手机端
我要投稿
收藏物资工作总结十四篇。
面对多种写作任务许多人会感到乏味和无聊，有经验的人，会先找一些范文来熟悉一下题材。学习范文让我们容易吸收其他写作者的优秀经验，经过多方考虑编辑为您呈现了这篇精选的“物资工作总结”，你绝对能够找到适合自己的指南！
物资工作总结 篇1
迎朝霞出发，踏星光归来，夜晚寒风吹彻，也挡不住职责所向。这便是区新冠肺炎疫情现场处置工作专班物资保障组的坚守与坚持。
近日气温骤降，记者来到康巴什区防疫物资储备库，看到物资保障组的工作人员正在仓库里整理物资台账，即便关着门，寒风也从门缝中不断窜入，为了不影响打字速度，工作人员没有戴手套，手也冻得通红。
强化统筹严把质量关
一个医用口罩、一瓶消杀酒精、一件防护服，都是抗击疫情的第一道防护线。物资保障组专班的职责是及时开展物资采购，严把质量关、价格关，做好防护服、隔离服、口罩、面屏、眼罩等防控物资的购置，增补工作。“我们的工作人员不定期对防疫物资进行抽检，确保疫情防控物资质量安全、疫情工作者防护安全。”物资保障组工作人员刘宇飞告诉记者。
物资保障组严格贯彻落实上级疫情防控相关部署要求，全面统筹协调防疫物资及储备，有序调配防疫物资，紧急情况实行“绿色通道”，“先拨付，后补凭”。进一步降低制度性成本的同时，增强责任意识，细化工作措施，提高物资保障效率，严格各链条监管，确保做到采储结合、节约高效。
及时分发严抓行动力
“物资发放最多一天出过一万套，这一万套包括防护服、面屏、n95口罩等各一万套，还没加各类消杀物资。”物资保障组工作人员王春燃始终没放下过手中的配货单，“凌晨下班是常态，清点不对库存可能会更晚，有一次整理完后陆陆续续又有人取物资，关了三次门都没走成，一直到凌晨两点”。
凌晨配货装车把物资送到新启动的隔离酒店也是物资保障组经常会遇到的情况，一般送完物资都是三四点钟，而八点又会有人打电话领取物资。他们根据需求清单，第一时间调拨防疫物资，分配到位，做到24小时无间断、不漏发、不错发、不多发。临时建立的卡口或者启动的酒店物资保障组都会以最快的速度根据配备的人员数量、使用情况调拨整套物资。
精确统计严保台账清
根据物资保障组工作需要，建立完善对接机制，及时了解掌握防疫物资需求是工作的重中之重。白天会有各个防疫单位到库领取物资，为了做好清点工作，物资保障组工作人员经常在仓库里加班到深夜，做到底数清、情况明。
即使工作时间紧张，物资保障组仍坚持定点、定人负责物资保障工作，工作人员24小时轮班，全面掌握对物资储备及调拨情况。并在每个环节配备相应责任人，环节与环节之间有明确对接人，环环相扣，确保物资“有哪些、从哪来、到哪去、为谁用”各环节清晰明了，确保医疗物资保障工作运转顺畅、高效。物资保障组的每一位工作人员都需要切实做到“手中有账，心中有数”。
跑赢病毒，物资到位是前提，战胜疫情，物资保障是关键。物资保障组正全力确保防疫物资“采得足、运得回、配得快、用得好”，守好疫情防控的“大后方”。
物资工作总结 篇2
物资采购管理制度-物资采购管理制
度
机关物资采购管理制度
第一章 总 则
第一条 为进一步加强物资采购管理工作，规范物资采购行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国政府采购法》和《东莞市政府集中采购目录及政府采购限额标准》，结合我局实际，制定本办法。
第二条 局机关、各直属单位所有物资的采购均适用本办法。
本办法所称物资采购，是指局机关、各直属单位用财政性及自有资金，通过购买、租赁等方式，获取货物、工程和服务的行为。
第三条 物资采购应当公开、公平、公正，遵循竞争、择优、效益的原则。
第二章 物资采购的组织
第四条 局机关成立物资采购工作小组，由局长任组长，分管副局长和纪检组长任副组长，成员由局办公室、计划财务科、人事监察科和各业务科室主要负责人组成。各直属单位要相应成立物资采购工作小组，负责本单位的物资采购和管理工作。
第五条 物资采购工作小组负责本单位采购计划的审定，组织实施采购事项。
第三章 物资采购程序
第六条 物资使用部门应在每年的9月份前，向本单位物资管理部门，提出次年的物资采购计划，由单位物资管理部门汇总初审后，报物资采购工作小组审定。
物资采购计划应当包括采购项目的性质、用途、数量、技术规格等内容。
第七条 物资采购计划经物资采购工作小组审定后，由财务部门列入下一年度的财政预算计划。
第八条 物资采购工作小组依据预算批复，负责组织实施物资采购，物资使用部门参与采购本部门采购项目的全过程。
第九条 办公室负责物资采购合同的签订，由物资采购工作小组组长签字确认后交财务部门办理付款事项。
第十条 物资由办公室及使用部门派员共同验收。验收合格后由办公室登记入库管理，财务部门登记入帐。
第四章 物资采购方式
第十二条 货物、服务、建设工程、其他工程类项目单项或同类批量价值50万元以上的，实行集中采购；15万元以上至50万元以下的，实行部门集中采购；15万元以下的，实行分散采购。
200万元以下的摄影摄像器材、空气调节设备、计算机、打印机、复印机、速印机、投影机、各类应用软件、办公自动化软件、纸张、印刷、服务器；10台以下汽车；50万元以下的工程造价咨询等采购项目，实行协议供货。
第十三条 符合下列情形之一的货物或者服务，可以采用邀请招标方式采购：
具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的；
采用公开招标方式的费用占政府采购项目总价值的比例过大的。
第十四条 符合下列情形之一的货物或者服务，可以采用竞争性谈判方式采购：
招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；
技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的；
采用招标所需时间不能满足紧急需要的；
不能事先计算出价格总额的。
只能从唯一供应商处采购的；
发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的；
必须保持原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。
第十六条 采购的货物规格、标准统
一、现货货源充足且价格变化幅度小的采购项目，可以采用询价方式采购。
第十七条 具体的物资采购方式以市采购办审定的为准。
第五章 物资采购监督
第十八条 物资采购必须严格执行采购工作程序，做到“集体领导、公平竞争、择优选购”。
第十九条 对物资采购过程中出现的幕后交易、暗箱操作、虚假招标、投标人相互串通的欺诈行为和行贿受贿行为，按照有关法律法规、党纪政纪的具体规定处理。
第二十条 供应商有下列情形之一的，中标、成交无效。
提供虚假材料谋取中标、成交的；
与其他供应商恶意串通的；
物资工作总结 篇3
一年来，按照上级领导的有关要求，围绕安全生产这条主线，以保障生产、压缩成本、增收创效为核心，扎实推进各项工作，在20__年实现了甲供物资招标采购签订合同30多家，总金额一亿六千万，自购物资，大型设备招标采购8千多万，创下了物资设备部的历史新高。其主要工作如下。
一、建成各项规章制度，将战略性引入到采购环节
采购是决定企业生存与发展的重要一环，实施采购战略更是规范采购流程、压缩采购成本、拓宽采购渠道、降低采购风险的核心和生命。物资设备部做为采购大户，每年采购资金过亿，采购价格降低一个百分点，就能够节省1000万的采购成本。只有低成本的原材料采购，才有高利润的市场回报。为此，我部把“集中管理、统一采购”做为将采购的基本原则和方法，下大力气在采购上做文章，并吃透采购战略的内涵，把战略采购引入到我部了的运营中来。并为此，进行了四个方面的设计。一是加强采购的归口管理。严格执行集权下的物资采购分级管理，做到计划、财务源头把关，资金结算控制。二是完善和规范招标采购。建立采购供应双向报价制度，供需双方相互推动降低采购成本。并利用网上询价，扩大招标采购范围，扩大集中招标采购分别订货的范围。三是理顺财务核算渠道。按实际采购单价向用料单位结算，实行最高限价管理。四是建立科学投资取向。坚持把有限的资金用在事关企业生存发展的重要环节上。在投资取向上明确了“先，后，其它”的次序，对非生产性项目严格控制。包括严格了立项审批。不论是何种款源的购置项目，必须统一纳入计划管理。严格了控制投资规模。从计划的编制、审批、下达到执行，各个环节严格把关，坚决反对擅自做主，无计划施工;反对大手大脚，乱支乱列;反对铺张浪费，讲排场、比阔气。严格了审计监督。计划、财务、审计、监察等部门要切实发挥作用，重点在建设程序、资金使用、工程质量等方面，严格把关，全面加大审计监督力度。
二、严把进料验收关口，用高质量物资保障生产
施工单位节约一分成本，替换的就是一分收益。因此，我部按照“适度与适量，实际与实用”相结合的原则，严把物资进料验收关口，用质量的物资保障生产。不论以何种渠道进料，物资人员都要按合同条款进行验收。并依据订货合同、物资采购计划或申请单(含甲供)核对随车料单(发票)中的物资名称、规格型号是否与订货合同、物资采购计划或申请单相符。不符时拒收，并通告供方。相符时对物资的数量、外观、包装、材质证及合格证、装箱单逐一进行验证，合格时点收并进入物资复试程序，不合格拒收并通知供方。在严谨的进料验收把控下，保证了料场的原材料质量，为施工质量提供了又一层基础性的保障。与此同时，还根据不同物资的要求按规定进行计量、换算等工作，一般物资验收在24工作小时内完成，新验收完毕的认真填写《物资验收记录》。大宗物资，如水泥、钢材、大堆料等，为便于结算，均填写《物资验收单》，一式两份，项目物资部门和供方各一份，作为结算的依据。大堆料都指定专人进行现场验收，收方两人参加，一人收方还必须经过项目经理同意，大堆料进场做到随到随收。在现场验收完毕后，对不需复试的物资，验收合格后入库或现场存放，并进行标识，以备投入使用。对钢材、水泥、大堆料除按要求验收外还要进行复试，物资人员填写《复试通知单》并传递到项目试验人员为准，再由试验人员组织物资的复试工作。物资的复试要求按《施工技术管理规范》执行。通过层层把控，确保了每一批物资的质量合格，符合标准。
三、狠抓成本管理控制，促规范化做到不超有权
物资设备部门作为企业成本控制的关键部门，正确分析物资管理的各个环节，抓住影响工程成本的重要过程，实施监控，是实现降低工程成本的关键。为此，我部不断加强内部管理，对物流进行精准控制，实现物资库存管理、现场管理的实时化和精准化，最终达到了物资供应好、周转快、消耗低、费用省、浪费小，降低材料费支出。同时积极从推广使用新技术、新材料、修旧利废等环节入手进行综合管理，降低材料用量，保证工程施工顺利进行，实现效益最大化。并重点做好了五个方面工作。一是精确筹划，使物资投入与工程施工计划动态平衡。二是加强物资的统计及核算和盘点，按月根据收、发、领、调拨单核算材料收支情况，编制《材料物资动态表》《材料物资消耗情况表》，并定期或不定期的组织抽查、盘点，防止材料物资的毁损和流失，确保材料物资的安全和完整。三是重视和加强非主要物资采购成本的控制。四是加强周转材料管理，重视修旧利废、废料回收等工作。五是不断提高物资管理人员思想素质和业务素质。通过一系列管控措施的落实，全年各项成本实现了不超有权，较去年相比又压缩10个百分点。
以上，是今年工作的主要做法，并列举了几项主要成效，在实际工作中，我还不断的创新管理，拓展思路，在物资供应链的连接、设备维修养护等方面均实施了一系列行之有效的措施，也取得了一定效果，在新一年的工作中，我将总结经验，分析不足，在物资设备的合理调配运用上多下功夫，做到即节约成本，又保证质量，用高质量的工作，来实现我局更高的经济效益和社会效益，力争达到双丰收。
物资工作总结 篇4
20xx年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司xx年经济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：
1、1—10月份累计入库xxx万元，同比增加xxx万元，增幅xx%；
2、1—10月份累计出库xxx万元，同比增加xxx万元，增幅xx%；
3、截止10月底，库存为xxx万元，同比增加xxx万元，增幅xx%；
4、1—10月份，累计燃料费用xxx万元，同比增加x万元，x增幅xx%。
5、1—10月份累计专项消耗xxx万元。同比增加x万元，x增幅为xx%；其中篷垫、封车绳和捆勾绳xx万元，增加xx万元，增幅255%；大中修改造等项目xx万元，增加xx万元，增幅xx%。
（一）物资供应工作
（2）燃油是装卸机械的正常运行的“血液”，如果燃润料供应不及时或出现问题，对装卸生产会造成极大的影响。所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年3月下旬开始，燃油市场供应紧张，燃油价格持续攀升，供货方利润降低，采购燃油必须使用现金付款，不收承兑汇票，给我们燃油采购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，终于解决了燃油采购方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠40万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油提供了有利保证。在公司领导的帮助下我们从边防购进300吨柴油，平均每吨省230元，这样可节约6.9万元。
（二）物资管理工作
1、物资采购工作
一年来，物资公司认真贯彻局《设备采购管理办法》和公司《比质比价采购规定》，以制度约束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施“阳光采购”工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量，避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入，保证了安全生产的顺利进行。
2、最大限度压缩采购成本
20xx年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与我们生产密切相关的钢丝绳、范文素材网配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生产成本的支出。在这种情况下，我们密切关注国际和国内政治经济形式，积极挖掘内部潜力，千方百计降低成本，我们采取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的办法，机械公司以旧电瓶换新电瓶，今年以150块旧电瓶换新电瓶53块，价值xxx元，节约成本开支。
3、进一步提高物资管理现代化
4、个人简历为了避免和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和安全性。
（三）仓储管理工作
4、做好仓储管理，盘活库存资金。今年上半年对燃料站从20xx年6月—xx年6月期间的柴油进行盘点，共盘盈燃油43吨，金额xx元。经公司批准已作帐处理，防止出现纰漏。原特种油经销处库存的润滑油xxx万元，经申批报废处理，20xx年对外出售xx公斤，金额达xx元；公司内部领用xx公斤，价值xx元，盘活和节省了资金。
（四）清欠工作
我们继续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，20xx年1—10月清回xx万元现金，累计清欠xx万元。
（一）在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够；
（二）对国家宏观调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前掌握；
（三）对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善；
（五）服务标准有待进一步提高，要不断完善服务标准，把物资管理和供应工作做细做好。
（一）提高认识，加强管理，完善机制
加强物资管理，深入挖掘物资流通环节的潜力，降低生产成本，提高经济效益，努力完成xx年公司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅，责任明确。确保每个员工有章可循，尽职尽责，有效的提高物资管理工作质量。同时，要不失时机的加强业务人员的政治、业务知识的学习培训，进一步提高业务人员的综合素质。
（二）加强市场调研，增强对物资价格波动趋势的前瞻性
我们要以年度综合计划为依据，深入、全面、系统地及时掌握、了解市场信息，充分考虑港口生产和发展需求，市场价格，资金等因素，及时编制月度大宗或批量物资采购计划，及时掌握国家宏观政策调控所引起的市场经济变化，分析物资价格波动的趋势，要有预见性，最大限度的防止不法商贩的乱涨价，压缩价格，降低成本，节约费用开支。例如，在燃油涨价前，我们足量储备，就会节约支出。
利用计算机等现代化管理手段，加大物资采购管理的民主监督力度，通过公司计算机网络系统公示供方档案，公示物资产地，价格，这样既便于使用单位查询，也利于各部门和使用单位监督，真正做到透明采购，信息公开的“阳光采购”。
（四）加强重点物资的预控，保证供应，抓好质量管理
凡事预则立，不预则废。港口是特殊行业，对重点设备、高大设备、重点物资、应急物资要逐步建立物资供应保障制度，审批、采购、供应程序流畅，对特殊配件的供货厂商要作到心中有数，提前作好配件供应的应急预案，保证重点设备配件、应急物资、短缺物资的供应工作。
要确保生产物资的供应，业务员要经常深入到使用单位，及时掌握生产需用物资情况，对维修用料做到心中有数。确保做好重点装卸机械的配件供应，尤其是进口配件等进货周期长，必须及时做好早打算、早提报、早订货，保证配件的供应工作。同时加强购进物资的质量管理，严禁采购“三无”产品；做好物资验收入库工作，防止假冒伪劣产品进入生产流程，以免造成事故或经济损失；加强燃油的采购，我们要继续与燃供、供销石油公司搞好长期供需工作，防止因燃油紧张而影响公司生产，全力确保燃油供应。
（五）增强法律意识，做好物资采购合同管理工作
我们要认真执行集团公司关于物资采购合同管理的规定，加强对合同履行全过程的管理，对我方预付款和款到发货的合同，要跟踪检查，确保资金不发生意外，及时报送《物资采购合同签订履行情况月报表》。
（六）加强定额资金管理
在资金运用上，要合理使用有限采购资金，分清轻重缓急，集中资金解决生产所急需物资，确保一线生产。根据年度综合计划，将进口设备配件和主要总成及部件，按生产任务进度和需要，结合项修、大修、中修及月度计划，给予分期分批的分出，使资金下到专项和月份，防止资金和材料脱节现象的发生，做到计划性和科学性。
（七）加强仓储管理，优化储备结构，合理进行储备
1、坚持每月一次的仓储检查制度，每月中旬，组织对所属仓库和加油站的管理情况进行检查，将检查结果给予通报，纳入考核，要通过活动，促进库容、库貌及物资管理标准的提高，达到仓储管理工作制度化、标准化、规范化，增强管理人员的管理意识，提高仓储管理水平。
2、加大对帐外物资和积压物资的再利用和调剂使用的工作力度。大力压缩库存资金，合理调整库存结构，具体采取措施：一是结合局开展的核留物资库存工作，做到先利库，后采购，同时在汇总平衡物资计划时，应做到先利库，后采购，加强监控，查实是否能利用的坚决不准采购；二时按设备运行状况及对装卸生产影响程度，核定库存物资限额；三是可以随时采购的材料，要适量核定库存；四是合理利用社会资金鼓励厂家在港内提供存货，使用后再开发票的作法；五是内部材料互相调配，做到物尽其用；六是防止购非所用，做到定时核销。
（八）认真做好物资统计分析工作，充分发挥统计工作的作用
认真做好物资统计分析工作，要及时准确、真实的报送物资统计报表，提高统计人员的业务素质，要做好物资统计数据和资料的积累、分析工作，使统计工作在物资采购、价格、及库存方面发挥有效的“参谋”作用，更好的为节能降耗和企业生产服务，为适应今后的科学管理做好基础工作。
（九）加强与各单位的沟通与协调
买与用本身就是一对矛盾，可以对配件的价格、质量、供货等起到相互制约，相互监督的作用，出现了问题并不可怕，关键是我们以正确的态度去对待，发现问题是对物资工作的支持，解决问题是对物资工作的促进，我们要以积极的态度去解决工作中出现的各种问题，进一步完善物资供应工作，要在实施管理的过程中，强化服务，在实施服务的过程中、强化管理，正确处理协调好各方面的关系，把物资管理和供应工作做细做好，完成xx年目标的实现。
（十）加强安全管理，落实安全责任，保证重点部位不出问题
加油站是物资公司的重点防范部位，规章制度和操作规程要抓好落实，对加油工要进行有针对性的安全培训，进一步提高职工的安全意识；对安全工作要进行例行检查，发现安全隐患及时整改，对安全工作决不能存侥幸心理，要落实责任一抓到底。
物资工作总结 篇5
我院司法警察大队根据工作安排，要求在今年内将档案管理工作列为法警队建设的重中之重，决心在档案管理工作上迈入全市司法警察大队的前列。为完成此项工作计划，自年初开始，大队就设专人负责档管理工作，主要是对档案进行归口管理，做到分门别类、登记造册、统分划一、一目了然。为了学习兄弟法院司法警察大队先进档案管理经验，吴院长亲自带队前往扎兰屯法院学习取经，并邀请旗^v^专业人员到法警队进行档案管理业务现场指导，以期全面提高法警队档案管理水平，决定采取具体措施完成档案管理升级工作，要求明确责任，落实到人，并在管理上严格按照档案管理的相关规定和要求执行。
警务保障处年工作总结20年警务保障处在市局党委的坚强领导下在省厅警务保障部正确指导下在相关业务部门的积极配合下认真贯彻落实^v^和省公安厅党委加强警务保障工作的决策部署围绕市局党委中心工作狠抓队伍建设保障有力管理科学基础扎实服务到位为全局公安工作的顺利开展提供了坚强有力的警务保障
警务保障处年工作总结
20年，警务保障处在市局党委的坚强领导下，在省厅警务保障部正确指导下，在相关业务部门的积极配合下，认真贯彻落实^v^和省公安厅党委加强警务保障工作的决策部署，围绕市局党委中心工作，狠抓队伍建设，保障有力、管理科学、基础扎实、服务到位，为全局公安工作的顺利开展提供了坚强有力的警务保障。
一、加强队伍管理，提升队伍综合素质。（一）加强班子建设和作风建设。队伍建设是关系各项工作开展是否有力的大事，警务保障处党支部采取多种措施加强班子建设和作风建设。一是年初党支部就岗位职责进行完善，任务落实到人，按照市局党委党建工作进行责任分解，班子成员分工协作，相互理解、相互支持、相互配合，增强了团结协作能力；二是根据今年市局党委基层党组织规范化建设要求，警务保障处党支部在今年8月中旬新成立了两个党小组，进一步加强党支部堡垒建设；三是始终把民警的日常政治学习贯穿到日常工作生活中，积极组织学习各级领导讲话，认真学习贯彻《公安机关人民警察法律条令》，坚持做到“政治坚定、业务精通、作风优良、廉洁奉公”。通过学习，有力促进了队伍的作风建
设，提升了队伍的综合素质，为更好地搞好警务保障工作打下了坚实的基础。
（二）推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。20_年，警务保障处党支部在“两学一做”学习教育中，创新学习载体、丰富学习方式，扎实推进了“两学一做”学习教育常态化，实现了学习教育和业务工作双促进、两提高。一是建立党员微信群，转发各种党建知识，采取“线上+线下”学习模式，拓展政治理论学习内容；二是统一印制党支部、党小组、党员学习记录本供党员学习记录，每季度对学习情况进行集中检查，检测学习成果、巩固学习成效；三是为每名党员制作了身份号牌，亮身份、树形象、做表率，警醒每位党员时刻牢记严格遵守党章党规，发挥先锋模范作用；四是开展重温党史活动，在“七.一”期间组织全处党员到职教园区党史教育基地参观学习，教育引导党员铭记先烈的牺牲奉献，激发继承先烈遗志、投身公安事业的赤诚情怀；五是在党员活动区设立党支部活动公开栏，将党建重点知识上墙，通过长时间的潜移默化，确保党员常规应知应会的知识能够内化以心、外化以行；六是根据今年市局党委基层党组织规范化建设要求，认真规范完成全年党建工作的档案管理，以踏石留印的韧劲和毅力，从严从实从细抓好工作落实。（三）廉政建设做到警钟常鸣。
警务保障处结合部门民警经常接触财、物的工作性质，大力加强廉政教育，通过组织开展警示教育、签订定党风廉政建设责任书、学习《廉政准则》和贯彻落实“八项规定”等方式，筑牢了思想防线；为了有针对性地抓好民警的教育、管理和监督，警务保障处坚持对队伍思想状况进行分析研判，把队伍问题消灭在苗头、萌芽状态，截止当前，队伍继续保持零违纪零违规。
（四）持续做好狠抓落实年、三千行动和创文创卫工作。今年以来，警务保障处按照市局统一部署，专题研究，出台方案，制定台账，抓组织、抓推进、抓落实，每月初制定工作计划，月底上报工作完成情况，持续做好“狠抓落实年”工作；自3月开始，围绕增强人民群众获得感、幸福感、安全感、满意度总目标，警务保障处问计于民，开门纳谏、开门评警，与部门联系对接的8位人大代表和政协委员进行面对面交谈，听取他们的公安工作的意见和建议，积极回应人民群众对公安工作的新期待新要求，得到理解和支持；根据创文和创卫工作要求，警务保障处对创文工作进行了宣传，在对外服务窗口区设立了便捷通道，对全局垃圾箱进行了更换，督促保洁人员管理好办公区周围环境卫生，为局机关创造清洁舒适的办公环境。二、落实经费保障，提升经费保障能力。（一）积极争取公安经费。
20_年，警务保障处在市局主要领导带领下，积极争取市委、市政府的重视和支持，协调相关部门，积极争取公安经费。一是将公安工作经费全额纳入财政年度预算，为局机关各项工作有效开展提供了保障；二是积极主动与财政部门业务科室沟通、协调，确保指标经费及时、足额到位；三是根据民警加班情况、在押犯人数量、人员工资信息变动等情况，及时报财政追加（或核拨、分配）经费。
（二）严格规范日常经费管理。一是严格按照市局财务管理相关规定，严格审核报销凭据。二是部门报销款项的支付主要以银行转账、公务卡及工资卡结算为主；三是收支凭据及时登记会计账薄；四是印发《机关财务管理办法（试行）》，进一步规范财务管理。（三）高质量完成决算编报及当年部门预算公开工作。一是准确编制20_年部门决算报表，详细撰写决算分析及决算说明，并根据市财政局要求及时报送；二是根据要求，在财政部门批复年初预算10个工作日内，及时进行20_年预算公开。（四）积极开展日常基础性工作。一是准确编报“云南省厉行节约指标统计表”、“全市禁毒报表”、“办案情况统计表”、“财政结余结转资金统计表”、“预算执行情况统计表”等月份、季度报表10余份；准确编报20_年度“全国公安经费统计年报表”、“中央禁毒专
款到位执行情况统计报表”、“政法经费统计年报表”等年度及临时报表5份；二是及时填报本级“中央补助专项资金管理系统”数据，及时对中央和省级走法转移支付资金、中央专项资金进行指标确认、指标分配，并及时进行经费到位及使用登记；三是委托云东会计事务所参与清理局机关往来款工作，并根据清查结果及时进行清理、结算，避免长期挂账；四是对会计业务产生的各类会计档案，及时进行归类、整理、装订，20_年归档20_年度会计凭证308盒，归档20_年度会计账本、会计报表、会计报告及其他会计档案16本；五是为确保20_年1月1日起《政府会计制度》有效贯彻实施，组织财务人员利用零散时间抓紧学习新知识，做好基础准备工作，确保新旧制度有效衔接、平稳过渡。
（五）配合财政、审计等部门通过专项检查。一是配合市审计局对市局及所属协会20_-20_年度财政财务收支情况审计，对审计征求意见中审计发现的问题作了详细的解释说明；二是配合市财政局对市公安局财政非税收入稽查，按要求撰写自评价报告，提供相关会计凭证、会计账本、会计报表、财务管理规定、内部控制制度等资料，并根据工作组要求及时补充完善相关资料；三是配合市清理规范津贴补贴办公室开展清理工作，按照相关要求报送报表、报告。（六）认真整改市委巡察组指出的存在问题。
按照市委的统一部署，20_年4月9日至5月15日，市委第一巡察组进驻市局进行了为期一个半月的专项巡察，在此期间，警务保障处积极配合市委巡察组对市局20_-20_年度财政财务收支情况巡查，抽查会计凭证25余册，会计账本、会计报表及其他会计资料6余本，填制相关巡查工作附表50余份，并按要求提供相应资料复印件；向巡察组报送了全局资产情况、部分车辆情况，对巡察组提出的疑问作了大量的解释、说明工作。根据巡察组反馈的意见，警务保障处结合部门工作职责，对涉及警务保障工作中存在的问题和不足，逐条逐项认真分析，研究制定整改方案，强化整改措施，全力抓好整改不放松，确保件件落到实处。
（七）管好用好中央和省级财政补助经费。20_年，中央和省级财政共安排市局政法转移支付资金及其他专项补助经费万元，截止10月底，中央和省级财政补助经费已到位万元。警务保障处对中央和省级财政补助资金，专款专用，一是严格执行现行国家规定的开支范围，无截留或挪作他用的现违规情况出现；二是对中央和省级财政补助经费单独设立项目核算管理，建立辅助明细账；三是将中央和省级财政补助经费收支凭证单独装订成册，指标文件及拨款凭证复印件及时上传管理系统，认真填报资金信息管理系统；四是对县级公安机关中央和省级财政补助经费使
用情况建立巡查制度，定期巡查进行监督指导管理，每季度对巡查情况进行通报，发现问题及时督促整改。
三、推进装备建设，提升机关民警战斗力.今年以来，警务保障处结合当前公安工作的需要，抓好装备配备和固定资产管理工作，稳步推进公安装备建设，着力提升机关战斗力。（一）对现有装备逐步进行更新。一是根据实战需要，20_年更新各部门催泪喷射器及急救包套，更换特警支队快拔腰带套；二是对首次配发单警装备中的警用刀具除各部门报备留用外，其余全部收回仓库统一管理，消除安全隐患，统一各批单次单警装备配发种类；三是对各部门单警装备缺口进行统计，^v^新单警装备采购入围企业确定后，按更新装备计划逐步购置更新；四是按照市财政局《曲靖市政法经费数据统计系统-装备管理》数据更新的相关要求，对市本级20_年新增业务装备及处置信息进行了分类录入和核对，20_年共录入价值万元的新增业务装备信息，维护处置价值万元的现有装备信息。（二）逐步规范固定资产管理。一是修改制订《机关政府采购工作流程规范》《机关固定资产管理规定》，对固定资产的采购、领取、保管、使用、维修、报废、变更等作出了明确的规定；二是在每个部门明确一名固定资产管理员，确定专人对固定资产实行记账管理，
建立固定资产账本，保证帐帐相符，账物相符；三是全局所有固定资产都录入公安装备资产管理服务平台和财务管理系统，实行信息化管理；四是按照曲靖市财政局文件要求，按时按质编报了20_年度《行政事业单位国有资产报告》相关报表，填报说明和分析报告工作，如实反映了市局现有资产情况；五是对20_年市局机关新增价值万元的固定资产信息条，全部严格按照条形码管理要求，责任到人；六是在10月份，市局抽调警务保障处、驻局纪检组、警务督察支队等部门人员组成检查组，对20_年度局直各部门新增条形码资产粘贴管理情况进行随机抽查，督促各部门做好资产管理工作，有效防止资产不当流失；七是配合局直各部门办理电脑及家具等常规政府采购报送工作万余元，完成各项采购审批工作。
（三）认真做好被装发放。20_年，警务保障处按质按量完成被装数据录入，为局机关身形有变民警修改被装数据，联系有关生产厂家对不合体服装进行调换，及时发放全市民警被装，截至20_年10月底共接收、发放局机关民警20_年度各类服装（件、套），鞋类双，帽类顶，各类服饰配件件；按时完成了20_年局机关各服装生产企业的万余元的转款工作。四、抓好抓牢机遇，扎实做好基建工作。（一）扎实做好公安基础设施建设督导。
在“十三五”期间，紧紧抓住中央加大公安基础设施建设机遇，积极申报，曲靖市公安机关列入20_年中央投资建设项目7个，其中：拘留所1个；技术用房2个，派出所3个，情报中心1个；7个项目总投资8756万元；其中：中央投资万元，地方投资万元，20_年中央预算内投资计划已下达万元。截止20_年10月31日止，20_年中央投资的7个建设项目中开工建设4个，未开工建设项目3个，开工率57%；预计12月31日前能够全部开工，开工率达100%。竣工1个，竣工率25%。日常工作中，警务保障处对全市公安机关20_年开工、在建、竣工的7个项目进行跟踪问效，对信息系统中已立项目、统计分析、综合查询等重点检查、指导，确保了全市公安基建各项目数据录入的真实性、全面性。警务保障处还对各个项目录入基础设施建设系统的录入数据情况进行经常性的督导和巡察，及时纠正错误，有力的促进了系统数据录入的准确性、完整性。
（二）推进基层民警休息用房建设工作。省厅推进基层民警休息用房建设工作开展以来，提高政治站位，把此项工作纳入当前工作重点，积极推进。全市公安机关乡镇基层民警“一间房”备勤休息房缺口总数527间，截止10月31日止，已经落实备勤休息房缺口数96间，缺口完成率；城市基层民警“一张床”备勤休息床缺口总数1205张，截止10月31日止，已经落实备勤休息床缺
口数382张，缺口完成率；全市公安民警无个人住房民警数218人，截止10月31日止，已经落实民警个人住房缺口9套，完成率。在以后工作中，将采取更加有力措施，强力推进基层民警休息用房建设，争取早日完成目标任务。
法院司法警察个人工作总结范文
法院司法警察个人工作总结范文XX，大学本科学历，现为XX人民法院一名司法警察。20XX年
XX月考入法院工作以来，xx同志工作兢兢业业，时刻坚持司法为民、公正司法的信念，敢于担当，认真履行司法警察职责，诚恳待人，廉洁自律。在平凡的工作岗位上默默奉献，用自己的实际行动赢得了领导和同事们的一致好评。
一、牢记使命，出色完成日常警务保障工作。X政治坚决，工作认真，协助领导开展日常警务勤务工作，各种警务工作都身先士卒，带着队员不辞辛苦，顺利完成了法警大队押解、看管、值庭、司法拘留以及机关的平安保卫工作等任务，不管是庭审保障工作，还是迎接上级法院考核工作，X都敢于担当，制作迎检材料资料XX余份，顺利完成各种年度考核工作，为XX法警大队荣获了“优秀法警大队”称号。二、敢于担当，积极参加法院重大警务工作X立足岗位，认真履职。近年来屡次参加省高院组织的司法警察业务骨干教练员培训工作，并于XX年XX月克服伤病，担任省高院司法警察处突培训精品课示范演示教员，顺利协助省院拍摄完成警务处突精品课程，受到领导与学员的一致好评。此外，他还参与XX等重大刑事案件审理的警务保障工作，一次次的历练使其在视野拓展和能力锻炼方面均得到大幅提高。更好的效劳法院审判工作。三、踏实肯干，助推执行攻坚工作。20XX年是全国法院解决执行难的攻坚之年，X不但肩负法警队日常工作职责，还加班加点协助执行局开展执行攻坚工作，协助我院执行局近X年来的执行案件，进展案件分类及数据录入工作，为
我院解决执行难工作奠定了前期统计分析和数据支持。在开展执行强制措施及强制执行工作中身先士卒，冲在执行一线，不畏困难，勇挑重担，经常早出晚归协助执行法官拘传、拘留不履行判决的老赖，有时为催促被执行履行判决，常常错过和家人团聚的时光，用实际行动，默默的.诠释一名司法警察的责任与担当。
XX市公安局“两个大抓暨基层基础建设攻坚战“再抓三年工作总结
今年以来，XX市公安局深入贯彻落实省厅、XX市局关于“两个大抓”暨基层基础建设攻坚战“再抓三年”部署要求，以“枫桥式公安派出所”创建和打造社区治理警务共同体为切入点，强力推进基层社会治理改革攻坚，加强警务机制重塑和警务流程再造，推动了公安基层基础工作内涵式发展，筑牢全市社会治理的发展有力根基。
一、提升站位，强化部署，攻坚态势稳步推进
召开党委会、中层干部会和全体民警会议，成立局主要领导任组长、其他党委成员任副组长的“两个大抓”暨基层基础建设攻坚战“再抓三年”工作领导小组，专题研究，统筹部署、列出清单、挂图作战。XX市委、市政府将公安基层基础建设融入党政工作大局和社会治理体系，市委副书记带领各镇（街）主要负责同志，深入到全市XX个公安派出所，实地检查指导攻坚工作情况，真正把派出所建设上升到了党政一把手工程。XX市局主要领导多次实地观摩、督导检查、强化考评奖惩，推动责任落实到位。
二、深耕细作，纵深发展，攻坚措施落地落实
（一）加强新时代派出所工作，重塑派出所警务机制。
一是组织辖区XX个派出所常态化开展“枫桥式公安派出所”创建工作，制定印发了《XX市公安局加强新时代派出所工作行动计划》，分解了20_年度任务目标，明确了工作要求。二是辖区XX个派出所建立了调解室，推行了警调衔接、庭所对接、律师进所多元化解机制，推动了问题联治矛盾联调。上半年共调解矛盾纠纷、行政案件XX起。三是制定《XX
市智慧安防小区建设工作方案》，分类推进小区智慧安防建设，已确定XX个智慧安防小区建设项目，正在有序开展。四是录入XXX名辅警，分配到派出所XX人，占辅警总人数X%。五是XXX派出所、XXX派出所和XXX派出所实行了“一室两队”，设立了综合指挥室、社区警务队、案件办理队。XX镇派出所、XX镇派出所探索建立了相邻派出所联防联控警务协作机制。六是制定了《推进“警种联动、警保联控、警民联防”工作方案》，建立完善了部门、警种支援派出所机制，实现了指挥中心、情报、治安、刑侦、法制等警种部门根据派出所实战需要提供工作支援。建立派出所评议部门警种制度，评议结果纳入部门、警种绩效考核。七是加强警务保障和经费保障，解决民警、辅警宿舍及值班备勤用房问题；社区民警移动终端配备率达到XXX%。
（二）深化社区警务建设，融入基层社会治理格局
（三）精准掌控基础要素，提升社会基础管控能力
物资工作总结 篇6
一、强化组织领导，提高政治站位
一是组织召开疫情防控工作专题调度会，紧急召开中层以上干部工作会议，详细传达了中央及省市区有关疫情防控工作的会议精神。针对此次南京疫情反弹扩散面大、扩散速度快、毒株传染性强等特点，要求全局要保持高度警醒，增强风险意识，克服麻痹思想和厌战情绪，进一步提高政治站位，要抓紧行动起来，全面贯彻落实上级疫情防控各项决策部署。要做到精细化部署，精准化施策，规范流程、严防漏洞、防范风险、坚决筑牢防疫屏障。
二是会议从加紧内部排查，加强分包小区出入人员管控，进一步摸清疫苗接种情况，加强疫情防控信息报送工作等方面作出了具体部署，对我局疫情防控工作进行了再动员、再部署、严要求、强落实。
三是重新成立领导小组。成立了以局长栗树军为组长、其他局领导为副组长、全体科长为成员，全体干部职工参与的疫情防控工作领导小组。领导小组下设排查设卡、后勤保障、综合协调、工作督导等四个工作组，每个工作组组长由2名局级干部担任，各科室科长为副组长，相应科室人员为成员，迅速担负起疫情防控工作的各项任务，形成了上下衔接、左右协调的组织指挥体系和工作体系，为防控工作顺利开展奠定良好的基础。
四是制定工作方案，统一思想行动。部署会后，我局第一时间进入应急状态，积极应对疫情，时刻做好疫情应急处置准备，先后印发《关于进一步做好疫情常态化防控工作的紧急通知》、转发我区《关于进一步加强疫情防控工作通知》等系列文件，统一思想行动，加强领导，未雨绸缪，依法依规有序管控。各部门之间分工合作严密部署、责任到位，坚决遏制疫情蔓延势头。
二、积极应对，做好局机关疫情防控工作
一是为保障全局做好防护防控工作，我局迅速在局机关大厅设立第一防控卡点，重点做好外来办事人员的出入登记工作，要求出入人员必须佩戴口罩并接受体温检测，出示健康码，遇到特殊情况随时上报。二是安排专人对机关单位的所有公共区域大厅、楼道、楼梯等进行一天至少两次的喷雾消毒，全体干部职工做好本科室卫生清洁工作，加强科室通风，卫生消毒，还要做好办公桌及办公用品的清洁消毒，做到全面彻底。三是为进一步阻断病毒传播途径，以科室为单位，各科长为责任人员，深入摸排科室内本人或家属是否有中高风险地区旅行史、与确诊病例或疑似病例有过密切接触的重点人员，一经发现立即上报。四是我局严格按照国务院新冠肺炎疫情防控工作方案要求和区疫情防空办通知精神，组织做好每次全体机关干部的核核酸检测工作和疫苗接种工作，核算检测率达100%，疫苗接种率达。
三、及时拨付，保障全区疫情防控经费落实到位
自新型冠状病毒疫情发生以来，我局坚决按照区委区政府要求，主动配合卫健局等相关部门，竭尽所能保障疫情防控资金需求，坚持24小时待命，积极协调银行开辟资金拨付绿色通道，按照特事特办，急事急办的`原则，及时迅速拨付足额资金，不让疫情防控资金在账户上多待一分一秒。已拨付资金2061.38万元，专项用于购买口罩、消毒液、防护服、红外线测温仪等防控物资。同时，严格按照《财政部国务院卫生健康委关于新型冠状病毒感染肺炎疫情防控有关经费保障政策的通知》（财社【2020】2号文件）要求，对新型冠状病毒感染肺炎确诊患者采取医保特殊支付政策，明确先救治、后结算，实施财政兜底保障政策，对患者经基本医疗保险、大病保险支付后的个人负担部分，先由定点医疗机构垫付，再向同级财政部门申请全额补助，确保患者不因医疗费用问题得不到及时救治，确保定点医疗机构不因医保总额预算管理规定影响救治。
四、矢志不移，持续做好分包小区的疫情防控常态化工作
为再次打响疫情防控阻击战，区财政局始终按照区委区政府的统一部署，上下一心，主动出击，大力发扬连续作战的精神，日夜坚守在各个分包小区的卡点上，继续严格落实各项工作要求，坚持不懈地做好疫情防控一线工作。
一是继续落实党员领导干部发挥带头作用。始终坚持党建引领，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，我局党员先锋队和志愿服务队将继续发挥余热，党员领导干部为队长，驻守在各个卡点上。同时携手3个小区党支部并肩作战，共同筑起基层防疫的“防护墙”。二是继续落实24小时局领导班子成员带班值守制度。分别在5个小区各设一个卡点，24小时局领导班子成员带班制度。在卡口严格把关，严格落实身份证+健康码+测体温+戴口罩登记进出制，发现发热人员及时上报，并送医隔离，截止目前，未有发热发烧人员出现。三是严格落实风险点排查和宣传引导工作。对于疫情高发区以及有新冠疫情人员存在的地区，我们在搞好排查的基础上。及时宣传教育小区民众，不要到以上地区、不要和以上地区人员接触。在节假日，做到非必要不要出省、出市，特别是不要去景区等人员密集场所，以防感染。对于从疫区回来的人员及其接触者，及时做好登记、上报，并安排好隔离事宜。四是组织开展多次的疫苗接种工作。多次挨家挨户上门核实登记小区人员接种信息，了解是否属于疫苗接种范围的人员、属于两针还是三针的接种者、是否已经疫苗接种完毕等等，严格做到底数清，情况明。对没有接种或未按时接种的，不断电话提醒，并做好相应的接种信息台账登记，尽快落实建立全民免疫屏障。四是开展环境卫生整治无死角。我局结合爱国卫生运动要求，对小区角落、花池、车棚等长期堆放或隐藏的废用物品和垃圾进行彻底的整治清除，做好病毒消杀工作，防止疫情蔓延，保持小区环境干净清洁卫生。五是加大消毒喷雾频次。每天安排专人加大对小区重点区域过道、走廊、楼梯的喷雾消毒次数，并规范填写好消毒台账。
物资工作总结 篇7
2018年终物资设备工作总结
自今年3月进场以来，在局指和公司业务部门及工区领导的大力帮助下，大家紧密围绕以施工生产为中心任务，经过全体物资人员的共同努力，物资设备工作采取了源头把关、过程有效控制、供管并举，事中调节，事后分析考核，并为行政领导当好参谋，提供有力的决策依据。取得了较好的成绩和一些经验做法，现将一年来的物资设备工作回顾并总结如下：
一、物资设备的基本概况
1、物资设备人员共有22人，其中从事物资材料管理人员10人，外聘工5人，返聘1人（梁场物资人员3人、4号站5号站收料员各1人、工区5人），机械设备操作人员12人(其中外聘4人)。
2、余姚特大桥总长度9公里，总工期34个月，总投资7.4亿元。材料总计划：箱梁制作535片主材料2.8万吨。目前已生产了45片箱梁，已供箱梁材料2757吨。桩基共2378根，主材料——吨，已完成1246根，已供桩基材料——吨，承台272个，主材料——吨，完成承台48个，已供承台主材料368吨，墩柱272个，共——吨材料，已完成21个，已供材料——吨。悬挂梁和现浇梁图纸不全，暂时无法统计。共需混凝土40万立方：目前砂已供——吨、碎石——吨、共生产——万立方混凝土。
3、新购置机械设备共14套，其中大型设备有900T轮胎式移梁机1台、车载泵1台、电动拖泵2台、40T龙门吊4台、10吨龙门吊2台、布料机3台。
4、建立两座大型搅拌站，共有4台120型全电脑控制操作拌合站，合作方购进混凝土运输车10台，车载泵1台，ZL50型装载机2台，发电机1台。
5、拌和站共进料入库：其中水泥——吨，粉煤灰——吨，矿粉——吨，外加剂——吨，砂——吨，碎石——吨。根据对拌合站的盘点两个拌合站无论是进料入库还是施工生产都比较正常，材料都在工区物资部门可控范围内，运转正常。
二、建立健全制度，严把物资材料合同关。
1、认真贯彻执行上级决定决议，并列入物资管理工作议事日程来抓，上场伊始，我们注重制度建设，首先出台《物资材料管理办法》《物资材料采购供应和保管制度》《物资材料盘点考核制度》《机械设备管理制度》及《物资计划、统计与核算制度》等等。从制度管理着手，有规矩才有方圆，没有制度一个单位就无所实事，不可能有效正常运转，用制度管理他人变成管自己。用制度约束他人变成监督自己，做到有章可循有法可依，管理严密，就不会出现打乱战出差错的现象。
2、成立询小组，严把合同关。
物资工作是职工议论得热门话题，也是大家最敏感反映最多疑难热点问题。在合同签订中如何才能公开、公正、公平及增强透明度来消除职工的困惑，对此工区专门成立计划部、财务部、物资部、工程部、总工室、工区领导参加而组成询标小组。除了甲供甲控物资由局指调拨供应外，地材地料由局统一招投标，工区主要在零星材料购置上都做到集体决策。不存在个人说了算，每次都有最少3个部门以上洽谈合同，强化约束机制，严把监督之关，堵住效益流失的“暗渠道”，同时还询标询价货比三家，杜绝价高质次的现象。其次在把握合同条款中，都能以公司或局指下发的合同范本为依据，每份合同都经过各部门和党政领导审阅修改并签署意见在集中修改形成，避免失误失策。
3、在合同管理上最大的亮点是：改变原来的无论是物资合同还是机械设备租赁购置合同都由物资部牵头签订，变为计划部主笔，财务工程及询标小组共同参与拟订合同，集体统一定价，物资设备部承办，材料质量由工程部，实验室把关，避免暗箱操作，暗中参股，从中渔利，行贿受贿不良行为的发生。把握好法律这一坐标点，筑起一道防火墙。
三、严格审批手续，供管并重，合理组织料源。
余姚特大桥施工任务重，时间紧，材料品种多。俗语说:“兵马未动粮草先行”。我们根据工区季度及月施工计划和材料用量计划，首先由各钢筋加工班组，架子队上报用料计划到工程部审核后再报总工室审批，物资部门定量限额发料。甲控甲供物资定期上报调拨，地材地料采取定点、定位、定量保证供应。形成全员、全方位、全过程服务。因爆破器材控管很严格，大部分碎石场停产，供应量缩紧，而被动受阻，加上8月台风和10月国庆期间闽江砂源头船只北上受阻，用砂告急，库容量成为突处问题，为了保证施工生产的顺利进行，一是采取扩大库容量：二是提前安排，积极多方联系供应商，加大储存量。三是摒弃独家经营垄断的作法，做到“不在一棵树上吊死”先后引进了地材地料8家供应商，形成数量上价格竞争机制，积极发挥供应商作用，做到东方不亮西方亮， 有效地控制和缓解材料紧张得局面，保证施工急需用料。
四、抓物资材料成本管理，降低工程造价。
XX大桥是用钢筋混凝土筑起的一座大桥，而主要材料又占工程总成本的60-70%，管理不好就会造成利润流失。对此我们的做法是：一是工程材料价格合理，质量优良、数量足够，在物资采购前还应货比三家，比质量、比价格、比运距，质优价廉。直接一次性送货到位，减少周转。拌合站严格手续和收料标准，并根据实验室提供检验的结果，对砂、碎石进行含水量和含粉量扣除，严把质量和数量关、经工区盘点，均未出现亏损现象，基本保持有盈余;二是定期盘点考核分析，力争早发现早解决问题，如我们在成本分析上发现各队超混凝土方量很严重，截至十月底共超方量5000立方，在分析会上我们就提出超方量主要原因是地质差，加强泥浆比例、并提出购进膨润土、做好护壁预防局部坍塌;其次是扩孔系数大，桩基行程太高，加上桩基座落在软土层上，不宜固定造成偏孔是主要原因，三是技术干部在灌桩终盘时未控制好，多叫了混凝土而造成混凝土超方的浪费，四是抓好钢筋加工班的桩基、承台、墩柱钢筋加工制作，科学计算，合理使用钢筋头，如承台Φ22和Φ25螺纹钢加工制作中，发现这两种钢筋是承台用量最大，浪费最多的钢筋头。钢筋头，钢筋购进的都是9米长，每根剩下的都有90公分，承台设计钢筋构件长度8.1米，合计183根钢筋合同允许1%，达到10%的损耗，我们及时提出整改，从中间任意切断后第二根接任意一根对焊至8.1米，大大减少钢筋头，单此一项为单位减少约172吨的钢筋头，减少了60万元得损失。
五、团结协作，围绕取证上下功夫。
为了能顺利取得铁道部证件，一是采取了请进来送出去的办法，先后我们去了京沪线天津梁场学习，全体人员两次去附近梁场参观学习，掌握取证的程序方法、步骤、及注意事项掌握重点和关键点；二是大量收集取证资料，定时定人分头组织实施，分工明确，责任到人，做到内业有人收集整理，外业有人邮寄传真、去函联系。做到施工生产物资供应与做资料两不误；四是抓好机械人员培训工作，先后组织15人次去杭州监督局培训部学习，都达到了持证上岗，为取证工作打下了良好的基础。在取证工作中我们倡导一种尽全心，负全责，出全力的敬业精神。营造一种遇到问题相互通气，和谐共事，紧密配合，互相补台的良好氛围。积极发挥物资人员整体合作力！
六、抓物资统计资料和核算工作
基础资料是检验物资管理的重要环节，特别是客专工程检查评比频率高，物资资料管理是形象窗口。我们注重，从物资帐、表、卡、单认真规范填写，真正做到帐表、帐帐、帐物相符，并作好物资核算统计核销资料积累等工作。对“两台帐”即《交到货记录表》和《物资点发料单》。五表《物资收支明细表》《核算核销日报表》《单项工程消耗表》《月计划审查表》和《物资盘点表》进行标准化、规范化管理。坚持从产品名称到规格外观数量、交货时间及附件验证后，以试验通知单的形式通知试验室进行取样，对检验不合格产品坚决清除场外，例如我工区曾两次将锈迹严重的钢材退回供方。有四次地材地料清退场外，凡是检验合格产品都做标识和记录。其次是建立物资档案，做好入库台帐手续的齐全。
七、我们得到几点启示
一是，物资人员团结协作，是战胜一切困难的制胜法宝，搞好团结增强物资人员的整体合作力，运转灵活精干高效的集体，自觉的把上级决定决议和文件精神作为共同行为准则，自觉用单位纪律约束自己的行为，工作中相互支持，相互补台，各方去办，分工不分家，不在一些小事上斤斤计较，分散精力，做到大事上统一思想，统一意志和行动。这是做好物资及设备管理工作的根本保证；二是，发挥青年职工先锋骨干模范带头作用，是搞好材料工作最好行动，之所以我们能够在局指检查评比中每次都取得了较高的分数，赢得了局指物资设备部的认同，正如局纪委、财务、审计和法律顾问组：“我们奔着来找问题来的，结果问题没找到，还学了很多经验和做法。”
俗语说：“品高为表，绩高为范。”大家一心扑在工作中，是保证施工生产和物资工作完成的真正动力；三是，坚持集体洽谈合同，工区统一定价，是保证合同的严密性，不搞个人说了算或少数人说了算，避免合同上营私舞弊，行贿受贿，失误失策，这也是打破常规最大的亮点，是确保工区物资设备管理中不出差错的首要任务;四是，外租内用机械设备形成由计划部统一计价形式及工区集体审核，对机械的台班使用后时间、地点、部位、工作内容做好详细登记，避免了内租外用而产生重复计价造成的利润流失。真正做到集体把关审核，按计价形式付租金，也是我们第二大亮点，是保证机械管理的首要前提。今年物资管理工作虽然取得了一点成绩和经验，但也存在一些问题，这些问题主要表现为：
一、 缺乏政治理论的教育学习，特别是人生观道德观的教育，对上级决定决议认识不够深入，有的认为政治是软指标，可要可不要的思想仍然存在，还有个别同志对理想信念树立不牢，拜金主义思想比较严重。要不断提高思想觉悟，爱岗敬业，遵纪守法，树立想为施工生产所想，急为工程所急，千方百计为一线排忧解难的先进思想。
二、业务技能有待进一步的提高，特别是对青年物资人员传帮带不够，加强实践中学习锻炼提高。
三、技能发展不平衡，大部分同志技能不能够得到同时发展，懂材料不懂机械设备管理，不懂维修保养，不懂管理使用，懂外业不懂内业。相互学习不够，有待进一步提高。
四、制度不够完善，加强制度的出台和补充。制度落实不够好，特别是现场材料堆码不整齐，标识更换不及时，防雨、防台风、防火、防盗的预防设施和措施不到位。
五、在喜迎新年之际，只要全体物资人员团结拼搏，开拓创新，加强管理，物资设备工作一定会上一个新台阶。
物资工作总结 篇8
物资管理员工作总结
物资管理员是管理物品的人员，那么物资管理员的工作总结应该怎么写呢？以下是为大家精心整理的物资管理员工作总结，欢迎大家阅读，供您参考。更多内容请关注。
物资管理员工作总结
20XX年在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障能力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品
种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套；油漆吨，稀料4吨；焊剂吨，焊丝吨公斤，电焊条吨。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。 1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。
2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了20XX年的进料、发料、库存数量。
物资工作总结 篇9
为进一步规范强化秋冬季新冠肺炎疫情常态化防控工作，提高防范和应急处置能力，提升应对新冠肺炎防范意识和应急水平。我院规范预检分诊、发热门诊各项工作，守住疫情防控大门，有条不紊的开展核酸检查筛查工作，积极开展疫情防控各项演练工作，确保筑牢疫情防控屏障。
在医院大门入口安装了入院测体温、登记、出示健康码的声音提示，定期安排人员24小时门口预检值班，读卡器读身份证进行登记，额温抢、温度计测温。对体温异常者提醒体温复核，坐车进入医院就医人员，由预检分诊值班医务人员叫停车辆并用测温枪给车内人员测温，所有进入医院的人员都要正确选择和佩戴好口罩，扫验健康码、询问其流行病史、查轨迹及健康状态是否符合防控要求。
发热门诊升级改造，加强发热门诊规范化扩建升级改造，改造后的发热门诊分区设置合理，流程布局规范，符合三分区，专用通道的设置要求；标识清楚醒目，采取了全封闭的就诊流程，可“一站式”完成挂号、就诊、缴费、采样、取报告、取药。对发热门诊患者需进行影像检查时，进行错时安排，避免人员交叉，做到一用一消毒，严防交叉感染。
对新住院患者及陪护人员、医院工作人员(包括后勤保洁、护工、保安等)等重点人群进行核酸检测。制定了重点科室人员核酸检测方案，根据要求该院每周对预检分诊、发热门诊等重点科室医护人员和标本运送人员进行新冠肺炎病毒核酸检测。做到检测标本每日及时送人民医院进行检测。
医务科、院感办、护理部、质控办、预检分诊、发热门诊、检验科、放射科、药房、后勤、公卫等相关科室人员参加演练。
制定多个演练脚本，演练从医院大门口预检分诊处开始，从预检分诊到各相关科室立即采取的应对防控措施。信息登记、复测体温、询问病史及旅居史、电话通知值班医生、预检分诊人员带领患者到发热哨点诊室、抽血化验、CT检查、采集咽拭子、留观、会诊、转诊、终末消毒，疫情防控做到规范有序、环环相扣。
物资工作总结 篇10
本文将根据"库存物资管理工作总结"的主题，重点介绍库存物资管理工作的重要性和实施方法，以及在实际工作中需要注意的问题。
一、库存物资管理工作的重要性
库存物资管理工作是一个企业非常重要的工作，它涉及到企业生产经营的正常进行。库存物资管理的目的在于，保障企业正常的运转，减少企业生产经营中的损失。因此，对于每一个企业来说，库存物资管理都是非常重要的。
库存物资管理的主要任务是，合理规划和管理库存，以确保生产生产节奏和供应链能够正常运转。同时，它还需要根据不同类别的物资实现其赋予的价值最大化。
二、库存物资管理工作的实施方法
1、建立物资管理制度
建立完善的物资管理制度，对于企业库存物资管理来说是非常重要的。 它的主要目的是保障企业能够及时得到所需要的物资，并且对物资的管理进行规范化和标准化。
2、合理规划库存
在实际工作中，需要根据产品的需求和生产周期，合理规划库存量。如果库存量过多，就会造成浪费和占用企业的资金，而库存量过少则会对于生产计划造成影响。
3、定期清查库存
定期清查库存，可以保障库存数据的准确性。这些数据能够反映企业的资金来源和使用情况，方便企业高层做出经济管理决策。
4、分类管理库存物资
对于不同类别的物资，应实行分类管理。这样可以使得库存物资的数量清晰，易于管理，企业更加高效，同时也减少企业的损失。
5、开展实物盘点
定期对于库存物资进行实物盘点，能够保险物资数量及资产质量的准确性。盘点结果需要与账面库存做比对，发现异常情况及时跟进处理。
三、库存物资管理工作的注意事项
1、 预防物资被损坏和丢失
对库存物资进行细心的管理，避免物资受损、遗失等情况发生。
2、合理调配库存物资
及时调整库存物资的存量，合理利用存货，以提高企业经营效率。
3、发挥信息化的优势
在物资存储管理上，采用信息化技术，打造物资存储管理系统，实现数字化，以增强工作效率。
四、结语
库存物资管理的重要性在于，它可以保障企业生产经营的正常进行，减少企业经济损失。在实际工作中，我们要注重制度建设、分类管理库存等方面，避免库存物资被损坏或丢失，提高工作效率及准确性。
物资工作总结 篇11
自新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，自贡市千方百计抓好应急防护用品增储，持续抓好生活必需品保供，努力保障水电气供应，全力以赴保障疫情防控需要。
筹备应急医疗物资护航疫情防控
“疫情发生后，我们统筹抓好全市应急医疗物资储备和调用，全面摸清供需‘家底’，努力抓好我市应急医疗物资保障。”后勤保障组相关负责人介绍，目前自贡市已统筹安排全市各级财政资金6775万元，专项用于医疗药械和防控物资的购置、医疗救治以及此次疫情防控经费保障。
同时，定向帮扶助自贡市相关医药企业复工复产，积极解决自贡市口罩生产企业恢复生产及扩能新购设备的资金难题，帮助一批制药企业扩能增效加大生产，有效保障了次氯酸钠消毒液持续生产。
在多渠道采购药械方面，统筹抓好市本级物资采购，对接联系10余个国家以及国内近200户医疗用品企业。同时，组织市内承储企业全力以赴采购物资新增储备，广泛动员全市医药流通企业和各大医院组织采购紧缺物资，组织各区（县）加大增储力度，并开辟物流“绿色通道”，多方协调保货运。此外，自贡市许多企业和群众也主动作为，积极捐赠了部分应急物资。
重点保障自贡市防控一线。据统计，截至目前，后勤保障组已累计向各级医疗机构等92家单位调拨口罩5.4万个、防护服480套、各类消毒液8000余瓶，共80吨。
生活必需品货源充足能够满足供应
自疫情发生后，自贡市委市政府高度重视全市生活必需品供应保障，为此专门召开会议专题研究并专项督导，全市各级各部门做了大量工作。
期间，自贡市扎实开展生活必需品、应急保供、重点流通企业运行监测，积极督导21家大中型超市、37家农贸市场以及重点批发市场等购物场所加强产销衔接，加强货源储备。同时，鼓励网上下单、线下配送等购物模式，引导居民理性消费。
目前，自贡市生活必需品物资货源充足，市场正常秩序平稳，全市超市正常营业，可以满足市民基本日常生活所需。
水电气供应安全平稳做好能源保障
在此特殊时期，自贡市水、电、气部门积极应对，全力保障供水、供电、供气，目前各能源供应均安全平稳。
自贡水投集团各单位加强值班值守，确保自来水生产稳定运行，并加强管网检查排查。期间，抢修处置各类故障5起。各水厂加强净水工艺管理和水质检测，截至目前检测结果均合格。与此同时，公司把各医疗机构作为重点用户，建立协作配合机制，优先保障了各医院和疫情防控单位的用水需求。
自贡供电公司启动了保电工作应急响应，重点做好党政机关、医院、医疗器械生产企业等的可靠供电工作。专门安排人员上门对疫情防控定点医院和隔离医疗点开展专项用电服务，确保其用电的安全稳定可靠。
自贡市燃气公司对值班场所、CNG加气站等处进行全面消毒；对自贡市主要街道、医院、超市等重点区域和公司储配气站场开展安全检查。目前，所有燃气管网运行平稳。期间，维修一线人员共处置39次接报险情，确保了群众安全平稳用气。
物资工作总结 篇12
一、
物资清查是企业管理中至关重要的一环，其目的是确保企业的物资资产及资金得到妥善管理和利用。本文将回顾过去一年的物资清查工作，并总结其中的成果、问题和改进建议。
二、工作概述
1. 工作内容
物资清查工作主要包括资产登记、存货盘点、资源调配和对账核对等环节。在过去一年，我们积极开展了这些工作，并对每个环节进行精细化管理和操作。
2. 工作流程
为了确保物资清查工作的准确性和高效性，我们制定了详细的工作流程。设立专门的清查小组，明确每个成员的职责和任务。然后，通过严格的物资登记和标识，确保每一项物资都能得到准确记录和追踪。我们采用了多种方式进行存货盘点，如现场盘点、冻结盘点和随机盘点等，以便全面了解企业的物资状况。在对账核对环节，我们对每一项物资的进销存情况进行对比，确保数据的一致性和准确性。
三、成果回顾
1. 准确性提升
在过去一年的工作中，我们大大提升了物资清查的准确性。通过完善的流程建设和标识管理，我们成功地减少了物资遗漏和误报的情况。我们还应用了现代化的物资管理软件，实现了对物资流向的实时追踪和监控，从而更好地掌握了企业物资的动态变化。
2. 盈亏准备准确
物资清查不仅仅是为了了解企业的存货数量，更是为了确保盈亏准备的准确性。在过去一年的工作中，我们严格按照财务制度的要求，将物资清查数据与财务数据进行核对。通过仔细比对，我们发现了一些存货过多或过少的情况，并及时调整盈亏准备的数额。这些举措不仅减少了企业的损失，还提升了财务报表的可信度。
四、问题分析
在物资清查的过程中，我们也遇到了一些问题。主要包括：
1. 数据来源不稳定
由于企业的物资涉及多个部门和渠道，物资清查的数据来源不稳定。有时候，很难获得准确的数据和信息，从而影响了工作的顺利进行。
2. 人员配备不足
过去一年，我们的物资清查小组人员配备一直较少，导致工作进展缓慢。尤其是在相对繁忙的时期，很难保证资产登记和盘点工作的及时完成。
五、改进建议
为了提升物资清查工作的质量和效率，我们提出以下改进建议：
1. 加强数据协调
与各部门建立更紧密的合作关系，确保物资清查工作的数据来源稳定和可靠。
2. 增加人员投入
增加物资清查小组的人员配备，尤其是在繁忙时期，以确保工作的及时进行。同时，加强对清查人员的培训，提高其专业素质和工作效率。
3. 完善信息化管理
进一步利用信息化手段，建立起全面、高效的物资管理系统。通过物资条码、RFID等技术手段，实现对物资的实时追踪和管理，并提供可信的数据支持。
六、结语
物资清查是企业管理的重要环节，需要我们不断改进和完善。通过过去一年的工作总结，我们对物资清查工作的成果、问题和改进建议有了更清晰的认识。相信在今后的工作中，我们将继续努力，进一步提升物资清查工作质量和效率，为企业的发展做出更大的贡献。
物资工作总结 篇13
（一）认真做好预决算和执行工作
一是合理调整各单位的包干经费。按照“任务重的部门优先，基层派出所优先，公安重点工作优先”的原则，采取“全年定额包干，分月安排支出”的管理办法进行统筹安排。二是倡导“节俭制家”的理念，创建节约型机关。对招待费、车燃车修、小轿车、办公设备购置更新等严格控制，保证各项经费的支出更加公开化、严谨化。三是深化财务管理工作。落实基层所队建帐立制，在加强国有资产管理的基础上，完善管理机制，理顺工作体制。每月月初报预算，增强效益最大化，强化各基层单位财务管理科学化、合法化，提高预算意识。四是开辟资金来源渠道。尽力开避资金来源渠道，努力申请专项经费，同时鼓励各业务科室积极向市公安局、政府争取专项经费。专项经费坚持由警务保障室统一管理，统一保障，保证全额保障业务所需，做到专款专用。五是加强支出管理，及时核算各单位支出情况，有计划合理安排支出；同时严格把好审核关，大力压缩不必要行政经费支出，精打细算，把有限的经费用在基层。六是非税收入实行机打票制度，做到登记规范、出票及时，管理有序，措施到位。七是严格上报审核制度。每月中央转移支付资金的使用情况，按照支出类别，细化分类后，及时上报公安厅，接受上级的审核把关，使资金的使用管理进一步严密规范。
（二）注重发挥实效，着力提升装备应用水平
一是突出基层一线装备建设，坚持中心下移，政策导向下顷，经费投入下沉。关爱民警，强化防护执法装备配备。二是着力提升装备应用水平。分局先后投入装备、运行经费*万元，确保了办案质量和办案水平，采取按需划拨，足额保障侦察办案经费的办法，全力保障机制常态化运转，形成全过程、全环节经费装备保障格局。
（三）加大资金保障力度，确保扫黑除恶工作顺利开展
积极配合扫黑除恶工作，及时将开展扫黑除恶专项斗争所需经费保障到位，实时监控资金的运作情况、进度，从而做出科学的计划调整决策，以保证这项工作资金的充足。
（四）防患未然，做好应急保障工作
此次新型冠状病毒感染的肺炎爆发突然，为充分发挥物资保障在疫情防控中的作用，警务保障室在局党委的统一领导下，建立了疫情防控物资的采购、储备、调拨、配送、监管体系，使这部分资金的使用更加高效、科学、透明。在防控工作中，本着厉行节约，杜绝浪费，确保一线干警防控物资储备的原则。在购货需求量大，时间紧迫，任务重的情况下，购买了口罩、防护服、消毒液、酒精、体温抢、护目镜等防护物资配发到了一线。
（五）以服务为宗旨，努力做好各项后勤的服务工作
一是做好机关食堂督促管理工作。努力提高饭菜质量，强化卫生标准，加强监督管理，使民警吃得放心、吃得舒心。二是加强公共卫生管理。及时进行打扫清洁，同时做好公共设施的日常维护，保证正常使用，为民警工作创造了一个优美整洁的工作环境。三是做好各项检查、验收、接待工作。在装备、固定资产、信息录入情况的方面，受到了上级领导的一致称赞，在经费的拨付、使用、管理上也受到上级领导的好评，为我局今后更好地开展工作提供了坚实的经济保障。
（六）不断加强学习教育，提升队伍服务质量
自从开展纪律作风教育整顿活动以来，按照市公安局统一安排部署，全科上下同心参加学习，深刻领会《xxx谈治国理政》精神，始终认真贯彻落实党的十九大精神决定，将党的十九大及十九届系列全会精神贯穿于工作中，既抓集中学习，又深入思想发动。加强能力培养，激发队伍活力，挖掘民警潜力，确保勤政廉洁。同时，查找差距，明确方向，更好地为民警谋利，满足民警需要，实实在在做好保障服务工作。全科民警把在学习教育焕发出来的积极性引导到做好各项业务工作上来，进一步立足岗位，扎实有效地工作，较好地完成了各项公安保障任务和各项专项工作。
物资工作总结 篇14
在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障潜力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品
种数量多，再加上物资来源不一样，因此，物资到库后，务必经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的职责心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
第四季度收发料：中板xx吨，型材xx吨，h型钢xx吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓xx套;油漆xx。8吨，稀料4吨;焊剂xx。6吨，焊丝xx。9吨公斤，电焊条4.5吨。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时光的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查”、“三核对”、“五不发”的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体状况自行安排。2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了xx年的进料、发料、库存数量。
