严格管理心得体会

严格管理心得体会汇总七篇。

这里是我为大家总结的“严格管理心得体会”相关的实用资料，请相信这篇文章包含了您所需的所有信息。当我们对人生或者事物有了新的想法时，可以将过程记录下来形成心得体会。通过不断撰写心得体会，能看出自己在思想方面的进步。

严格管理心得体会 篇1

班级，作为学生个体社会化、发展个性和培养自我管理和团队融入的环境，对学生的生活、学习和发展起着无法代替的影响作用。能否形成一个积极向上、努力学习、团结和睦的班级是至关重要的。

尽管班级小，但始终是一个团队，一个学生的好并不能代表一个班级的好，但是就算班级里所有的人不都是出类拔萃，只要所有人都团结一致、共同奋进，这个集体就会得到高程度的提升。就是所谓的“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人只用。”

作为一班之长，要带领好这个班级，从领导的职能的角度来说，可以从保持团队关系关系、达到团体目标和增进部属的交互行为三个方面来分析。

（一）保持团队关系

首先，保持团队关系，这是班级发展的基础，作为班长在班级中保持团队关系可以通过很多事情来实现。在这里所说的团队关系，我认为也包括很多层面的含义，最重要的还是同学朋友的团队关系。班长不仅仅是班长，也是一名学生，和大家的地位是一样的，不同的是你有他们没有的权利。所以做任何事情都不要摆出一副高高在上的架势，更不要盛气凌人，要平易近人，不要自以为是，心里要明白，我是一个学生，如果某个人犯错误了，你以同学或者好朋友的身份去和他交流，和以一个领导的身份去和他讲话，同学的心里会是怎么样的感受。做好班长先做好学生，这是建立良好团队关系的基础，同时班长还要和其他班干部也讲清楚这个关系、身份的处理。在朋友和同学关系的基础上来处理班级大小事务会比摆出所谓“官架”来强制管理同学容易的多。另外，应该多去接触同学，摸清他们每一个人的性格特点，爱好、习惯等等。要明白班级在任何时候都是一个集体，是一个家，要用心照顾每一个家人，让每个人因身在这个集体而自豪。

另一个层面来说，班级里的同学与班长还是有领导与被领导的关系，这种关系在一个优秀的团队之中也是必不可少的。如果一个团队没有了领头羊，就会失去方向。作为班长，作为班级的领导者，应该充分发挥这个身份能带来的效用想法设法使班级团结，达成目标，制定一些班级规则，如值日规则（尽管这个大部分属于生活委员的工作，但是班长应该在有关班级的活动与事物中都有所参与）等。还有就是在班级参加一些活动的时候要发挥全班同学的才能，要授权给在某些方面有能力的同学，调动大家的积极性，促使班级团结。另外，作为班长，在必要的时候要敢于指出集体的缺陷，充分起到监督作用，如班级上课出勤率不高、整体学习情况欠佳时，班长应该提出问题所在，并提醒同学们找到问题发生的原因以及解决的方法，有时应针对一些问题提出建设性的意见，虚心采纳同学提出的解决方案，这些都能使同学与班长之间的关系以及班级同学之间的关系更融洽，从而有助于保持良好的团队关系。当然班长的威信也很重要，但是威信的建立并不是通和同学发脾气得来的，并不是对着同学大喊大叫，而是一种能使同学服从并信任的能力。

（二）达到团体目标

班长统筹班级的各项事务，把握班级的发展方向和发展力度，班长是达到班级目标的第一领跑者。班级作为一个团体，目标也是多种多样的。例如，要达成班级各项事物井然有序的目标，就要班长在班级的各项事物各个环节中脚踏实地的工作，要经常与学校各部门联系，把学校下达给班级的通知及时传达给每一位同学，组织班干部以及同学具体展开工作。经常与辅导老师沟通，汇报班里情况，听取老师意见。经常与同学与其他班干部沟通，定期汇报自己的工作情况，对于班级的财务问题，大小巨细一律公开等等。

还例如，班级参加学校某项活动要达到荣誉目标或者过程目标（即参加活动过程中所得）时，班长就应该以身作则，要求同学们齐心协力，努力做到最好。比的活动，要求同学们多加练习；公益的活动要求同学们积极参与。在活动后，不论结果如何还应该与同学一同分享心得，总结活动收获与不足，要及时称赞团体，给予下次取得更优异的成绩的希望。

团体是由个体组成的，达成团体目标的同时还要照顾个体的目标，这也是完成团体共同目标的充分条件，如正确对待个别同学的特别要求，或者让有表现欲望的同学在活动中能够充分的展现自我。

一次团体目标的实现就是让集体更加团结的加速器，所以多次团体目标的实现，不仅能使团队中的成员得到外部和内部的双重认可，还能使班级的建设和发展更上一层楼。

（三）增进部属的交互行为

这里的部属在班级中应指的是同学以及班干部。同学之间的沟通是促进相互关系的润滑剂，良好的沟通不仅能使关系和谐还对团队的发展起着至关重要的影响，在班级的发展中也是一样，班长不仅是学校与学生之间沟通的桥梁，也可以是同学之间沟通的桥梁。大学生尤其是女生往往出现的问题就是宿舍群体的几个人的关系比较好，而和班上的其他女生不是很熟络，往往在很多关于工作和学习上的事情时会发生“保护主义”，例如，班干部或者党员选举时，往往会因这种关系而造成不公平的现象，这时就是该班长发挥作用的时候，班长应该想些活动或者安排任务让不同宿舍或者通过平时观察发现不是经常相处的人一同参加活动货一同完成任务来促进相互之间的同学情感，这样不但让同学之间有了新的认识新的了解，也为班级发展做出了贡献。再例如，两个同学之间发生矛盾时，班长也应该通过各种手段了解情况解决问题，分别找两位同学聊天针对事情讲清道理，把握机会让两位同学冰释前嫌，扮演好班级矛盾调和者的角色。

班干部与同学之间的交流也是不可缺少的，班干部要及时听取同学们对于班委工作的评价，有不足的地方要向同学们解释清楚，班委和同学之间最重要的则是相互信任相互理解。

班级成员之间的交互行为还可以通过多开班会、组织讨论等多种形式来增进。班级关系的融洽直接关系到班级每个成员的学习和发展，甚至将来到社会、工作中的行为，班级就是一个组织，其中处事道理也与将来的工作组织中大同小异。作为班级的领导者应充分注意这一点，班长不仅是管理班级，更要为这个班级服务，班长在班级已经同学发展的起点上可谓是任重道远。

所以，我认为班级的团结，是班级管理顺利进行的基本前提，是开展一切活动，提升和发展团体和个人的基础，在团结的基础上发展是一个班级的最好状态。

严格管理心得体会 篇2

考研严格规范 慎防“四大名捕”

考研各种变动对于今年参加考研的同学们来说不啻于一场噩梦，先是曝出考研时间将提前半个月时间；随后的考试大纲犹抱琵琶半遮面，迟迟不与大家见面；紧接着临近考试爆料20考研初试地点安排与往年不同，将作出有较大调整，一众考研学子大呼伤不起。鉴于这种情况，专家总结了2013年考研初试时同学们需要注意的事项，只要同学们提前做好准备，慎防被“四大名捕”所捕获。

“四大名捕”之考场随时变动，提前准备，慎防找不到考试地点

2013年硕士研究生招生全国统一考试将于明年1月5日至6日举行，往年考生所有考试科目都在同一考点学校同一考场进行所有科目考试，不需变动考场。但2013年的考研初试考试地点安排不同于往年，将做出较大调整，据了解，2013年考研超过3小时的考试科目在1月7日进行，在7日的考试期间内考生将在不同的考点学校、不同考场参加考试，如上午和下午考试分别在不同考点学校，第一天和第二天考试所在考点学校不同等。

鉴于2013年考研考场新规定，考研教育网提醒广大考研学子，考前一定不要只顾一心只读圣贤书，在仅剩的不到一周的冲刺复习时间里，广大考研学子的复习成效已经基本定型，这时候更多的`要关注考试方面的信息，做到眼观六路，尽可能的将今年的考试情况了解透彻，尤其是考场将随科目发生变动一事，更要提前准备好，及时登录所自己的考试所在地的研招网，及时了解相关考试情况，打听好自己所考的科目在那所院校布设考场，以免到时手忙脚乱，错过考试。

“四大名捕”之进场证件一个都不能少，监考老师也概莫能外

2013年考研进场也同样严阵以待，考生进场核实身份确认需带齐本人二代身份证、准考证，两证一个都不能少，除考点门外设置二代身份证识别仪，部分考场还将配备手持式识别器。值得一提的是，以往考生进场前，需接受检查，最大限度确保未携带违规物品，今年参与监考的老师也将“享受”同等待遇。

2013年研究生统一考试考务要求，入场所持有效身份证件必须为“本人第二代居民身份证”，持有第一代居民身份证或其他证件均不允许入场。今年考研现场确认时便被报道很多同学丢失身份证，有这种情况的同学要及时到派出所办理，以免影响考试。

“四大名捕”之考场规范更严，通讯设备一律视为违规物品

进场严格，考场制度更严格，在考场内部纪律规范方面，各种通讯设备均属于违规物品，上海考场更是一再强调，开考后若有考生被发现随身携带手机等通讯设备，无论是否使用，均将被认定为作弊。今年考研现场作弊行为将受到严惩，同学们一定要慎之又慎。

在此之前，很多同学们觉得手机是用来当表看时间用的，不需要大惊小怪，但今年考研规定既然出台，并附上惩罚手段，情节特别严重者，甚至将在1~3年内被暂停各种国家教育考试，在校者甚至可以开除学籍。这证明今年的考场制度将严格按照相关规定来执行，同学们可以用其他不违规的物品来代替手机等通讯设备，实在没必要“顶风作案”，给自己带来不必要的麻烦。

“四大名捕”之考场布置“四大金刚”，慎防被电子眼捕获

鉴于往年考研泄题、漏题事件频发，造成极为恶劣的影响，今年考研现场将严格监控，各方面监控信息将全方位加强，考场内外，包括视频监控系统、通讯信号屏蔽系统、金属探测仪各种先进电子设备在内的防作弊电子设备可称“四大金刚”，全方位无死角监控，对整个考试全程进行监控。

除了完善的考场监控系统之外，上海考场更是首次在每个考点教室设立可采集记录轻微耳语的“拾音器”及多项防作弊设备等。更值得关注的是，此次将在部分科目推行一题多卷，即试题内容相同，但顺序随机打乱，以有效杜绝违规违纪。 同学们在考场中一定要眼观六路，避开各种可能被认定为作弊的动作，以免被“四大金刚”捕获，造成不必要的麻烦，影响考试进程。

最后，再次提醒广大考研学子，同学们在考研初试过程中一定要严格遵守考场规定，但也没必要造成心理负担，尽管2013年考研考场制度空前严格，但对于遵守考场纪律的考生来说，这些措施并不能构成任何影响，相反只会给同学们提供更为完好的考场环境，同学们只要认真答题即可，在考试过程中做到两耳不闻窗外事，一心只做考研题，相信最终胜利女神一定会属于你！

严格管理心得体会 篇3

一、爱岗敬业，端正思想态度

班长对本职工作的热爱，应表现在全心全意地投入到工作中去，做到“干一行、爱一行、专一行”，在工作中积极主动，身先士卒，为队员树立良好的榜样。在带“兵”过程中，应该采用民主的方法，要多听队员的心声，从思想上去引导队员，要学会换位思考，尽量把事情做的合情、合理、合法，这样工作才会有起色，有成效。

二、要讲究工作方法

有些队员的文化素质较好，但纪律作风差，班队长对他们应晓之以理，动之以情，以理服人；有些队员文化素质较低，理解能力差，班长应反复做他的思想工作，用具体的事例区引导和教育他；有些队员性情直爽，不喜欢绕圈子，则应该直接指出其缺点和错误，进行批评教育；有些队员自尊心强，则应客观说明，点到为止。班长应该对不同性格特点的队员采用不同的教育方法，因人而异，以达到最好目的。

三、要热心带 “兵”

班长要用“知兵”、“爱兵”、“严兵”的方法来教导每一位队员，作为基层带“兵”人，要时刻把队员的冷暖挂在心上，树立为“兵”服务的意识。班长要把自己的班队带好，除了严格要求之外，还要起到模范作用。因此，班长要牢牢把握队员的思想行为，以规章制度为依据，规范管理，严格要求，切实把自己的队员带好。

四、要认真做好队员的“传”、“帮”、“带”工作

班长在日常管理工作中，要做到言传身教，对一些队员在工作中的好经验、好方法，可以及时总结和推广，在工作中要多与队员谈心，交流感情，了解队员的思想动态和工作情况。对工作中存在的问题要多指导、多帮助、多鼓励，少发脾气、少批评，要多帮助队员尽快熟悉岗位情况和生活环境，引导他们尽快适应工作，端正思想态度，树立良好的工作作风。

五、要培养良好的个人魅力

作为一名分队长，要正视自己的优缺点，始终把自己当成普通一个“兵”，放下架子，虚心好学，要始终在学中带“兵”，善于听取队员的意见，办事不能拖泥带水，要有魄力、顾大局、讲标准、讲效率，勇于承担责任，用自己的实际行动去落实工作，为队员树立良好的榜样。

总之，只有互相尊重，才能建立友好的感情，只有建立了良好的感情，分队才能更好地向前发展。

严格管理心得体会 篇4

新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控网格化管理实施方案 为推动新型冠状肺炎各项防控措施有力有序落实，严控疫情传播、扩散、蔓延，根据省、市疫情防控指挥部工作部署，结合我镇实际，制定实施方案如下。

一、工作目标 按照以块为主、条块结合、重心下移、落实责任的原则，明确我镇新型冠状肺炎防控工作网格化管理区域、人员和职责，落实镇级领导、镇机关干部、村干部及党员、村民组长、联户代表网格化管理责任制，实现防疫工作无缝隙、全覆盖，确保排查、宣传、管控工作到位，提升疫情防控工作规范化、精细化水平，实现防控工作“村村有人看、户户有人管”，控制疫情传播，打赢白旗镇新型冠状肺炎防控阻击战。

二、网格分级和职责 对辖区内七个行政村、96个村民组实行防控疫情网格化管理。确定各包村领导为一级网格责任人，负责组织、协调、指导、督导各村新型肺炎疫情防控工作；以机关干部、村干部为二级网格负责人，负责制定、筹划、落实具体工作；组织人员做好各类人员的基本情况排查、数据登记和上报工作。对有湖北等疫情较重地区旅居史及近期省外来凤返凤人员重点跟踪监测，每日问询，并实施一人一表精细管理。在本村入口设置卡点，实行24小时值守，做到“里不出，外不进”，坚决把疫情拒之门外；以党员、村民组长、联户代表等为三级网格责任人，责任到户到人，负责对所负责的户和人员开展排查、登记和疫情防范宣传等工作。

三、工作要求

（一）提高认识，精心组织。疫情防控网格化管理是强化各村防控疫情责任制落实的长效之策。各包村领导、镇机关干部、村两委成员要切实提高认识，将防控疫情网格化管理摆上重要议事日程，因地制宜合理制定具体实施方案，明确目标，细化责任，层层抓落实，确保此项工作取得实效，以战时状态、战时思维、战时工作方式，全力以赴做好疫情防控工作。

（二）压实责任，全面防控。进一步加强组织领导，压实责任。各级责任人、各村、组要按照文件要求，各司其职，各负其责，做到联防联控、不留死角，确保各领域内防控措施落实落细。各村要将疫情防控网格化管理，同“环境卫生整治”、“平安建设”、社会主义新农村建设等工作有机结合起来，加强人防、物防、技防，全面提升农村抗御各类灾害的能力。

（三）严肃纪律，严格追究。凡因监管不力，履职不到位等原因排查、监管、堵控不力或报告不及时的，要依纪依法追究相关领导和人员的责任。

防控新型冠状病毒感染肺炎疫情应急预案 为保证在新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生和流行时有效预防和快速应对，及时控制新型冠状病毒感染肺炎疫情的暴发和流行，最大限度地减轻新型冠状病毒感染肺炎造成的危害，保障全县师生身体健康与生命安全，维护社会稳定，结合实际情况，制定本预案。

一、指导思想 依据《中华人民共和国突发事件应对法》《中华人民共和国传染病防治法》《突发公共卫生事件应急条例》及上级有关文件要求，构建新型冠状病毒感染的肺炎疫情快速防范体系，确保任何一所学校发生疫情时，能快速获得信息，立即组织救治，最大限度地保障全县师生的身体健康和生命安全。

二、工作目标 高度重视学校的疫情防控工作，要强化责任意识，做好春节和寒假期间值班值守，狠抓疫情防控重点环节，不得举办聚集性活动，要面向离校学生，通过微博、微信公众号、家长群、学生群等网络渠道发放假期生活提示，开展健康教育，宣传普及疫情防治知识和防控要求，引导做好防控工作，建立长效管理机制，以预防为主，外堵内防。

三、应急组织体系及职责 教育局会同有关部门组织实施学校内新型冠状病毒感染的肺炎控制措施，做好在校学生、教职工的宣传教育和自我防护工作。成立汪清县教育局新型冠状病毒感染肺炎应急处理指挥部，教育局主要负责人担任应急指挥部总指挥，统一组织开展应急处理工作；指导和督促学校认真履行职责，开展新型冠状病毒感染的肺炎的应急处理工作；根据新型冠状病毒感染的肺炎发展形式，依法决定采取必要的措施。

领导组设组长1人，副组长4人 组长：xx 组长工作职责：负责疫情防控的应急处理指挥统筹工作。

副组长：xxx 副组长工作职责：负责抓好所分管学校的疫情防控监督工作。

成员：教育局各科室主要负责人，全县各级各类学校负责人和幼儿园园长。

成员职责：科室负责人结合实施方案和应急预案，做好所管辖工作范围内的疫情防控工作，各学校负责人制定学校的疫情防控实施方案，实行每日疫情“零报告”制度，做好学生、教职工宣传教育和自我防护工作。

领导小组下设办公室，办公室设在教育局体卫艺科，主任由xxx兼任。

办公室职责：负责新型冠状病毒感染肺炎疫情防控应急日常工作，负责收集、整理、上报、传递新型冠状病毒的肺炎信息，形成阶段性及总体应急工作报告。

四、疫情监测、发现和报告

（一）病例监测和发现。各学校应提高新型冠状病毒感染的肺炎病例的诊断和报告意识，对于不明原因发热、咳嗽等症状的病例，应注意询问发病前14天内的旅行史或可疑的暴露史，了解本人近期有无赴新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生地区的旅行史，或哺乳动物、啮齿动物、禽类等，尤其是野生动物的接触史，及其与类似病例的密切接触史。

（二）报告。学校一旦发现师生有疑似新型冠状病毒感染的肺炎发生，立即由所属学校组成的事件处理小组对有症状的师生进行观察、询问、隔离，同时向县教育局报告情况，县教育局在接到报告后第一时间，将初步调查的疫情情况向上级部门报告，及时采取必要的控制措施，随时上报进展情况，严格控制事态的发展。

严格管理心得体会 篇5

在我工作多年的经历中，我越发深信，严格管理是企业成长的关键。严格管理意味着对细节的把控，对规章制度的严格执行，对员工的严格要求。只有通过严格管理，企业才能够保持高效运营，提升竞争力。

严格管理要从领导层做起。一个企业的成功与否，很大程度上取决于企业的领导者。领导者要具备严格的自我要求，高度的责任感和使命感。只有这样，他们才能够要求自己始终保持高度的工作热情和专业素质，才能够给员工树立一个正确的榜样。领导者还要设定明确的目标，并将其传递给每一个员工，让每个人都明白自己的工作重点和责任。在执行过程中，领导者要时刻保持沟通和监督，及时发现问题并给予解决方案。只有领导层严格管理，整个企业才能够形成一个有序的运行体系。[零思考方案网 www.03kKK.cOm]

严格管理要求对细节严把关。细节决定成败，在管理中这一点更是应该倍加重视。只有一个企业对细节有着严格的要求，才能够确保每一个环节都得到精确把控。比如，企业在产品质量上严格把关，要求每一道工序都符合标准，确保产品的质量达到最高标准；又如，在项目管理上，企业要求每一个步骤都要经过严格的审核和批准，确保项目的进展顺利。只有通过对细节的严格管理，才能够提高企业整体运作的效率和质量，从而赢得客户的信赖和口碑。

另外，严格管理也需要对规章制度的严格执行。规章制度是企业管理的基础，是保障员工行为规范和工作效率的依据。一个企业只有具备完善的规章制度，并且严格执行，才能够确保每一名员工都按照规定的流程和标准进行工作。企业要通过培训和教育，让员工充分理解并遵守规章制度，同时也要对违反规定的行为进行相应的纠正和惩罚。只有对规章制度的严格执行，才能够确保企业的稳定和健康发展。

严格管理也需要对员工的严格要求。员工是企业最宝贵的资源，他们的能力和素质直接影响着企业的发展。严格要求员工是一项必要的管理手段。企业要对员工要求明确，要求他们具备一定的专业素养和职业道德。同时，企业要为员工提供一个良好的培训和发展机会，让员工不断提升自己的能力和素质。企业还应该对员工的工作进行量化和考核，通过激励和奖惩机制，激发员工的工作积极性和创造力。只有对员工进行严格要求，企业才能够保持高效运作，保持竞争力。

小编认为，严格管理对于企业的发展至关重要。只有通过领导层的严格要求和规章制度的严格执行，对细节和员工的严格要求，企业才能够保持高效运作，提升竞争力。作为一个从业多年的管理者，我深刻认识到严格管理的重要性，并将此作为我工作的核心理念。我将始终坚持严格要求自己，并将严格管理的理念传递给团队，带领他们做出更好的成绩，为企业的成功做出贡献。

严格管理心得体会 篇6

严格管理是企业管理中的一项重要内容，它涉及到各个方面，如人员管理、生产管理、质量管理等。在实践中，我深切体会到严格管理对企业的发展和运营具有极其重要的作用。以下是我在实践中的一些心得体会。

严格管理是提高效率的关键。通过严格的管理，可以确保各个环节的顺利运转，避免因为管理不善而导致的效率低下问题。例如，在人员管理方面，严格管理可以使员工明确工作目标和工作内容，提高工作效率，避免员工的拖延和敷衍态度。在生产管理方面，严格管理可以确保生产线的顺畅运作，避免工期拖延和产品质量问题。在质量管理方面，严格管理可以建立完善的质量控制系统，确保产品的质量稳定和符合标准。严格管理可以有效地提高企业的工作效率，提高竞争力。

严格管理是保证质量的重要手段。质量是企业的生命线，没有好的质量就没有好的产品，也没有用户的信任。通过严格的管理，可以确保产品的质量稳定和符合标准，从而提升企业的竞争力。例如，在生产过程中，严格管理可以建立完善的质量控制体系，包括原材料的选择、生产工艺的控制、产品的检验等，从而确保产品的质量符合标准。在售后服务中，严格管理可以通过完善的客户投诉处理流程，及时解决客户问题，保证客户满意度。通过严格管理，企业可以不断改进和提升产品的质量，取得更多的市场份额和用户信任。

严格管理是提高团队凝聚力和合作力的重要途径。在实践中，我发现严格管理可以使团队成员明确自己的责任和目标，以及团队的工作方式和目标，从而凝聚团队的力量，提高团队的合作效率。例如，在项目管理中，严格管理可以对项目成员的工作进行规范管理，明确各个角色的职责和工作要求，加强项目协作和沟通，提高项目的执行力。在团队管理中，严格管理可以建立健全的考核制度，激励团队成员的积极性和创造力，增强团队的凝聚力和向心力。

严格管理是促进企业可持续发展的必要条件。企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须具备严格的管理机制。通过严格的管理，可以提高效率、保证质量、提高团队凝聚力，从而确保企业的可持续发展。例如，在人员管理方面，严格管理可以培养出一支高素质的员工队伍，提高企业的核心竞争力。在生产管理方面，严格管理可以提高生产效率，降低成本，提高企业的盈利能力。在市场营销方面，严格管理可以建立起良好的企业形象，提高产品的知名度和市场份额。

小编认为，严格管理对企业的发展和运营具有重要的作用。通过严格的管理，可以提高效率、保证质量、提高团队凝聚力，从而促进企业的可持续发展。作为企业管理者，我们应该深刻认识到严格管理的重要性，加强对企业各个方面的管理，并不断总结和改进管理经验，为企业的发展做出更大的贡献。

严格管理心得体会 篇7

由于公司领导对中层管理的关心与重视，在20xx年6月13号，公司组织了全体中层员工参加了有清华大学emba总裁俱乐部举办的《做最好的中层》培训专场，此次培训由著名培训师宋振杰主讲，这是一次非常难得的学习机会。

一、员工的无私奉献

首先我们要让员工明白企业是大家的，只有大家努力工作，企业才会有好的经济效益，也只有这样，员工才会获得工资报酬。如果大家不努力工作，企业跨掉了，大家都会没饭吃。我们可以要在企业里宣传这样一句话：“今天工作不能力，明天努力找工作”。把企业发展的好坏与员工利益联系在一起，就会让员工产生爱企业爱工作的心理，这样才会充分调动员工的工作积极性与主动性，增强企业凝聚力。在公司里，员工要把企业的财产视为自己的财产一样，要做到爱护公司的一草一木，不浪费公司的一针一线，大力提倡发扬主人翁精神。只有公司上下一心，团结一致，那我们企业肯定会走向繁荣昌盛。

二、部门小团队的无私奉献

在建投这个大家庭中，各个部门之间也需发扬无私奉献的精神。因为在公司中各个部门扮演着不同的角色，担任着不同的职责，所有每个部门的存在都有它的必要性，而且这些是相辅相成，缺一不可的。在长期的工作中，部门与部门之间肯定会有些摩擦，这是两个部门应要进行良好的沟通，有效的解决问题，消除隔膜，才能愉快的合作。或者当有责任事故发生时，相关部门应勇于承担责任，而不要相互推脱责任。相信只要各个部门合作愉快，公司肯定会良好的发展。

三、准确定位、承上启下

作为中层在工作中常常会受到来自各方面的压力；公司的发展愿景和现实的矛盾，工作中执行力度的把握，在工作中也碰到一些困难，感觉不堪重负，但有句古话说得好：“不忍辱焉能负重？”所以一流的中层管理者正是明了这个道理，在面对屈辱时，往往会懂得忍耐。他们首先想到的不是自己的面子，以及打开新工作局面的困难，而是如何以此为契机，让自己的能力和素养获得快速的提升和飞跃，一流的中层都是解决问题的高手。要想做领导值得信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与公司领导要保持高度一致；经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在干部群众中有较高威信也是必不可少的。

四、超越自我，做优秀人才

做优秀人才，要加强自身修养。每个行业部门都有其工作的特性，专业知识更新、时代发展变化非常迅速，新技术、新要求层出不穷，必须活到老学到老，时时加强各种学习。我们必须时刻谨记“把事情办好才是硬道理！”一流执行力决定一流竞争力，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。抓住完成任务的“关键点”，善于借用多种力量，掌握科学做事的程序，不但严格按制度做事，更应该主动制订、完善对工作有效的各种制度。毫无疑问对一名中层管理者来说能力的体现最重要的是解决问题的能力。发现问题是解决问题的开始，分析问题才能解决问题。迅速、有力的执行是解决问题的关键，当问题在我们的手中转化为动力时，便会创造效益。当遇到问题的时候我们先别说难，先问自己是否已尽全力；在解决问题的时候，每次至少要拿出三种解决方案，多角度思考问题，抓住问题的核心，设想更多的可能性，寻求共赢或多赢点，往往是解决问题的最佳方式。善于突破，善于找到常规外的解决方法，善于变阻力为助力，删除、合并、替代，在工作中脱颖而出就不难了。站在中层管理者位置，应该怎样超越我们自己呢？首先必须要超越我们的优秀，拥有“归零心态”。善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，抽出固定的时间反省。最后,做最好的中层，要打造一支优秀的团队，团队是心理上相互认知，行为上相互支持、相互影响，利益上相互联系、相互依存，目标上有工作向往的人们结合在一起的人群集合体。可见有共同价值观共同文化认同的团队精神是多么的灵魂，而中层的个性很大程度决定该团队的文化。在这个氛围中，中层不仅要因人施管激发每个人的潜力，更要保持团队和谐沟通，建立一支高绩效的团队。

总之，经过这次公司组织的中层管理干部的培训，本人受益匪浅，感触颇多，对我今后的工作有极大的帮助和指导作用。希望以后还能多多参加这样的培训。