水泥工作总结

最新水泥工作总结范文。

我想你可能此时正准备来写范文？文档处理主要包括了纸质文件和电子文档的处理方法，我们可以适当借鉴精选的范文案例，专为读者整理“水泥工作总结”文章由大学生范文网的编辑亲自挑选。

水泥工作总结(篇1)

一、夯实基础管理，提高精细化管理水平

“不积跬步无以至千里”，基础管理工作是企业各项管理的根基。年初伊始，我们深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱环节，倡导“第一次把事情做对”的理念，关注细节、关注每一个动作，彻底解决管理标准不高、易反复的问题，提高精细化管理水平。

“先立章程，后以制度治厂”。对公司x个单项考核办法进行梳理完善，并纳入体系文件，有效防止了“两张皮“现象。

推进流程管理。面向全体管理人员开展了流程管理知识培训，对车间骨干开展了巡检操作流程知识培训，面向全员开展了质量培训。通过多角度，多层次培训，使流程管理规范化、制度化，确保达到“每人每天干好每一件事”，从而提升基础管理水平。

根据现场管理推进计划每天下午召开标准量化管理工作会议，总结当日工作情况并对次日的工作进行布置安排，明确工作进度，严格落实考核。

二、抓指标降成本，确保效益最大化

进一步优化操作，加大指标对标，旋窑运转率、熟料标准煤耗等关键经济技术指标分别达到%、kg/t熟料，旋窑运转率同比提高x个百分点，熟料标准煤耗同比降低%。

按照公司《关于进一步降低和控制公司可控费用支出的通知》要求，将全年预算进行分解落实到各单位，并将各车间、科室预算指标纳入绩效考核当中，提高各单位预算意识。强化预算执行的严肃性，通过预算管理来降低和减少企业成本。将预算管理渗透至人、财、物及购、销的各个层面与环节，健全相关制度，加强对预算执行情况的实时监控和有效监督，提高预算管理的科学性和准确性，发挥预算管理的硬2约束作用。

三、应对市场变化，创新营销管理

针对市场形式，销售工作主要是在夯实长期用户的基础上，努力提高产品销售价格，并加大利润率较高产品52.5水泥的市场开发力度，确保企业利润最大化。

一是限量保价。20xx年底水泥价格持续高位，为维护20xx年水泥价格的高位运行，在1、2月份水泥淡季时不销售冬储水泥，保持水泥销售价格的稳定，与去年同比，单价上升130元/吨左右，为全年水泥价格高位运行打好基础。

二是建立长期战略合作伙伴关系，稳定长期用户。对混凝土搅拌站、管桩企业等长期用户进一步建立战略合作伙伴关系，实行“独家供货、常年使用”策略，保证山铝水泥长期客户群的稳定及销售量的稳定，增强对市场变化处理的弹性。一季度已签订两家独家供货合同，年定销水泥30万吨。

三是以制度为导向，鼓励业务人员高价销售。实行以“品种提成单价和基础管理”为主的绩效提成考核办法，销售人员积极性进一步提高。在今年销售人员考核中加入价格系数考核，鼓励业务人员高价销售水泥，并对销售价格低于平均价格的销售人员进行相应考核，提高产品利润率。

四是加大重点工程开发力度。重点工程具有用量大，价格高、提升产品信誉等特点，20xx年是“十二五”规划的开局年，各地重点工程相继开工，水泥公司统筹各项资源，全力做好每个工程的投标工作，提高市场占有率。

五是实施“团队营销”初见成效。通过对业务人员和区域部长进行考评、选评双向选择，优化组合。新选出两名业务部长，淘汰两名业务部长，内部双向选择组合3人。

四、开展“党员攀登、全员创优”主题活动，为生产经营提供有力保障

扎实开展“党员攀登、全员创优”主题实践活动。按照上级党委要求，制定活动意见，把活动与生产经营实际紧密结合，促进淡季生产经营任务的完成。

积极开展学习型党组织创建。制订水泥公司20xx年学习型党组织创建实施方案，制订干部读书会年度计划，各支部认真开展活动，党委中心组学习，干部读书会学习按计划进行，提高了广大党员干部和管理人员的理论和技术素质。

大力开展形势任务教育。结合公司两会，加大形势任务教育，认清形势、统一思想，立足岗位、尽职奉献。更新宣传栏内容，营造宣传氛围，对班组政治学习进行检查督促。

加强党风和反腐倡廉建设。建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，加强廉洁从业教育，积极推进强基工程，效能监察立项，核查处理信访问题，提高了管理效能。

群众组织工作丰富多彩。积极开展以争创“工人先锋号”、争当“优秀员工”，短距离劳动竞赛和职工技能竞赛为主要内容的“双争双赛”活动，开展了提高旋窑运转率、红旗机台等活动。

一季度工作中存在的问题和不足主要表现在：现场管理、设备维护等基础管理工作有待于进一步加强。市场预测及掌控能力仍有待于进一步提高。以上这些不足和问题，需要在二季度采取切实有效的措施加以解决。

五、工作打算

二季度是水泥销售传统旺季，也是全年生产经营工作的关键时期，我们充分认识到担负的责任，按照公司部署积极、扎实推进各项工作，为全年任务的完成打好基础。

继续深入推进基础管理工作，切实提高企业竞争力一季度基础管理工作虽然有了一定进展，但离公司要求还有一定距离，要认清规基础管理长期性和长效性的严竣形势，工作中戒骄戒躁，将抓常态，抓长效，始终作为一项重点工作来抓。坚持不懈地继续深入抓好基础管理工作，把基础管理作为生产经营工作的基础，常抓不懈，层层深入，步步推进，边巩固边提高，上台阶创水平。通过抓基础管理，确保主机设备运转率，确保全年各项生产经营目标的完成。狠抓基层建设、基础工作和基本功训练，实实在在地从最基本的管理工作做起，推动基层基础管理向规范化、程序化、科学化、人性化方向迈进。

结合体系文件，进一步深化细化流程管理工作，在工作中不断优化、完善、固化岗位工作流程，达到工作的螺旋式进步。

水泥工作总结(篇2)

二级水泥磨操作员考试试题

姓名 得分

一、填空题（共20分，每空1分）

1、水泥磨机按粉磨流程可分为 开路、闭路 两种。

2、皮带机一般带有的保护有拉绳开关、速度、跑偏、防撕裂。

3、袋收尘器按清灰装置的工作原理及结构特点分为机械振打 式和气体反吹式两类。

4、普通硅酸盐水泥的安定性用 煮沸 法检验，必须合格。

5、隔仓板的主要作用为 分隔研磨体、防止颗粒物料窜出各出料端、控制物料的移动速度。

6、普通水泥通常是由熟料、石膏、混合材 三种物料磨制而成，其中以 熟料 为主，石膏 的主要作用为缓凝作用

7、海螺普通水泥出磨烧失量控制指标为：≤% SO3控制指标为K±%

8、水泥磨I仓衬板是阶梯衬板，主要作用是 提升钢球；II仓衬板是分级衬板，主要作用是钢球分级。

9、磨机产量低，产品细度较细可能有二种原因： 1）小钢球多，填充率大，导致冲击破碎作用 小 2）大球少，冲击力小，而研磨能力 强

10、我国国家标准规定普通硅酸盐水泥初凝时间不得早于45分钟。

二、选择题（共10分，每空1分）

1、磨机研磨体填充率在 B 范围最好 A、15—25% B、25—35% C、>35%

2、下列混合材中属于活性混合材的有 C A、天然煤矸石 B、石灰石 C、矿渣 D、页岩

3、配料秤控制系统采用的是： （ B ） A、单回路调节系统 B、比值调节系统 C、串级调节系统 D、前馈调节系统

4、链板斗提的保护种类是：（ A ）

A、过流保护、断链保护、温度保护、料位保护 B、跑偏保护、过流保护、温度保护、欠压保护 C、断链保护、料位保护、过流保护、欠压保护

5、下列物料中烧失量最小的是：（ A ）

A、熟料 B、石灰石 C、石膏 0、粉煤灰

6、下列那种水泥中石灰石掺量允许超过10%：（ B ）

A、普通水泥 B、复合水泥 C、矿渣水泥 D、硅酸盐水泥

7、出磨水泥安定性不合格一般来说是由于 过高造成的：（ D ） A、水泥中C3A B、磨内水泥温度C、水泥中C3S D、水泥中f-CaO

8、磨机电耳安装方向一般在：（ B ） A、钢球带起一侧 B、钢球下降一侧

9、磨机研磨体填充率在( B )范围最好。

—25% —35% C.>35%

10、2012年7月某磨机运行了350小时，该磨机的运转率是（A） A、% B、35% C、46% D、%

三、判断题（共10分，每空1分）

1、选粉机的电流与来料的大小成正比。 ( Y )

2、磨机低压油泵压力不够时，备用油泵自动启动 ( Y )

3、当磨机出磨斜槽堵塞时，磨头负压下降 ( N )

4、水泥的比表面积越大，磨机的产量越高。 ( N )

5、在生产中如果流速太快，则容易产生过粉磨现象。 ( N )

6、选粉机选粉效率越高越好 ( N )

7、启动大中型离心风机前，应先打开风机前后的档板 ( N )

8、提高磨机循环负荷率，水泥细粉量会进一步增加，有利于水泥 早期强度提高 ( Y )

9、控制系统急需维护维修时，应立即断开电源开关 ( N )

10、磨机正常运行，均匀喂料是提高粉磨效率的基本条件 ( Y )

四、名词解释：（每题5分计20分）

1、硅酸盐水泥

答：凡由硅酸盐水泥熟料、0-5%石灰石或粒化高炉矿渣、适量石膏磨细制成的水硬性胶胶凝材料，称为硅酸盐水泥。

2、水泥

答：凡细磨成粉末状，加入适量水后成为塑性浆体，既能在空气中硬化，又能在水中硬化，并能将砂、石等散料或纤维材料牢固地胶结在一起的水硬胶凝材料，通称为水泥。

3、筛余曲线

答：以筛余的百分数为纵坐标，以磨机长度为横坐标，将各取样断面上混合样的筛余百分数，对应取样断面在磨机长度方向的位置绘点，将点连成曲线即筛余曲线。

4、选粉效率

答：是指选粉后成品中所含细粉量与喂入选粉机物料中细粉量之比。

五、简答题（共30分，每题10分）

1、影响皮带秤波动的常见原因有哪些？ 答：a下料波动；

b皮带跑偏、打滑，托辊异常； c电机失速或者飞车；

d速度、荷重信号异常，控制参数设置不当。

2、简述影响磨机粉磨效率的主要因素。 答:①入磨粒度；②易磨性；③温度；④水分；⑤细度；⑥通风；⑦选粉效率与循环负荷；⑧衬板形式；⑨隔仓板型式与设备⑩研磨体级配填充率。

3、磨机构造由哪些主要部分组成？

答：传动装置、回转装置、支撑装置、进料装置、出料装置、润滑装置

六、计算题（共10分，每题10分）

1、水泥磨机正常运转后，分别在出磨斜槽、粗粉斜槽及细粉斜槽各取5个样，其筛孔平均筛余分别是%、%、%，求其循环负荷率及选粉效率。

解：已知：a=% b=% c=% L=[(100-c)-(100-a)]/[(100-a)-(100-b)]*100% =[()-()]/[()-()]*100%=231% Y=[(100-c)/(100-a)]*[(100-a)-(100-b)/(100-c)-(100-b)]*100%=[()/()]*[()-()/()-()]*100%=%

水泥工作总结(篇3)

一、引言

水泥磨操作员是水泥生产过程中非常重要的岗位之一。他们负责操作水泥磨设备，确保设备正常运行，同时还要负责监控生产质量，维护设备，以及参与故障排除和日常维护。本篇文章将详细介绍水泥磨操作员的工作内容和技能要求。

二、工作内容

1. 设备操作：水泥磨操作员主要负责操作水泥磨设备，包括启动和关闭设备，调整操作参数，确保设备正常运行。他们需要熟悉设备的工作原理和操作流程，严格按照操作规程进行操作，保证设备的安全可靠性。

2. 生产监控：水泥磨操作员需要监控生产过程中的各项指标，如出磨料温度、出磨料粒度、磨机进出口风量等。他们需要及时发现生产异常，通过调整操作参数来保持生产稳定性和一致性。

3. 质量检查：水泥磨操作员需要对生产水泥进行质量检查。他们需要取样进行实验室分析，确保水泥达到规定的质量标准。在生产过程中，他们也需要密切关注产品质量，及时调整操作参数，以保证产品质量的稳定性。

4. 设备维护：水泥磨操作员需要进行设备的日常维护工作，包括设备清洁、润滑、检修等。他们需要熟悉设备的结构和维护要求，及时发现并处理设备故障，保证设备的正常运行。

5. 故障排除：在设备故障发生时，水泥磨操作员需要迅速响应，参与故障排除工作。他们需要具备一定的故障诊断和修复能力，及时修复设备故障，恢复生产。

三、技能要求

1. 理论知识：作为水泥磨操作员，需要具备一定的水泥生产理论知识，了解水泥生产过程和设备原理。他们需要进行岗前培训，熟悉相关操作规程和规定。

2. 观察力和判断力：水泥磨操作员需要具备较强的观察力和判断力，能够及时发现生产异常和设备故障，并能够快速做出正确的判断和决策。

3. 团队合作：水泥磨操作员通常需要和其他岗位的工作人员进行紧密合作，如生产部门、维护部门等。他们需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，共同完成生产目标。

4. 技术技能：水泥磨操作员需要具备一定的技术技能，包括设备操作技能、维护技能和故障排除技能。他们需要经过系统培训，熟悉设备操作和维护要求，能够快速解决设备故障。

四、总结

水泥磨操作员在水泥生产过程中扮演着重要的角色，他们负责操作和维护水泥磨设备，监控生产质量，以及参与故障排除和维护工作。他们需要具备一定的理论知识和技术技能，具备观察力和判断力，以及良好的团队合作精神。通过他们的努力和工作，可以保证水泥生产的正常运行和产品质量的稳定性。

水泥工作总结(篇4)

1. 总则

1.1. 本指导书规定了窑巡检工的职责范围，工作内容与要求，操作及注意事项，交接班制度以及检查与考核办法。

1.2. 本指导书适用于烧成工段窑巡检岗位

2. 工艺流程简介

预热器由双系列五级旋风预热器和管道式分解炉构成，生料在C液相反应，形成高温熟料。高温熟料出窑入篦冷机。

回转窑内煤粉燃烧后，生成的高温废气经烟室从分解炉底部入炉。在分解炉内，煤粉、三次风、预热后的生料及回转窑的高温废气，通过喷腾，实现气料充分混合，完成燃烧、分解。分解炉排出的气料，在C5内气料分离，物料入窑，废气经各级旋风筒，自下而上与生料悬浮换热降温，最后从C1排出，窑尾高温风机将废气送入废气处理系统，或部分入生料磨。

熟料在篦冷机的推动下与鼓入的冷空气进行热交换，排出的高温热空气在大窑门罩处一部分作为二次风入窑供煤粉燃烧，另一部分作为三次风经三次风管送入分解炉。该篦冷机采用了目前先进的第四代篦冷机技术，冷却效率较高。排出的低温热空气入窑头电收尘器净化，再排入大气。

充分冷却后的熟料经篦冷机末端破碎机破碎，由槽式输送机送到熟料库储存。

3. 职责与权限

3.1. 本岗位巡检工在窑操作员的指挥下进行工作。

、窑头窑尾密封装置及密封冷却装置、筒体和轮带冷却风机、窑头燃烧器、 窑点火装置、窑头收尘系统、现场控制开关及吊装电动葫芦；

3.3 负责本岗位所有设备的维护和安全运转。

处理意见。

油污，保持设备附近工作面的清洁，做到“三好、四无、六不漏”。

3.6 参加生产部有关工作会议，根据设备运行情况提出本岗位设备检修和改进

的意见建议，参加检修和检修的验收工作。

振动、异响、温度等，以保证

设备稳定的运行。

3.8 加强运转中设备的检查与维护，各部件都应保持正常的紧固状态。

3.9 生产中和中控及时保持联系，以保证整个系统运行正常。

3. 10 发现有危及设备及人身安全征兆，应立即报告现场班长，情况紧急时，

有权采取临时措施，并报告值班长。

值班长及生产主管下达的临时任务。

班组组织的技术学习活动。

4. 操作规程

4.1开车前的准备

三次风管内耐火砖有无松动，新砌耐火砖、浇注料是否符合要求，其检修质量是否符合要求，有无遗漏，如有不良之处，不得开车。

三次风管内因检修后留下的残砖、木板及其他异物。

检修门、捅料孔、观察孔是否关好密闭。

点火器是否正常，运动小车是否进退自如，位置是否符合要求，以及点火装置、轻油输送系统、点火用油是否准备妥当。

4.1.5. 检查大小齿轮间隙是否符合规定；挡轮斜面与轮带侧面空隙是否正确。

4.1.6. 检查各托轮与轮带接触情况，托轮冷却循环水是否畅通。

4.1.7. 检查各部位连接螺栓和地脚螺栓的紧固情况。

4.1.8. 检查现场每一个温度和压力测量仪器是否正常。

4.1.9. 检查空气压缩机阀门位置是否正常，确保空压机能顺利启动。

。

润滑系统是否正常，各润滑部分的油质、油量是否符合标准。

报警等功能。各风机风门是否处于关闭位置，调整是否灵活，各电位器是否在“0”位。

4.1.13.检查安全设施是否正常。

4.1.14.在所有设备都正常的情况下，搬开与开车无关的障碍物，督促无关人员离开现场，与中控室联系开车。

4.1.15 电收尘器的检查:

4.1.15.1 空载试车前要对电收尘内部进行全面检查，内部不得有任何杂物，检查两极结构位置是否正确，有无短路隐患。

4.1.15.2 伸缩节上的固定螺栓应全部拆除。以便壳体受热膨胀自由伸缩。

4.1.15.3 检查支坐绝缘套管，穿墙套管及提升部分的绝缘棒是否清洁，有无损坏并及时更换。

4.1.15.4 接地装置及其它安全设施必须安全可靠。

电机、减速机是否有足够的润滑油。

4.1.15.6 拉链机及回转卸料器是否转动灵活。

4.1.15.7 关闭所有的人孔门并上锁。

4.1.16 检查完毕，确认符合开机条件后，通知中控室操作员可以开机。

4.2开车顺序

废气处理系统→打开点火烟冒→一次风机→油泵→燃油点火器点火→按回转窑升温制度升温→回转窑辅助传动→高温风机→启动窑头喂煤系统及其罗茨风机→回转窑主电机→启动窑尾喂煤系统及其罗茨风机→启动窑尾喂料系统→启动篦冷机及其冷却风机

4.3运行中的检查

4.3.1巡检路线

窑尾密封装置 →托轮及轮带 →液压挡轮→窑传动装置→筒体冷却风机→窑头密封装置→窑头密封风机→窑头燃烧器→窑头一次风机→窑头电收尘器→三次风管。

4.3.2巡检内容

漏气；轴承油位、温升是否正常；电机温度是否正常；

声音、振动情况，及油位、油温、进排气压力是否正常；三角带张紧程度；

限位是否正常；有无异物堵塞；

4.3.2.4 燃烧器：位置是否合适，火焰形状是否正常；内外风的比例；

窑头密封是否良好；有无掉砖、红窑、结圈现象；注意观察窑的轴向窜动情况及挡轮工作情况；

情况；检查托轮和轮带有无破裂现象；检查托轮和轮带接触、受力情况；检查垫铁与轮带之间空隙位置的变化，即焊接固定情况；检查冷却循环水是否通畅。用手触摸水管，有无发热现象；

减速机的振动、润滑、冷却情况；大小齿轮啮合声响及润滑情况；液压油站与冷却风机工作是否正常；

噪音；有无异物堵塞、积存；

4.3.2.9 螺栓：检查各部位联接螺栓和地脚螺栓的紧固情况。

4.3.2.10 链式输送机：机体有无异常摩擦声；头尾轴承润滑是否良好；有无漏灰；

漏风、堵料、积灰情况；排灰系统运转是否正常；

4.4停车顺序

停止窑系统投料→停喂煤系统及其罗茨风机→停回转窑主电机→停回转窑辅助传动→停高温风机→废气处理收尘系统→窑头收尘系统→停熟料输送系统

4.5停车后检查

窑内的耐火衬料的磨损及烧蚀情况；

4.5.2 检查三次风管内是否有结皮，集料形成。

喷嘴磨损情；

4.5.4 检查翻板阀是否变形；

油质。

地脚螺栓是否松动或开裂；

4.5.7 检查罗茨风机传动皮带的松紧程度和磨损情况；

4.5.8 检查煤粉仓内是否有煤粉结块，粘附在仓壁上；

4.5.9 检查窑头窑尾密封情况。

4.5.10电收尘器：

（清扫电场内积灰；

（2） 检查分布板及其他各部并消除不正常现象；

（3） 检查排灰系统是否畅通；

（4）校准指示仪表；

4.6设备的维护和保养

4.6.1罗茨风机

每次启动或停机前应打开排气阀以泄压减载，机组运行过程中应经常注意轴承温度、声音、振动情况，检查油位、油温、进排气压力，电流表指数等，如出现局部温升过高而导致外表的喷漆烧焦，则应立即停车检查。

4.6.2风机

，发现异常情况必须及时修理。

4.6.2.2 定期清除风机及风筒内外的异物。

4.6.2.3 任何维修工作，只有在风机停机的状态下才能进行。

4.6.2.4 检查固定螺栓和连接螺栓的紧固性。

4.6.2.5 检查润滑油的温度，检查油位。

4.6.2.6 检查所有的阀门，并适当调整。

4.6.3电收尘器

性能、使用条件，并掌握调整和维修方法。

4.6.3.2 每1个月将绝缘套管内外表面清扫一次，以保证其绝缘性能。

4.6.3.3 顶梁内的恒温控制器在使用中每隔两个月检查一次，每动作10000次后应检验调整一次，以保证测量温度的准确性。

减速机、轴承及外部各运转零部件每班均应检查二遍，各润滑点应定期检查润滑情况，必要时应增加润滑油。

4.6.3.5 每班必须检查二次拉链机或回转卸料器运行情况，是否有断链或传动销轴断裂，造成电机转下料器不转，无法卸料的问题。

放电后才可进入检查。

5.安全注意事项

5.1 要树立安全第一的生产意识，凡是上岗员工都要遵守安全操作规定，认真执行安全制度。

5.2 严禁酒后上岗和当班饮酒，上岗人员要保持良好的精神状态，严禁在工作区域打闹。

5.3 巡检时要对周围的环境要做到心中有数，以便于工作。

5.4 进入工作岗位要穿戴好劳动保护用品。

5.5 进入生产区要注意安全标志，不得跨越运转中的设备。

设备及环境卫生的清洁。

灰尘时，要注意安全，严禁一切不安全的行为出现。

5.8 未经与中控室联系好，不得随意启动任一设备，得到中控室同意启动指令后，也要到四周观察，确认无误后方可起动设备。

5.9 停机处理故障时，与中控室联系后，切断电源，再行检修，并挂出检修牌。

6. 交接班制度

6.1交班

漏料、漏

油。

干净、整洁，禁止涂改。

6.1.3 交班时，必须告知接班人员本班生产情况，设备运行状况，不安全因素，设备存在隐

患，采取的应对措施，事故处理情况以及主管部门下发的通知 要求，注意事项，交办的任务等。

6.1.4 交班时要保证各工序衔接处下料顺畅，预热器各级下料管，出口处压力，温度正常。

各种仓储物料储量符合要求，并保证下班正常生产两个小时以上。

熟料库、交班前要量库位，要做好记录并报中控操作员。

6.1.6 停电检修的岗位交班时，要向中控或电工说明下班的送电联络人。

用具收集整理，存放在指定位置。

6.2接班

6.2.1 接班时应在岗位交接班。

6.2.2 有故障的设备接班人员应同交班人员一起到故障设备旁交接清楚。

6.2.3 接班后应根据接班设备运行情况及时巡检检查。

6.3有下列情况之一时，交班人不准离岗并上报值班长，否则罚款50元。

6.3.1 岗位接班人员未到岗时；

6.3.2 发现接班人员饮酒时；

6.4有下列情况之一者，接班人有权拒绝接班。否则罚款50元。

不符合要求；

6.4.2 工具或用具丢失或损坏原因不明；

6.4.3 当班发生的问题未交代清楚；

水泥工作总结(篇5)

安全生产是企业提高生产效率增强竞争力必不可少的主要工作之一。是否能够做到安全生产无事故，是衡量现代企业的重要标准。在水泥生产企业，中控室是整个水泥生产线的中枢和大脑，对整个企业的安全生产尤为重要，不能有一丝一毫的放松和马虎。水泥公司中控室，以培养安全生产意识为突破口，采取得力措施取得了很好的效果。

一是重视新员工的培训，为了使每一位入职员工都能熟悉并牢记安全生产规程，让每一位员工都能看明白并理解。水泥公司的员工流动性大，经常有员工离职和新员工入职，对所有老方员工他们采取一对一的方式，进行严格的安全规程培训，考试合格后才能上岗操作。

二是做好制度化建设，中控主任每年必需与各班组长签定安全生产责任书，将安全生产责任细化落实到每个作业组织和个体。各班有指定的安全员，负责检查，督促每天的安全生产落实情况，对发现的安全隐患和问题，第一时间指出并要求立即消除隐患。

三是开好安全例会、安全班前会：中控室每天坚持利用交接班开好安全班前会，对上一班的安全运行情况进行交底，同时交代下一班的安全注意事项，多年来这项工作天天坚持，从不间断;安全月例会：每月月初和月中召开两次全公司安全生产例会，建立安全生产台账，记录存档所有安全生产中的问题和解决情况，集中讨论解决生产过程中出现的安全隐患和查找出的问题，确保安全隐患和问题早发现，早解决，坚决杜绝生产安全事故发生。真正的做到安全生产天天讲月月讲年年讲，安全规范操作时时刻刻都被不折不扣地执行，使其成为全体员工的自觉意识和行为。

正是由于坚持上述做法，水泥公司整条生产线在八年多的运行中，没有出现因中控室的误操作而发生的人身，设备事故，也为水泥公司争创安全生产先进单位做出了积极的贡献。

今年的六月份是全国统一开展的第十五个“安全生产月”活动，胜利水泥公司为全面落实建材事业部“安全月”活动方案，进一步提高公司安全生产管理水平和员工安全意识，根据季节变化，结合公司生产实际情况，在现场安全隐患查找和治理方面采取了多项措施，确保公司各项工作安全平稳运行。

一是按照安全。预防为主的原则，要求各生产车间按照公司的统一部署，在生产过程中、检修过程中以及上下班途中，要以安全为前提，确保在安全的情况下开展工作;

二是以车间为单位，开展职工安全教育，不断提高员工安全意识，从思想源头上提高员工安全素质，在工作中时刻绷紧安全弦。并通过对近年来所发生的安全事故组织讲解分析，给职工敲响警钟，提供员工安全意识;

三是组织开展隐患自查自改活动，每周三组织车间主任以上管理人员，对生产区、设备重点部位进行安全隐患排查，并按照“全员排查、分工负责、分级治理、风险受控、确保安全”的原则进行治理。与此同时，制定了隐患上报单，鼓励职工针对分厂安全管理方面存在的不足或缺陷，以及生产区存在的各类隐患提出建设性意见，力争达到全员参与的目的，进一步促进各项生产经营工作安全稳定;

四是开展安全生产应急演练，结合各车间生产特点，有针对性的开展防暑降温、防触电、防机械伤害和消防演练等方面的应急演练。进一步提高全员自救互救能力，为突发事故得预防和排除提供有力保障;

五是对生产现场安全器具的安全性能和使用情况组织检验和评价，组织员工学习安全工器具的正确使用方法，确保安全设备、设施、工具完好好用;

六是随着气温的不断升高，为确保设备安全平稳运行，在设备润滑保养方面，按照“定时、定量、定人”的措施，分别对各条生产线的主机设备、重点设备和独生子设备集中进行换油、加油和滤油，确保各台设备润滑到位;最后针对生产现场照明设施存在照明不足、灯具易损、成本居高不下等特点进行调研，确定在生产现场增设探照灯9盏，为现场安全提供可靠保障。

截止目前，水泥公司通过各项安全措施的实施，营造了良好安全氛围，全体员工安全意识得到不断提高的同时，生产现场安全隐患和文明生产也得到较大改善，为公司生产经营提供了有力保障。

水泥工作总结(篇6)

xx乡20xx年作业场所职业危害专项整治工作总结为进一步贯彻《安全生产法》、《职业病防治法》、《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》《河南省安全生产条例》等法律法规规定，巩固XXXX年年我乡高毒等物品作业场所职业危害专项整治成果,根据上级文件精神，结合我乡的实际情况在全乡开展作业场所职业危害专项整治工作。

专项整治工作在乡政府的正确领导和安委会成员的积极配合下，取得了阶段性成果，达到了预期目标。现将整治工作情况总结如下：

一、整治成果根据我乡作业场所的职业危害情况，乡专项整治办公室明确了2家企业为重点整治单位，主要以石灰粉尘等有毒有害因素的企业为重点整治对象。通过此次专项整治,目前已整顿企业1家，该家企业经过工艺革新明确不再使用和生产原有害因素或更换了低毒材料。

所有重点整治企业的作业现场均按照整治要求，根据《工作场所职业病危害警示标识》（gbz158-20xx）标准制作和张贴高毒物品警示标志和警示牌，并建立了一企一档。

乡专项整治办公室举办了二期职业卫生管理知识培训班，聘请有关专家就职业卫生有关的法律法规；职业危害所造成的后果；职业危害因素预防中的建筑、设备设施和个人预防的基本要求作了详实的阐述。

二、整治工作的`主要做法

1、加强对专项整治工作的领导，形成齐抓共管的局面。

根据区安委会整治工作要求，成立了乡专项整治领导小组，由赵明阳为领导小组组长，领导小组下设办公室，由安全生产办公室和xxx门同志组成。乡安全生产办公室负责按照《安全生产法》、《职业病防治法》、《使用有毒物品作业场所劳动保护条例》，加强作业场所职业卫生的现场监督检查和整改，加强职业卫生培训教育，规范企业行为，督促企业建立健全职业卫生责任制和相关职业卫生管理制度；xxx门负责对用人单位职工职业健康监护监督检查和作业现场的检测，规范职业病的预防、保健，完善有毒物品中毒预防和救治预案。

2、认真落实上级文件精神，精心布置专项整治工作。

根据我乡作业现场职业卫生实际情况，乡专项整治办公室提出了我乡作业场所职业危害专项整治工作要求

一是明确专项整治工作的重点：20xx年年～20xx年年发生职业病危害事故的企业；20xx年年经xxx门监测，作业场所存在职业危害超标作业点的企业；在20xx年年度职业卫生普查和职业危害专项检查中，存在严重职业危害的企业。

二是明确专项整治工作的目标和主要任务严格落实企业负责人及从业人员职业卫生培训考核、接触危害职工健康监护、作业场所职业危害因素监测、设置作业场所职业病危害警示标识、改善作业场所职业卫生条件、履行职业危害申报等六项整治目标任务；

三是明确专项整治工作的进度安排:为了让整治工作得以顺利推进，根据我乡职业卫生工作实际情况，专项整治工作方案明确了分三个阶段进行。

3、突出专项整治工作重点，力求取得整治成效。根据我乡作业场所的职业危害情况，专项整治办公室明确了1家企业为重点整治单位，同时把作业场所现场整治作为整治工作的重点。

xxx门召开了专题会议，明确要求企业必须做好职业危害控制效果评价，按照评价报告所提出的问题和整改意见不折不扣进行整改。通过明确整治工作各方面的重点，各村、各单位集中力量，在时间紧、任务重的情况下，顺利地推开并完成了整治工作。

4、强化现场监督检查，确保整治质量。

专项整治小组注重企业的现场管理，工作人员经常深入一线，在督促企业完善各项软件资料的同时，帮助和指导企业做好现场职业危害防护设施的改造和安装。督促企业做好检查问题的整改。对存在企业严重不符合职业卫生安全防护条件的决不手软，实行改、停、关。

乡安全生产办公室共发出整改通知5份、计13条。整治小组人员共组织五次12人次督促检查。xxx门详细计划、周密部置基本上确保了这次整治任务中体检和检测任务目标的完成，进一步推动了我乡整治工作的顺利开展。

三、主要存在问题和下一步打算通过前期整治，对照国家职业卫生法律法规及标准，我乡作业场所的职业卫生状况仍不容乐观，主要存在以下方面的问题

1、在对企业所有员工的安全教育方面，企业只重视了作业过程中的生产操作安全教育，但还存在意识教育多，针对性的技术培训偏少，实际应用不够全面。

2、部分企业虽经过此次整治,有了较大改观,但还有待进一步完善。厂房及其设施老化，电器设备安装未完全符合要求的现象还有所存在。

针对以上问题，下一步要进一步深化职业危害专项整治工作，与xxx门加强联合，切实落实企业的主体责任，努力提高作业人员职业安全技能和自我保护能力，有效开展作业场所职业卫生监督检查，大力整治作业场所职业危害隐患，建立起标本兼治的职业卫生长效机制，从而保障劳动者的职业健康和安全。

水泥工作总结(篇7)

水泥行业一直是我热爱的行业，这一年来，我在工作中取得了一些成绩，也面临了一些挑战。我将就个人年终总结进行详细的总结，希望能够对自己的工作有所反思和提升。

谈谈我在工作中取得的成绩。今年，我在水泥生产方面取得了一定的进步，通过不断学习和实践，我不仅提高了生产技术水平，还参与了新项目的规划和实施工作。在团队合作方面，我与同事保持了良好的沟通和合作关系，共同解决了一些生产过程中的难题，提高了生产效率。我还参与了一些培训课程，提升了自己的管理和领导能力，让我更加适应了公司的管理流程。

在取得成绩的同时，我也遇到了一些挑战。首先是市场需求的波动，今年市场需求出现了一些不确定因素，导致了生产计划的调整和生产成本的提高。其次是员工管理方面的问题，随着公司规模的扩大，员工的管理变得更加复杂，我需要更加有效地协调和管理团队，确保工作进展顺利。最后是技术创新方面的挑战，水泥行业的技术更新换代非常快，我需要不断学习新技术和新工艺，提高自己的综合素质，以适应行业发展的需要。

我认为在接下来的一年里，我需要在以下几个方面进行改进和提升。首先是更加注重市场信息的收集和分析，及时了解市场需求的变化，制定灵活的生产计划，以应对市场变化。其次是加强团队合作，建立更加紧密的团队合作关系，激发团队成员的潜力，共同完成工作目标。最后是提升自身技术水平，不断学习行业新技术和新工艺，不断自我提高，以应对行业的激烈竞争。

这一年来我的工作取得了一定的成绩，也面临了一些挑战，希望在新的一年里能够继续努力，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的一份力量。愿我们的水泥行业在未来能够取得更大的发展，创造更好的业绩！

水泥工作总结(篇8)

水泥磨操作员工作总结

水泥磨操作是水泥生产线上非常关键的一道工序，它直接影响到水泥品质的稳定性和生产效益的提升。作为一名水泥磨操作员，我已经在这个岗位上工作了多年，深深地感受到了工作的重要性和挑战性，下面我将总结一下自己的工作经验，分享给大家。

一、认真做好安全防护

在操作水泥磨的过程中，一定要严格遵守生产安全规定，认真执行操作规程，切实做好安全防护。首先要保证操作环境的安全，例如，磨机安装固定，配电箱完好，电线绝缘良好等等。其次要保证人身安全，要穿着适宜的工作服和防护装备，以避免因操作不当而发生意外事故。

二、熟悉设备结构及工作原理

水泥磨机的设备结构比较复杂，操作员要熟悉机器各部件的结构及性能，掌握磨机的工作原理和工作流程，对机器进行维护、保养、检修，及时发现和排除机器故障并对隐患进行预警处理。

三、 运转过程中对生产线进行监控

在水泥磨机的运转过程中，操作员需要对生产线进行全程监控，检查和控制操作参数。例如控制料量及石膏含量，控制物料温度，监测设备运行状态等。并根据生产情况调整操作参数，保证产品的品质稳定性。

四、收集数据并分析

水泥磨机的运行数据是进行质量监控和效能评估的重要依据。作为水泥磨操作员，需要认真做好数据的收集和分析工作，比如电流、温度、振动、压力等相关数据整理，分析运行状态，并及时报告上级决策者以及技术人员。

五、积极参与生产技术创新与改造

水泥磨操作员需要不断了解新的生产工艺和技术，积极参与工艺创新，发现并解决生产上的技术问题。定期对生产设备进行检查、维护，以延长生产设备的使用寿命，提高生产效率。

六、认真履行岗位职责

作为一名水泥磨操作员，必须认真履行岗位职责，作为水泥生产线上不可或缺的重要岗位，需要保持高度的责任心和紧张的情绪状态，时刻保持工作的专注性。同时，培养良好沟通协作能力和团队意识，与同事及周围其他岗位效率的沟通和协作，共同完成生产线上的任务。

总之，作为一名水泥磨操作员，需要具备丰富的专业技能和知识储备，深入了解设备性能和工艺知识，熟悉规程制度，积极跟进研究新技术，确保生产线上的工作顺利进行。同时，注重团队协作，加强自身技能的提升和学习，为公司的生产效益做出自己的贡献。最后，希望大家能够牢记这些经验，对工作更加投入和执着，共创企业更加美好的明天。

水泥工作总结(篇9)

一年又一年，时光荏苒，转眼间又到了年终总结的时候。作为一名在水泥企业工作的员工，这一年来的工作经历和成果让我感慨万千。在这里，我将详细、具体且生动地总结一下自己在水泥企业的工作情况。

我要感谢公司给予我的机会和信任，让我能够在这个领域施展自己的才华。在过去的一年里，我主要负责生产线的管理工作。通过与团队成员的密切配合和努力拼搏，我们成功完成了生产任务，实现了预期目标。在不断优化生产流程、提高生产效率的过程中，我也不断充实自己的相关知识，提升自己的技能水平。在这个过程中，我学会了与团队合作，协调各个环节的工作，使整个生产过程更加顺畅高效。

作为一名管理者，我也努力提升自己的管理能力。通过参加各种培训课程和学习资源，我不断拓展自己的管理视野，学习了很多管理经验和技巧。在日常工作中，我始终坚持以人为本、注重员工的发展和激励，使团队更加凝聚力量，共同努力实现企业的发展目标。在团队的共同努力下，我们取得了一定的成绩，公司的业绩也有了明显的提升。

除了工作上的成绩，我也在个人能力和职业素养方面有了一定的提升。通过不断学习和实践，我积累了丰富的工作经验，提升了自己的解决问题的能力和应对挑战的勇气。在与同事的交流和合作中，我也学会了更好地沟通和理解他人，建立了良好的人际关系，为工作的顺利开展提供了有力支持。

这一年对我来说是充实而宝贵的一年。在工作中的挑战和困难，使我更加坚强和成熟；在团队合作中的收获和奋斗，使我更加自信和进取。我知道，水泥企业这个行业充满了竞争和挑战，但我愿意接受这一切，不断学习和提升自己，不断创新和改进，为公司的发展和壮大贡献自己的力量。

我要感谢公司的领导和同事们对我的信任和支持，没有你们的帮助和鼓励，我无法取得今天的成绩。在新的一年里，我会继续努力工作，不负公司的期望，为公司的发展做出更大的贡献。相信在大家的共同努力下，水泥企业一定会有更加辉煌的明天！

水泥工作总结(篇10)

一年的时间匆匆而过，在这一年里，我们水泥工人经历了无数的辛苦和付出，也取得了许多的成绩和收获。现在，到了年终总结的时候了，让我们一起回顾过去的一年，总结工作中的得失，为新的一年制定更好的目标和计划。

让我们来回顾一下过去一年的工作。在这一年里，我们水泥工人经历了许多的挑战和困难，但是我们没有退缩，而是迎难而上，努力克服各种困难，完成了各项任务。在生产方面，我们坚持质量第一的原则，加强了生产管理，提高了生产效率，保证了产品质量；在安全方面，我们重视安全生产，加强了安全管理，确保了生产过程中的安全；在团队合作方面，我们加强了团队合作，互帮互助，共同努力，取得了辉煌的成绩。

过去一年里也存在着一些不足和问题，比如生产过程中存在的一些质量问题，安全隐患等等。这些问题的存在，提醒我们必须进一步加强管理，加强学习，不断提高自身的素质和技能，为更好的工作和生活开创更大的空间。

在新的一年里，我们必须认真总结过去的经验教训，充分发挥自身的优势，不断提高自身的综合素质，为新的工作目标而努力。我们要进一步加强生产管理，提高产品质量，减少不合格品的产生，确保产品符合标准要求；我们要进一步加强安全管理，切实保障生产过程中的安全，为员工的生命财产安全提供保障；我们要加强团队合作，营造良好的工作氛围，激励员工积极进取，共同奋斗，为企业的发展贡献自己的力量。

过去一年里我们水泥工人取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题，让我们在新的一年里，不忘初心，牢记使命，努力学习，不断进步，为实现更加美好的明天而努力奋斗！愿我们在新的一年里再创佳绩，共创辉煌！

水泥工作总结(篇11)

水泥厂年度工作总结

水泥厂年度工作总结的进行能使水泥厂反思工作上的情况，及时发现问题。水泥厂年度工作总结是想跟大家分享的，欢迎大家浏览。

篇1：水泥厂年度工作总结

一、全年组干工作基本情况

㈠干部队伍建设方面

年初，公司党政领导班子针对我公司实际情况，研究制定了二0xx年改革与发展思路，制定下发了《关于下达〈二0xx年中层干部经营责任考核办法〉的通知》、《关于印发〈淮北矿业集团水泥有限责任公司20xx年精神文明建设工作任务〉的通知》等政策和办法，还与部分单位签订了生产经营责任目标书，强化、细化了考核标准，做到层层传递压力，对各项工作措施的检查、奖惩、监督进行了明确的规定，保证了制度的贯彻落实。

⑴、后备干部队伍建设方面情况

我公司现有矿处级后备干部 19 人。根据工作的变动情况，及时对矿处级后备干部补充、调整。同时也加强了对科区级后备干部队伍建设。

为了保证后备干部的质量，我们在选拔调整后备干部时严格执行上级文件的精神，按规定的程序办事，做到三个结合：即年终干部考核与后备干部考核结合，民主测评与民主推荐后备干部结合，优胜劣汰与保证数量、调整结构结合。

①、加强理论培训和实践锻炼，提高政治业务素质。

首先 加强理论培训，按照干啥学啥，缺啥补啥的培训原则，根据不同职别，确定培训内容，根据培养方向，制定培养措施。其次，加强实际锻炼，提高解决实际问题能力。目前有9名后备干部在生产及生产辅助部门担任基层党政主要职务，通过实践树立求实务实的工作作风，直接体验基层情况的复杂性、多边形，提高他们解决问题和处理复杂问题的能力。再次，转岗交流、压担子，提高全面素质，使其在不同性质工作范围得到全面的锻炼。

②、严格考核，加强后备干部队伍的管理

首先，健全完善后备干部考核制度，不断改进考核方法，考核工作做到了制度化、经常化;其次，实行动态管理，严把优进劣汰关。

⑵ 干部教育培训方面情况

按照集团公司的培训计划，积极组织人员参加集团公司的各类培训班。多人次参加职称计算机、职称外语考试培训班;另外还有各部门的培训班多期;公司内部选派各专业管理、技术人员到东北等同行业单位学习、考察多人次; 举办了入党积极分子培训班一期、科级干部两个《条例》学习班两期;创建学习型企业干部培训班20多人参加各类成人高等教育函授班的学习等。

⑶ 拔尖人才及优秀人才的选拔、培养情况

按照集团公司文件精神，经基层民主推荐、组织审核，从各专业学科选拔在各自专业学科中成绩突出的人员，建立了二级拔尖人才信息库，并根据公司的发展要求适时地给他们增加科研课题，由他们组织专业人员攻关，同时也为他们进一步的学习、发展提供支持和帮助。11月份，按照集团公司的要求，上报拔尖人才1名，优秀专业技术人才3名，优秀管理人才1名。

⑷ 专业技术职务的评聘及考试情况

今年专业技术职务的评审工作严格按照上级文件精神，严格把关，不合格和有异议的材料决不上报，经过初审、公示等程序后，共上报参加评审工程类高级工程师材料4人 。另外，还积极组织管技人员参加职称外语、计算机、经济、会计、统计、继续教育等系列培训和考试工作。

⑸ 管理人员和专业技术人员的考核

11月份，我们制定了管技人员年度考核办法，按照德、能、勤、绩、廉五个方面，采取个人自评、管技人员互评、职工群众评议、领导评价方式，对全厂的副总以下的管理人员和专业技术人员进行了全面考核。 目前，此工作正在汇总收尾中。

⑹毕业生管理方面情况

为加强毕业生管理，优化人才资源配置，我们严格按要求接收安置大中专毕业生，并把他们分到不同的岗位进行轮岗实践锻炼，培养 他们吃苦耐劳精神，为今后的工作打下坚实的基础。

为加强对毕业生的培养教育，我们开展了拜师学技活动，把这些刚毕业的学生交给那些道德品质好、业务技术精的工程师、技师，通过他们的言传身教，使毕业生逐步地成熟起来，我们还适时地开办一些岗位技术培训班，如水泥工艺、机电设备维护培训班等，使刚毕业的学生能很好地接受岗位技术的培训。毕业生见习期结束后，他们按照要求写出见习期工作总结及转正申请交政工部，政工部按要求给予转正，并根据实际情况给予定岗。

我们还积极组织20Xx年以来的未安置的大中专毕业生30多人次，参加集团公司的大中专毕业生转岗培训考试。

㈢党组织建设方面

二0xx年，公司党委围绕生产经营这个中心,把生产经营工作中的热点、难点问题作为党建工作的重点来抓，继续开展了四无、四满意、六保证党建创新活动、党员身边无事故和党员安全责任区活动等。这些活动的开展，充分发挥了党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推进了公司两个文明建设的发展。截至10月底，我公司已完成水泥生产 万吨，无一例重大安全事故发生。

1、党委民主生活会召开及整改措施制定情况

根据集团公司文件精神，水泥公司党委积极组织开好本年民主生活会。首先，会前广泛征求职工群众意见，撰写工作总结。领导班子成员通过业余时间个别访谈，召开不同层次座谈会，发放征求意见表，通过工会收集职工群众意见等方式，广泛征求群众意见。征求的意见、建议分经营管理、安全生产、职工福利等三个方面 ，共计 88条。领导班子成员在民主生活会上针对存在的问题，本着有则改之，无则加勉的原则，严肃认真，实事求是的开展了批评与自我批评。针对查找出的问题，制定了领导班子整改方案，班子成员也根据各自的情况制定了个人整改方案，并逐项进行了落实。

2、发展党员情况

严格把好党员入口关，积极慎重发展新党员。今年我们严格控制新党员的发展数量，保证了发展质量。20xx年共发展新党员10名 ，生产一线5人，占50%。其中女党员2人，中专以上文化程度的6人，推优的4人，专业技术人员5人。从新发展的党员考核情况看，都能够较好地完成本职工作，在各自岗位上发挥模范带头作用，受到党内外群众好评。同时我们还进一步加强入党积极分子队伍建设，目前有31 人被列为入党积极分子。

3、离退休党建工作情况

⑴开展离退休党建调研活动。根据集团公司文件精神，配合离退休管理科干部对离退休老同志的组织生活、党费收缴等情况展开调研，为领导和上级主管部门提供参考数据和有关资料。

⑵关心慰问老干部，帮助离退休老干部解决实际困难。公司领导、离退休管理科干部及有关部门领导利用节假日经常走访、慰问离退休老同志。

⑶完成对退休教师摸底和工资调整工作 。

4、纪念建党xx周年活动

七月份，值庆祝建党xx周年之际，一是开展纪念建党83周年暨创先争优表彰会，缅怀党的丰功伟绩，表彰党内先进;二是开展了党员做好事活动。如，为困难职工捐款 ，为幼儿园、学校捐款;救助困难党员;便民服务活动;从机关抽出人员为生产一线的设备检修职工送茶水、西瓜，防暑降温;党员义务清理碎熟料、碎石子、广场道路等。

5、开展创建学习型党支部活动情况

年初，按照集团公司的文件精神，我们制定了创建学习型党支部活动计划，并从基层支部中挑选2个党支部作为创建学习型党支部的试点单位。我们为基层支部选购了《第五项修炼》、《第五项修炼导读》及《跳板》等书籍，组织基层支部书记认真研读。先后又组织部分基层支部书记和科室主要人员到创建好的单位学习考察。每周五下午，组织全体中层干部观看张声雄教授的《关于创建学习型组织理念》教学录像，各支部结合本单位的实际情况，制定了创建目标计划、具体实施措施。学习型组织的理念引入，共同愿景树立，让党员自觉地做到个人理想与企业发展目标有机融合。

㈣ 自身建设方面

1、组干调研工作的开展和落实情况

我们按照上级的文件精神和公司的实际发展情况，积极开展组干调研工作，从多个方面进行调研，现正在整理归纳。

2、学习创新年工作的开展情况

结合创建学习型企业活动，我们先后开展了四四六党建创新活动、领导干部40+5读书学习和青工天天一小时读书活动、学习型党支部的创建等活动。使大家树立学习是发展第一需要的先进理念。增强广大职工的竞争意识，变要我学为我要学，引导广大职工群众自觉地将学习引入工作、生活之中。

3、基础工作情况

建立健全各类表、簿、卡，积极为领导提供各类数据及资料。

按照档案管理的要求，逐步健全了各类专业技术档案及人事档案，对人事变动、工资调整材料、考绩材料、专业技术资料及时整理归档，同时进一步规范了档案的查阅、使用手续。

3、加强自身建设，使组干工作再上新台阶。

1、抓好业务学习，重点是学习近年来组织人事方面的文件、政策、规定，学习组干工作相关理论知识，规范业务程序，提高办事效率。

2、充分利用微机功能，建立各类数据库，加强内务工作。

3、结合组干工作重点，选准有针对性的主题，积极开展调研工作。

二、自身工作中存在的问题、差距与不足

1、对管理人员的思想动态不能很好把握，不能及时发现他们思想中存在的问题。

2、深入基层时间不多 ，对基层 情况了解不深，掌握情况不全 。

3、创新活动面不宽，作用发挥不理想。

4、业务知识、各项新政策还需进一步加强学习。

三、二0xx年工作计划

1、加强自身的学习，提高组工干部素质

在社会主义市场经济条件下，如何做好组织人事工作，更好地为企业开发人力资源是组织人事部门的一项重要职责。因此我们作为从事这项工作的同志来讲，要注意加强业务知识的学习，一是走出去，到同行业先进的企业，学习先进的管理办法、管理理念;二是向书本学习，补充知识，更新观念，拓展思维，工作上才能创新，才能与时俱进，才能求真务实，为企业的发展发挥职能应有作用。

2、进一步完善科级干部考核办法

我们将根据过去考核办法中存在的问题，逐步完善考核办法，总的原则是突出实绩和看数字、看实际结果的原则。实行目标考核与奖惩相结合的原则，强化生产经营管理，增强干部的责任意识和效益观念。一心一意抓管理，促进企业管理水平上台阶，推进干部队伍建设。

3、加强对党建创新学习型组织工作的探讨。20xx年将在学习的基础上，进一步深化创建工作，使创建工作更有具体内容、具体措施。

4、根据目前企业青年后备人才的现状，制定完善从工人岗大中专毕业生中选拔培养人才的办法，推进上管技岗的竞争机制。

篇2：水泥厂年度工作总结

一、安全及生产方面：我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产商品混凝土万立方，完成生产产值403万元， 6月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的经验，先从制定制度寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的安全防范重点，着重设置了安全警示牌、反视镜，加强车辆安全。设备基坑周边全部做好安全防护。在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识，从理论知识的学习开始，坚持理论指导实际，制定了铜川搅拌站管理制度汇编其中包含安全、生产管理制度十，制定了各岗位工作流程;然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手，按制度规定定期召开安全周例会及班前会，规范安全技术交底。在近半年的工作里，切实落实各项安全文明生产措施。积极响应集团公司、商砼公司的安全生产号召，组织开展了 安全月活动、百日安全无事故活动、安全生产70天活动。有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故的发生。

工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行，半年来安全、生产情况良好。

由于本站是新建站有新人多，人手少的困难，但经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，各岗位刚来的时侯都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但都能及时的想办法补救吸取经验教训，在以后的工作中加以改进。调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于都是新人，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此我经常教育大家要加强职业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节，在过去的半年里都能认真操作，认真细致的输入配方，基本没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比掌握不好的情况，经过学习和会议等方式都能吸取经验教训，加强责任心;对车辆车管部20xx年紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作：

1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。

2、对个别司机在工作期间表现较差的，如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。

3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要。

4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。

5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作，年内有5人自动辞职，招聘X人经过考核后现以准上车。

6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员XX次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的X次。

7、公司维修工，维修车辆每月达XXX次，外出抢修车辆约XX次。车辆正常出车率达到XXX以上，保障公司生产任务的完成，到施工现场巡查及上路达XX次以上，全年评估新工地勘察现场及施工情况达XX多个工地。

展望20xx年的工作计划工作重点还是从车辆的行车安全上着手，结合跟司机签订的安全承诺书，紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作，做好以安全促效益，效益促发展，主要做到以下几点：

1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故发生，确保行车安全。

2、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。

3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降耗增效，开源节流，使车辆管理工作上一个新台阶。

4、严格把好公司考核关，确保司机队伍的整体素质得以提高。

5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，清除隐患，以确保安全作业和运输的安全，保证按时完成生产运输任务。

二、市场部的全体业务人员，在部门领导的带领下，客服金融风暴给各行各业都带来的极大打击，他们坚定信心，同心协力，根据客户类型，具体分析对待，(如项目决策人、业务签订后的服务对象以及付款流程等相关信息)战胜市场疲软的冲击，较好的完成公司下达的销售任务，为公司在本行业的立足，立下了汗马功劳。但从销售业绩上看，还不是很理想，与公司下达的保底指标年产XX万立方相差了X万多立方，整个建筑行业大幅缩水，混凝土销量也逐渐减少，同行单位出现低价销售争抢工地，恶性竞争，致使一些施工单位只认单价不认服务和质量，这对市场部开展市场造成很大压力，客观上的一些因素虽然存在，在工作中其它的一些做法也有很大的问题，主要表现在与客户沟通不够深入，销售人员与客户沟通的过程中没有了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议没能做出迅速的反应，工作中没有一个明确的目标和详细的计划，工作局面混乱，造成欠款、旧帐难收等各种不良的后果;市场部和各部门所存在的问题：

1、团队互助精神欠佳，部门与部门之间的沟通缺少默契，没有做好互相支持和理解。

2、工作视野不够开阔，在开展工作中，看问题有时只看表面，不善于站在更高的角度去思考问题和策划活动。

3、工作细节考虑不周，工作魄力有待提高。

在新的一年里，计划销售目标为XX万立方米，全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作，利用资源、努力开发新客户，在工作中多想办法多出点子。加强对应收款的资金回笼，旧帐回收工作，做好工地的协调与突发事件和处理，做好实验室与工地和质检管理部门之间的沟通，提高执行力，提高服务水平，取得客户的信任。

三、试验室在20xx年完成了从C10到C60的配合比的试配生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨胀砼、细石砼、旱强砼、高强砼8个品种(其中C60砼用于洲际花园C60桩芯)，混凝土合格率达到98%以上。使用的水泥为海螺，天山水泥，水泥检测合格率达到100%。使用的粉煤灰以珠海电厂II级为主，以海门灰、台山灰、乌石灰II级为辅，入库前都进行检验，粉煤灰合格率达到95%。使用的碎石为新会产的5~花岗碎石，该碎石干净、含泥量少、质地坚硬、风化石少，色泽好、针片状少，但级配稍欠佳，从八月份开始采用5~20mm花岗石搭配，调整石子的合理级配，改善混凝土性能，使用的细石为公司对面石场生产，使用前试验室亦派人到现场检查合格后入库使用。使用的河砂以粗细结合，杜绝细度模数在以下的砂进场，凡含泥量高，贝壳含量大的粗砂亦杜绝进场，使用时两种砂搭配，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。使用的外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂，其中丰通外加剂的减水率不稳定，含固量有时不达标，后通知厂商改进。总之20xx年所使用的材料都是先检查后使用，确保混凝土强度的稳定。

篇3：水泥厂年度工作总结

xxxx水泥有限公司在市委、市政府的亲切关怀下，在董事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结一致、创造性的开展工作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克服人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺利实现了二线的安装调试：本年度累计生产熟料万吨，实现销售收人万元，各项工作都取得不错的业绩。

根据工作需要，xxxx水泥公司于5月初对水泥班子进行了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多的情况下，不断地深入群众、深入现场、认真听取职工的意见和建议，不苟一格的学习业务知识。根据目前工作实际，认真地开展了一系列工作，即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建设抓二线、生产抓成本、管理抓制度、群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严、细、实的科学管理，对于跑、冒、滴、漏现象采取了及时有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了财、物管理规定和关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定等，现将具体情况总结如下：

一、加强政治思想学习，精神文明建设有所提高。

首先，我们继续学习贯彻江总书记三个代表的重要思想，对广大党员、干部开展保持共产党员先进性教育，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推进我们的各项活动。切实加强党组织建设，提高职工的政治、思想素质。

二、提高职工队伍素质，加强职工队伍建设。

职工队伍素质的高低直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通过业务知识的学习和实际运用，职工思想素质和业务素质有了很大的提高，服务意识、主人责任感得到了增强。针对职工业务素质低的现状，采取走出去，请进来的方式，聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。

三、顺利完成二线建设

二线的安装建设是xx的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建设将在全市范围内起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建设提出了抓质量、抢进度、保安全、战酷暑口号，确保二线建设如期完工。为此，采取了以下几点措施

一是倒排工期，进行量化考核，要求施工单位将每天、每周的计划和工程进展情况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，根据倒排工期。三是专门成立了二线建设工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展情况、当天的工作计划以及现场需要解决的问题进行现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们专门抽调人员到厂方进行验货、催货。由于采取了以上各种有效措施，二线建设在10月30日顺利点火成功。

四、生产管理得到进一步跳高

为进一步的理顺生产，降低成本，对领导班子及各处室、车间的职责进行了明确的界定，理顺工作关系，规范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下几点具体措施

一是对原、燃材料进行了比价采购，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的基础上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节约60万元。二是严格生产过程中的管理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律采取一事一分析，对责任单位和责任人不放过，三是对销售环节加强管理，针对销售人员的散、乱现象，公司采取了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展情况的汇报和销售意见，了解销售动态，采取了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进行回访，要求销售队伍进行人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。

在六、七月份，市场非常低潮的情况下，我们避免了因销售不畅而造成积停产压现象。四是为进一步抓好成本控制，我们将对煤耗、电耗进一步采取措施，对全厂的成本控制正在研究制定劳动定额，将工人的收入与成品、质量、产量、安全、成本等进行分析，最终将以制度规范约束提高，抓好成本的制度。

五、认真解决职工关心的热难问题

目前职工反映较强烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的跑、冒、滴、漏现象等，为此公司及时解决，采取了一系列有效措施

一是在职工队伍中下发了征求职工意见和建议书，针对大家反映的问题逐一研究落实，及时给予答复;对于大家反映的热、难问题，进行重点解决，先后对食堂进行了多次改造，并对质量、价格进行了规范。二是整顿职工宿舍，安排专人管理，就室内供电进行了整改，并安装了风扇、纱窗。三是就用水问题，先后在厂内打了四眼临时水井，在现有条件允许的情况下安装了太阳能。四是对于产品出入进行了多次现场突查，制定了相关的制度，如采物管理规定、关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定等。由于采取了以上措施，领导班子的工作逐步得到了职工的理解和支持，在全厂范围内形成了干部、员工人心思干、团结向上的氛围。