综合管理年度工作总结

综合管理年度工作总结。

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综合管理年度工作总结(篇1)

物业管理有限公司XXXXX 综合管理部岗位说明书 目录

.........................................2 一、部长

.................................3 二、行政人事主管 .................................4 三、行政人事专员 .....................................5 四、财资主管 .........................................6 五、出纳 ...................................7 六、资产管理员

1

部长一、

职位代码 部长 职位名称

副总经理 报告对象 综合管理部 所属部门 负责公司人事行政财务事务、企业文化、团队建设、

职位概要 管理体系等指导、监督、检查、管理工作，确保公司内部

管理工作有序进行。

向领导传递和抓好信息管理工作，做好领导参谋，1. 为领导决策和指导工作提供参考的反馈综合信息及动态，

依据，协助领导提高决策的科学化水平； 做好文字综合和文审核各种文稿，负责组织起草、2. 书处理工作， 对审查签署的文件资把好文字关和政策关。

料的正确性、及时性负责；

负责对公司各部门工作进行了解、督促、检查。协3.岗位职责

提出解决助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾， ; 的途径和办法

抓好人力资源管理及发展根据公司人力资源需求，4. 规划的实施，参与人事决薪酬分配，组织实施绩效考核、

策；

负责公司日常财务核算、资金管理、资产管理、经5. 营活动分析等相关工作；

完善公司规范性管负责公司管理制度的编写工作，6. 理，优化公司管理程序，提高办公效率；

负责公司党务、工会、团支部日常工作；7. 负责公司各部门满意度调查及行政车辆日常协调8. 用车工作；

法制观念教育和工作考核评负责员工的思想品德、9. 估，不断提高员工队伍的综合素质；

服从公司或上级领导的工作安排，积极配合其它10. 部门或同事工作。

学历职称：大学本科及以上学历；1. 岁；45年龄要求：不超过2. 并在本年及以上相关工作经验，5具有工作经历： 3. 1公司从事主管及以上的管理工作 任职条件 年；

表达能力：具有较强的文字和口头表达能力；4. 管理素质：具有较强的组织管理和综合协调能力； 5. 身体状况：健康； 6. 其他要求：能熟练使用计算机办公软件。 7. 2

二、行政人事主管

职位代码 行政人事主管 职位名称

部长 报告对象 综合管理部 所属部门

负责公司职能部门（项目部）人事行政工作，公司重

职位概要

要文件起草、印章管理、人事劳资、五险一金、干部任免

考核、员工招聘培训及绩效考核等人事行政管理工作。

在部门负责人领导下，负责公司行政人事工作；1.

负责公司文件的审核工作，协助部门负责人起草公2. 文函件、领导讲话稿、工作报告、简报编发等；

修订公司人事行政管理制度，协助部门负责人制定、3.

; 监督检查执行情况

负责公司公章、工商营业执照、组织机构代码证保4.

管、登记、使用，年审、变更，经领导同意对外出具有关

证明、用印并负责；

根据公司规定及时完成职能部门员工绩效考核、干5. 部任免薪酬考核等相关工作；

岗位职责

负责员工的招聘考核、办理签订劳动合同手续。熟6. 悉公司各部门的用工情况，办理调动、辞职等人员的有关

手续。

按照政策规定，对员工工资、保险、公积金及其它7. 福利费用的计核和统计分析工作；

制定公司年度培训计划，组织员工进行与其工作相8. 关的素质提升培训；

做好人事档案管理及员工资质证书保管工作；9. 负责相关人事工作联络以及有关疑难的解答工作；10. ; 负责开展日常党务工作11. 服从公司或上级领导的工作安排，积极配合其它部 12. 门或同事工作。

学历职称：大学本科及以上学历；1.

岁；45年龄要求：不超过2. 年及以上；5工作经历：从事相关工作 3.

表达能力：具有较强的文字和口头表达能力； 4. 任职条件

管理素质：具有较强的组织管理和综合协调能力； 5. 身体状况：健康； 6. 其他要求：能熟练使用计算机办公软件。 7. 3

三、行政人事专员

职位代码 行政人事专员 职位名称

行政人事主管 报告对象 综合管理部 所属部门

负责公司各类公文的起草、简报编发；调研材料、发

言材料、会议记录整理等行政人事相关具体工作。 职位概要

系统的资料整理、维护、答疑工作。OA负责公司1. 按照公司公文处理流程和规范，完成文件的下发及2. 传阅工作。

负责公司文件、合同、资料、书籍、影像资料的归3. 档和保管工作，做好文件、文档的保密工作； 行政例会和其它有关会议记录、负责总经理办公会、4. 纪要草拟工作；

岗位职责 负责公司职能部门（项目部）员工考勤、绩效考核5. 的统计工作；

负责公司员工“五险一金”交纳工作；6. 负责搜集各类培训信息，协助行政人事主管完成公7. 司职能部门（项目部）员工培训工作，并负责建立和更新

员工培训档案，监督检查公司各部门、项目的专业知识培

训；

协助人事行政助理完成各类文体活动组织统筹工8. 作；

服从公司或上级领导的工作安排，积极配合其它部9. 门或同事工作。

学历职称：大学专科及以上学历；1. 2.岁；35年龄要求：不超过

年及以上；2工作经历：从事相关工作 3. 表达能力：具有一定的文字和口头表达能力； 4.任职条件

管理素质：具有一定的沟通、协调能力； 5. 身体状况：健康； 6. 其他要求：能熟练使用计算机办公软件。 7.

4

四、财资主管

职位代码 财资主管 职位名称

部长 报告对象 综合管理部 所属部门

主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和公司财

务、资产的管理工作；组织协调、指导监督公司财务工作， 职位概要

监督执行财务计划，完成公司财务目标。

在部门负责人领导下，负责公司财资管理工作；1. 负责制定公司财务、资产管理类制度，参与制定部2. 门（项目部）成本控制的制度或目标责任书；

组织编制财务计划和控制标准；根据公司经营计划，3. 经营成果、按月向总经理办公会汇报公司经营状况、4. 财务收支及计划的具体情况，为领导决策提供财务分析数

据和建议；

对财务、资产管理类制度的执行和修订；5. 对所有支出、收入原始凭证的真实性、合法性、合6. 理性进行监督；

对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申7.岗位职责

报以及年度审计工作；

负责公司固定资产的财务管理，负责定期财产清查。8. 按月组织资产盘点工作；

报表等财会资料的收集、财册、及时做好会计凭证、9. 汇编、归档等会计档案管理工作；

负责公司按照公司财会制度和核算管理有关规定，10. 项目部各种业务往来账的核算和各项债权债务的清理结算

工作。

积极配合其它部服从公司或上级领导的工作安排，11. 门或同事工作。

学历职称：会计专业大专及以上学历，并取得会计1.

师职称或注册会计师职业资格；

岁；45年龄要求：不超过2. 任职条件

年及以上；5工作经历：从事相关工作 3. 表达能力：具有较强的文字和口头表达能力； 4. 管理素质：具有较强的组织管理和综合协调能力； 5. 身体状况：健康； 6. 能熟练使用计算机办公及财务管理软件。其他要求： 7. 5

、出纳五

职位代码 纳 出 职位名称

财资主管 报告对象综合管理部 所属部门 掌握资金流向，负责公司银行存款和现金的收支管理

职位概要

等工作；

负责印章管理工作，将所有印章存入保险柜内，保1.

证安全；

．负责现金的日常收支和保管，办理银行结算业务；2

负责清点各部门款项，做到有问题当时问清并及时3. 处理；

负责按财务规定做好报销工作和每日现金盘点，核4.

对账目，补充备用金，定期编制出纳报表；

负责查实、汇报各银行账户余额，并定期汇报；5.

登记现金日记账，并结出余额，并与会计核对；6. 岗位职责

登记银行存款日记账，每月根据对账单进行核对，7. 并与会计与总分类账核对；

收款收据、发票、空白银行票据保管与开具，定期8. 整理装订银行对账单；

办理工资银行卡，发放工资；9. 积极配合其它部服从公司或上级领导的工作安排， 10. 门或同事工作。

学历职称：大学专科及以上学历，拥有会计从业资1.

格证；

45年龄要求：不超过 2.岁； 任职条件

年及以上；5工作经历：从事相关工作 3. 表达能力：具有一定的文字和口头表达能力； 4. 管理素质：具有一定的沟通、协调能力； 5. 身体状况：健康； 6. 能熟练使用计算机办公及财务管理软件。其他要求： 7.

6

物业公司综合管理部工作总结

物业公司综合管理员工作总结

物业公司综合部工作总结

公司综合管理部工作总结

物业公司综合管理部文员工作总结（共5篇）

综合管理年度工作总结(篇2)

在电厂中，综合计划管理是其工作的中心，也是其他工作最重要的前提保证。电厂的综合计划管理并不是单纯的将所有的计划管理进行汇总，它是在全面预算管理的基础上，通过成本管理的方式，以创造电厂利润为目的，从电厂发展战略规划出发，最后实现年度经营目标的整个方案。一般综合计划管理包括电厂生产经营过程中的所有方面内容，如市场预测、发展规划、年度管理、月度计划、实施、过程控制、统计分析、评价考核等等多各方面。首先从电厂发展的全局角度出发，对电厂年度发展战略目标进行认真的设计，并对其中的各个部分进行必要的协调和平衡，避免出现工作重复交叉的现象，从而实现电厂各种资源的最佳配置和利用，最后确定计划方案，然后将计划方案进行下达、分解、执行、控制和考核，最终实现对综合计划的全过程管理。

综合计划管理的基本特征

当前所有先进企业都非常重视计划的综合性、策略性、动态性以及绩效性，而这些正是综合计划管理所具有的特性。

综合性。综合计划的综合性是指其包含的内容要广泛，而且不同内容之间要相互协调平衡，彼此进行促进。

策略性。综合计划的策略性是指综合计划的制定应该以企业的战略目标为目标，要突出综合计划的科学性和目的性。

动态性。是指对综合计划下达的各种指令进行全过程的控制和管理，从而保证综合计划更好的适应环境的发展变化，最终实现企业发展战略。

绩效性。企业的综合计划管理应该制定相应的绩效考核评价体系，并紧密的将其与综合计划实施过程相结合，保证各项计划的顺利实施，实现对企业员工积极性和创造性的激发。

综合计划管理的主要内容

企业的.综合计划管理主要是通过对各部门年度、月度综合计划的制定来明确各部门的年度、月度工作目标，并积极跟进监督各项主要生产经营指标的完成情况来对各部门进行综合考核，以此来监测和控制企业的生产经营成本，推进生产经营、成本费用、资本性支出和资金预算等全面预算管理工作。管理的主要内容包括：中长期发展规划、经营目标计划、生产指标计划、财务预算及资金平衡计划和各专业项目计划的总结评价、绩效考核等等。编制的综合计划包括（但不限于）综合计划指标和综合计划报告两部分。综合计划指标是计划期内的原则性具体量化目标：综合计划报告包含编制依据、指导思想、综合平衡分析及应对措施等内容。

电厂—综合计划管理的具体方法

建立电厂综合计划管理的特定机构和职责

建立综合计划管理机构。为了保证电厂综合计划管理工作可以顺利的实施，应该建立以电厂主要负责人为领导，其他部门负责人为成员的综合计划管理机构，并将每一个人的工作职责进行明确，保证综合计划管理工作真正落到实处。

综合计划职责。电厂综合计划管理机构最重要的职责就是对综合计划管理的实施进行全聚德监督和管理，并制定出相应的年度、月度工作计划，监督其实施过程，对实施过程中出现的情况及问题进行及时的调整。综合计划管理的相应部门应该设立专门的岗位人员，并对本部门的综合计划管理工作进行全面的协调。电厂的其他部门，如办公室、财务、营销等部门也需要设立相应的综合计划管理人员和岗位，并根据自身部门的具体职责开展综合计划管理工作。通过这样的分工合作方式，可以保证电厂综合计划管理取得最大化的成效。

明确综合计划的编制、下达程序

电厂综合计划的编制。在进行电厂综合计划的编制时，应该遵循从上到下、上下结合、统筹兼顾、统一协调的原则。电厂综合计划编制最开始的阶段就是电厂发展战略的制定，电厂应该以综合计划管理机构为基础，在充分开展市场调研的前提下，结合电厂的实际情况以及管理过程中的重要指标来进行企业发展战略的制定，从而确定电厂最终的发展目标和方向。然后，电厂综合计划管理部门应该召开专门的会议，然后对电厂未来的发展目标进行分解、落实，按照分解结果将相应的任务分派到相应的特定部门，再由相应的部门根据电厂的发展目标和方向出发，并结合本部门的实际任务，制定出下一年的具体计划方案，并填写相应的任务书，填报综合计划内容的各种数据和指标，并汇总到综合计划管理部门进行优化、平衡，并制定出初步的综合计划，最后由电厂相关领导经过开会讨论审核后最终确定。

综合计划的下达。在确定综合计划后，电厂综合计划管理部门应该及时联系电厂各个部门，并将计划指标分解到相应的部门并进行落实，从而形成部门的专业指标计划，并将具体的实施项目分别下达到相应的部门。

电厂综合计划的内容

综合计划是电厂在某一特定计划期内对所有工作的总体安排，因此，综合计划应该包含电厂生产经营过程中的全部内容，比方说项目建设、生产管理、市场销售、能源节约、资产经营、安全环保等等方面，同时也是电厂在某一计划期内总体目标的集中体现。通常电厂综合计划是由量化指标和计划报告两部分组成的，其中计划报告主要对电厂面临的各种有利和不利因素进行重点分析，找出计划期内重点需要解决的工作，并制定具体的保证其顺利实施的措施。一般综合计划按照时间来分可以分为年度、月度计划两类，而年度计划是月度计划实施和制定的基础，月度计划则是年度计划的具体分解和落实。

综合计划管理的分析和考核

进行综合计划管理分析就是对电厂综合计划总的执行情况进行特定的跟踪、监督和分析，最终确定各项综合计划实施情况以及存在的问题。而综合计划管理考核则是将综合计划分析得到的结果进行货币化处理，将综合计划考核与电厂经济目标责任考核紧密结合到一起，从而将综合计划的完成情况与相应部门及人员的经济奖惩联系到一起。通过电厂综合计划管理的分析和考核工作，可以有效地提升电厂的综合计划管理水平。在开展电厂综合计划管理的分析和考核工作时，应该采取定期化、制度化的方式，根据电厂的实际生产经营情况，采取月度分析和考核的方式，在每个月的25日，电厂的计划实施部门需要将计划的完成情况进行分析报告，然后由电厂综合计划管理部门对所有的分析报告内容进行认真的分析核实，然后结合电厂相应的经济目标责任制，初步完成考核结果。而后，电厂综合计划管理部门应该组织召开月度计划会，电厂各个计划实施部门应该采取书面报告的形式对计划完成情况以及未完成计划进行全面的分析，最后由电厂综合计划管理部门对整体的总和计划完成情况进行书面分析，并将初步的考核结果进行通报，由全体的参会部门人员对综合计划完成报告以及考核结果进行充分的讨论，最终完成综合计划管理分析、考核报告以及确认考核结果，对月度综合计划实施过程中出现的问题、原因、责任部门以及改进措施等进行明确分析。会议后，相应的综合计划实施部门应该根据会议制定的内容进行落实，电厂应该将相应的奖罚进行及时的兑现，综合计划实施部门应该尽可能快的将会议中提出的措施进行落实，电厂综合计划管理部门应该对计划的接下来实施过程进行有针对性的跟踪、监控。通过电厂综合计划管理的月度分析考核，充分体现了电厂综合计划管理的全面控制特性，电厂综合计划责任部门和个人的自身利益与综合计划的完成情况紧密的结合在一起，从而有效地提升了电厂综合计划管理的有效性。

综合管理年度工作总结(篇3)

一、领导重视，责任落实

（一）年初按照社会管理综合治理及维稳工作领导小组工作部署，坚持把综治和安全建设纳入年度工作规划，摆上议事日程，统筹安排，做到常议常抓；细化综合治理工作责任，与各所、队签订综治维稳责任书，明确了工作责任。做到了年初有工作实施意见，半年、年终有工作总结，局主要领导和分管领导在年终时对城管局综治工作形成了书面的述职报告，并能严格按照公文处理要求，及时处理县综治委、综治办下达的重要文件，亲自督促落实。

（二）针对城管工作出现的新特点、新矛盾和问题，城管局以建立健全系统网络体系为重点，实施“网格化”管理。明确了局长、分管副局长为责任调解主体、行政审批股为责任调解部门，与各队、所形成了联动机制及源头防范化解机制，有效推动了城管系统调解工作的落实。及时完成了县监管中心指派处理事项。

二、完善“大调解”机制，调解工作扎实推进

（一）今年我局严格按照县委政法委的要求和指示精神做好大调解工作，综合运用人民调解、司法调解和行政调解多种方式，积极介入当事人的矛盾纠纷，通过疏导、政策解释、说理来解决纠纷，达成协议，工作中始终坚持做到了“早发现”、“早预防”、“早化解”、保障社会稳定安定。在从事城市管理和服务工作中，因工作性质的特殊性，主要以行政调解方式为主，而以人民调解为辅，健全完善了“大调解”“三册一本”台帐，尽量减少矛盾和积怨，着力疏导和化解，力争从根本上解决矛盾，维护社会稳定。

（二）健全“大调解”信息平台。不断加强社会矛盾信息收集，建立覆盖基层各队、所单位、“两新组织”等社会各方面的信息员队伍，对各类社会矛盾进行分析研判和总体把握。完善专项排查研判机制，重点强化重大疑难矛盾纠纷和突发社会矛盾信息搜集和研判，实现城管系统纠纷信息的全面、动态掌握。按时录入“大调解”纠纷信息。

三、有效化解社会矛盾纠纷，安全建设工作显成效

（一）细化群众工作处理机制，认真做好群众接待处理工作。对群众来访，做到热心接待、耐心解答、细心办理。对群众提出的`问题，能办理的及时协调处理，一时不能办理的，做好解释工作。讲方法，重效果，根据群众内容逐一落实处理。遵循初信抓“快办”，重复信抓“细办”的工作思路，做到有理有据，明确答复。对一些不属于城管执法范围内的投诉举报，积极做好对举报人的解释说明工作，并提供正确的反映途径。对一些涉及部门多，管理职责交叉的问题，坚持现场办公，明确责任，督促落实整改。

（二）积极处理各类矛盾纠纷。坚持半月排查报告制度，随时梳理排查问题，积极协调开佛镇、镇妥善处理县垃圾处理中心与当地群众之间的矛盾问题；快速反应，对城区内秩序整治问题及时调查处理，均获得群众的普遍认可。

综合管理年度工作总结(篇4)

一、基本情况

1、流动人口情况：

我校目前共有外来流动人口175人，流动人口分为学校外来务工人员和非拉萨户籍学生两个部分：

我校外来务工人员共计33人，其中学校招聘临时工8人，学校二楼餐厅员工12人，一楼餐厅员工11人，学校小卖部员工2人。

我校非拉萨户籍学生142人，非拉萨户籍学生均来自区内其它地区（主要为阿里、山南、日喀则、那曲等地），没有外省学生，我校目前共有学生1128人，非拉萨户籍学生所占学生比例为百分之十二。

2、出租房、商品房情况：

学校目前共有出租房6间，开设了3个小卖部，小卖部经营文具、生活用品和副食品的销售。

二、管理工作

（1）流动人口：

1、学校每一名流动人口都依法办理了暂住证。

2、对从事校内食品工作的校外人员，学校要求他们必须持健康证上岗，每年必须体检一次，所从事食品工作必须向当地卫生部门进行报告并接受卫生监督检查。

3、制作了《拉萨外语学校流动人口排查登记汇总表》，并同蔡公堂派出所驻校民警梁贵儒警官一道对学校所有外来流动人口的详细信息进行了登记造册，并为他们专门制作和发放了学校出入证。

（2）出租房：

我校出租房现为学校小卖部，在出租房的管理上，我们主要从以下几个方面开展工作：

1、承租人在承租前提供所有合法手续。

2、承租人在承租后提供营业执照、卫生许可证等一系列相关手续，并接受学校和相关单位的监督管理。

3、做好出租房的租金收缴工作，抓管理，抓效益。

4、做好承租人员信息的登记造册工作。

5、做好出租房的安全隐患排查工作，定期对学校出租房的安全隐患进行排查，发现问题及时排查整改。

6、对出租房承租人提出的意见和建议及时向学校领导进行反馈，发现问题及时整改。

本年度，我校结合自身实际情况，根据上级教育主管部门的要求，较为圆满的完成了流动人口和出租房管理工作。今后，我们将进一步加强对学校流动人口和出租房的管理力度，使学校在健康、有序的工作轨道上不断向前发展。

综合管理年度工作总结(篇5)

    安全生产和综合治理工作是运营管理工作中的重要内容，是运营管理工作顺利进行的保障，事关人民生命和国家财产安全，关系国家和社会稳定的大局。京秦高速公路作为连接首都的重要通道，河北的东大门，承担着暑期保畅的重要任务。在日趋复杂的国际、国内形势下，管理处领导班子始终站在讲政治的高度，充分认识到京秦高速公路安全畅通的重要性和特殊性，把安全生产综合治理工作作为运营管理工作的重要内容长抓不懈。具体工作情况如下：s0100    一、安全生产方面：    （一）加强领导，严格落实安全生产责任制度。    管理处党委对安全生产工作高度重视，成立了专门的安全生产领导小组，负责全处安全生产工作的领导、督促、检查，定期进行安全联查，并在重要节日和重要时期进行专项检查。并在今年上半年根据人事变动情况适时进行了调整。处属各单位均调整了安全领导小组和综合治理工作小组。根据各自的生产、工作性质，制订了详细的、操作性强的安全保卫防范措施、制度和各岗位、工种的安全操作规程，定期进行检查，消灭事故隐患。管理处与各管理所、服务区；管理所与下属各单位；站与各班组均层层签订了安全生产责任状，坚持谁主管，谁负责的原则，一级抓一级，切实落实安全生产责任制度。    （二）认真执行ISO9000质量管理体系，严格落实安全管理规定。    安全生产是ISO9000质量认证的重要内容，在质量审核体系中有非常严格的要求，我处在进行认证的过程中，对全处各项管理工作的规章制度重新进行了审定和修改，各单位按质量标准要求建立和完善了各项工作档案，对各项工作的实施过程实行原始记录。如消防器材药液的检查更换，各单位均画出示意图，标明存放地点和数量，对更换和使用情况进行登记。锅炉房、发电机组、配电室机械运行记录、保养记录等按要求填写无误，做到了从按程序办事，按规章操作，不允许任何与安全生产不符的行为。各单位安全生产领导小组坚持每月一次至两次活动，并在全体职工会议上反复强调安全问题，根据季节开展各种安全检查活动，做到了活动有记录。管理处安全领导小组每个季度进行全处性的安全联查，并在重要节日及暑期等特殊时期进行专项检查。使安全隐患得到了及时消除和有效的遏制，确保运营管理各环节的正常运转。    （三）进一步加强收费站和服务区的安全管理。    5月12日，项目办召开安全工作会议通报了沧州服务区加油站被抢一事，我处于5月17日召开安全工作会议，对我处的服务区和收费站的现金交易和管理做出进一步安排和部署。并开展了专项集中整顿活动，教育干部职工吸取教训，引以为戒，查漏洞、破麻痹思想，提高安全意识、责任意识。进一步完善安全管理规定、生产操作规范、安全防范、处置预案和安全联防制度。并提出九项安全措施，要求各单位认真贯彻落实：一是严格落实上下岗、交接款措施，明确人员、落实责任；二是严格主辅站上下岗专车接送制度，严禁专车它用；三是严格落实财务、票证室管理制度；四是严格落实收费亭上岗锁门制度；五是严格落实财务现金制度；六是严格落实加油站、配电室、操作间等重要部位的消防制度；七是严格落实食品卫生制度；八是严格落实车辆管理制度；九是实行交接款领导跟班制度。    （四）全面加强暑期安全工作，确保暑期万无一失。    暑期工作是我处每年工作中的重要内容，安全生产尤其重要。为认真贯彻落实省委、省政府及交通厅、项目办关于暑期工作的系列指示精神，全力做好京秦路的暑期畅通工作，管理处制定了暑期保畅实施方案。以“五保”（保畅通、保稳定、保安全、保形象、保效益）为目标，加强领导，提高认识，不断增强责任意识、服务意识、法律意识和政治敏感性，提早谋划、周密部署、明确任务、落实责任，全面加强暑期的管理工作。６月1至6月20日是暑期保畅的准备阶段。各单位和部门建立和完善相应的组织机构，对暑期工作做出安排部署。在6月20日前对所辖范围内的设施设备进行一次全面检查，及时发现和消除各种隐患，保证道路设施设备的完好。路政、养护部门加强对沿线交通安全设施、标志标线的巡查。6月20日前完成各项新改建工程及养护专项工程。各收费站、服务区对车流情况进行深入的分析和预测，对可能出现的问题和困难制定出解决办法。成立抢险队伍，准备充足的物资、设备。建立暑期联动机制，制定出紧急情况和特殊情况下的联动方案，明确联系人、联系电话和协作方案，确保紧急情况下的快速反应。    今年暑期是联网收费以后的第一个暑期，出现了车流量大、微机收费速度慢，暑期客流到来早等新的情况和特点。为切实保障道路安全畅通，全处各单位和部门都切实站在讲政治的高度，认真落实暑期的三项制度：一是坚持值班制度。处、所、站区各级都要做到24小时值班，保障暑期上情下达，政令畅通；二是坚持岗位责任制度。定岗、定人、定职、

综合管理年度工作总结(篇6)

亲爱的综合管理部全体员工：

大家好！2022年已经过去了，相信大家都经历了一年的忙碌和努力工作。为了总结过去一年的工作，回顾所取得的成果和经验教训，我们计划于本月底进行一次年终总结会议，旨在为明年的工作制定更加具体和可行的目标。以下是年终总结会议的相关事项：

会议时间：2022年12月30日（周五）下午2点到5点

会议地点：公司会议室A

会议议程如下：

1. 开幕致辞

在会议开始时，我们将由部门经理发表开幕致辞，回顾综合管理部过去一年的工作情况和成绩。同时，还会表彰杰出员工，感谢他们在工作中的辛勤付出和卓越表现。

2. 工作总结报告

各小组主管将针对各自的工作内容和职责，汇报过去一年的工作进展，包括项目的完成情况、团队的协作成果和遇到的挑战。请各位准备好相关的数据和案例，以便生动形象地展示工作成果。

3. 经验分享和问题讨论

在工作总结报告之后，我们将开展一个经验分享和问题讨论环节。通过分享成功的案例和遇到的问题，以及对应的解决方案，来促进团队之间的交流与学习。希望各位能够积极参与，提出自己的观点和建议，为明年的工作提供有益的参考和指导。

4. 目标设定和规划

通过对过去一年工作的总结和分析，我们将制定明年的工作目标和规划。会议期间，各小组主管需要根据部门的实际情况，确定明年的工作重点和具体目标，并明确责任人和时间节点。同时，我们也将对过去一年的不足之处进行分析，提出改进措施，以提高工作效率和质量。

5. 结束语和展望

会议的最后，我们将由部门经理发表结束语，对全体员工的辛勤工作表示感谢，并展望未来的发展方向。希望大家能够团结协作，积极拓展工作思路，为公司的发展贡献自己的力量。

希望各位员工提前做好准备，准时参加会议。同时，为了会议的顺利进行，请各位及时准备好工作总结报告和相关资料，并在会议开始前提交给部门经理。

本次年终总结会议对于明年的工作规划和目标设定具有重要意义。希望大家能够充分发挥自身的专业能力和创造力，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。让我们齐心协力，共同迎接新的一年！

祝愿大家新年快乐，工作顺利！

综合管理部部门经理

XXX

综合管理年度工作总结(篇7)

随着信息化技术的快速发展，企业的规模不断扩大，对于综合管理员的要求越来越高。本篇文章就围绕“综合管理员年度工作总结”展开，分析和总结综合管理员在过去一年的具体工作内容和实际工作成果。

一、信息安全管理

信息安全是企业的核心工作之一，综合管理员在信息安全方面做出了很多工作。首先，管理员制定了各项安全标准和流程，并严格监督员工的信息使用行为。其次，加强了网络访问控制和系统权限管理，防止非法用户的入侵和数据泄漏。此外，管理员还对数据备份和恢复方案进行了审查和更新，确保公司数据的安全性和可靠性。

二、网络设备管理

网络设备是公司正常运转的关键之一。综合管理员在网络设备管理方面做的相当认真。他们不仅对网络设备进行配置和维护，确保其正常稳定运行，还对网络间的连通性和网络设备的安全性进行了维护和管理。此外，他们还对网络设备进行了防护和备份，以防止网络出现故障。针对网络性能问题，管理员还及时对其进行了分析和优化。

三、软硬件设备管理

作为公司整个IT系统的管理员，综合管理员对公司的硬件和软件设备进行了全面的管理和维护。管理员对每个硬件设备进行定期维护、保养和更新，确保其性能和稳定性。在软件方面，管理员及时更新软件版本，修复已知问题，并及时关闭系统漏洞。

四、IT服务管理

IT服务是企业的核心支持部门，综合管理员在这方面做出了不少贡献。管理员负责IT服务请求的处理和解决，并及时报告IT管理体系的重大事件。此外，管理员还注重客户满意度，并提出了可行的改进建议。

总结起来，综合管理员在信息安全管理、网络设备管理、软硬件设备管理和IT服务管理方面做出了很多贡献。一年来，公司的整体IT系统在管理员的协助下得到了有效的维护和运营，为公司的快速发展提供了有力的支持。但与此同时，管理员还需不断学习、更新知识，以适应公司新业务和技术的应用，为公司未来提供更好的支持和服务。

综合管理年度工作总结(篇8)

20xx年，办公室在公司党政领导的正确领导下，在公司机关各部室和各基层单位的积极支持配合下，紧紧围绕办公室工作职责，结合公司实际，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了办公室“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，较好地完成了本年度的各项工作任务，现将主要工作情况汇报如下：

一、强化自身建设，规范内务管理，促进办公室工作规范有序运转

办公室工作在公司整体经营管理过程中担负着中枢职能的作用。综合协调、内务管理是办公室工作的重要内容，而规范内务管理，促进公司各项工作正常有序运转既是办公室的职责所在，也是提高公司工作效率，顺利完成各项任务的前提。20xx年，我们把内务管理摆在突出位置，不仅日常工作准确到位，而且在原有基础上又有了一定的提高。

一是继续健全各项规章制度，进一步提高规范化运作水平。办公室工作具有纷繁复杂、缺少连贯性、随机性大的特点。如果没有规范的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。为此，我们以规范管理为突破口，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了准确的定位。首先，规范办公室工作的基本原则，做到“讲程序”。要求办公室人员对各项工作的落实，该走哪个程序的，不折不扣地按程序办理，不省略、不简化、不拖拉；其次，规范办公室工作的实效性，做到“树形象”。从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实。今年以来，办公室在原有制度的基础上，又先后拟订并出台了《二公司办公设施管理规定》、《二公司独身宿舍管理办法》、《二公司关于进一步加强水电管理工作的通知》等五项涉及车辆、行为规范、公物管理、物品购置、费用控制、奖罚等管理制度及规范性文件。在具体工作中，围绕办文、办会、办事，以规范化建设为要求，在提高工作质量和效率上下功夫。加强了对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调；对会议材料、会议秩序等项工作做到了科学而又精简的结构安排；对起草的文件材料做到了高效、优质、针对性强；对公文的处理做到了准确规范，传递迅速。规范化水平的提高，确保了办公室日常工作正常有序，上情下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务提供了可靠的保障。

二是不断加强自身队伍建设，在提高预见性上下功夫，增强工作的超前性。实践中我们认识到，缺乏超前意识，工作被动应付，是影响办公室工作上质量、求实效的一个重要因素。要克服懒惰思想，锐意进取，就必须发挥工作的主动性、创造性，力争在某些情况的把握上，在主动服务上，都能够做到与时俱进。自办公室成立以来，我们一直坚持制定《办公室月份工作计划》，除日常工作内容不必做计划、突发性工作任务无法做计划外，其他各项工作我们都要在每月的月初做出计划安排，上报主要领导并发放到每位干事和班组长手中。一年来，我们共列入计划内工作148项。提前预见工作、计划工作，大大提高了工作的主动性。

三是在工作作风上求真、求实，增强工作的实效性。我们办公室是一个由17名同志组成的多系列、多层次的动态组合体，而且大部分都处于公司窗口的位置，我们的工作作风代表着办公室、代表着机关，更代表着公司的形象。一年来，办公室在每月召开的科务会及科内全体人员会议上都要重点强调工作作风的问题。通过反复的正面引导和反面教育，使得办公室人员基本都能够把说实话、办实事作为各项工作的着力点。

四是紧紧抓住重点工作和大事要事，增强工作落实的深度。

首先，作为党总支办公室，我们重点做好了以下几个方面的工作：

①按照总公司党委的要求，结合公司实际，做出七项具体安排，组织各党支部认真学习宣传贯彻党的十七大精神。为检验学习效果，组织全公司110名党员开展了学习十七大知识答卷活动，并在满分的19名党员中进行了抽奖活动。

②继续深入有效运行党建工作管理体系。今年年初，在上级党组织的安排下，我公司派党办干事赴沈阳矿物局红阳三矿专题讲授有效运行党建工作管理体系的成功经验。在九月份，我们顺利通过了认证后的首次复评审核，我公司的党建体系运行工作得到了审核专家的好评。通过有效运行党建工作管理体系，使我们公司的党建工作更加规范化、科学化，全面提升了公司党建工作的管理水平。

③加强和改进了对党员的教育、管理和监督。在纪念中国共产党建党86周年之际，公司各级党组织开展了形式多样的纪念活动。

④面对新情况、新形势，我们紧紧围绕公司的改革、管理、生产等开展各项工作，切实发挥了思想政治工作的优势。今年，在施工结束后，分批次在每周三下午组织全公司全体党员干部观看了《细节决定成败》系列讲座，大大提高了职工队伍的整体素质。

⑤按照总公司的统一安排，认真开展了预防职务犯罪宣传教育活动，并按要求认真进行了自检自查，同时又订购了《拒腐防变每月一课》——《主要领导干部廉洁奉公警示录》、《抵制诱惑警示录》、《沉重的代价》等警示教育DVD光盘，组织公司全体党员干部进行了认真观看。

第二，作为担负着公司政务和行政工作的办公室，我们重点做了以下几个方面的工作：

①加强了办公室秘书工作管理。从本质上讲，办公室秘书工作的基本职能就在于接收信息、处理信息、利用信息和沟通信息，一年来，通过努力基本上发挥了辅助决策、沟通信息、协调关系、办文办会和管理事务的职能。

②加强了办公室接待工作管理。一年来，我们按照诚恳热情、讲究礼仪、细致周到、按章办事、俭省节约的原则，圆满完成了对来自于上级、平级和其他相关组织的来宾接待工作，反映出了我们公司的良好的工作作风和外在形象。

③加强了办公室会议会务工作管理。一年来，办公室认真准备、精心组织，较为圆满地完成了由办公室主持或参与的数十次会议的会前准备工作、会间组织服务工作和会后事项处理工作。

④加强了办公室印信管理、收发文的处理和文件的管理。印章是公司及公司领导人的职责权限的象征，具有权威、证明和标志的作用。因此，我们严格了印信的管理，健全了制度，并严格了审批手续。收发文的处理和文件的管理也是办公室工作的重要组成部分，一年来，我们严肃认真对待这项工作，完成了近300份文件的接收、登记、拟办、批办、筛选、分送、传阅、催办和收集工作，完成了30余份红头文件的核稿、拟办、登记、编号、印制、分装和发放工作，并按三体系要求对文件的复制、借阅和归档等进行了严格的管理，达到了科学化和规范化要求。

⑤加强了在职、异地退休、离休及军转等各类人员的医疗保险相关工作。认真学习各有关政策精神，逐月按时做好各类参保人员的变动审批、缴纳基金核定及缴费金额按单位分劈等相关工作，耐心解答各类人员在持卡就医过程中出现的问题，确保各类人员顺利享受医保待遇。

⑥加强了后勤服务工作。后勤服务工作是办公室工作的有机组成部分，是整个办公室管理链条中的重要一环，我们的原则是：尽一切可能节约开支，把钱花在刀刃上，确保公司工作的正常运行。

因此，一年来，我们在房产管理上，对全院的房屋等基本设施经常性地进行维修，搞好了供电、供水、供暖等设施的保养及维修，加强了对水费、电费及取暖费等有关办公生活费用的核算，完成了全公司职工采暖费逐一登记审批工作，全年水电费与往年相比，均有较大幅度的'降低；在办公用品的管理上，我们制定并下发了严格的管理制度，认真抓好了计划、购置、保管、发放等环节的工作，对办公易耗品实行定额包干，既节省了开支，又保证了干部、职工工作之所需。

今年还对全公司的办公设施进行了一次全面核查，进一步加强了全公司办公设施的管理；在车辆管理上，我们按照公司的要求，严格行使管理职能，强化服务意识，针对公司业务用车的热点、难点问题，制定了关于用车、修车以及用车安全等各项管理办法，统一集中管理，完善了车辆的配备、调度、维修、保养及司机的爱岗、技术、安全教育管理工作，不仅保证了车辆的完好率，杜绝了小车交通事故的发生，而且各项费用也有大幅度的降低；在环境管理上，我们重点加强了卫生管理、绿化工作、环境保护等项工作，雨季前及时做好屋顶防水处理工作，全年组织大规模环境清理三次，使公司各个角落都保持整齐洁净，为公司广大职工提供了一个优美干净的办公环境；在公共服务部门管理上，我们加强了电话、传真、网络的管理，制定了限额管理办法，并对各分机话费进行每月公示，使得全年通讯费用大大降低；加强了食堂在饭菜质量和食品安全方面的管理，对炊事员严格进行体检，对食堂用具坚持定期消毒，饭菜花样做到按季按月更新，对主副食的购销价格按日进行公开，并做到帐目清晰；同时我们还加大了独身宿舍的管理力度，关注青年独身职工的生活动态，全年先后两次召开大型专题会议布置宿舍在人身安全、防火防盗、环境卫生等方面的工作。通过系列的管理工作，使后勤服务工作更加规范化、制度化，同时也造就了一支具备负责、实干勤俭和奉献精神的后勤服务人员队伍。

第三、作为担负着工会、共青团、老干部和计划生育工作职责的办公室，我们还重点做好了以下几方面工作：

①在“双节”期间慰问、走访伤、病、残、离退休人员和困难职工等；端午节和中秋节期间，慰问了奋战在各个工地施工一线的职工，并发放了万余元的慰问金；及时解决困难职工的问题，共发放补助金5100元。加强了经费支出管理，工会经费预、决算编制工作质量有了进一步提高；对工会物品进行了清查核对，保证了工会资产的完好率；在“三八”节期间，组织了女职工的庆祝活动；成功举办了公司第四届职工排球赛以及拔河比赛等系列丰富多彩的文化体育活动，并以“和谐大家庭-公司企业文化掠影”为主题出版了两期宣传图片展，使工会整体工作有了新的进展。

②共青团巩固完善了组织体系，扩大了对团员青年的有效覆盖。在圣诞前夕在公司党政领导的大力支持下，与砂山幼儿园联合举办了“浪漫之约”鹊桥联谊会。这些活动的开展，使广大团员青年感受到了公司对他们的高度重视与亲切关怀。

③认真贯彻了老干部的政治、生活两个待遇的落实工作。及时为老干部提供了国家和我公司的文件精神和学习资料，经常通过电话和走访的方式同老干部进行沟通，了解他们在生活中的困难，并在政策规定范围内切实加以解决。每当端午节、老人节、春节来临之际，我们都要逐一进行走访，为老干部送去慰问品，并代表公司致以亲切的问候。

④严格把好计划生育指标和独生子女审批的第一关，按政策执行了国家关于计划生育的奖励政策，全年共为在职人员发放独生子女父母奖励费7470元。

二、加强沟通协调，营造了良好的内外部工作环境

办公室是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，办公室工作无小事，事事处处都代表着公司的形象。因此，我们遵循“态度决定一切，细节决定成败”的原则，始终把加强综合协调作为发挥职能的关键点来抓，注重沟通协调工作：

一是加强与上级主管部门、兄弟单位之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，学习借鉴各兄弟单位的先进经验，积极争取、融合各方面有力因素为公司发展服务。

二是加强与公司领导班子的沟通与协调，针对公司发展中存在的问题和职工关心的热门话题，通过各种渠道征集广大职工的意见和建议，利用不同方式和渠道，了解职工在想什么、做什么；职工需要什么、反对什么，并根据上级的精神，实事求是地分析情况，进行理性思考，提出意见和建议，在上情与下情的结合和把握上体现求实、务实的工作作风。今年在6月份和12月份集中进行了两次大范围的职工思想动态调查活动。每一次，我们都将调查结果及时汇总并报送公司领导班子，使得公司领导能够准确把握职工的思想脉搏，及时有针对性地采取有效措施。

三是加强与各部室之间的沟通协调，通过对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保了公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈。

四是加强与各基层单位之间的协调，积极化解矛盾，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使公司的整体工作又向前迈进了一步。

回顾20xx年，我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在很多不足之处。归纳起来主要有以下几点：

1、政治理论学习和业务学习抓得不够，人员素质有待进一步提高；

2、各项规章制度有待进一步建立和完善；

3、对基层的相关管理工作衔接不到位，线条粗。 20xx年，我们将紧紧围绕公司发展大局，努力增强主动性和创造性，使各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶，更好地发挥参谋助手和综合协调作用，同各兄弟部室和各基层单位一道，为公司的全面发展作出积极贡献。

综合管理年度工作总结(篇9)

1、公司各类财务工作完成情况

200x年，公司各类资产管理工作有序推进，财务人员工作积极进取、不怕困难、团结协作，各项工作都能按时顺利完成，为公司的各项经营管理活动提供了有力的保障。一是公司财务管理部严格执行公司《会计法》、《财务管理暂行规定》，进一步明确财务人员的岗位职责；二是做好财务预算、财务决算及财务分析的基础工作，完善财务事先参与决策的流程；三是建立和完善财务内部监督体系，提高财务监督的力度。

2、财政、物价、资产管理及项目管理工作

200x年，公司财务部加强项目管理工作，项目管理工作有序推进，资金管理工作有序推进。一是严格执行国家财政、物价、国家财政、审计、财务等相关法律法规。按照国家统一的财务制度、法令，结合本公司实际，完善了公司财务管理制度；二是严格按照会计基础工作规范化要求进行财务核算、财务管理工作，确保数据真实、项目清楚。同时，按国家财政、物价、审计要求，及时、真实、完整反映公司财务状况。

3、其他管理工作

200x年，公司的项目管理工作，财务部严格按照集团管委会规定，认真组织全面完成了公司财务和各项经营管理活动；在日常工作中，财务部通过编制月度、季度、年度预算，严格按照预算执行，及时、准确地提供财务数据、实事求是地向公司领导及相关部门报送财务数据；实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

4、其他工作

二、取得的经验

5、公司领导的正确领导下，各项工作取得了一定成绩。

6、财务部的工作重心是做好会计核算、筹划、资金筹划以及往来管理。

7、加强财务部内部稽查与监督工作。

8、提高财务部的服务能力。

9、加强资金、资产、资产等有关信息的管理。

10、推进公司财务管理制度化。

11、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习。

12、加强与其他部门的沟通协作，密切配合，提高财务服务质量。

三、存在的问题

200x年，财务部工作在各位领导的正确领导下，取得了一定成绩，但也存在很多的问题和不足，主要表现在：

13、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。

14、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度没深度。

15、由于刚出校门，自身拥有的只是书本上的理论知识，而缺乏实践的工作经验，因此在实际工作过程中还会产生各种操作性的专业问题。

16、没多学习其他部门的业务知识，造成自己工作不会站在公司的立场上思考问题，很多事情都是凭着自己以往的经验来处理的，没有能够把公司事情当自己事情来处理，导致工作起来不会游刃有余，工作效率低下。

三、解决方法

17、首先确定公司的组织架构，分清各部门的职责权限，有效的把各项工作

职责明确化，领导有据可依。

18、在每次会议上，

要事先有计划，事后有总结。

19、目前公司的大部分财务人员，

包括出纳和会计人员，

是要对帐和交易做帐。

20、负责公司运输费用的报销工作，运输费用的报销审核和报销工作。

21、负责申报与缴纳，与相关的工商、事务。

22、及时与沟通并取得的认可。

23、在审核原始凭证、录入记帐凭证等工作时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，说明原因，果断不予报销。

24、按时完成公司日常的财务核算工作，每月按时申报各项税金。

25、积极配合、热情服务于公司