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收藏2024时间的朋友观后感范本13篇。
随着生活水平的提高，我们可能会按照个人习惯写一些文章，范文在我们的生活中随处可见，你是否在寻找高质量的范文呢？下面，小编为大家整理的“2024时间的朋友观后感范本13篇”，仅供参考，大家一起来看看吧。
时间的朋友观后感(篇1)
20xx年的12月31日，我在耶路撒冷。没像过去两年一样在现场腾出这么个时间来听听过去一年，换个场景来看时间。
不过作为铁粉，隔着时差连着3天也把视频看完了～然后回来至今把书也看完，做完笔记。铁粉是什么意思呢，并非里面观点我都赞同，其实也无需我赞同，而我事事都赞同也没啥意义。就如那天看一位作者在描述如何看一本书时说到，若这本书，能有一个观点对我有启发就很棒了。若这个启发还能结合应用，就更棒了，若应用中你还能有进一步思考形成总结，就是真正的醍醐灌顶了。
很喜欢每年这场跨年的“时间的朋友”。因为它在推动我们完成年度思考。对大环境，对小个体。
20xx年底我第一次去现场听演讲，那一年罗胖说，这是讲给创业者听的。我抱着的心态是，虽然我不算创业者，不过听听呗，做事儿的道理是共通的。20xx年底，讲在时间的洪流里，我们如何来看这些意料之外的黑天鹅。它的观众定位已成为：大环境中的每一位小个体。世界变化很快，我们如何认识这里面的我们自己？那一场我和凝儿一起在现场，听完后我俩都各有启发。然后她在20xx年经历了生活降维，一度很不适应，此刻来看，她觉得给她也带来了很意想不到的收获。譬如对自己的认识：原来在那样一个降维的环境，我是这样的状态。譬如，见证自己的生活边界：如何成功的把路边的蛇吓跑了，如何解决屋子里断水断电的生存问题。而我，在这一年，也完成了一些认知升级。遇到过极大的冲击，看到比想象中更冷静的自己，也有比想象中更挫败的自己。经历之后，我知道了如何更好与自己相处，我能更进一步的觉知自己了，看似简单却很难的一点。而相处和觉知的目的，都在于我想要做什么事儿，因为我想要去做好这些事儿，我就需要调动所有手上的资源，而我拥有的首当其冲的资源便是：我自己。20xx年底，我在这场跨年演讲里，也听到了这三个字：做事儿。
今年，罗胖说，我们的演讲是讲给做事儿的人听的。什么叫做事儿的人？眼里就是事儿，想着怎么把事儿做好。做事儿的人无谓悲观与乐观，因为当眼里只有事儿的时候，你在乎的不是你自己的情绪，而是怎么才能把这事儿做好呢？然后你发现做事儿的人肯定是乐观的，因为悲观的人做不成事儿。一个事情有差距，做事儿的人会想，这不就是我的切入点吗，即使我还差很远。一个事儿出现问题，做事儿的人就会想，赶紧解决，不管如何，解决问题才是此刻关键。
做事儿，如何做事儿？
第一个认知：今年的主题“小趋势”，很有意思。大趋势vs小趋势，就有点像大熊猫vs小熊猫的概念，看起来是个大小之分，其实物种都不一样了。“小趋势”一词，在听之前，我的概念大概是，如何看到一些隐藏的可能。听完之后，发现“小趋势”不是“可能”，而是“事实”，只是它在海面以下，需要你埋头到水里，往下游，才能看到。当你进入水下，可能发现它其实是个庞然大物，只是它在海底几千米，你在海面以上根本看不到它。你要下水，最好还得会游泳，然后要往下你还得带上氧气瓶。认知+技能+工具，有了这些，如何进入海底呢？什么时候去，去到多深，再然后什么时候往回游呢？
如何进入，便是文中提到的“还原”能力了。用抽象能力去思考，用还原能力去解决。这个解决的过程，确保你始终围绕做事儿这三个字。你回到事情的本原，探寻它海面以下的构造，感知它的来龙去脉。在思考有一定深度的时候，回到事物本身的场景，去还原你的解决方案，看看是否能解决问题，海面上的一个小点也许连着海面下的是千丝万缕，海面上的千丝万缕也许在海底就是一个线头。
还原能力，便是今年看时间的朋友最有启发的一点。在20xx年也有些体会，文章中的解读，觉得非常到位。还原，能推动我们找到解决问题的最优路径。什么叫最优路径？不是本身这个路径有多好，而是结合了时间需求、问题焦点、事物本原这几点后的最合适的路径。而如罗胖所说，还原需要觉知能力，还原需要能从过往中看未来。而这个过程中，小趋势就呼之欲出。也许你一直都看不到这个小趋势，但是也许你在做的就是踏在它身上，只是此刻你看不到。你也毋需为了找趋势而找趋势。你只需专注去做事儿，有思考且还原的做事儿，循环往复的锻炼自己的潜水能力和持续划船，其他自在你的浆下。
做事儿，如何做好？
第二个认知，便是人。要做成一件事儿，底层思维是关键。有抽象思考分析的能力，也要有还原解决的能力。而人，是那个杠杆支点，有时起到关键的以少撬多的作用。这里的人包含两部分，
1、我自己—做事儿的主体；2、场景里的人—做事儿的对象。
其一，关于个人资源的认知和调配，就如前面所说，即一个如何把自己当“资源”管理的过程。这个资源是为你心中想做的事儿服务的。而统筹的你是一个上帝视角，你是导演，做事儿的你是主演，你又要写剧本又要掌镜，还得主演。没错就是这么全能，做好一个事儿其实你就是这么身兼数职，所以不要低估了自己，也不要忘了，如果自己哪个角色技能不够，及时补课啊。不然一不小心就是烂戏了……当然一个短视频和一个电影，需要的能力是不同的，咱要努力的方向自然是个大电影，当然如果你说我就专注做短视频也未尝不可，但记住，专注是关键词。一旦专注，短视频也可以比得上大电影的。就如今年看过的最棒的一部片子，20xx年1月上映的《四个春天》，就是一个普通人拍的普通片段，然而，它却识别出了生活的“小趋势”—怎么过好这一辈子算是有意义？这部片子是我心中20xx年最好的片子，即使才开年，心中最好无可撼动。（题外话是如果你还没看过，推荐去看！
其二，场景中的人，文中所用的是“人的体验”。罗胖用了快递小哥的例子，让我很受触动。联想起去年演讲中，讲到如何去推广一个app，大家落地的去想解决措施。最后你发现，我们要解决一个问题，关键都会回到人群。因为问题来自于社会，社会由人组成，要解决这个问题自然还得回到人群。还原能力要去找事物的来龙去脉，最后的解决会落到人的场景上。也就是我们常说，理性与感性的结合，理性去思考事情、找到底层脉络，感性去感知人群，把解决思路结合人群行为，看如何去落地最有效。两者过程中可以穿插，不是那么泾渭分明，但是大顺序上不能反。反了会怎样，遇到问题，第一反应陷入“人”，陷入情感，纷纷扰扰找不到通道。后面再理性都没用，底层地基不稳，左摇右摆。在底层地基清楚的情况下，感性决定了你这房子是否修的有功能性？是否考虑了应用需求？而人的体验在现代社会就尤其重要了，毕竟地基不是我们的目的，只是过程。结合人的体验，找到房子的定位，找准功能性，是提高成效比的关键。不是每所房子我们都要修个别墅，也许要的就是一个厨房，我们最后要做的不是找到最好，而是最适合，最实用。即符合需求，以及更重要的是，感知和识别需求。
最后，演讲中有这么一句话：
“若不进入传统则无法添加新物。”
去年演讲关于创新的解读是“创新就是解决问题”，今年更进一步，如何创新，也许就是大家耳熟能详的那句成语—“温故知新”。
当下的世界，我们稀缺的不是认识，而是再认识。对自己，对他人，对当下环境都是如此。我们需要的也许不是再创造，而是对已创造资源的再识别和整合输出。
最后的最后，用演讲的最后一句话来收尾：
“对未来的最大慷慨，就是把一切献给现在。”
20xx，thepresent.
20xx年1月29日
于四川德阳
时间的朋友观后感(篇2)
罗胖的跨年演讲结束两天了，今天才提录感想，不是因为我懒，而是因为，又抽空看了一遍。然后我问自己"我是做事的人吗“，思量很久，我窃喜的发现我算是做事的人。做事的人看到未来，但立足当下，他天天解决的是”这个客户很难搞，我该怎么办“、”这次活动还需要准备什么效果会更好“、”这个项目我该如何选择合作伙伴“等等诸如此类。既然是做事的人，那想写就写吧，即便你不一定会看到。
最近跟一些朋友喝茶聊天，相当一部分人对医药行业比较悲观，各项政策都在缩减医保支出，不管是辅助用药还是大降价等等都让整个医药产业链条的`从业者感受到了寒意。我不否认，大趋势在变化，野蛮成长的时光一去不复返了，但就像罗胖说的一样，有变化才有机会。“乱世英雄”是这几年一直挂在我嘴边的一句话，因为对于我们每个人来说，我们不需要抓住大趋势，我们要抓住一个个小趋势。
比如金税三期两票制就让一些人抓住了合规的小趋势，接下来还有很多小趋势———代理商服务模式转型、市场和学术崛起、院外药房引流、基因诊疗、基层医疗改进、药代备案培训等等，太多了，以至于小趋势“永远都没有末班车”。但是要感知这些小趋势要做好充分准备，毕竟机会是留给有准备的人，而最重要的准备是信息收集和分析创新，这绝不是像以前那样闭门造车就能做到的。
突然，我想到了咱们现在正在倡导筹建的“药创联之家”，这不就是让我们张开双眼抬头看医药行业的一扇天窗吗？
罗胖说，一切创新一开始都是“非共识”的。“非共识”从被排斥到被承认，这个过程是多么辛苦，但没有这样的辛苦，又怎能有成功。罗斯福说，你一心想领导人们前进，可回头一看，跟着的人却一个也没有，太可怕了。创业何尝不是如此，创新何尝不是如此。当别人把你定义为“傻瓜”的时候，这个所谓的“傻瓜窗口”就变得极其珍贵，正因为这样，你才有时间积累经验，构筑别人无法超越的鸿沟，而所有早一刻清醒的人们都将分享红利。
每天早上出门，你会查全球平均气温吗？显然不会，但你可能会查我们生活的这个城市或者将要去往的那个城市的气温，对吗？因为大趋势于我们每个个体来说，基本是无意义的，只有那些身边的“小趋势”，才是决定我们生活和命运的关键。所以我们在用一小部分时间仰望星空的同时，何不用更多的精力脚踏实地呢！
对未来最大的慷慨，就是把一切献给现在。————加缪未来已来，唯变不变！
时间的朋友观后感(篇3)
时间的朋友，用时间诠释时代的发展和资本市场运作的各种关系。
互联网给创业者带来了巨大的机会，但却未必能给投资者带来较大利润。资本是一个有很大吸引力的市场，在这局游戏中，创业者可以选择在更大的窗口里吃肉，也可以选择在小风口里喝汤。暴风影音的冯鑫，十年时间里赚着互联网里最不值钱的钱，却一直坚持研发创新，引领暴风科技成功上市，且让市值达到迅雷的9倍。未来充满了很多不确定性，资本就像一只迷途的羔羊，心中充满恐惧，最怕原地踏步，坐吃山空。谁能博得它的信任，它就敢押上去。
20xx年爆发的支付大战，预示着各大商家平台谁能占领支付入口，就有机会占领资本市场的巨大份额，而从长远发展来看，最终谁能拥有的大数据越详尽，越能占领较多的市场份额。金融的本质核心无非四个字－－风险定价。
建立自己的数据帝国，就可能在大趋势发展的势头下引申出新的小趋势，其主流是以大数据为依据，了解市场需求：1不靠硬件赚钱2拿到更多用户3通过卖其它服务赚钱。但想进入资本市场，也有3个致命缺陷：1难以进入，时间窗口极短2守不住，并不会因为你的决策对错而领先或落后，而是市场不会诞生新的生命力而糟重创3跟不上，并不会因为你的市场地位领先而一路狂奔，最终决定你生死的，可能是你资金链的运转情况。
而经历时代洗礼的大企业，不一定跟得上瞬息万变的发展，但却有雄厚的家底，经得起反复尝试不断创新的可能性。老人的时间和年轻人的时间感是不同的，最大的区别在于老人的时间尺度会变得很长。老人不但输得起，还等得起。我们在憧憬未来，敬畏现在的同时，也要学会感恩过去！
读完时间的朋友让我懂得：80年代，实现四个现代化，是下海经商的时代;90年代，逐渐步入信息时代，是股市时代;00年，中国特色社会主义建设，是互联网时代;10年，房地产经济，是房地产时代;现在，谁能获取更多的大数据流量，谁就能掌握命运，属于大数据时代！
时间的朋友观后感(篇4)
【观点】如果逻辑思维在彩票背面做广告，会是什么样呢?记2017时间的朋友演讲观后感。
You diagnose a problem, deliver a quick-and-dirty solution, get feedback, course-correct, and repeat, always with an eye on the changing weather outside.
识别问题——提供方案——获得反馈——调整路径，周而复始，紧随外界的变化。 ——《大西洋月刊》。
2018如约而至，这也是我第三次跨年看时间的朋友了。
因为听了2017整年的逻辑思维的早60秒音频，以及得到专栏上的内容。所以，60%的内容，还是比较熟悉的。但即便如此，依旧对这些观点有初见的意味。大概，这就是凡人吧。
职业关系，这也许就是我最关系的地方。除了“时间的朋友”这个巨大的标识真的非常难看外，其他的布景，灯光等等非常赞。如下图，看看，是不是因为很别扭从而显得很出众?
下边从专业角度来刨析一下这个字体设计，以下教程来自于之前我呢也写过一篇关于LOGO设计的文章。
“连”文字串联一起;
“换”将“间”字里的日换成钟表;
“间”字“朋”字拉高。
从上图中的优秀案例可以看出，其实每个优秀的字体设计，几乎只强调其中一点设计手法，而时间的朋友将这三种设计手法平均分配了。
而且这三种设计技法运用的过于生硬。就是不管是否合适，生连，生换，生拉。造成的结果就是，看的尴尬症都犯了。而且，这一犯就是三年。作为一个知识服务商，应该顾及到的是受众的全面感受，可以在文稿上下死功夫，应该再视觉上略微下点功夫的。
这个时间的朋友字体设计都要强于现在用的。当然也有缺陷，就是整体过于不平衡，沙漏可以略小一点，然后将所有的附属信息至于沙漏的右侧。保持视觉的平衡。
而同是罗胖主持的《知识发布会》，这个演讲的视觉系统俨然就是设计大神做的，将演讲要表达的信息配着自己的认知与技术经验表达了出来。而《时间的朋友》这个字体则是设计新手为了炫技而做的。
当然，的PPT做的还是相当不错的。这显然不是一个设计师做的。
这其实也是一个容易疏漏的环节。一个活动的整体视觉系统不交给一个或者一个团队来做，优点是，不会完全糟糕。缺点是，不会完全完美。
例如，跨年的PPT，图像中的文字虽然有主次之分，但排版并不好看。甚至很LOW(如下图)
还有个细节，背景的LED有几个坏点，在镜头推近的时候，可以看到3~5个这样的坏点。这是非常影响观感的。如果这几个坏点不出现于这个近景范围之内。在远观上是没有任何影响的。(下图中只显示了一个，其实直播中，中景会有5个左右)
演讲使用的是上海梅奔中心，30号刚经历过张惠妹的演唱会，无法搭建全新的舞台，只能承接张惠妹的舞台。这是五块清晰度不一样的屏幕拼接起来的。中间还有缝隙的大屏幕。罗胖称，这是演讲无法承受的。并一度为此苦恼。
虽然经历了脱不花时刻(当罗胖为非常规演讲屏发愁时，脱不花劝说，不要盯着屏幕的缺点看，而是要想着发挥屏幕的优势，将限制性坏条件变成创新的好条件)，跨年演讲的PPT在屏幕中显示算是比较完美了。
但是，很明显，演讲前，没有荷枪实弹的走一遍，罗胖没有向导演一样在看看镜头里的自己有哪些不完美，一旦做了。一定会发现这个LED坏点。
换舞台来不及，但把一块在近景中有坏点的屏换掉还是有完全充足的时间吧。
这次的演讲，罗胖没有请嘉宾独挑大梁。一人从头说到尾。
2015.罗胖穿的是同一套衣服。罗胖发愿说，以后的重大场合都穿西服，仪式隆重与自律。
关于彩票的例子，我持几个反对观点：
彩票广告到达率很高?NO。我个人就买，但我从来不看彩票背面。因为从开始我就只关注正面的数字，期望他会中奖。然后开奖后，依旧只关注正面的数字。纳闷他们是怎么完美的避开了中奖的号码。
彩票背面可以做广告吗?
数字是强信息吸引，背面的广告是超弱吸引。还有，因为彩票是公益性质，所以，背面的广告只能是公益广告。
依靠买彩票来改变人生命运的人不是你的用户。如果做广告，会丢现在用户的脸。个人感觉这个判断过于武断。因为真正依靠彩票的改变人生，有吗?有，很少。一般都是挪用公款上新闻的那种人。
而彩票在我们人生中起到的又是什么作用?调剂嘛。娱乐嘛。只是花了2元钱买了一个廉价美梦而已。这个行为不足以被嘲笑。这个行为也不影响继续努力奋斗的人吧。这不就是马云说的，梦想，还是要有的，万一实现了呢?
其他的梦想实现都不可能是万一，只有彩票，无论从中奖概率来讲，还是关注度来讲，是100%贴合这句话的。
如果做广告应该做什么样?
抛开前边讲的所有，真的要做广告了，怎么做呢?关于场馆大屏幕的解决方案罗胖称之为“脱不花时刻”，因为其思维方式叫“拥抱变化”，任何不如意，都有可能变成创新的资源。现在，就如罗胖所说，三亿张彩票背面广告资源。为什么不用呢?广告所传达的信息是完全可以避开罗胖的忌讳的。
我抽了5分钟时间，构思制作了一款“得到”APP在彩票背面的广告。这个广告语当然是不严谨的，只是抛砖引玉。即讲了得到是知识服务商，暗指让受众知道还是需要自身努力，通过知识改变命运，所以，用了“在得到，越努力，就越幸运”。
”买彩票，越幸运，就越幸福”这句话不仅传承了彩票原本面强调的中国的“福”文化。更与前边的努力，幸运紧密的联系起来。
总的说来，越努力的人，就越幸运。努力的人需要彩票这样的生活调剂，当然，如果能中奖，那就更好了。
小米音响的利润只有1元吗?还很大方很舍得的分5毛给合作伙伴逻辑思维?
以下的想法仅仅是因为自己对商业的运作部熟悉所产生的。
假设，坪效27万。而利润又是1元(其他小米产品同样部赚钱)。那一天得卖多少东西?才能达到这个坪效?员工工资，物业，工商税务，水电，杂七杂八下来，一天得有多少利润，才能养活这些运营一个店铺的基础费用?就不谈盈利了。
而游戏的的利润部可能平均到坪效上吧。
苹果为什么坪效世界第一?因为那东西是真的贵!那么小米呢?没有足够的利润，哪来的第二坪效?
高压线上的午餐，为什么电视台不能播放?绝不是因为摄影师不敢。
毕竟现在有专业的攀高工具，只要不恐高。上是没问题的。这些工人真正危险真正值得敬佩的是他们的电工技术。所以，你听说过电工证，但没听过，登高证。
而且，电视属于时间流媒体，播放的选择很单一。而快手属于多线程时间流，看什么取决于用户的选择。当然，我知道罗胖对这一解释，完全是为了场上的幽默气氛而已。
拉二胡的老头现状?
罗胖给出了分析，却没给出答案。
更关心快拉二胡的老头，到底是不是丧偶?而并非关注他是否孤独。
因为孤独是一种感受，只有当事人说孤独，那才是真的孤独。而不是第三者肆意判断。但他到底是不是丧偶什么的，的确是有评判标准的。没有答案。
除了以上几个小疑问小歧义外，我对整体的内容是持敬佩的心态。很多信息都超过了我的认知，震撼很大。从这儿开始，都超出了我的认知，能听懂，但未必能再叙述出来。所以，以下几乎都是全新的一些认知展示或者联想而已。
✔了解了为什么明星会代言，这种先斩后奏，吃糖还是挨揍。的确是纯商人的不地道做法。
章燎原在做“三只松鼠”前，有9年线下零售经验;
陶石泉在做“江小白”酒之前，做过9年金六福总裁助理，管过市场和销售;
徐正在做“每日优鲜”之前，在联想控股做农业。
✔了解了，这些品牌的创始人背后的一点故事，在行业里深耕多年，了解产业本质，积累一定资源，能力被证实的人，正在成为新一代创业者。
✔同理，如果你还不成功，那就是你的能力还没被证实，责无旁鹫。
✔为什么店铺足够亮，就会吸引人的道理。灯要比旁边店更亮，顾客会本能觉得更好、更干净。
✔“传音手机非洲40%占有率”知道了波导手机并没有死，而是在非洲大地开花结果。
✔了解了库克不把工厂从中国转移到美国的原因，不是成本问题。
✔从一个侧面知道了，“凤尾即鸡头”，在中国市场历练过，凭借自身本身，轻松当鸡头。
JollyChic：一家浙江公司把长三角、珠三角数千家中小制造企业的货卖到中东，成为当地最知名电商公司，客单价极高
J&T Express：原中国手机公司当地负责人创建的快递公司，短短两年跃居印尼前列
更加深理解了一句话：对创新的最大赞美，莫过于人们说，这太显而易见了，为什么我就没想到呢?
对运满满的的感触很大。
所有产品都有很多宣传途径，线上，线下，我虽然没用过也不知道运满满APP，但不妨碍他成为我心目中的榜样：宣传，就要有方法的死磕!
我们之前的项目就失败于此。我们没有死磕，甚至是没有磕，甚至是连磕的想法都没有。我鼓足胆量与力量等待死磕的号角。得到的，却是撤退的信号。
✔对超级用户思维说法很认同，也重新理解了一遍。
“大哥，能帮我打开瓶子吗?”
“媳妇，你能帮这美女打开瓶子吗?”我不能“
”那我帮你“
这个例子非常完美的诠释了超级用户思维。
Costco商品销售亏损7000万美元，但会员费高达28.5亿美元
德鲁克说，企业的使命是创造并留住客户。
不得不再提下自己之前所亲历的项目，没有死磕，去那创造用户?没有用户，就没有数据，在一个数据说话的年代。没有数据，就等于死亡。
关于赋能这块，对我感触最大的就这句话。
只要你有专长，最优秀的公司会邀请你，使你被抵达。
除了这点，我的感触还有其他：赋能是让一个人快速成长的手段，也是一个人能120%付出的方法。你喜欢那些对公司有利的事情?那公司就放开手让你去做。这是个双赢的局面。
谷歌20%自由时间就是赋能的具体表现。
这些观念已经完全超出了我的认知，可以勉强看懂，但没啥实质性的自主思考的信息。
每次跨年都很累。拿着纸笔一通记录，脑容量明显不足……累并快乐着。
，我会继续每天抽点时间通过逻辑思维的肩膀去接触更大的世界。
时间的朋友观后感(篇5)
Q1:在大者越大、强者恒强的时代，还有没有新玩家的舞台？
动车组脑洞说的是中国现在的发展，改变了过去中国经济先富带动后富的模式，而是动力来自于各行各业，任何一个不起眼的地方就存在着发展机会，一些小的品牌不断逆袭和超越。
Q2:既然机会有的是，那在这些机会里，以前的玩法还管用吗？会有什么新的玩法？
热带雨林脑洞说的是我们的中国跟亚马孙热带雨林一样，它有足够的规模，有足够的内部多样性。对应的新机会有两种，一种是做物种间的新的连接器；另一种，是维持一个独立的小生态。新的连接说的是关注于独特用户的需求，发掘新用户，开疆扩土。维持独立的小生态说的是形成超级用户，关注现有用户的需求，形成用户荣誉感。
Q3:都说这个时代变化快，那如果没有能力快速变化，是不是就一定会被淘汰呢？
互联网时代更加强调效率，强调商业模式由价格战转变为认知战。但即使这样，也并不意味着转型慢的公司会被这个时代淘汰，相反大部分公司无需转型，互联网是一场革命，会裹挟着每一个人参与其中，互联网成了连逃避都不可能的一种基础设施。一个公司，只要你有一个专长，你不仅不会被互联网转型抛下，而且你的能力还会被互联网进一步放大。拥有专长会让那些最优秀的互联网公司主动来邀请你。互联网转型，犹如你置身甲板，你不动船动，转型是一种不得不进行的趋势。这就是比特化脑洞。也因此，世界有两个趋势不可逆转，第一，无论产业怎么演化，都是往效率越来越高的方向演化。第二，分工会越来越细。让专业的人做专业的事，让专业的人只做专业的事。因此，未来的世界，一点也不用担心，做好自己，以最高的效率做好自己就行啦。
Q4:中国人口太多，资源太少，会不会发展空间不够，后劲不足？说白了，就是中国会不会遇到增长的天花板？
拔河脑洞讲中国的发展问题，对比提出了美国强大的逻辑。美国擅长拳击游戏，用强大的实力打败对手，使败者退场。而中国擅长拔河游戏，就是将更多的人纳入到我们的发展构架，拥有发展的主导权，共同发展实现多方互利共赢。一带一路建设，亚投行，APEC 中国将越来越多的国家纳入我们的发展构想中，拥有发展主导权，不断积蓄力量，赢取拔河比赛的胜利。
Q5:中国经济的可持续性如何？
终点站脑洞由日本学者的雁阵模型引出，雁阵模型指的是世界产业在国家间直接不断转移，每个国家都会成为产业转移的中间站。随着中国劳动力等各项成本增加，世界工厂的角色一定会另有其人。而罗胖给出的结论是中国将是产业转移的终点站，未来世界将是美国科技，中国制造，世界市场。而其陈述的主要原因在于，中国具备足够的产业规模，具备将产业细化的能力，使产业结构精细完整，一方面产业精细可以保证效率，缩短创新观念变为科技的时间，另一方面产业足够精细可以迅速重组，满足创新领域的弹性需求。
Q6:中国能不能赢得一个良性的全球发展环境？我们未来的全球角色是什么？
枢纽脑洞说出中国作为世界枢纽的角色，起到连接西方世界和欠发达地区的作用。世界经济体系呈双循环结构，欠发达国家出口原材料到中国，经过中国这个高效率、强弹性、大规模的制造中心转化为各种各样的商品，出口到全世界。同时西方的创新经济、资本、第三产业反过来促进中国的制造业能力和各种基础设施能力。中国的这种能力，再输出到欠发达国家。中国作为沟通西方世界和欠发达地区的枢纽，成为世界经济体系不可或缺的一部分。同时，中国也是塑造全球秩序的枢纽。西方世界完成对欠发达地区的秩序输出需要把简单的金钱援助转化为具体的经贸过程。这个经贸秩序在当地自我演化、自我迭代、自我繁衍，最终可持续。中国作为全球制造业中心很好的完成这一过程。中国在欠发达地区进行基础建设投资，将西方世界的秩序投放到欠发达地区，同时欠发达地区通过中国在分享全球化带来的繁荣和发展。这就是中国在塑造全球秩序方面的枢纽作用。
人生算法，根据实际情况不断改变方法和策略，不断修改和完善，一直朝着成功概率增大的方向前进。
希望每个人都会像木心先生所说的那样：“岁月不饶人，我也未曾饶过岁月。”
时间的朋友观后感(篇6)
内容共六部分：
一、互联网恐慌。互联网世界变幻莫测，巨头们都对莫测的未来心存恐惧，里面有句话印象很深“我睡得像个婴儿，每两小时醒一次，然后大哭起来。”98这不光是互联网吧，大城市、每个行业或许都有这种状态，有时紧张的让人透不过气，只不过互联网可能更加明显而已。问题是怎样在快节奏的变化里找到自己的状态，探索很重要。突然想起木心的诗《从前慢》。
再一个恐慌就是浮躁，我觉得有点道理。董明珠给股东一百多亿没人知道，但刘强东生孩子全国知道；王健林资本拼命往海外铺没人知道，思聪发微博、泡妞大家都知道；乐视的贾跃亭要做超级汽车，在汽车行业搞的甚是热闹，但真正汽车的500强企业吉利李书福却没人知道。从某些角度看，这些确实挺畸形，挺让人恐慌。
二、资本寒冬。这个没什么过深感触，只知道现代都在谈创业，都在试创业，在全民创业的大环境中，没什么寒冬不寒冬的，其实中国真不缺资本，不缺有钱人，拿着钱投资的人太多了，尤其互联网领域。
三、两只“妖股”。暴风影音A股上市40天36个涨停板，乐视网与其他互联网公司不同的流逝什么都做，用产生的结论就是：新物种，一半是产业，一半是资本。
四、O2O大战。58赶集，携程去哪儿，滴滴快的这些行业大企业的合并就充分说明怎么联合细分线下市场。还有罗振宇讲到的，要想感受O2O的竞争能够到望京soho去感受，中午饭点马路广场一字排开扫码阵势，做地推的不是专业人员而大多是大妈。从这个角度看还真是打通渠道，打通线下不择手段，不遗余力。e代驾司机，58到家月嫂，功夫熊按摩师，河狸家美甲师为例都尝到了尝到了O2O红利。金字塔收入结构被打破，现代更像是仙人掌式，只要有手艺就能借助O2O渠道展业，手艺人地位也在上升。
五、IP。就是知识产权呗，能够摆脱单平台束缚，对用户产生吸引力事物。像《花千骨》《琅琊榜》《鬼吹灯》《魔兽世界》等等，这些都是热门IP，当然IP也能够成为交易的入口了，是一种通过推荐就能促成交易的新入口。主要就是IP载体能提供稀缺性。当然，我和朋友们也琢磨着能有自己的IP，比如微电影剧本之类。
六、几家互联网公司。这个就没什么好写的了，主要谈到了阿里和腾讯，小米和华为。几家行业大佬都在抢占各自的市场，找自己的突破口，寻求更大的生态链。只愿好的公司越做越好，最终能惠国惠民，说到底做的再好也要以用户为中心，以民众为中心，那才是真正的“大”公司，有社会责任感的公司，中国需要这样的企业。
看了两个通篇演讲笔录，还是觉得罗胖作为资深媒体人，他的分析观察还是很有说服力的，希望能看到更多有质量的媒体分析材料，也希望自己能更多的从中学习从中获益。
时间的朋友观后感(篇7)
对于罗振宇及其逻辑思维，不同的人有不同的理解。就我而言，最令我印象深刻的是他的一句话：我们大胆地猜测，未来的交易将是社交性的。在我看来，这和社交化电商是有着本质的联系的。
未来的交易都是社交，入口建立在彼此间的信任，与社交化电商一样，都是建立在熟人的基础上。当然，交易不仅包括电子商务，还包括线下交易等。下面，我将用社交化电商来支持这个观点。
与传统电子商务相比，社会电子商务具有无可比拟的优势。
一、购物社交化：社交让购物更有价值
. 社交平台支持电子商务，微信和**社交属性为电子商务提供强大支持。
用户在自然状态下与社交网络分享信息，引发自然和真实的互动，激发朋友点击、阅读和购买的兴趣。
用户共享数据的收集引起了用户的关注，口碑传播、产生流量、购买等结果，并从社交网络传播到电子商务。
2、微信成为互联网的超级入口。
用户规模庞大、活跃性高、粘性高。
微信为电商打开了“八大入口”:服务社交、身份、信息、流量、支付、购物、推广。
二、社交化电商较传统电商的优势:
、功能一体化:集社交支付电商平台功能与一身，更容易将用户引到电商平台，完成交易。
2。支付场景：微信提供支付的应用场景生态系统和底层架构。微信支付实现了支付场景的组合，而不是单一的支付工具。
三。高效运营：低运营成本降低了传统电子商务服务的运营损失。
操作方便：操作成本低，支持第三方软件访问，省力省心。
减少了人力投入。
提高运营效率。
四。即时推广：基于熟人关系链的微信和**更容易实现购物信息的即时推广。社交电商正是主攻“熟人经济”，建立在熟人社交的信任基础之上。
社交电商的成败，完全取决于用户的口碑。只有做好产品和内容，用户才能获得信任，主动分享和传播。好友推荐是影响社交电子商务用户购买的最重要因素。
没错，我们大胆猜测，未来的交易都将是社交活动。这句话的一些相关观点和看法。
当然，除了这个，罗振宇还谈到了互联网转型、资本寒冬和创业潮、o2o大战和合并大潮、支付大战、阿里巴巴、微信、小米和华为等，并在这些案例中穿插了对未来趋势的判断，这都是值得我们深思的。
时间的朋友观后感(篇8)
刚刚看到这个**的时候，我本能的认为这是一个关于《时间去哪了》那样的一种哲学性的教育类短片。抱着比较平平的态度打开。我才发现这里面大有不同。
总的来说，这是一场非常精彩的演讲。演讲从引用达尔文物种起源，到人的本质就是社会关系的总和——马克思，和最后. 雄者来，我有利剑，雌者来，纳之——《聊斋志异——莲香》。
这些哲学名人名言，这些古谚古语。都是智慧的绽放。还有中间的***和**片花都衔接的出色漂亮，都美妙美焕，令人深思，回味无穷。
但是说实话，其中很多东西和术语，例如互联网公司模式，ip等还不是很能理解。对此，我也只能从其中一些比较切合自身的观点来消化和理解。
一、机遇、时机很重要，及时性很重要
罗振宇在演讲中讲到it届的几个世界大企业家（比尔盖茨、巴菲特、乔布斯）都是出生在那几年，反过来说，如果他们没有生在那几年，就算再牛，也不可能有那么大的成就。高晓松也曾经说过，大师总是结伴而来；这个原理在很多哲学类中有过详细的证明与阐述。中国人讲的时势造英雄也是这个道理。
这个是历史机遇，我们无力控制。但是及时、把握时机这个每个人都可以做到。比如《穹顶之下》如果不是在空气污染越来越严重到每个普通人能感觉到的今天发布，而是在奥运会那段空气质量还不错的时间，估计没有那么大的影响力。
《肖申克的救赎》如果那年不是和《阿甘正片撞车，任何哪一届都是轻松拿奥斯卡多项大奖。《泰囧》如果不是因为那年没有好的大片，比如碰到《让子弹飞》这种大片，还会那么火吗？影评如果不是发在电影刚放映那几天，而是电影下线后，再好的影评又能有多大的影响力呢？
如果你是一个机遇的捕捉者，想要把握变化催生的机会，又该做哪些准备？
2、 世界正变得越来越像仙人掌一样的球体结构，而不是金字塔结构。
每个人只要在一个小地方钻下去，就可以用针刺破天空。每个人都有机会表达他们的存在感和价值观。有一个特别令人震惊的数字，美甲师月薪18万！
记得应该是平均月薪。我真的怀疑这个数字的真实性，但美甲师的薪水确实很高。只要你陪女朋友去修过指甲，你就知道现在一套指甲要50-100元，**正常。当然，我们的三四线城市并没有那么夸张，但相对来说，每个美甲市没天可以接待6位顾客，而且提成也相当客观。
所以我们要做的不是去做火辣的事，而是去做我们擅长的事，不要太火辣。只要你所做的事稀缺的，就更容易获得更高的回报，这与蓝海战略类似。
不提供简单事实，不做单纯的大事件梳理，更不会有人云亦云的俗知俗见。
通过将时间维度引入观察的视角，你会发现今天发生的一切都可能预示着明天的维险或机遇。
时间的朋友观后感(篇9)
一场成功的商业演讲，卖点一个没落。
20xx年最大的成长就是开始意识到并且更多地体会到“你所见的并非全世界；你长久以来的认知有可能是错的”。毫无疑问，焦虑因此增多，就像爆炸的信息给我们带来的焦虑一样，看得越多越让人意识到自己懂得太少。
在这种焦虑里我又享受着为人的快乐，对从未见过的事物惊叹，为“发现新大陆”雀跃。所以20xx，我可能还是会心甘情愿吃下罗胖的安利。
一些或新或老的道理，新的一年依然有它们存在的意义。而人生的宿命，就是我们明知道自己过不好，却依然努力的一生。
时间的朋友观后感(篇10)
准确地说四个小时的演讲并没有看完，看了一半，然后只是把演讲稿看了一遍，开场部分也不止一次看，第一次看的时候简直一头雾水，时间的朋友？什么鬼！为什么只有那些对过去的生活不满意的人，才是时间的朋友。现在有些许的理解，不过我只能这么解释：在时间的长度里，时间虽然给他们的所经所历，设置了一些难关，但也确实给了他们经验和阅历，这或许是朋友的定义或立场。
尽管演讲稿看完了，大部分也知道在讲什么，但是并没有深刻的感悟，额。。所以只能写出这些，是因为我没有创业或工作的经历，还是太low，不知道。但是其中有几个观点我是很认同的，其一：支持大学生出去创业，那句话很好，本就一无所有，失去的只能是所有，得到的却是整个世界。有时候我们或许因该拿出勇气，搏一搏，也总比拿着一纸简历等在寒风瑟瑟的门外，要是成功了呢！
其二是：就是“做一件有价值的事情，一直做，然后静静地等着他的回报”，在这个人心浮躁的年代，人们往往急功近利，做一件事恨不得立竿见影，这一点在学习中也被看到，比如老师说过我们为什么宁愿照着书上大程序，原因就在于那样能立即看见成果。第一次听说逻辑演讲就是老师推荐的，然后上网查了一下，还挺火的，不知是什么时候火起来的，可能罗振宇也不知道会这一天，但是就像他说的坚持一件事，一直做，每天定点60秒的语音，成名前后一如既往地努力，多年地耕耘，换来今朝的风光。坚持，是一种很难的习惯。对任何人都一样，可罗胖也说过“我哪懂什么坚持，不过是死撑”，撑到底，时间不会辜负他的朋友的。
时间的朋友观后感(篇11)
逾越规则，离经叛道。当今经济的高速发展与技术的进步，已经使企业发展方式发生天翻地覆的改变。《时间的朋友》里面引用了一个网络游戏的案例，在没有取得任何明星代言的情况下，直接使各个明星的肖像进行游戏代言，进行网络推广，然后在当天通过后台大数据分析，得出最有影响力的明星，当天晚上安排谈判团队出动，与明星谈判，签下代言。
这种先使用，后付费的方式绝对是以前所不敢想象的，与此同时，大数据的匹配让好钢基本都花在了刀刃上。
发展与变化的速度太快，使得规则成了制约与束缚。敢于打破规则、善于合理合法地打破规则，居然成为了企业成功的秘诀。
互联网企业是如何工作？7*24小时，虽然是三班倒，但是相关的工作没有一刻止步，这样的节奏难道不令传统企业害怕吗？一边是三班倒的7*24小时，一边是做五休二，5*8小时工作制，去掉人才本身的差距，光时间上的差，一个月下来就差了16倍多，一个月，一年下来，已经难以望其项背了。
金融业务是我们的主营业务，曾经马云放言：“银行不改变，我们就帮银行改变。”不得不承认，马云做到了，马云推出余额宝，银行就不得不跟着推出其他的“宝宝”。手机上支付宝越来越方便，银行推出的手机银行客户端也一样。但我们总是走在后头，我们没有把被动变革改为主动变革。我们占据国企的优势，占据农村的优势，但是互联网企业有不断增大的客户群体，也就是人民作支撑，有信息化不断普及的趋势作支撑，有国民知识水平日益提升作支撑，从长远来，我们优势不够。
移动与联通竞争多年，最后被腾讯打败。邮政不能与农商行竞争多年，最后被某互联网金融企业打败。
但必须看到对手的优势，一是互联网金融企业的蓬勃发展势头，二是操作的便利性、资产的收益性，三是人工和网点的低成本性，尤其是腾讯的微众银行与阿里巴巴的网商银行。
随着无现金支付和线上服务的普及，用户金融行为习惯正发生着剧变。12月22日，微众银行联合27家银行发布了《银行用户体验大调研报告》，此次调研结果显示，20，有超过1/3的用户在银行资金占其所有流动资金的比例相对减少，这种现象在80后、90后年轻用户群体中尤为明显。而相对减少在银行资金的用户中，有83%的人将资金转向各种互联网金融平台，其中微信支付、支付宝成为主流选择，仅35%的用户会投入到其他各类传统金融机构。
互联网经济时代，拥有用户就拥有一切，这与注意力经济、粉丝经济的本质是完全一致的。值得深究的是“用户思维”与“客户思维”的本质区别：用户是产品的最终使用者，而客户则更多是购买者。用户思维是信任与认同的思维，即在满足用户基本诉求之外，还能带给他们极致的产品体验和身份认同；而客户思维则更多流于价格这类表面因素。从“客户思维”向“用户思维”转变是银行互联网化转型的必然要求。
可以看出，大数据的应用和手机银行的普及推广是当前金融发展的关键着力点所在。企业的飞速发展，既是主动的，也是被动的。
时间的朋友观后感(篇12)
什么是时间?时间是一个看不见摸不着的东西，他是时钟上滴答奔跑的秒针;是李白笔下的高堂明镜悲白发，朝如青丝暮成雪;是陶渊明笔下的盛年不再来，一日难在成晨。他像是一只箭，发射出去永不回头;他像是一朵云，随风而散，再也看不见;他就像是我们生命中的匆匆过客，一去不复返。我们总是在时间逝去时才感到悲痛和后悔。也正是如此，才有了那一声叹息：人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。
当我读完这本书时，也进行了反思，就像书中开篇所写是谁偷走了你的时间?是啊，是谁偷走了我的时间呢?时间对于芸芸众生来说是最为平等的，因为我们同样过着一年365天，一天24小时。可是为什么在相同的时间里我们的收获确是不一样的呢?是因为我缺乏管理时间的办法才会让时间被偷走吗?不，当然不是，在我看来，我所要做的不是管理时间而是管理自己。正如作者李笑来所说：时间是个问题，可是管理它却不是正确有效的办法，因为那几乎是做不到的事情，要管理的不是时间而是自己。
一天有24个小时，走在上学的路上，时间从脚下溜去;吃饭的时候，时间从筷尖溜去;画画的时候，时间从笔头溜去所以被我真正用来学习的时间又有多少呢?即使在学习的时间里我又能做到专心致志，心无旁骛吗?我总是不由自主的去拖延或又被这样那样的事情所干扰。我一边肆无忌惮的浪费着时间一边却又抱怨于时间不够。可是有些人，却能制定清晰的目标，坚持不懈努力，他们利用碎片化的时间去学习，他们会在车站等车时就把新学的公式背一背，在睡前的几分钟就把明天的计划安排好，他们从不说没时间。由此可见，管理自己就变得更为重要。其实做时间的朋友，做自己的主人方法很简单：就是精确的感知时间，用正确的方法做正确的事，设定一个可达到的目标，制定切实可行的时间计划，提高效率并为之坚持努力。
让我们做时间的朋友，做自己的主人。与时间为伴，直至花开。
时间的朋友观后感(篇13)
昨晚睡觉前和今天一大早看了罗振宇元旦水立方的演讲《时间的朋友》文字版，后来想写点读后感的时候，又看到一个配图版的长文章，让我想到一个很火的网络小视频和“夏洛特烦恼”中的桥段——含泪感叹“特么太长了”！
罗振宇火遍朋友圈，一直有人再提，说很励志，又是最早搞社群，且搞得很大。
起初关注了他的公众号，每天一段60秒的得啵得啵，感觉对自己没多大帮助最后就取关了。今天看完他这个演讲内容觉得还是很有感触的，不愧是做媒体出身，观察社会发展，分析实时动态眼光很独特。
内容共六部分：
一、互联网恐慌。互联网世界变幻莫测，巨头们都对莫测的未来心存恐惧，里面有句话印象很深“我睡得像个婴儿，每两小时醒一次，然后大哭起来。”这不光是互联网吧，大城市、每个行业或许都有这种状态，有时紧张的让人透不过气，只不过互联网可能更加明显而已。问题是怎样在快节奏的变化里找到自己的状态，探索很重要。突然想起木心的诗《从前慢》。
再一个恐慌就是浮躁，我觉得有点道理。董明珠给股东一百多亿没人知道，但刘强东生孩子全国知道；王健林资本拼命往海外铺没人知道，思聪发微博、泡妞大家都知道；乐视的贾跃亭要做超级汽车，在汽车行业搞的甚是热闹，但真正汽车的500强企业吉利李书福却没人知道。从某些角度看，这些确实挺畸形，挺让人恐慌。
二、资本寒冬。这个没什么过深感触，只知道现在都在谈创业，都在试创业，在全民创业的大环境中，没什么寒冬不寒冬的，其实中国真不缺资本，不缺有钱人，拿着钱投资的人太多了，尤其互联网领域。
三、两只“妖股”。暴风影音A股上市40天36个涨停板，乐视网与其他互联网公司不同的流逝什么都做，用产生的结论就是：新物种，一半是产业，一半是资本。
四、O2O大战。58赶集，携程去哪儿，滴滴快的这些行业大企业的合并就充分说明怎么联合细分线下市场。还有罗振宇讲到的，要想感受O2O的竞争可以到望京soho去感受，中午饭点马路广场一字排开扫码阵势，做地推的不是专业人员而大多是大妈。从这个角度看还真是打通渠道，打通线下不择手段，不遗余力。e代驾司机，58到家月嫂，功夫熊按摩师，河狸家美甲师为例都尝到了尝到了O2O红利。金字塔收入结构被打破，现在更像是仙人掌式，只要有手艺就能借助O2O渠道展业，手艺人地位也在上升。
五、IP。就是知识产权呗，可以摆脱单平台束缚，对用户产生吸引力事物。像《花千骨》《琅琊榜》《鬼吹灯》《魔兽世界》等等，这些都是热门IP，当然IP也可以成为交易的入口了，是一种通过推荐就能促成交易的新入口。主要就是IP载体能提供稀缺性。当然，我和朋友们也琢磨着16年能有自己的IP，比如微电影剧本之类。
六、几家互联网公司。这个就没什么好写的了，主要谈到了阿里和腾讯，小米和华为。几家行业大佬都在抢占各自的市场，找自己的突破口，寻求更大的生态链。只愿好的公司越做越好，最终能惠国惠民，说到底做的再好也要以用户为中心，以民众为中心，那才是真正的“大”公司，有社会责任感的公司，中国需要这样的企业。
看了两个通篇演讲笔录，还是觉得罗胖作为资深媒体人，他的分析观察还是很有说服力的，希望能看到更多有质量的媒体分析材料，也希望自己能更多的从中学习从中获益。
