绩效分析报告

绩效分析报告(汇总九篇)。

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绩效分析报告 篇1

一、报告概述

本文是一份针对企业内部部门整体绩效运行情况的监控分析报告。本报告旨在对企业各部门的绩效表现进行分析和评估，以帮助企业了解各部门的运营状况，发现存在的问题，并提出改进和优化的措施。本报告的内容包括部门绩效评估指标、部门运营情况分析、存在问题的阐述以及改进措施的建议。

二、部门绩效评估指标

本报告针对企业各部门的运营状况，制定了一系列的绩效评估指标，包括：

1、人力资源使用情况：包括人均效益、员工流失率、招聘效率等方面的指标

2、财务收支情况：主要是对部门的成本、盈利、利润率等方面进行评估

3、生产效率：对各部门的生产效率进行评估，包括制造周期、产出率和品质控制等方面的指标

4、客户满意度：针对企业的客户，对客户满意度、投诉率等方面进行评估

5、市场占有率：主要是对企业在市场上的占有率、消费者认知度和企业品牌价值等方面进行评估。

以上指标将从不同的角度反映各部门的运营情况和绩效表现，为企业提供全面而有效的评估。

三、部门运营情况分析

根据评估指标，针对各个部门的运营情况进行分析，具体情况如下：

1、人力资源使用情况

公司各部门在人力资源使用方面表现良好，人均效益和招聘效率都比较高，但员工流失率较高，需要加强员工培训和关注员工的工作和生活情况。

2、财务收支情况

各部门的成本和盈利情况都比较理想，但是利润率普遍较低，需要进一步优化成本结构，提高盈利能力。

3、生产效率

生产故障率较高，制造周期较长，需要加强生产流程管理和品质控制，提高生产效率。

4、客户满意度

企业在客户满意度方面表现良好，投诉率普遍较低，但有些客户对产品的功能和性能存在一定的不满意，需要加强产品设计和研发，满足客户的需求和期望。

5、市场占有率

企业在市场上的占有率较高，但在品牌价值和消费者认知度方面存在一定的短板，需要加强品牌建设和市场营销，提升企业品牌价值和认知度。

四、存在问题的阐述

根据上述分析，可以看出企业各部门在不同方面存在着不同的问题，需要采取相应的措施进行改进和优化。具体来说，企业存在以下问题：

1、员工流失率较高，需要加强员工培训和关注员工的工作和生活情况；

2、企业利润率普遍较低，需要优化成本结构，提高盈利能力；

3、生产故障率较高，制造周期较长，需要加强生产流程管理和品质控制，提高生产效率；

4、有些客户对产品的功能和性能存在一定的不满意，需要加强产品设计和研发，满足客户的需求和期望；

5、企业在品牌价值和消费者认知度方面存在一定的短板，需要加强品牌建设和市场营销，提升企业品牌价值和认知度。

五、改进措施的建议

针对上述问题，可以提出以下改进措施：

1、加强员工培训，关注员工的工作和生活情况，提高员工的工作积极性和参与度，降低员工流失率；

2、进一步优化成本结构，提高盈利能力，扩大产品市场和占有率，实现可持续发展；

3、加强生产流程管理和品质控制，规范生产流程和操作规程，提高生产效率，降低生产故障率和制造周期；

4、加强产品设计和研发，满足客户的需求和期望，提高客户满意度，促进企业业绩稳定增长；

5、加强品牌建设和市场营销，提升企业品牌价值和认知度，加强品牌形象的传播和宣传，扩大企业影响力和竞争力。

六、结论

综上所述，本报告针对企业各部门的运营情况进行了评估和分析，发现了各个部门存在的问题，并提出了相应的改进和优化措施。企业应该密切关注各部门的绩效表现，不断提高自身的管理水平和运营能力，实现企业的健康、稳定、可持续的发展。

绩效分析报告 篇2

一、部门概况

（一）部门主要职责职能，组织架构、人员及资产等基本情况。

1.部门主要职责

德安县工信局贯彻落实党中央、九江市委和德安县委关于工信工作的方针政策和决策部署，在履行职责过程中坚持和加强对工信工作的集中统一领导。主要职责是：

1、拟订全县工业和信息化发展的目标、规划、政策措施并组织实施，对有关执行情况进行监督检查。

2、监测、分析全县工业经济运行态势，发布相关信息，进行预测预警和信息引导；协调解决工业运行中的有关问题并提出政策建议；

3、指导企业技术创新和技术改造，推进传统产业转型升级；

4、按规定权限备案全县工业和信息化固定资产投资项目（主要指技术改造投资项目），承担上级工业和信息化主管部门备案、核准和审批的投资项目的审核、申报工作；

5、承担全县工业节能管理和监察工作；拟订并组织实施工业的能源节约、资源综合利用、清洁生产促进有关管理办法和规定；

6、负责全县新型墙体材料、散装水泥和预拌混凝土、预拌砂浆的管理工作。

7、职能转变。将原县中小企业局职责，整体划入县工信局；将原县盐业公司（盐务局）承担的盐业行政管理职责，划入县工信局。

（8）承办县政府交办的其他工作。

2、机构设置情况

德安县工业和信息化局是德安县政府行政单位，主要负责全县工业经济运行态势、中小企业发展规划、指导和推动企业技术升级改造等工作，内设7个职能股（室），分别为人秘股、综合经济运行股、新兴产业与信息化推进股、投资计划与节能股、企业协调与行业管理股、行政许可与行政执法股、企业管理服务股。

3、人员构成及编制现状

现有编制人数为27人，其中：行政编制13人、全额事业编制13人、工勤1人；实有人数23人，其中：在职行政12人、全额事业11人。离退休人员62人。

4.资产情况

截至20xx年12月31日，我单位资产总额（账面净值）208.35万元，负债总额87.97万元，净资产120.38万元。其中，流动资产199.96万元，占资产总额95.97%；固定资产8.39万元，占资产总额4.03%。

二、当年部门履职总体目标、工作任务。

1、强化运行调度，稳定工业增长。进一步加强对全县工业经济的监测、分析和调度，对照下达的工业目标任务，做好运行调度，加强研判分析，确保各项指标平稳增长。坚持每月组织工信、高新区、统计等有关部门召开全县工业经济运行分析调度会议，每季度结合全市经济形势分析会的相关精神及要求，对全县工业经济的整体运行情况进行分析，对各项经济指标数据的完成情况进行调度，并研究制定下一步的具体工作安排和措施。

2、强化规划引领，促进产业发展。做优做强纺织服装、电子信息、装备制造等3大主导产业，发挥产业链支柱企业的引领带动效应。积极制定纺织服装产业五年发展规划，努力将纺织服装产业培育成全省新型工业化产业示范基地，争创国家级现代纺织产业基地。落实好企业精准帮扶活动，摸清产业链企业资金需求情况，积极搭建产融对接平台，各重点产业链要完善和加强银行机构建立常态化合作机制，积极组织开展政银企对接活动。鼓励和支持生产销售企业对接电商平台，充分利用新业态新模式，实现线上线下融合发展。

3、强化协调推进，推动项目建设。严格按照“五个一”要求推进项目建设，完善重大工业项目调度机制，对于确定的重点工业项目，建立项目推进责任制，强化项目建设中突出困难和问题的解决，加快签约项目早开工，开工项目早竣工，竣工项目早投产。优化项目发展条件，项目用地做到开源节流，积极盘活僵尸企业、闲置土地；项目用能做到精打细算，一方面让能耗指标用在刀刃上，另一方面进一步挖潜内部潜力并协助项目单位向上争取更大能耗支持。拓宽项目融资渠道，完善政银企合作链条，引导金融机构加大重大项目的支持力度。

4、强化精准服务，助力企业壮大。积极组织帮助企业申报专精特新和小巨人项目等工作，帮助企业不断发展壮大。认真落实好规上企业“一对一”、规下企业“一对多”的帮扶责任，发放惠企办事指南和惠企政策服务平台服务指引，主动送政策上门，切实为企业排忧解难。做好银企对接服务，协调金融部门为企业发展提供更多支持。积极引进、培育科技创新人才，对引进的高层次人才，给予更多的优惠政策。面对目前企业招工难的问题，各部门、各单位，应切实帮助企业全力纾困解难。持续用好用活企业优惠政策，最大限度创造宽松、开放的政策环境，重点在技术创新等方面加大扶持。

5、强化战兴倍增，提升发展层级。充分利用科创中心和产业转型升级示范园两个平台，引进培育一批“专精特新”中小企业，打造一批“隐形冠军”“单项冠军”，力争每年实施战略性新兴产业项目20个。培育壮大英利能源、美宝利医用敷料等现有项目，加快实现英利能源年产太阳能电池组件提升至2.8G瓦，投资50亿元美宝利医用敷料产业园项目建成投产，推进战略性新兴产业倍增发展。借助英利能源行业领先优势，加快产业上下游布局，大力推进整县屋顶分布式光伏开发全国试点，壮大光伏产业集群。巩固培育盛世创业发展潜能，利用九江市平板液晶显示器工程技术研究中心平台优势，提升电子信息产业协同效益。围绕战略性新兴产业重点领域，鼓励企业加大研发投入，支持企业建立市级以上企业技术中心，新增建设一批省市级创新平台，加强创新成果产业化，提升产业核心竞争力。

6、强化融合发展，推动产业升级。实施产业优化升级行动，每年实施市级优化升级项目10个以上。围绕提升生产工艺、技术装备、管理效能，创建一批“智能制造”“绿色制造”“互联网+先进制造”示范项目。全力推进德鑫纺织新建涡流纺车间、鑫城纺织新增10万纱锭等数字化、智能化技改扩能项目。以亿阳纺织5G+智慧工厂项目为标杆，打造一批新时代5G工厂、智慧工厂。推动“两化”深度融合发展，积极发挥万年青已成功通过国家贯标的优势，组织申报省级两化深度融合示范企业，进一步推进企业信息化进程，争取打造为德安县首家“5G+工业互联网”标杆企业；继续推进英利能源、富煌钢构、塑丽龙等两化融合贯标工作，争取今年年底前全部成功贯标。扎实推进“入网上云”工程，推动中小企业“上云用数赋智”，积极开展工业大数据应用试点示范，大力培育发展数据驱动的制造业新业态。

三、当年部门年度整体支出绩效目标。

1、绩效评价目的

通过对20xx年德安县工信局进行整体支出绩效评价，判断其资金使用的经济性、效率性和效果性，明确资金使用中存在的问题和风险，并提出合理建议。

2、绩效评价原则、依据、指标体系和方法

在绩效评价过程中遵循科学规范、公正公开、分级分类、绩效相关原则，按照相关绩效评价文件的要求，通过查阅资料、分析比较、逻辑判断、公众评判法等方法，并结合本单位的具体情况，进行整体支出绩效评价。评价指标体系分为投入管理指标、产出指标、效益指标、满意度指标四个方面，各占30%、40%、20%、10%。具体见附件。

3、部门预算绩效管理开展情况。

（1）建章立制。按照相关文件要求，结合本单位实际，规范预算绩效指标体系建设、跟踪监控、绩效评价、评价结果运用等工作流程，为预算绩效管理提供制度保障。

（2）加强预算绩效目标管理。绩效目标是实施预算绩效管理的基础和前提，是开展预算绩效管理工作的首要环节。

（3）开展绩效运行跟踪全过程监控。将财政监督预算绩效运行工作融入日常预算管理工作之中，充分发挥财政监控职能和国库资金拨付监管作用，建立起以财政监督检查为手段、以规范约束绩效运行为目的跟踪监控机制。

（4）认真组织财政支出绩效评价工作。在近几年财政支出绩效评价工作的'基础上，认真总结经验，进一步完善制度设计，规范评价流程。

（5）强化结果运用，增强绩效约束。绩效评价结果应用是整个预算绩效管理的落脚点和出发点，也是预算绩效管理的.根本，更是目前整个预算绩效管理工作的难点。结合绩效评价结果，对被评价项目的绩效情况、完成程度和存在的问题与建议加以综合分析，建立了绩效评价激励与约束机制，信息报告制度，责任追究制度。

四、当年部门预算及执行情况。

20xx年全年收入预算678.72万元，其中一般公共预算拨款678.72万元，政府性基金预算拨款0元，未纳入一般公共预算管理的收入安排的资金0元，上年结余收入0元。

20xx全年支出预算数为678.72万元。其中基本支出375.64元，占支出总预算55.35%；项目支出303.08万元，占支出总预算44.65%。

截至20xx年6月30日，1-6月预算支出执行数854.16万元，执行率125.85%。其中基本支出213.07万元，执行率56.72%；项目支出641.09万元，执行率211.53%，项目执行率超过正常的原因是20xx年上半年增加了项目但年初未做预算。

五、部门整体支出绩效实现情况

1、成立绩效评价组，初步了解基本情况，提请单位准备绩效评价资料。

2、德安县工信局报送年度部门预算决算及账务、履职相关资料和工作总结。

3、满意度调查和归纳汇总。现场抽样进行满意度调查，结合现场评价情况对提供的材料进行综合分析、归纳汇总，形成绩效评价报告。

六、履职完成情况：

从数量、质量、时效等方面归纳反映年度主要计划任务完成情况。

1、产出数量指标情况分析

20xx年，我县工业主要指标运行一直保持较好的态势，工业经济几项主要指标增速在全市排位较20xx年度有较大提升，尤其是工业增加值增速，一直稳居全市前三水平，20xx年，在全市季度工业指标综合评比通报结果中，我县工业指标综合评分二次进入红榜，跻身全市前三。20xx年，德安规上工业增加值同比增长11.6%，增速列全市第3位；规上工业完成营业收入559.12亿元，同比增长14.4%；规上工业实现利润总额35.37亿元，同比增长10.81%；工业固定资产投资同比增长8%，排全市第7位；工业用电量累计8.43亿千瓦时，同比增长34.2%，增速排全市第3位；完成工业增值税9.87亿元，同比增长29.6%，增速排全市第4位。全年新增规上企业25户，净增16户，净增数排全市第3位，年中在库规上企业总户数达166户，规上企业数量排全市第5位。综上所述，产出数量指标完成情况较好。

2、产出质量指标情况分析

亩产效益有效落实。为强化“亩产论英雄”导向，制定了《德安县工业企业“亩产效益”综合评价实施办法（试行）》。经过名单确定、指标取数、初评纠偏、终审公布、结果上报等五个阶段，在全市率先完成对76家符合条件的规上企业进行综合评价工作。其中美宝利医用敷料、鹏仕林业机械设备、欣雅服饰等14家企业被评为A类，富煌钢构、德鑫纺织、金酷科技等43家企业被评为B类，仁安药业、镁淇实业、鑫城纺织等11家企业被评为C类，恒力达机械、三环水泥等4家企业被评为D类，艾帕智能科技、福懋新材料等4家企业被评为T类。加大对企业综合评价工作的宣传力度，做好有关评价指标、分类管理、政策措施的解读说明，充分发挥舆论导向和监督作用，营造更好的营商环境，促进全县工业企业加快转型升级、提质增效。

综上所述，产出质量指标完成情况较好。

3、产出时效指标情况分析

做优做强纺织服装、电子信息、装备制造等3大主导产业，发挥产业链支柱企业的引领带动效应。积极制定纺织服装产业五年发展规划，努力将纺织服装产业培育成全省新型工业化产业示范基地，争创国家级现代纺织产业基地。落实好企业精准帮扶活动，摸清产业链企业资金需求情况，积极搭建产融对接平台，各重点产业链要完善和加强银行机构建立常态化合作机制，积极组织开展政银企对接活动。鼓励和支持生产销售企业对接电商平台，充分利用新业态新模式，实现线上线下融合发展。全部在计划时间内完成阶段性工作，产出时效指标完成情况较好。

3、产出成本指标情况分析

工业项目支出成本控制在预算内，且符合国家或相关部门支出标准。

七、绩效监控分析和监控结论

1、项目实施情况。

一是资金到位情况、资金实际使用情况和执行率等内容。

20xx年全年支出预算为678.72万元。项目支出303.08万元，占支出总预算44.65%。截至20xx年6月30日，项目支出641.09万元，执行率211.53%。项目执行率超过正常的原因是20xx年上半年增加了项目但年初未做预算.

截至20xx年6月30日，具体项目支出情况如下：

（1）20xx年度国有改制企业职工遗属生活补助金项目资金39.5万元，实际支出项目资金19.222万元，执行率48.66%。

（2）20xx年度第三方购买服务（节能审查咨询、纺织产业规划）项目资金6万元，实际支出项目资金6万元，执行率100%。

（3）20xx年度改制企业退休职工养老医疗保险金等项目资金150万元，实际支出项目资金120.9776万元，执行率80.65%。

（4）20xx年度郭家新一次性抚恤金及丧葬费资金15.121万元，实际支出项目资金15.121万元，执行率100%，此笔资金年初未做项目预算。

（5）20xx年手工联社未参保人员生活补贴项目资金55.3万元，实际支出项目资金25.92万元，执行率46.87%。

（6）20xx年工业和经济联合会工作经费项目8万元，实际支出项目资金2.4364万元，执行率30.46%。

（7）20xx年改制企业困难职工生活补助资金12万元，实际支出项目资金3.91万元，执行率32.58%。

（8）20xx年矿产改制省属国有企业费用项目资金190万元，实际支出项目资金90万元，执行率47.36%。

（9）20xx年德安县国有工矿棚户区改造（江西彭山锡矿）安置房项目资金523.82万元，实际支出项目资金171.1981万元，执行率32.68%，此笔资金年初未做项目预算。

（10）20xx年全县春季重大项目集中开工费用项目资金9.24万元，实际支出项目资金9.2377万元，执行率100%。

（11）20xx年传统产业优化升级引导项目项目资金172.5万元，实际支出项目资金172.5万元，执行率100%。此笔资金年初未做项目预算。

（12）国有改制企业退休职工福利费项目资金34.98万元，实际支出项目资金0.0737万元，执行率0.21%。

（13）全县高质量发展绩效考评奖项目资金7.5万元，实际支出项目资金4.5万元，执行率60%。此笔资金年初未做项目预算

2、绩效目标表各指标完成情况、预期实现效果和存在的差异情况及说明。

预计年底能实现绩效目标的项目有13个，涉及资金1223.961万元；不能完成绩效目标的项目有0个，涉及资金0万元。预期实现的效果：进一步加强对全县工业经济的监测、分析和调度，对照下达的工业目标任务，做好运行调度，加强研判分析，确保各项指标平稳增长。坚持每月组织工信、高新区、统计等有关部门召开全县工业经济运行分析调度会议，每季度结合全市经济形势分析会的相关精神及要求，对全县工业经济的整体运行情况进行分析，对各项经济指标数据的完成情况进行调度，并研究制定下一步的具体工作安排和措施。

差异情况分析：资金绩效运行的整体质量较好，但单个项目实施进度影响资金使用进度。主要原因是，国有改制企业退休职工福利费项目资金集中在下半年进行支付全年费用，一年付一次，进而上半年的资金使用进度较慢。下一步将加强预算资金管理，减少预算资金使用的随意性，对预算的事前、事中、事后进行全过程控制，加大对预算编制与执行的监督管理力度，提高预算资金使用效率。确保绩效目标实现预期的效果。

2、绩效运行监控结论。

本年度开展的预算绩效运行监控，反馈的绩效运行情况客观、真实。项目实施过程中严格按照上级有关项目管理和经费管理规定执行，资金到位及时，使用得当。

八、问题、纠偏措施和建议

1、存在的问题

（1）、项目资金支付力度有待加强。本单位上半年预算支出力度总体还可以，预算执行率为56.72%。但项目资金执行率较高，执行率为211.53%，项目执行率超过正常的原因是20xx年上半年增加了项目但年初未做预算。

（2）预算支出明细科目编制不够准确，预算实际使用过程中产生偏差，无法准确预计全年经济活动。

（3）年初预算不够准确，年中追加预算没有及时拨付到位，导致统计工作开展艰难。

（4)根据实际情况，年初制定的采购计划未完全实施，部分采购计划推迟或取消。

九、改进措施

1、结合上一年度预算执行情况和本年度预算收化因素，科学、合理地编制本年预算支出，根据项目资金下达时间及项目工作开展情况，及时拨付项目资金。

2、科学严谨编制年度部门预算，细化部门预算内容，保证预算的精准性，通过中期预算执行情况合理调配资金，提高资金使用效益。

3、通过中期预算执行情况合理调配资金，增强与各业务股室协调合作，提高项目执行率，提高资金支付效率。

4、进一步细化年初采购项目，准确判断采购项目必要性及合理性，在年初时合理预估政府采购金额。

绩效分析报告 篇3

前言

当企业经营规模逐渐扩大的同时，部门整体绩效监控分析报告也将变得非常重要。它不仅能够让企业及时发现问题、解决问题，更可以为企业高效运营提供重要的数据支持。

本文旨在对“部门整体绩效运行监控分析报告”进行详细介绍，从报告内容、分析方法、数据来源、报告价值等方面进行论述和说明，希望为读者提供一些有益的借鉴和参考。

一、报告内容

部门整体绩效运行监控分析报告通常包括以下内容：

1.部门基本情况：包括部门人员情况、职责分工、组织架构等基本信息。

2.绩效指标：依据部门职责和工作特点，制定相关绩效指标，如产出效率、质量标准、客户满意度、成本控制等。

3.数据统计：收集、整理、分析数据，制成数据报表，以便管理层和团队成员了解部门整体绩效的情况。

4.绩效评估分析：基于绩效指标和数据统计，对部门绩效进行评估和分析，发现存在的问题和短板。

5.改进措施：针对发现的问题和不足，制定相应的改进措施，并将措施落实贯彻到每个具体工作过程和岗位职责中。

二、分析方法

部门整体绩效运行监控分析报告的制定需要遵循以下分析方法：

1.量化分析：依据实际情况制定相关绩效指标，并运用数学统计方法进行分析。

2.多维度分析：分析绩效问题时，需要从多个角度进行分析，比如分析产品质量、员工绩效、企业文化等多个方面。

3.绩效对比分析：对部门绩效与同行业或相近企业进行比较，以便发现自身存在的问题和短板。

三、数据来源

部门整体绩效运行监控分析报告的数据来源非常关键，需要确保数据的真实性和准确性。数据来源一般包括以下几个方面：

1.内部数据：通过内部系统和工作流程采集数据，如生产销售报表、客户反馈报表等。

2.外部数据：通过第三方咨询机构等方式采集外部数据，如市场分析报告、行业分析报告、竞争对手报告等。

3.员工调研：通过面对面访谈、问卷调查等方式获取员工真实反馈，以便分析部门绩效问题。

四、报告价值

部门整体绩效运行监控分析报告的价值主要体现在以下方面：

1. 验证企业目标的达成：通过对绩效指标的评估和分析，验证企业目标的实现情况，发现存在的问题和不足。

2. 提高效率和效益：通过发现问题和短板，并制定改进措施，提高部门的效率和效益。

3. 优化管理流程：通过对数据的细致分析，透彻了解部门的工作流程，发现不必要的步骤和环节，以优化流程管理。

4. 帮助决策：通过对数据的多角度分析和比较，为管理层提供重要的决策支持，帮助他们制定科学合理的发展战略。

总结

部门整体绩效运行监控分析报告是企业管理的重要工具之一，它可以提高企业的运营效率和市场竞争力，为企业的发展提供重要的保障。因此，企业需要制定一套科学的分析方法和数据来源，不断完善监控报告的内容和质量，以提高整体绩效水平，不断推进形式化、科学化、系统化的管理。

绩效分析报告 篇4

一、考核的基本情况介绍

1、考核方法选取背景

在公司薪酬改革的基础上，以《员工绩效考核管理办法》为依托，以监控业务为日常工作，以公司信息化建设为我部门的重点工作，其重要性不言而喻，这里不赘述。员工是一个部门的核心，因此激励员工的工作积极性是工作效率提高的关键，而关键指标考核方法（KPI）最大的作用就是激励员工向既定的目标前进，同时对偏离既定路线的行为进行纠正，这些要素符合我公司和我部门的需求。

2、考核与被考核对象

第二季度考核以层级考核为主要方法，中层领导作为考核者考核信息管理员和监控班长，监控班长作为考核者考核监控员。

3、考核时间

2012年7月中下旬完成，8月15日完成对考核成绩反馈意见的收集。

二、具体形式介绍

以KPI考核指标为指导，具体实施过程如下：

积极性等，以及个人工作任务完成情况和个人总结为参考依据。基层员工主要

是从关键指标、工作态度、积极性、成长度、完成任务情况等方面进行考核和打分。

扣分情况；以员工对公司的贡献为重要参考依据；从侧面了解员工的工作表现情况。

3、考核是由上级对下级的考核。中层领导对班长的考核。班长对普通员工考核。

三、考核结果说明

在以上介绍的考核方式和考核依据的基础上，得出每一个员工的考核成绩，大部分的考核分数为94分，第一名的成绩为95分。

四、绩效成绩反馈与面谈

考核成绩评定完之后，考核结果纸质版分别在监控中心和省界监控室进行张贴，并由值班领导采用面谈和电话通知的方式对考核者介绍考核过程和依据，使被考核对象明确自己的绩效改进方向，对于有异议的员工进行详尽的解释。

五、考核成绩的应用和评估

通过第二部分中四个方面综合的评定，得出每一位员工的考核成绩，以考核的成绩分配绩效，人力资源部给出的绩效为参考，得出每一个员工的实际绩效，因为员工之间的成绩差额不是很大，除了第一名，其他人员平均扣除10元，将扣除的绩效补贴到考核成绩为第一名员工上，产生了第二次的绩效分配。

虽然第二季度的考核已经顺利的完成了，但是也有值得我们思考的问题：

1、由于时间原因，有些考核指标不是很科学，不容易衡量分数，如接听电话要在三声之内接听，这项指标在衡量一个人是否符合要求时，不太容易实现。

领会考核的核心内容，考核的实质不是为了考核而考核，而是为了将日常工作与之结合，从而更好地开展各项工作。

篇二：绩效考核分析报告

一、概述

为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，达成持续改进之目的，人力资源部于5月中旬组织完成了公司第一季度的绩效考核，本次参与绩效考核总人数为28人，不包括副总经理级以上人员及新员工。全公司详细考核成绩见附件。

二、绩效成绩

第一季度绩效考核汇总表

三、考核结果分析：

从以上各部门考核分分布情况来看，考核结果差异性稍大，大体真实反映个人工作之绩效, 本次考核基本起到预期的效果，仍需继续完善与加强力度。 四、考核结果体现的问题与改善建议 问题：

1、少数人对内部考核评分有流于形式之嫌，应付了事，未能起到真正合理评价员工绩效的目的。

公平性。

3、考核中的部分考核指标不够细化或重点不够突出，没有充分结合生产经营目标任务，结果性指标过少，过程性指标过多，不能有效的支撑公司的经营发展计划。

四、改善方法：

部推荐，项目经理保证所推荐考核者评分态度的认真、公正；

2、严格考核评分制度，对评分子项目不能按照要求列出具体事例的将视作为放弃评分，总分低于其他评分者对该被考核者评分之平均分10%，只作为无视考核纪律，对其本次考核分数予1-3分的扣分处罚；

3、细化规划设计人员考核子项目，细分到每季度具体项目或事项。

五、考核过程中出现的问题与建议问题：

1、认识问题。许多人员认为绩效考核工作是件“麻烦事”，或认为绩效考核是公司人力资源部的事情，有的甚至认为绩效考核是打击员工的工作积极性，所以对绩效考核工作不够重视，有的只是填报成绩，应付公司的考核工作。

2、考核成绩平均化。将考核工作置于形式工作，不能准确界定下属的业绩，让下属的考核成绩非常的接近，以此来显示自己的“公平”。实际上“平均绩效”会成为绩效较好的员工放弃继续努力工作的直接原因，同时也让绩效不好的员工永远不改变不努力工作的态度，一些部门考核者不愿意花时间精力去了解真实的.考核情况草草打分。

3、各部门的考核具有“保护性”。希望下属员工拿到全部或比较高的考核工资。其实这种“保护性”考核，打击了绩效较好的员工的积极性，只是保护了绩效不好的员工的利益。

六、考核激励 问题：

员工的整体绩效刺激性不够，无法正面激励特别优秀的员工，整体上打击了被考核人的积极性，不利于员工绩效的提升。 建议：

超预期的绩效成绩或对于考核成绩优秀者给予培训学习机会。

为公司管理提出建议实施后得到良好效果、为公司利益作出实际贡献、季度全勤等，真正以实际事项业绩考核为导向。

七、绩效面谈

绩效管理的目的之一是要找出员工绩效不足与改进绩效方向，绩效面谈从知识、能力、态度及外部障碍等方面对下属工作的完成情况进行诊断分析，找出可能妨碍被考核者实现绩效目的问题所在，发现绩效差异的原因和征兆，帮助被考核人员制定和实施相应的绩效改进计划。

绩效考核重在绩效面谈不在于绩效评分，绩效评分结束后，组织各部门进行绩效面谈，把控各部门绩效面谈的时间，直接协同部门经理参与员工的面谈。

在一对一面谈的基础上，探索多元化的绩效反馈和沟通平台的建立，开展不同形式的绩效座谈会和绩效总结会，在绩效座谈会上收集员工对绩效考核的意见，总结会上各部门对当期考核指标实现情况进行总结、分析，做到绩效的持续提升。

八、小结

总体来说，本次绩效考核虽然在不够完美的地方，但考核过程没有遇到大的抵触，从绩效考核启动到最后回收表单基本顺利，虽然有时存在一些实效性不够和沟通协调不到位的地方。另外，最为重要的是，通过绩效考核管理办法的推行，提高了大家的绩效管理思维，理解绩效成绩与其薪酬、岗位的变动等息息相关。绩效管理是一个循序渐进、层层推进的过程，在短期内实现绩效管理的快速提升稍有难度，必须随着绩效管理制度的进一步推行和完善、各级管理人员绩效管理思维的进一步提高和不断找出问题的症结所在并不断改进，才能真正发挥绩效管理的作用。

绩效分析报告 篇5

绩效运行监控分析报告是一份非常重要的文献，通过对企业运营情况的全面综合分析，反映企业的经营状况并引导企业进行调整和改进，从而不断提高企业的运行效率和盈利能力。本文将详细介绍该报告的意义、内容和步骤。

一、意义

绩效运行监控分析报告是企业绩效评估的重要组成部分，它可以全面反映企业的经营状况和管理水平，是企业管理层进行战略规划和决策-making的重要依据。它不仅可以及时监测企业绩效情况，也能预测和评估企业未来业绩，促使企业在竞争中取得更好的业绩，并为企业持续发展提供支持和保障。

二、内容

1.财务绩效分析

财务绩效是企业核心绩效指标，通常涵盖利润、营业收入和现金流量等指标。通过财务绩效分析，可以全面反映企业的经济效益，以及各个部门的贡献。此外，还可以通过各种指标的比较，找出企业在业内的地位和优缺点，并进行业务调整。

2.营销绩效分析

营销绩效指标通常包括销售额、客户满意度、市场份额等。营销绩效分析通常会从市场环境、市场需求、客户分析等方面进行分析，为企业制定营销策略提供依据。

3.人力资源绩效分析

人力资源绩效通常涉及到员工的招聘、培训、岗位分配和绩效管理等方面。企业通过人力资源绩效分析可以评估员工的表现，制定合理的薪酬制度和培训计划。同时，还可以提高员工的工作积极性和工作满意度。

三、步骤

1.确定评估指标

企业绩效涉及到很多方面，绩效评估指标的选择非常重要。评估指标要根据企业的实际情况和运营目标来确定。

2.收集数据

数据的完整与准确是得出准确结论的基础。企业应该尽可能完整地收集企业运营数据，确保数据的准确性和有效性。

3.数据分析

数据分析是成功的企业绩效评估的关键。要对企业收集到的数据进行细致分析，确定企业绩效的关键因素及其影响程度。

4.撰写报告

完成数据分析后，将数据分析结果撰写成一份全面的绩效运行监控分析报告，并向企业高层管理人员进行汇报和分析。

总之，绩效运行监控分析报告是企业成长的重要组成部分，它可以促使企业在竞争中取得更好的业绩，并为企业的持续发展提供支持和保障。企业在评估绩效方面要高度重视，注重指标选择、数据采集和分析，以及报告撰写和汇报分析。只有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

绩效分析报告 篇6

青山苗族乡冗坝村人饮安全提升建设项目，涉及金额补助资金。工程地点位于息烽县青山苗族乡冗坝村，该项目主要是青山苗族乡冗坝村人饮安全提升建设项目，新建供水管道25mmPE1.6Mpa，浆砌标砖闸阀井40口，含挖沟槽土石方及回填，包管C15砼，拆除混凝土路面，恢复路面C20砼等。

工作任务

通过实施青山苗族乡冗坝村人饮安全提升建设项目，改善人饮安全，保证生活质量。

绩效监控开展情况

青山苗族乡人民政府依据年初预算批复绩效目标，收集项目绩效运行信息，开展绩效运行信息分析，填报绩效运行监控表，最终形成监控报告，其绩效运行监控情况如下：

资金使用情况：青山苗族乡冗坝村人饮安全提升建设项目批复金额为52万元，截至20xx年1-4月执行为0，预算执行率100%。

绩效目标完成情况：20xx年6月1日前完成青山苗族乡冗坝村人饮安全提升建设项目。截止目前项目已实施完成，不存在绩效目标偏离情况。

绩效监控结论及分析

通过绩效监控分析，青山苗族乡冗坝村人饮安全提升建设项目按预期推进，能预期完成任务，不存在偏差。

绩效监控存在偏差的问题及原因分析

无

纠偏建议

无

绩效监控结果应用建议

无

绩效分析报告 篇7

一、项目基本情况

（一）项目概况

根据《贵州省地质灾害防治指挥部办公室关于调整地质灾害防治技术保障对应单位的通知》（黔地灾防指办发〔

和《贵州省自然资源厅关于印发相关规定，为了提升我市地质灾害防治水平，增强技术力量，保障人民群众生命财产安全。聘请贵州省地矿局第二工程勘察院有限公司作为我市地灾防治技术支撑单位，为20xx年度地质灾害防治和灾险情处置提供技术保障安全。

（二）项目实施期限

20xx年1月1日到20xx年12月31日。

（三）项目主要内容、涉及范围

做好我市地质灾害汛前排查、汛中检查和汛后复查，以及突发性地质灾害险情、灾情勘查等技术工作。

（四）项目资金（包括财政资金、自筹资金等）安排落实、投入等情况

根据20xx年度年初预算，安排20万元用于我市20xx年度地质灾害防治技术服务保障经费，该资金已完成资金拨付审批流程，待支付。

二、绩效目标的核对和确定情况

（一）项目的绩效目标、绩效指标设定情况

数量指标：聘请专业地勘单位1个；

质量指标：满足我市20xx年度地灾防治技术支撑要求；

保障时限：20xx年度；

成本指标：保障经费≤20万元；

社会效益：为20xx年度地质灾害防治和灾险情处置提供技术保障，提升地质灾害防治水平，保障人民群众生命财产安全；

可持续影响指标：提升我市地质灾害技防能力；

服务对象满意度指标：服务对象满意度≥90%。

（二）绩效目标的核对情况（如有调整，应说明原因）

无

三、项目组织实施情况

（一）项目组织情况

20xx年3月1日，市人民政府与贵州省地矿局第二工程勘察院有限公司签订赤水市20xx年度地质灾害防治技术保障责任书，并明确服务内容。

（二）项目管理情况

贵州省地矿局第二工程勘察院有限公司按照赤水市20xx年度地质灾害防治技术保障责任书完成20xx年度地质灾害防治和灾险情处置技术支撑。

（三）项目组织实施的实际情况与目标的差异情况说明。

无

四、项目绩效情况

（一）项目实际产出情况

为20xx年度地质灾害防治和灾险情处置提供技术保障，提升地质灾害防治水平，保障人民群众生命财产安全，聘请贵州省地矿局第二工程勘察院有限公司作为地灾防治技术支撑单位，为20xx年度地质灾害防治和灾险情处置提供技术保障安全，保障经费为20万元。

（二）效果和效益情况

为20xx年度地质灾害防治和灾险情处置提供技术保障，提升地质灾害防治水平，保障人民群众生命财产安全，提升我市地质灾害技防能力。受访干部群众满意率大于90%。

（三）从项目的经济性、效率性、效益性和公正性等方面进行具体分析。

经济效益：通过技术保障，及时发现灾险情并进行处置，降低灾险情造成的经济损失。

社会效益：为20xx年度地质灾害防治和灾险情处置提供技术保障，提升地质灾害防治水平，保障人民群众生命财产安全。

（四）项目绩效实际情况与目标的差异情况，以及对差异原因的详细说明。

项目绩效实际情况与目标一致。

（五）项目按照现有执行轨迹可能达到的最终状态、实现的最终效果，可能产生或出现的问题。

技术保障单位为我市20xx年地灾防范提供技术保障支持。

五、存在的主要问题及改进的措施和建议

（一）主要问题

技术保障经费已完成拨付手续，未支付。

（二）改进措施与建议

积极完成支付程序。

（三）绩效跟踪结论

为了提升我市地质灾害防治水平，增强技术力量，保障人民群众生命财产安全。聘请贵州省地矿局第二工程勘察院有限公司作为我市地灾防治技术支撑单位，为20xx年度地质灾害防治和灾险情处置提供技术保障安全，目前已完成各项绩效指标。

六、其他需要说明的情况

无

绩效分析报告 篇8

根据《部门整体绩效运行监控分析报告》，我们可以看到，在公司23个部门中，有13个部门的绩效表现良好，7个部门的表现一般，3个部门的表现不尽如人意。

针对表现不佳的3个部门，我们进行了深入分析。首先，我们发现这些部门的工作目标和KPI设定存在明显不合理之处，导致整体绩效表现不佳。此外，这些部门也存在管理和组织上的问题，部分员工工作积极性不高，领导对于员工的考核和激励措施也没有到位。

为了解决这些问题，我们建议从以下几个方面入手：

第一，优化部门工作目标和KPI设定。我们建议在制定KPI时，要有明确的量化指标和实际可行性，并在实际工作过程中随时调整和优化，以确保目标的实现。

第二，完善部门组织和管理。我们建议部门领导积极采取措施，提高员工的工作积极性和责任感，加强对员工的考核和激励，推动员工创新和进步。

第三，加强部门之间的沟通和协作。我们建议部门之间加强交流，增强相互合作的机会，共同推动公司整体绩效的提升。

综上所述，对于公司整体绩效运行监控，我们建议明确部门工作目标和KPI设定，加强员工管理和激励，同时加强部门之间的沟通和协作。这些措施的实施不仅能够提高部门绩效，更可以使整个公司运行效率得到全面提升。

绩效分析报告 篇9

的通知》平卫优绩优酬的原则制定了南江镇中心卫生院工作人员考核实施方案。现将绩效考核工作总结如下：

一、绩效办制订了各岗位员工的考绩效考核评分标准和绩效分配方草案，经院委会、各科室主任护士长多次修改，职代会讨论全体通过方案。

二、组织全院职工学习了绩效考核方案和各岗位工作质量标准。

三、考核分定期考核与平时考核、院领导考核与科室考核相结合，院内考核由分管领导负责对各线的考核，科主任、护士长负责对本科室人员的考核，每两月考核一次，考核结果与奖金挂勾。

四、加强了成本管理，对各科室财产器械进行了盘底建账，建立了财产物资管理制度及财产物资报废赔偿规定。

五、对全院成本进行了分项分科室登记，每月汇总反馈，为领导提供了各项成本费用开支情况，各科室成本节约意识大大增强，杜绝了长明灯、长流水。

六、通过绩效考核大大调动了员工的工作积极性，今年病人比去年住院病人增加66%，医务人员的主动服务意识增强，病人满意度达98%，杜绝了医疗护理投诉。

存在问题：

一、有的干职工对绩效考核的目的意义认识不够。对成本核算难以接受。

二、绩效考核工作经验不足。

整改措施：

一、加强对管理人员的绩效考核培训。

二、每季对医院成本进行分析，掌握成本数据。