公司年终工作总结300字

公司年终工作总结300字。

每一刹那都是时光不停的展现，我们需要开始准备迎接下一个阶段的工作了。我们应系统地写好岗位年度工作总结，总结经验可培养学习中的问题解决能力。想了解“公司年终工作总结300字”我们帮您搞定，建议把这个链接收藏起来今后有用的时候可以方便找到！

公司年终工作总结300字(篇1)

物资供应公司年度工作总结

物资供应公司年度工作总结2007-12-07 12:18:35第1文秘网第1公文网物资供应公司年度工作总结物资供应公司年度工作总结(2)物资供应公司二OO三年度工作总结二OO三年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，1-11月共完成采购总值亿元（其中：原辅燃料亿元，包装物资亿元，建材2180万元），较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回顾如下：

一、主要工作完成情况：

（一）原辅燃料：1-11月共采购红粮吨、小麦吨、大米

吨、东北大米吨、玉米1873吨、代用品酒吨、原煤吨、谷壳吨，分别完成计划的、、、、。由于采购网络基本健全，各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了公司生产需要。由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有计划、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了部分物资的战略储备，为公司节约了采购成本。

（二）包装物资：1-11月共采购商标万套；彩箱129万只；彩盒1407万只；普箱1486万套；玻瓶万只；瓶盖万只，其

计划完成率分别为、、、98。今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量小、质量要求高、时间紧，无形中增加了我司采购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在完成日常采购工作的同时，一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力度；三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了部分积压包装物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺利进行，又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。

（三）建材：根据公司统一安排和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时，通过对建材采购工作进行分工，制定、完善采购管理办法和零库存管理办法、加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的采购工作。

二、

强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本。

（一）股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排，年初，通过我们反复研究和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，率先从建材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的情况来看，既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的积压和损失发生。

（二）积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计划的执行。我司密切和生产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓储部门核实库存情况后，供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库存合理。

（三）严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措施严把外购物资质量关，一是进

一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量意识；二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法；四是积极主动与质检部门配合把关，对客户批量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的解释和说服工作，积极维护企业利益。从质检和使用部门反馈信息来看，各种指标均优于去年，外购物资质量稳步上升。

（四）坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。物资材料在采购前都要进行详实的市场行情调查，在准确地掌握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，

择优选用。

（五）采购过程公开透明，主动接受相关部门监督。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部采购过程公开透明，相互监督外，还将采购信息公开，主动接受各方面对供应公司采购工作的监督，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质

物资供应公司年度工作总结

公司年终工作总结300字(篇2)

公司行政部门年终总结

时光过得飞快，不知不觉中，充满期望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近。部门重要工作状况做总结回顾。下面是小编为大家整理的公司行政部门年终总结文章，提供参考希望对您有所帮助。

 

 

总结一

20xx年就快结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。时光过得飞快，不知不觉中，充满期望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近。能够说，20xx年是公司拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度部门重要工作状况做总结回顾。

一、虚心学习，努力工作，构成良好的工作氛围

1、行政部人员要具备很强的工作潜力和持续行政部高效运转，就务必为切实履行好自身职责，及时“充电”，构成良好的学习氛围。在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验，依托工作岗位透过观察、摸索和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问同事，不断丰富知识掌握技巧。在领导和同事的帮忙指导下，不断进步，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

2、行政部工作的核心就是搞好“服务”，围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

(1)变被动为主动。对公司工作的重点和热点问题，力求思考在前、服务在前。个性是行政部分管的食堂、仓库、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，力争做到工作有计划，落实有措施。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了用心热情不越位。

(2)在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

(3)在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面

不断改善和创新，适应公司发展的需要，推动行政部工作不断上水平，切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识。

二、突出工作重点，落实管理目标职责制

1、加强安全工作职责制和消防工作职责制，针对公司的具体状况，建立健全公司安全领导小组，建立安全、消防检查制度，夜间巡逻制度，节假日值班制度等各种措施，确保公司在20xx年没有发生一齐大的安全及消防事故。

2、做好固定资产管理工作，建档建卡，健全维修记录，配合财务进行每半年的盘点。在日常工作中，对固定资产做到管理好，维修及时，监督使用。

3、仓库建立整套的出入库制度，实物与记账人员并行，互相监督，每月配合财务进行盘点，做到帐实相符。

4、对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚，使公司的清洁工作维持在较好水平。

5、持续良好的对外关系，顺利完成公司各实验室的环评、复审及资质的各项认定。

6、在接待方面，无差错的完成接待用车，同时完成公司的各项工作用车工作。全年车辆行驶安全，车况良好。

三、主要经验和收获

回顾这一年的工作，取得了必须成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获

1、行政是服务工作，持续一个良好的心态，一份对工作的热诚和相形之下的职责心，是做好这份服务的根本。

2、树立服务意识，加强对内对外的沟通交流，摆正位置，主动介入，处理好各方面的关系，是做好这份服务的基础。

3、在坚持原则落实制度的的前提下，实际状况实际处理，实际状况灵活处理，做到“管理与服务，流程与效率”的合理处置。

四、存在的不足

总的来看，工作中还存在很多不足的地方，，主要表此刻以下几个方面，亟待解决：

1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表出工作上的大胆创新不够，在处理难点问题时思考欠缺;

2、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成得最好，但由于潜力、人员等各方面有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

3、抓制度落实不够，由于部门事务繁杂，基本检查不到位，因而存在必须的重制度建设，轻制度落实现象。

4、沟通不够，对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题分析决定不够全面，从而造成工作的片面或工作重点的偏移

5、安全工作抓得还不够到位，小的事故还是有所发生，办公室也发生了2起偷盗事件，需要加强宣传，提高每个员工的安全意识。

五、工作计划

根据本年度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展20xx年度的工作：

1、努力提高行政办公人员的综合素质，加强业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作用心性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，落实各项制度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

3、对安全及消防工作常抓不懈。目前这方面的制度及SOP都已经建立，重点需要落实，不断检查，发现隐患及时整改，确保不出现大的安全事故。

4、行政的日常服务工作在效率上，沟通上需要进一步提高。“多走，多看，勤检查”，在细节中体现行政工作的价值。

总结二

20xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出用心贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：

一、人事管理方面

根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

1、本年度进行了两次验厂活动，主要出此刻目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改善。

2、搞好iso再认证工作，确保iso认证透过，透过这次iso在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。

3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通

2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作用心性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。

5、充分引导员工勇于承担职责了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担职责。

四、工作中的收获

懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够用心配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。

五、工作中存在的不足：

过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了必须的成绩。尽管我们取得了必须成绩但仍存在着很多不足之处，主要表此刻以下几个方面：

1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在必须的重制度建设，轻制度落实现象。

4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高，感感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足，不断改善，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

总结三

20xx年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在xxx公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、加强基础管理，创造良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范;做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在工作计划中，每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

三、加强学习，形成良好的学习氛围

行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

四、认真履行职责

1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

3、人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

五、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

六、工作纲要

20xx年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!

下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展20xx年度的工作：

1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据;

3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置;

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

 

公司年终工作总结300字(篇3)

一、瑞丰·凤凰岭小区1#~6#楼主体工程剖析

瑞丰·凤凰岭小区总用地1.65公顷，总修建面积49175.83平方，以6幢高层（18+1）住所楼组成，小区紧邻铁道部榜首疗养院，背依北崮山，仰望在海一方海上公园和东部城区中心区，占据连云区绝佳风水宝地。

瑞丰·凤凰岭小区于20xx年3月开工至20xx年5月竣工，在楼盘施工过程中整体质量、安全、展开、出资杰出。淮安建造马新建项目部施工的1#、2#楼在主体检验过程中一次检验经过，甚得质检及相关单位赞扬。淮安建造胡茂怀项目部施工的3#、4#、5#、6#楼方案于20xx年新年前主体悉数封顶，现在正赶紧施工，以保证如期完结使命。

我于20xx年8月2日担任瑞丰房地产工程部现场土建工程师职务，其时现场1#、2#楼主体已基本完结，3#、4#、5#、6#楼施工展开缓慢，在现场施工处理方面使命很重，压力很大。在公司领导和王总的辅导下很快进入人物，但在工程的实践过程中工程展开依然滞后，周围的环境对作业展开很晦气，就好比是中盘的对杀，后期局势不明朗很难辨清。

经过一个月的深化了解和适应和公司相关领导的大力支撑，在现场施工处理过程中决断调整思路，活跃探索新路线，寻求相关单位的合作和支撑，总算在20xx年9月份使相持局势打破，工程正常施工顺畅走上正轨。

正如总结最初我给自己打的“59+1”分，其间剩余的40分不是我的，而是公司领导和相关合作单位的，至于那“+1”分就要看年终的收官之战了，若赢了“+1”分我要，若原方案拟定的使命没有履行我受之有愧。

二、瑞丰房地产公司主张

我的主张便是：“恪守、履行、履行”。

公司的规章和处理准则很完善、很详尽，每个细节和符号都很谨慎。这些规章和处理准则体现了最初拟定者的才智和水平我是自叹不如，故我所能做的便是不让他在墙上挂着、不让他在橱柜里藏着，而是在实践作业中恪守他、履行他、履行他！

三、20xx年作业方案

20xx年是走运、收成颇丰的一年，期望20xx年要比20xx年更走运、收成更丰富。

作为一个修建人特别是住所建造者，工程主体施工完结仅仅住所小区总工程量的三分之一，所以小区在20xx年的作业量依然很重作业也会更繁琐。

例如小区中期的表里装修工程、门窗装置工程，中后期的小区市政管网、园林美化工程，到后期的工程竣工检验、修理、物业等，所做的作业需求详尽、缜密、统筹组织，故方案如下：

方案一：年前度假期间造访和调研周围老练社区的市政建造、小区配套设备，做到心中有数以备我用。

方案二：20xx年新年后小区施工前会同各协作单位做好施工前准备作业、布置施工使命、拟定可行性施工方案，做到谋事在先。

方案三：进一步加强工程部在施工现场的处理力度、进步监理单位的作业活跃性、增强现有的以及后出场施工单位的安全、质量知道，做到现场军令如山、奖惩公正。

方案四：学习新常识、学习新技术。

四、20xx年感悟

跟着作业地址、作业环境的改变，跟着处理的金字塔一层一层的攀爬，作为一名工程处理者，其实便是一位孤单的思考着！

公司年终工作总结300字(篇4)

保险公司上半年工作总结

半年来，在市分公司党委、总经理室的正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，认真贯彻落实年初分公司总经理室提出的各项要求，紧紧围绕分公司下达的各项工作指标，以业务发展作为全年的工作主题，明确经营思路，把握经营重点，积极有效地开展工作，取得了较好的成绩。为了给今后工作提供有益的借鉴，现将xxxx年上半年的工作情况及下半年的工作计划汇报如下：

截至6月30日，我司共实现首年总保费收入xxx万元，完成计划的xxx%，其中个险首年期交xxx万元，完成xxx%，同比增长xxx%；十年期交xxx万，完成xxx%，同比增长xxx%；中介xxx万，完成xxx%，同比下降xxx%；短期险xxx万元，完成xxx%，同比增长xxx%。回顾今年走过的历程，凝聚着xxx公司全体员工顽强奋斗，执着拼搏的精神，围绕不同阶段的工作重点，针对各阶段实际状况，我们积极调整思路，把握发展节奏，全力以赴开展工作，主要采取了以下具体工作措施：

一、抓业务、抢市场，实现各项业务的快速发展。 业务发展是公司的生存之本。我们一直把如何提高业务平台，扩大市场占比作为工作中的重点。全面贯彻落实“稳健经营、以效益为中心”的指导思想，积极推进业务结构的战略性调整。按照分公司的统一部署，xxx总经理室带领广大员工迅速转变观念，提高强烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理，拓宽业务渠道，以分红险和意外险作为两大业务发展重点。牢固树立“诚信天下、稳健一生”的经营理念，不断优化业务机构，提升业务质量，在业务结构、质量、规模、效益等方面都实现了新的突破，得到了全面的发展。

二、在团队建设方面。按照年初制订的总体战略，以标团建设为重点，突出培训，强化增员，稳扎稳打，健康发展，管理一步一个脚印，成绩一步一个台阶。立足“早谋划、早沟通、早部署”，通过成立专门的行动项目，实行增员“一把手”负责制，分片增员启动、宣导安排、精英培训、当地主流媒介宣传等活动，实现半年增员xxx多人，为xxx年业务发展注入强大活力。

三、在教育培训方面。我司为全面提高从业人员素质，通过思想灌输和物质激励等做法，促使从业人员以饱满的精神状态，以高度的主人翁责任感和使命感，大力拓展寿险业务，一直以来我司把教育培训作为一项重要工作来抓，以多种形式，多种渠道的思想灌输，促使整个队伍思想、精神面貌、工作作风都有所改变，素质有所提高，战斗力进一步增强。在今年上半年我公司举行多次业务培训，由市分公司讲师授课，对全县寿险系统人员进行培训，强化条款认识，提高展业技艺，灵活运用新老条款进行合理搭配，使大家提高认识，增强信心。为今后业务发展铺好路子。

四、加强执法监督工作、加大查处案件力度。

为贯彻落实中共中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》及上级公司党委关于治本抓源头工作的要求，促进公司广大干部员工廉洁从业，堵塞经营管理漏洞，防范经营风险，支公司根据分公司党委的决定，成立以一把手为组长，各部门负责人为成员的治本抓源头工作责任制领导小组，认真部署，围绕“人、财、物”和经营管理的“重点、难点、热点”问题，在财务监督、人事聘用、核保核赔、采购监督等诸方面建立责任机制。通过自查，我司基本没有发生各类违法、违纪、违规案件。通过组织学习，公司领导班子、党员干部廉洁自律有了明显加强，给公司全体员工树立了榜样，使公司形成一个廉洁奉公、团结奋进的坚强集体。

五、工作中的不足。

1、今年上半年，增员形势大好，但脱落率偏高。

2、团险队伍发展迟缓。

3、中介期交发展不理想。

4、后勤人手不足，工作强度大。

六、下半年的工作意见。

1、将继续坚定不移地贯彻公司的工作方针，坚持以业务发展为中心，加强销售队伍建设，特别是县城和重点乡镇的营销队伍建设。

2、加大力度健全团险队伍

3、全力以赴发展期交和意外险业务，持之以恒做好规模业务。

4、抓好增员工作，加强培训学习，提高内外勤人员的综合素质和业务水平，注重骨干人才的培养。

5、强化管理，依法合规经营，防范和化解风险。

6、加大宣传力度。利用各种渠道，采取不同的形式进行全方位、多层次的宣传公关活动，为业务发展营造氛围。

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人寿保险公司人员工作总结

人寿保险公司简介

保险公司团险工作总结

寿险公司人管工作总结

保险公司农业保险工作总结

公司年终工作总结300字(篇5)

测绘内业工作总结

摘要：本文以温州市省级发证矿业权核查工作为实例，通过测绘技术总结

，分析了测绘技术在矿业权核查中的重要技术保障作用，为测绘技术在重要国情调查中的应用与结合，提供了重要案例。

关键词：矿业权核查工作测绘技术 应用结合

一、室内数据资料整理

1、坐标系转换

利用实测GPS控制测量点的两套坐标成果，求算1954年北京坐标系与1980西安坐标系的转换参数，将矿业权拐点坐标和原有数据或图件的坐标系统统一转换为1980西安坐标系。

由于GPS控制网分三个网区解算，故坐标转换七参数也是分三片单独计算。坐标系统的转换采用七参数法进行，利用的软件为“坐标转换”【】软件，求解七参数的控制点采用首级加密控制及已知点。

范文TOP100单个矿业权实测成果图件编制，以经过验证测量检核合格的矿区地形地质图或工程平面布置图等为基础，编制采矿权开拓工程平面图。主要内容为：

①专题内容：采矿权拐点及编号、边界，控制点及编号、采区及编号等；

②地理要素：主要居民地、公路、铁路、水系等标识性标志；

③其它图面装饰要素。

2、编写单个矿业权基本情况说明

单个矿业权基本情况说明主要内容为基本情况、地质特征、矿体特征、勘查开发情况。除本次实地核查取得的数据内容按核查结果编写外，其它内容参照矿区已有资料编写。

3、实地核查属性数据整理及录入

根据《工作指南与技术要求》（修订本）和《全国矿业权实地核查数据规范化整理实施细则

》结合试点工作的实际情况，核查数据项数据录入采用统一提供的全国矿业权核查数据采集软件进行。实地核查对照表采用Microsoft Excel软件根据核查数据库和登记数据库的数据自动生成打印。

4、实地核查空间数据整理及入库

实地核查外业制图采用AutoCAD软件，空间数据库以CAD 格式的图形

测绘公司测绘工作总结

刚到测绘公司工作总结

测绘公司人员管理工作总结

测绘管理办公室工作总结

公司资料整理工作总结

公司年终工作总结300字(篇6)

关于印发《一流县供电企业评价标准》及《县

供电企业创一流工作管理办法》的通知

根据公司“两个转变”和“四化”工作要求，为不断提升农电创一流工作水平，全面加强县供电企业管理，推动农电事业又好又快发展，根据新时期农电发展形势要求，公司对《一流县供电企业评价标准》、《县供电企业创一流工作管理办法》进行了修订，现予印发，请遵照执行。原《一流县供电企业评价标准》及《县供电企业创一流工作管理办法》（农技[2008]18号）同时废止。

为深入贯彻落实一流标准，扎实、有效推进农电创一流工作，现就一流标准修订进行说明，并就做好2010年农电创一流同业对标工作提出意见。

一、一流标准修订说明

一流标准修订遵循“总体保持原有结构，根据公司及农电工作新任务、新要求，提高建设标准、补充重点内容、提升指标水平”的思路。在考核内容方面，原标准分“必备条件”、“考核标准”两部分，修订后增加“扣分事项”。在“考核标准”框架结构方面，保持原专业设置，对部分专业标准分值适当调整，其中“经营管理”由120分调整为100分，突出生产、营销两大主营业务，标准分分别从120分调整为130分。

“考核标准”的修订着重从四个方面进行考虑。一是贯彻 1

公司新的管理思想。如在必备条件中，增加有关“三个建设”、提高农网智能化水平等内容，统一企业文化建设增设为必备条件，同时增加标准分比重；国网品牌标识的统一及推广、公司人财物集约化管理等内容做相应补充。二是对一流标准整体适当提高。如原标准必备条件“高压线损率≤%，低压线损率≤10%”改为“高压线损率≤5%，低压线损率≤9%”；“供电系统中压用户供电可靠率RS3≥%”改为“供电系统中压用户供电可靠率RS3≥%”。三是适当提高电网建设标准。如在“生产管理”关于电网结构的实绩指标方面，增加“10kV线路供电半径合格率达到100%。公用台区低压线路供电半径合格率达到100%”。四是补充农电相关重点工作内容。如必备条件第七条增加内容“企业用工制度健全，管理规范，不存在农电混岗现象”，SG186工程农电管理业务应用建设、供电所标准化建设等农电重点工作也进行相应补充。

二、2010年农电创一流同业对标工作要求

2010年，农电创一流同业对标的工作思路是“按照农电统一管理要求，持续推进一流企业动态考核，突出抓好创一流工作引导，务实组织创一流同业对标，不断提升创一流工作水平，提高对标工作成效”。各单位着重抓好五个方面工作：

1．继续开展一流企业动态考核和复查。对照新标准，组织现有一流企业全面深入开展分析评价，积极组织网省公司复查，重点对2001-2003年一流企业进行动态考评认定，并于11月底前将复查工作总结及考评结果报公司农电工作部，力

争用2-3年时间对2006年前命名的一流企业全面开展一次“回头看”活动，公司将组织对一流企业进行抽查。

2．突出创一流工作引导，把握工作主攻方向。要高度重视县公司创一流工作引导，加强工作指导，及时把握创建工作动态，引导基层企业正确理解创一流工作、准确把握一流标准、科学务实开展创一流。广大县公司要端正一流工作认识，注重过程管理、突出工作实效，防止创建工作注重表层、创一流管理资料与企业日常管理“两层皮”等问题。

3．认真组织一流新标准宣贯工作。要加强一流标准及管理办法的宣贯，促进广大县公司及时全面了解一流标准、深入准确贯彻一流标准。公司将组织一流标准宣贯研讨班，对纳入2010-2011年申报计划的县公司相关人员进行培训。

4．扎实稳妥组织一流企业申报。创一流申报工作总体上遵循2009年工作思路，严格申报工作管理，加强申报企业指导把关，达到以申报促创建、以创建提水平的目标，高质量、高标准建设一流企业。各单位于4月底前完成一流申报企业推荐，在上报一流企业申报材料前，要与总部农电工作部充分汇报沟通。

5．规范对标工作组织、保证对标成效。认真贯彻落实《县供电企业同业对标工作过程控制管理办法》（农技〔2007〕45号）要求，防止重排序、轻对标等问题，着重在现状分析、对标学习、应用实践上下功夫，注重对标成本控制，突出管理和过程对标，提高对标广度和深度，保证对标效果。公司将积极

开展同类型、同规模企业对标学习，分区、分片在相应类型和规模的标杆单位召开同业对标现场会，推广宣讲典型经验。

附件：1.县供电企业创一流工作管理办法；

2.一流县供电企业评价标准