总监会述职报告

总监会述职报告。

一般而言，只有实践能克服经验的错误。实习为我们今后走向社会，服务社会提供了一个基础平台，按照惯例，完成实习后就要写一篇实习总结，实习报告可以使从我们感性认识上升为理性认识。我们在写实习报告时要怎么样才能写好呢？请阅读由小编为你编辑的总监会述职报告，仅供你在工作和学习中参考。

总监会述职报告【篇1】

尊敬的领导、各位同事：

我是银保总监XXX，今天向大家汇报我过去一年的工作情况。

一、工作回顾

1. 业绩目标完成情况

在过去的一年中，我们团队的主要目标是实现业绩的稳步增长。根据公司的统计数据，我们团队的实际业绩与预期目标相差不大，但在某些细节上存在一些偏差，需要我们进一步改善。

2. 产品推广情况

在过去一年中，我们团队针对公司的市场需求，推出了一些新的保险产品，并取得了较好的销售效果。其中，我们的“家庭保险计划”得到了客户的高度评价，成为了公司的亮点之一。

3. 团队建设情况

在过去的一年中，我们团队积极加强自身建设，提高员工的综合素质和工作能力。我们组织了多次培训，加强了员工之间的沟通和协作，提高了团队的凝聚力和工作效率。

二、工作亮点

1. 产品设计

在过去的一年中，我们团队在产品设计方面取得了一些进展。我们针对公司的市场需求，结合客户的实际需求，推出了一些具有创新性的保险产品，如“健康保险计划”和“家庭保险计划”。这些产品得到了客户的好评，也提高了公司的品牌知名度。

2. 市场推广（www.F215.CoM 中学范文网）

在过去的一年中，我们团队在市场推广方面取得了一些成绩。我们加强了与客户的沟通和合作，提高了产品的知名度和销售量。我们还通过多种渠道，如电视广告、报纸广告、网络广告等，扩大了公司的品牌影响力。

3. 客户服务

在过去的一年中，我们团队在客户服务方面取得了一些进展。我们加强了客户服务质量的管理，提高了客户的满意度。我们还积极回应客户的需求和意见，为客户提供更好的服务体验。

三、工作不足

1. 产品专业知识

在过去的一年中，我们团队在产品专业知识方面存在一些不足。我们需要进一步加强对保险产品的了解，提高为客户提供更好服务的能力。

2. 团队管理

在过去的一年中，我们团队在管理方面存在一些不足。我们需要加强团队建设和管理，提高员工的工作效率和工作质量。

总结起来，在过去的一年中，我们团队取得了一些成绩，但也存在一些不足。我们将在未来的工作中，不断改进和完善工作，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！

总监会述职报告【篇2】

我的超市的经理，到超市来已经x年的时间了，几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识，学习新型的零售业的知识，力图尽快融到家乐的发展中去，在x店开业前夕，我任劳任怨，始终工作在第一线，经常和员工奋战到深夜，直至开店。至此，我开始了开创xx市场的征程。年初路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场终于打开，家乐在知名度提高，销售额提高了，顾客满意了，员工的脸充满了喜悦，这一年我被评为先进员工。

面对闪光的成绩，我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求，及时调整商品结构并合理控制库存，避免积压资金。因路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商，在一定程度上影响销售。年初，公司在成立商品组，由我担任组长，为了使店在稳步发展，使其同竞争对手形成差异优势，我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的谈判原则，使商品组在完善xx市场的同时，进一步形成了连锁的优势。汰换了不适合xx市场的商品，并发展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中，在我的带领下，在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种，真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比x年增加了近一倍。品种的丰满带来了客流，管理的加强降低了成本，服务水平的提高赢得了顾客。xx年度市消协、工商、报社在～测验中，路北店被评为“xx市民最满意超市”。

在担任路北店店长及xx地区店长期间，面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想办法，大胆放权，竞聘上岗，充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、创造力。我认为“员工是企业的资本，只有为他们提供机遇，才能充分发挥他们的才智，才能增强员工的凝聚力，企业才能长存”。在我的领导下，路北店逐步形成了各司其职，各负其责，严谨高效的工作格局。

当然，在工作中还有一些不足之处。

今后，我将从以下三个方面下功夫，认真做好本职工作。

总监会述职报告【篇3】

尊进的各位领导，同事：

大家好!我于XX年10月份加入公司，至今9个月的时间。正如单总所说，我的成长速度非常之快，1个月的试用期，4个月的项目经理，3个月的部门经理，1个月的执行总监。

我常常在想，我为什么成长得那么快?是什么让我成长如此之快，是他人所说的良好的沟通能力和较强的执行力吗?我不认为我有很好的沟通能力，面对陌生人，我常常不知道该如何开口，我相信也有很多人比我执行力更强。我自己认为，是因为我比任何人都懂得，我是为自己而工作，工作过程的知识积累和内心的强大是我最大的财富，如果这份工作很辛苦，但是我的辛苦工作能换来家人的幸福生活，那么我愿意付出这份辛苦，正是因为以上原因，我还比别人更努力工作。

任职项目经理期间，做了一村一的课程设计，得到了校领导的认可，并做了可批量生产的统一模板。

任部门经理期间，一村一项目已得以实施，至今每天产出4-6学时的课程已毫无问题，在此期间协调农林医学院数10位老师跟上进度。在此期间，承接了10个小课件的设计，在当时人员不足，现有人员能力不足的情况下，7个作品获奖，共8个奖项。

任执行总监以来，单总对我的要求只有四个字：课件工厂，我已深深地记住了这四个字。我常常拿传统的工厂跟我们的课件工厂做比较，传统工厂的基本条件是什么?要有生产模式、有人力和设备的管理规范、有生产机制和生产流程，那么课件工厂也需要具备这些条件，并且课件工厂还有自身的特殊性。

我眼中的课件工厂，在人力分配上的方针是小设计、大制作、重检测。对比传统的工厂生产，设计不可能很多人，有几个精英就够了，但是制作一定是批量的，需要较多的人力，另外，产品在出厂之前一定要经过检测，大概是不1：3：1的关系。

这里所说的设计，并不是指单纯的课程设计，结合公司的目标，产品首先要让客户满意，其次要能符合自身的需要，这就需要设计人员在具备教学法和方法等专业能力的基础上，研究NERC网站架构、学习管理系统甚至领导的喜好等等，所以，设计人员的压力最大。制作很简单，即模板制作、制作方法说明、批量制作。

在生产过程中，要注重项目文档汇编，项目文档的汇编应包括设计方案、模板制作方案和说明、制作注意事项、内外部人员分工、检测要点及历次会议纪要等。项目文档汇编的意义不是留下痕迹，而是为了达到任何人都可以被替代的目的，包括总监在内，不受任何人请假、离职的影响。

在迈向课件工厂的过程中，要注重团队建设，团队人员除了具备相应的专业知识外，要求每一位员工在工作态度上积极主动，在产品品质上做到A-A+，在解决问题的能力上，要挖掘问题背后的问题，找到问题的根源。

显然，目前的团队离目标还有一定差距，团队建设的方法包括：

1、培训;

2、在工作中提升;

3、手把手教。一段时间内仍不能适应的，建议调岗或辞退。

要达成以上目标，需要总监以身作则、高度职业化，有较全面的专业知识，有较强的沟通能力和执行力，有较高的威信。有人跟我说，你下班就跑怎么能树立威信，在此我有不同观点，威信的树立靠的不是比员工走的有多晚，而是跟做事方法、思考方式、解决问题的能力、一言一行、甚至穿着打扮有关系，天天穿着阿依莲在公司里装公主，就是天天加班也树立不了威信。

我不在公司，并不代表没有在工作，我不常失眠，但是一旦失眠一定是为了工作，我会想如何与某人沟通达到某种效果，单总交给我的新题目我该如何讲，某件事怎么做效率更高等等。近一年来，我知道社会上发生了很多耸人听闻的大事，有自然灾害，有人为破坏，玉树地震、幼儿被杀、导演被砍、非诚勿扰、快乐男声等等，当别人跟我谈起的时候我一概不知，但是这种与社会的脱节没有让我感到一点遗憾，正如肖老师所说，我像一个白痴一样幸福地生活着。

我爱我的工作，我爱我的生活，我希望这种状态能够继续下去。

以上，是为述职报告，请批评指正，谢谢!

述职人：xxx

述职时间：xx年xx月xx日

总监会述职报告【篇4】

以下是一份银保总监的述职报告范文，供参考：

尊敬的领导：

我是银保总监，我在此向您汇报本年度的工作情况和成果。

一、工作回顾

1. 团队建设

本年度，我注重团队建设，加强了团队凝聚力和合作精神。我组织了多次团队建设活动，如聚餐、旅游等，提高了团队成员之间的友谊和信任。同时，我也鼓励团队成员积极发挥自身优势，提高自身能力，共同推动团队进步。

2. 业务拓展

本年度，我积极推动银保业务的发展，开展了多项业务拓展活动。我参与了公司举办的“保险知识讲座”，向客户介绍了保险产品和保险知识，提高了客户对保险的认识和意识。此外，我还开展了“保险营销大赛”，鼓励团队成员创新营销方式，提高了公司的品牌知名度和市场占有率。

3. 风险管理

本年度，我重视风险管理工作，加强了对风险的沟通和监测。我定期与保险公司沟通，了解保险产品的销售情况和风险情况，及时调整风险管理策略。同时，我也加强了对客户的风险管理教育，提高了客户的风险意识和应对能力。

二、成果总结

1. 团队建设

本年度，我注重团队建设，组织了多次团队建设活动，如聚餐、旅游等，提高了团队成员之间的友谊和信任。同时，团队成员的个人能力也得到了提高，团队凝聚力得到了提升。

2. 业务拓展

本年度，我积极推动银保业务的发展，开展了多项业务拓展活动。我参与了公司举办的“保险知识讲座”，向客户介绍了保险产品和保险知识，提高了客户对保险的认识和意识。此外，我还开展了“保险营销大赛”，鼓励团队成员创新营销方式，提高了公司的品牌知名度和市场占有率。

3. 风险管理

本年度，我重视风险管理工作，加强了对风险的沟通和监测。我定期与保险公司沟通，了解保险产品的销售情况和风险情况，及时调整风险管理策略。同时，我也加强了对客户的风险管理教育，提高了客户的风险意识和应对能力。

总结起来，本年度我努力工作，取得了一定的成绩，但也发现了一些不足之处，我将继续加强自身能力，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢！

总监会述职报告【篇5】

尊敬的领导和同事们：

大家好！我是银保总监XXX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况和业绩。

一、工作情况

在过去的一年中，我和我的团队致力于推动公司的银保业务的发展和拓展。我们采取了一系列措施，包括加强市场营销、提高客户服务水平、优化产品设计等，使得公司的银保业务取得了一定的成绩。

具体来说，我们在以下几个方面取得了进展：

1. 扩大了市场份额。我们加大了对银保市场的投入，通过多种渠道进行宣传和推广，使得公司的银保业务市场份额得到了一定的提升。

2. 提高了客户服务水平。我们加强了对客户服务的投入，提高了客户服务的水平和满意度，得到了客户的好评和认可。

3. 优化了产品设计。我们通过对市场和客户需求的深入了解，优化了产品设计，使得产品的竞争力得到了提升，同时满足了客户的需求。

二、业绩表现

在过去的一年中，我们的银保业务取得了一定的成绩。具体来说，我们实现了以下业绩：

1. 银保业务销售额达到了XX万元，同比增长了XX%。

2. 客户数量增长了XX%，其中高端客户占比达到了XX%。

3. 客户满意度达到了XX%，其中客户投诉率降低了XX%。

三、未来计划

在未来的工作中，我和我的团队将继续努力，推动公司的银保业务的发展和创新。具体来说，我们计划：

1. 加强市场营销，继续扩大市场份额。

2. 提高客户服务水平，提高客户满意度。

3. 创新产品设计，提升产品的竞争力。

4. 加强团队建设，提高团队的凝聚力和工作效率。

感谢大家的支持和信任，我们一定会继续努力，为公司的发展做出更大的贡献！