施工企业公司年度工作总结2000字

施工企业公司年度工作总结2000字。

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施工企业公司年度工作总结2000字 篇1

xx项目二期于xx、xx、20xx正式启动。在xx单位负责人的亲切关怀下，在贵单位各师强而有效的统一指挥下，在xx主管全过程的监督协调下，在xx航务局的积极配合下，我们已经很好地履行了合同中的所有责任和义务，项目已经顺利完成。在此衷心感谢全军各级领导、xx督导和xx航局工作人员！

下面我们向大家汇报一下我们xx项目的建设情况。

1. 履行合同

从xx、xx、xx正式开工到竣工，历时xx个多月项目。为履行合同，我们对建设进行了周密的规划：

首先，我们从公司招聘了精干的管理干部和高级技术人员。施工高峰期高级管理技术人员x人，中级以上职称人员x人。

其次，加强管理。公司已通过ISO9000质量、iso18000安全和iso14000环境体系认证。我们项目部从一开始就严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化管理。我们编制了《xx项目质量安全与环境管理体系文件》，并一直有效运行。在贯彻执行公司全套管理方案文件的基础上，我部根据本项目特点共编制了xx个专项制度文件

三是建设计划科学周密。各种计划应由每一层负责人实施，有目标、有及时性、有针对性。

合同履行情况如下：

1. 按时开工

我们克服了进入和交接时间很短的特殊困难（x天），用餐期间，如果住宿没有解决，将投入建设和生产。根据合同约定，我们于xx、xx、20XX如期开工。

2、月产量指标

开工后，完成设计要求的月度进度计划。开工后的第三个月，也就是20XX月份，石材开采完毕，出货xx万。立方米，超过合同要求的每月xx万立方米的计划目标。 ①施工期间，受x次台风影响。由于我们采取了积极的预防措施，灾后迅速恢复生产，保障了防波堤工程的石料供应。 ②季风季节，航运局船舶不足，特别是在项目后期，当航运局日装船需求为1~2艘，日施工时间为1~3小时时，我司项目部采用在工作极度浪费、经济损失严重的情况下，采取多种措施稳定施工队伍，一如既往地保障各航空局的石材供应。

到xx、xx、xx，最后一船石料运出，铁炉港采石工程二期工程竣工。

3. 日产量指标

合同要求的最大日产量为x 10,000 m3。一个月后，它反复超过 x 10,000 立方米/天。

4、施工质量

从施工开始，我们就制定了质量目标，建立了质量保证体系，专门制定了“石材

质量控制》、《规格石材质量保证措施》。除了我司项目部各级质检员严格把关外，二建二处、质监站、监理也都在现场严把质量关，每周定期抽查1~2次.在各方的共同努力下，虽然中间有波动，但我们生产的石材整体质量还是符合各航空局的要求。项目部还严格按照合同和业主要求进行附属工程的施工，注重主体工程质量，辅助工程质量合格。

5、安全生产

我们制定了安全目标和各项规章制度，安全组织人员到位，制定了特殊的安全防护措施。

未发生安全事故，经检查发现若干安全隐患，针对安全隐患制定专项防护措施并整改。

6、文明施工贯穿工程全过程

加强综合管理，不发生违法违纪、违反治安、火灾事件，生活面积和建筑面积井井有条。注重生活区、办公区、施工区的环境卫生工作，做到施工全过程文明施工。

7.保密工作

遵守国家和军队有关保密的法律法规，严格遵守开发商的相关保密要求，加强对工作人员保密意识的教育。自开工以来，未发生泄漏事故。安全部门已将多名从海上进入工地拍照的人员抓获，并交由军队安全部门处理。

8. 业主和监理工程师指示的执行情况

业主和监理工程师下达的所有工作指示都得到严格执行和执行。

二、项目竣工情况

1、根据各航空局的要求，年开采运输标准石xx万方路堤石的开采已经完成。已发运石料xx万立方米，累计开采和发运石料xxx万立方米；

2.已完成表土、强风化带剥离及排土工作xxx万立方米；

3、石材储运xx万立方米；

4.建设上坡路及其他道路xxm； /p>

6. 完成垃圾场脚下护坡xx米砌筑；

7、石坝砌筑完成xx米；

8、已按部队要求，已完成填海绿化，占地30000平方米。

我们圆满完成了项目的各项计划指标，项目顺利完成，离不开各方的支持和帮助。我们能顺利交接，没有xx、xx主任亲自到现场工作，是不可能实现的。当我们遇到困难，进度无法提高时，二建二司总能解决我们的问题，派驻现场代表指导我们的工作。还有质监站、监理等。在此，我们衷心感谢您的支持和帮助。

施工企业公司年度工作总结2000字 篇2

本人在今后的工作中深刻认识到做人做事的原则，就如同事们所说“干一行，就爱一行”，爱岗敬业，对自己的工作负责，对公司负责、对身边的每一个人安全负责，以集体利益为中心，以团体为核心，从不计较自己的利益，严格要求自己的一切，不断发现与认识自己的错误或缺点，端正自己的位置、摆正自己的心态，积极配合各项工作的需要，一切以工作为中心，总之做好领导交给的每一项工作，本人认为这才是最主要的。

通过不断学习理论知识与参加实践，使自身的理论知识与专业知识得到了进一步的完善，从而使本人思想上认识到如何体现自己的人生观、价值观。自始至终，勤勉的精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。同样，我用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，工作中严格遵守各项规章制度，认真履行职责，自觉按规范操作及提高自身的素质;平时生活中团结同志、爱岗敬业的精神，不参与违法乱纪活动，自觉抵制各种不良风气的侵蚀。

施工企业公司年度工作总结2000字 篇3

电力施工企业合同预算科的年度总结范文

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合同科本工程计划编制，土建预算员，安装预算员两人（借调）。20xx年安装工程陆续开始，逐步进入高峰，安装预算员面临缺口，需热机及热工预算员各1人。

20xx年度在项目分公司的领导下，发耳合同预算科按以下方面开展工作。

一、按公司招投标管理办法，策划项目招（议）工作，且完善相关预（结）算管理办法。

标工作。在分公司的领导下制定了相关预（结）算办法，对规范20xx度本项目预结算的工作起到了重要的'作用。

二、施工图预算满足进度要求，出台分公司《内部承包暂行办法》。

随着工程进度的开展，安装项目陆续开工，按项目领导的安排合预算科积极与项目职能科室一道策划项目施工计划。在分公司分管领导的组织下，完成发耳工程《内部承包暂行办法》的编制工作，并积极向分公司领导提出本项目内部承包管理新办法，支持公司推行内部承包责任制，对完善经营核算办法，控制预算成本发挥合同预算应有的作用。

三、创造和谐工作环境，人人快乐工作。

按照网公司“五个与众不同”及“五个不能”工作理念，做好预算员思想工作，履行职责，认真工作。充分作好适应市场变化的需要，创造学习型氛围，专研业务知识。

四、工作重点及安排

1、按时完成施工预算是合同科的重点工作，且及时收集基础数据整理工作，为概算收口作准备。

2、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善成本控制相关办法。

3、加强与相关职能科室的配合，与财务科做好项目收支预算成本工作。

4、热机及热工预算员尽快调入现场，以满足科里预算工作及内部承包核算需要。

施工企业公司年度工作总结2000字 篇4

一年转瞬即逝，岁月如梭，转眼间又到了一年的尾声。在这一年的工作中，作为施工单位的一名技术员，经历了无数的挑战和收获，也取得了一定的成绩。在这篇年终工作总结中，我将结合自身工作实际，对这一年的工作进行总结和回顾，梳理工作中的得失，为新一年的工作指明方向，努力提升自己的工作水平。

在这一年的工作中，我的主要任务是负责施工单位的技术管理工作。作为技术员，我经常要与设计院、监理单位和施工班组等相关部门进行沟通协调，解决技术问题，保障施工进度。在工作中，我认真执行领导的工作安排，及时更新施工图纸，组织召开技术交底会，解决技术难题，确保施工质量。同时，我也积极参加相关的技术培训，不断提升自己的专业知识和技能，为工作提供更好的支持。

在工作中，我最大的收获是锻炼了自己的技术能力和沟通能力。在解决施工过程中遇到的技术难题时，我能够静心思考，独立分析问题，提出解决方案，帮助施工班组顺利完成工作。与此同时，我也不断与各相关部门进行沟通，及时了解他们的需求和意见，协调各方利益，确保工作的顺利进行。在这个过程中，我学会了如何与他人合作，怎样更好地沟通和协调，使工作效率得到了提高。

在这一年的工作中，我也经历了一些挫折和失误。由于工作量较大，有时候会出现工作疏漏，导致施工进度延误。在与相关部门沟通协调时，也曾出现误解和分歧，需要花费更多的时间和精力去解决。在工作中，我也发现自己的专业知识还存在一定的薄弱环节，需要不断学习和提升。

在新的一年里，我将更加努力地提高自己的工作水平。我会加强专业知识的学习，不断充实自己的技术能力，提高工作的质量和效率。我会加强沟通和协调能力的培养，学会更好地与他人合作，共同解决问题，实现工作的有效推进。我也会不断总结和反思自己的工作经验，找出问题所在，及时进行调整和改进，为工作的顺利进行提供更好的保障。

这一年的工作让我得到了许多启发和收获，也让我看到了自己的不足和需要提升的地方。在新的一年里，我将继续努力工作，不断充实自己，提高自己的综合素质，为公司的发展和建设贡献自己的力量。

施工企业公司年度工作总结2000字 篇5

x年12月4日上午集团公司召开了高层扩大例会，会上全面通报了集团当前的形式，工作重心，存在问题和对集团全体员工的要求，会后我公司立即召集员工传达了例会精神，根据讲话结合本公司实际，对工作进行了回顾和总结讨论，领会其精神实质，结合自身工作实际，努力开展工作，取得了阶段性进展；大家认清了形势，提高了认识，转变了观念，现级将工作作以汇报：

一、工作情况：

1、原承接x高速公路房建、连接线、防撞护栏工程，扫尾工程已经基本完工，仅剩部分高杆灯，污水处理设备的安装，因资金问题没有完工。与施工队的结算工作正在进行，工程量的认证工作基本完成，认价问题由于多种原因造成难度很大。与业主的决算工作也在进行中。x的工程决算工作和资料已全部完成，待业主公司的审计结束就能清帐。

2、养护工程的进展情况：x高速公路的养护工程已续签合同并全面进场开展工作， 运作情况良好。

3、认真贯彻落实集团公司目标管理责任制，通过推行目标管理，健全了管理机制，调动了员工的积极性，提高了员工事业心、责任感，大家积极工作，艰苦奋斗，在思想上和行动上愿与集团保持一致，共同渡过目前的难关。

4、机关工作人员在做好为一线服务的前提下，做好x公司与各项目部之间的上传下达工作，使下级能准确领会到上级的工作精神、指导思想和工作目标，上级能准确了解掌握下级的真实情况和工作状况。以利于工作的布臵、落实和总结。协调多方关系，办理各种证照的年审、办理工作，为公司正常工作合法的经营活动提供保障。

二、工作中存在的问题：

通过x的工作进展情况看，感觉尽管目前还基本稳定，也在平稳的向前发展，但隐患和问题还是存在的。

1、负责过多、资金困难。这一问题若不能解决，一是影响源达公司的发展，二是有可能造成不安定局面。

2、职工的业务素质有待提高，技术人员匮乏，经济实力单薄，资质等级低，这一系列问题的存在直接影响着源达公司在建筑市场的活动空间和准入门槛，制约着源达公司的生存和发展。3、由于种.种原因，造成工程决算工作进行缓慢、被动，施工队与项目部之间扯皮、怠工，甚至施工队对项目部的工作安排阳奉阴违，严重者公然对抗，使项目部失去管理控制能力。

三、通过听取扩大例会上的讲话，特别是x高速公路的股权转让、收费标准及竣工验收安排的通报，一致认为这次会议开的及时，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明确了工作方向，明确了工作中心。根据例会上的要求，结合实际工作，我公司近期工作安排如下：

1、x高速公路的股权转让为中心工作，尽全力做好配合工作，加快工作进度，完善一切交工、竣工资料，不能有丝毫麻痹、松懈思想，决不能因x公司的工作不力影响x高速公路的股权转让，坚决响应集团公司号召礼拜天不休息，紧上加紧做好工作，以积极的态度，创新的思想，配合进团公司及x高速公司打好攻坚战。

2、克服重重困难，做好x高速公路房建工程的决算工作，争取实现成本的最小化，利润的最大化；继续做好x高速公路的养护工作，并通过养护工程这个平台，培养、锻炼一批稳定的技术力量和施工队伍、积攒一些施工设备和资金，为长远发展积蓄后备力量。

3、继续贯彻落实目标责任，狠抓管理，重抓落实，使员工认清形势，明确任务，树立艰苦奋斗为荣，铺张浪费为耻的思想，上下一致，减省节约，增收节支，为渡过经济危机和公司当前资金难关共同努力。

4、为了对得起集团公司给我们提供优良舒适的工作环境，x公司员工一致表示要加倍努力工作，保护环境卫生和个人卫生，维持良好企业形象，说文明话，做文明人。通过这次会议，公司全体人员统一了思想，认清了形势；明确了工作方向。大家讨论后一致认为，在集团公司的正确领导下，只要各个兄弟公司之间通力合作，整个集团一盘棋，我们就能够共克时艰，渡过难关。

单位个人总结2

20__年就要尾声，新的一年展望在即。x项目从20__年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积 9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积 3840㎡，主体分别于6月初，20__年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下：

一、工期进度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。（材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性；其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时）鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部（建议施工队在条件允许的情况下同会）等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。

在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。

二、工程施工安全方面

现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社会态度，能够做到安全设施的投入、安全教育、预防为主的重要性和必要性。在工程开工前期，做好工人安全教育工作，签订相应的劳务合同，安全交底，时刻牢记安全意识，x预留仓库项目中途施工过程中出现的工人施工跌落情况，作为现场负责人我负有不可推卸的责任，在公司领导上下一致的努力下采取相应应急措施，为受伤者及时有效的争取到了最宝贵的抢救时间，使得工人最后的健康恢复提供了有力保障，为此我也深刻反省自身，牢记过失，在日后的施工现场安全管理工作中，时刻做好“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排查安全隐患作为工作的重点，并制定具体的安全实施方案和措施，为工程的顺利进行保驾护航。

三、工程施工质量方面

百年大计，质量为本。x项目，随已经完工，但是依然遗留有很多棘手问题，如：屋面板阳光瓦搭接处的漏水，墙面窗户的漏水……着实给甲方的生产造成了一定影响，同时也为公司造成了不必要的损失，对此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鉴于以上我觉得在工程施工过程中时刻监督其施工程序，避免工人麻痹思想，要与作业班组签订技术交底，必要时签订质量协议，并制定相应质量检查周期，在施工过程中发现的质量缺陷在施工中落实解决，真正做到质量问题在质量检查的动态管理之内。严格按照国家规范、标准与分户验收标准施工，把各项质量落到实处。

四、成本控制和工程预付款

1.成本控制

1）材料控制：施工初期编制了详细的施工预算和材料用量计划，在施工过程中根据现场条件的变化、设计变更、洽商等变化因素又逐步加以完善。各施工班组凭任务单领料，材料进出库有详细的记录。在保证材料正常供应的情况下，杜绝浪费。

2）采用新工艺，减少用工量、提高效率来增加效益（结合现场实际情况而定）。

2.工程预付款

与x集团有限公司签订施工合同中的工程预付款条款，建设单位存在过拖欠和推延，这让工程的顺利进行也受到一定影响，针对这个问题现场管理者充分做好工程工作的前提保证下，切时做好甲方沟通，确保款项支付力度，为公司做好最切实有力的后援保证。

与各作业班组签订的劳务合同，我们按照合同也从未有过拖欠，随偶有推延，现场也尽量做好了安抚工作，确保最后让农民工安安全全工作、欢欢喜喜回家。

回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。让我们工程部的成绩鉴证“辉煌郑通，展现铁军风采”。

施工企业公司年度工作总结2000字 篇6

一、进一步加强施工生产管理，务期必成

目前我公司有70多个工程正在建设过程中，紧接着还将有一批工程开工建设。我们将克服一切困难，务期必成。

1、顺应电网建设的需要，调整完善项目区域制管理。

今年公司承接的工程等级跨度非常大，生产任务艰巨，公司为了整合资源，适应施工需要，推行了区域项目管理。区域项目管理是我们企业面临新形势、承担新任务的情况下推出的创新管理模式。公司为职工干部搭建了展现自己的平台，要充分利用这次创新管理的机遇，开拓奋进，为公司的管理工作带来新气象。各区域之间有竞争，更强调团结协作，要形成合力，今后在实际工作中遇到的困难，我们大家共同研究解决。区域项目经理是区域第一责任人，对区域经营管理,要从合同管理着手，从根源解决成本管理的问题。区域项目经理、党支部书记要发挥主动性和创造性，充分激发广大职工的工作积极性，有效的组织和调配好有限的资源，确保安全、质量、工期和成本四大指标的圆满完成。区域项目领导班子要充分利用、创造各项有利条件，带领职工想方设法完成好各项施工任务。同时区域项目领导班子有责任，通过区域项目的运作，带出一支工作能力强、责任感强，具有强烈的主人翁意识的职工队伍，为公司的长远发展打下坚实的基础。

2、处理好工期、效益与安全、质量的关系。

我们要提高全局意识，全体员工务必处理好工期、效益与安全质量的关系，必须用安全质量保证工期。随着工期趋于合理化，公司生产要调整步伐，合理、周密、科学地安排各项工作，工程施工务必严格按施工组织设计，脚踏实地施工，确保工程质量的稳定性。要加强生产经营管理，提高企业经营效益。生产是经营工作的基础，必须高度重视加强生产管理。对工程进度要求：今年的投标项目对工程进度和时间要求非常严格，我们在工程进度上还需加快,而且加快工程进度对于公司降低成本，提高经济效益也是关键指标。公司要督促区域项目按公司进度要求来完成。对安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加强公司管理责任，一方面要加强民工管理责任，将民工队伍的内部管理责任，通过合同的方式来体现以降低安全事故。安全事故对潜在的品牌社会效益会造成影响，对企业的经济效益、发展都有非常重大的影响。对质量管理要求：务必提高工程质量水平。质量事故、质量返工都会给公司造成成本增加，而且施工的质量和工艺问题对于公司声誉也会造成很大影响。成本和质量的关系一定要处理好，达到降低成本，提高效益的目标。

3、解决好生产资源配置问题，确保每个工程顺利施工。

针对下半年施工工期集中和区域项目管理的特点，公司相关部门要提前做好人力、物力的资源配备，要尽快拿出具体方案，做好各种应对措施。目前在材料采购上有进一步降低成本的空间，对材料计划要有超前性、条理性，相关部门要多想些办法降低工程造价，要求机物公司保证机具、物资的完好率，工程管理部保证机具、物资的使用率。

我们的人力、物力虽然有限，但一定要统筹安排，精心组织，科学调度。善待职工、民工，做好思想工作，保证队伍稳定，确保生产工期，保障通道畅通。另外对民工队伍的管理要尽快总结目前存在的问题，完善现行的管理办法，促进民工队伍技术性、稳定性和积极性的提高，确保工程务期必成。

4、器材厂按期、保质完成任务。

器材厂要深化实施精细化管理，从基础工作入手，夯实管理基础，认真做到安全、质量、工期三不误，高效、低耗、保质、保量地完成各项目标任务。下半年的任务很繁重，兵马未动粮草先行。器材厂要全力组织好工程铁塔、导线、变电钢构架、基础钢材、电杆的生产、供应及售后服务工作，确保施工需要。要加强与工程部的联系，提前做计划，从源头入手，做好事前、事中、事后的控制，做好资源储备，有效规避风险。

下半年器材厂需要切实提高产品的质量，强化售后服务，提高用户满意度。严格履行各项检验检测制度，增加奖、罚项目条款，把好质量检验关。要加强对放紧线机具、设备的维修、维护和保养工作，也要考虑一下必要设备的购置。下半年相关部门要重点研究、重点控制工具器计划的准确性、及时性，还要尽快明确区域项目部工器具配置的管理办法。对器材厂的搬迁工作也要做一些基础工作的准备。

二、以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现安全目标

工程多，任务重，安全工作是重中之重，安全生产的形势依然严峻，现场安全控制水平还有待提高。我们要以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现安全目标。

我们要牢固树立“生产安全是企业的生命线”意识，确保电网的安全稳定运行，按照南方电网公司安全生产“一号令”的要求，加强安全生产基础管理及监督工作，健全完善安全生产保证体系和监督体系，切实做到安全生产的标准化、规范化管理。

下半年我公司仍然坚持“安全第一 预防为主”的方针，认真贯彻执行南方电网公司和电网公司的各项安全生产要求，以人为本，提高人员素质和管理水平，要抓细节管理。通过管理和科技创新，不断完善企业内部安全生产规章制度，落实安全生产责任制，通过科学制定和分解安全生产目标，使安全生产责任制落到实处，做到“目标明确、层次分明、责权到位、保障有效”。坚决完善应急预案体系，加强对安全生产责任传递机制的落实。把各级安全生产问责制，真正落实到基层、班组和个人，从各个界面确保电网安全稳定运行。要进一步推进安全性评价工作，提高风险预测和预控能力，采取积极、有效的措施并实施过程控制。

三、突出抓好施工质量，建设稳定可靠的电网

在质量管理方面，基建单位的工程质量就是生产单位的安全，是电网运行的安全。我们要进一步加强精细化管理，加强项目部的质量整体意识。进一步突出质量管理制度化、标准化，完善各级人员质量责任制，完善奖惩制度，确保工程质量管理水平不断提高，质量台阶只能上不能下。严格工程实物质量三级验收检查制度，加强施工质量过程控制及检查力度。根据新的工程施工特点，质量部门要调整管理方式方法，想方设法提高工程质量。下半年在几个工程，我们试行专业化分工，准备成立架线项目部等这样的分部工程的专业化队伍进行施工，从细节和分部入手，从每一项工艺上提高质量水平，确保工程整体质量水平的提高，也有利于成本的控制。在质量管理方面也要加强责任传递机制的落实，建立各级质量问责制，真正把质量意识和质量责任落实到基层、班组和个人，从各个层面确保施工质量。

四、首要抓好电网安全稳定运行维护

运检公司的重大使命就是抓好电网安全稳定运行维护。仍然坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“规范化、指标化、体系化”的生产管理总体要求，以提高可靠率为根本，以风险管理体系为主线，进一步规范线路运行维护工作，着力提高设备健康水平和员工综合素质，确保设备和人身安全。下半年，继续从科技创新、技术创新、思想创新各方

施工企业公司年度工作总结2000字 篇7

施工企业公司年度工作总结

20XX年悄然即去，20XX年正向我们走来，回顾过去，展望未来，我充满信心，做为福环公司的一名安全管理人员是我现行本质工作的追求目标，自肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在上一年工作中扎实落实公司“1001”管理行动有关安全生产方针具体内容。

一、端正工作态度，起好带头作用

在公司的领导下，我认真执行公司的各项安全生产规定，严格履行安全员职责，在安全生产方面，思想上和公司保持高度一致，坚定不移地贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，爱岗敬业，扎实工作，充分发挥一名安全员的积极带头作用。

二、加强宣传教育，提高安全意识

在分管安全工作领导的直接领导下，认真落实公司的各项安全生产责任制，把上级的每一条安全政策、法令、法规都能及时准确地传达到车间各个员工，落实到每一台设备。由于班里大部分职工工作经验少、文化水平不高，对安全意识认识不足、不够，所以我利用一切有利机会对他们进行安全教育，包括系统学习《安全生产法》和认真学习公司的《“1001”管理行动》中的相关安全生产责任制和各项安全管理制度。在车间的醒目位置及时张贴悬挂各种安全标语，努力营造一个良好的安全氛围，让他们逐步树立安全意识，了解到安全生产的重大意义。

三、认真排查隐患，建立整改制度

在车间的安全员的工作岗位上，我本着“严格要求自己、积极为公司服务”的宗旨，在认真完成领导交付的工作任务的基础上，进一步加强了对安全员工作的理解和认识。坚持定期对储罐区进行全面的安全检查，对检查中发现的问题及时提出整改意见并落实到位；同时还将安全管理纳入到班组绩效考核中。积极配合相关人员做好车间的转岗人员和职工的安全教育培训；认真监督并完成“三级安全教育”及做好职工年度技能和素质培训工作。

四、加强个人学习，提升个人素质

由于工作经验少、对突发事件应变能力差的原因，我在日常工作中就特别注重加强理论学习、熟悉现场工艺流程方面的学习。为进一步全面学习和掌握安全生产知识和技能，提高风险意识、法律意识和事故防范能力。我在工作之余还购买了《安全生产简报》、《职业卫生》、《企业安全生产管理全书》以及《企业事故预防与控制》等书籍供自己深入学习。坚持在学中干、在干中学，不断积累知识、经验。通过学习我基本上掌握了危险化学品从业单位的主要职责和生产过程中的危险源点及预防措施；同时还掌握了重大危险源管理、重大危险源场所判定、作业过程管理控制程序等应急预案内容。使我对怎样做好一名安全员有了进一步的提高和认识。

五、合理使用“1001”管理卡，落实“1001”管理行动

根据公司的要求和车间具体情况及时编制了各种应急预案和操作规程并悬挂在醒目位置；积极对应急预案进行反复学习和操作演练。本着“先急后缓”的原则公司共发放了10个“1001”管理卡。今年初分别对分馏岗位进行了硫酸泄漏应急演练、分馏岗位切水不及时导致溢油应急演练以及正压通风岗位离心机断轴应急演练。通过演练不断提高员工的应急处理能力。另外根据季节特点编制了春季防雷防静电、夏季防雷防汛、秋季防火防爆防泄漏和冬季防煤烟中毒等操作规程已经下发到各岗位由班长组织学习。

在这一年中我做了一些工作也取得了一些成绩但离公司的要求还有很大差距。在今后的工作中我将发扬成绩、克服不足、以对工作高度负责的态度尽职尽责把工作做得更好。

施工企业公司年度工作总结2000字 篇8

施工企业公司年度工作总结报告

一、工作概述

本年度，我们公司面临了市场环境的一些不确定性，但是我们以全新的思路、切实的措施、开拓的精神去应对，使公司在逆境中稳步发展。今年我们完成了三个重要项目，遇到了许多挑战，但团队的努力和坚持让我们完成了任务。

二、完成情况

1.项目进展

本年度我们公司共承接了三个项目，分别是A工程、B工程和C工程。其中，A工程是一座办公楼，B工程是一个工业园区，C工程是一幢小高层住宅楼。

- A工程: 本年度已完成设计、预算、规划和验收，呈现出豪华大气的风格。

- B工程: 项目进展顺利，目前已经完成85%，如期将于明年初竣工。

- C工程: 项目已经与开发商签订合同，计划在下一年度开始施工。

2.经营成果

本年度，公司的业务成果丰硕，实现了预期利润。

- 完成了三个重要项目，总营业收入为x元。

- 公司高层对公司发展规划的实施提出了切实可行的建议，提升了公司的经营质量。

- 与此同时，公司进一步推进了自身品牌的推广，提高了企业在市场中的竞争力。

三、存在的问题及解决办法

1.项目计划存在滞后

在本年度开展的几个项目中，我们发现了很多计划方面的滞后现象，一些工作没有按照合同安排进行。

解决办法：

公司近期要制定规范的计划和标准来确保项目的及时完成，做到事先预防，从而避免项目计划的滞后等问题。

2.资金不足

在项目开展过程中，我们发现资金不足，造成了很多不必要的停顿和浪费。这给我们的合作伙伴和客户造成了负面影响。

解决办法：

公司要提早准备资金，以确保项目开展过程中的资金流畅。同时，我们要积极开展更多的业务，提高企业的营收水平，从而实现长期可持续发展。

四、未来规划

1.加强人才培养

人才是企业的基础，也是企业发展的重要支撑。公司坚持人才第一的目标和战略，致力于打造一个能吸引人才的工作平台，在这里，员工可以实现个人价值，同时，公司也可以获得长足的进步。

2.提高管理能力

对于一个企业来说，良好的管理是企业长远发展的决定性因素。我们公司将制定完善的管理体系，加强对内部资源的统筹和调度，提高管理效率和管理水平。

3.推进品牌建设

品牌意识的树立是企业发展的保证。我们公司将进一步推进品牌建设，以提高企业在市场中的竞争力，打造高质量、高效率的施工管理品牌。

五、结语

本年度是一个有挑战和机遇并存的一年，但是公司团队凝聚力十分强大，成员们团结协作，相互勉励，克服各种困难，顺应发展趋势，在市场上站稳了脚跟。展望未来，我们将一如既往地奋发向前，为打造一个更加美好的建设行业贡献我们的力量。