首席执行官读后感

首席执行官读后感(合集5篇)。

写一篇有质量的读后感是怎么样的？当我读完了作者写的作品，里面的剧情真的精彩绝伦。 读后感可以帮助我们更加深入地了解自己的文化和历史背景，我们听了一场关于“首席执行官读后感”的演讲让我们思考了很多。

首席执行官读后感 篇1

在我看来，《首席执行官》是一部拍的非常成功的电影，它是一部励志电影，观看《首席执行官》带给我们的不只是心灵的震撼，更多的是主人公的创业激情与为理想而永不放弃的拼搏精神所感染，燃烧起观众心中的拼搏激情。

80年代，中国开始了经济发展，相比国外的一些国家如美国、法国、德国等发达国家相比我国经济发展较晚，因此受到大多数发达国家的歧视，经济比不上外国，工业比不上外国，技术比不上外国，这在大多数企业家的人心中留下了阴影，认为中国就是比不上外国的错觉，在这样的背景下张瑞敏带领着一群工人一步一步让海尔企业发展起来了，海尔由原来一个贫临倒闭，几个月都发不起工资的７０年代典型的工厂，在青岛最破的厂房，设施陈旧，管理一塌糊涂，工人的素质不高，一个典型的又土，又老，又旧的范围里．由于张瑞敏坚持不懈的努力，邀请多家的外资企业来投资，当一次次的失败后，一步步得对厂房改进，不惜把仅能发给员工的最低保证金，都投入到了对厂房的临时化装．员工充满了疑惑与不安．当一家法国的代表来到他们厂的时候，每个人都围着，法国的代表逐步对厂房，仔细的察视，当她与员工们的眼神交替的时候，她看到了是一双双充满激情涌动渴望成功，超强大的欲望感的眼睛，她被那种只要有一丝丝火光，就能燎燃成熊熊大火的团体精神，而感动，将机器与技术交与的他们公司．由于员工的质量意识并不强烈认为人比不了机器在公司毫无进账，还有几百万的外债，张瑞敏当场将以产出的70多台不合格产品砸毁以此强化工人的质量意识。因为，海尔人知道产品有质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的认可，才会有生机和活力。

为了打造自己的品牌，生产多样化的产品，在世界上占有一席之地，海尔需要建设自己的工业园区。但对于初创企业来说，15亿元是一个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。

但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。然而，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬了艰苦奋斗的精神，领导和员工一起创建了自己的工业园区。

此时，良好的员工素质和严格的企业管理深深吸引了准备在华投资的美国ae公司。虽然ae公司愿意提供全部资金，但由于合作条件苛刻，海尔人断然拒绝。在这种情况下，海尔将失去自己的品牌，这违背了海尔工业园区建设的目的，同时也将失去自己的尊严。

最后，海尔的创业精神和强烈的民族自豪感感动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。

一段时间以来，海尔在全国范围内打造了自己的品牌，但在世界上却没有一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。

观看《首席执行官》让我感触颇深，其中海尔发展起来后的管了应该算是我比较喜欢并注重的吧，一个亏损的小厂如何发展壮大成一个国际化的大企业，这期间需要怎样的努力和付出。从电影的主人翁身上我学到了很多。首先，企业的发展必须有一个眼光敏锐的领导者。只有目标明确，目标正确，才能一步一步成功。

对于张瑞敏，一个私营企业的小厂长，因为具有正确的远见，才有以后的成功。他的远见来自他办公室书架上的一本书，这是他智慧的远泉。只有那些头脑中有知识的人才能在正确的时间做出正确的判断。

因为他有理想，所以在他最困难的时候，他仍然可以坚持自己，不受外界的诱惑。因为热爱祖国，他可以在国际市场上为中国品牌打一面旗帜。

其次，企业的良好发展必须有严格科学的管理制度。只有这样，企业才能经营得好。为了建立良好的工作制度，凌敏带头捣毁了76套因员工小失误造成的不合格产品，让员工深深地感到，合格标准是企业的生存之道。海尔集团的6s规则让我记忆犹新。它使员工在企业中感受到自己的责任，实现自己的价值，从而更好地工作。

在美国海尔集团，当6s规则受到美国员工的挑战时，管理者合理的灵活性让我感受到了管理者的智慧。

一个公司的成功渴望、欲望、理想、坚持是必不可少的，但是最重要的还是管理s6管理，一手棒槌，一手红枣，有奖有罚才会让员工更有动力，光有惩罚是不行的，有奖有罚才是王道，用加薪来当奖品，惩罚有写报告，扣薪水，有张有度有松有紧，让员工互相之间竞争、比赛，激起员工不服输的意识，提高产品质量。

海尔人可以创造无数的不可能，创造奇迹，因为海尔人有永不放弃的激情。用激情激励我们一代代人去圆梦，去实现心中的理想。我们也需要在工作和学习中向海尔人学习。只有学习他们的激情和激情，才能坚定信念，迎接未来的挑战。

首席执行官读后感 篇2

电影《首席执行官》观后感

看完《“海尔”首席执行官》这部影片后，我心潮澎湃，斗志昂扬，感动和振奋在心中激荡，长久潜伏的民族自尊和自豪感也再次被唤醒和点燃，心情久久不能平静。《首席执行官》不仅是看电影，还是一场关于管理文化的学习。电影中海尔CEO凌敏是现实中海尔首席执行官张瑞敏的化身，述说的海尔成长故事以现实中海尔的发展史为蓝本，将海尔发展中的典型事例有机结合在电影中精彩呈现，相比其它大荧幕制作给予观众的视觉享受，这部影片更侧重于带给我们以心灵的震撼和思想的启迪。

执行官做的第一件大事:是用全厂员工的真诚,感动了德国的投资者，引进了梦寐以求的德国先进生产设备,这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础，有了这些设备,就有了向别人竞争的重要资本。

执行官做的第二件大事:是建立了一支训练有素的强大的队伍,通过砸碎76台劣质冰箱,在员工心中深深的烙上了品质意识:“有缺陷的产品就是废品”;通过要求员工一定要解决客人的每一个难题，使员工建立了创新服务新观念:“客户的难题就是我们的课题”;通过严格要求员工必需按时完成当天的工作,使工厂建立了优良的企业制度:“日事日毕，日清日高”;通过要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工厂员工建立了市场链观念:“你的下道工序就是你的客户”;通过科学的人才机制“赛马不相马”，使人才队伍去劣存优,永远保持活力和竞争力……等等，通过这一系列的动作，执行官建立起了一支战斗力强大队伍，也正是这支队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄最关健的因素,最重要的资本!!

众所周知，客户是我们的衣食父母，是我们的上帝;水能载舟，也能覆舟。我们的产品，我们的企业能够得到广大消费者的认同和喜爱，我们应该心存感激并戒骄戒躁，创新的步伐不能停下;严苛的管理不能松懈;居安思危、未雨绸缪的警醒不能涣散……因为企业生存和发展的决策权掌握在消费者的手中，他们能够因为对我们的喜爱而让我们兴旺荣耀，也能够因为对我们的厌恶和排斥而令我们一蹶不振，不名一文。华丽辉煌的大厦一夜倾倒的事例从来都不缺少，漠视消费者需求导致企业顷刻颠覆的事例也多如牛毛。因此，质量的警种需要随时敲响，这需要企业全员高度的责任心和主人翁精神及职业道德感。提高产量，狠抓质量，我们任重而道远。成功人士说，胸怀有多大，事业就有多大。古训“有容乃大”，在抓生产质量上，我们应该感谢发现和提出问题的人们，而不应该去抱怨、去仇视、去敌对。知不足才会有进步。“日事日毕，日省日高、日创日新”这是对生活、对工作积极的态度。生存是一种状态，这种状态的好与坏都掌握在自己手中。

激情是流淌在我们血脉中的理想与信念”，而《首席执行官》激发出了整个社会的这种“潜意识”!这种激情的创造者是每一个海尔人!而作为海尔人，通过银屏来观看发生在自己身上的点点滴滴会是一种什么样的感受?更深刻地体验肩负民族使命的责任和压力!更真实地感受无坚不摧的活力和斗志

海尔在全球市场中取胜的竞争模式是:人单合一。“人”，就是“自主创新的SBU”，“单”，就是“有第一竞争力的市场目标”。人单合一模式包括“人单合一”、“直销直发”和“正现金流”。人要与市场合一，成为创造市场的SBU。直接营销到位、直接发运到位，是实现“人单合一”的基础;只有在直销到位的前提下才能直发到位。正现金流是企业生存的空气，利润是企业生存的血液，没有正现金流，企业就会窒息。为什么要实现“人单合一”?这是时代的要求:惟有每个人都对市场负责，实现速度和准确率的统一，企业才能生存。这也是竞争的要求:模仿没有出路，惟有每个人发挥自己的创新潜能，才能超越目标。人单合一”的目的是什么?不是在形式上用条形码把人和定单挂钩，而是通过将人与定单挂钩的办法，激发每个人的潜能去挖掘市场的资源。“人单合一”是全流程的模式。 “人单合一”贯穿于企业经营的“创造定单”、“获取定单”和“执行定单”的全流程，“人单合一”的目标是“创海尔世界名牌”。推进“人单合一”的海尔模式，才能实现与用户零距离、销售零库存、应收账款零逾期，实现价、利、量全面优化的市场目标。

电影中海尔的成功其实亦是首席执行官凌敏独创的管理体系的成功，正是他敢于突破、勇于创新，走出国门，立足世界的企业战略目标，让海尔企业用短短十七年时间取得了令世界瞩目的成就。而这种不断创新，使得员工在这个企业平台上获得迅速成长。科学人文的管理让员工获得了归属感、价值感，享受到了成为企业主人的满足和荣耀，并始终充满创业般的激情。

正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。

海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的!愿我们的海尔永远如日中天，望我们的海尔人永远自强不息! 榜样的力量是无穷的，感染力是深刻的，影片拍出了中国企业的希望!是海尔创业的激情感动了我，海尔精神应该成为全体中国人的精神!

电影〈首席执行官〉观后感

关于海尔，很多耳熟能详的案例或者管理经验，以前听到或读到不少，感触最深的，是看到集团CEO张瑞敏先生为海尔工业园建成时题的一段话，他说:“海尔是海，海尔人是大海里的一滴水，正是因为海尔包容了无数的涓涓细流，才会有今日的波澜壮阔!”

看了根据海尔集团发展历程改编的电影《首席执行官》后，我的心情和大家一样，久久不能平静，感触多多……

影片中一幕幕感人的镜头，如凌敏带头砸冰箱、杨副厂长跑贷款、外国人说中国的企业和他们的距离还有五十年等，无一不叫人记忆深刻。

作为国内第一个跻身全球五百强的企业，海尔的发展不可谓不快、不可谓不成功，但也不可谓不坎坷。但看了电影之后，我个人感觉，引领海尔快速奔跑的，是海尔团队核心领导的创新意识和不断超越、不断突破的理念。

现代社会里，人与人的竞争、企业之间的竞争，为每一位社会人提出了更高的要求。“思路决定出路”成了一句让每一个企业经营者奉为神谕的哲理名言。

的确，正是影片中海尔总裁凌敏那睿智而富有远见的战略思路，才成就了海尔公司不断成长、屡攀高峰的一个个奇迹。

至此，我想，这也解了部分员工不能够明白公司为什么花代价强调员工培训的道理了吧?公司又何尝不是努力创造有限的条件让每位员工开拓视野、提高意识、突破自我呢?为企业员工成长负责，这不但是企业经营者的责任和义务，更是一种胸怀气度的表现，又何尝不是一种智慧呢?

企业为员工着想，员工为企业奉献;企业为社会增荣，社会为企业服务;这何尝不是大海与浪花的共荣共生共波澜啊?

纳纹的成长历程中，又有多少的伙伴和我们一起成长啊!所以，我们也要说，纳纹同样是海，是一汪汇聚四面八方涓涓溪流的年轻的海。海在为成为汪洋而成长，每一滴水为成为美丽的浪花而成长。

“真诚到永远”是海尔人的服务精髓!然而，倘若没有一颗创立名牌为国争光的赤字之心、没有一颗产业报国服务国人的爱国之心、没有一颗感谢社会服务大众的感恩之心、没有一颗精益求精赶争第一的拼搏之心……又如何能真诚到永远呢?正是因为海尔人的胸怀这样“如大海般”的宽广，才有了海尔品牌如此高的美誉度。

当影片中凌敏高举铁锤狠狠砸向76台有质量问题的冰箱时，相信有许多的观众被深深震撼着。如此的自我否定，需要太大的勇气，而坚定地为未来奠基，更需要具备非凡的智慧。

工作中，当我们指出少数的伙伴因为质量意识的不足，而导致产品质量成为纳纹品牌发展的障碍的时候，又有几人勇敢地站出来承担本应属于自己承担的责任呢?放纵眼前，无异于放弃未来!

千百年来，无论如何地久旱不雨，大海都不曾因之而枯竭过。因为，大海有着博大的胸怀，不断地纳含百川啊!

我们不会因为团队成员一时的过失而放弃，我们有足够的耐心和信心来检视过去、展望未来。因为，我们还年轻。然而，无论如何，年轻却不能是我们一再降低对自己要求的资本。百舟竞流，不进则退啊!时不待我，我必争时，这才是我们面对竞争应有的态度!

“与狼共舞，不成为狼，就会被狼吃掉!”凌敏的危机意识是海尔不断对自己提出高标准高要求的动力所在。

所谓危机，是危险，也是机遇!

正视危机、不惧危机、在危机中审时度势，危机会是我们飞跃的契机。反之，若回避危机、为危机所困，甚至迷茫，必然在危机的追赶里为竞争者所败。为此，公司的生存理念是:“如临深渊、如履薄冰，加强思考企业危机感!”危机并不可怕，可怕的是没有正视危机的勇气和挣脱危机的智慧!

通往成功的道路上，绝不会是一帆风顺的。年轻的纳纹集体已经做好了应对危机的准备，因为我们的勇气，也因为我们的同心同德，更因为我们时刻在学习中成长、在成长中学习!

影片中，太多太多的画面值得我们深思……

在这里，我不一一列举了!

然而，纳纹是海，纳纹愿带领海里的每一滴水和每一朵浪花激起下一个更为壮阔的波澜!

我有许多的感慨。

感慨没有花更多的时间与我们那么多伙伴(特别是生产一线的兄弟姐妹们)沟通，对大家的了解太少了，在这里，我要说一声对不起!我告诉自己，我的心门时刻为大家敞开，随时准备聆听你们的酸甜苦辣、分享你们的喜怒哀乐!我愿意用最深的心愿祝愿我们在与纳纹共同成长的道路上永远开心!

同时，也有一部分伙伴，特别是我们的管理、行政人员，在你们写观后感的时候，纯粹是把它当成一项机械的任务来完成。我把你们的“作品”与我们生产部的伙伴那发自内心的心声相较，说真的，我有些替你们惭愧!你们当中，大部分的伙伴所受的教育比他们多得多，可是，你不有一点点的难为情吗?

但，毕竟，纳纹是海啊，起码，是一汪小海，让我们这一汪汇聚了无限青春和向往的小海，尽情地，朝着我们的梦想，无限渴望着、无限奔腾着……

纳纹是海，纳纹向为之而来的细流致敬。

纳纹是海，纳纹向为我们招手的梦想致敬。

纳纹是海，海正准备卷起一幅最壮丽的景观……

《海尔首席执行官》观后感

在2个小时的播放中，我一直被影片里的故事感动着，被一个又一个奇迹震撼着，如果今天,中国没有一个真实的海尔存在，没有一个真实的张瑞敏存在,我一定会以为，这个故事片是虚构的,仅仅是经过艺术加工，夸张渲染，塑造了一个神化了的模范形象，让人们去崇拜和追随，达到激励后来者的目的,然而，并非如此,这是纪实片，是在讲述一个真实的企业--海尔，真实的人物--张瑞敏.

故事围绕海尔企业从小企业到布局扩张全球的跨国公司，从濒临倒闭,不为人所知到全球知名品牌这条主线,展现了执行官凌敏在企业不同的发展阶段，充分利用对内的科学管理，对外界信息的敏锐洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正确的决策，使企业能一步一个脚印，稳定并快速的向前发展,并最终成为商界奇迹，充分展示了凌敏的睿智与干练,而这些优秀的领导素质，正是我们当今乃至将来的企业管理者要努力学习和效仿的。

首先,执行官凌敏注重“内修”,在他看来,企业本身要强，才能生产出高品质的产品并获得利润，就好比人必需要有一个健康强壮的身体才能做出一翻持久的事业一样，而企业的本身是由两个方面组成,一个是人，也就是厂里的所有员工，另一个是硬件设备，这两个部分都得到了执行官的高度重视,并经过一系列的动作，得到了大大的加强:

执行官做的第一件大事:是用全厂员工的真诚,感动了德国的投资者，引进了梦寐以求的德国先进生产设备,这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础，有了这些设备,就有了向别人竞争的重要资本。

执行官做的第二件大事:是建立了一支训练有素的强大的队伍,通过砸碎76台劣质冰箱,在员工心中深深的烙上了品质意识:“有缺陷的产品就是废品”;通过要求员工一定要解决客人的每一个难题，使员工建立了创新服务新观念:“客户的难题就是我们的课题”;通过严格要求员工必需按时完成当天的工作,使工厂建立了优良的企业制度:“日事日毕，日清日高”;通过要求每道工序不能流出不良品到下道工序，使工厂员工建立了市场链观念:“你的下道工序就是你的客户”;通过科学的人才机制“赛马不相马”，使人才队伍去劣存优,永远保持活力和竞争力……等等，通过这一系列的动作，执行官建立起了一支战斗力强大的队伍，也正是这支队伍，成为海尔叱咤商坛，傲视群雄最关健的因素,最重要的资本!!

而结合目前之康联,“内修”是很需要的,我们需要先进的设备:比如快速成型机，可以快速完成样品，获得客人的定单,还需要先进的模具加工设备/精密的自动化机器等等, 而人员的加强更是迫在眉睫，我们面对的是国际一流的客户:MS/DELL/HP/3M……我们需要一流的团队去应对,可是我们目前的状况:机构雍肿,人员的技能不足,用人机制不健全,品质意识不够等等,均有很大的改善空间……

同时,执行官注重“捕获战机”，执行官认识到,拥有了强大作战队伍，还不一定能打胜仗，还必需捕获恰当的战机，再用这支队伍果断的出击，才能大获全胜!而执行官凌敏做到了:

执行官抓住了邓小平南巡讲话中透露出的中国政策的大势走向,超前的建成了海尔科技工业园,第一次扩大企业规模;通过对历史上经济规律的研究，在以冰箱为单一产品的模式下,超前的建成了冰箱/彩电/冷柜/笔记电脑等家电产品多元化发展的格局;为了应对WTO和网络时代的到来,海尔开始了进军海外,第一个在美国建立了生产工厂,这为海尔的全球化发展战略打下了坚实的基础……通过这一次又一次正确决策，海尔的事业得以稳定快速的发展，用14年的时间赶上并超过了科龙集团,成为第一个中国的世界品牌,不能不说这是商界的一个奇迹,足以令很多企业模仿的楷模.

对于此,康联也需要大力加强“捕获战机”的能力,比如送样周期可以缩短一些,当MS等客人有开发案时,我们要思考如何快速反应,抢在竞争对手如FOXCONN或AMP的前面,把专案拿下来.这需要产品工程/模具加工/治工具/冲压等部门的快速反应.

……

执行官凌敏还有其它优秀的领导特质,都值得我们学习和研究,用这些先进的经验，指导我们的工作,使我们的企业更快发展,康联的现状,就如海尔的发展初期，内忧外患, 困难重重,加之目前的世界经融危机,更是雪上加霜……此时此刻，我们更要团结起来,充分学习并运用海尔执行官凌敏的优秀经验，尽力将我们的工作做到更好,如企业渡过难关，稳步经营，发展壮大，为早日成为第二个海尔而努力!!

我相信，有了你我他的共同努力,康联的明天会更美好!

海尔首席执行官观后感

海尔有前身是外债140多万即将破产的青岛电冰箱厂。按能力只是一个后进生，但它凭借自己执著的信念—让海尔成为中国的世界品牌。克服设备落后、资金短缺、科技水平差、无人贷款等种种困难，海尔终于走了出国门，跨入世界。海尔站起来了，这不是偶然，这是必然。

一个有理想、有目标的后进生是一头沉睡的狮子，一但醒来定有卓越的成就。尽管困难是暂时的，然而克服它也需要努力。记得凌敏的父亲曾说过：“没有过不去的火焰山。”一句简单的话语，却让凌敏克服了资金不足的难题，将工业园建了起来。成功是深理于地下的矿产，要将它挖掘出来，人们缺少的往往是坚持。始终怀着一颗坚持的心，坦然面对一切，将勇气化为战斗力，通过努力将汗水变为硕果，你定会成功。

《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。看完《首席执行官》之后觉的自己也有一种创业的激情，也渴望体会一下创业的成就感。

《首席执行官》中让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。

为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。

也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。

一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。

90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的!2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界!

正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。

本片是以纪实的形式来弘扬海尔人的一种特有的精神，用海尔的成功来感染以及引导我们向成功的彼岸继续奋斗，对海尔的成功也有自己的看法和感受. 在整个发展过程中，与政府的支持和帮助是离不开的，到国外引进设备，成为上市公司，这都是政府给予极大的帮助和鼓舞.

当有了先进设备和先进技术的同时，他们懂得如何借鉴一些发达国家和知名企业的管理模式，并且贯彻执行，而不是在那里唱高调，喊口号，这一点片中的基层领导做出了表率.

片中的给人留下深刻印象的是砸冰箱，他们知道质量是企业的生命，但是为什么做出的产品还是不合格，这时候领导人站出来了，用报废不合格品的方式来表这个决心，来提高员工的质量意识，做为一个商家，他又怎么不知道广告的威力，我们也不能排除这件事有广告宣传的可能，而且广告的初衷还是以提高员工的质量意识为由，有一定的隐蔽性，结果证明这件事的确有很大的震撼效果，这也是海尔领导人的智慧体现.

海尔人不仅有很强的品牌意识，更体现出他们的决策力及自强不息的精神，在建工业园最困难的时候，AE公司想趁火打劫，可以资助海尔建工业园，但要求占百分之五十一的股份，对于这种不合理的要求并没有答应，若答应了，海尔公司将很有可能丢失自己的品牌，而成为AE公司在中国的一个廉价的加工基地，也体现了海尔领导人顾全大局，不图私利的一面.

片中还有很多值得我们学习的地方，如片中的主人公不畏压力、力挽狂澜、果断决策;海尔人全力以赴、快速执行、团队协作、追求完美、精益求精，这些都是我们值学习的.

海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的!

首席执行官读后感 篇3

**看完这部电影，兴奋的心久久不能平静下来。它带给我的不仅是巨大的震撼感，更是摆脱混乱生活、开始思考人生的一种方式。

海尔的创始人——张瑞敏，一声令下，当着所有工人的面，带头用铁锤砸毁那有问题的76台冰箱，这不仅砸醒了工人们的责任心，也让我深刻的认识到，无论是做任何大小的事情，都要首先对得起自己，要细心认真，问心无愧。张瑞敏是对的。事实上，我们每个人最大的敌人就是我们自己。只要我们认清自己，慢慢努力克服自己的缺点，每天进步，自然而然，我们就会更接近自己的人生目标。

每个人都有自己的梦想。他想追寻心中的梦想并使之成真。只是，摆在我们面前的现实太过于残酷。它一次又一次地扼杀我们的梦想，阻止我们前进，迫使我们向它低头。

在梦与现实经历了无数的对立碰撞之后，太多的人最终无奈的接受了现实，无数美好的梦就这样残忍的破碎了。但海尔集团的ceo——张瑞敏却义无反顾的追寻着心中的梦，无论是面对资金的严重匮乏问题，还是与那个披着羊皮却有着狼子野心的外国人大战几个回合，他都不曾有丝毫的灰心和胆怯，集思广益，哪怕是，只有一点点的胜算，他也会毫不犹豫的去尝试。“我们从来没有这样清醒，我们最怕的是自己，路是人走出来的”，这是他自始至终恪守的名言。

爱国主义、坚忍不拔、勇于创新、坚持学习，这些都在张瑞敏身上得到了很好的体现。作为新时代的企业家，他凭借自己灵敏的嗅觉洞察着时代的变迁，不断学习，转化自己的思想，与国际接轨，带领着自己的庞大工人队伍，将企业战略不断转型，走多元化道路，最终将自己的品牌推向全世界。在当今社会，海尔已成为全球白色家电第一品牌和全球十大创新型企业之一。

海尔，这是中国人自己的世界名牌！

这部真实的电影深深地打动了我，让我意识到，人活着就是为了自己的梦想，实现梦想，超越梦想，是生命的本质！

首席执行官读后感 篇4

在高考的作文中,“海尔总裁张瑞敏大锤砸冰箱”的事例已经不知被用过了多少遍,而电影《首席执行官》也被推荐多次,但真正从头看到尾这还是头一次。

影片中，化名凌敏的海尔总裁用德国生产陷的大锤砸坏了76台有缺陷的冰箱。张瑞敏认识到，海尔在中国总有一天会走出国门，走向世界，成为中国的世界品牌。海尔，一个千家万户都无法再熟悉的名字。海尔是奇迹，也是必然，他是我们中国人的骄傲！

公司的发展道路与海尔有多相似？海尔的许多精神和理念也是我们公司倡导的。虽然离理想的要求还有一段距离，但我们一直在努力工作。最深的感受如下：

一、负责任，要有责任感。当凌敏得知产品有问题时，他坚持要砸掉76件不合格产品。他用26万元提醒和教育员工，质量是企业的生命，并率先销毁了价值20万元的产品。当时，海尔已经负债累累，但他坚持到底。他坚持什么？是品牌，是责任，是民族气节。

就像他说的“为什么优秀的产品出口给外国人用！而质量差的却给中国人自己用？”一个企业要想在市场中生存，对产品必须做到，“细中求细，精中求精”。

他的理论深深地启发了我：这是企业对产品即人格的最好诠释。海尔的成功告诉我，企业成功的根本保证是观念的转变、生产力的提高、现代管理和人的综合素质的不断提高。

二、目标明确，激情，积极的心态。从负债147万元的小工厂到全球营业额超过600亿元的跨国企业，海尔只有17年的时间。期间经历了很多艰难险阻，支撑他们一路走来的最重要的就是明确的目标－－创中国的世界名牌；创业的激情——就象凌敏所说的“离开海尔，你也许能找到一份理想的工作，但是你再也找不到创业的激情和成就感”。

当然，并不是每个人都有创业的机会和勇气，但对于每一个普通人来说，我们必须有积极的态度。世上顺心如意的事情很少，困难、挫折时刻伴随着左右，面对困难、挫折、失败，你的态度非常重要。积极的态度会使你认真冷静地分析原因，总结经验教训，努力克服困难，战胜挫折和失败；消极的态度只能使你盲目地抱怨，为自己的失败寻找原因和借口，失败是永远不会成功的。

三、忠于公司、敬业爱岗。当一个普通的海尔员工发现手里多了一个螺丝钉时，他首先想到的是：哪个冰箱少了一个螺丝钉。

他们下班前检查了小组所有的冰箱，结果是材料分发员多发了一个螺丝，冰箱也没问题。 做这件事并不难，难的我们怎样才能培养出这样做的意识，这是最关键的。

我们平时经常提，要忠诚公司，要有主人翁精神，但问题是我们怎样将这些落到实处，怎样切实提高员工的责任心。忠诚敬业是对工作的一种态度，具体说就是重视自己的工作。把它作为一项神圣而有意义的任务来完成，在工作中要认真、细致、持之以恒。

从长远来看，我们的综合能力也会提高。有了产品的质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的认可，才会有生机和活力，公司才会有长足的进步。

四、执行力影片中反映出海尔集团是拥有一支有很强执行力的创业团队，从总裁到研发副总到营销总监到品质主管到一线员工等等，每个阶层，每个组织都能按时按质按量完成或提前优质完成公司交给的工作和任务。公司实行6s管理、精细化质量管理等。从影片中可以看出，卖家们被这个充满创业激情的年轻团队所感动。研发部在46天内完成了25台冰箱的样品设计，并在2天内完善了客户的修改建议。这些工程在日本和韩国一年内完工。顾客怎么能不被移动呢？

五、“日事日毕，日清日高”的管理法。“日事日毕，日清日高”的管理法，其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1％。海尔走向成功，但凌敏没有满足现在所拥有的功绩，继续发展，他推出，“每天的事每天完成，每天经过清理，都要比昨天有所提高。

”话虽然简单，但是看看我们自己都能做到吗？这就是差距，看似简单简单但意义却让人深思。也充分说明一个企业要想提高，要想发展，要想在市场中立足，就要从点点小事一一做起，积少成多，积多成精。

没有不朽的皇帝来保护你。只有发展自己，我们才能发展、成长和保护自己。才能为国家为社会作出应有的贡献。

六、要不断学习学习的观念，活到老，学到老，不等不靠，不把希望建立在任何人身上，一个人只要努力，任何事情都能做得。学习的方式很多，可以从书本中学习，可以从实践中学习，也可以跟同事学、跟领导学、跟竞争对手学、跟自己接触的每一个人学习。但学习不应盲目，目的应明确，即学习后能够改进和利用，是每个人最根本的目的。

海尔的精神就是坚持不断的学习新的知识和理论，他们用于探索，实践，以不怕任何困难与挫折，勇于面对巨大挑战，对自己追求的事业充满信心，正是这种精神传给所有员工，形成海尔精神，海尔理念，使困难在海尔人面前变的渺小！人们崇尚创新，实干。人的品行、经营技术、理念，使其全面发展，是优秀的产品都是优优秀的人、优秀的团队、优秀的企业打造的！

这就是民族品牌的灵魂，这就是民族品牌的根本。它给我们的启示是什么？我们不深思吗？

可以说，人们走出马路，只要知道怎么走，就不怕路途遥远。张瑞敏就是要用自己的钢铁意志，从失败走向失败，最终走向成功。你必须相信你可以做到，你才会成功，世上没有实现不了的目标。

只要你去走，路就会“通”。 远见、胆识、执着、坚忍，以及一颗强烈的爱国心，这就是张瑞敏成功的关键，也是一个人想要成功所应具备的优秀品质。

首席执行官读后感 篇5

公司组织**了电影《首席执行官》。说实话，一开始还是各种不情愿的，但是当你真正去观摩一遍后，才发现这是值得再看一遍的电影。这部电影没有多少花哨的情节和专业的演员，都是以真实的案例来讲述一个企业的发展命运。

影片的开始讲叙的是一间再普通不过的家电生产小厂的发展过程。注意，那个时候还真只是一个集体小厂。1984年是改革开放的爆发期。一时间，各行各业发展迅速。对于这样一个竞争激烈的社会形势，张瑞敏还是选择了家电的发展。

当时，家用电器的发展并不完善。国内许多企业正在零碎地学习国外先进的家电生产技术。当时，以当时中国的生产技术，几乎很少能生产出与国外产品相匹美的产品。不出所料，在生产的第一阶段，它资不抵债，几乎倒闭。

但张瑞敏是个很有战略眼光的人。他明白即使在这种情况下，他也不能放弃。就像风暴一样，我相信大多数企业家在风暴来临的那一刻都会退缩，但张瑞敏有勇气面对。所以最美丽的彩虹也属于他。他知道，只有通过风暴，他才能知道如何面对困难，只有通过风暴，他才能欣赏世界的真正美丽。

有胆量，敢作敢为是作为一个企业的领头羊必不可少的素质。但这种勇气并不是盲目的。张瑞敏的长远战略眼光不是普通人能理解的。他知道企业最好的发展模式，有自己的个人见解和独立思考。当时企业的一般做法是以企业为中心销售产品，而海尔的创新做法是以用户为中心销售服务。

如何理解这句说话？人们自卑，以自我为中心，以放弃用户体验为代价，为自己争取最大利润。张瑞敏则不同。他是一个值得学习和模仿的企业家。他给我们树立了最好的榜样。

我们要做最好的产品，服务更多的人，让人民生活得更好。

做最好的产品，离不开法律，就是要保证产品的质量。这个看似简单的事实挑战着无数企业家的道德和法律基础。张瑞敏很好的把一个活生生的例子告诉了我们。

1985年，海尔发现问题冰箱76台，按照之前的处理标准内部分配。当时，张瑞敏坚决反对。他说，这样一来，如果内部**，就意味着纵容这种情况。他毅然拿起大锤子，当着所有员工及责任人的面摧毁所有的问题冰箱。

当场立即一个又一个员工落泪，因为当时一台冰箱要800元，而该员工每月只有40元。自己的劳动成果，瞬间被摧毁，这是大部分人难以接受的事情。张瑞敏就是要让员工知道，产品没有层级，只有合格品和不合格品。

生产就是生产最好的，即使在细节上有错误，也不能让产品流入市场。

为了保证产品质量，张瑞敏做了很多功课。最典型的就是6s的管理模式。在当时，张瑞敏的做法是非常大胆的。

当时这种管理模式是从国外引进的，不一定适合国内。当张瑞敏坚信只要用上好东西，他就会尝试各种有益的方法来提高产品质量。实践证明，张瑞敏的做法是十分正确的。

今天，6s管理已经渗透到每一个企业和每一个成功的企业家。不过，我相信像张瑞敏这样做彻底的企业很少。就当今的大部分企业，都只是做嘴皮子功夫，到处张贴着6s的宣传语，却到处垃圾，到处无用的物料，员工素质差。

监管力度非常重要，工区是个严肃的地方。作为领导，要树立正确的态度，在员工面前带头，引导员工做事、做人。6s从来都不缺乏实施标准，最缺乏的是实施力度。要让员工潜移默化6s的概念，让他们明白到这样做不但为了企业，更是为了他们自己，谁不想自己的家干干净净，整整齐齐。

谁不不想自己素养好，到处受欢迎。企业是一个培养员工的地方，让员工明白6s其实与自己息息相关。即使离开企业，6s也可以用来管理他们的生活和工作环境。

产品也有生命周期。产品不可能永远畅销。必须顺应社会潮流。这也符合张瑞敏以客户为中心的产品生产理念。这个社会正处于快速发展和升级期，产品的开发也要适应社会的变化。

张瑞敏适应了这一趋势，这是他成功的基石。在战略发展阶段，张瑞敏分开了三个阶段。第一阶段，品牌战略发展阶段。

第二阶段，网络化战略阶段。第三阶段，借道天猫进军电商c2b市场。可以看出，每个阶段都几乎是革命性的，也是越来越适合人类社会的发展方式。

如果不适应，就只能闭封自守，停留在历史阶段。

可以总结出，一个企业的发展命运永远离不开一个领导者的先见之明。一个好的领导往往会在企业的低谷时期力挽狂澜，带领企业走上成功。要想企业发展壮大就必须站在客户的角度思考产品的问题。

作为企业家，要关注社会的发展趋势，国家的决策，国际的变化。公司资金的最大投入，不是产品线的拓展，而是研发和创新。我相信，只要每个企业家都能做到以上几点，这个世界会越发美好。