执行观后感

执行观后感。

伴随着科技的发展，我们可能会需要一些学习资料等范文，掌握范文的撰写对自己会有很大的帮助，好的范文是怎么样的？下面是小编为大家整理的“执行观后感”，供您参考，并请收藏本页！

执行观后感【篇1】

读《首席执行官》而感

这部电影主要写凌敏等人从大学中出来进入到一个又落后，条件又很差的“海尔”公司他们满肚子的抱负，就这样慢慢的酝酿用了17年的时间完成了人家预计要50年的时间才能完成的任务。

凌总说的一句话让我感受很深：“做事那有不冒风险的，一件事能做不能做，不是看它有没有风险，而是看你能不能抓住风险中的机会。”电影中的6s大脚印强调的是纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好。

影片中曾演到，当ae公司考察海尔集团，恰好遇到全厂工人在拆箱检查，只是因为一个粗心的工人，在发配件时多发了一个螺丝帽，全车间员工耗费了约3个小时来查找。800多台冰箱，只是3个小时，而且是当日清，这该是怎样的迅速，事后，员工检讨、上司受罚等一系列解决措施，也无一不体现了海尔严明的管理制度。让我印象更加深刻的是那开始时砸了76台电冰箱，当大锤被咆哮着舞动时，难道主人公不心疼么，心疼的只是洒出血汗的员工么？

不是这样的~~~~~~

凌总裁在对他的部下提要求时,部下说我尽量试试吧!凌总裁说不是试试,是一定要做到.凌总裁让我明白机会不是随时都有的.一件事只要有百分之三十五的机会就干,不要怕失败

凌总裁说的一句话“只要路找到了，就不怕路远。”

执行观后感【篇2】

1《新执行》读后感-**司中层必须的执行力执行是如何完成任务的一门学问，也是目标与结果之间“缺失的一环”，对公司而言就是希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力，是企业经营的核心内容。反复阅读《新执行》一书，收获良多，个人认为中层必须的执行力需要从如下方面入手：

一、工作目标的明确、分解、跟进：1、明确目标：对公司的基本情况，公司的战略、目标进行深入的了解，了解自己的工作职责；清楚了解公司分解给自己负责的部门的工作目标，并将其在部门内进行宣贯，让每一位员工都清楚明确。

2。分解目标：公司分解到部门的工作目标，在最终分析实施施。结合本部门的人员结构，平等分配实现工作目标所需的个过程的职责和权利，确保目标实施过程中的每一个过程都有人完成。3、跟进目标：

只关注结果的管理不是一个好的管理，我们必须检查目标的过程进展，有一句话说得好，“人们不会做你希望的，只会做你检查的”。当发现进度偏离预期目标时，要及时纠整和纠正；当发现以前分解的目标部门与实际不符时，要及时调整和优化；当发现在跟踪目标时现过程中发现一些影响目标时现的问题时，要及时解决，确保目标的有效推进和实现。

2、 提高团队执行力：1。全面至上：让每一位员工清楚地知道，当他们完成工作时，公司的发展和成长都有他们的贡献，尊重和鼓励员工承担更多的使命。

2、责任到人：书中也说过，“猴子”应该在负责人的人身上，与下属讨论职责的含义，确定流程管理，让“猴子”永远在员工的身上。提供原则，让员工自己来照顾自己的“猴子”，当然过程中我们必须进行监督、指导，让“猴子进化”，关注员工的职业生涯，建立员工的职业发展通道。

3、制度执行：人都会犯错误，制度弥补漏洞，公司的执行力必须建立起不依赖“能人”的系统，对工作过程流程化，对工作内容明细化，对操作内容规范化。虽然我们信任我们员工的工作，但是也必须进行检查。

四。激励考核并重：要正确对待员工的绩效和贡献，准确衡量员工的贡献和贡献，把员工的贡献和贡献与员工的物质回报和精神奖励结合起来。对于表现

2。对表现突出的优秀员工，要及时给予物质和精神激励，坚持公平、公正、科学的计量。同时，对个人态度不端正、不作为、工作松懈的员工，要及时进行谈话、批评和教育。必要时，还要进行一定的考核，营造积极工作、落实的良好工作氛围。除以上两点外，作为公司的中层，我们必须不断提高自我执行力，以客户价值观、结果导向、承诺、永不言败为公作指导，并据此衡量自己，不断提高自己。

感谢《新执行》一书，让我收获良多。书中有很多实用知识，我们应该继续探索并付诸实践。我相信每一天我都会成为一个更具执行力的人。

执行观后感【篇3】

第二，执行想要到位，我们必须明确做到责任、态度、细节、配合、结果、行动、沟通、流程到位，只有这样我们才能做到真正的执行到位。要做到这一切，首先，我们要对我们的工作负责。没有责任，就没有落实。责任心，是每个人都应该具备的重要素质，不遇到事情只会敷衍，推卸执行中的错误。

对于企业员工来说，他们迫切需要学习的不是上述先进的理念和知识，而是最基本、最简单的话题：责任。一个人只有具备勇于负责的精神后，才会产生改变一切的力量，才会把工作执行到位，才会最终取得属于自己的成功，实现自己的人生价值。

其次，态度决定一切。态度决定我们的行动。态度决定了我们的执行意识。只有当我们是认真的，我们才能到位。这个世界生，没有卑微的工作，有的只是卑微的工作态度，我们要实现成功，就一定要有认真的态度，认真做事，认真对待一切事业，在执行过程中，我们如果想要提高执行的效率，最重要的一个办法就是“第一次就把工作做好”，说到做到，并且在做到的同时最好还能不断地创新，学会逆向思维，运用发散思维，懂得转向思维。再次，“细节决定成败”。

“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。随便做一件大事是一种态度。但这往往也是一种很危险的做法，要明白小事不能忽视，细节方显魅力，任何大的方针政策，真正要执行到位，就是要把一件件小事做好，任何细节都要落实到位，只有在细节上那个精益求精，才能达到我们想要的效果。

第四，团队精神。要把一件工作执行到位，光靠一个人的努力是不够的，还需要团队的相互配合，任何执行者，只有通过借助团队的智慧，相互配合，才有可能顺利地完成工作，执行到位。当然，在执行中我们也要善于服从，服从领导，组织的生命在于效率，而效率的产生就在于服从，只有服从领导，才能把领导安排的工作执行到位。

没有服从，就没有执行到位。第五，要以结果为导向，以结果为英雄，不是埋头苦干，而是信誉，树立结果心态，做一名追求结果的员工。一个没有结果的执行，就等于没有执行，作为一名员工，重要的不是我们付出了多少精力和努力，而是我们取得了多大的成果，因为功劳是价值，而苦劳却不是价值，所以我们要先行动，用行动过来修正结果，让结果尽量完美，做一个追求结果的员工。

第六，主动、自动、自发地工作。当一天结束时，天是晴朗的，天是高的。当你收到工作时，集中精力并立即执行。管理科学家彼得德鲁克（peter drucker）说，真正推动社会进步的人是那些默默工作、高效工作的人。

而一个高效率的人，最重要的一点就是日事日毕，日清日高。凡是行动就是成功的一半，第一步是最重要的，行到应该从第一秒开始，而不是第二秒，集中精力，全力以赴的达到目标。第七，执行到位，始于沟通。

有了沟通，员工才能更好的把工作执行到位，在执行中也才会有更大的积极性和信心，而沟通也存在技巧，在管理当中，沟通的主导责任是管理者自己，那么执行不佳其“罪魁祸首”也是管理者本人，要想让属下立即行动，首先既要了解你的属下，用属下容易接受的方式和他们进行沟通，才是上上策，假如每个管理者都能学好这门学问，都能够很好的与下属沟通，企业中的执行问题便会迎刃而解，工作肯定会被员工认真的执行到位。八是注重人员流程，有目标、有计划地实施，学会按照流程、轻重缓急、步骤正确分解、总结。

三是彻底扫除执行不力的障碍。现代企业中会存在一些“差不多”员工，他们每天早出晚归、忙忙碌碌，但是却不愿意精益求精，对他们来说，工作只要“差不多”就行，从来没有“执行到位”这一概念。“差不多”心理所反映出来的问题，就是执行者没有真正地认识到把工作做到位的重要意义。

而我们在执行中，小事也要认真做，不能坐而论道，眼高收低，马马虎虎的不踏实工作。

因此，企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运行方案，并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适时调整，逐步完善，将每一项制度、工作执行到底。

执行观后感【篇4】

近段时间，全行开展了《赢在执行》的读书活动，让我感触颇深。银行员工的执行力是企业的核心竞争力，直接关系到银行的兴衰成败。无论决策层和管理层制定了多少完善的战略和制度，如果员工没有执行力，就不可能实施这一战略。

执行力是企业实实领导决策、及时有效解决问题的能力。它是企业生存和发展的关键。对于银行业中的高风险行业来说，员工的落实尤为重要。

细节决定成败。一切都是由每个细节组成的。只有抓住每一个细节，努力做好每一个细节，才能把事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力。

做事就好比烧开水，℃就是℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。所以我们只要把每一个普通的℃都烧了，在细节上力求完美，才能真正达到煮沸的效果。如果你想在一个平凡的岗位上创造更大的价值，你需要有一个敏锐的头脑。从点滴做起，做好每一件小事、每一个环节、每一个细节。

执行取决于细节。数千英力的银行，蚁群。工作中的任何疏忽都是成败的关键。所以真正良好的执行者，更会于细节之处见真知，平凡之处求精进，决胜千里，更会稳居帐中。因此，我们在追求执行力时，要重视细节。

那么如何才能提高员工的执行力呢？结合自己的工作经验，我将从以下几个方面谈：员工要有正确的工作态度。

国内有个普遍的怪现象，很多企业和组织里都有众多的“差不多先生”，“还可以”、“过得去”是他们的口头禅，其实这叫做偏差。正是因为我们没有偏差感，才对工作不认真，这也说明我们的执行力和国外企业有很大差距。在工作中，有些人犯错后，推卸责任，或把责任归咎于外部原因，为自己辩解或推诿，这是人的本性。

但工作意味着责任。在这个世界上，没有责任就没有工作。职位越高，权利越大，责任越大。许多人认为找借口抱怨客观事实可以避免惩罚。对人们来说，看到你如何承担责任并从错误中吸取教训是很重要的。这种工作态度会赢得顾客的信任。

从事银行的工作中，不出现差错是不可能的，关键在于对待差错的态度，能从中吸取教训，以后不出现同样的错误，会使工作更加出色。

执行观后感【篇5】

执行是通往成功的桥梁

读《执行》有感

认真读完拉里·博西迪、拉姆·查兰著写的《执行》这本书，使自己无论是在对“执行”的认知与理解，还是在自己在落实“执行”以及如何在以后工作中如何落实好“执行”明确了方法，理清了思路。

该书分为三部分，第一部分主要讲为什么需要执行，通过现实世界里鲜活的成王败寇的实例对比验证了执行的重要性，虽然这些其中的实例似乎离动车组运用管理相差甚远，但是从中还是给了我们深深的震撼和启发；第二部分主要讲解了执行的三个要素，就是领导者必须具有的七条基本行为、要建立执行文化变革的框架、亲自做好人力资源工作，该部分主要从三者之间的相辅相成的关系以及相互之间的把控来真正实现有效的“执行”，对这三个要素的把握直接决定工作的成功与失败。第三部分主要是对如何从三个流程的实施上给予具体的解释和指导，从而达到事业有成的目的。

通过对本书的深入阅读和理解，结合个人实际工作的总结和对车间管理中存在问题的思考，个人感受主要有以下几点：

一、动车管理需要营造良好的“执行文化”。

动车组是高科技的集成品，在检修作业中需要我们严格落实各项检修作业流程和作业标准，同时在动车组的运用管理中需要严格落实制定的工作安排及各个管理流程，执行既是负责、敬业的精神，也是服从、诚实的态度，在郑西高铁开通以来给我们造成严重后果的故障终极原因都是作业者、管理者在执行标准和程序上出现了漏洞，酿下了苦果，我们目前还处于动车组运用检修的初级阶段，正是我们筑基础的起步阶段，更需要我们动车所全体干部、职工养成落实岗位职责、执行作业标准的良好氛围，形成真正的属于动车组运用检修的“执行文化”，理解“零故障、零误差、零缺陷”的“执行理念”，是我们成功的基础和前提，作为个人，更需要在这种“执行文化”中不断熏陶和锻炼，提升自身的执行和落实能力，只有通过个人强有力的执行，才能形成整体的“执行文化”，从而真正展现自己的价值。就目前动车组现场检修和管理中出现的种种问题，显得“执行文化”尤为重要。

2、 在实实过程中，提高自身的领导、组织和协调能力。

作为一名车间基层管理者，动车所管理人员在执行过程中，我时常将自己限制在一个工作落实者的层面，很少将自己放在一个管理者或者更高的层面，致使自己在日常工作中，只是将自己范围内的工作进行安排和布置，没有站在一个管理者层面去思考以下问题：这项工作上级领导的真正目的和想法是什么，想要达到什么目标，如何通过自己的安排和执行来实现这个目标，在实现这个目标过程中会有什么问题出现，这些问题该如何解决，在执行过程只是简单地将工作进行安排，致使工作在布置标准及流程公布以后，在实际工作中不能很好的执行和落实，往往会以反正我布置了，他们不干，也不管我的事情，这其中自己还存在如下问题：没有认真检查和实践所布置的工作在落实中还有哪些问题，没有亲自下现场到职工中了解这项工作落实中还有哪些问题，对这些问题如何给职工以解答，如何给予解决，时常出现这些问题只是简单地将问题推给上级和推辞过去，不能起到应有的串联作用。

通过学习《执行》一书让我明白，完成一项工作，不是拿到了之后简单地按部就班完成即可，而是要深刻理解开展该项工作的目的，积极与上、下集中讨论，达成共识，制定工作目标，细化和明确工作流程，如何执行，亲自参与方案的执行过程，梳理和提出落实过程中存在的问题，站在一个更高的角度看待问题，学会聆听别人的想法和以及那，提出具体的措施及办法，从而使工作流程得以最终实现。

三、动车所需要科学有力的考核奖励机制。

奖罚分明，是领导者七条基本行为之一。目前，动车组缺乏真正明确的奖惩机制，尤其是考核管理方面。目前，我国只有一个安全风险评价体系，但该评价体系的评价范围太小且存在片面性，因此激励机制的作用并不明显。目前中真正掌握班组作业中存在的各类问题的人是质检员和班组工班长，去除质检员因素以外，目前车间、班组缺乏有效的内部考核和奖励分配体系，工长的考核不够透明或者几乎没有，班组的奖励不能服众，虽然之前车间已经实行了内部考核管理，但是由于这种考核存在诸多水分，不能发挥考核作用，建议将班组工长纳入目前风险考核体系，不再将班组内部考核的金额进行内部二次分配，纳入集中奖励管理，实现奖励考核作用。

四、执行需要不断上下沟通。

执行观后感【篇6】

无边落木萧萧下，不尽长江滚滚来。潮平两岸阔，风正一帆悬。山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵。

皮之不存，毛将焉附。行政权力的三个关键点：1。执行力是一种纪律，是战略的组成部分。

2、执行是企业领导人的首要工作。3、执行必须成为企业文的核心成份。李强老师讲到杰克·韦尔奇一句名言：

“执行力就是消灭妨碍执行的确官僚文化”。

在演讲过程中李强老师有讲到企业的7-2-1法则：70%的人是大众化；20%的人是有作为、有能力的人；10%的人是淘汰的人。李强老师引荐我们**美国影片《疯狂总教练》，相信有很多朋友都可能看过了。

企业执行的三个核心过程：1。人才过程：要更加注重人才的未来发展潜力。

2。战略过程：战略的基本目标时为企业赢得更多的客户，建立可持续的竞争优势，为股东获得足够的回报。一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题：

·对外部环境的评估如何？

·你对企业现有市场和客户的理解如何？

·企业发展的最佳途径是什么（在保证利润的前提下），企业发展的主要障碍是什么？你的竞争对方是谁？

·你的企业是否具有实施该项战略的能力？

·企业短期利益和长期利益是否平衡？

·执行计划过程中的阶段性目标是什么？

·企业目前面临哪些关键的问题？

·企业如何保持持久的盈利？

三。经营过程：战略过程通常只定义企业的发展方向，而人-员工过程则定义了战略实施过程中的人的因素。

如何提高执行力：1。自动2。注意细节3。追求新知识和创新

4、善于分析判断应变能力

执行秘诀：执行开始前：决心第一成败第二

执行开始中：速度第一完美第二

执行结束后：结果第一理由第二

执行四十八字真经：结果提前自我退后

锁定目标专注重复

认真第一聪明第二

决心第一成败第二

程度第一完美第二

胜利第一理由第二

提高组织执行力的关键是：1。了解员工并提高他们的士气

2、确立明确的目标和实现目标的先后顺序

3、充分利用推动执行的因素

什么是企业成功的因素？（沃尔玛成功的秘诀）：

·奉献·把同事当作合作伙伴，与他们分享你的利润

·激励你的合伙人

·尽可能地与你的合伙人坦诚地交流与沟通

·感激你的同事为公司所做的每一件事

·倾听公司中第一

位员工的意见，想方设法广开言路

·要做沃尔玛的成功启示：没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能领导者的七条基本行为：

1、了解企业、了解员工

2、面对现实，以事实为基础

3、设定目标及其优先顺序

4、跟踪目标，解决问题

5、**行赏、奖优罚劣

6、让员工成长、

7、了解自我采得百花成蜜后，为谁辛苦为谁甜。吟安一个字，捻断数茎须。秋风吹不尽，总是玉关情。心事浩茫连广宇，于无声处听惊雷。

执行观后感【篇7】

品味完一本名著后，你有什么总结呢？何不写一篇读后感记录下呢？你想知道读后感怎么写吗？以下是小编整理的读《执行》读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

认真读完拉里·博西迪、拉姆·查兰著写的《执行》这本书，使自己无论是在对“执行”的认知与理解，还是在自己在落实“执行”以及如何在以后工作中如何落实好“执行”明确了方法，理清了思路。

该书分为三部分，第一部分主要讲为什么需要执行，通过现实世界里鲜活的成王败寇的实例对比验证了执行的重要性，虽然这些其中的实例似乎离动车组运用管理相差甚远，但是从中还是给了我们深深的震撼和启发；第二部分主要讲解了执行的三个要素，就是领导者必须具有的七条基本行为、要建立执行文化变革的框架、亲自做好人力资源工作，该部分主要从三者之间的相辅相成的关系以及相互之间的把控来真正实现有效的“执行”，对这三个要素的把握直接决定工作的成功与失败。第三部分主要是如何从执行的三个流流程上给予了具体的阐述和指导，从而实现工作与事业的成功。

通过对该书的通读与理解，结合总结个人实际工作以及车间管理中存在问题的思考，个人的感想主要有：

一、动车管理需要营造良好的“执行文化”。

动车组是高科技的集成品，在检修作业中需要我们严格落实各项检修作业流程和作业标准，同时在动车组的运用管理中需要严格落实制定的工作安排及各个管理流程，执行既是负责、敬业的精神，也是服从、诚实的态度，在郑西高铁开通以来给我们造成严重后果的故障终极原因都是作业者、管理者在执行标准和程序上出现了漏洞，酿下了苦果，我们目前还处于动车组运用检修的初级阶段，正是我们筑基础的起步阶段，更需要我们动车所全体干部、职工养成落实岗位职责、执行作业标准的良好氛围，形成真正的属于动车组运用检修的“执行文化”，理解“零故障、零误差、零缺陷”的`“执行理念”，是我们成功的基础和前提，作为个人，更需要在这种“执行文化”中不断熏陶和锻炼，提升自身的执行和落实能力，只有通过个人强有力的执行，才能形成整体的“执行文化”，从而真正展现自己的价值。就目前动车组现场检修和管理中出现的种种问题，显得“执行文化”尤为重要。

二、在落实过程中提升自身的领导、组织、协调能力。

作为一名车间基层管理者，动车所管理人员在执行过程中，我时常将自己限制在一个工作落实者的层面，很少将自己放在一个管理者或者更高的层面，致使自己在日常工作中，只是将自己范围内的工作进行安排和布置，没有站在一个管理者层面去思考以下问题：这项工作上级领导的真正目的和想法是什么，想要达到什么目标，如何通过自己的安排和执行来实现这个目标，在实现这个目标过程中会有什么问题出现，这些问题该如何解决，在执行过程只是简单地将工作进行安排，致使工作在布置标准及流程公布以后，在实际工作中不能很好的执行和落实，往往会以反正我布置了，他们不干，也不管我的事情，这其中自己还存在如下问题：没有认真检查和实践所布置的工作在落实中还有哪些问题，没有亲自下现场到职工中了解这项工作落实中还有哪些问题，对这些问题如何给职工以解答，如何给予解决，时常出现这些问题只是简单地将问题推给上级和推辞过去，不能起到应有的串联作用。通过学习《执行》一书让我明白，完成一项工作，不是拿到了之后简单地按部就班完成即可，而是要深刻理解开展该项工作的目的，积极与上、下集中讨论，达成共识，制定工作目标，细化和明确工作流程，如何执行，亲自参与方案的执行过程，梳理和提出落实过程中存在的问题，站在一个更高的角度看待问题，学会聆听别人的想法和以及那，提出具体的措施及办法，从而使工作流程得以最终实现。

三、动车所需要科学有力的考核奖励机制。

奖罚分明，是领导者七条基本行为之一。目前动车所缺乏一种真正奖罚分明的机制，特别是在考核管理方面，目前只有安全风险考核系统，但是这种这个考核系统考核范围太少以及存在的片面性，激励机制作用不明显。目前中真正掌握班组作业中存在的各类问题的人是质检员和班组工班长，去除质检员因素以外，目前车间、班组缺乏有效的内部考核和奖励分配体系，工长的考核不够透明或者几乎没有，班组的奖励不能服众，虽然之前车间已经实行了内部考核管理，但是由于这种考核存在诸多水分，不能发挥考核作用，建议将班组工长纳入目前风险考核体系，不再将班组内部考核的金额进行内部二次分配，纳入集中奖励管理，实现奖励考核作用。

四、执行需要不断上下沟通。

日常参与现场盯控和管理，结合对该书的学习和理解，一项工作的落实和执行，需要良好的上下沟通和协调，通过良好沟通，坦诚交流实际情况，表达自己的观点和想法；建立顺畅的反馈渠道，可以全面梳理执行中存在的问题，针对存在的问题明确具体的落实整改措施，可以避免按照自己的方式方法解决问题。日常在工作中，班组工长常常在私下向值班干部反馈问题，但是这种反馈问题一方面是发发牢骚，但更多的是提出问题，与此同时班组也反馈，无论是在交班会上反馈的问题还是私下的问题都没有给予很好的解决，有的时候更多的是打压后者斥责，与此同时班组常常因为顾虑，不能真实反馈相关问题，致使沟通上存在诸多问题。一方面需要车间能够及时对班组反馈的问题，从正面的角度给予解决和支持，另一方面对班组通过问题反馈平台反映的问题，能够定时给予答复和最终解决，畅通沟通协调机制。

五、工作目标及执行过程需要综合评估、动态评估。

《执行》一书中强调通过一个流程去谋划一项工作、不断总结各个流程中存在的问题、确定明确的目标和实现目标的顺序等细节，截止目前，动车所各个专职在落实各项工作和安排过程中往往出现了综合性工作及安排，往往是一个非专业的专职去安排去部署，具体工作目标、工作流程及程序并没有通过集中讨论形成一个共识，没有通过一个评估手段对其科学性及时效性进行评估，例如车间制定百日目标管理活动时，往往是安全组负责所有工作的安排，但是对具体工作的安排、目标、负责人、流程、标准不能够进行明确，致使该项工作开展的目的和要求是否真实反映出我们的意愿不得而知，建议车间在制定综合性工作安排时，分口讨论，集中汇总，牵头下发，保证工作安排的科学性和可执行性，同时建议车间尽快开发动车所网站及公文流转系统，每个专职下发的工作安排由车间班子成员共同讨论审核，专职签收落实，形成一个各项工作执行的流程化管理，同时通过公务督办系统，综合考评工作落实执行效果。

执行既是一种管理方法，更是一种管理理念，需要我们不仅从行动上加以落实，更要通过思考、总结、沟通、协调实现各个流程的顺利实现，从而实现个人价值，达到工作目标。

执行观后感【篇8】

看了《赢在执行》书后，我更直观的了解到在单位作为一个领导者应该怎么做，而对于中国一些单位执行力不佳的症结问题，管理层又该如何去做，才能真正做到“上行下效，贯彻执行”，领导和员工，上级对下级，在工作中应该做哪些，应该怎么做。

执行力，简简单单的三个字，日常生活中也是耳熟能详的，还是那句“说出容易，做到难！”，相信每一个企业都在多次强调着执行与学习，而执行则首当其冲，纵观国际国内，执行力不佳仍是很多高管头痛的问题，呼吁与号召它的队伍已越来越庞大。究竟是什么原因让它变得如此重要而不可缺少？

什么是执行力？就我个人看来，就是按质按量、不折不扣的完成工作，它是一种工作态度，一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是一种贯穿于整个工作的中对待本职工作的理念和奉献精神。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个人、每个环节的工作。

当今社会，存在一种怪圈现象，一把手具有强大的执行力，100分，到下面就逐层递减，变成95分、80分，72分、68分、53、43分……，执行力减弱。在调查报告也显示，说95%的人的智商大都在90—110之间，那么为什么先进的企业就能在国际上占据领先地位呢？对这个问题我也有了一个正确的认识：他们先进不是因为他们具有我们没有的能力和资源，而是因为他们的管理者的观念和思想先进，他们企业的员工观念和思想先进。因为先进，所以他们就拥有了更强的执行力。执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行力正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。

其重要性也就可想而知了，但我们具体要怎么做，才算得上是一个执行力强的人呢，尤其是中层管理人员，既要做得让上级满意，又要让下级员工服之于心……

经过一番思考与总结，就如何提高执行力，我总结了以下三点：

执行观后感【篇9】

近日公司组织阅读《新执行》一书，收获颇多。

执行力，对个人来说，执行力是处理事务的能力；对团队来说，执行力是战斗力；对企业来说，执行力是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。

读完这本书，我认为要提高执行力，需要从以下几个方面入手，真正提高执行力：

一、真正的了解

上至公司领导、管理层，还是基层员工都要对企业的基本情况，企业的战略、目标有深入的了解，这样，一方面企业的管理层才可以找准方向，规划可行目标，并制定可行计划方案，确保目标实现；另一方面，企业的基层员工，要真正认识、清晰企业的特质、情况和战略目标，并进而理解、支持企业的的战略意图，与企业领导层一道，完成企业的战略目标。理解，不能仅仅停留在表面上的一种认知，或者是蜻蜓点水般的认识，要进行优劣势的特质分析，而不是避重就轻的看问题，做到有的放矢。

二、实事求是

企业谈执行力，我们也要同时****在制定战略和目标时，是否根据企业的情况脚踏实地、切实可行，在制定目标的时候，我们不能人云亦云，而要根据企业的情况，制定符合企业情况的战略目标。

三、面对现实

在关注和提高企业执行力的同时，要全面分析企业的优势和劣势，在对企业发展机遇感到高兴的同时，也要冷静看待面临的发展风险或威胁，并面对企业在发展中可能存在的劣势问题。

四、目标设定清晰可行

归根结底，企业制定的战略目标是要落实的。除了管理层需要了解战略目标的内涵和意义外，基层员工也需要明确把握企业的战略目标，以目标为导向，引导企业前进。因此，企业在发展过程中，在制定每个周期的战略目标时，我们要力争使目标清晰、易懂，同时，制定的战略目标要可行，要和企业当前发展阶段吻合，同样一个宏伟的战略目标，在有的企业可以实现，但在有的企业却不可行，所以说战略目标的可行性至关重要。

五、跟踪目标，解决问题

我们有时会发现，有些企业制定了非常适合企业发展的战略目标，但最终目标没有时现，或者预期目标没有时现。这其中一个重要的环节可能被很多企业忽视：过程跟踪目标的实现。

只关注结果的管理不是一个好的管理，公司各级管理者，必须关注过程，关注战略目标的过程进展，在发现执行层的工作行为和进展偏离了预期目标时，要及时进行纠偏和修正；同样，在发现之前制定战略目标部分子目标与实践不吻合时，执行层也要及时进行报告，申请目标调整和优化，公司管理层要及时了解情况，现场调研，反应问题确实属实的，要进行充分讨论、优化和调整。在目标实现的跟踪过程中，当管理和监督发现一些影响企业目标实现的问题时，不应隐瞒或拖延推卸责任，并及时解决，确保目标的有效推进和实现。

六、**行赏，奖罚分明

当企业强调执行力和团队精神时，要正确看待员工的绩效和贡献，准确衡量员工的贡献和贡献，将员工的贡献和贡献与员工的物质回报和精神回报结合起来。对于业绩突出的员工，必须及时给予物质和精神激励，坚持公平、公正、科学的计量。同时，对于工作中个人态度不端正，工作不作为和消极怠工的员工，及时采取谈心、批评和教育，必要的情况下，也要进行一定的处罚（负激励）。

树立态度决定一切，只有付出才能回报，保持能力而不是正确的教育方向，营造积极工作、注重落实的良好工作氛围。

七、让员工成长，解决上升通道问题

企业管理层在考虑给予员工物质回报和保障的同时，也要结合需求论的原理，在满足低层次需要论后，也要考虑员工更高层次需要的诉求，不仅仅完全靠物质回报一招鲜，而要关注员工的职业生涯，并建立员工的职业发展通道，让员工看到事业发展的希望，让员工清楚自己不仅仅能拿到丰厚的回报，同时也可以在职业发展上有所作为，实现个人价值和成就感。企业发展到一定阶段，需要认真考虑，这不仅解决了员工的职业发展渠道，而且解决了公司管理层的梯队建设，保证了企业管理的后备力量。

八、知人善用

企业在安排每一位员工的职位时，要充分了解员工的个人特点和适合岗位，要知人善用，好钢用在刀刃上，使每一位员工都能充分发挥自己的长处，适合做从事销售工作的，还是适合内部行政管理的，等等，从而员工在工作上也得心应手，从而保证企业目标和任务的有效执行。

综上所述，企业要实现自己的战略目标，就需要强调和提高自己的执行力。

执行观后感【篇10】

最近读了郑星季的著作《执行不能打折》，颇有感触，对执行力和执行力的必要性都有了更加深入的认识和理解，并结合自己的工作进行了紧密的联系，争取尽快将我对执行力的理解贯彻到实际工作中。现将我对本书的理解和感悟进行简单总结：

从定义上讲，执行力是执行战略意图和实现预定目标的操作能力。把企业战略和规划转化为效益和成果是关键。可见执行力对一个企业的重要性。

这就要求企业员工和工作团队加强执行力，完成工作任务，实现既定目标。那么，我们需要从根本上理解为什么执行力如此重要。对我来说，执行力是一种认真的工作态度。我能按时按质按量完成工作任务，努力为企业创造更多效益。

书中序言提到一个例子，如果我们做每一件事都付出90%的努力，那么90%×90%×90%×90%×90%＝59%，五件事累积起来就只有59%的成功率，如果这每一件事都是一整个事件中的某个环节，那么这一整件事成功的可能性就不大了。当我们做每件事都尽90%的努力，自觉已经足够，可是却没有想到对整个事件最后结果的影响会有多大。所以，付出100%努力是我们做每项工作时必要遵守的原则，这样才能保证整个任务的成功完成，从而可见加强执行力的重要性。

这本书的正文分为十章。第一章提出执行的关键是执行到位；第二章总结了执行不到位的八种心态。这八种心态几乎每个员工在工作中都会或多或少的出现，我认为只有养成一个良好的习惯，每次都去克服不良心态，才能做到执行到位；第三张和第四章对执行到位的重要性进行了论述。第四章论述了日本的行政权，使我深受感动。从日本人的精神和工作态度上，我深刻认识到落识到位的重要性；第五章至第九章论述了落识到位需要具备的各种因素。

这让我真正学习到要想做到到位的执行必须要有责任心、注重细节、遵守制度和程序、提前做好合理的计划、服从上司，做到这几点，也就拥有了一个到位的执行力；第十章总结了在工作中应该如何具体贯彻到位的执行。当然，行政权力的培养需要应用到实践中去。我们应该学会成为错误的终结者，而不是传播者。

马云说：“三流的点子加上一流的执行水平，要比一流的点子加上三流的执行水平更重要。”所以，工作中我要努力执行、到位的执行、不折不扣的执行。

执行观后感【篇11】

公司组织全体员工阅读余世维先生的《赢在执行》。书发到手里，我便连续几天手不释卷，一气呵成读完了全文，读过之后细细品味，从中收获颇多感触，深感受益良多。

什么是执行力？简单的说执行力就是保质保量完成工作任务。人们常常想知道为什么战略可以复制，但成功却很难复制。区别在于执行。

如果一个企业没有执行力，它就没有竞争力。如果说战略是成功的前提，那么执行力是成功的有力保证。如果任何企业想要成功，强大的执行力无疑是成功的唯一途径。

执行力不仅体现在单位的管理上，更体现在全体员工的精神上。在激烈的市场竞争中，如果一个企业在执行力上不如竞争对手，就会处处被动，被别人控制，领先的企业会被别人超越，落后的企业只能更难看人。

结合当前我们所处的医药商业行业来看，现在明显进入诸侯争霸的战国时代，各大企业纷纷攻城略地。国家控股方兴未艾，华润重组北药，上海医药与科园合并。2010年，一系列资本剧让人眼花缭乱。目前，市场竞争已进入白热化阶段，战火已蔓延至北京。

面对如此激烈的市场竞争，国药股份作为中国医药集团的排头兵，应对挑战，我们责无旁贷，但如何才能在竞争中立于不败之地，我认为唯有在公司领导的正确带领下，提高团队执行力，使国药股份成为一个具有强大执行力的集体，才能从容面对。

团队的执行力取决于每个员工的执行力。国药集团是一家药品销售公司，销售工作是企业经营的重中之重。结合个人实际，我认为员工要想做好销售工作，创造强大的执行力，应该做到以下四点：

一、 深入钻研

首先是要深入钻研，提高职业化，提速执行力。也就是说，我们要深入学习业务，加强个人学习，使自己充分了解我们的公司，了解我们销售的产品，熟悉我们产品的特点。药品销售具有一定的专业性，不能满足于一知半解，我们每个人都应该争取做到对产品的了解程度比别人深，范围比别人广，努力提高职业化水平，做顾问式销售。

只有专业，才能领先，才能提速自己的执行力。

二、 有效沟通

面对激烈的市场竞争，光是把现有的产品销售好，还需要深入挖掘客户的潜在需求。如何探索，我认为只有通过与客户的有效沟通，才会有沟通的落实。我们要贴近客户，以诚信为本，从各地客户的角度出发，真正从客户的角度思考问题，主动关心每一位客户。客户需要什么样的产品和服务，我们会想方设法提供什么样的产品和服务，让公司有机会拓展新品种和新业务。

一个企业只有不墨守成规，不死守田园，积极拓展新业务、新领域，才能在竞争中立于不败之地。

三、 注重细节

细节决定成败。每项销售工作的成败，不仅取决于事先的计划，还取决于过程中的执行情况。如果执行不好，那么再好的计划也只能是纸上谈兵。在实施过程中最重要的是细节。仅仅抓住一项任务的是施要点是不够的。我们必须从细节开始，一点一点地开始。

我们每个人都要从每一个细节做起，树立严谨细致的工作作风，以不断改进的精神执行销售任务。如果一个企业的每个销售人员都能做到这一点，那么他们就不会担心做坏事，不会担心达不到目标，也不会担心完成不了任务。

四、 坚韧不拨www.1467.com.cn

没有达成就是失败，做销售工作不可能一蹴而就，一份耕耘一份收获，如果遇到一点困难就退缩，那只能是一事无成，我们要真正建立起对公司、对事业的责任感和使命感，培养不达目的不罢休的坚韧和毅力，愈挫愈勇，迎难而上，相信坚持就是胜利。

具体到个人，在今后的工作中，我将更加勤奋刻苦，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将努力在工作中实现人生价值，以脚踏实地、爱岗敬业的精神，把执行力贯彻到工作的每一个细节，以优秀的成绩回报公司，回报社会。