关于董事辞职报告

关于董事辞职报告8篇。

通常来讲，有付出就会有收获，平常学习工作中，很多时候我们都需要去写一份报告。撰写报告时我们可以从哪些角度着手？我们听了一场关于“关于董事辞职报告”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！

关于董事辞职报告 篇1

尊敬的公司董事会：

我写此封信是要告知大家，基于个人原因，我决定辞去董事一职。在这过去的几年里，我与公司合作无间，共同努力推动公司进步。近来我不得不重新审视我的个人目标和职业发展道路，希望追寻更加切合我兴趣与抱负的机会。因此，我认为当务之急是表明我的辞职意向，以便公司能够做出相应调整。

我要重申在公司任董事期间的工作成果和经验。我有幸参与并见证了公司的持续发展和壮大。公司不仅在市场上扩大了影响力，而且在财务和运营层面实现了可观的增长。我为能够为公司贡献我的能力和才干感到自豪。在与团队合作的过程中，我学到了许多关于领导力和管理的宝贵经验。我希望这些经验能够在未来的职业生涯中继续发挥作用。

时间会改变人的想法和目标。近来，我开始对我的个人抱负和职业兴趣有了全新的认识。我越发意识到我对于成为一个企业家的渴望，以及将自己的创造力和创新理念付诸于实践的迫切愿望。在公司担任董事的角色限制了我去发掘这些抱负，并无法全身心地投入自己的项目。为了实现我个人的职业目标和追求个人价值，我相信辞去董事一职是个明智的决定。

尽管我的离开对公司来说可能是个挑战，但我相信公司有能力找到更适合的人来填补我的空缺。我已经与公司相关团队分享了我的决定，并承诺在过渡期内全力配合。我相信公司团结一致，将继续保持稳定和成功。

在我离开之际，我要衷心感谢公司董事会给予我这个宝贵的机会。我深深地赞赏与每一位董事的合作和友情。我也要感谢公司全体员工的支持和合作。在我任职期间，我学到了很多，也收获了很多。这段经历将成为我职业生涯中的重要一章，将伴随我一生。

我要再次表示由衷的谢意，同时向公司未来的发展和成功表示诚挚的祝愿。我相信公司会继续保持其在行业内的领先地位，并取得更大的成就。

衷心感激，

（你的名字）

关于董事辞职报告 篇2

尊敬的董事会成员们：

大家好！

我以董事长身份撰写这份辞职报告，正式向董事会宣布辞去公司董事长职务。在过去的几个月里，我仔细考虑了自己的职业道路和未来发展，并决定重新追寻个人的志向和激情。通过这篇报告，我将向大家详细介绍背后的原因和决定的过程。

我要感谢董事会在过去一段时间里给予我的支持和合作。无论是公司的战略决策还是团队的管理，我都感到非常荣幸能够领导这样一支优秀的团队。生活是多变的，机会也随之而来。最近，我不断接触到一些与教育和公益事业相关的项目，深深触动了我内心对于社会责任和影响力的渴望。

在进一步了解和研究这些项目后，我逐渐认识到，只有致力于改变社会和为人们提供更好的教育机会，我才能找到真正的满足感。这也是我年轻时的梦想，一直深深烙印在我的内心深处。在过去的职业生涯中，因为各种原因，我没有机会全身心地投入到这个事业中。

几个月前，我偶然听说了一个关于提供质量教育的非营利组织。他们致力于为贫困地区的孩子提供优质的教育资源，帮助他们改善生活状况。从那刻起，我对这个项目充满了热情，并潜心研究与他们相关的教育问题。他们的理念和成就激励了我，我愿意为他们的使命尽一份力。

在经过深思熟虑后，我决定放弃公司董事长的职位，将精力和资源集中在这个教育项目上。这是一个艰难的决定，因为我深深热爱公司和这里的团队。从长远的角度来看，我认为追求心中的梦想才是真正的成功。

我对公司的贡献并不会因为离职而中断。作为董事长，我将确保一个平稳的过渡期，帮助董事会顺利选择新的领导者，并且我将继续担任公司的董事。我相信，在新的领导者的带领下，公司会迎来更好的发展，取得更大的成就。

我要感谢董事会对我在公司任职期间的支持和信任，以及团队成员们的合作和努力。感谢你们为公司带来的一切贡献。我将怀着无比的感激之情，与大家共同见证公司的辉煌未来。

在我即将踏上新的征程之际，请接受我衷心的祝福。让我们共同努力，实现我们的梦想！

谢谢！

董事长 敬上

关于董事辞职报告 篇3

近日，中国著名科技企业小米的董事会突然传来了一则重大消息，一位核心董事决定辞去其职务。这一消息引起了社会各界的广泛关注和讨论。人们纷纷猜测辞职的原因以及对小米未来的影响。本文将详细、具体且生动地描述小米董事辞职的具体情况，并对其可能带来的影响进行分析。

据悉，这位辞职的董事是小米的创始人之一，曾担任小米公司的首席执行官。小米作为一家始终秉持着“让每个人都能享受科技的乐趣”的理念发展的企业，取得了令人瞩目的成绩，从而成为了全球科技行业的翘楚。然而，这位董事决定辞去职务的消息无疑给小米的未来发展蒙上了一层阴影。

辞职报告中，这位董事详细陈述了自己决定离开小米的原因。首先，他提到了对个人发展的渴望。作为一个执行者，他在小米公司的日常经营中得到了极大的成就感，但时至今日，他希望成为一个战略家，更多地参与到公司整体发展的决策中来。辞职可以给予他更多的自由，从而寻找新的挑战和机遇。其次，他承认在过去几年里，小米在全球市场的竞争日益激烈，他感到了巨大的压力，也被工作所紧迫所束缚。他认为，回归到一个更为自由和宽松的环境中，可以调整自己的心态，更好地面对未来的挑战。

这一辞职决定无疑对小米产生了巨大的影响。首先，小米因为这位董事的离去而失去了一位核心人物。他作为创始人之一，对小米的发展有着重要的贡献，他的离职无疑将对公司的战略和业务产生一定的冲击。其次，董事辞职对公司内外部的信心也会产生一定的影响。小米一直以来都是中国科技企业的骄傲，这位董事的离去无疑给了竞争对手和投资人一个看似脆弱的机会。此外，董事辞职也可能对小米的股价产生较大的影响。

然而，尽管董事辞职给小米带来了一定的困扰和不确定性，但这也可以是一次积极的变革。在新任首席执行官的带领下，小米可以调整战略，加强研发，开拓更广阔的市场。董事辞职也给了小米一个机会，通过新血液的注入，为公司注入新的活力和创新精神。尽管当前形势并不容乐观，但小米仍然有着强大的研发实力和市场表现。只要坚持科技创新，保持独立自主，小米必将迎来光明的未来。

综上所述，小米董事辞职报告引发了社会各界的关注和猜测。这位核心董事辞职的原因主要是他对个人发展的追求和对小米激烈竞争的压力感。辞职对小米公司无疑产生了一定的影响，但也是一个积极的变革机会。小米仍然具备强大的实力，只要能够坚持科技创新，保持市场竞争力，相信小米的未来依然充满希望。

关于董事辞职报告 篇4

尊敬的各位公司股东、高管团队以及各位员工：

我谨以董事会成员的身份向大家宣布，我决定辞去在本公司的职务。作为董事会的成员，我以及其他成员深感责任重大，始终以最高的标准来管理公司，并为实现公司的长期增长制定了战略规划。

很遗憾地，近期在公司经营中发生了一系列严重的问题，这使我认为，对于公司的利益和愿景，我已无法继续维护和贡献。我必须站出来，对这些问题负责并求变。

公司在过去的一年里一直面临着市场竞争加剧、供应链问题和内部管理困难等挑战。这些问题显著影响了公司的业绩和声誉，给公司带来了巨大的压力。虽然尽最大努力去解决这些问题，但取得的进展却远远不够，这实在让我感到遗憾和沮丧。

我个人的意见和价值观与公司的经营方向趋势不再一致。作为一个董事会成员，我相信公司不仅仅是要追求短期的经济利益，还要考虑到可持续性和社会责任。近期的决策过程中，我觉得公司更多地关注了短期的经济指标，忽略了长远的发展和可持续性的问题。这对我来说是无法接受的。

我相信公司需要重新审视和调整其组织治理结构。董事会作为公司的决策机构，需要更多地扮演监管和引领的角色，保障公平的利益分配和透明的决策流程。但在实践中，我发现董事会与高管团队之间的沟通不畅，而且决策流程缺乏足够的讨论和辩论。这种状况严重削弱了公司的决策能力和监管功能。

面对这些问题，我认为辞去董事会职务是我个人最好的选择。我相信，通过我的离开，公司可以吸取教训和经验，更好地发展和成长。我希望我离开后，公司能够重新审视和调整自己的发展战略，推动经营模式的创新，并加强内部组织的管理和改善。

我对公司的未来充满信心，相信在各位股东、高管团队和员工的共同努力下，公司必将迎来一片新的蓝天。我衷心祝愿公司在未来的发展中取得更大的成功，并为股东创造更大的回报。

我要感谢各位在我担任董事会成员期间给予我的信任和支持。我衷心希望在将来的合作中有更多的机会。

此致，

董事会成员

关于董事辞职报告 篇5

随着中国科技巨头小米的不断发展壮大，该公司近期却传来了一则令人震惊的消息。据透露，小米的一位董事在近日提交了辞职报告。这则新闻引起了业内外的广泛关注，人们纷纷猜测其中的原因，并对小米的未来发展充满了疑虑。

在辞职报告中，董事详细陈述了辞职的原因，这让人们对小米的内部状况有了更深入的了解。首先，董事提到了公司内部的管理问题。他指出，随着小米的不断扩张，公司的管理体系日渐庞大而复杂，出现了一些协调和沟通上的问题。这使得决策变得困难而缓慢，影响了公司的发展和竞争力。董事在辞职报告中强调了优化公司管理结构的重要性，他建议小米应该加强部门协作，优化信息流动，提高决策效率。

其次，董事还提到了公司的创新问题。他认为，小米的发展离不开创新，但目前公司的创新力度不够，缺乏独特的产品和技术。董事呼吁小米在研发和设计方面加大投入，更加注重用户需求和市场反馈，以推动公司的创新和产品升级。他还建议小米加强与外部科研机构和高校的合作，引进更多的人才和技术资源，提高公司的技术水平和创新能力。

此外，在辞职报告中，董事还提到了小米与竞争对手之间的竞争压力。他指出，随着市场竞争的不断激烈化，小米面临着来自国内外诸多竞争对手的挑战。为了应对这一挑战，董事建议小米要更加注重品牌建设和营销策略，增强与消费者的互动和沟通，提高市场份额和用户忠诚度。他还强调了小米要加强市场调研和分析，提前预测市场趋势，抢占市场先机。

对于小米来说，这位董事的辞职无疑是一次重大的变故。这份辞职报告暴露出了小米存在的一些问题和挑战，也对小米的未来发展提出了新的要求。然而，辞职报告的提交也给了小米一个机会，让公司有机会审视和改进自身的不足之处，推动公司的进一步发展。

对于投资者和用户来说，这则消息无疑也引发了一定的担忧。小米作为中国科技巨头，其发展方向和战略决策将直接影响到投资者的判断和决策，也将决定用户是否继续选择小米的产品和服务。因此，小米需要积极回应这一挑战，做好危机公关工作，稳定和提升市场信心。

总而言之，小米董事的辞职报告引起了广泛关注，折射出了小米内部存在的问题和挑战。作为中国科技界的佼佼者，小米必须借助此次辞职事件，加以反思和改进，以适应市场的竞争和变化。相信小米有能力克服这些困难，继续实现高速发展，并为用户带来更好的产品和服务。

关于董事辞职报告 篇6

第一章：总经理辞职报告样本 总经理辞职报告样本 总经理：您好！今天，当我百感交集的时候，我的心里充满了感慨和遗憾。今天和我担任总经理五个月的时间差不多。这期间的起起落落是难以形容的。虽然这五个月取得了我们公司历史上最好的业绩，但我还是决定离开，这个结局给我带来了更多的分量和反思。

1.反思进入公司的决定

1.我接受约会是因为原因，而不是因为目的——我迈出的第一步是错误的。和你和猎头公司谈妥后，我对这家公司进行了为期三周的调研。提交管理诊断报告后，我选择了放弃。 两天后，你亲自开车到我家，告诉我你组织中层集体投票，一致同意任命我为总经理，并要求他们每个人签署一份《军命令”。为满足管理需要，无异议调整或解散。很感动，觉得不能回头看孔明的前辈，也不需要看山寨；我也看到了你改变的决心，叫我彻底下放权力，你可以大胆去做；还有一点是我的私心——大学毕业二我在国外流浪了十年。中国人有一种归根结底的情结，而我们公司恰好在我的家乡。种种复杂的原因让我接受了这个任命。这正是问题所在：我被任命是有原因的，而不是目的——我迈出了错误的第一步；而作为你，在条件还没有完成的时候，尤其是在你没有做好心理准备的时候，已经匆匆介绍了一个总经理。

加入公司两个月后，当我逐渐意识到公司过于注重短期利益，授权远远不够时，我提出离开。是你的诚意再次打动了我，是的，毕竟时间太短了，完全放权也是有风险的。公司不能失败，员工的愿望和管理层的现状也需要引入外部高管；我也不能失败。作为一个从业多年的职业经理人，我更不愿意轻易看到自己的失败。

2.你需要的不是总经理，而是总经理或常务副总裁的助理。企业发展之初，老板的主要管理方式是依靠人治。 当公司有十几个人或几十个人的时候，公司的所有情况一目了然，一句话就能解决问题。当组织规模扩大到数百人时，我的眼睛远远不够。每到一处，我的眼里都满是问题，说了十八遍也没用。我什至必须在睡觉时睁开一只眼睛。你招我的目的不仅仅是因为你飞的太高太快，你觉得那些熟悉到连外号都叫的老干部已经跟不上你自己的想法和公司的情况了，而你也希望借助他人之手，摆脱组织的痼疾，也避免被说成朱元璋这样轰炸青宫楼的领袖。

今天看来，我们双方的立场并没有基本一致。您想通过外部高管来实施自己的管理理念。你需要的不是总经理，而是总经理的助理或者执行副总裁，就是为了让我进来，他被任命为总经理，尽管你一直保密。但是我们合作最大的问题是，当老板想通过职业经理人换下属的时候，你没有意识到系统问题的根本原因多半是你自己。如果职业经理人如此，就会导致错位离职；相反，如果你试图改变老板的结局，你往往注定会失败。

所以，我们公司招聘高管是在你认识并接受自己的变化时。

2.反思战略思维的协调性

企业战略要引领全局，成为企业发展的纲领。战略是基于企业使命，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素，配备必要资源的结果。企业发展的不同阶段需要不同的战略。

1.今天的成功经验可能是明天失败的根源。再来看看我们公司的一些经营指标和问卷数据：

(1)几大经营指标：

Xx年销售额同比增长-%上一年，xx年增长率为%；质量：xx的配套产品退货率为%；成本的基本变化保持不变。伟大的;没有交货时间的统计数据。

(2) 以下是部分问卷调查、访谈和文件中记录的数据： 了解公司战略规划的员工百分比：%；同意公司并留下的百分比：%；员工公平满意程度：%； Leapfrog 命令流行率：%；文件执行率：%。

近几年业绩挥之不去的原因都在这里：运营指标就是结果，问卷数据就是原因。您同意诊断报告，我们不止一次沟通，公司由高速增长转为停滞，这表明公司的发展遇到了瓶颈。重点是标准化基础管理，否则会受到技术、人员素质、管理水平、执行能力等诸多因素的制约。在不能完全保证质量和交期的情况下，我们供应的越多，风险越大。解决品牌声誉问题为时已晚！事实上，在我加入公司后不久，你就重新调整了 xx 年的年度目标。目标是在挥之不去的结果的前三年将销售额增加 %。

回顾我们公司的发展历程，我们公司的发展离不开您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源。由于低端产品和价格优势，行业形势迅速扩大。我们成功所依赖的增长模式是复制规模。虽然你自称承认标准化管理是第一要务，但你的心似乎更喜欢规模经济，做大，然后做强。但是，做大还是做强，取决于企业所处的发展阶段，不是凭感觉，也不是拍脑袋。今天的成功经验可能是明天失败的根本原因。

2.老板的格局决定了一个企业的战略。什么样的战略会导致什么样的企业。我曾在竞争更加激烈的行业工作过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。 没必要跟家电行业比，即使跟竞争条件一般的行业比，我们的生存也是个问题。如今汽车零部件行业的竞争形势已经由蓝海进入红海阶段，但我们的思维并没有发生根本性的转变。包括你在内的许多退伍军人不同意这一点。公司赚快钱有错吗？那么为什么我们的孩子中学毕业后不去打工，而是选择上大学呢？上大学不仅无利可图，每年还要花费数万元！可能我们的想法之所以矛盾，是因为，在你老板眼里，企业是你自己一点一滴努力的结晶，你对待公司更像是对待自己的孩子，尤其是随着企业的发展规模上，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，没有任何失误的余地。因此，在风险评估和战略决策选择中，我们往往会通过经验来避免失败。但我一直在想，当行业形势急速逆转时，我们该怎么办？我们的核心竞争力在哪里？依靠技术？管理？市场资源？什么样的战略，什么样的战略就有什么样的企业！

三、反思下一步工作的推进

一个企业80%在于执行。优秀的执行力可以弥补和发现战略失误。在我们公司，有一个很奇怪的现象，同样的事情，不同的人会有非常不同的结果。我们从公司最基本的方面来分析一下，我们不能有效推进工作的问题在哪里？

1.换个工头，想领导原来的一帮草 泥瓦匠造高楼是不可思议的公司，组织架构的确定要以公司整体战略为准，再进行岗位分析应根据企业发展的需要进行，然后选择合适的人员到合适的岗位。 在我们公司，核心权力都是跟着你十几年的老下属。如果这都不是问题，那么当你身边的司机一个接一个成为部门经理和副总经理时，他们就不会感觉到了。有问题吗？感恩的方式有很多种。如果送出去深造，是不是对彼此更负责任？当然，也有可能是因为薪水与相应的职位相匹配。建筑中有一个非常形象的类比：只是更换一个承包商，带领一群建造茅草屋的泥瓦匠建造高层建筑，简直是天方夜谭。除非团队素质提高，或者服从统一指挥，但这在我们公司是很难做到的。

2.老板不是消防队长

3.当员工被一一取代时，他们会服从他们的管理吗？ 当各级都可以不服从安排时，企业会是怎样的局面？人事权力的控制将决定管理者的权威。我曾担任过两种不同类型公司的总经理。虽然不能说自己取得了什么成就，但至少让他们的品牌跃居榜首。我非常清楚改变的难度。在近1/4的千人已婚的复杂环境下，一不小心出手，我什至不知道自己是怎么“死”的。在我们公司，人力资源经理不得不接受双重领导，人事调整太难了。在生产系统内任命一名车间主管，从他的表现来看显然是不合适的。我建议他的直属上司做出调整。主管说他要调整，但是这个人是你前不久直接任命的。问题。我和你沟通了三遍，最后的结果是我事先不知道人事变动：出了问题后，你一怒之下当众撤下了。这样一来，他的直接上级权力在哪里？下属有必要关心他们吗？当员工被一一取代时，他们会服从他们的管理吗？ ?第二部分：总经理辞职信样本 总经理辞职信样本

> xx公司董事会：

所有主要董事、董事长，均已在* * 公司近2个月随着时间的推移，我经历了自己的努力和奋斗。由于自己的缺点和性格，我很难与车间里的同事融为一体。所以我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。

辞职前，我把在**公司看到的细节总结如下。主要分为4个问题：财务改进、人力资源管理改进、系统化和流程标准化、销售拓展。因为企业发展到一定程度必然要发生一定程度的变化，必然导致所有权和控制权的分离。就像我是职业经理人一样，为股东工作。不为某人工作。如果没有公司高层的权力下放和决心，那么任何人来这里都会和我一样，否则他们会赚钱。企业要发展壮大，首先要有比较完善的制度来保障。大企业和小企业最重要的区别是什么？即小企业的核心资源和信息都掌握在企业家手中，而大企业的核心资源和信息分散在管理者手中。所以，小企业靠情绪来维持，大企业靠健全的制度。当然，仅仅依靠系统并不能完全管理一个企业。企业也需要企业文化和员工之间的相互理解、相互尊重、相互信任。我们公司缺乏的是对上述事物、制度和企业文化员工的理解、尊重和信任。以上是完善公司制度，是我们公司发展的基础。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，而是靠情绪来维持，如何提高制度执行力。这是我们公司应该面对的问题。那就是我提到的四个问题之一，系统的系统化和标准化。有好的制度、健全的制度，就必须有一个好的制度推动者，而且在入职之前，必须得到公司董事会的一致意见，公司职位要有相应的合法权利。更不用说，还有两个问题需要处理，人力资源管理改进和财务改进。

首先说一下人力资源管理的改进。公司员工不多，除了技术人员和外聘人员。虽然说我们的很多董事都不是全职的，但是20多人的员工分成3个3个车间，4个董事加5个董事在仓库，浪费了管理资源。我觉得一个就够了。并且薪酬制度要明确，同工同酬。而且我们**公司现在的薪酬制度不明确，导致大家吃了一大锅饭。员工的努力与不努力并不清楚，努力与不努力要用数据说话。这与情感无关。这就是我所说的改善人力资源管理。现在我想谈谈金融体系的改进。存在很多问题，包括企业主的管理理念。首先说一下仓库管理的问题。仓库管理混乱，没有好的制度，谁能多提货。仓库中滞销物料过多。有些东西没有账户，何乐而不为。为什么杭州工程处用的东西多，实际用的少？是仓库的问题还是杭州工程处的问题，还是采购的问题。因为这些问题的首要责任在于企业主和经理。没有良好的采购系统、仓库管理系统和现场生产管理系统，导致现有的管理非常混乱。首先要承担责任的人是企业主和经理。一般大型品牌企业都注重零库存，我司不可能做到零库存。如何实现和接近零库存？这就是我想说的关于企业主的管理理念，价值共享。为此，我们公司的企业家必须学会分享价值，而不是获利。我可以说，不分享价值和单独获利的企业永远不会是成功的企业。而我们公司的仓库价值超过100万的库存，我要问为什么？为什么这么高。当然，不包括公司尚未成立的呆滞材料。我们公司的企业风险很高。因此，我们要学会分享价值，培养好的供应商，把他们变成好的商业伙伴，捆绑利益，转移公司的经营风险。转移我们的财务压力，使我们更好、更灵活地面对市场风险。

在现有的生产中，我们需要掌握的是组装过程，最核心的东西。现有铝壳可外加工。我想要的是半成品外壳。而这种铝壳在我们的生产车间中占有很大的比例。张伟林的生产车间需要5人在车间内组装铝壳，铝壳日产量在50~60套左右。这个成品铝壳的常备原材料资金也在25万左右，不包括小配件。中间环节也可以减少成本浪费。相反，原材料供应商成为我的仓库，成为我风险嫁接的主人。并且我公司更加灵活地面对市场，增加产量以提高产量。我们也不存在生产空间不足等问题。有了上面的开始，我们的电路板也可以用同样的方法来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接到我的供应商身上。我要的是半成品板，不过也涉及到LED元器件的问题，也可以解决。我只想让我指定供应商的led，如果有质量问题，我也可以提出索赔。我们主要面对的是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装。中间，我们的原材料随时可用，可控。中间的成本是35万左右。而且我们没有风险。有了以上两块对仓库的改进，资金的节省就出来了，仓库账户也可以更方便的管理，节省人力。随之而来的节省更多。因为仓库使用和生产的很多方面都没有报告，各方面的合格率也很多，所以很难真正计算出生产成本。如果你有以上2条计算成本，那就很方便了。这就是我所说的财务改善。

最后我想说的是销售扩张。现有公司销售没有很好的体现，销售人员不足，公司还局限在杭州，如何立足杭州做大。如果我们现在没有一个好的销售团队。如果没有杭州的基础，公司会有问题吗？各位导演，以上是我这两个月看到和思考的问题。由于我的性格，我不适合在目前这种形式的**公司工作。我也很难改变公司，所以我辞职了。这将是我在**公司的最终意见，也是对未来继任者的工作建议。如果被采纳我很高兴。问候

申请人：xxx时间段3：辞职报告样本辞职报告样本辞职报告

尊敬的X总经理，X副总经理：经过这几天的考虑，主要在以后个人技术发展方面，我决定辞掉现在的工作。我接受了朋友的邀请，到另一家公司担任xx部门的技术经理。

非常重视自己在xx公司这六个月的工作经历，很荣幸成为xx公司活力集团的一员。相信我在xx公司的经历和经历一定会给我以后的职业发展带来很大的帮助。非常感谢X总经理给了我在xx公司工作的机会。能在 xxx 公司工作，我会感到很荣幸和自豪。

由于辞职时间比较紧，希望能在短时间内完成辞职手续。我的工作在公司也很特别。没有涉入太深。对于我以前开发的系统，如果公司需要，我仍然可以在短时间内为公司兼职维护这些东西，随时帮助公司后续开发和维护这些系统，直到公司招聘到另一个适合这个职位的人。如有需要，我还会招聘Time，帮助公司对新同事进行岗位培训。谢谢

希望在200x年，xx公司生意兴隆，祝各位同事事业更上一层楼xxx 200x-11-19

关于董事辞职报告 篇7

尊敬的董事长：

您好！很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

我来公司已经四个多月了，也很荣幸自己成为XX房地产公司的一员。在工作这段时间我学到了很多知识与技能，公司的经营状况也处在日倾完善，朝着良好的态势发展。非常感谢公司给与了我在这样良好的环境中，工作和学习的机会。

但是由于我个人的原因，不得不提出辞职。关于我提出辞职的原因如下：

1、家庭原因，孩子该上幼儿园了，我不想让我的孩子在XX人受教育，沾染上我们XX人的很多陋习（来到我们企业以后发现的），我们举家搬回北京。

2、待遇问题，从我来到公司，合同一直也没有给我，约定的工资就第一个月给的完整，从第二个月开始克扣20%，美其名曰是我出的方案，考核本来是激励员工的，我的方案是先给员工涨工资，然后再拿出一定的比例，这是大家都愿意接受的。制度是一把双刃剑，好的制度是可以鼓舞士气，给公司创造价值；而扭曲的制度会使企业很快破产。第一个月开始克扣工资，我已经预料到XXX会离职，所以他的离职和我没有任何关系；同时我的离职也是被制度所害。到底是谁的主意要这样扭曲制度，我想大家都心知肚明的。

3、工资问题，公司规定每个月的15号发工资，从我来就没有准时发过工资，这是企业对员工的最基本的诚信，如果这点都做不到，怎么要求员工对企业诚信。我在任何企业工资只有提前支付，只有来到我们公司才大开眼界，这样做下去企业怎么发展，我深表忧虑！

4、诚信问题，对内：一个企业看老板对员工怎么样，先看老员工的待遇?我们企业的老员工为企业的发展兢兢业业，但薪酬几年都不曾变动，伤了很多老员工的心。承诺的年终奖好像也没有兑现过，这么样一个企业让一个新来的员工怎么会有安全感，那些对我的承诺我怎么会轻易相信，又怎么会踏踏实实以企业为家，努力工作呢？激励是实实在在的，随时兑现的，光画饼充饥，员工会以牙还牙，滥竽充数，做一天和尚撞一天钟，企业怎么发展！

对外：严格按照合同执行是每一个诚信企业必须做到的，也是公司生存发展的基石。董事长可以看看现在做大做强的企业都是把企业诚信视为生命，没有哪个企业靠投机取巧和妄想花小钱办大事甚至不花钱也办事能把企业做成百年老字号的。

5、多数员工离职和难招到人的问题，从我来到公司看到一批优秀的员工迅速离职，这是什么原因呢？董事长应该好好思考一下，我认为最大的原因是老板的承诺没有兑现，员工在企业发展中没有得到关爱，入职前的所有承诺都已种种理由不予兑现，怎么能让这些员工安心工作呢？不在沉默中“死亡”就在沉默中爆发，这些员工都是愤然离去。

他们的离开难道会到处宣传公司的好吗？XX房地产圈子本来就很小，经过口碑相传，难道还有人愿意来我们公司吗？公司运营将会变得举步维艰！现在企业的竞争是人才的竞争，如果没有一个招揽、留住人才的机制，企业如何生存！分享一下我以前公司的做法，我离职后，2月份我实际出勤10天，当月工资全额支付，手机费每个月都准时充值1000元直至今日，这样的公司怎么会不吸引人才呢？怎么会没有竞争力呢？怎么会不发展强大？我现在逢人都说以前公司的好，也会为他们介绍人才，不知道是不是能够给董事长一些启示！

关于董事辞职报告 篇8

董事长辞职报告

领导：

今天辞去公司副总经理一职。具体原因请阅读以下内容：

I.主观原因：

随着年龄的增长，家庭责任越来越重，照顾老人和孩子的时间也越来越多。而我目前的职位使我无法为家人分享更多的时间和精力。

二、客观原因：

市场竞争激烈，产品、企业和个人必须不断改进。客户的要求和服务也越来越高。而我们公司从技术、质量到生产，进步的步伐并没有加快，只是时有退步的迹象。作为一名销售客服，没有一系列紧密配合的后盾作为支柱，工作中常常感到无助、身心疲惫，更会为无法满足客户需求而感到愧疚。当然，也有能力不足的因素，所以我愿意辞职，换一个更合适的人来弥补。1467.coCN

到目前为止，我已经工作了 6 年。虽然我没有天赋，但我也很勤奋，很踏实。对领导：虽然不是一个好助手，但他很恭敬，尽力分担领导的忧虑。与同事相处：虽然不融洽，但一直都无可比拟。好在我知道一两件事，只是闲聊，从不为私利结党。 23岁到30岁，是人生中最宝贵的时光。能够在这段时间与慧龙共同成长，是莫大的荣幸和感激。因为我不是圣人，虽然我经常犯错，但对于这段宝贵的时间，我依然无怨无悔，我对得起这段时间和我一起长大的每一个人。

不敢指望领导看他们6年的心血，也知道一点功劳都没有。希望领导们感恩他们目前的家庭困难，解决他们在职期间的临时扣费、工资和企业工资。

此致，

致敬！ XX XX XX XX XX XX XX XX XX XX 董事长辞职报告（二）

尊敬的总经理：

快两年了自从我来到公司。在过去的两年里，我收到了非常感谢公司所有同事的帮助。在这里，我有欢笑，有泪水，也有收获。公司平等的人际关系和开放的工作作风，一度让我觉得自己找到了支持，可以快乐工作，快乐学习。也许这是对的，这就是我开始思考的地方，认真思考。

但是最近觉得自己不适合这个工作，也想换个环境。我也很清楚，这个时候从公司辞职，对公司和我自己都是一个考验。公司正值招聘之际，公司新项目启动，各项后续工作得到公司高度评价。也正是考虑到公司今后对该项目的安排的合理性，本着对公司负责的态度，为防止公司因本人而导致决策失误，郑重建议公司辞职。

我正在考虑在这份辞职申请提交后的2-4周内离开公司，这样你就有时间找到合适的人选来填补我离职造成的空缺，我也可以协助你进行新人的工作入职培训，让他尽快熟悉工作。

能够为公司工作的日子已经不多了。我一定会做好我上一份工作，做好工作交接工作，尽我所能，使项目实现平衡过渡。离开这家公司，离开这些患难与共的同事，很舍不得，舍不得领导的恭敬教诲，舍不得同事间的真诚友好。

短短两年时间，我们公司发生了翻天覆地的可喜变化。我很遗憾不能为公司的辉煌未来做出贡献。只能衷心祝愿公司业绩腾飞！公司领导和同事工作顺利！

此致，

致敬！ XXX20XX XX月XX董事长辞职报告（三）

尊敬的董事长：

您好！经过慎重考虑，我决定辞去现任董事长一职。

在这里工作一年的时间里，我学到了很多新东西，充实自己，充实自己。同时，我也很幸运有机会在这样一个团结优秀的团队中学习，更重要的是，认识了这么多的好朋友和同事。古人说：相见难辞！能够与公司结下纽带，与公司全体人员结下深厚的友谊，是我最宝贵的事情。我们大家一起经历了那么多风风雨雨，我相信无论什么时候去，我们的友情和友情都不会退去。

世上没有宴席。昨天的相遇，也意味着今天的暂时离别。离别往往是悲伤的，但我们必须以乐观的态度面对。因为今天的离别，是下一次重逢的开始。每个人都有志向。离开是必然的。感谢贵公司对我的真诚保留。由于我自己的家庭原因，我目前在深圳的生活条件，以及我的愿望和期望。我不能再接受公司对我的保留。时间不适合我，我也没有时间为公司做贡献。公司经历了那么多风风雨雨，相信今年会有质的飞跃；我也相信公司未来会发展得更好。

在我离开之前，我一定会把工作交出来。交换过去从仓库借来的材料和产品。保证绝对不出错。其实，不是小苏受不了，而是他一个人可能忙得不亦乐乎。压力要大得多。以他现在的能力，完全可以接手。此外，还有如何指导我。技术方面没有问题。小苏来公司一年多了（我来公司三个月，张弓离开公司），一切都可以继续。所以，请不要用这个来留住我。过去两年，发生了很多不正确的事情。由于工作中的经验和能力问题，也给公司带来了一些损失。请了解公司。我和其他一些员工有过不愉快的经历，所以请原谅我。聚聚散散，来的开心，分开的人都该开心。以后无论走到哪里，我都会与公司和其他员工成为好朋友。

关于我的辞职申请，希望您能尽快回复。

此致，

问候！ XXXXX，XX，20XX