工厂述职报告

2024工厂述职报告15篇。

在报告中不允许出现物理性的错误，平常的工作中。我们时常会需要撰写报告，写报告的标准格式是怎样的？下面大学生范文网的编辑为您带来了“工厂述职报告”的相关内容，我们欢迎您来访问我们的网页阅读我们的内容一起成长！

工厂述职报告 篇1

尊敬的各位领导：

我是工厂Me的员工小刘，在这个优秀的团队中，我有幸成长和学习。首先，衷心感谢公司和领导们提供给我这样一次机会，让我可以在这里表达自己的心声，也感激同事们给我帮助和支持。

在工厂Me实习期间，我认真学习领导交给的每项任务，努力完成所分配的工作。利用自己的专业技能和团队意识，积极融入时刻关注质量的企业文化，主动沟通和协作，取得了良好的工作成绩。

对于生产线的管控与异常控制，我认为这是成功实现目标的一项基础。在实习期间，我不断跟进生产线的每一个细节，若异常情况监测，我及时向生产线负责人进行反馈，争取在第一时间内解决问题。2019年项目的试生产过程中，我对机器控制系统的运行情况进行维护和监测，为工厂试生产打下了坚实的基础。

同样，我也认为我们生产出的每一件产品都需要保证质量，这也是我们团队的核心理念之一。在实习期间，我的质检工作得到了同事的认可，得到了领导们的称赞。对于产品的检测和质量控制，我不断透过理论知识完善自己，使自己可以较为准确地判断产品质量是否达标，保证了我们产品的可靠性和质量。

作为一名实习生，在学习的过程中，我也在沉淀自己的人生哲学。我始终坚信，只有更高的目标才能带来更加丰富的成长与前景，只有不断努力才能实现自我价值。因此，我不断提升自己的技能与知识，争取为公司做更多的贡献。

此次转正申请，是我展现自己的优势与能力的良好机会。我会继续在工作中自我启发，寻找新的能力和机会。希望能成为公司更好的一种投资，分享公司的成功和快乐，成为公司未来一份重要力量。感谢各位领导的耐心阅读，谢谢！

工厂述职报告 篇2

在车间的工作，到了年底了，过去的工作做得如何，在述职的时候可以好好的去回顾下。下面是由小编为大家整理的“企业车间主任年终述职报告2019”，仅供参考，欢迎大家阅读。

篇一：

尊敬的领导：

您好!

自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作述职汇报。

一、合格率与管理方面

各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

二、物耗与报表方面

主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

三、质量与安全方面

为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。

四、工作中的不足

加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。

在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

此致

敬礼!

述职人：xxx

20xx年x月x日

篇二：

尊敬的领导：

您好!

作为乙炔工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。因此我在完成今年工作的基础上进行了以下述职汇报。

一、安全环保方面

1、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发现隐患及时处理。对于本工段的重大危险源进行定期的巡查，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。

2、定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。

二、员工的培训方面

1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。

2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必要的复习与考核，帮忙其快速进入工作状态。定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。

三、监督与管理方面

1、对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。

2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。

3、配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，用心配合，认真准备，做了超多的工作。

四、设备管理方面

1、负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。

2、加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑，工段根据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。

3、细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次，根据存量与用量适时地领用。

五、班组考评与财务管理

在公司极力倡导进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹划，率先进行班组建设活动的开展。我工段的财务一向以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚，账本全面开放，每一位员工都能够去监督。

六、工作中的不足

工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的不足。对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作。

明年我会继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。

此致

敬礼!

述职人：xxx

20xx年x月x日

篇三：

尊敬的领导：

您好!

20xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20xx年的生产任务。现述职如下：

一、强化安全意识，落实安全措施

高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

二、基本保证了生产进度

全年共完成xx个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

三、提高生产效率

人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

四、加强基础设施的建设

(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

五、20xx年需要改进的

20xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

六、20xx年自己需要加强的

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

4、培养沟通，协调能力。

20xx将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。

此致

敬礼!

述职人：xxx

20xx年x月x日

篇四：

尊敬的领导：

您好!

回顾已经过去的20xx的一年里，车间公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间公司和制造部的正确领导下，车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存一些需要我们以后工作中注意的问题。新的一年里，我们必须保持20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，执行20xx年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作述职如下：

一、人员管理，生产安排，成本控制

1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。

2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。

3、成本控制方面突出以下几点：

(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约2000吨。

(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约xx。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

车间组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防知识、安全生产培训

7月份，车间组织职工影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

2、加强了对员工的技能培训

随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。

3、质量知识培训

质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：

1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。

3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。(1.注重表现中挖下料中，如所有左右件配对排版改进，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。)

4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。

通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识

根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度。

一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，2014年实现了工伤费用最低的一年，则无重大安全生产责任事故，无重大设备事故。

五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境

现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。

六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务

1、加强班组团结，不断增强广大员工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

2、加强班组管理。日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存的实际困难和问题，对一些班组中存的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。

七、工作中的不足与工作计划

(1)工作中的不足：

1。现场与精细化管理还需要进一步严抓。

2。应该继续提高自己的理论素养，企业管理能力，以便于能更好的开展工作。

3。成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

(2)工作计划

1。继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。

2。根据生产任务量尽快将人员调配到位。

3。进一步加大成本节约与控制的力度。

4。加大下料质量的进一步改善力度。

5。认真做好20xx的安全生产的部署工作。

6。抓好节能降耗，成本核算和设备检查保养工作。

7。加强班组管理，不断提高班组管理水平。

以上就是车间20xx年的工作述职汇报，车间的各项管理工作取得成绩的同时也存一定的不足，车间将以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

此致

敬礼!

述职人：xxx

20xx年x月x日

篇五：

尊敬的领导：

您好!

我是xxx车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责xxx车间的党支部建设和车间各项生产工作。在20xx年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：

一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转

20xx年年初我们制定了全年生产xxx：2000吨、xxx：3000吨的生产目标，但由于20xx年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份xxx工段又改为生产xxx、所以全年只生产xxx1720吨，距离目标产量相差280吨，全年共生产xxx3950吨，超出目标产量950吨。xxx吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元;xxx吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26元。

今年1月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。

在今年3月份，我车间按照工厂要求将xxx工段改为生产xxx，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用7天时间就完成了xxx工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为xx车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次。

在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。

在今年10月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10月12日恢复正常。

在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，深入开展"六查六整顿"工作，在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过"六查六整顿"，全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30.8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。

在20xx年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。20xx年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。

二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质和业务管理水平

在20xx年年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，认真学习贯彻落实"三个代表"重要思想，不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过对727会议上x总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义，充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。

通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总倡导的"以人为本，从严精细管理"的有关精神，切实做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。

三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习

在20xx年年度工作中，我与车间xxx副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。

在20xx年年度工作中，我认真的学习了x总在公司党风廉政学习班上的重要报告及x书记对学习班所做的动员报告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格按照"狠刹四股歪风"的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺;带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习《领导干部行为准则》，加强党风廉政建设和反腐败工作，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。

20xx年度工作中存在的问题：

在20xx年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结出发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。

20xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成20xx年各项工作!

此致

敬礼!

述职人：xxx

20xx年x月x日

工厂述职报告 篇3

工厂员工年报

以下是海外工作报告栏目为您精心准备的工厂员工年报。欢迎阅读。

XX年，我厂将时刻关注年度目标，绝不松懈。广大干部职工根据制定的各项任务，结合自身实际情况，积极配合，进一步明确目标、明确方向、加强管理。 ，深入开展全年安全生产月活动和质量宣传月活动，圆满完成全年各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实基础。 XX年开展工作的具体情况总结如下： XX年开展工作的主要方法：

1．目标细化分解，目标责任明确。 目标定义了我们前进的方向，是我们工作的原动力。年初以来，我厂将目标细化分解，落实到团队和个人中，让每个人都清晰、专注于目标。每个人头上都有任务，肩上也有压力。他们全力以赴向目标冲刺，并将目标与目标结合起来。为完成任务，我们出台了相应的制度和管理考核办法，加大管理力度，及时发现目标运行过程中的不足和偏差，使目标运行实现了良性循环发展。

二是队伍稳定，品种齐全。 我厂坚持“以人为本，精细管理，确保各项工作顺利完成”的宗旨，全年狠抓人员的稳定管理。一是完善相应的管理制度和规章制度，从人员考勤到规范作业，从劳动效率入手，细化责任，量化考核，达到以制度管人，以制度约束人的目的；二是做好各项培训工作，提高员工素质，从而提高员工培训的整体观念、质量意识、培训岗位。操作技能，做好人才的培养、吸收和储备，增强员工的稳定性。三是在全厂员工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣传灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感、使命感和主人翁意识，努力营造一支技术过硬、火爆、操作性强、勇于拼搏、敢于赢的员工队伍。

三、完善的质量管理，产品安全可靠。 质量是我们赢得市场的最终保证。为此，XX年内，我厂在质量管理上不会松懈。全方位管控，加强对每个质量控制点的监控，明确生产加工过程中各个环节的质量责任，加大质量标准体系文件的学习力度，增强质量标准意识，提高过程严肃性操作，引导人以规范操作，对约束行为进行考核，确保产品质量的稳定提高。

四、现场管理改进，操作行为规范。 一是加强对基层管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方式简单粗暴。二是充分发挥基层班子成员的模范带头作用，确保员工带头做表率。三是合理配置人员，发挥专长，促进现场管理正常有序。意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护考核，指定专人负责生产现场的清洁维护工作，对生产过程中的不合格项目进行改进整改。五是设备管理创新，安全生产稳定。一是加强设备基础检查，特别是对水、电、汽等成本资源的管理和过度消耗的控制，对节假日实行奖惩，让节约的部门体现在工资上，与管理相结合，形成合力。二是加强员工安全培训，做好设备维护保养工作，认真开展设备安全、现场自检、互检、督导，在做好日常检查和督导工作的基础上，切实推进日常检查和督导工作有效落实。设备安全管理。三是依靠科技创新推动整体工作，用有效的科技创新带动整体工作逐步提高。

第六。 开年以来，一方面，我厂全年坚持开展全员参与、集思广益的科技创新活动，积极鼓励和支持车间团队的个人发明创造为工厂创造效益。另一方面，实现了产品的高效转化，合理控制机材消耗，加强废品回收利用，防止产品流失，控制副产品率。同时，以目标管理为动力，识别原材料生产加工各个环节的潜在效益，以规范化管理为抓手，树立成本意识，加强合格率和良率的控制成品以达到最佳效益。 . XX年来我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在实际工作中还存在差距，如：人员管理不足，基础技术人员流失，员工素质特别是质量安全有待加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结前期工作的不足，认清差距，克服困难，加强自身素质培训，整合外部资源，齐心协力，增加动力，形成合力，共同推进我们的工作。新的一年，工厂工作有了新的突破。具体办法如下： 1、加大工作落实力度。一是在确定目标的考核中，一旦形成文本，就必须认真贯彻执行，不能有松懈和放弃的余地。二是加大对各部门考核力度，推动各部门工作进一步互助互助。三是实行四小时复习制。对于出现的问题，如果能在现场解决，也可以在现场解决。如果不能解决，必须在四个小时内解决。如果有真正的困难不能在四小时内解决，必须有书面材料说明。 ，以提高各部门在工作中的主动性和自觉性。

2.从精细化管理入手，确保所有环节无泄漏。基层管理工作扎实，细节决定成败。从一开始，就要确立从我做起、从自己做起、从身边做起。加强对员工的详细培训，如工作中的规范操作、切换设备时的相关注意事项等。基本管理意识。 3、从员工素质和思维入手，打造一支能拼搏、敢赢、老话题、新方法的干部员工队伍，首先从转变观念、更新观念入手，从而实现工作创新和管理。改革，以新面貌、新心态面对和迎接新挑战。

4.积极开展岗位培训活动，在比、学、冲、帮的氛围中，推动工作更上一层楼。切实有效地开展在职培训和各项活动是提高员工素质的基础。爱与奉献的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径。要积极寻找方法，研究对策，开展多方向、多层次的岗位培训活动；安全生产月”等活动。

5.从成本控制入手，确保效益目标正常运行。成本是各项管理的基础。成本控制的好坏直接影响到薪酬和员工的收入，也是影响员工积极性的重要因素。，虽然员工参与，但主要是在管理上，向管理层索要收益是成本控制的有效手段，收益的质量是最清晰和最清晰的。衡量一个企业最终成果的直接方法。 6、从加强考核入手，使一切工作始终走在发展的正轨上。考核是管理者实现目标的必要手段。以制度为目标，认真调整、修改、完善，使制度合理、公正、全面，深入反映和真正解决问题的实现和完成工作任务。

面对新的一年，我厂将努力以目标管理为抓手，进一步夯实实物管理基础，实现各项管理落到实处，采取严格保障措施，推动全面管理向更高水平迈进以崭新的面貌、精细的管理、更好的经济效益向新目标发出新的冲刺，取得更大的成功！ 1、加强管理，提高技能，团结协作，取得突出成绩。

年初，团队在总结去年经验的基础上，进一步加强了人员培训、设备管理、团队建设。从班长到每位班员，职责明确，分工负责。定期开展技术学习、安全教育、民主生活会、班组例会、消防装备及各类事故演练；为弘扬企业文化，让每一位员工感受到集体的温暖和关怀，团队制定了员工生日簿，并在员工生日这个特殊的日子，精心为员工举办了生日会，肯定并感谢员工长期以来的辛勤工作，表达了团队对员工的关怀；为丰富员工的业余生活，团队开展了郊游、野营、登山等多种活动，不断培育员工的工作精神和个人情操，营造轻松和谐的工作环境和人际关系，进一步提升员工集体荣誉感、责任感和使命感，培养员工坦诚、友好、团结的工作态度和工作作风。

为了加强团队建设，树立团队形象，团队每个月都会在电海水淡区道路旁设立团队园牌。有利于提升团队的整体形象；为实现创建“省先进班子”的目标，结合工厂工会队伍建设要求，不断完善班组管理制度、培训制度、三检制度、tnpm、6s、五型团队等管理计划。在员工培训方面，我们大胆创新了适合时间紧、任务重、人员少、流动性大的团队的培训模式，即“轮式培训模式”。这一模式培养了多名多才多艺的人才。分配到其他团队担任主要职位。这些事实证明，第四组大气压力全体成员都能站在自己的岗位上，克服困难，勇于创新。

二、安全工作与政治学习

重视安全教育，强化安全生产意识，把安全工作作为每天上班前的必修课。提前组织研究常压装置8月份大修计划和检修工作中可能遇到的各种事故预案。每项工作都有安全要求和安全记录，并按照先进团队的安全标准，坚持每周进行一次安全学习。为了提高团队全体成员的安全意识，加深对事故原因的了解。车队还设立了车队安全员安全监督岗，杜绝各种不安全现象的发生，保障生命、财产和生产设备的安全。

此外，班子还每月开展一次思想政治学习活动，贯彻落实党的路线方针政策，以及我厂“xx”计划和企业文化的具体措施，加强专业对班员进行道德教育，贯彻“以人为本，以业为民”，在班员中形成良好的职业道德，增强班员的敬业奉献精神，弘扬精神文明。 3、工作中的不足及今后的工作方向

近年来，我们的团队工作虽然取得了一定的成绩，但还存在一些不足，主要是思想解放程度不够，学习，事故应急处理还不够，和有经验的同事相比还是有一定差距的，希望经验少的团队里有经验的可以赶上更有经验的，工作能力强的要进一步加强技能，让你赶上我，工作才有意义。，在今后的工作中，团队要认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。 我们将克服困难，及时整改，全力以赴，继往开来，努力完成各项生产任务，为确保我厂安全生产作出更大贡献。

工厂述职报告 篇4

1完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。

3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。

4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

5、开展切实可行的形势任务教育。

6、加强职工的技能培训。如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台，为职工学习先进知识创造条件。

7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。

8、搞好干群关系，在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。

9、QHSE体系审核工作，同时通过此项活动，提高了车间的综合管理水平。

10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

11、进一步加大计算机管理力度和范围，完善备件、材料、资料、设备、计划、消耗、记录管理的计算机管理，为生产和效益服务。

12、重新核对、计算我塑件化工厂电力系统的继电保护定值，建立塑件化工厂阻抗系统图。

工厂述职报告 篇5

一、引言

近年来，随着市场竞争的加剧，工厂质量控制成为企业取得竞争优势的重要环节。本报告将详细阐述我在工厂质量控制工作中的具体实施与成效，包括质量管理体系的建立与改进、生产过程的监管及改进以及质量数据的分析与应用。

二、质量管理体系的建立与改进

为提高工厂质量控制水平，我们在公司成立之初便引入了ISO9001质量管理体系，并且不断进行改进。首先，我们确保所有员工都受过相关培训并了解质量管理体系的重要性。其次，我们建立了一套完善的文件管理系统，使员工能够随时查阅和应用相关文件。此外，我们还对质量管理体系进行了内外部的审核与评估，以确保其有效性和适应性。

通过这些举措，我们的质量管理体系得到了稳步的提升。近年来，公司成功通过了多次外部审核，成为国内质量管理体系的典范之一，有力推动了工厂质量控制的持续发展。

三、生产过程的监管与改进

为了做到产品质量可控，我们在生产过程中加强了监管与改进。首先，我们采用了自动化设备，提高了生产效率的同时降低了人为因素的干扰。其次，我们建立了严格的生产流程，从原材料采购到产品出库，每个环节都制定了详细的标准操作规程。

此外，我们还加强了对生产设备的维护和管理。定期维护和保养设备，确保设备的正常运行。并采用了先进的故障检测技术，及时发现并处理可能引起质量问题的故障。

通过以上努力，我们的生产过程更加有序规范，减少了生产中的变异因素，提高了产品的一致性和稳定性。

四、质量数据的分析与应用

质量数据是了解产品质量状况的重要依据，我们通过对质量数据的分析和应用，能够及时发现变异、异常等问题，并采取相应的措施进行改进。

我们建立了完善的质量数据管理系统，对关键质量指标进行监控，并通过数据分析发现了一些潜在问题。例如，在过去一年中，我们发现了产品抽样检验不合格率有所上升的趋势。我们立即对生产过程进行了细致的调查和分析，最终确定了原材料供应商的质量问题。随后，我们采取了多种措施，包括与供应商进行严格的质量管理协商、加强对原材料的检验等。通过这些努力，我们成功地降低了产品的抽样检验不合格率，提升了产品的整体质量水平。

五、总结

通过工厂质量控制工作的详细实施与成效，我们不仅有效地提高了产品质量，提升了客户满意度，还在市场中赢得了良好的声誉。在未来，我们将继续加强质量管理体系的建设，进一步优化生产过程，创新质量控制方法，提升质量管理水平，为公司的可持续发展提供有力支撑。

工厂述职报告 篇6

工厂维修班长述职报告

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是XX工厂的维修班长，今天我来向您们汇报过去半年的工作情况。

一、工作内容回顾

我班主要负责XX工厂设备的日常维修保养、故障排除以及设备更新换代等工作。在过去的半年里，我们共进行了数百次机器出现故障的修理工作，使用了大量的设备备件和工具。

1、日常维保

首先是日常维保，我们根据制定的计划进行对维修任务的分类和分配，保证了设备的正常运转，减少了故障率，提高了生产效率。同时，我们通过制定和完善相关的操作手册、规章制度和安全标准化实施方案，严格执行设备的维修保养流程，并及时记录设备的维修情况，帮助设备管理员及时掌握设备的健康状况。

2、故障排除

其次是故障排除，这是我们工作中最重要的一项任务，需要我们在最短的时间内诊断和解决设备故障，以保证生产的正常运转。在这方面，我们不断学习新的技术，提高了自己的技能和水平，并且创新性的运用现代化的故障检测手段，比如使用红外线测温仪等检测设备马达温度，确保在保证产品质量的前提下，大大提高了生产效率。

3、设备更新换代

最后是设备的更新，我们对一些老旧、技术落后、效率低下的设备进行了更换和升级，改善了设备的生产效率和合格率。我们不仅专注于技术升级，同时也关注用品的质量，优化选材标准，确保设备稳定性和安全性，以便更好地满足客户的需求。

二、工作成果总结

在过去的半年中，我班在工作中取得了一系列的成果，主要有以下几点：

1、成功完成了设备日常维护、保养和紧急维修数百项任务，保障了生产的正常进行，有效的减少了生产率的损失。

2、在机器故障排除方面，我们采用多种新的技术手段，成功的解决了很多难以修复的问题，提高了设备安全性和稳定性。

3、我们还与负责研发的部门进行广泛交流，了解他们的新需求，协调进行设备的更新和升级，保证了设备技术的升级。

三、未来工作思路

在接下来的工作中，作为内部的技术重要岗位，我们将继续发挥技术优势和团队合作优势，努力推动工厂的现代化和高效化进程，为工厂的发展作出贡献。具体来说，我们将把工作中的问题总结和反思，总结改进措施，提高维修能力和水平，确保设备的稳定性和安全性，在设备技术升级和更替的时候，认真审查材料和选型标准，力争为工厂节省成本，实现效益最大化。

我们将继续加强内外部沟通，不断提升自身的技术和管理能力，根据工厂的实际需求，努力为客户生产更符合市场需求的高质量产品，为KL工厂做出新的更大贡献。

以上就是我班的工作总结和思路规划，如果有不足之处请您们给予指导和建议，感谢每位领导和同事对我们工作的大力支持，我相信在您们的关怀和帮助下，我们一定能够不断前进，迎来更好的未来！谢谢大家！

工厂述职报告 篇7

自入职公司以来，一向从事一线修理电工工作，多年来，我严格要求自己，兢兢业业。主要从以下几个方面来总结：

一、民主方面

专心参与各种民主活动，参加民主管理，以厂为家，努力工作，做好一名生产一线电工应做的职责。

二、生产方面

1、实行上级文件精神，提高职工平安用电意识，增加职工职责心。

2、落实完善平安用电组织体系，健全平安管理规章制度。

3、加强班组用电平安管理，巩固平安基础。

4、一个确保，用电者要确保自身平安和他人平安。

三、培训学习方面

多年来，我专心参与各种学习和培训，努力学习电工学问基本知训，系统学问，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机修理和维护，机床电气限制线路，plc限制等有关学问体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，运用到工作中来，对工厂的供电系统，限制系统进行改善，受到一样的好评。

四、在降耗方面

在节能方面，我专心运用已学的学问，为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。如对工厂线路改造方面，为工厂每年节约电能十几万度。同时又对工厂的'老的设备，进行电气改造，使一些老设备重新焕发青春。

五、实践生产方面

在生产实践方面，例如：电动机的电气故障的查找和解除实例。

六、电气方面

1、检查引出线绝缘是否完好，电动机是否过热，查其接线是否贴合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确;

2、测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象;

3、通电检查在上述检查后末发觉问题时，能够干脆通电试验，用三相调压器起先施加较低的电压，再渐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法，为工厂多台电机查找故障，并将其修好。刚好总结各种故障现象及解决方法，并记录在案，用来指导实践，同时也提高自己的业务水平。 总之，在生产实践中做到规章制度上墙，严格按规章制度办事。多年来，工厂未发生一齐电气引起的人生平安故障，而工厂透过多次技术改造，设备运行更加科学化、合理化。

工厂述职报告 篇8

1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。

2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议 。

制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。

2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的.利益，出现了：

1、交接班不协调。私自修改加工程序 ，对设备进行超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。

2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修，应该停车检修而没有停车的，加大处罚维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。

3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。应加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

1、下料长度不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳标准，定量管料长度(2)随时抽查。

2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里：原因：员工没有责任心。方案：(1)加强教育及考核力度(2)加大巡检力度，防止漏检.

定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们应该建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚。

由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备铁屑及切削液清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。

2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位

的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。

1.自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提高管理能力。

2.工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工作做细、做到位。

3.安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度，做好安全工作。

为切实抓好XX年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：

1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。 全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理。发现问题立即处理当事人。对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗，降低生产成本。 (1)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 (2)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、切削液、机械油、刀片进行计量，降低产品消耗。

3、强化质量管理 (1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如碰伤端面、内镗表面光洁度加大管理力度，防止次品与废品的出现。 (2)加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的员工进行通报批评，并上报处理。

4、认真落实公司下达的生产任务。 (1)根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由班组和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。 (2)合理调度、均衡生产，根据生产需要，协调好各工序生产进度，合理调配各工序生产任务。

5、积极做好现场管理 (1)对成品或半成品以及废品区别存放，加强巡查，对未按要求进行处罚 (2)强化设备管理，责任到人，每月对设备管理、使用进行总结。 加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防碰防撞

6、加强自身学习，并认真注重岗位培训。

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。

工厂述职报告 篇9

时光如梭，转眼间在车间的日子已三年有余。三年里，我学到了很多，从前的少不经事，而今成长成了一个有理想有壮志的青年。在车间的日子里，我真切地体会到了公司领导坚持“以人为本，关爱员工”的理念，也耳濡目染了公司领导“千磨万击还坚劲”的气魄。以下是我的个人工作总结。

一、自主学习，坚持不懈

刚进入公司的时候，我什么也不懂，很多技术上的东西也不是很熟练，是公司的领导和同事在生活和工作上给予了我很多的鼓励和帮助，我才能做到如今的成绩。在工作的同时，我利用闲暇时间自主学习，像我的前辈白尚志师 父那样将学习到的知识运用到工作中去，努力进取，试图在专业技术上取得更加优异的成效。科技的进步与创新不仅仅是为公司做贡献，更是在位社会和国家做贡献，尽管现在还没有取得较为显著的成绩，但是我相信，只要我坚持不懈，一定能在工作上取得进步，为车间做出更大的贡献。

二、加强合作，完善自己

在工作期间，我自主完成领导布置安排的任务，积极参加公司组织的培训和活动，加强和同事的合作。从机车到机组，从人多到人少。我都努力保证的完成任务，不仅提高卷烟产量，更要保证烟支质量，争取在有限的时间内完成超高的效率。在努力工作的同时，我仍然不断完善自己，汲取知识。干一行，爱一行，我对xx这份工作的热爱和执着会激励着我向着更好更高的目标发展。

三、领导栽培，奋力前进

在我如今的成绩面前，除了我个人辛勤劳作的汗水外，也离不开车间的领导对我的大力栽培。公司提供给我们与公司发展目标一致的培训与发展机会，提升了我们的竞争能力。领导们“不经历风雨，怎能见彩虹”的气魄，一个个优秀劳模的个人事迹，一项项国际水平的工作技术，无时无刻不在激励着我向前进。车间的良好学习竞争氛围，也成了我奋进的力量源泉。在工作上，你们是我学习的榜样;在生活中，你们是我贴心的朋友。

我已经暗暗积蓄力量，希望在以后里，再接再厉，开拓进取，努力提升自身素质和职业素养，弥补自己的不足。争取像白尚志师 父那样在平凡的职业上，依然可以做出不平凡的事迹。

在以后的工作中我需要不断锻炼自己的胆识和毅力，不断学习专业知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的操作水平和维修技能。提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。

工厂述职报告 篇10

各位领导、各位同仁：

今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xx班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在xx班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

20XX年是xx股份有限公司成立的x周年，我们xx班在努力适应xx厂的快速变革与发展，以xx厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来xx班及我所开展的主要工作述职如下：

1、原材料制备

是生产的源头，合格的是保证生产乃至成品生产的关键之一。xx班制备小组组长为本班员工，我在管理xx班各项工作的同时，协助进行生产用。在成员仅有两人的情况下制备小组20XX年共制备生产xx批次，共计xx。在生产中，我们严格执行《管理制度》对管理实行双人双锁，建立建全管理记录和领用记录。对制备与领用实行严格控制管理。

2、半成品生产

生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行规范和标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。其中型万毫升，型万毫升，型万毫升。充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

3、人员、物料管理

科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。xx班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，xx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照规范和标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。

在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。

4、培训与学习

班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是安全等方面的培训。

通过培训和学习，xx班员工的整体无菌操作意识和生产知识、安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是安全的重要性。

5、存在问题

xx班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。

如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对xx班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。

有的员工对“三化”管理要求认识不足，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。

为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调xx班各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和安全、生产安全。同时，请领导根据实际工作情况对xx班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和车间领导的正确领导下，xx班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，xx厂的明天会更加美好。

谢谢大家!

述职人：xxx

20XX年x月x日

工厂述职报告 篇11

2021年春节前夕，本公司生产部全体成员在经过数月的努力奋斗后，成功地完成了一年中最为重要的一个任务——生产一批高质量的食品，以保障市场供应和节日食品的品质。

一、生产概况

该批次食品总生产量达到了5000箱，产品品种涵盖糕点、糖果、坚果类、巧克力等多个品类，每一款产品均经过层层的检测和审核，确保符合国家卫生标准。

二、生产过程

1、原材料采购

为了确保原材料的质量和安全性，我公司生产部采用严格的进货管理制度，每一种原材料都经过严格的把关，只有符合质量标准的原材料才能被选用。

2、制作工艺

在生产过程中，我们采用了既简单又实用的制作工艺，尽最大努力保证产品的质量、口感和色泽。

3、卫生保障

在生产过程中，工人们都穿着工作服、鞋套、手套等防护用品，生产间内的地面、墙壁、设备等设施也都经过了定期的清洁、消毒和消毒验证等一系列重要工作，确保了生产环境的清洁卫生。

三、生产效益

通过这次工作，除了保证了市场的供应量和节日食品的品质外，我们还效益良好。因为我们的食品口感好、价格合理，深受消费者喜爱，而且公司也赚了不少的钱，为公司提供了良好的收益。

四、总结

总体来说，本次生产是非常成功的。在产品品质、规模、效益方面都取得了非常理想的结果。虽然我们的工作可能不光彩、不起眼，但是却是能影响人们的生活，值得骄傲和自豪。在未来的生产中，我们将继续保持良好的工作态度和对工作的热爱，以更好地完成我们的使命。

工厂述职报告 篇12

各位：

下午好！

我是机架制造公司设备科科长宋学勇。下面我将20xx年的向各位汇报如下：

一、20xx年主要设备故障停机率∠0.35%（08年实际达成0.453%）

完成目标采取的措施：

1）每月对设备保养情况、运行情况进行监督检查，做好每台设备的检查记录

每月组织一次设备一级保养，根据一级保养情况及平时的设备检查情况，评选三名设备操作先进个人进行奖励，对设备保养不好的进行通报批评并考核。

2）对公司设备进行分类管理，分为重点设备和一般设备，重点设备要求维修工及时巡检，做到最大预防性维修，尽量不发生故障，使故障隐患消灭在萌芽之中，一般设备，部分预防性维修，发现故障，及时排除，使故障停机率控制在0.35%以内。

二、设备维修及时率100%

设备维修工，接到维修任务后及时到达设备故障现场，在有备件的情况下，当天任务当天完成，为完成这一目标，还需增加一名强、弱电全面掌握的电工技师。

三、加强设备操作工应知应会的培训，做到持证上岗

1）实行设备操作证制度，对设备操作工，尤其是新入厂的工人进行培训，经考试合格后，颁发操作证，才能独立操作。

2）加强对员工设备操作技术、安全等知识的培训，开展全员性的“三好”（管好、用好、修好）“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）活动。设备的维护应达到设备维护的四项要求，即：“整齐、清洁、润滑、安全”培养操作工人自觉爱护设备的习惯和风气。

3）每季度对本部门员工进行一次业务培训，提高设备维修质量，降低维修费用，提高自己的业务水平。

四、设备维修费用在20xx年基础上再降20%（20xx年维修费用是11万元，20xx年控制在9万元以内）

20xx年车间维修费用具体分配为：电液车间1万元；机加车间1.2万元；总装车间2万元；焊接车间2.5万元；两台叉车和五征车为2.3万元。

采取的措施：

1）控制设备维修费用，每月份统计、分析每个车间设备维修费用，制定纠正、预防措施，参照20xx年各车间设备维修计划费用，以季度为单位考核各车间，费用超出目标值时，车间主任承担超出部分的10%，低于费用目标值时，奖励车间主任节约费用的20%。

2）在保证设备配件质量的前提下，能自己加工的绝不委外加工或购买，在外购配件时，要货比三家，做到质优价廉，绝不为公司多花一分钱。

五、加强设备计划检修，严禁设备带病运转。

1）编制20xx年设备计划检修表，（包括一、二级保养计划和设备项目修理计划）对重点设备，每年检修一次，经常保持设备良好。

2）需要购买有关的设备检具，专用工具等。

09年我相信在公司及各车间的大力支持下，我们设备科的工作一定能更上一个台阶，顺利完成制定的各项目标。

工厂述职报告 篇13

xx年即将过去，在这一年里，我严格按“四项标准”要求自己，通过“八字”方针提升了自己的业务水平及管理能力，我虚心请教，取长补短，在领导和同事们的帮助下，从草率决定到严谨思维，从事事依赖领导到协调各部门独立完成任务，一年来，圆满完成了各项工作，现将xx年来的工作汇报如下：

一、深入生产一线，认真、细致地收集当天的生产动态数据，做好计划的编排工作，确保作业流程的科学合理性。

准备车间的生产调度工作，涉及的各种产品多以及各工序复杂，且牵涉到的协作部门广。由于生产流程的连续性强，多品种、小批量的特点十分突出，一旦作业计划不合理或者临时协调不到位，小则造成生产被动，大则造成生产中断，生产计划难于完成。

为了确保我所负责的生产计划顺利完成，我坚持每天提前1小时进车间，详细了解作业现场的第一手信息，对所有布机的了机情况进行逐一查证，并做出准确的评估，从不图省事，不搞想当然的计划编排。计划下达后，我坚持做到早、中、晚三次检查落实计划的实际进展的情况，对于常见的易发生的环节加强预见性，事先考虑好什么时候，哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。

由于以上工作的到位，xx年我的生产计划调度工作已经能很好地达到以下6个目标：

1．接到定单及时认真登录到系统。以前订单生产常有多做或少做、掉缸或掉轴现象，经过我对定单系统的改进和完善，定单的完成率达到100%，还能起到监督的作用，一旦出现问题自己可及时发现并加以改正，减少了麻烦和损失。

2．作业计划合理性达到98%：一年来，能结合订单适时调整当日生产，在确保供应和交期的前提下多做整经大缸，浆纱大轴，减少了回丝和浆料的浪费；

3．认真贯彻落实公司工作精神，每月在制品控制在70吨以内，确保浆、织轴的储备量，保证了布机供应不脱节。

4．多走巡回，在充分了解生产现场的实际机台情况的前提下，能随时保持生产用纱量的顺畅，最大限度保证布机开台效率。xx年，布机平均开台效率达到85%以上。

5．待料作业的现象基本消除。xx年，计划处老是抱怨我们的待料作业，xx年，由于自己做好了与仓库、计划部门、开发办协调工作，把他们的每一个生产需求都弄准确。确保自己下达的作业计划，充分考虑了相关准备工序的情况，产品计划下达后，做到了布机不待料、不停台，保证订单的交货期。而且对3至5天的了机情况能做出准确的评估，xx年，待料作业现象已经基本消除。

6．俗话说“不积跬步无以至千里，不积小流难以成江海”。为了能确保每天工作计划的顺利完成，我每天坚持工作12小时以上，在公司业余时间进车间榜上有名，通过业余时间进车间，一是对当天的计划安排进行跟踪，认真检查落实工作进展情况，抓住每一个细节，降低不利因素。二是对整、浆、穿各工序的生产能更进一步的深入了解，提升自己的业务水平，坚信知识在于积累“每天能掌握一点都是一种进步”的工作理念。三是对每天安排的工作计划做到“日事日清、日清日高”，做到问题不过夜，并拿出有效措施达到防患于未然。

二、在工作作风和思想品质上达到公司的考核要求

我始终认为：干好工作重在认真，重在务实。认真表现在工作的过程中，务实则反映到工作的结果上。

日常的生产调度中不可能没有问题，但是，在问题面前，我能做到坚持原则，事实求是，将公司的利益放在第一位，以产品的质量作为评判标准，态度端正，作风朴实，是就是，非就是非，决不含糊，对原则性的问题则一抓到底，在执行公司的质量管理制度和考核办法时，决不弄虚作假，处理异常问题时，多换位思考，多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、以诚相待，遇到突发事故，能在最短的时间内了解，并着手解决，及时向领导反映实际情况，为领导排忧解难，保障作业计划的顺利完成。一年下来，定单完成率100%，各方面都达到了公司所要求的范围之内，并取得了令人满意的成绩。

三、不足之处及xx年的工作打算：

在科学技术日新月异，竞争越来越激烈的今天，我个人意识到，不断学习新知识，掌握新技能，不断提高自己的业务水平和工作技能，才能满足今后工作的需求、适应社会的发展。xx年的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

这主要表现在以下4个方面：

1、专业知识学习的系统性和深度还不够；

2、工作创新意识不强，求稳的表现多于创新的表现；

3、工作效率和工作流程的优化还有改进的空间；

4、管理水平还有待提高，和有经验的同志比较还有一定的差距。

在xx年工作中，我将对以上四个方面作为重点改进目标，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，对各部门积极沟通交流，内强管理、外塑形象、态度端正、作风朴实，积极熟悉生产调度工作特点，始终保持一颗平常心来对待工作，努力培养自己语言表达、组织协调、服务决策等方面的能力，使自己成长为一名更优秀的生产调度。

工厂述职报告 篇14

导语：2010年工厂管理员述职报告

2010年工厂办理员述职报告

 

各位带领：

2010年即将过去，在这一年里，我严厉按“四项标准”要求本身，经过议定“八字”目标提拔了本身的交易程度及办理本领，我谦和请教，取长补短，在带领和同事们的救助下，从马虎决议到严谨脑筋，从事事依靠带领到和谐各部分自力结束任务，一年来，美满结束了各项工作，现将2010年来的工作报告请教以下：

一.深切出产一线 ，当真、细致地汇集当天的出产动态数据，做好筹划的编排工作，确保功课流程的科学公道性。

筹办车间的出产调理工作，触及的各种产品多以及各工序纷乱，且扳连到的协作部分广。因为出产流程的连续性强，多品种、小量量的特点非常凸起，一旦功课计划同等理大略临时和谐不到位，小则造成出产被动，大则造成出产停止，出产筹划难于结束。

为了确保我所当真的出产筹划顺利结束，我坚定每天提早1小时进车间，细致明白功课现场的第一手信息，对扫数布机的了机环境进行一一查证，并做出精确的评估，从不图省事，不搞想固然的筹划编排。筹划下达后，我坚定做到早、中、晚三次查抄落实筹划的实际进展的环境，对付常见的易产生的关键加强预感性，事前思虑好甚么时候，哪个关键易呈现题目，从而拿出强有力且有效可行的办法加以防备和把握，把一些题目把握在抽芽状况，包管出产有序顺畅的进行。

因为以上工作的到位， 2010年我的出产筹划调理工作已经能很好地到达以下6个目标：

1．接到订单及时当真登录到系统。过去订单出产常有多做或少做、掉缸或掉轴现象，经过议定我对订单系统的改革和美满，订单的结束率到达100%，还能起到监督的效用，一旦呈现题目本身可及时发觉并加以改正，裁减了麻烦和吃亏。

2．功课筹划公道性到达98%：一年来，能联合订单当令调整当日出产，在确保供给和交期的前提下多做整经大缸，浆纱大轴，裁减了回丝和浆料的华侈；

3．当真贯彻落实公司工作精神，每个月在成品把握在70吨以内，确保浆、织轴的储蓄量，包管了布机供给不摆脱。

4．多走巡回，在富裕明白出产现场的实际机台环境的前提下，能随时保存出产用纱量的顺畅，最大限度包管布机开台效果。2010年，布机均匀开台效果到达 85%以上。

5．待料功课的现象根本清除。2009年，筹划处老是抱怨我们的待料功课，2010年，因为本身做好了与堆栈、筹划部分、开辟办和谐工作，把他们的每个出产需求都弄精确。确保本身下达的功课筹划，富裕思虑了相干筹办工序的环境，产品筹划下达后，做到了布机不待料、连续台，包管订单的交货期。并且对3至5天的了机环境能做出精确的评估， 2010年，待料功课现象已经根本清除。

6．俗语说“不积跬步无以致千里，不积小流难以成江海”。为了能确保每天工作筹划的顺利结束，我每天坚定工作12小时以上，在公司业余时候进车间榜上着名，经过议定业余时候进车间，一是对当天的筹划安排进行跟踪，当真查抄落实工作进展环境，抓住每个细节，低落庆幸身分。二是对整、浆、穿各工序的出产能更进一步的深切明白，提拔本身的交易程度，深信知识在于积聚“每天能把握一点都是一种进步”的工作理念。三是对每天安排的工作筹划做到“日事日清、日清日高”，做到题目不过夜，并拿出有效办法到达防患于未然。

二. 在工作风格和思维品格上到达公司的考核要求

我始终觉得：干好工作重在当真，重在务实。当真表如今工作的进程中，务实则反应到工作的结果上。

平常的出产调理中不大略异国题目，可是，在题目面前目今，我能做到坚定原则，实情求是，将公司的长处放在第一名，以产品的质量作为评判标准，立场规矩，风格质朴，是便是，非便好坏，决不隐约，对原则性的题目则一抓到底，在履行公司的质量办理轨制和考核方法时，决不弄虚虚伪，处理反常题目时，多换位思虑，多思虑自省，对他人多明白、多赞成、多互助、少猜疑、少辩论、以诚相待，碰到突发变乱，能在最短的时候内明白，并脱手办理，及时向带领反应实际环境，为带领排难解纷，保险功课筹划的顺利结束。一年下来，订单结束率100%，各方面都到达了公司所要求的范畴以内，并获得了令人如意的成绩。

三：不敷的地方及2011年的工作筹划：

在科学技巧日新月异，竞争愈来愈猛烈的本日，我个人意想到，连续进修新知识，把握新技巧，连续进步本身的交易水温和工作技巧，才华满足今后工作的需求、适应社会的成长。2010年的工作固然获得了必定的成绩，但也存在一些不敷。这紧张表如今以下4个方面：

1、专业知识进修的系统性和深度还不敷；

2、工作立异意识不强，求稳的表现多于立异的表现；

3．工作效果和工作流程的优化另有改革的空间；

4．办理程度另有待进步，和有经验的同志比较另有必定的差距。

在2011年工作中，我将对以上四个方面作为重点改革目标，以对工作、对奇迹高度当真的立场，脚结壮地，尽职尽责地做好各项工作，发扬勤学不辍的进步精神。加强进修，勇于实践，对各部分自动雷同交换，内强办理、外塑形象、立场规矩、风格质朴，自动熟悉出产调理工作特点，始终保存一颗凡是心来对待工作，竭力培养本身说话表达、构造和谐、办事决议计划等方面的本领，使本身成长为一名更优秀的出产调理。

工厂述职报告 篇15

尊敬的领导：

您好!

从入职的第一天开始就被xx的文化背景深深的吸引着，直到现在感觉依旧，在此很荣幸能成为xx的一名员工。以下通过几个方面来总结自己这段时间的工作表现及认识：

一、班组的建设与管理得到加强

1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20xx安全生产。

2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强

质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议 。

四、现场管理得到改善

制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

总之，20xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足。

此致

敬礼!

述职人：xx

20xx年x月x日