监理个人工作总结年度

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监理个人工作总结年度(篇1)

在公司的领导下，全体职工努力践行科学发展观、团结协作、顽强拼搏，圆满完成了20XX年监理任务，实现了精神文明和物质文明的双丰收，在项目部的正确领导下，在总监以及总监代表的合理安排下，以公司质量目标为工作目标，本着“携手恒丰、共创共赢”的企业精神，通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理和竣工验收工作。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情况向领导作以下汇报：

20XX年本人主要在XX有限公司新建厂房担任监理工作，我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规和企业的规章制度;服从组织分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责，认真完成监理部交给的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事。

在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。

在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。

进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。

加强事中控制，在监理建筑公司的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料基础砖有质量问题，本着为业主负责的态度，及时对该批水泥实心砖采取检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。

在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工安装的质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进行审核、签认。

监理记录是工程监理不可缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。

监理工作收获很大，但也有不足，例如：本人是学土建专业的，对电力工程专业知识了解不多，有些工艺要求不十分熟悉，而监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的知识，因此本人在各学科专业知识方面，还需继续努力学习，不断提高自己的业务能力和专业水平。

自己仍存在较多的不足之处：有时认为自己行使监管权，不太注重听取施工人员的意见，不讲究工作方式，工作方式不够灵活;由于知识面不广和对规范及监理程序理解的不够透彻，导致工作中的决策能力有所欠缺，不能很好地、全面地协调工作;统筹安排能力较差，考虑问题不够全面。打算在以后的工作中多向领导及同事们学习管理协调以及现场技术能力。做到言行要严谨，说话要有依据，给施工单位提建议时要注意把握尺度;严守公司纪律;在文件处理及行文方面多下功夫，以保证行文的准确性和高度概括性。进一步做好工程大事记的采编工作，提高监理月报的实用性;建立完善的各类台帐管理表格，确保各类资料有据可查。在今后的工作中本人将努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。

监理个人工作总结年度(篇2)

一、工程概况

我监理公司于20xx年8 月承接l了xxx东湖国际会议中心的监理任务。该工程是由省政府投资建设。工程地处东湖宾馆，计有宴会中心，客房中心，会议中心，三个单体工程，建筑面积分别为 宴会中心12263平方米，客房中心24205平方米，会议中心30967平方米。宴会总高度27.30m；客房总高度20.95m；宴会总高度21.769m.

二、监理概况

（一）项目监理部组织机构

我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有9名成员，组织形式如下：

总监：1名，总监代表1名，资料员1名，监理员1名，安装工程师2名，土建工程师3名 师。

（二）监理工作制度

根据监理规划、监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。

1、各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。

2、各专业监理工程师每天对施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度。

3、每周5日由总监或总监代表组织召开监理例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理情况，及时向业主及公司汇报。

5、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。

6、项目监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全过程的监理工作进行一次全面总结。

（三）项目部内部管理制度

1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。

2、项目部所有监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的安全帽。

三、项目监理部工作方法及原则

项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

监理个人工作总结年度(篇3)

土建监理工程师是一个非常重要的岗位，他们负责监督和管理工程施工过程中的各项工作，确保工程质量达到标准，安全可靠，按时完工。作为一名土建监理工程师，我深知自己的责任重大，经过一年的工作，今天我来总结一下这一年里的工作情况。

我要介绍一下我所在的项目。今年，我负责监理了一座大型商业综合体的建设工程，项目涉及到地基处理、主体结构、给排水、电气等多个领域，涉及面广，工程复杂。在整个项目的施工过程中，我始终把质量监管放在第一位，坚持“质量第一”的原则，严格按照设计图纸和施工规范进行监督，确保施工质量符合要求。

在工程施工过程中，我经常与各个施工单位沟通协调，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度顺利进行。特别是在遇到施工不规范或者出现质量问题的时候，我始终保持清醒头脑，及时采取措施，及时处理，确保问题得到及时解决，避免对整个工程造成影响。

除了质量和进度的监管外，安全也是我工作中非常重要的一个方面。我时刻关注着施工现场的安全状况，确保各项安全措施得到有效执行，避免发生事故。同时，我也积极参与安全生产会议，提出安全改进建议，为施工安全保驾护航。

在工作中，我还不断学习提升自己的知识和技能。我积极参加各类培训，了解最新的监理政策和规范要求，学习新的监理技术和方法，不断提高自己的综合素质。同时，我还与其他监理工程师多交流，相互学习，相互促进，共同提升监理水平。

这一年里，我在项目中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。在接下来的工作中，我将继续努力，不断完善自己，提高自己的工作水平，为工程质量和安全保驾护航。相信在未来的日子里，我会越来越成熟，越来越优秀。愿我们都能为工程建设事业贡献自己的力量，让每一个项目都建设得更好，更安全，更美好！

监理个人工作总结年度(篇4)

(一)质量控制

坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序质量控制。按照装修质量控制监理程序，依据本专业工程相关的标准、设计文件和技术资料，以及监理规划和施工组织设计，采取各种监理措施，确保了工程质量监理目标的实现。

1、我监理部严格审查了施工单位的《施工组织设计》及质量保证措施，确保了施工方案的合理性和质量保证措施的可操作性。并组织专业监理工程师编制了《监理规划》、《旁站监理方案》、《钻孔灌注桩监理细则》、《主体工程监理细则》、《测量工程监理细则》、《电梯施工监理细则》、《装修工程监理细则》、《电气施工监理细则》、《防水工程监理细则》、《消防施工监理细则》、《给排水施工监理细则》、《空调通风工程监理细则》、《安全文明监理实施细则》。在施工过程中，监理部严格按照设计图纸要求、《施工组织设计》、《监理细则》开展监理工作，确保监理工作有效开展。

2、审查施工单位质量保证体系和管理体系，对施工单位主要管理人员技术资格和特殊工种工人的持证上岗情况进行了认真检查，督促施工单位搞好内部技术交底，保证质量管理全面实施。

3、对于不同装饰面层质量严格管控。如严格控制瓷砖粘贴的空鼓现象;控制水电、消防、空调各专业管线布设高度符合吊顶最低要求;控制轻钢龙骨吊架安全可靠，涂料防腐符合要求;控制天花造型及吊顶平整度符合要求;控制墙面基层，缝隙和平整度符合有关规定;控制层面标高，地砖的色彩、规格、拼花图案符合设计要求。

4、严格工程材料的使用审查，杜绝质量不合格的工程材料投入使用，特别是对材料的质量保证资料要求施工单位必须提供。对于见证取样检测发现的不合格材料，如：屋面地板砖(粤祥陶瓷砖500×500×8mm)、卫生间地板砖(振鹏陶瓷砖300×300×7mm)、卫生间防水涂料(聚氨酯911防水涂料)等不合格材料，我监理部特跟踪落实材料退场情况并做图文记录。

5、监理工程师对工序质量进行了巡视和验收检查，及时发现施工中暴露出的问题如：装修的墙面乳胶漆不平整、地板砖空鼓、卫生间防水地面不平整等质量问题，及时下发了监理工程师通知单，要求施工单位整改。

6、对消防及空调工程的打压试验，监理工程师坚持24小时旁站，随叫随到，对整个施工打压过程不间断旁站，确保各项设备达到设计的要求。

7、整个工程，我监理部共下发监理工程师通知单24份，工程例会39份，专题会议纪要10份。

(二)进度控制

1、监理部进场后，检查施工单位前期施工准备工作是否充分，确认各项配备条件是否齐全，各项施工机械、设备及人员是否到位。

2、严格审核施工单位编制的进度计划，监理工程师每天进行现场检查与监督，随时了解跟踪进度计划的实施情况，对暴露的问题及时协调解决，协调处理好各种内外关系，确保了施工的顺利进行。

3、及时分析比较计划进度偏差，从中发现问题，要求施工单位及时采取必要的调整方法和管理措施。

4、通过工程例会，通报各施工单位每天施工完成情况和未按照施工计划完成的情况，解决施工中的相互协调问题，外协条件配合问题。

5、按照施工合同要求，及时核实施工单位申报的已完成的分项工程的工程量，签发进度款的付款凭证，保证工程款及时到位。

6、随时整理工程进度资料，做好工程监理记录，并要求各施工单位同步上报施工资料。

(三)投资控制

在施工前，认真研读图纸，在保证工程各功能使用的情况下，严格控制现场签证和图纸修改。在协调各方和设计单位的支持下，提出对楼面墙、地面，取消面砖改用大白浆墙面和水泥砂浆地面，A区窗台提高取消护栏建议获得通过，节省了部分投资。

(四)安全及文明施工监理

1、监理部进场后，首先审查了施工单位的安全资质和安全保证体系，严格检查安全岗位责任制和安全人员的配备情况，督促施工单位做好三级安全教育，健全现场保卫制度，为安全工作的有效管理提供了有力的组织保证。

2、审查施工单位施工组织设计中有关安全技术措施，审查安全文明施工方案，为安全工作的有效管理提供了有力的技术保证。

3、监督施工单位在现场配备足够的安全防护用品，如：安全帽、消防灭火器等，日常现场跟踪检查施工用电，确保了安全监理工作的效率。

4、经常巡视检查施工现场，针对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节，例如施工现场交叉用电电线乱拉乱扯、木工电锯没有防护罩、施工现场工人吸烟等立即要求施工单位改正，对施工单位屡次不改的安全隐患书面要求施工方改正。

5、现场施工资料管理：截至20xx年xx月xx日各施工单位的施工资料上报基本齐全，具备竣工验收条件，但最后工程的存档资料仍需完善。

监理个人工作总结年度(篇5)

（一）对项目管理的改革，提高了监理人员的工资待遇和工作积极性，对稳定监理队伍、吸引优秀人才具有重要意义

（二）站初显成效

在20xx年初建立了公司网站，这是对外树立公司形象，提高公司知名度的一个宣传平台；这是对内实行网络管理，加强公司与项目及所有监理人员的信息勾通的一个交流平台。网站在快速传递公司文件精神、收集各类反馈信息、提供业余文化生活等方面发挥了一定的作用。

（三）内部管理持续规范

公司原来的管理模式是：工作分工后各负其责，各行其是，所有内部工作和项目工作几乎是直接对公司领导负责，这就削弱了各部长对部门和项目的业务管理，加大了公司领导的工作量，也影响了工作效率，今年将管理模式调整为：分工明确、各负其责、协调配合、民主决策。调整了部分人员，加强了各部长的职权，各部长不仅负责部门工作，也负责各项目相应的协调、配合和管理，只有重大事项才向公司领导请示。提高了办事效率，加大了对项目的服务。

（四）项目改革全面实施

华达公司自成立以来，项目管理办法和职工工资待遇并没有随着时间的推移调整到位，主要管理办法基本维持原有的模式，虽然根据不同项目有了一些具体的变化，但并没有真正做到与时俱进。鉴于监理市场的政策、形势发生了巨大变化，原来的管理模式的弊端更加突出，已极大地影响到了监理人员的稳定、项目工作的正常开展和公司的良性发展，经过多方面的调查和长时间的考虑，公司决定实施项目管理改革，通过广泛征求意见的改革方案经董事会批准，于20xx年8月开始在北京111国道改建工程总监办试行，并于20xx年11月在所有项目全面实施。

对项目管理的改革，提高了监理人员的工资待遇和工作积极性，对稳定监理队伍、吸引优秀人才具有重要意义；最大限度地利用了公司资源，提高了项目的生活、工作质量；也让公司对项目有了更好的管理和更大的支持。项目管理的改革是公司发展的必然，也必将促进公司更快、更好地发展！

（五）项目建设稳步推进

20xx年公司在建的大小项目共计XX个，期中已完工项目XX个，新承接项目XX个，完成合同金额约XXXX万元。

在今年的项目建设中涌现出了一批先进集体和个人，如：……………………等等，他们是公司的模范和功臣，在此我代表公司对他们付出的努力表示感谢！对他们取得的成绩表示祝贺！

（六）人员素质持续提升

公路建设、监理市场持续规范，对监理人员的素质有了更多、更高的要求，为此，公司出台了一系列制度和措施，如：……………，以此来激励监理人员加强自身业务素质，全年共取得交通部专业监理工程师XX人，交通部监理工程师XX人，交通部注册安全工程师XX人，交通部注册环保工程师XX人，建设部资质XX人，造价、经济系列的XX人。在此，对取得上述资质的人员表示祝贺！他们是公司的中坚力量，也是公司持续发展的希望！

监理个人工作总结年度(篇6)

一、客户管理

在新的一年中，我与客户保持了良好的合作关系，能够及时沟通、解决问题，有效地保障项目的顺利进行。我的服务能力也得到了客户的认可和好评。在下一年，我将继续用心做好客户管理，提升自己的服务质量，让客户在项目中获得更好的体验。

二、工程管理

我始终遵守“以人为本、以质量求生存、以创新求发展”的工作理念，针对每个项目的不同情况，提供针对性的工程管理解决方案，确保工程质量和安全。在日常工作中，我不断学习和积累经验，不断提高自己的工作能力和水平。成为一名优秀的监理工程师是我的奋斗目标。

三、工作记录

我深知工作记录的重要性。在项目中，我按照规定要求制定了完整的工作记录，详细记录工程进度、质量、安全、物资、人员和资金，为项目实施提供了有力的数据和资料支持。在后期的工程验收和结算中，工作记录成为了重要参考依据。我会继续抓好工作记录，提高工作记录的质量和实效性。

四、综合能力

监理工程师需要具备综合素质和综合能力，在现场工作中可以很好地协调不同的工作部门和工作人员，解决各种问题。我能够将自己的专业知识和技能与项目需求相结合，为客户提供优质的监理服务。在下一年，我会不断提高自己的综合能力，不断接受挑战，迎接更高的工作需求。

五、工作思考

我认为，在工作中，监理人员不仅要专业，还需要有思考。在解决问题的过程中，创新思维和切实可行的方案是必不可少的。因此，我始终坚持学习，思考和总结，不断提高自己的工作能力。我的思考和提出的建议得到了客户的认同和采纳，促进了项目的进展和成果。

六、总结

在新的一年中，我将继续用心做好监理工作，在不断提高工作质量和水平的同时，不断提高自己的综合素质和综合能力，争取取得更加出色的工作成果。同时，我也会不断更新自己的工作思考，面对挑战，迎接风险，为客户提供最优质的监理服务。

监理个人工作总结年度(篇7)

20xx年以来，在吸取20xx年经验教训的基础上，工程监理部按照年初与筹建处的“安全生产责任书”的既定目标，本着对参建各方负责的态度，不遗余力的履行合同、兑现承诺，严格依据国家安全生产法律、法规及工程建设强制性条文、积极开展各项安全监理工作。同时，紧密结合筹建处“安全活动月”、“隐患排查治理专项行动”、“百日反违章整治活动”等的指示和要求，协助筹建处督促承包人进一步完善和健全安全生产保证体系、落实安全生产责任制，审查承包人制定的专项安全施工方案和安全防护措施，定期组织安全生产检查和专项安全检查活动，做好业主、承包人及地方监管部门间的安全生产协调工作，持续实现职业健康安全监督管理目标。目前，已圆满完成20xx年安全监理工作任务，现将一年来的安全监理工作总结报告如下：

一、工程监理部安全保证体系建设情况

1、完善组织机构，落实安全生产责任

20xx年来，根据工作需要，工程监理部除第一责人和专职安全工程师外，其他安全生产组织机构和安全监督管理体系成员有所调整。调整后的监督管理体系全面落实安全监督管理责任，明确各分部项目监理工程师“管生产的同时必管安全”，有责任组织或参与各类安全检查活动、审查施工组织设计和施工方案中的安全措施。总部专职安全监理由原来一人增加至两人，确保了安全巡查和日常安全监理工作的有效连接，进一步足进了工程监理部各项安全工作的开展，加强了工程监理部内部安全管理及对标段承包人安全生产的监管能力。

2、加强内部学习教育，进一步提高安全监理标准

工程监理部利用业余时间，全年开展了多次的专题安全学习和教育，通过放映幻灯片、讲解实案例、组织应急逃生演练等多种形式，形象生动宣传安全生产工作的重要性和紧迫性，并通过专题例会或监理周例会传达国家安全生产动态以及上级部门安全指示和要求，安全生产法律法规在监理工作中应用，极大提高了全体监理人员的安全意识和安全监管能力。

3、各级人员团结协作，共同营造安全生产氛围

工程监理部明确要求：全体监理人员在施工现场开展监理活动的同时，必须遵守施工单位现场安全管理规定，接受建设施工方安全监督和检查，严于律己。要积极履行各自岗位的安全职责，严格控制承包人安全生产行为，发现问题及时处理和协调，对于较大隐患，通报施工单位负责人的同时向专职安全监理工程师汇报，共同应对和整改。危险性较大施工作业项目没有通过工程监理部安全检查验收合格的，不允许开工，严格规范施工程序，加大对承包人的安全监管力度，有效消除了各类安全隐患，营造出良好的安全生产氛围。

二、安全监理工作开展情况

1、结合实际制定工作计划，逐步改进实施

20xx年是乌弄龙电站工程施工的高峰年，防洪度汛、场内公路工程施工、临时用电、高边坡防护、衡重脚手架搭设、钢模台车安装运行、桥梁灌注桩施工、龙门吊等特种设备使用，跨行业、战线长、施工作业点分散，安全生产任务十分艰巨，针对上述特点，按工程施工顺序划分阶段，有计划、有针对性地开展安全检查活动，并在工作中结合实际施工进度安排，适时调整管理重点，逐步实施完善，为全年安全监理工作尊定了坚实的基础。

2、密切配合业主安全管理，履行安全监理职责

按照《监理合同》及年度《安全生产责任书》管理目标，工程监理部始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的工作理念，密切配合业主安全管理，履行安全监理职责。及时准确地传达上级主管部门有关安全生产的指示和要求，积极督促各标段承包人落实和执行，协助业主开展季度安全大检查、专项安全检查、季度例会、安全生产目标考核、强化措施考核等各项管理工作。全年有效处理业主下发的安全类管理文件50份，安全类工作联系单2份，并做到及时传达督促落实

3、继续加强对承包人安全生产保障体系的审查

按照合同文件约定，工程监理部在对各标段承包人20xx年安全生产保证体系审查的基础上，继续加强对安全生产组织机构、程序、过程和资源的审查力度，包括组织机构调整申报、安全生产指导性文件的适时增补和修改、三类人员及特种作业人员资质审核、特种设备进场检验检测、危险源识别评价、风险分析和控制的更新、专项安全技术措施的编制和审批、职工安全教育培训技术交底的落实、安全检查隐患整改复查记录、事故应急预案演练和总价等，有力保证了安全生产保障体系的正常运转。

4、适时开展危险源辨别，督促落实预防控制措施

承包人投入的机械、设备、人员以及施工店面随着工程进展不断发生改变，安全隐患随之增加。为此，筹建处安全质量环保部及工程监理部及时督促各标段承包人适时开展危险源辨别活动预见安全风险，及时下发《监理工程师通知单》及《安全生产监督通知书》要求承包承包人提前预防事故的控制措施。另外，协同筹建处通过日常巡查、专项检查等方式查处承包人在安工程监理部对标段制定的防洪度汛预案和季节施工安全措施适时进行了专项检查。汛期，专项检查各标段的挡土墙施工、钢筋石笼安置，各类防洪物资准备，汛期值班人员和制度的落实安全管理和施工现场安全上存在的较大安全隐患和管理漏洞，下发《安全隐患整改指令》责令承包人限期整改，对于不能按照要求期限彻底整改的，除继续要要求整改外，按照《乌弄龙、里底水电工程安全生产与环保水保管理制度汇编》有关条款给予经济处罚或通报批评，直至停工整顿。

今年以来，工程监理部共下发安全类《监理工程师通知书》11份，《安全隐患整改指令》9份，跟踪落实整改、复查闭合隐患20项次。

5、重点和危险性较大施工作业项目的安全控制

根据《乌弄龙、里底水电工程安全生产与环保水保管理制度汇编》有关条款分，本年度各标段承包人存在的重点和危险性较大施工作业项目包括：冬季施工防火防滑防坠落、雨季施工防坍塌触电防雷击、防洪度汛、衡重式脚手架、桥梁桩施工高处交叉作业、龙门吊等特种设备使用、高边坡下的基坑支挡结构、现场临时用电等。工程监理部适时要求各标段承包人对重点和危险性较大施工作业项目提前做好危险源辨别和分析，编制《专项安全施工方案》和《预防事故安全措施》，并实行专项安全检查验收制度，现场做出检查验收和记录，未能通过安全检查验收的施工作业项目，或专项验收检查查出的安全隐患和问题未能彻底整改前，现场监理不予该项目开工或进行下道工序施工。

6、定期组织参与安全文明施工大检查机安全例会

今年1月份至xx月份，由工程监理部组织定期安全大检查6次，例会26次。每次安全大检查均结合当月施工生产特点，分别对各标施工单位安全生产保证体系运转情况、施工现场安全文明施工实施检查外，对初“春节期间安全生产稳定”、“春节后复工生产”、“冬末春初高边坡稳定”、“强制标准宣贯”、“防洪度汛准备”、“雨季施工安全措施”、“两节期间安全生产稳定”、“冬季施工安全措施”等安全生产和文明施工也做出重点检查。查后于各标段现场营地及时召开总结会，对各标段存在体系资料不完整、体系运行不正常、安全生产隐患、文明施工部规范等问题及时下发检查通报，要求限期整改，并跟踪落实执行，检查、复查结果均留有记录和影响资料，以备归档和查验。

7、督促、检查、落实防洪度汛及季节施工安全措施

工程监理部对标段制定的防洪度汛预案和季节施工安全措施适时进行了专项检查。汛期，专项检查各标段的挡土墙施工、钢筋石笼安置，各类防洪物资准备，汛期值班人员和制度的落实，生活、办公营地及施工现场排水系统疏通情况，并加强了对高边坡以及简易工棚等重点环节重点部位的检查;春冬季节，督促落实放人身伤害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，督促落实防洪灾、防内涝、防触电、防坍塌、防雷击、防中毒的安全工作，并加强了对深基坑开挖、特种设备、高处作业、交通运输、临时用电及临建设施等重点部位和重要环节的监控，强化做好施工人员的季节施工安全技术措施交底，确保汛期和季节施工安全。

三、本年度存在的问题及整改措施

本年度存在的问题：1、我工程监理部安全内业资料仍存在一些问题，主要表现为归档不及时、台账更新不及时、未严格执行内业资料收集、整编、归档(整改措施：加强对档案人员的培训，时常组织不定期检查);2、安全监理工程师严重流失，相关安全监理人员专业素质偏低，安全监管能力不足，基本丧失只能(整改措施：加强安全监理人员的培训工作)

四、20xx年安全生产局势及安全监理重点

20xx年，工程监理部将会在各级主管部门的正确领导下、不断探索和开拓安全监理的新思路，以科学、公正、守法、诚信为准则，进一步督促各施工单位充分吸取20xx年度安全生产的经验和教训，彻底消除安全管理漏洞和遗留的安全事故隐患。严格审查承包人协作队伍及其主要负责人。安全人员的安全生产职责，充分调动各级涉及安全人员工作的积极性，切实兑现安全奖惩。加大宣传教育力度，做到人人须知安全管理制度和安全生产常识，充分掌握安全生产技能，真正做到“安全责任，重在落实”。全面推行安全生产标准化管理，坚持安全管理和安全技术两手抓、两手硬，保障安全费用和安全资源的有效投入，全面提高安全生产管理水平。

监理个人工作总结年度(篇8)

自从来到公司工作至现在已差不多一年了，回顾工作的这段日子里，心潮起伏，思绪万千，在公司领导下以及同事们的帮助下，无论在工作、学习上收获不少，在此表示衷心的感谢。

刚进入公司不熟悉公司的规章制度，把我自己的一些不良习气带到工作上来，情绪低落，工作积极性不高，自由散漫，不求上进，工作起来不认真。通过公司领导的几番谈话，使我深刻地认识到，公司里这么多员工工作热情高涨，态度严谨，一丝不苟，都是我学习的榜样，再加上公司待遇也不错，今年公司业务量大，应该是个人学习，发挥才能的平台;目前在市场经济的作用下，出现竞争比较激烈，作为一个企业要生存，要发展，没有一套严格并健全的规章制度去约束(劳动合同制度、人事管理制度、考勤制度、奖罚制度、档案文书管理制度等)怎么去管理，怎么去实现这个目标呢?公司委以重任于我，是出于信任，也是一个机会，一个期望，有什么理由不去出色地完成呢?后来调整了自己的心态，改正了过去的一些毛病，把全部的精力投入到工作中去，工作也开心，并得到了公司领导及同事们的肯定。

受公司的委托全面负责A大厦、B大厦、C大厦等三个项目的监理工作。这三个项目是框剪结构，均是高层带地下室，(29~32层)，其建筑面积约20万平米，工程造价2亿多，工期近三年，这三个项目从去年12月份相继开工至现在也将近一年了，A大厦施工至1#楼第8层、2#楼至6层;B大厦完成到第10层，C大厦完成至13层，目前这几个项目在项目部人员的共同努力下，四大目标控制大见成效。

在工程开工前，组织项目各专业监理工程师针对工程的特点编写了监理规划、各专业工程监理细则，制定了监理工作目标，组建了项目监理机构，(直线职能制监理机构)制定了有关工作制度、工作程序。经过一段时间的考察，根据每个人的性格、工作经验、技术水平、工作能力，进行了任务分工。

施工过程中的质量控制：项目施工前，了解建设单位的建设意图，与业主进行了沟通;组织各专业监理工程师熟悉了施工图纸，提出了图纸中存在的问题，并组织有关单位进行了会审;认真审核了施工单位申报的施工组织设计及施工方案，提出了审查意见，要求施工单位进行了整改、使之得以完善。并与施工单位共同研究提出了施工过程中的关键部位、关键工序、质量控制点，以及控制措施，制定了施工技术交底制度及质量控制程序。施工过程中严把原材料进场关，对进场的工程材料按照规定的比例进行了见证取样，杜绝了不合格材料的进场。

隐蔽工程严格按照施工规范要求进行了验收，并及时办理签证手续。关键部位、关键工序，旁站监理人员在监理工程师的指导下，进行了跟踪旁站，作好了施工过程的记录，并保存了原始资料。总之，工程质量通过质量控制手段(监理人员的巡视、平行检验，旁站、现场跟踪，整改通知、工程款支付等)，把工程质量隐患消除在明芽之中，减少了一般的质量问题，杜绝了严重质量问题。

施工过程中进度控制：项目施工前组织进度控制组认真审核了施工单位提出的总进度计划，并编制了项目的控制性进度网络计划，在每月未就工程形象进度向公司作了如实的汇报。在施工过程中进度控制组进行跟踪检查，现场核对，及时与总进度计划相比较，发现工程进度出现了偏差，通过工地监理例会及组织相关单位召开了专题会议，或下达了监理工程师通知单，要求施工单位调整施工进度计划，加大资源的投入，在合理的施工状态下施工，目前，通过一系列的纠偏工作，进度目标基本得以实现。

施工过程中投资控制及合同管理：项目开工前熟悉了施工合同及招、投标文件，严格审查工程设计变更，以及控制工程款的支付;及时与建设者单位沟通，提醒业主有可能出现索赔的事项。

监理个人工作总结年度(篇9)

一.本年度的主要工作及完成情况

根据公司的工作安排，本人今年主要完成龙开口电站送出、xx保安换流站扩建、xx变电站扩建、xx换流站地线融冰等工程的监理。在公司各级领导的正确领导下，在各部门的积极配合下，本人带领自己的团队安全、优质、高效的完成了本年度监理任务，成绩也得到了建设单位以及公司领导的一致肯定。

二.工作中的亮点与不足

在工作中总结出来的经验主要有以下几点领导汇报：首先是一切以设计文件、国家电力建设规程规范、施工合同和监理合同为依据，做好两管理、四控制和一协调工作。第二是向同行有丰富经验的同仁学习，勤学习、勤思考、勤动手。第三是团结自己的团队，构建一个和谐的团队。第四是大胆探索新技术、新工艺，优化施工方案。第五是加彻南方电网、公司的一切规章制度，积极推广应用基建工程一体化管理的要求，按照设立的WHS点进行质量控制。第七是对自己团队要求规范的做好监理日记等工作，加强工程影像资料的管理。

其中，我觉得团结自己的团队，构建一个和谐的团队最为重要，俗话说：众人划桨开大船，一个篱笆三个桩都是说明团队的力量强大，几年来的经验和实践证明：只有依靠集体的智慧才能战胜一切困难直至最后取得胜利，才能对外展示公司的.形象。强互联网的信息技术在工程上的作用。第六是积极贯

三.工作中遇到的问题及处理情况

在工作中，也经常遇到一些问题和麻烦，但我从不回避，首先要冷静思考，从中悟出解决问题的思路和方法，对于棘手的问题还是发挥群众的智慧。集思广益，博采众长。对于一些在自己的能力和权限范围内确实不能解决的问题，及时向有关领导汇报请示，避免让问难和矛盾恶化，争取解决问题的时间。因此一年来，本人在带领的团队，能顺利地完成公司交代的各项任务。也再次感谢公司各位领导和同事的关照和支持，没有你们们的关照和支持也难以想象。

四.对公司的意见及建议

我希望我们的公司像早晨初升的太阳，朝气蓬勃，活力无限。当然也希望我们的生活充满阳光。鉴于此，我建议公司：一.应该积极扩大业务，开源节流，提升办事效率，优化人力资源结构。二.增加职工教育成本，培养一批高素质的监理人才，采取一些激励政策，鼓励先进，鞭策后进。营造一种积极向上的学习氛围。三.进行工资改革，对表现好、专业技术好、爱岗敬业等优秀的员工要提升待遇。

建筑安装工程师个人工作总结监理工程师年终工作总结监理单位总监理工程师责任书

监理个人工作总结年度(篇10)

一、工程概况：

工程名称

***美墅项目工程

二、项目监理机构：

1、xx年度监理人员的配备及到岗情况：

略

2、xx年度监理设施及图书资料的配置情况：

略

三、监理合同履行情况及监理工作成效：

1、外部条件方面：①xx年6月份进场之初项目监理部即到***市建管处完成了外地监理企业进马备案；为了满足业主进行施工招投标及办理施工许可证的需要，项目监理部于第一时间以最快的速度到公司本部为业主的有关资料盖章及到***市建管处进行监理合同备案；项目监理部还将了解到的有关外地进皖施工企业备案的新的规定于第一时间通报业主，请业主通报有关施工企业，为避免因为不了解新规而影响到业主办理有关手续发挥了作用。②***市建设工程监督站到现场进行监督交底时，项目监理部认真记录，并起草交底记录报送业主及发送施工单位，为本项目参建各方熟悉市监督站的工作程序与要求发挥了作用。xx年6月底收到售楼部及样板楼的白图、xx年12月4日收到双拼项目图纸以及xx年12月底收到北区其它项目图纸后，项目总监均于第一时间将相关楼栋的工程概况报送***市建设工程监督站信息平台，并拿到单位工程注册号。在所有隐蔽工程经监理验收合格、覆盖隐蔽之前至少2个小时，项目总监均发送手机短信到市监督站信息平台进行验收申报。在基础分部工程、主体分部工程经监理初验合格后，项目总监除了发送短信进行验收申报之外，还和施工单位一道第一时间将经监理检查合格的资料报送到市监督站。对现场验收过程中与施工单位就执行有关质量标准发生的争议问题，项目总监均第一时间到市监督站进行咨询，为更好地执行有关质量标准、保证工程顺利实施发挥了作用。③为满足项目所在地规范性文件对监理见证取样员的岗位要求，xx年7月2日至3日，项目监理部委派2人参加***市建设工程质量见证取样员培训、经过考试取得了***市建设工程见证取样员岗位证书。项目监理部积极主动参加当地建管部门组织的建设工程质量、安全管理方面的活动。比如项目监理部委派3人于xx年7月23日参加了***市建管处组织的安徽省地标《住宅工程质量通病防治技术规程》的宣贯会；项目监理部委派2人于xx年7月23日参加了***市建管处组织召开的建筑施工安全大会。④项目监理部于xx年9月及xx年11月收到市建管处安监站关于开展全市第三、第四季度施工安全大检查的通知后，均按照通知要求及时组织施工单位对现场安全隐患进行自查自纠，且在通知限定的时间内将自查自纠情况用电子邮件报告市建管处安监站。在市建管处安监站到现场检查时，项目监理部积极配合，及时提供资料，并根据其要求督促施工方对本项目的安全管理的薄弱环节进行整改。⑤主动了解***市城建档案馆有关竣工资料归档的规定，积极建议总包单位邀请市城建档案馆工作人员来现场进行竣工资料归档要求的交底。xx年12月13日下午，市城建档案馆负责人来现场交底，项目总监和项目监理部资料员参加交底会议，并作了记录，促进了本项目日常资料管理规范化，为将来本项目竣工资料能够及时、顺利通过验收创造了条件。

2、项目监理部班子能满足现场阶段性管理和合同的要求。项目总监、总监代表、各专业监理工程师具备相应资质，均具有3年以上同类工程监理工作经验，均常驻现场、不兼管其他项目。根据项目阶段性要求及时配置了办公设施和检测工具（除了1间30㎡现场办公用房由业主提供之外，其它包括生活用房在内的设施、设备、工器具都是监理公司配置或承租的）。根据项目监理工作需要及时在现场配备了现行监理法规、土建水电安装规范及标准图集等图书资料。

3、xx年7月初，在收到售楼处及样板楼的白图后，项目监理部立即编制了监理规划、土建工程监理实施细则、安装工程监理实施细则、旁站监理方案，于7月10日报送业主项目部；在xx年11月底，收到本项目第一批图纸即双拼项目的图纸 、且与业主签订了监理合同后，项目监理部及时对已有的监理规划、细则、方案进行了修改完善，并补充了必需的监理实施细则，在xx年11月26日，将已编制、审核完成的包括监理规划、旁站监理方案、安全文明施工监理细则、防治质量通病的监理措施、职业健康安全监理细则、土建安装装饰装修监理细则等共10套监理方案报送到业主项目部。项目监理部时时刻刻按照已编审的规划、细则、方案、流程从事日常监理工作，规范化地为业主服务，从而能够战胜各种风险，为工程的顺利实施发挥应有的作用。

4、在本年度的监理工作中，项目监理部安排尹红星担任安全监理负责人，在项目总监的统一领导下，在全体监理人员的共同努力下，认真履行了有关法律法规规定的安全监理职责。每月组织一次安全生产例行大检查，对检查中发现的问题及时签发检查记录发送施工单位，且要求施工单位在限定的时间内整改并予以回复，在收到施工方的回复后，监理人员及时复查直到整改结果符合要求为止。日常的安全检查还包括每周、每天的动态的检查，当发现重大安全隐患时，监理人员均立即督促跟踪施工方整改直到隐患消除为止；当发现一般的事故隐患，项目监理部均向施工方发送书面的检查记录且要求施工方在限定的时间内整改并予以回复，监理收到施工方回复后，立即复查直到隐患完全消除为止。到现在为止，项目监理部向施工方发送的书面的安全方面的检查记录或监理工作联系单累计15份。在业主的大力支持与指导下，在施工方的密切配合下，通过全体监理人员的努力工作，本项目的施工安全一直处于受控状态，没有发生安全意外事故。

5、在本年度的监理工作中，项目监理部按照监理合同约定及有关法规的规定，认真履行监理的质量控制职责。凡涉及结构安全和使用功能的材料，除了进行资料验收和外观检查外，还按相关规范要求进行见证取样送检。在关键部位、关键工序比如卷材防水施工（含细部节点处理）、梁柱节点钢筋安装、结构砼浇筑、挖孔灌注桩砼浇筑、给水管道水压试验、排水管道灌水试验、地暖管道水压试验等等施工过程中，项目监理部都安排了监理人员旁站，并如实做好旁站监理记录，到目前为止，留有文字的详细的旁站监理记录累计达到55份。项目监理部按照施工图、有关规范、标准图集及时进行各分项工程检验批、隐蔽工程的验收工作，在这些验收过程中，监理人员在施工方自检的基础上，还利用自备的检测工器具按照不低于30%的频率独立地进行检验，并据此作为判断质量合格与否的依据。到目前为止，监理平行检验记录累计达到53份。项目监理部高度重视工程定位、临时水准点设置等关乎全局的基准测量方面的技术复核与现场复测工作，对现场施工方引测的轴线控制网、临时水准点，项目监理部进行了100%频率的复测与复核，及时纠正了4处临时水准点标识错误（标识高程值与正确的高程值偏差达到1m），从而避免了潜在重大损失转化为现实重大损失的严重后果。项目监理部按照业主方的“实测实量操作指引”对已完成的售楼部、样板楼的一次结构、二次结构、抹灰、水电安装等阶段实体质量进行了100%频率的实测实量，到目前为止，留有实测实量书面记录17份。项目监理部认真审核施工方的各专项方案，到目前为止已经审核的方案累计达到30份，提出的意见建议累计达到75条。项目监理部还督促跟踪施工方不断完善质量自控体系且使之发挥应有的功能。对应该报验的项目，项目监理部均督促施工方认真履行“质量三检”职责并达到自检合格之后，才能向监理报验。总之，在业主的指导与支持下，在施工方的密切配合下，通过全体监理人员的辛勤工作，本项目的质量处于受控状态，到目前为止，没有发生严重以上的质量事故，发生的一般质量问题均及时进行了整改。

6、在进度控制方面，项目监理部及时要求施工方报送总进度计划、月进度计划、周进度计划，并进行了认真的审查。项目监理部及时协调不同施工单位（总包与甲指分包或甲指分包与甲指分包）的界面交接工作，及时推进项目整体的顺利实施。到目前为止，留有书面交接记录累计达到17份。项目监理部还通过组织监理例会、专题会议的方式，协调解决现场施工过程中发生的问题，为项目的顺利推进发挥了较好的作用。到目前为止，留有书面的例会纪要累计达到25份、专题会议纪要累计达到12份。项目监理部对实际进度与计划进度的比较与分析通过监理月报向业主报告，到目前为止，编制的监理月报累计6份。项目监理部按照主动控制的原则，在日常巡视中发现质量问题时均及时通知施工单位纠正，从而避免了在验收时发现问题再进行大拆大改或积重难返对进度造成不利影响。项目监理部对施工方按照施工程序的报验，都及时到达现场验收，从无丝毫拖延，从未发生因验收工作不及时而影响工程进度的情况。项目监理部安排资料员坚持每天拍摄现场施工照片，并每天上传业主项目部，为业主及时掌握现场情况、及时决策，推进工程进展发挥了作用。到目前为止，拍摄并上传到业主的照片累计3200张。

7、在成本控制方面，凡需要监理见证的计量、签证，监理人员都到现场逐个核实，及时会签。比如对挖孔桩孔口标高、孔深复测，监理人员都是逐个进行并做好记录，到目前为止，留有这方面的书面记录累计达到60份，监理人员复核复测完成后均及时通知业主方的现场代表到现场核实。

四、xx年监理工作改进措施：

（一）xx年监理工作改进措施

从去年底开始，本项目的施工图陆续到位；到目前为止，场平基本完成，总平面布置的7台塔吊有4台塔吊基础施工完成。本项目在xx年伊始已经具备全面铺开的条件。按业主的控制性节点计划，本项目全部55栋单体工程在xx年10月底前完成外装饰。针对本项目即将全面铺开、进入紧张施工阶段的情况，项目监理部将对监理工作在xx年的基础上做出如下的改进：

1.充实项目监理部成员：增加土建专业监理工程师及公用专业监理工程师各1名，以满足全面开工后的监理工作需要。

2.全面系统地做好阶段性开工前的计划准备工作，组织全体监理人员，进行监理方案、监理合同、总分包合同的交底工作，并留有交底记录；对设计文件、施工组织设计、各专业施工方案，组织各专业人员进行会审，提前解决存在的技术问题，有预见性地对可能出现的问题，制定相应的对策，并督促施工单位落实。

3.从严要求，狠抓安全监理工作。项目监理部除配备安全监理外，还贯彻人人管安全的思想，专职与兼职相结合，从总监、总监代表到项目监理部所有人员，安全监理人人参与，安全生产人人监督，对安全隐患保持“零容忍”，确保安全监理目标100%实现。

4.通过有效的管理和协调，推进工程进度：①尽早介入，充分理解业主的建设意图、要求和整体策划，准确定位监理协调工作的重点；②制定详细的质量验收计划，及时进行验收检查；③依据各类合同，协调好总包与分包、分包与分包之间的界面、施工工序及现场管理工作，避免产生因界面不清、工序不合理引起的扯皮、返工等现象；④协助业主和总包单位，做好与行政主管部门、协作部门的相关配合和协调工作，协调好各专业、各参建单位的关系；⑤协调过程中应遵循的原则：力保关键线路施工如期进行；涉及质量进度矛盾，坚持结构质量第一，确保功能质量和外观质量，不得以降低质量标准来赶进度；涉及交叉施工中的矛盾，要坚持安全第一，减少相互干扰，要有利于成品保护；涉及工程计量、支付签证及索赔处理要坚持证据第一，实事求是；始终秉持公正立场，沟通各方关系，不损害各方正当利益。

5.严把开工关、材料关、工艺关、检测关、验收关，做好“事前预控、事中监控、事后验控”的全方位、全过程监理，与业主、施工方并肩携手，努力将本项目打造成精品项目，使得各项缺陷指标实际值小于合同预定值，将小业主投诉率降到最小。