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收藏总工程师年终个人工作总结汇编11篇。
大学生范文网编辑为您精心准备了关于“总工程师年终个人工作总结”的相关资讯，时光流转如鸟翩翩，终于可以结束今年的工作开启新的目标。基本上交一份年终总结是一名职场人的注定宿命，过去的教训未来的宝贵财富。
总工程师年终个人工作总结 篇1
紧张忙碌的2021年即将过去，“矿业集团”地产项目即将在2022年迎来全面发展；正是这个充满机遇和挑战的房地产市场，让我有机会参与“矿业集团”的发展。自今年1月我被聘为xx房地产开发公司总工程师以来，在董事长的带领下，以及各部门领导和公司全体员工的帮助下，我一直认真履行我的职责。以职业经理人的态度履行职责。
1. 2021年工作总结
（一）明确自己的职责（总工程师的职责），有针对性地开展工作
1.主要职责是提供集团发展项目的决策依据：负责集团发展项目的规划和定位、可行性研究、实施方案的编制和讨论，对集团开发的项目进行审核；
2. 参与项目实施全过程管理：
1）审核和监督项目定位、营销策划、方案策划、销售方案、施工方案、施工图设计、 ETC。;
2）招投标阶段（设计、施工、监理、设备采购、材料供应等）技术标评审和合同技术部分的评审和鉴定； ，制定各种管理制度；负责组织处理项目部工作中出现的技术问题。
4）负责制定部门工作目标、工作计划，并组织实施。检查、总结和报告执行情况。检查合同的执行情况，组织和参与项目的施工检验、抽查、联检、检测、分期验收和竣工验收。
5）项目部在总经理授权范围内代表总经理提交的技术文件的审批。执行项目建设标准、规范和程序。主持处理项目重大技术问题、安全事故、专家论证等专题会议；协调有关单位（部门）的技术工作。组织开展部门绩效考核。
6）协助总经理完成项目定位、营销策划、广告宣传、施工管理、售后服务审核。做好项目移交后的善后工作。
（二）入职后完成的工作总结
入职一年多来，我努力完成了公司领导交办的各项工作。从今年x开始，公司领导就安排我主要跟进xx项目的发展。认真研究项目特点，针对项目存在的问题提出个人建议，使项目尽可能扬长避短，充分发挥项目优势；与公司领导讨论解决方案并逐步实施。参与管理xx项目后，根据本项目合资发展的特点，编制了合资公司的基本管理流程和各部门、各岗位的工作职责，公司为推荐参考。根据项目发展需要，编制了项目总体发展进度计划，报公司领导参考。该项目的成本核算已编制完成。
同时配合公司领导跟进xx项目，进行市场调研，提出个人意见供公司领导参考；编制xx项目成本核算报告，报公司领导。配合固始项目的推进，提出个人修改建议。配合货运站街道项目的推广。各项具体工作已一一向公司领导详细汇报，在此不再赘述。完成了大量的文案工作，为各种项目的开发提供参考，尽职尽责。
积极联系办公室、村委会、文物局、建设局、设计院等有关单位推进xx项目，协调各方推进项目，取得工地渣土清运、文物勘查记录及项目实施中必须公开招标的要素。
2.明年工作计划
（一）努力学习公司文化，不断提升自身素质和综合能力
职业经理人多年的工作环境欠缺政治学习，提高政治素质。加入“矿业集团”以来，他认真参加了公司的每一次政治学习，深有体会，这对提高他的政治素质起到了决定性的作用。入职第一年，我对“矿业集团”的企业文化有了更深的了解。本人将认真遵守集团各项规章制度，在职责范围内完成各项工作，绝不违反集团各项规章制度。各项工作任务奠定了良好的政治基础，认真完成了本职工作和公司交办的各项任务。
(2)做好项目实施工作
国安房地产开发公司的每一个开发项目都在集团发展的总权重中；根据集团公司总体发展规划，分步稳步推进规划实施，确保各项目顺利开展。
首先需要实现的是xx项目。该项目即将全面启动。我们必须为公司检查项目的规划设计、施工管理、营销策划等方面。作为公司的总工程师，我非常了解。自己的负担和责任。因此，下一步将重点抓好以下几个方面：
一是加快合资公司技术团队的组织组建，打造一支技术和管理实力雄厚的团队。
二是建立一整套有效、完整、有序的管理工作体系，使技术管理和施工管理同步发展，保证施工的有序进行；
< p>三是全面抓好xx项目施工详细规划和施工图设计，严格控制造价；调整建筑设计方案，调整基本施工图设计，确保尽快开工；监督设计院完成整体施工图设计；尽快完成审图工作；3、协调集团管理处组织各类相关项目的公开招标工作；
4、尽快完成地质工作勘查工作，确保建设项目的设计和施工稳步进行；
5。督促督导单位完成督导大纲和实施细则；
6.督促施工单位编制施工组织设计、工程总体施工进度计划，做好整体施工管理，确保安置村民顺利安置；
第四，协助公司领导审核各个项目的规划和定位，努力为集团创造最大利益； xx项目规划定位、项目策划、营销策划；
三、改进不足、精心策划、落实到位
在xx的推广实践中项目中，我也有很多不足，比如人际关系不熟悉，与相关部门缺乏沟通，影响工作效率。在下一步工作中，要多与相关部门沟通协商，尽快入职，确保项目顺利实施。
根据集团要求，科学制定项目实施计划、管理制度、岗位职责、考核制度，建立完善的管理制度，用科学的管理和有效的制度为项目推进保驾护航。 在管理上，制度到位，责任到人，考核可信，奖惩有理。
在明年的工作中，我将立足本职，热爱我的工作，勤奋工作，担当重任，带领项目全体人员攻坚克难，争创一流业绩 ，乐于奉献，诚信工作，努力为“矿业集团”的振兴做出了最大的贡献。
总工程师年终个人工作总结 篇2
本人自20年x月份来到饭店，在饭店努力工作中学习到很多的知识，从经历的每件工作中去总结工作经验，并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新，这是我个人成长中的一段宝贵的经验。
进入饭店以来，我的主要工作是电脑网络维护和一些工程报修问题的处理。在此期间特别要感谢上级领导、同事们对我工作方面的帮助及支持，由于自身责任心不强，常常出现一些错误，使工作无法按时按量完成，但在不断的学习和工作经验的累计中，使我自己有了较大的提高。在日常工作方面由于自己经验浅薄及对工作责任不到位，往往出现一些错误，为此常受到领导的批评指正，经过领导耐心的教导、同事们热心的帮助，使我的工作质量逐步提升，现在已经可以在保证质量的前提下按时完成工作了。希望自己在以后在工作中积累经验，总结教训，避免再次出现错误。
现对前期工作做如下总结和计划：
一、计算机及其网络维护管理方面的工作
工作内容：此项工作主要包括计算饭店机硬件的维护、维修、管理，并保证饭店计算机及相关网络产品的正常工作，饭店计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及饭店计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。
完成情况：此项工作的具体完成情况如下：
1、饭店计算机硬件的更换和维护情况
饭店电脑硬件总体来讲，饭店其他电脑配件采购方面基本上都是一些电脑配件，大部分属于耗材和原部件损坏等情况。整体硬件使用情况较好。
2、饭店计算机系统及软件维护
目前饭店电脑较少，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，西软及财务软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量冗余文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，需重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括常用应用软件、自动化办公软件的使用等。
3、饭店计算机病毒的维护与防范情况
目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播、聊天信息、移动设备进行传播，为了做好防范措施，饭店每台机器都安装了性能测试较高的杀毒软件，并定期的查杀病毒，对发现病毒的机器及时的进行处理。由于内网的电脑没有联接外网，需要手动查杀病毒，所以在以后的工作中，内网的电脑更要做好病毒的防范工作。
4、饭店内网维护与外网防御
为了加固内网，警惕因个人电脑中的移动存储设备病毒扩散，发布网络广播风暴影响至整个网络的运行，现已对路由器进行了调整，增加了tcp/ip攻击防范加密、开启apr防火墙、实时数据流量监控等措施。同时定期监测各部门电脑的流行为、电脑安全软件行为，以便及时发现病毒并清理，做好计算机网络的防范工作。
二、工程值班室值班
工程值班室的工作也是我第一次胜任这份工作，刚来的时候并不太了解这份工作，因为以前只是单纯的从事it的工作，来到合众建国饭店，领导给了我次提高的机会。而对于我来说，是机遇，也是挑战。在这里我学会了如何与施工方的沟通，从而来更好的为单位的后期维护做好服务。在值班期间遇到的维修单及时的派发，如果遇到不能解决的问题时，及时与施工方及维保单位取得联系，并以最快的速度处理好工程问题。
1、日常报修中的常见问题
接到日常报修中各班组的问题有如下统计：
(1)综合维修班组
综合维修中遇到的问题是最多的，包括了饭店大大小小各种问题，集中体现在客房的家具，门锁;厨房的厨具以及天花板等。在此期间，能工程部自己处理的大多都已经处理。没有处理的及时联系了维保厂家及供应商。在7.21特大暴雨中，及时的与各班组协同处理各漏雨点，并一一做好记录，从而使饭店的损失降到最小。
(2)强电班组
强电班组是饭店核心动力部门，在日常报修中，主要是饭店各个照明点的灯具更换较多;还有协助暖通班组维护好各个泵房的电器设备。
(3)暖通班组
暖通班组是饭店的水及中央空调的核心。在日常服修中，主要接到的报修是饭店客房的水路问题，空调制冷制热问题较多。在7.21特大暴雨中，协助各班组及时处理了强电机房以及弱电机房的漏水问题。
(4)it弱电班组
it弱电班组是饭店管理软件、财务软件、以及网络问题的核心部门。在日常报修中，出现的问题主要是客房上网的问题，此问题我在20年度的工作计划中有初步的解决方案。还有就是由于it弱电班组的人员缺少，在弱电主管王延飞的带领下，克服困难，在保证饭店的正常运营下，合理安排，从而保证饭店会议的音响设备正常使用。
三、协助同事完成各项工作
协助同事完成各项工作，并且从中学习到不少知识与工作经验，同时也在工作中发现很多不足之处。
四、考勤工作
来到饭店，是我第一次接触考勤工作，在领导的信任与各专业班组的帮助下，为工程部的同事们做好考勤工作也是我工作的一部分。由刚接手时候对饭店的考勤工作不熟悉，到现在每个月都能安时完成本部门的考勤工作，是跟大家的相互配合是分不开的。虽然在此过程中出现过这样或那样的不足，但我会尽我的努力完成这项工作。
五、it弱电班组的团队建设。
it弱电班组面临着多次人员调整与变动，在变动过程中，按照规范流程做好工作交接，工具移交和设备移交。在弱电主管王延飞的带领下，在人员变动后，仍然有序、顺利地开展工作，保证了it弱电班组的营运正常。也新招聘了一批人员，为it弱电班组注入新鲜血液。在新员工到岗后，对他们进行专门培训的同时注重平时工作中的沟通、指导，在很短的时间里，他们迅速走上工作岗位，独立开展工作。定期召开it弱电组工作总结会议，通过会议将饭店的经营方针、管理理念、政策信息传达到每位员工，同时通过会议不断总结工作中存在的问题，共同探讨解决方案，布置下一阶段的工作任务。
使每位员工明确工作目标和工作任务，逐步规范各项行为，在各个环节按照规则、程序有效地运行和控制。
总工程师年终个人工作总结 篇3
首先，感谢总经理及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。
我的职务是地铁项目总工程师。根据分工，我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理。一年来，在项目部的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，按照分工创造性的开展工作，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术管理能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。
一、加强学习，提高政策理论水平
把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力量。纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，认真制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排;制定强化宣传信息报道管理，及时反映工程项目进展;强化调度指挥，充分发挥整体优势;强攻重点，力保任务完成;多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充实施工力量;优化各重点工程施组，制定最佳施工方案等具体应对措施。
同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特殊情况一律不准请假。领导、各部门、员工要深入施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本与效益的关系，坚决落实安全质量领导责任制，夯实安全质量基础，开展安全隐患治理整顿工作，特别抓好施工现场安全质量工作。
在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调能力、切实把问题解决在施工现场;在质量和安全管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做贡献，创先争优当先锋，以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，安全生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。
二、20xx年尽职尽责、真抓实干，不断增强自身的执行力
一年来，自己注重从大局入手，统筹规划，合理安排，积极协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。
1、强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破
按照项目的安排，由我与安质部共同抓工程创优工作。我与x部的同志认真分析我项目部情况，确定争创重点，靠上帮扶，积极培育，建立项目技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。为争取x市结构x优质工程，多次和相关部门的负责人一起上轨道公司、跑建委，向x市建筑行业协会的领导宣传推介我项目部优质工程。同时，先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对项目情况的直观认识，为项目申报优质工程“铺路搭桥”。经过科学培育、积极争取，x站“x市结构长城杯优质工程”称号，评分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与奖励。
2、强化基础建设，地铁安全风险监控系统推广工作取得可喜成果
一是完成了应急指挥建设工作。按照项目部的安排，投资近x万元，建成了科学合理、视频图像清晰度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥安全风险监控系统，并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接，得到各级领导的肯定。二是积极做好山安全风险监管信息系统的技术支持，搭建技术平台。组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和使用培训，使项目部区域监管人员熟练掌握使用。三是高质量超额完成了视频监控系统建设。为加快我部视频监管系统建设工作，多次与视频系统供应商进行协调沟通，与视频系统供应商技术人员一起到项目部进行现场实地考察，了解现有监控系统现状，并结合我部实际情况制定了合适的入网方案，明确了工作进度、任务分工。四是加强监控量测工作管理，及时上传监控数据，及时处置报警点。
3、强化科技创新，技术创新的能力建设迈上新台阶
一是创新工作理念，推动技术部门和试验室绩效化运作。为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围，更好地适应项目的需要，第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室发展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉的'作用。试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都实现了重大突破。二是积极争取资金支持，提升我项目部技术部门和试验室的能力水平。三是积极搭建科研平台，鼓励自主创新。经大家的努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术交流中得到了领导认可和赞扬。
4、加强协调，精心组织，严格项目成本控制，确保项目出效益、出人才
多次跑监理、跑设计、跑业主，组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关签字手续。加强技术干部培养管理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干。
5、加强领导，分管好工程质量工作
围绕项目部重点工作，开展多种学习活动，全面提高了干部职工的整体素质和业务水平。同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作，试验室水平有很大提高。
主要是掌握工程的进度、控制工程质量，配合副经理抓工地的安全生产管理工作。
20xx年工程建设进入了关键时期。工程能否按期完工，是摆在每一个建设者面前的首要问题。作为总工程师，更要随时掌握工程的进展状态，严格控制质量，确保工程顺利进行。
在工作中，我能增加服务意识，为施工队伍出主意，想办法，结合工程实际，采用合理、先进的施工工艺，加快施工进度。施工队伍管理水平、技术能力、人员素质都不是很高。解决问题和处理突发事件的能力不强。在工地现场，遇到问题，我和大家一起研究，集思广益，寻找办法。
总工程师年终个人工作总结 篇4
一、工作概况
在过去的一年中，我担任公司总工程师一职，主要负责项目管理和技术指导工作。通过团队的共同努力，成功完成了多个重大项目，并取得了明显的业绩提升。下面将对工作中的具体情况进行总结和分析。
二、项目管理
1. 项目策划和组织：在项目启动阶段，我带领团队进行了详细的项目策划，并制定了合理的时间表和工作安排。通过合理的资源调配和任务分工，成功地实现了项目的按时交付。
2. 项目协调和沟通：作为总工程师，我积极履行项目协调的职责。在项目进行过程中，我与各个部门保持良好的沟通和协作，及时解决了项目中的各种问题和难题，确保了项目的顺利进行。
3. 成本控制：在项目过程中，我始终严格控制成本，确保项目的经济效益。通过合理的资源利用和成本削减措施，成功降低了项目成本，并实现了良好的盈利。
三、技术指导
1. 指导团队成员：作为总工程师，我带领团队成员进行技术指导和培训，提高了团队的整体技术水平。通过定期的技术交流和学习，掌握了最新的技术动态，提高了项目的技术实力。
2. 技术问题解决：在项目进行过程中，我积极解决了团队成员在技术上遇到的问题和困难。通过深入分析和研究，我提供了有效的解决方案，确保了项目的顺利进行。
3. 技术创新推动：我注重技术创新，积极推动团队成员进行技术研发和创新工作。通过引导团队成员开展新技术的研究和应用，成功推出了多项具有市场竞争力的产品，为公司带来了丰厚的利润。
四、团队管理
1. 团队建设：我注重团队建设，通过定期的团队会议和活动，提高了团队成员之间的凝聚力和合作意识。通过团队建设，建立了积极向上的团队文化，提高了团队的工作效率。
2. 绩效考核：我建立了合理的绩效考核机制，并进行了积极的团队绩效评估。通过科学的考核和激励办法，提高了团队成员的积极性和工作动力，为公司的快速发展做出了贡献。
五、总结与展望
通过一年的工作，我深刻认识到作为总工程师，需要具备全方位的管理能力和技术实力。只有通过团队的共同努力和良好的协作，才能实现项目的顺利进行和公司的稳定发展。
在未来的工作中，我将继续加强对项目管理和技术指导的能力提升，注重团队建设和绩效管理，进一步推动公司的发展。我相信，在全体员工的共同努力下，一定能够取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
以上就是我作为总工程师的一年工作总结，希望对公司的发展有所助益。同时，我也将继续不断学习和提升自己，为公司的未来发展贡献更大的力量。
总工程师年终个人工作总结 篇5
一、计算机及其网络维护管理方面的工作
工作内容：此项工作主要包括计算饭店机硬件的维护、维修、管理，并保证饭店计算机及相关网络产品的正常工作，饭店计算机上软件的安装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击，以及饭店计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。
完成情况：此项工作的具体完成情况如下：
1、饭店计算机硬件的更换和维护情况
饭店电脑硬件总体来讲，饭店其他电脑配件采购方面基本上都是一些电脑配件，大部分属于耗材和原部件损坏等情况。整体硬件使用情况较好。
2、饭店计算机系统及软件维护
目前饭店电脑较少，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，西软及财务软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量冗余文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，需重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。其他软件问题主要包括常用应用软件、自动化办公软件的使用等。
3、饭店计算机病毒的维护与防范情况
目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播、聊天信息、移动设备进行传播，为了做好防范措施，饭店每台机器都安装了性能测试较高的杀毒软件，并定期的查杀病毒，对发现病毒的机器及时的进行处理。由于内网的电脑没有联接外网，需要手动查杀病毒，所以在以后的工作中，内网的电脑更要做好病毒的防范工作。
4、饭店内网维护与外网防御
为了加固内网，警惕因个人电脑中的移动存储设备病毒扩散，发布网络广播风暴影响至整个网络的运行，现已对路由器进行了调整，增加了tcp/ip攻击防范加密、开启apr防火墙、实时数据流量监控等措施。同时定期监测各部门电脑的流行为、电脑安全软件行为，以便及时发现病毒并清理，做好计算机网络的防范工作。
二、工程值班室值班
工程值班室的工作也是我第一次胜任这份工作，刚来的时候并不太了解这份工作，因为以前只是单纯的从事it的工作，来到合众建国饭店，领导给了我次提高的机会。而对于我来说，是机遇，也是挑战。在这里我学会了如何与施工方的沟通，从而来更好的为单位的后期维护做好服务。在值班期间遇到的维修单及时的派发，如果遇到不能解决的问题时，及时与施工方及维保单位取得联系，并以最快的速度处理好工程问题。
1、日常报修中的常见问题
接到日常报修中各班组的问题有如下统计：
(1)综合维修班组
综合维修中遇到的问题是最多的，包括了饭店大大小小各种问题，集中体现在客房的家具，门锁;厨房的厨具以及天花板等。在此期间，能工程部自己处理的大多都已经处理。没有处理的及时联系了维保厂家及供应商。在7.21特大暴雨中，及时的与各班组协同处理各漏雨点，并一一做好记录，从而使饭店的损失降到最小。
(2)强电班组
强电班组是饭店核心动力部门，在日常报修中，主要是饭店各个照明点的灯具更换较多;还有协助暖通班组维护好各个泵房的电器设备。
(3)暖通班组
暖通班组是饭店的水及中央空调的核心。在日常服修中，主要接到的报修是饭店客房的水路问题，空调制冷制热问题较多。在7.21特大暴雨中，协助各班组及时处理了强电机房以及弱电机房的漏水问题。
(4)it弱电班组
it弱电班组是饭店管理软件、财务软件、以及网络问题的核心部门。在日常报修中，出现的问题主要是客房上网的问题，此问题我在20年度的工作计划中有初步的解决方案。还有就是由于it弱电班组的人员缺少，在弱电主管王延飞的带领下，克服困难，在保证饭店的正常运营下，合理安排，从而保证饭店会议的音响设备正常使用。
三、协助同事完成各项工作
协助同事完成各项工作，并且从中学习到不少知识与工作经验，同时也在工作中发现很多不足之处。
四、考勤工作
来到饭店，是我第一次接触考勤工作，在领导的信任与各专业班组的帮助下，为工程部的同事们做好考勤工作也是我工作的一部分。由刚接手时候对饭店的考勤工作不熟悉，到现在每个月都能安时完成本部门的考勤工作，是跟大家的相互配合是分不开的。虽然在此过程中出现过这样或那样的不足，但我会尽我的努力完成这项工作。
五、it弱电班组的团队建设。
it弱电班组面临着多次人员调整与变动，在变动过程中，按照规范流程做好工作交接，工具移交和设备移交。在弱电主管王延飞的带领下，在人员变动后，仍然有序、顺利地开展工作，保证了it弱电班组的营运正常。也新招聘了一批人员，为it弱电班组注入新鲜血液。在新员工到岗后，对他们进行专门培训的同时注重平时工作中的沟通、指导，在很短的时间里，他们迅速走上工作岗位，独立开展工作。定期召开it弱电组工作总结会议，通过会议将饭店的经营方针、管理理念、政策信息传达到每位员工，同时通过会议不断总结工作中存在的问题，共同探讨解决方案，布置下一阶段的工作任务。
使每位员工明确工作目标和工作任务，逐步规范各项行为，在各个环节按照规则、程序有效地运行和控制。
总工程师年终个人工作总结 篇6
紧张繁忙20XX年即将过去，《矿业集团》的房地产项目即将迎来全面发展的20XX年;正是这充满机会与挑战的房地产市场，给了我一个参与《矿业集团》发展的机会。自今年x月受聘xx房地产开发公司总工程师后，在董事长的领导下,以及公司各部门领导和全体员工的帮助下，我以一个职业经理人的工作态度一直认真履行着自己的职责。
一、20XX年工作总结
(一)明确自己职责(总工程师的职责)有的放矢工作
1、主要职责是为集团开发项目提供决策依据：负责集团开发项目策划定位、可行性研究、实施方案的编制与研讨，为集团所开发项目把关;
2、全程参与项目实施管理：
1)对项目定位、营销策划、方案规划、销售方案、施工方案、施工图设计等进行审核与督导;
2)招投标阶段(设计、施工、监理、设备采购、材料供应等)的技术标书评审与合同中技术部分的审核与鉴定;
3)直接参与施工阶段的安全文明施工、技术质量监督、施工进度监管，制定各项管理制度;负责组织处理项目部工作中出现的技术问题。
4)负责制定本部门工作目标、工作计划，并组织实施。对实施情况进行检查、总结、汇报。检查合同执行情况，组织参加工程的施工巡查、抽验、联检、检测、阶段性验收和竣工验收。
5)在总经理授权范围内代替总经理审批项目部报送的技术文件。贯彻实施工程建设标准、规范、规程。主持处理工程中的重大技术问题、安全事故、专家论证等专题会议;协调相关单位(部门)的技术工作。组织对本部门的绩效考核。
6)协助总经理完成项目定位、营销策划、广告宣传、施工管理、售后服务审核。做好项目交竣后的善后工作。
(二)入职后完成工作情况总结
本人在入职的一年多时间里，尽我个人所能一直在努力完成公司领导交办的各项工作。从今年x月份开始公司领导安排我主要跟进xx项目的开发推进。认真研究该项目的各项特点，针对项目的问题提出个人建议，使项目尽量规避弱点，发挥项目优势;与公司领导共同商议解决方案，并逐步实施。在参与xx项目管理后，根据本项目合资开发的特点，编制了合资公司的基本管理流程及各部门、各岗位工作职责，推荐公司参考。根据项目开发需要，编制了项目总体开发进度计划报公司领导参考。编制完成了本项目的成本核算。
同时配合公司领导跟进xx项目，开展市场调研提出个人意见供公司领导参考;编制了xx项目的成本核算报告提交公司领导。配合固始项目推进，提出个人修改建议。配合货站街项目推进等。每项具体工作都逐一向公司领导做了详细汇报，在此不再赘述。完成了大量的文案工作，为各个项目开发提供参考，做的了尽职尽责。
在xx项目推进中主动联系办事处、村委会、文物局、建设局、设计院等相关单位，为项目推进与各方协调，取得了场地渣土开工清运、文物勘探备案以及项目实施中必须公开招标的要素等成果。
二、明年工作计划
(一)努力学习公司文化，不断提高自身素质和综合能力
因本人多年的职业经理人工作环境，缺少政治学习及政治素质的提高，自参加《矿业集团》后，认真参加公司的每次政治学习，感受至深，对自身政治素质的提高起到决定性作用。入职这一年来对《矿业集团》的公司文化有更深的了解。我会认真遵守集团的各项规章制度完成职责范围内的各种任务，绝不违反集团各项规章制度，在今后的工作中还要不断学习努力提高自身素质，为我在下一步完成公司各项工作任务打下良好的政治基础，认真完成本职工作及公司交办的各项工作。
(二)抓好项目实施
国安房地产开发公司的每个开发项目，都是集团发展的总重之中;所以，我要发挥个人在专业技能上的特长，按照集团公司整体发展的计划，有步骤的稳步推进计划实施，确保每个项目顺利开发。
首先需要实施的是xx项目，该项目即将全面开工，一定要在项目的规划设计、施工管理、营销策划等方面为公司把好关;作为公司总工程师，我深知自己的担子和责任重大。因此，下一步的工作重点将从以下几个方面展开：
一是加快合资公司技术团队的组织与建立，打造一支技术与管理实力较强的团队。
二是建立一整套行之有效、完整有序的管理工作制度，使技术管理与施工管理同步发展，确保各项施工有条不紊的进行;
三是全面抓好xx项目的修建性详细规划与施工图的设计,严格控制成本;
具体工作重点是:
1、根据村委会户型统计督导设计院调整建筑设计方案，调整基础施工图的设计，确保尽快施工;
2、根据设计方案调整尽快完成修建性规划方案设计及其设计方案评审、定稿,在方案通过报批后,督导设计院完成全面施工图设计; 尽快完成审图工作;
3、协调集团经营处组织好各个相关项目的公开招标工作;
4、尽快完成地质勘查工作，确保建设项目的设计与工程施工的稳步进行;
5、督导监理单位完成监理大纲及实施细则;
6、督导施工单位编制施工组织设计、项目全面施工进度计划，抓好全面施工管理，确保安置村民顺利入住;
四是协助公司领导审核各个项目的策划定位，力争为集团创造最大效益;协助蓝城公司完成xx项目的策划定位、项目规划、营销计划;
三、改进不足、认真计划、落实到位
在xx项目的推进实践中，我也有很多不足的地方，比如人际关系不熟，缺少与相关部门的沟通，影响了工作效率。在下一步的工作中要与各相关部门多沟通多请教，尽快进入角色，确保项目顺利推进落实。
根据集团要求，科学编制项目实施计划、管理制度、岗位职责、考核制度，建立完整的管理体系，用科学的管理、有效的制度为项目推进保驾护航。在管理上做到制度到位、职责到人、考核有凭、奖惩有据。
下一年的工作中我会立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带领项目全体员工攻坚克难，争创一流业绩，甘于奉献，廉洁从业，努力为《矿业集团》的振兴作出自己的最大贡献。
总工程师年终个人工作总结 篇7
作为总工程师，我深感时间如白驹过隙，一年又一年在我紧张而充实的工作中悄然流逝。回顾过去一年的工作，我深感自豪与满足，充满了信心和动力，同时也发现了一些需要改进的地方。在这篇年终工作总结中，我将回顾过去一年的工作，总结经验和教训，为明年的工作设定更高更具有挑战性的目标。
我要感谢整个团队的辛勤工作和专业素质的提高。今年成功地完成了多个重要项目，为公司赢得了许多声誉和利润。在这个过程中，充分发挥了领导者的作用，指导和支持团队成员，解决各种技术难题和项目挑战。同时，也加强了与其他部门的合作，提升了整个公司的整体效能。
我也深感到一些需要改进的地方。首先是沟通和协作能力。尽管在技术上取得了很大的进步，但在团队内部的沟通和协作方面依然存在一些问题。有时候信息流通不畅，导致决策被延迟或产生误解。这需要更加注重沟通渠道的畅通，加强团队成员之间的协作和沟通技巧的培养。
另外，我也发现在项目管理方面有所不足。虽然能够按时交付工作成果，但在项目的全过程管理和控制方面仍然存在提升的空间。应该更加注重项目计划和进度的合理安排，加强对项目风险的评估和应对措施的制定，以确保项目的顺利进行。
我也认识到自己在技术学习和个人成长方面需要更多的投入。技术不断更新换代，必须不断学习和适应新的技术，以保持竞争力。作为总工程师，我应该更加注重个人的专业素养和技术能力的提升，不断吸收新知识和技能。
对于明年的工作，我将制定以下目标：加强团队的沟通和协作能力，建设一个高效和和谐的团队。改进项目管理，提升项目管理能力，以提高项目交付质量和效率。第三，加强个人的技术学习和成长，不断拓展自己的技术领域。
在新的一年里，我相信可以做得更好。通过团队的共同努力和不断进取，我相信可以实现更多的突破和创新，为公司的发展贡献更大的力量。
过去的一年是充实而充满挑战的一年。我感到满意并自豪于团队所取得的成绩，但同时也清楚自己还需要在一些方面不断努力和提升。面对新的一年，我将继续努力，以更高的标准要求自己和团队，为公司的发展做出更大的贡献！
总工程师年终个人工作总结 篇8
2021可以用“任性”三个字来概括：有理想、有计划、有希望、有努力、有成功、有快乐，但以下是：有烦恼、有愤怒、有辛酸、有委屈，有泪水、有失败、泪水、内疚、情绪、遗憾，还有很多不足。有很多需要总结的。以下是根据我看到的三个主要方面的总结和建议。
一、公司硬件及维护
自从我担任xx副总工程师以来，公司的网站建设已经开始，历经六年，终于可以画个“句号”了，公司从外观上改变了“搅拌站”的形象，穿上了公司的“制服”。公司很多员工见证了公司面貌的变化，让公司社会形象更加完善和提升 一位业内人士一句话：原来混凝土搅拌站还能这样建？也是公司顺利通过消防、环保的最基本条件年底的防护和安全审查。从公司建设中也暴露出很多问题，今年值得改变：
1.硬件缺乏公司层面 机制和计划：硬件是指场地建设、房屋建设、内部设施公司为保证正常生产而必须投资的生产设备、运输设备、抽水设备、配套设施和亮绿项目。 , 耗时长，维护性差。如何根据实际情况进行有计划的、批量的维修或更换，以保证正常生产和使用。所谓机制，就是制度和制度的总称。机构是执行特定工作的部门。该制度应包括：项目策划、讨论与批准、组织实施、监督管理、验收结算、资料归档等过程，否则避免维修或延误，避免出现问题。影响市场、影响生产、成本高、管理混乱、质量低下、缺乏信息等。
2.建维意见不一致：要统一意见，首先要检查“论据” ”。论证主要考虑是否适用，遵循“不适用，不适用”的原则。其次是投资方案：投资方案可以在多个方案之间进行比较，综合考虑适用性、经济性、安全性、耐用性等方面。最后是讨论和认可：也是统一意见的最佳时期。过去有：不开会、不亲自发言、不谈自己、处理事情、公开私人恩怨等，缺乏公司观和大局观，注重起点 要么低要么靠近。
3、施工中缺乏有效控制：由于没有明确的机制和制度，现场管理表现为：人人管，人人管，无人管，或不合作，不采取任何行动，或者其片面的原因干扰，增加了公司的建设和维护成本，延长了时间。监管方面：这些年来，用“明显生病”三个字来表达公司上下员工的状况比较贴切，是公司经营模式的形成：一个岗位低效低效，它不能被打破和激励。参与是不积极的，或不负责任的，或以不在工作范围内为由推卸责任的行为。
4.非标使用：新购设备或手机有使用说明书。公司硬件投入使用后，基本缺乏使用披露和培训制度。不遵守甚至公开反对新制定的操作程序；不爱惜公司财产和公共场所，缺乏道德和集体观念，特别是对建筑物防尘、干燥、防火、卫生的重要性缺乏认识；公司公考场地、绿化带等关怀不够；大门两侧钢架棚利用率不高，扬尘污染严重。
5.不同意积极参与的员工：很多员工开始积极参与，自觉做事，提出建议。这样一来，他们就得不到应有的表扬和尊重，更没有得到回报，也忘记了对公司的奉献。
6、对环境建设认识不足：环境建设任重道远，不是一天的工作，也不是一个人的努力。经过公司多年的努力和投入，环境一年比一年好，环境也越来越规范。越来越少，绿化越来越多，安全隐患越来越少，功能越来越齐全，员工越来越舒适，吐痰摔倒越来越少，越来越以作为公司员工为荣。变化是有目共睹的。但是，公司员工对环保的认识比较浅，习惯了“脏乱差”，对防尘和治污的重要性重视不够。不够。
7.公共安全意识低：诗人余秀华写得好：风很危险，没有风更危险，更危险的是我们执着于这样的危险。消除不安全隐患是公司安全生产、追求效益的重要保障。公司在防火、防雷、除尘、治污等方面投入资金。一个员工的健康是负责和关怀，也是对每一位员工生命的尊重。如果大家都知道，希望大家：爱我们的公司，爱我们的环境，今年自觉纠正员工不良意识和行为，积极参与或配合。全方位防控不安全隐患。
2.公司管理
1）公司管理：公司成立以来管理比较简单，可以说有点落后。关于“单一”的说法，我建议公司很多员工不会同意，因为董事长整合了土地公司、商品混凝土公司、砂石厂、廊桥建设、园艺、bt项目、灵芝项目等，项目都是集成的。嗯，怎么可能是单身。那只是说明董事长整个业务在业务领域做得非常好，下面几家公司经营单一。一般的业务领域不等于商品混凝土和园艺公司的业务领域。分支机构应该有自己独特的业务领域。希望公司今年在具体相关的战略、决策、市场、资金、人员、设备、技术、公关等方面开展各项业务。但是，我不想谈“纸上谈兵”和“你知道”，我是作为公司员工提出自己的建议；独家市场、独家生产、“四靠”：靠政策、靠融资、靠老板、靠勘探，以上亏损亏损了怎么办？效率有必要吗？公司的经营根植于管理，问题也越来越突出。部门的分工是市场意识薄弱的最好例证。都可以以“市场效应”为标准，绝对可以统一行动。市场评价不能只用“量”这个指标。反之，损失越高，损失越多。今年要综合比较：市场份额+总量+支付率+成本比+满意度。
2）公司管理：经营靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠实践和学习，当前“依法治国”的趋势，我们“治国理政”依法办厂”也顺应了历史潮流，公司已经开始将公司的管理水平提升到“更高水平”。法律是一条必须严格遵守的红线。制度的严与软必须“度”。掌握、学习、制定，全靠公司管理层。更糟糕的是，公司的制度化管理要在明年解决：很多制度需要完善。目前，公司建设基本完成，软硬件基本到位，管理体制基本形成。要补充和完善相关制度，如建立健全改革制度、经营决策制度、干部考核制度、任免制度、环境建设与保护制度、消防防盗制度等。以及其他安全管理制度、安全生产管理制度、生产成本控制制度、技术创新与奖励制度、监督管理制度等。
2.现有制度需要更新。公司成立以来，有些制度不再适用，有些过时，有些根本无法实施。 “墙上看到了，下面就乱了”，比如我们的操作流程、卫生制度、食堂管理、保密制度、学习培训制度等等。今年从公司到各个部门，制度都要更新又更新了，废的要改，加的要加。每次上级检查，都说流于形式，抄的多，不适合自己的。另外值得注意的是，公司的工作职责范围不是按职位划分的，而是按人划分的。公司管理xx工作三字手册》，本该被抹杀或“转移”的基本职能，工作门槛越来越低，员工如何激励？
3.有制度那应该遵循：明年公司需要把“有系统可遵循”改为“有系统可遵循”，即使是没有系统的也必须遵循既定的系统，否则公司会做事，没有人坚持对，对错不能批评；自己的工具，离自己远的严，贴近自己的松。
4.建立监督机制：公司有至今缺少一个专门有效的监督机制，制度的实施对自己有利，对自己不利的实施不实施，或者不方便，太烦人或者没必要。例如：岗位管理系统、机器制造ng管理系统、保洁环卫系统、工作台账系统、考勤请假系统、数据审核系统、工地安全管理系统、车辆安全驾驶系统、外部数据传输系统、料场技术管理系统、混凝土生产管理系统等听得最多的就是“这么多年都没问题”、“不学也能生产”，不如换个角度想想：不管公司的职位，薪水都会保持不变，但如果你改变它，管理思想的人并不比你差，可能更容易，更有效，更安全，更便宜。 xx机制造事故是由于“机修管理制度”执行不力造成的，灵鑫事件是由于“车辆安全驾驶制度”执行不力造成的。因此，公司的管理不仅要有制度，要严格执行，还要有监督。现在国家管理新举措：“放权追溯”，所谓放权：决策与执行分离，追溯检查就是监督执行，下放“权力”，把“权力”关进国家的“笼子”。制度，接受监督，只有通过考核，制度才能给公司带来效率，降低成本。因此，完善监督机制是公司各项制度落实的根本保障。再借余修华写下晒田里的麦子：心中的湿气要与太阳对齐，这样的麦子值得一整个冬天不发霉。
3）并行经营管理：建筑业的黄金时代已经过去，白银时代已经到来。今年，公司的首要任务是搞活经营。权力被“管理”成一潭死水。同时，规范管理。管理是赚钱的保证。没有管理的管理就是“一筐水”。只要两者并行，公司今年将充满活力和财富。
三、公司技术管理
1）具体质量控制：xx公司技术是总结年近5年，近xx万平方米混凝土强度不合格案例无一例，各项强度统计越来越稳定，近xx万吨混凝土原材料被控制：眼检验、抽检、化验、制样，杜绝不合格原料进入生产，防止低质高价原料侵害公司，控制原料变动、人员流动、季节变化等对企业的影响的可操作性汛期骨料对混凝土质量的影响难以生存。停料对混凝土结构造成的严重质量隐患，保证了工程的顺利投入使用。
混凝土的“裂缝和渗漏”很难控制，也很难控制。去年，10000平方的混凝土中有近一半用于易裂板，还受到汛期和原材料更换，以及人为操作失误的影响。 ，主要混凝土结构件：厚板、梁、柱今年无裂缝，只有xx和xx板，而且由于天气炎热，没有盖板，素砼无钢筋的角部裂缝，xx不愿意投资追求施工进度，与往年xx工地类似，导致地板出现人造塑料裂缝。角落和管道的裂缝不是自然灾害而是人为造成的，板坯裂缝变成人为裂缝。得出的对外战略是：两国友好合作、依法办事是解决问题和裂痕的较好方法和途径。
2）技术改进与创新：每当我谈到公司的技术时，大家只会想到：具体和技术部门的比例，多么狭隘的理解，公司的技术应该涵盖所有领域和公司的岗位，如市场分析、经营战略、经营模式、管理方法、办公档案、生产调度、物资供应组织、泵送设备、耗材指标、成本计算、人机搭配等，都没有智慧和技术。公司的技术是公司品牌的最佳驱动力，是质量和成本的最佳保证，是提高员工技能的最佳途径，是提高效率、让工作快乐的最佳途径。以技术部为例：以前很多技术工作现在很累。这很容易，以前很容易担心锁，现在我们更舒服了。技术改进和创新可以让我们腾出时间和精力，在困难和烦人的领域一一讨论和实践技术。提高公司技术的最佳途径：工作、学习、实践、总结、改进、实践、学习、创新、总结。而且，花钱少效果好，进步快，成就感强，积极性高。从培训和工作中可以看出，技术部门员工的学习兴趣和实践活动远高于其他部门。技术部听得最多的就是“龙公，做个实验，教我”，很是欣慰。希望今年能建立公司层面的技术激励机制，让技术改进覆盖到整个公司，而不仅仅是技术部门。
3）技术总结与推广：我用了两年多的时间对具体技术做了全面总结，写了《公司近五年技术总结》一文，上报给公司于去年9月，还撰写了《公司未来发展战略》供公司参考。
在裂缝控制方面：从设计到原材料、混凝土制备、从混凝土生产到混凝土施工，撰写了技术论文《混凝土裂缝综合控制》，并在国内外讲学研习公司，已用于指导现场裂缝确定。新产品方面：干拌混凝土实验结束，今年完成相关总结；石粉砂混凝土的总结被列为今年的任务。新技术：从六个方面（混凝土设计、混凝土原料、混凝土配比、混凝土泵送、混凝土控制、混凝土加固）三年总结，去年全部完成，成果汇编成易用和软件容易推广的，只在公司和我的学生之间推广。 “每周教学”将使今年的技术工作变得更轻松，一些成果可以引领混凝土行业。建议今年由县建筑业质量部门进行。学习和推广，让客户了解我们，对公司控制市场和收钱有用。
解决混凝土质量纠纷的最好办法，就是把问题原因的“铁证”摆在面前，让他哑口无言。以促进混凝土裂缝和渗流的联合控制。由于设备限制，无法收集和整理数据和图像，我们对混凝土裂缝视觉识别方法的研究一直处于暂停状态。今年已被列为科技部重点项目。混凝土抗裂性测试规范已经实施（之前没有），工厂测试可以用来规避责任风险，同时提高产品质量。公司设备和电子材料已准备好在今年实施。
4）具体成本控制：横向比（peer）和纵向比（过去）都在高水平，但对我们来说只能是过去，不代表可以今年控制它。三个方面的控制：持续识别设计审批方案，掌握重要部位，检查混凝土特性，掌握易裂部位。从项目入手，同时实现利润最大化是安全的。仅此一项，每年就为公司带来可观的收入。只有我们公司以这种方式运作。今年，技术部从控制内外施工质量入手。公司越严格，利润越多。
最后总结是：在硬件建设上，未雨绸缪，分批实施，合理使用；在管理和技术上，抓管理、规范管理、改革体制、技术创新、监??督到位、促进诚信。马云说：改变是痛苦的，不改变的后果更痛苦！祝公司今年技术“漂亮”，今年公司业绩“漂亮”。
总工程师年终个人工作总结 篇9
至20xx年底，xx公司在xx公司的运维又届满一年的时间了。在这为期一年的运维工作当中，xx的业务飞速发展，设备数量不断增加，人员的技术水平和业务知识有了显著的提升。我们的队伍在技术水平和管理经验上也有了本质的提高。
一、细致缜密的完成计划中的日常运维工作：
严把质量;服务至上;严格要求技术。
1、承接运维工作初始信息技术部的各位领导就对我们的运维工作给予厚望，并提出了认真完善服务水平的方针。我们在服务过程中严格按照这一要求，以对保障xx的发展，对用户负责的精神，把“严把质量，服务至上”的原则贯穿于日常工作的各个环节之中。使本运维期过程中的客户满意度有了非常显著的提高，多次获得了用户的认可。
2、对于在工作中信息技术部提出的新要求、新方案，我们及时相应配合，本着“严格要求”的原则，对于提出的要求科学性的分析研究，及时提出完整周密的解决方案，并拟请用户试行或测试后实施。有力的保障了运维工作的及时有效性。
对于提高服务业务技术水平上，按照信息技术部的统一规划，按时完成一系列的既定培训计划。按照“技术”的原则，通过技术上的培训提高了业务水平和解决故障的效率;通过制定有效的安全机制和培训，健全了xx信息外包人员安全机制;通过保密制度的培训使运维人员能够树立自觉维护xx的信息安全防范意识;通过客户服务意识的培训提高了客户的满意度。
二、吸收先进经验，保质保量的完成运维的各项任务：
运维期内主机、服务器、网络和桌面均没有发生严重的生产安全事故，对于一些潜在的威胁也都在得到信息技术部门的批示下，审慎周密的完成了整改工作。运用先进的技术和经验提高劳动效率和运维工作质量：
1、运用先进的运维工具提高劳动效率。通过监控软件随时保持信息的及时性、可控性，一旦发生问题可以迅速定位和修复。
2、经过信息技术部指导，我们在运维工作中大量了采用WEB2.0技术。使我们在高效完成运维工作的情况下，为xx节约了大量的费用投入。
3、在工作的过程中注意新技术和新方法的学习和收集，对于有利于运维工作的成功方案及时整理并提交信息技术部。经过5年来的维护工作存储了大量的知识库信息。
三、适应任务需要，及时解决运维过程中的遇到的问题：
1、在运维过程中遇到突发问题及时与信息技术部门相关人员进行沟通，对于紧急情况的处理按照《应急预案》进行对应处理。在节假日安排主要人员进行值班和备勤，保障24小时均能及时相应。
2、在运维工作过程中，积极协助新增设备的各项实施工作，获得了信息技术部的肯定;在到货、验收、集成方案和安装调试过程中提供全程保障;对于数据的迁移、备份，各人按照自己的职责，在制定详尽的计划后、经过信息技术部的批准严格按照方案实施;
3、在配合一些公司的重大活动、事件时，为应对信息技术部人员不足的情况。我们一方面做好运维工作的情况下，另一方面派出部分或全部人员协助信息技术部的各项工作，以弥补其人力不足的状况;
4、对于机房的升级改造过程中积极配合，全程派员监理施工过程，及时出具各种施工方案和设计资料。施工完成后及时完善各类图表的变更、标识。
5、配合行政部门做好资产管理工作，对于资产管理系统派出专门人员参与学习，并对备份、升级方案及时提出自己的建议;对于办公室提出的节能减排的倡议积极响应，主动采取措施避免能源和材料的浪费;多次配合办公室进行资产统计、巡检、登记工作。
总工程师年终个人工作总结 篇10
我在大学学习的是工程监理专业，因此，毕业之后，我顺利的投身于工程监理工作中去。随着时间的流逝，从毕业后参加工作到现在已有三年的时间了，在这三年里，我不仅巩固了大学里学习到的知识，还从工作中掌握很多新知识，并且在单位领导的精心培育和教导下，自身也不断的努力，无论是思想方面、学习方面还是工作能力方面，都取得了长足的发展及巨大的收获。
在学习上，自参加工作以来我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，并给自己一个正确的定位。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，也在工作中不断地学习、成长。
在工作中，工作之初，为了能在最短的时间内进入到监理员的状态以便在今后的工作中能更好的完成本职工作，在工作之余四处收集资料，并多方面向前辈们了解监理的工作难点及要点。回顾三年来的监理工作，让我体会最深的是做好监理工作，就必须严格认真，有很强的责任心，不管多么复杂的工程只要我们能够一丝不苟地按照规范、大纲、细则进行监理活动，就能全面的掌握整个工程动态，控制整个工程质量及安全;同时我们要具备较高的业务素质，就能对每一工序，每一环节，做到事前提示，将可能出现的质量(安全)问题消灭在萌芽状态，并对可能造成质量(安全)隐患的环节事先防范，这两点对我们的监理工作大有帮助，使整个工程做到少出错少改正。
在领导的关怀和同事的支持与帮助下，经过不断的努力与实践，我具备了一定的专业能力，并且在今后的工作中仍要加强学习、克服困难，不断地提高专业技术水平，不断地加强理论知识的学习，尤其是新技术、新规范的学习，严格要求自己，不断求实创新，积累工作经验，培养工作能力，争取取得更好的成绩。
总工程师年终个人工作总结 篇11
xx年元旦已经过去，xx依然还在我们身边：xx年是公司正式运转第5年，是我到公司的第六年，是我担任总工程师的第六年，是我投入砼技术的第五年，是我近年里身体较好的一年，是公司技术领域总结最多的一年，是公司技术经历严峻考验的一年，是公司技术重点突破的一年，是公司新技术推广的启航年。
xx年我可以用“有任性”三个字概括：有理想，有计划，有希望，有拼搏，有成功，有欢乐，但的是：有困扰，有怒火，有辛酸，有委屈，有泪水，有失败，有泪丧，有内疚，有感慨，有遗憾和许多不足，该总结的很多，下面按我看到的三个主要方面进行总结与建议。
一、公司硬件与维护
自我任xx总工以来，公司场地建设就开始，历经六年终于可以画上一个“句号”，从外观上让公司改变“搅拌站”的形象，穿上了公司的“制服”，公司许多员工见证着公司外貌的改变，让公司社会形象更加完善和提升，用业内人士一句话：原来混凝土搅拌站还可以建成这样？也是公司年底顺利通过消防、环保、安全评审最基本的条件，从公司建设中也暴露许多问题值得今年改变：
1、硬件缺乏公司层的机制与计划：硬件是指公司为保证正常生产所必须投入的场地建设，房屋建设，内部设施，生产设备，运输设备，泵送设备，配套设施以及亮绿工程等，更主要公司设备投入大，消磨大，时间久，维护差，如何根据实际状况进行有计划，分批的维护或更换，确保正常生产与使用。所谓机制是机构和制度的统称，机构是具体开展工作的部门，制度应包括：项目计划，讨论通过，组织实施，监督管理，验收结算，资料归档等流程，否则避免出问题才修或拖，影响市场，影响生产，成本也高，管理混乱，质量低下，资料缺失等；
2、建设维护中意见不统一：要统一意见应该先把好“论证关”，论证主要考虑适用不适用，遵守“不适用不建设“的原则。然后是投资计划：投资计划可进行多方案的比较，从适用性，经济性，安全性，耐久性等多方面考虑。最后是讨论通过：也是统一意见的最好时期，过去表现出来的有：会上不说，当面不说，事不关己，应付了事，公报私怨等，公司观和大局观欠缺，着眼起点或低或近；
3、建设中缺乏有效控制：因为没有明确机制和制度，所以现场管理表现为：都在管，都可管，都不管，或不配合，举手之劳也不作为，或找其片面的理由干扰，让公司建设与维修成本增高，时间拖长。监督方面：多年来公司上下员工状态用三个字“明明病”表述比较合适，那是公司经营模式形成：一岗低能低效率，不能打破与激励一岗多能多收益，需要监督与验收环节参与不积极，或不负责任，或以非工作范围为由进行推脱；
4、投入使用不规范：新买设备或手机都有使用说明书，公司硬件投入使用后，基本缺乏使用交底与培训制度。对新制定使用程序不遵守，甚至公开进行反对;对公司财物与公共场所不爱惜，道德观与集体观缺失，特别是对机楼防尘，防燥，防火与卫生的重要意义认识不足;对公司公共场所实验场.绿化带等爱护不够;大门两侧钢架棚利用率不高，灰尘与污染严重；
5、对积极参与员工没认同：许多员工开始积极参与，义务作事，提建议，经“冷嘲热讽“或忽略过后就开始变“冷”，“正气不扬”就会这样，没得到应有的表扬和尊重，更不要说奖励，忘却了他们对公司的付出；
6，对环境建设认识不足:环境建设任重道远，非一日之功，非一人所能，经过公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，环境越来越规范，尘土越来越少，绿化越来越多，安全隐患越来越少，功能越来越健全，员工心情越来越舒畅，乱吐乱摔现象越来越少，作为公司员工越来越骄傲，其变化有目共睹。但公司员工对环境保护的认知较浅，对“脏乱差”习以为常，对防尘与治污等重要性重视不够，甚至在中层干部对此也是“不置可否“，也公司对此宣传与教育不够；
7，对公共安全意识不高：诗人余秀华写得好：有风是危险的，没有风更危险，更危险的是我们对这样的危险痴迷。排除不安全的隐患，是公司安全生产与追求效益的重要保障，公司投入资金进行防火，防雷，除尘，治污等，对用电，用油和车辆进行安全例行检查都是公司对每一位员工健康负责与爱护，同时也是对每个员工生命的尊重，如果我们都认识这点，希望大家：热爱我们公司，热爱我们环境，今年自觉去纠正员工不良意识与行为，积极参与或配合各方面不安全隐患的防治。
二、公司经营管理
1、公司经营：从组建以来公司经营就比较单一，到现在可以说有点落后。对“单一“说法，我提出来公司许多员工不会认可，因为董事长把国土公司，商砼公司，砂石厂，廊桥修建，园林园艺，bt工程，灵芝项目等融合一起，而且项目都不错，怎么可能单一。那正好说明董事长整个事业的经营领域做得非常好而下面公司经营单一，总的经营领域不等于是商砼与园林等分公司的经营领域，分公司应具有自己特色的经营领域。希望公司今年进行砼相关的战略，决策，市场，资金，人员，设备，技术与公共关系等多方面的经营，做大易做强难，为了做强建议经营方面“必须有”。不过，我并不想来“纸上谈兵“与“你懂得”，是作为公司一个员工进行自己的建议；
对于有点“落后”：我理解概括为“三独”：独家经营，独家市场，独家生产，“四靠”：靠政策，靠融资，靠老总，靠摸索，上述失去怎么办？效率要不要?理念不与时俱进，人才又缺乏，市场意识淡薄，单一与落后的经营根源于管理层，问题已经越来越突出，部门各自为政就是市场意识薄弱最好例证，都以“市场效应”为标准肯定可以统一行动，市场评价不能用“方量”这个唯一指标，方向反了时越高越亏，今年应将：占有率+总方量+回款率+成本比+满意度进行综合比较；
2、公司管理：经营靠理念，管理靠制度，制度靠更新，更新靠实践与学习，当今时代潮流“以法治国”，我们“以法治厂“也是顺应历史潮流，公司已经开始起步，使公司管理更上“一层楼”，法律是红线必须严格遵守，制度的严与柔要有“度”，靠公司管理层自己去掌握，学习和制定，生搬硬套不行，人性化更不行，明年公司制度化管理应解决：许多制度需完善。现公司建设基本完成，软硬件基本具备，管理体系基本形成，应该补充完善相关制度，比如建立.完善改革制度,经营决策制度，干部考核.聘用与任免制度，环境建设与保护制度，防火.防盗等安全管理制度，安全生产管理制度，生产成本控制制度，技术创新与奖励制度，监督管理制度等；
3、已有制度要更新。公司成立以来，有的制度已经不适合，有的已经落后，有的根本没法执行，“墙上是看的.，下面是乱的”，比如我们的操作流程，卫生制度，食堂管理，保密制度，学习培训制度等。今年从公司到各部门应该将制度更新的更新，改废的废，改添的添，每次上级检查都说流于形式，抄的多，切合自己少。还有值得大家注意，公司岗位职责范围不是按岗位分，而是按人设导致，“你行你上”，岗位的职责应该倒过来：该有的必须有，可以参见我xx年编的“公司管理xx工作三字手册”,该有的基本职能都抹去或转“嫁”了，岗位门槛越来越低叫员工怎么上进？
4、有制度应遵守：来年公司要变“有制度可依”为“有制度应依”，没制度的建立制度也要依，否则公司作事，正确的没人坚持，错误的无法批评；或把制度作为“拉山头”的工具，远己的严，近己的松；
5、建立监督机制：公司至今都缺乏专门的有效的监管机制，制度对己有利的执行，不利的不执行，或觉得不方便，太烦锁或自认为多余就应付了是，比如：岗位管理制度，机楼管理制度，清洁卫生制度，工作台帐制度，考勤请假制度，资料校审制度，工地安全管理制度，车辆安全行驶制度，对外资料交接制度，料场技术管理制度，砼生产管理制度等，我听得最多是“我那么多年都没问题”,“不学习我照样能生产”，怎么就不换角度想：公司无论那个岗位待遇不变，换个有经营管理头脑的不会比你差，可能更轻松，更有效，更安全，成本更低。xx机楼事故就是执行“机修管理制度”不严，灵新事件就是执行“车辆安全行驶制度”不力造成。所以对公司管理不但有制度，严格去执行，还应有监督。现在国家管理新举措：“分权与倒查”,所谓分权：就是把决策与执行分离，倒查就是对执行进行监督，把“权力”分散与装进制度的“笼子”且接受监督并考核，才能让制度给公司带来效率降低成本，所以监督机制的健全，是公司各项制度落实的根本保障。再借余秀华写晒场的麦子：内心的潮湿必须对准阳光，这样的麦子才配得上一冬不发霉；
6、经营与管理并行：建筑业黄金时代已经过去，白银时代已经来临,今年公司首要任务是搞活经营，经营是获利的前提，没经营只有管理，会因为缺“动力“管成”一潭死水”。同时规范管理，管理是赚钱的保证，没有管理的经营，将“竹篮打水一场空”，只要二者并行将使公司今年产生勃勃生机,财源广进。
三、公司技术管理
1、砼质量控制：xx公司技术是总结年与启航年，五年来，近xx万方砼无一例强度不合格，各种强度统计越来越稳定，近390万吨砼原材把住了：眼测关，抽测关，检测关与备样关，杜绝不合格原料进入生产，防住劣质高价原材侵害公司，控制住原材变化.人员流动.季节变换等对砼工作性的影响，难过也平稳度过汛期骨料对砼质量的冲击，从技术方面以最低损失成功处理两次事件停料对砼结构造成的严重质量隐患，确保工程顺利投入使用；难控也要控的是砼“缺裂渗”，去年xx万方砼其中有近半以上是用在易裂板类件，还要接受汛期及原材更换，人为操作误差的影响，主要砼结构件：厚板，梁，柱今年无一例裂缝，板类只有xx与xx，人和因为炎热天又无遮盖，素砼无筋的转角裂缝，xx为追求施工进度又不愿投入，和往年xx工地类似，导致楼板人为产生塑性裂缝.切角裂缝和管线裂缝，不是天灾是人患，板裂缝改为人裂痕。总结出对外策略就是：双方的友好合作与依法办事，是解决问题与裂痕的较好办法和途径；
2、技术改进创新：每当我说到公司技术大家只想到：砼配比与技术部，多么狭隘的认识，公司技术应该是覆盖公司各个领域与岗位，例如市场分析，经营策略，经营模式，管理办法，办公挡案，生产调度，组织供料，泵送设备，耗材指标，成本计算，人机搭配等无一不含智慧与技术。公司技术是公司品牌最佳动力，是质量与成本最好保证，是员工技术提高的最好途径，是提高效率，工作愉快最好办法，以技术部为例：许多技术工作以前很累现在很轻松，以前烦锁现在觉得简单，以前陌生不敢碰现在我们游刃有余，技术改进与创新可以让我们腾出的时间与精力，逐一进行难与烦领域的技术探讨与实践。提高一个公司技术最好的方式：工作，学习，实践，总结，改进，再实践，再学习，创新，再总结。而且花钱少效果佳，提高快，成就感强导致积极性就高。从培训与工作中看出：技术部员工学习兴趣与实践活跃度远高于其它部门，从技术部听得最多的是“龙工，做什么实验，教教我吧”，非常欣慰。希望今年建立公司层的技术激励机制，让技术改进覆盖全公司而不只在技术部；
3、技术总结推广：我用了两年多时间对砼技术进行全面总结，编写了“五年来公司技术总结”一文，已于去年九月上报公司，还写了“公司未来发展策略”供公司参考。
裂缝控制方面：从设计到原材，砼配制，从砼生产到砼施工编写“全面控制砼裂缝”技术论文，并在公司内外进行宣讲学习，已用于指导现场裂缝判定。新产品方面：干拌砼实验结束，相关总结今年完成;石粉砂砼的总结列为今年的任务。新技术方面：从六个方面(砼设计，砼原材，砼配比，砼泵送，砼控制，砼加固)化了三年时间总结，去年已全部完成，并将成果编成易使用与易推广的软件，现仅在公司和我学生中进行推广，“每周一授”，将使今年技术工作变得更加轻松，有的成果可以引领砼行业，建议今年在县建筑业内通过质量部门进行学习与推广，让客户认知我们，对公司掌控市场与回款有用。
解决砼质量纠纷的最好办法，是把问题原因的”铁证据”呈现在面前,让他无话可说。以促进大家共同控制砼缺裂渗。我们研究砼裂缝原因直观鉴定法，因设备局限造成数据与图像没法收集整理而暂停，已列为今年技术部重点项目。砼抗裂性检测规范已实施(以前没有)，进行出厂检测就可用法律规避责任风险的同时提高产品质量，公司设备与电子资料都准备就绪今年执行。
4、砼成本控制：横比(同行)竖比(过去)都处于较高水平，但对我们只能是过去，不等于今年就能控制好，今年砼成本计划从三方面进行控制：是继续查明设计报准计划，掌握重要部位，查特性砼，抓易裂处，从工程出发，安全的同时让利益最大化，仅此项每年为公司创收都可观，现只有我们公司在这样运作，今年技术部内外从控制施工质量入手，越严公司获利越多。
最后概括为：硬件建设方面，提前计划，分批实施，合理使用;经营管理与技术方面，很抓经营，规范管理，改革体制，技术创新，监督到位，弘扬正气。
预祝今年公司技术“洋洋洒洒”，预祝今年公司收益“喜气洋洋”。
