思考和分析后所形成的一种结论。它起着整合和总结读者在阅读过程中所获取的知识和体会的作用。通过写读后感，读者有机会将自己的思想和见解与书中的内容联系起来，进而进行深入的思考。这种思考不仅可提升读者的思辨能力，还能够帮助读者形成自己的观点和见解，并能够更好地将所学知识应用于生活中。因此，读后感是一种极其有价值的个人写作形式。
其次，鄙视读后感等于是对个人独立思考的否定。现代社会强调的是创造力和独立思考能力的培养。而写读后感正是培养这种能力的极佳方式之一。通过读一本书并写下自己对书中观点的理解和感受，可以锻炼我们的思考和表达能力。这种独立思考和表达的能力在我们的日常生活中是非常重要的，特别是在需要解决问题、取得进步和与他人合作的场合。鄙视读后感实际上是对个人独立思考能力的消极评价，这也是对人们通过自我思考和表达探索事物本质的阻碍。
此外，读后感也是一种交流和分享的方式。通过读后感的写作和阅读，人们有机会与他人分享自己的观点和思考。读者可以从他人的读后感中了解到他们对同一本书的不同理解和感受，扩大我们的视野和理解范围。这使得读后感成为一种促进文化交流与挖掘的重要方式。鄙视读后感，就等于否定了这种交流和分享的价值。
最后，读后感也是一种自我态度和人际关系的培养。通过读后感，人们可以反思自己的阅读体验和思考过程，并不断寻找自我提升和修正的机会。它可以培养我们的自律性和观察性，使我们更好地理解自己的情感和感受。此外，读后感也可以促进人与人之间的交流和合作。通过读后感的互相分享和讨论，人们可以发现共同的点和不同的观点，进而建立起更深层次的交流和合作关系。鄙视读后感无疑是阻碍人们自我修正和人际关系提升的一种消极态度。
综上所述，鄙视读后感无疑是一种荒谬且误导性的观点。读后感不仅有助于读者提升自我的思维和表达能力，还能够促进交流、分享和人际关系的培养。不应该轻视和看低读后感的价值，而是应该鼓励和推崇这种表达方式，使其在我们的社会中发挥更大的作用。
鄙视读后感(篇3)
《鄙视读后感》
读书是一种提升自我、开拓思维的好习惯。读后感是读书之后的个人感想和思考，能够帮助读者更好地理解并消化书中的内容。由于阅读的对象和阅读的方式不同，每个人的读后感也会有所不同。有些读后感存在深度和独特性，而有些则充斥着肤浅和片面之词。在这些肤浅而片面的读后感中，我一直保持着鄙视的态度。
一些读后感只注重书中的情节和人物形象，却忽视了作者的深意和主题思想。例如，有人读完了《红与黑》却只对男主人公朱利安的遭遇和性格印象深刻，却对书中对社会阶级观念、道德伦理等方面的探讨一知半解。这样的读后感往往只停留在表面现象上，无法洞察书中真正的内涵，显得格外肤浅。
一些读后感缺乏思考和总结，只是简单地陈述情节和个人感受。例如，有人读完了《1984》却只是简单地说：“这是一部揭示虚伪政权、捍卫个人自由的的小说。”这样的读后感抓住了书中最表面、最明显的情节，却无法对其中的细节、象征和隐喻进行深入思考，导致读者对书中更深层次的意义一无所知。
一些读后感存在着主观偏见和片面之词。有些读者对某些题材或作者已经有了既定的观点，在读后感中只看到自己的观点，而视其他可能的解释和观点为无物。例如，有人读完了《傲慢与偏见》，却只看到了作者对婚姻和家庭关系的看法，却无法对书中对社会阶级观念、女性地位等问题的思考进行客观分析。这样的读后感只体现了读者的主观观点，忽略了书中可能有其他的深刻思考。
面对这些肤浅而片面的读后感，我无法不感到鄙视。阅读是一种思考和品味，不能只停留在表面，更不能只满足于自己的主观观点。我认为，优秀的读后感应该具备以下几个特点：深度思考，对书中内容进行全面探讨；客观公正，容纳不同观点和解释；结合作者生平和时代背景，深入理解作者创作心境和意图。只有具备这些特点的读后感，才能真正被称为是一个优秀读者的思考和总结。
在阅读的道路上，要不断努力，追求更深层次的理解和思考。借鉴他人的读后感、交流讨论，也是提高自己的阅读素养的有效方法。当遇到那些肤浅而片面的读后感时，不妨保持一种鄙视的态度，以此提醒自己在阅读中追求真正的思考和理解。阅读是一种享受，也是一种责任。应该保持谦逊和开放的心态，勇于面对自己的不足并且不断提高。只有这样，才能真正成为阅读的大师，并享受阅读带来的快乐和收获。
鄙视那些肤浅而片面的读后感是对阅读追求深度和广度的一种态度。作为读者，应该努力提高自己的阅读素养，理性思考，并以优秀的读后感为目标，真正领悟书中的内涵和意义。通过阅读，将拥有更广阔的视野和思维，成为思想的旅行者。
鄙视读后感(篇4)
他们鄙视“90后”的孩子，更有甚着会说：“真个性啊，简直就一妖精。花瓣的雨滴编织让梦醉，丝丝的情香映入心头，于是，开始了我的爱情。
”对啊、小女孩不正是因为坚强而获得了真谛？呵呵，我笑了。我还会用火剪捣捣柴禾，或是使劲拉风箱。
通常人生病急着找医生把脉开药，而整个社会的迷失，沉醉于金钱主义，一副半死不活的病态，又该找那位名医呢？鲁迅、巴金、郭沫若、余恐怕在座知道前面三位文学大家的人都不多，何况在周边寻找鲁，巴，郭。像地球环绕着太阳；像星星簇拥着月亮。
喝着古城的水，坐在古城的阁楼上，谁能说我不怀旧呢？告别大石桥，您将到达最著名的四方街。但那件事已经让我变成了那种人。
我原以为这么感人的狼故事会传得路人皆知，结果一直走到天黑，问了三四个人，他们却对这事一无所知，反而对我这个外来人颇感好奇，问长问短地打听城市的消息。父亲那年才四十，但额上五线谱似的皱纹，已记载着他全部的辛苦；他的头发已经变得花白，每一根白发，都记载着他的辛劳和坎坷。我“听”后又会握着笔写下第三个字——“谢”，第四个字也是“谢”字。
更不用说蝉了，树叶像棉袄一样覆盖着它，热得它紧紧地抱住树枝，大叫起来。所以到现在为止，我只崇拜几个人，比如海子、梵高、李敖、庄子、罗素等等。我不想成为他们。多少读者渴望看清她的眉眼，却不得其门。
我怀着淡淡的忧伤，举杯问天：何以解忧？抱着一把皎洁的月光，我希望我的知己能穿过田野的小路，与我交谈。
每一个人都是游子，而离家而行的彼岸，是总不如家的那一丝温暖，彼岸都悲怆犹如记忆的一道伤疤，在流年的水波中静静荡涤成心底的一泓忧怨。经过五天的军训，我在脑海里刻下了“刻苦”二字，在**上涂上了黑漆，并再心理上授予了毅力奖。我开始幻想自己在很远很远的地方旅行，背着大大的旅行包，安静地行走在陌生的土地上，看陌生的人，听陌生的语言。
这样，答案就会丰富多彩，生活就会变得有意义和有价值。但孔明不听刘备的话，因为孔明和马谡关系很近。马谡甚至视孔明为父亲，孔明也非常欣赏马谡。他多次问他军事问题。烤面包黄的午后，会突然听到“夏天都快过完了，好像什么事都没有做，好像只是跑来跑去。
坚守就是一种状态！我听完了后，终于有所领悟。霹雳响彻千障里，化莫邪，断金刚。
从这个角度看，每个人都有一个初遇情结，它真的象一杯水一样纯净透明。记忆之海，永远都在，永远都不会枯竭。而在地上的树叶却偷偷的看着这个过程，在寒冬过去后，它终究明白了大树的用心，待到春天到来它想再次回到大树身边时，却发现已经回不去了。
将一腔愤怒化作笔下千古留传的文字，将一种回归自然、超凡脱俗的静美化作笔下四流动的文采。纸上的女孩是一个穿着轻纱的女人，手里拿着扇子，走在春花的河边。她不时低头看着水里的自己，会心地微笑。在吸收营养后，他离开了这棵树，给了大地肥沃的叶子，背叛了这棵树，但这棵树说他背叛了我，我也背叛了这个世界。
“那你来做什么？”“没什么，我先让你看一部电影”。我脸发烫。
寒风和雾霾日夜弥漫，但这对我来说并不重要。重要的是，我记得你必须在那地狱般的高三再过一年，然后越过据说能上天堂的山脊。此时此刻，我面前的毛毛虫是如此美丽。它们告诉我生命的意义和生存的目的——追寻我心中的美丽梦想！
一点一点滴，我们积攒了世界，人类在进步，思想在进步，行为在进步，但是寂寞的笑声让我毛骨悚然！原来我需要靠近每个人，倾听他们的心声！灰姑娘，当我穿上我的玻璃鞋，我知道从现在起，一切都会改变！
我再也不能为那个坏女人工作了，再也不能生她的两个女儿的气了，再也不能住在那个愤怒的房子里了！我可以自由了。没有晨跑做兴奋剂，我又开始了慵懒而又没有生机的日子。
2024激辩新人口策论读后感(推荐四篇)
制造蜡烛是为了追求光明，而读书是希望人们能明白道理，读完名著作品之后，相信大家都流连忘返。您觉得写作品的读后感最应该注意什么？根据你的需要，大学生范文网精心整理了“激辩新人口策论读后感”。
激辩新人口策论读后感【篇1】
《激辩新人口策论》读后感
《激辩新人口策论》是一本关于人口问题的著作，通过辩论的形式探讨了当前世界范围内不同国家的人口政策和其对社会经济发展的影响。该书对我产生了深刻的启示和反思，使我对人口问题的重要性有了更加清晰的认识。
在书中，作者对人口问题进行了全面的剖析，指出了人口过多和人口过少都可能会对社会和经济带来负面影响。他以中国和印度为例，对两个国家的人口政策进行了比较。中国实行的一胎化政策旨在控制人口数量，但也引发了问题，如老龄化加剧和劳动力短缺等。而印度没有明确的人口政策，导致人口增长过快，给社会经济发展带来压力和挑战。
通过对这些案例的讨论，我意识到人口问题是一个极其复杂和敏感的议题，需要在政策制定中综合考虑各种因素。单一的人口政策不一定对所有国家和地区都适用，需要因地制宜，采取差异化的措施。作者还指出，人口问题不能仅仅从数量上考虑，还需要从质量上进行思考。人口结构的合理调整和优化，对社会经济的发展至关重要。
通过阅读《激辩新人口策论》，我也深刻认识到人口问题不仅仅是政府管理的范畴，更是每个人都应该关注和思考的社会问题。无论是个体还是社会整体，每个人都受到人口变化的影响。在人口问题中，个体需要思考自己的生育观念和责任，而社会则需要探索人口政策和措施，以实现人口与经济的和谐发展。
阅读这本书给了我更深入的思考和启示。人口问题不仅仅是一个国家或地区的问题，而是整个世界都需要共同面对和解决的难题。通过比较不同国家的人口政策和经验，我们可以借鉴和学习各国的成功经验，从而更好地制定和实施人口政策。
当代社会面临着日益严峻的人口挑战，人口老龄化和劳动力不足的问题已经成为全球共同面临的难题。面对这一现实，我们需要加强国际合作，分享经验和智慧，共同推动人口问题的解决。只有通过共同努力，才能实现人口与经济的和谐发展，为人类社会的可持续发展做出贡献。
《激辩新人口策论》给了我很多思考，让我认识到人口问题的复杂性和重要性。这本书引发了我对人口问题的深入思考，我相信通过进一步的学习和研究，我将能够对人口问题有更深入的理解，并为解决这一问题贡献自己的智慧和力量。
激辩新人口策论读后感【篇2】
《激辩新人口策论读后感》
《激辩新人口策论》是一本引人深思的书籍，它以生动具体的事例和犀利的论述，让人对新人口策略产生了新的认识和思考。本文将根据标题详细分析该书的内容和观点，并对其进行思考和评价。
书中详细介绍了新人口策略的概念和原理。作者通过大量的数据和研究，揭示出全球范围内人口老龄化问题的严重性以及其对经济发展和社会稳定带来的巨大挑战。随着医疗技术的进步和社会福利的提高，人们的平均寿命不断延长，而生育率却急剧下降。这将导致劳动力短缺、养老金负担加重、社会保障体系不可持续等问题的出现。
作者提出了一系列针对新人口策略的解决方案和建议。他认为，政府应该通过鼓励生育、延迟退休、提高养老金和社会福利等方式来解决新人口问题。同时，他也强调了教育的重要性，倡导优化教育资源分配，提高人力资源的素质和技能。作者还提出了人口流动和移民问题，鼓励跨国人口流动和合理引进外来劳动力，以缓解劳动力短缺问题。
书中的观点具有犀利的逻辑和深入的分析，让人对新人口策略有了新的认识和思考。作者通过丰富的实证研究和大量的数据，证明了人口老龄化问题的严重性和其对社会经济的负面影响。他的观点既突破了传统的人口观念，又与现实问题相结合，为解决新人口问题提供了有益的思路和方法。
尽管该书提出了许多有价值的建议和解决方案，但其中也存在一些争议之处。例如，作者在讨论人口流动和移民问题时，强调了引进外来劳动力的重要性。在实际操作中，人口流动和移民问题往往涉及到复杂的政治、经济和社会利益，很难找到一个平衡的点。因此，如何在保持社会稳定的同时引进外来劳动力，仍然是一个需要深入探讨的问题。
另外，作者在提出解决新人口问题的方案时，强调了政府的作用和责任。在现实中，政府并非万能的，解决新人口问题需要社会的共同努力和参与。除了政府的政策支持，企业、学校、家庭等社会机构也需要积极参与到新人口策略的实施中，共同承担起社会责任。
小编认为，《激辩新人口策论》是一本引人深思的书籍，它通过生动的事例和犀利的论述，揭示了新人口问题的严重性以及其对经济和社会的影响。书中提出的解决方案和建议也给人以启示和思考。但同时，我们也应该意识到，解决新人口问题是一个复杂的系统工程，需要各方的共同努力和智慧。只有通过社会的共同努力，才能实现人口问题的可持续发展，为社会经济的繁荣做出贡献。
激辩新人口策论读后感【篇3】
十年前人口学人的吵架论集，里面的种种争论在十年后的今天已经基本尘埃落定。所以看这书还是为了找乐子，双方无论观点怎么样现在看来都蛮好玩的。
当然还是偏建制的那一派乐子更大，种种暴论实在可笑。例如经济制度不同的国家，人口规律必然有区别。我国的计划生育国策建立在社会主义经济基础上，是有计划地控制经济社会总体运行和发展的组成部分，具有长期性和稳定性。真不知道这样的国师是如何忽悠到决策层的，莫非在xxxx之后还真的相信他们是xxxx?至于其他的，例如对于人口增长的高估和对于人口老龄化的无视，就不提了。
最令人胆寒的还在于他们为计划生育辩护的理由：在国家、民族整体利益受到严峻挑战时，牺牲部分家庭的一些利益和愿望，也是应该的，必须的和不得已的。上一次牺牲的是谁我们已经看到了，但如今形势逆转，下面牺牲的又会是谁呢。
后面随便写两条：
1、随手翻了一下冷战时期铁幕两边的总和生育率，发现就欧洲而言资本主义害得人不愿意生了不成立，铁幕以东的捷克，保加利亚，罗马尼亚，后社学圣地匈牙利早在60年代总和生育率就跌破了世代更替线，而资本主义正营诸国大多在70-80年代才跌破世代更替线(但是人家能收移民），形势如此严峻，怪不得齐总要祭出月经警察。
2、任远的文章已经透露出中国没能在2000年代开禁二胎是个错误，不知道后面的决策层会不会因此而骂娘呢。
激辩新人口策论读后感【篇4】
《激辩新人口策论》读后感
《激辩新人口策论》一书以其深入浅出的分析和生动有趣的论述，给我留下了深刻的印象。这本书是对新人口政策的激烈辩论，让我对人口问题有了更加全面深入的理解。
作者在书中对人口问题的重要性进行了深入的论述，指出：“新人口是我国人口发展的重要阶段。”他进一步阐述了新人口对经济、社会和文化的巨大影响。他还详细解释了新人口的定义和分类，对新人口问题进行了清晰的界定。
作者从宏观和微观两个层面对新人口政策进行了激烈的辩论。在宏观层面，作者提出了新人口政策应该以国家利益为出发点，通过制定相关政策来引导和管理新人口的流动。作者详细阐述了新人口政策的目标和原则，并提出了具体的政策建议。他还列举了国家和国际上的成功案例，强调了新人口政策对于国家发展的重要性。
在微观层面，作者探讨了新人口政策对个人和家庭的影响。他指出，新人口政策应该注重保护和促进所有人的利益，特别是在教育、就业和社会福利等方面提供平等的机会。作者详细分析了新人口政策对不同阶层和群体的影响，提出了相应的政策建议。
我认为，《激辩新人口策论》这本书的亮点在于其立论明确，论证充分，并且以生动有趣的例子和个人故事来加强论述的可信度和说服力。例如，作者提到了某个国家成功引进高技能的新人口后，在经济和科技领域迅速取得了突破性的进展。这些真实的案例让我深刻地认识到新人口政策对国家发展的重要性。
作者还特别强调了新人口政策的可持续性和长远性。他认为，新人口政策不仅应该解决当前的人口问题，还应该考虑到未来的发展和变化。他提出了一系列关于教育、医疗、社会保障和生态环境等方面的政策建议，以确保新人口政策的可持续发展。
小编认为，读完《激辩新人口策论》这本书，我对新人口政策有了更深入的了解，并且对其重要性有了更加清晰的认识。这本书的观点独到、论证充分，以及生动有趣的语言，让我在阅读过程中受益匪浅。我相信，《激辩新人口策论》这本书会对政策制定者、学者和广大读者提供有价值的参考和启发。
[读后感范文] 二年级读后感：林肯读后感（四）之四
伴随着科技的发展，我们可能会需要一些学习资料等范文，范文能够运用到我们生活的方方面面，你是否在寻找高质量的范文呢？为了解决大家烦恼，小编特地收集整理了[读后感范文] 二年级读后感：林肯读后感（四）之四，供大家参考。
最近在图书馆，无意间发现一本《林肯传》作者是戴尔·卡耐基。怀着一颗景仰之心，便沉醉在笔墨之中……
曾经认为伟人一定是超世脱俗的。当我在读这本《林肯传》的时候，我发现我错了。要想成为伟人，那他首先必须要成为一个普普通通的人。他有爱，有恨；有快乐，有悲伤；有成功，有失败；不断的给人以帮助，同时也需要别人的关爱等等。伟人之所以成为伟人，要有特定的社会条件和特定的事件来促成，当然个人努力同样重要。正所谓时势造英雄。
林肯有着可以说的上是悲惨的童年，用他自己的话说他的童年是“一部贫穷的编年史”。亚伯的父亲老汤姆林肯和他母亲目不识丁。林肯在极其艰苦的条件下，不断地学习。林肯喜欢朗诵，喜欢讲故事。这为他后来的政治生涯的演讲中起到了重要的作用。
林肯有着悲剧的婚姻。在和玛丽·托德第一次订婚时，林肯由于承受不住惨痛的现实而选择逃婚。但是后来肯能是为了自己的名誉与声望，还和玛丽·托德结了婚。但是他的婚姻并不是幸福的。玛丽·托德像个怨妇一样，使林肯倍感压力。然而，在林肯结婚前林肯追求过好几个女孩子，如果不是初恋女友的离世，我相信林肯的婚姻也一定是幸福美满的。
林肯有着曲折的政治道路。一次次的竞选失败使他沮丧不已。不得一次次的套上他那头“老雄鹿”奔走于各个乡间法庭，过着艰苦的律师生活。然而，几年之后关于奴隶制讨论胜利，使林肯走上了人生又一个高度。最后，成为美国第16任总统。林肯维护了联邦政府的统一，废除了奴隶制。尽管他受的教育少之又少，但他敏锐的洞察力和深厚的人道主义意识，使他成为了美国历史上最伟大的总统之一。
对于生活在现在的我们，对于我们这些普通人来说。我个人以为：
第一，如果心中有什么想法，那就努力去实现它。马云再一次演讲中曾经说过“我们很多人，都是晚上回去的时候心中有很多想法。可是第二天吃过早饭，去上班的时候又走在他那条再熟悉不过的老路。”‘给自己一个梦想，给自己一个承诺，给自己一份坚持。“
第二，如果发现了你心目中那个理想的她（他），那就大胆地说出你的爱。因为幸福来也匆匆，去也匆匆。幸福是需要争取的，而不是等来的。
第三，俗话说”机遇总是垂青于有准备的头脑“。在机遇还没有到来的时候，我们唯一能做的就是让我们自己更有战斗力，因为生存斗争决定了我们必须不断地奋斗。当机遇到来的时候，毫不犹豫的将它抓住。
偶有所感，同大家分享。
最新蜜蜂读后感四篇
今天我们给大家推荐的是一篇关于“蜜蜂读后感”的精选文章。阅读是一生的事情，当我们读完一本书时，可能会陷入其中不能自拔。写读后感需要我们对作品内容有深刻而全面的理解。希望这篇文章对您有所帮助！
蜜蜂读后感 篇1
在我学过的课文中，给我印象最深的是《蜜蜂》这篇课文
写了“我”将蜜蜂碾入沙地里，通过蜜蜂几次修补终于重新飞离沙面的动人是例，告诉我们无论动物大小，其求生的欲望都是很强的，人类不能任意伤害它们，我从中还知道了我们因该学习蜜蜂那种坚持不解的精神。
我是在困难面前有些退缩的人，每次遇到了难题就不知道怎么做了，写完就去玩了。根本不想怎样才能解开难题。从学过蜜蜂之后我慢慢的学会了解开问题的方法，数学成绩开始好起来了。
有一次，我在写数学书的第49页的最后一小题，我左想右想终于想出了答案，我以等量关系列出了算式，算式是13分之一乘13分之一乘39等于2千克，接下来就只剩下答没写了，我欣喜万分飞快的写起来。。。。。。
学了这篇课文我知道了以后遇见了困难要认真的想办法去解决它，不要做缩头乌龟，要像蜜蜂那样赶于尝试和挑战。
蜜蜂读后感 篇2
我读过这样一个故事，一只蜜蜂认为自己做得很多，可得到的蜂蜜却很少，它觉得大家对它不公平，忘记了它的功劳。但别的蜜蜂认为，大家都是公平的。那只蜜蜂决定一走了之，看看别的蜜蜂还能做什么。
我觉得可笑，这只蜜蜂似乎太狂妄，太注重自己的功劳，觉得自己走了，别的蜜蜂救活不成。故事没有留下结局，或许，他走了之后，蜜蜂们还能正常的生活，并且过得更好，他们可以减少一只蜜蜂的伙食，自己得到更多的蜂蜜，也不用在天天听那只蜜蜂的抱怨。
可是，这样，在我们看来可笑的错误，却常常会在我们的身上发生。这种错误来自心灵深处，一种狂妄自大，一种斤斤计较，更是一种虚荣。
这让我想起一件事。一个下午，我路过一家酒店，听见里面传来了一阵吵闹声，三五成群的人围在一起，与一个小伙子争吵起来。我怀着好奇心走上前，想看看他们争吵什么，只听那青年大叫：“你这个奸商，我一天到晚做了那么多事，你却只给我和他们一样多的工资，这是什么道理？”一个穿着西服，戴着眼镜的中年男子走上前：“你的活和别人是一样多的，就叫你端个盘子，就要加工资？我给你在这里工作，已经是你的荣幸了。”一边一个穿着白色厨师服的小伙计探过头来说：“是呀，不就是整理桌子，洗洗盘子，谁也没有比你少干呀！”大家七嘴八舌，乱作一团，有的还大打出手，幸亏有好心人劝架，才平息了这场“战争”。
理一理头绪，事情的起因就是因为那个青年觉得自己做得比别人多，希望老板多给工资，而老板觉得大家都是公平的，没有必要加薪，所以引起了纠纷，显然，青年的做法不合情理，没有任何人可以证明他做得比别人多，而且对于别人也不公平。连大人都犯这样的错误，何况小孩呢？
我想，每个人都有虚荣心，关键就是看你能否控制它，不让它膨胀，一旦膨胀，它就会想潮水一般，淹没你善良的心灵。虚荣是一个致命的东西，一只蜜蜂，因为虚荣离开了往日要好的同伴，那位青年，因为虚荣，可能会失去原有的工作，那么，生活中的你，是怎样看待这样的事呢？
蜜蜂读后感 篇3
这个暑假，我看了《蜜蜂总动员》这部科普电影。这部电影主要讲了：小蜜蜂们毕业了，将要开始他们的工作生涯，但是他们要慎重考虑，因为蜜蜂一生只能干一项工作，工作到死。主人公Barry也是如此，他不想做那一份命中注定的工作，制作蜂蜜，他想当一名授粉员。
一次偶然的机会，他飞了出去，但是，他忘了，蜜蜂是不能在雨中飞行的，他躲进了一家人的窗台上，顺着窗户进了屋子里，差点被打死，一个女人救了他，他十分想对她表示谢意，但是，蜜蜂又不能与人类说话，但最终，Barry还是违规了，也与这个女人成了好朋友，她叫vanessa。
有一次，Barry和vanessa一起逛超市时，Barry发现了一个令所有的蜜蜂都震惊的秘密—人类盗窃蜂蜜，Barry控告了人类，并成功了，所有的蜂蜜都物归原主，有了蜂蜜，蜜蜂们就不用工作了，Barry觉得很开心。但是，蜜蜂一不工作，植物就枯死了，影响了人类和生物，甚至整个世界。Barry认识到了错误，并及时改正，世界又恢复了生机。蜜蜂长年累月的做一样工作，也不厌其烦，从来不像人类发脾气，我的生活五彩缤纷，从来不做枯燥无味的事情，学习也是多样化，但是有时还觉得无聊，难道我们不应该学习一下蜜蜂的重复精神吗？蜜蜂们不辞辛苦的加工着蜂蜜，勤劳的干着各自的事业，2700万年从不停息，却从不埋怨，情愿把蜂蜜献给人类，可以看出蜂蜜是多么勤劳呀！
在日常生活中，我们也要学习蜜蜂的这种勤劳的精神。在生活中，我们更要勤奋学习，不怕困难，做勤奋的好少年。我们的父母就像蜜蜂一样，为了我们的生活，天天工作，毫无怨言。父母的爱就像蜂蜜一样无私奉献给我们。影片中，Barry控告人类成功以后，蜜蜂们就停止了工作，没有了蜜蜂，世界将要彻底毁灭，Barry也认识到了错误，利用最后一点花粉，拯救了世界。人没有十全十美的，也不可能不犯错误，有错误不要紧，但贵在承认错误，并及时改正。在电影的尾声，更能体现出蜜蜂们的团队精神，当飞机遇难，大难在即的时候，众多蜜蜂蜂拥而上，把飞机托了起来，安全的降落到了地面。可以看出，蜜蜂的团结力量是不落后于人的。
现实生活中的蜜蜂也是一样的，它们分工明确，有秩有序，一旦发现蜜源立即招引同伴共同采蜜。遇到外来袭击它们更是团结一致，上下齐心，用足够的智慧和力量战胜对方。我们也要学习蜜蜂的这种精神，在生活中团结一致，一起战胜困难，解决问题。一方有难，八方支援的精神我们要牢记在心。在学校里，我们也要发挥这种精神，为班级、学校增光添彩。看了这部影片，我懂得了，人类不能破坏生物之间的生长规律，让我们行动起来吧！保护环境、爱护动物！让它们成为我们的好朋友。
蜜蜂读后感 篇4
《骄傲的蜜蜂》这本书让我受益良多。它是一部关于成长和勇气的故事，围绕着一个年轻的蜜蜂阿波罗展开。通过他的冒险和探索，我学到了很多关于勇敢追逐梦想的重要教训。
故事开始时，阿波罗生活在蜂巢中，作为一只工蜂，他只能按照蜂王的指示忙碌工作。然而，阿波罗对此感到不满，他渴望自由并且希望去探索外面的世界。在一次意外中，他发现了一个秘密花园，里面种满了美丽的鲜花。从那一刻起，阿波罗决定要成为一只勇敢的蜜蜂，并且追逐他的梦想。
故事的展开让我明白了几个重要的道理。首先，它教会了我勇敢和冒险是实现梦想的关键。虽然阿波罗知道探索花园是危险的，但他还是毫不犹豫地决定前往。这种坚持和勇气激励着我，让我明白只有敢于面对困难和风险，才能获得真正的成长和收获。
其次，《骄傲的蜜蜂》也告诉我要相信自己的能力。虽然阿波罗是一只普通的蜜蜂，但他相信自己有探索世界的能力。在他的冒险中，他战胜了一次又一次的困难，证明了自己的实力。这个故事提醒着我要对自己充满信心，相信自己能够克服一切难题，达到自己的目标。
此外，《骄傲的蜜蜂》还教会了我关于友谊和团队合作的重要性。在阿波罗的探险中，他结识了其他的昆虫朋友，象蚂蚁、蜻蜓和蝴蝶。他们相互扶持，共同面对各种挑战，只有通过团结和合作，他们才能战胜困难。这个故事提醒着我要珍惜身边的朋友，学会相互帮助和支持。
最令我印象深刻的是这本书中所传达的积极向上的信息。无论面对何种困难和挑战，我们都应该保持乐观和积极的态度。阿波罗从未放弃过，即使遇到了困难和失败，他依然充满希望，坚持追逐自己的梦想。这个故事提醒着我要相信生活中的美好事物，保持积极而向上的心态。
总的来说，《骄傲的蜜蜂》是一本令人欢乐和启发的故事。通过阿波罗的冒险和成长，我学到了很多关于勇气、自信、团队合作和乐观的宝贵教训。这些教训将指导我在未来的生活中，坚持自己的梦想，并且成为一位有勇气和骄傲的个体。我希望将来能够勇于尝试，相信自己，并与他人携手共进，共同创造美好的未来。
