汇报工作读后感

最新汇报工作读后感(汇编五篇)。

大家都说，实践后才会有收获。通过实习我们能够获取更多的知识，当我们结束实习工作后，我们需要写一份实习报告，一份完整的实习报告倾注着我们的心血。一篇优秀的实习报告是什么样的呢？经过小编精心整理，推出最新汇报工作读后感(汇编五篇)，感谢您的参阅。

汇报工作读后感 篇1

《不会汇报工作，还敢拼职场》一书中描述了职场中常见关于上下级工作联系场景，就几种典型的场景总结如下。

一、 领导，您看这事情怎么办？

这种汇报方式无论是刚入职场的菜鸟还是职场老手皆不可取；如果是菜鸟则是一只懒于思考的笨鸟，而且还是不想先飞也不愿意勤能补拙的笨鸟；老手则分为理解上级意图已有方案而藏拙，另一种则是没有理解意图怕被批评而掩饰，无论哪一种皆不可取。正取的汇报方式及准备如下：

(一) 解决问题思考模式

企业文化的核心价值观是怎么样的？

公司行为处事的基本原则是怎样的?

问题的起因、经过、现状是怎样的？

问题可能会产生连锁反应的是那些？

解决这个问题要达到目标是怎样的？

解决这个问题的上中下三策怎样的？

注明：上中下三策要分别从时间、财务、人力成本去衡量优缺点，其次是从时间的影响面、后遗症去衡量优缺点。记住，任何事情都不是孤立的，它在其他时候必然会引起连锁反应。蝴蝶效应不仅会发生在美国亚马逊河流域的热带雨林。

(二) 汇报问题讲话方式

领导，在什么样时间、地点发生了什么事情，涉及哪些人物，当前的状态是怎样的，这件事情的要达到的目标是？处理方式有如下，分别陈述三种处理方式的优缺点。领导您看有什么不妥的地方么？

二、 黄牛，埋头苦干不会表达？

在书中，罗罗受父亲职业观的影响，工作勤奋。五年后，年会的老板叫不出她的名字？她的案例从另一位置视角思考如下：

首先，上级一旦发现下属贪心说谎，就要批评甚至严惩；

第二：上级要学会当教练和引路人，即上级要辅导下属制定、修整方案，汇报工作可带下属时鼓励他亲自向领导汇报，让下属得到锻炼同时在上级露出闪光点，其实培养下属也是一个中层干部的业绩；如果不能带下属汇报工作，在汇报工作时一定要带诸如“我们部门★★拟定的方案是……，我们部门那些人参与完成了这项工作……，★★在这项工作中具体承担了那些工作”这样的字眼；

第三：如果你是副总裁或总助理，你必须在工作中扮演教练和支持者的角色。多做指导和帮助，教下属如何汇报工作。

做到上述几点，方能让公司的核心价值观趋于务实，而非趋于办公室政治。企业的发展壮大离不开实用主义，离不开个年龄段后备人才的培养。

行政人事部杨彬

2018年11月11日星期日

汇报工作读后感 篇2

在职场中，踏实勤奋固然是非常好的品质，但只是默默地做事，对于一个职场新人来说，却又是不完美的，如何获得老板的关注，如何获得更多地资源，从而做到自我的提升，同样是职场中不可或缺的必修课，在这个过程中，优质的工作汇报有着四两拨千斤的功效！

一．什么是汇报工作？

报告是向上级领导汇报情况、得到指导和帮助的重要途径，也是展示单位业绩、工作能力和水平的重要机会。

2．为什么要汇报工作？

1.提高工作的“能见度”：对于上司来说，最让人焦虑的就是无法掌握单位内工作的进度，如果自己布置的工作没有得到及时的反馈，以后就不会再把重要的工作交给这样“杳无音讯”的下属了。

领导要随时掌握工作发展情况，然后根据这种情况进行判断、决策和调整。员工工作报告是领导决策的情况信息。员工有义务如实汇报工作进展情况。

2.不汇报就是不尊重：主动让上司了解你是防止上司起戒心，让上司感受尊重的好办法，“自己主动行事，然后定期汇报”是最高层次的主动性。

3．怎么样汇报工作？

1.汇报前：

a、 注重工作质量，做好工作质量报告是前提和基础。没有好的作品完成，华丽而娴熟的报道终将成为空中楼阁，浮华。

b、 明确完成时间，提前解决工作时间，可以增强紧迫感，提高工作效率，逐步培养高效解决方案。

c、 为了提高工作定位，有时候你和老板之间的冲突只是因为你有不同的立场和观点，这就要求你以老板的态度要求自己，不断提高整体规划能力。

2.回报中：

a. 汇报时机，同样的汇报内容在不同的时机汇报，往往会产生不同的效果，所以需要充分了解领导的习性，绘制老板的心里周期图，在老板心情好的时候汇报工作，营造良好的汇报氛围，只在“**时刻”沟通，汇报的频率更是需要取决于企业的文化。

b.汇报技巧，职场新人在不了解情况的前提下千万不要越级汇报， 干活时“小题大做”，汇报时“大题小作”，着重汇报重点内容，汇报的过程中带好纸笔，时刻记录老板的需求和指正，用明确性语言或者数据汇报，且注重汇报的形式，相信图表比文字有说服力。

c.汇报态度，谦虚谨慎，不要轻易挑战领导的权威，同时又要充分自信，能够捍卫自己的话语权，注意立场问题，做好本职工作，不抱怨、不推诿、 不诋毁、不乱说，面对老板批评的时候不生气，不着急辩解，而是尽快拿出解决方案。

d.汇报方法，尽可能短时间内汇报完成，最好控制在三分钟以内，注意第一句话的措辞，把握关注点，争取一句话就成功，抓准老板需求，捕捉话外之音，读懂老板的肢体、眼神语言。

工作汇报最能反映一个人的职场成长经历。每日的点滴记录汇集起来就是你的职场成长轨迹。只有做好日常工作汇报，当你离开工作场所享受生活时，才会有沉重的生活记录。

愿每一个混职场的人都能既是孺子牛又能望天猴。

汇报工作读后感 篇3

读完某一作品后，大家心中一定有很多感想，需要写一篇读后感好好地作记录了。那么你会写读后感吗？以下是小编精心整理的《不懂汇报工作，还敢拼职场》读后感，希望能够帮助到大家。

在读了《不懂汇报工作，还敢拼职场》这本书后，让我知道了汇报工作也是一门学问，不过在读这本书的过程中的其中的一个章节让我收获良多，那就是关于如何提高工作效率和质量的方式。

在工作中，经常听人提及“效率”和“质量”；也经常在开会中听到领导既要求“效率”，也要求“质量”。初一听，这不是典型的既要鱼翅，也要熊掌吗？现实工作中难道鱼和熊掌真的不可兼得吗？

企业是一个讲究产出、讲究效益的地方，质量与效率对企业的效益、产出都会有很大的影响。因而，工作不仅是完成每天的任务，还要注重工作的质量和效率。

有的员工认为：我工作中不断精益求精，所以在时间上难免会有所拖延。当然，让“质量意识”扎根于心中固然是一个良好的职业素养，但过分地强调质量而忽略效率，除了会给企业的发展带来一定的不良后果，让你的领导对你形成办事拖拉的不良印象外，有时还会让自己及企业遭受很大的损失。所以说工作效率和质量对于每一个员工来说都是很重要的。但是如何做好工作效率和质量呢？我们可以从以下四个方面出发。

第一就是改进工作方式：因为工作方式的不同，有人虽然看上去忙忙碌碌，工作却难见成效；有人虽然闲的悠闲，却是成绩显著。好的工作方法可以大大提高工作效率，让我们保质保量地完成工作任务。

学习如逆水行舟，不进则退。在工作中亦是如此。实践发现，一些绩效优异的'员工，有时会陶醉在已有的成绩中，不愿对目前的工作方式方法进行改进，认为自己已经做得够好了，其实，这是一种危险的信号。

在我刚进入公司被分配到涂装车间的时候，我还是一个什么都不懂得机修工，甚至连基础的维修任务都做不好，但是经过几年的不断学习和提升，我已经掌握了车间设备维修基本的方法和方式，这时我内心觉得一切都可以了，开始安于现状。可是，在之后公司一系列的人事调动和管理制度出台后，发现我要做要学的还有很多。所以，学无止境，人都是在学习中成长的，安于现状的人往往最先被淘汰。

第二就是分清工作轻重缓急：工作中，我们通常要面临多项任务。面对几项要同时处理的工作，哪项工作应该优先处理呢？这就要求我们需要事先分清它们之间的轻重缓急，在合适的时间做合适的事。

有一天，我在车间处理一项维修任务，这时又有一项紧急任务分配下来，当时我就在想：都是车间任务一样一样来，急也没用，反正还有团队其他成员，也就不当回事了。可事后就是这种没分清轻重缓急的做事方法换来的却是整个团队即把事情做好了还被领导批评的结果。

因此，在处理工作中的轻重缓急我们可以予以分类：第一类，重要而且紧急，最先尽快处理；第二类，重要不紧急，可暂缓处理；第三类，紧急不重要，可考虑安排其他人员处理；第四类，不重要也不紧急，可考虑安排他人或推迟处理。这样既能有效的把事情处理好，也能提高做事效率。

第三方面就是在工作中创新：在刚进入公司，每个人都会努力工作，但达到一定的水平后，人的头脑里会滋生一种惰性，满足于已有的经验，不去想用什么新办法来提高自已的工作质量和效率。

为了追求更高的效率，无论是在处理日常性的工作中，还是在应付一些偶发性的事件时，我们都应该这样在头脑里多问问自己：“除了这种方法，还有没有其他更好的处理方法呢？”这就需要我们不断的去创新，创新一方面能有助于我们工作效率的提高，同时还能让我们获得意想不到的收获。

伟大的革命家，文学家鲁迅曾经说过：既然像螃蟹这样的东西，人们都很爱吃，那么蜘蛛也一定有人吃过，只不过后来才知道不好吃才不吃了，但是第一个吃螃蟹的人一定是一个勇士。从中，我们可以看出，只有真正去尝试去创新了，我们才能知道这个东西是不是我们所想的那样。有两条路，通往同一个地方。一条平坦宽阔，一条荆棘密布，你不去尝试走这条难走的路，怎么知道这条路能更好更快的通往你要去的地方呢

最后就是要善于总结：善于总结，就是要我们针对工作中出现的问题，随时总结，进行研究分析，找出既能保证零失误、又能提高效率的方法。

因而，我建议大家平时在工作中做好工作笔记，每个月或者每季度都要对自己这段时间的工作做一个完整的记录和总结，这样我们才能不断的从中发现自身的不足，同时在问题的处理上使其更具有跟踪性和连贯性。

汇报工作读后感 篇4

在读了《不懂汇报工作，还敢拼职场》这本书后，让我知道了汇报工作也是一门学问，不过在读这本书的过程中的其中的一个章节让我收获良多，那就是关于如何提高工作效率和质量的方式。

在工作中，经常听人提及“效率”和“质量”;也经常在开会中听到领导既要求“效率”，也要求“质量”。年初的时候，鱼翅和熊掌不是很典型吗？鱼和熊掌真的不能兼得吗？

企业是一个注重产出和效率的地方。质量和效率将对企业的效率和产出产生重大影响。因此，工作不仅要完成日常任务，更要注重工作的质量和效率。

有的员工认为：我工作中不断精益求精，所以在时间上难免会有所拖延。当然，让“质量意识”扎根于心中固然是一个良好的职业素养，但过分地强调质量而忽略效率，除了会给企业的发展带来一定的不良后果，让你的领导对你形成办事拖拉的不良印象外，有时还会让自己及企业遭受很大的损失。

所以工作效率和质量对每一个员工来说都是非常重要的。但如何提高工作效率和质量呢？我们可以从以下四个方面入手。

一是改进工作方式：由于工作方式的不同，有的人看起来很忙，但工作效率不高；有的人悠闲，但成绩显著。好的工作方法可以大大提高工作效率，让我们保质保量地完成任务。

学***水行舟，不进则退。在工作中亦是如此。实践中发现，一些业绩优秀的员工有时陶醉于自己的成绩，不愿意改进现有的工作方法，认为自己做得够好。事实上，这是一个危险的信号。

在我刚进入公司被分配到涂装车间的时候，我还是一个什么都不懂得机修工，甚至连基础的维修任务都做不好，但是经过几年的不断学***升，我已经掌握了车间设备维修基本的方法和方式，这时我内心觉得一切都可以了，开始安于现状。可是，在之后公司一系列的人事调动和管理制度出台后，发现我要做要学的还有很多。因此，学习是永无止境的。人们在学习。满足于现状的人往往最先被淘汰。

第二是工作的优先顺序：在工作中，我们通常要面对多个任务。面对几项要同时处理的任务，应该优先处理哪一项？这就要求我们事先分清轻重缓急，在正确的时间做正确的时情。

有一天，我在车间处理一项维修任务，这时又有一项紧急任务分配下来，当时我就在想：都是车间任务一样一样来，急也没用，反正还有团队其他成员，也就不当回事了。但事后就是这种做事不分清重缓急的方法，换来的结果是全队表现出色，受到了领导的批评。

因此，在处理工作中的轻重缓急我们可以予以分类：第一类，重要而且紧急，最先尽快处理;第二类，重要不紧急，可暂缓处理;第三类，紧急不重要，可考虑安排其他人员处理;第四类，不重要也不紧急，可考虑安排他人或推迟处理。这样既能有效的把事情处理好，也能提高做事效率。

第三方面就是在工作中创新：在刚进入公司，每个人都会努力工作，但达到一定的水平后，人的头脑里会滋生一种惰性，满足于已有的经验，不去想用什么新办法来提高自已的工作质量和效率。

为了追求更高的效率，无论是在处理日常性的工作中，还是在应付一些偶发性的事件时，我们都应该这样在头脑里多问问自己：“除了这种方法，还有没有其他更好的处理方法呢?”这就需要我们不断的去创新，创新一方面能有助于我们工作效率的提高，同时还能让我们获得意想不到的收获。

伟大的革命家，文学家鲁迅曾经说过：既然像螃蟹这样的东西，人们都很爱吃，那么蜘蛛也一定有人吃过，只不过后来才知道不好吃才不吃了，但是第一个吃螃蟹的人一定是一个勇士。从中，我们可以看到，只有当我们真正尝试创新时，我们才能知道这件事是否是我们所想的。

有两条路，通往同一个地方。一条平坦宽阔，一条荆棘密布，你不去尝试走这条难走的路，怎么知道这条路能更好更快的通往你要去的地方呢

最后，要善于总结：善于总结，要随时总结分析工作中存在的问题，找出既能保证零差错，又能提高效率的方法。

因而，我建议大家平时在工作中做好工作笔记，每个月或者每季度都要对自己这段时间的工作做一个完整的记录和总结，这样我们才能不断的从中发现自身的不足，同时在问题的处理上使其更具有跟踪性和连贯性。

《《不懂汇报工作，还敢拼职场》读后感》

汇报工作读后感 篇5

迈入中层已经3年了，在这短暂的3年里，多少走过弯路，关于职场中的那些神化，不像本人年幼时在连续剧里看到的翅诧凤云。这是一本需要细细感悟的书，如果你有工作经验和感同身受的读者，在不经意间能够让你如梦初醒。

汇报工作不是一种形式，汇报本身就是工作，汇报工作本身就是你职责的一部分树立正确的向上管理意识

实行向上管理之前，首先你要改变仰视上司的态度，从理解你的上司开始，把眼光从仰视改成平视。不要轻易地对你的上司下完定论就不再关心他，你需要支持他、理解他。在必要的时候，也许你的上司还需要你的原谅——记住，他只是普通人。没错，上司也是普通人，有血有肉，如果总是用一种高高在上的认知去理解领导二字，那和领导的距离会越走越远，在工作无法获取有效资源的窘境。

树立正确的向上管理意识，也就是流畅工作的开始，意见、资源、方案的决定权毫无疑问都掌握在你上司手里，要能够做到主动沟通，主动出牌，那就是树立向上管理的开始，在沟通中不断完善自己的汇报能力，让向上管理得心应手，让资源更偏向你，成就于你。

主动，主动，在主动就是开向上管理的钥匙，内心没有破冰，没有正确的向上管理认知，后期的平淡会如约而至。

汇报工作是“二八法则”的真实体现：汇报工作只占了一个员工全部工作的20％，但是这20％的汇报却决定了你80％的工作效率和工作成果。向上管理“三级跳”

第一跳：主动汇报工作只是开始

正常的汇报每日、每周、每月工作与上级有较好的沟通。通过汇报工作，了解上级的工作习惯，慢慢掌握节奏，对上级要求的工作有明确方向，第一阶段，往往和上级的关系不是特别好，不做好第一步主动，主动，主动在主动，那后期所以工作，现在看来都有些徒劳，上级可以通过汇报工作感受你的思维和思考逻辑，同时对你做出在他心里的客观判断，靠谱或者NO，初步阶段就是建立靠谱的工作表现。

第二跳：辅助上司“扬长避短”

通过主动汇报工作，上级对你有较好影响后，可以走的更近，给上级更多建设性意见。这个阶段，你会更加清楚上级优势和劣势在哪儿，面对上级劣势，不能马后炮，而是应该给与更多修饰，让上级在劣势面前显示更优秀，可以通过自己不断学习来协助上级，弥补上级缺点，为后面的深入开展工作做好铺垫，第二层面已经不是用靠谱就能够提升的，需要原则、素养、以及道德问题去约束。从靠谱的认识上升到信任，从工作能力到工作道德的提升转变。

第三跳：“并驾齐驱”之鱼水君臣

在道德和原则面前，用良好修养和上级走更近，第三向上管理层面，已经和上级形成了相当好的默契，如好友一般，彼此前进。刘备和诸葛亮，刘邦和张良，韦小宝和康熙，这些都是向上管理的典型案例。

20xx年的一天，阿里巴巴的马云和逍遥子-张勇，价值观、能力，都是很强也能够互补，马云始终是逍遥子的上级，保有的尊重张勇从不懈怠，这一层的上级关系，突破职场中被管理和管理之前的关系，需要双方有很强的默契和人格魅力，从而互惠互利，共赢发展。

三个阶段有不同深度也有明细差异，你在哪个层面，又应该走向何处，从刚入职场认真对待工作中的靠谱，到不断成长后上级给予的信任，到最后价值观相同的鱼水君臣。

不喜欢自己的上司没关系，因为上司不是为了让你喜欢而存在的。很多人即使不喜欢他们的上司，仍然非常尊重上司，他们知道自己尊重的不是上司本人，而是组织对上司的授权、是管理体系对上司的授权。

获得上司靠谱评价-五步法

1-定位：定位就是找到你在组织中的位置，定位是你对自己的评估和了解，定位告诉你该做什么、不该做什么。

2-到位：把工作做到上司满意或者超出他的预期，到位，就是管理上司对你的预期，从细节开始管理上司对你的期望

3-补位：哪里需要你，你就在哪里，学会在团队中做“补位者”。

4-站位：你站在一个位置上，就要做好那个岗位的事情，就要做好领导派给你的工作，即使工作再苦再累，完成它也是你的职责所在。

5-换位：学会站在他人的角度思考问题，换位思考非常重要，要学会站在别人的角度思考问题。

定位、到位、补位、站位、换位，一个出色的员工一定要完成这5项修炼。而“五位法”的本质，是让你的上司“放心”。放心之后才能有之后的信任，有了信任才能交心。

获得上司信任的工作方法

1-“恭”无不克：用汇报的方式尊重上司

2-“能”者多劳：永远比别人“多”一点

3-“术”有专攻：把你的专业发挥出来，去引导上级

4-“忠”贞不二：忠诚，就是你的个人标签。

5-“沟”通第一：用沟通认识上司，了解他。