石化厂工作总结

石化厂工作总结通用。

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石化厂工作总结 篇1

作为石化行业中的一名年轻职工，今年对于我来说是充满了挑战和机遇的一年。在重重压力下，我努力学习并通过实际工作获得了丰富的经验和技能。在年底临近之际，我决定写下这篇工作总结，以便以后回顾和反思。

一、任务分工与协作

在公司的职业生涯中，我被分配到工程师的职位，并负责监督某个生产车间的操作。不久之后，我成为了一家著名企业的合作伙伴，这对我的个人和职业发展意义重大。我对这项任务的重视程度以及与同事协作的能力，让我在这个项目中获得了成功。我与我的同事之间建立了良好的合作关系，共同努力完成任务。

二、技能的提高

针对公司要求，我参加了多个培训课程和研讨会。这些课程涵盖的知识和技能刚好对我的工作有帮助。我研究了一些关于石化、环保和安全的最新方法，以加强我的领域专业知识和能力。通过学习，我了解到如何在生产过程中遵守规则和标准。同时，我也通过这样的学习得到很多的启发，了解了更多行业的信息，并更有效地完成自己的工作。

三、质量保证与安全问题

在工作的过程中，我始终非常关注质量与安全问题，确保我们生产车间的操作达到公司的标准和要求。同时，我也负责组织和监督相关的质量检查和安全检查。在这过程中我意识到，除了防止操作错误之外，协作和沟通也能极大的避免潜在的风险。

四、解决技术和管理问题

作为生产车间的工程师，我不仅仅负责自己的工作，同时也要解决技术和管理问题。这相当于需要综合权衡各种工作和管理方案，确定全面有效的解决方案，进而努力推进项目的成功。

五、结语

回顾这一年，我的职业生涯和经验得到了很大的响应。我在明白社会发展、对公司负责和自我提高之间的联系，通过极具挑战的工作和研讨会，取得了诸多进步。希望我能在未来一年中再次取得进步，并帮助公司更好地发展。对公司、对我的同事、对我自己都要尽最大的责任，创造更好的明天。

石化厂工作总结 篇2

石化厂工作一段职业成长的旅程

一、背景

在过去的一段时间里，我在石化厂经历了许多职业挑战与机遇。通过不懈的努力和持续的学习，我在专业技能、团队协作以及个人发展等方面取得了显著的进步。本总结将回顾我的职业成长历程，分享我取得的主要成就和收获。

二、专业技能的进阶与提升

1. 理论与实践的结合：石化行业涉及到的专业知识广泛且复杂，我深知要想在工作中游刃有余，必须不断地学习和实践。在过去的X年中，我不仅参加了多次内部和外部的专业培训，还积极参与到实际生产过程中，将理论知识与实际操作相结合，提高了解决实际问题的能力。

2. 技术创新与掌握：随着科技的不断进步，新的设备与技术逐渐引入到石化生产中。我始终保持对新技术的敏感性和学习动力，掌握了先进的工艺控制技术，并将这些技术有效地应用于日常工作中，提高了生产效率和安全性。

3. 质量管理与改进：我深知质量是企业的生命线，因此在工作中注重质量管理体系的完善与执行。通过参与多个质量改进项目，我不仅提高了自身的质量管理能力，还为工厂带来了显著的经济效益和客户满意度提升。

三、团队协作与沟通能力的锤炼

1. 跨部门协作：石化厂的生产运营是一个复杂而系统的工程，需要各个部门的紧密配合。我在日常工作中注重与不同部门的同事沟通与协作，形成了良好的工作关系，有效推动了项目的顺利进行。

2. 领导力与团队管理：在担任小组长的过程中，我学会了如何激发团队成员的潜力、解决团队内部的矛盾以及合理分配工作。通过有效的领导和团队管理，我所带领的团队在多个项目中取得了优异的成绩。

3. 冲突解决与沟通技巧：在面对工作冲突时，我能够运用沟通技巧和情绪管理能力，有效地化解矛盾，确保团队目标的实现。

四、个人成长与反思

1. 职业规划与目标设定：在过去的一段时间里，我不断审视自己的职业目标和发展规划，明确了个人在石化行业的长期发展路径。这使我能够更加专注于自己的职业成长和技能提升。

2. 时间管理与工作效率：在繁忙的工作中，我学会了更加高效地管理时间，优化工作流程。通过合理安排工作计划和任务，我不仅提高了工作效率，还有效地平衡了工作与生活。

3. 持续学习与自我驱动：我深知在石化行业里学无止境，因此始终保持学习热情和求知欲望。利用业余时间阅读专业书籍、参加在线课程以及参与行业研讨会，使我的知识和视野得以不断拓宽。

4. 情绪管理与压力应对：石化行业的工作压力较大，我学会了更好地管理自己的情绪和应对工作压力的方法。通过调整心态、进行适当的锻炼以及培养个人兴趣爱好，我保持了良好的工作状态和生活质量。

五、总结与展望

回首这一段时间的工作经历，我深感自己职业成长道路上的每一步都离不开石化厂提供的宝贵机会和平台支持。在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业技能和领导力，为石化厂的发展做出更大的贡献。同时，我也期待石化厂能为我提供更多发展机遇和学习资源，让我能够持续地成长与进步。

石化厂工作总结 篇3

一、

石化厂作为化工行业的重要组成部分，承担着炼油、裂解、聚合等多个环节的工艺过程。在过去的一年里，我所在的石化厂经历了许多挑战与变革，我在这段时间里积累了丰富的工作经验。下面将从工作内容、工作团队、工作成果等方面进行总结。

二、工作内容

作为一名石化厂的工作人员，我主要负责炼油装置的运行和维护。在这一年里，我经历了各种工作任务，包括日常操作、设备检修、安全监控等。通过对炼油装置的熟悉和掌握，我逐渐提高了自己的技术水平，并能够独立解决设备故障和处理突发情况。

1. 日常操作

日常操作是石化厂工作的重要组成部分。我每天需要按照工艺流程进行操作，包括控制化工设备的开关和流程参数的调整。通过认真操作，我能够保证石化生产的顺利进行，避免设备故障和事故的发生。

2. 设备检修

设备检修是确保石化装置正常运行的关键环节。我参与了多次设备检修，包括清洗、更换零部件、修复漏损等任务。通过这些检修工作，我了解了石化设备的结构和原理，并锻炼了自己的操作技巧和解决问题的能力。

3. 安全监控

在石化厂工作，安全始终是首要任务。我负责监控炼油装置的安全运行情况，及时发现并解决安全隐患。对于突发情况的处理，我能够迅速反应并采取相应的措施，保护员工和设备的安全。

三、工作团队

在石化厂的工作中，团队合作起到了关键作用。我所在的工作团队凝聚了每个人的智慧和力量，通过大家的共同努力，我们克服了一个个问题，并取得了不俗的成绩。

1. 沟通协作

团队成员之间的沟通和协作非常重要。我们定期进行工作会议，交流工作进展和存在的问题，并及时采取解决措施。在工作中，我积极与同事合作，互相支持，共同完成工作任务。

2. 知识分享

石化行业技术更新快，需要团队成员不断学习和提升自己。我们团队建立了一个知识分享平台，每周举行一次技术交流会。在这个平台上，我们分享经验、解答问题、提出新的解决方案，促进了团队整体技术水平的提高。

四、工作成果

在过去的一年里，我取得了一些可喜的工作成果。通过不断学习和实践，我逐渐提高了自己的工作能力和工作效率，取得了一些显著的成果。

1. 节能减排

我参与了石化装置的能源管理项目，通过改造和优化工艺流程，成功降低了能源消耗和环境排放。我们单位得到了政府部门的表彰，并取得了良好的经济效益。

2. 安全生产

我参与了石化装置的安全生产培训，并成为了安全生产的骨干人员。在我的带领下，我们团队的安全事故率明显降低，在单位内部得到了一致好评。

3. 团队建设

我积极参与团队建设活动，具体包括组织团队成员参加培训、制定团队工作计划等。通过团队建设，我提高了自己的领导能力和组织协调能力。

五、结语

通过一年的石化厂工作，我不仅获得了专业知识和技能，还锻炼了自己的团队合作能力和解决问题的能力。回顾这一年的工作总结，我意识到在石化行业工作的机会与挑战，我将更加努力学习和提升自己，为石化厂的发展贡献力量。

石化厂工作总结 篇4

第一条为了适应建立社会主义市场经济体制的要求，充分发挥石化集团公司的整体优势，增强集团实力和市场竞争能力，石化集团公司必须加强对直属企业生产的宏观指导，统一协调，合理配置资源，优化原料互供，实现经济效益的最佳化。生产企业必须以市场为导向，围绕经济效益，坚持按“企业以生产为本，生产指挥以调度为中心”的原则组织安稳长满优生产，充分发挥生产调度在企业生产经营中的组织指挥和协调作用。

第二条生产调度作为企业生产经营的具体组织者，必须眼睛盯住市场，按市场需求组织生产，时刻关注国内外市场走势和价格走向，及时调整产品结构，努力增产社会急需、市场短缺、效益又好的石化产品。同时，要功夫下在现场，挖掘内部潜力，优化生产要素，为企业创造最佳的效益。

第三条作为生产计划的具体执行者，各级调度必须加强宏观调控职能。要坚决地服从上级部门的宏观调控，顾全大局，做到令行禁止，上下协调。

第四条作为企业生产经营的一线指挥部，生产调度必须一年365天，一天24小时不间断地监控生产经营动态， 要积极主动地帮助基层解决实际问题，分析经济运行状况，做到上情下达，下情上报，为各级领导及时地提供准确有效的决策依据。

第五条为了加强调度工作，各级生产企业都要建立和健全调度机构，设置专职调度人员。各有关部门和有关人员必须支持和自觉地服从调度的统一指挥。

第六条在上级调度部门和本企业主管生产的厂长(经理)直接领导下，对日常生产活动进行统一的调度指挥，组织均衡有序的安全生产和经济运行，确保“安稳长满优”生产和生产经营计划的全面完成。在生产发生重大问题时，有权代表厂长调动企业范围内的人力、物力、器材等到生产现场解决问题，同时向上级调度部门和主管领导进行报告，必要时发布调度命令，受令单位必须无条件执行。

第七条参与讨论制订年度、季度生产经营计划，负责编制作业计划;组织生产过程中厂际或车间之间物料、原料、燃料及水、电、汽、风、氮等公用系统的

平衡调度和产品贮存、运销、出口的平衡衔接;组织编制企业年度大检修开停工总体进度方案;参与企业发展计划、设计、重大工艺试验、新装置开工方案等审定工作。

第八条组织原油和原料的优化、互供的优化、生产方案的优化、公用工程运行的优化、销售和贮运的优化、检修的优化等，做到少投入、多产出、快产出，努力降低生产成本，提高企业经济效益。

第九条召集生产经营调度例会，传达、贯彻并执行上级部门和领导的批示要求，通报情况，提出对策，反馈信息，协调好各部门的关系，布置生产经营事项，检查调度会有关决定的落实情况。

第十条坚持两个文明一起抓。要巩固调度“三基”工作成果，落实调度管理“四化”要求;要加强政治思想工作，热情为基层服务;要深入基层，调查研究，发扬调度工作实事求是、雷厉风行的思想作风和工作作风;要在提高调度人员政治素质和技术业务素质上下功夫，把各级调度室建设成为坚持四项基本原则、坚持改革开放、适应市场经济发展的团结进取的战斗集体。

第十一条中国石化集团公司炼化部设置调度处，所属各级炼化生产企业均要设置生产调度指挥机构。生产调度指挥机构必须一年365天，一天24小时连续工作， 以便自上而下形成完整的生产调度系统，统一指挥生产。

第十二条生产调度系统是集团公司炼化生产经营信息的主渠道，各级调度部门必须配备先进可靠的调度台、直拨电话和电话传真，确保通讯畅通。大型企业还应设置以电子计算机为主的现代化管理系统及其它通讯系统，时刻监视生产装置的运行情况，逐步实现集团公司和生产企业在数据、图象和语音三方面的联网。各企业应给调度部门配置专用汽车或昼夜值班汽车，以便在紧急情况下，能及时地处理生产中出现的问题。

第十三条各级企业必须按劳动法规规定的工时，给调度室配够相应的定员。新配置的调度人员应具有大专以上文化水平，并具有一定生产实践经验和组织指挥能力的年富力强的生产骨干。调度长应具备良好的组织能力、分析能力、预测能力、决策应变能力，熟悉企业生产经营情况。

第十四条调度人员上岗前要进行必要的培训，全面了解本企业的装置分布、工艺流程、主要管线走向等，会作物料、动力、产销和检修等各种平衡，会组织

生产装置和公用系统事故状况下的紧急处理，会使用计算机进行办公。企业要为调度人员的培训进修创造必要的条件，以不断提高调度人员的政治和业务水平。

第十五条各级调度机构和调度人员必须建立相应的职责条例和岗位责任制。明确职责范围、应负的责任和应有的权力，既有分工又有协作，人员配备要精干，以提高调度的工作效率和工作质量。

第十六条各级调度人员要模范地执行汇报制度。直属企业和油田炼厂应按集团公司所规定的时间和要求，指定专人向集团公司汇报。基层企业调度要按规定每天向公司(总厂)总调度室汇报。发生重大事故，直属企业应在四小时内向集团公司炼化部调度处汇报。遇有紧急情况和重大问题，上级调度部门有权越级向下属调度了解情况，下级调度必须如实报告。

第十七条调度例会制度是企业生产经营协调工作的重要手段，直属企业要定期召开调度例会，以便及时解决生产经营中出现的问题。调度例会应由主管生产的厂长(经理)主持，重要的调度例会应形成纪要，并由调度部门检查落实其执行情况。各级调度室都要健全交接班制度，维持生产过程和信息的连续性。第十八条巡回检查是调度人员深入现场、了解生产情况、及时发现安全隐患的重要工作，必须形成制度，规定具体的时间、线路和巡检内容。直属企业调度每天不得少于一次，基层生产企业每班不得少于一次。

第十九条生产调度的资料和档案是企业生产经营活动的重要记录，包括生产调度活动中形成的文档、规程、生产方案、生产计划、原始记录、报表、台帐、报告、分析总结等全部文件。各级调度机构必须设立相应的资料档案室，建立资料管理制度，指定专人管理，做到资料管理规范化。

第二十条本条例自印发之日起正式执行，1984年制定的原中国石化总公司生产调度工作条例同时作废。本条例的修改和解释权属中国石化集团公司炼化部。

第一条 为进一步加强化工生产调度工作，加强产、供、销、运综合平衡，搞好安全生产，提高经济效益，全面完成国家生产计划，组织好社会需要的商品生产，制定本规定。

第二条 各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)和各化工企业必须建立和健全强有力的生产调度系统，及时、准确地反映生产信息，按国家计划和上级有关指令做好生产的组织协调工作。

第三条 各级生产调度部门和调度工作人员，要努力做好本职工作，为全面完成国家生产任务做出应有的贡献。

第四条 化学工业部生产综合司负责各省、自治区、直辖市化工厅(局)主要化工产品的旬、月调度和生产综合工作。化学工业部专业司根据行业特点，负责行业和重点企业调度工作。

第五条 各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)和各地(市)化工主管部门，要设置生产调度机构，配备专职的调度工作人员并由主管生产的领导负责这项工作。

第六条 各企业都要实行厂长(经理)负责制，由生产副厂长(副经理)主管生产调度工作。根据调度工作的需要，公司、总厂可设立总调度室，厂设立调度室，主要车间设值班长、专职或兼职调度员。从上到下形成生产调度网，统一组织和指挥生产。

第七条 各单位要选拔政治思想好、干劲大、工作责任心强、有组织能力和具备专业知识、业务较全面的同志担任生产调度工作。要保持调度工作人员相对稳定。

第八条 各级调度部门和调度工作人员，要组织指挥好日常生产，按照上级下达的任务精心安排、精心组织、精心调度。做到要求严、办事准、抓得紧、行动快。

第九条 各省、自治区、直辖市化工厅(局)、计划单列市化工局(公司)和各地市化工调度部门，要随时掌握主要化工产品生产情况、市场动态、重点企业的原材料供需平衡、安全生产、主要设备的运转状况以及自然灾害对生产影响，要积极协助企业解决生产中的重大问题，并负责将本地区的主要化工产品生产情况，按要求及时向上级汇报。各企业生产调度部门要全面掌握生产动态，做好综合平衡、组织协调和调度指挥工作。

第十条 各级生产调度部门要严肃对待基层反映的问题，及时会同有关部门解决、处理。要及时准确地传达上级指令，认真组织贯彻执行，并按上级要求及时报告执行情况。如有不同意见应讲清情况，在上级未做变更前，仍按原指令执行。

第十一条 各级调度部门要全面了解、掌握主要经济技术指标的完成情况，特别要重视质量、消耗和经济效益。在组织生产中，要坚持择优安排的原则，合理调度，确保重点，择优供应。要协同计划、供销部门搞好生产计划安排、产供销平衡、物资衔接。

第十二条 各级生产调度部门要十分重视安全生产、文明生产。发现违反安全的操作和行为必须立即加以制止，发现不安全因素要向有关部门提出，并要求限期整改。

第十三条 各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)要认真编制生产旬报、月报;企业要认真编制生产日报、生产简报，做到情况真实、数字准确、表报清楚，报送及时。

第十四条 调度人员有责任要求本单位有关部门、人员认真执行生产计划和上级有关指令，遵守以岗位责任制为中心的各项规章制度;如有违反，有权进行批评纠正，并向本单位

领导报告。各级领导都要重视调度部门对各生产单位提出的奖惩意见。

第十五条 根据生产需要，各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)调度人员，有责任向有关部门提出动力、燃料、原材料、运力的调配意见。形成决议后，要了解落实情况。

根据厂长授权，企业调度人员可统一调配企业劳力、物资、机具、车辆等，调整作业计划时，有关单位都要积极配合，作好相应安排;在紧急情况下，有权直接处理重大生产问题，下达调度命令。

第十六条 调度人员应参加本单位有关生产、计划、物资分配、经营决策以及企业管理会议。

第十七条 调度人员有权检查、督促主要经济技术指标完成、设备维护保养及大修和原材料供应、产品销售、履行合同执行等情况。有关部门要按时提供情况和资料。

第十八条 各级领导和有关人员要积极支持调度工作，本单位领导、上级主管部门对调度人员反映的问题要认真及时处理。由于不及时采取纠正措施，造成各种损失，由领导和上级主管部门负责。凡对调度人员坚持原则和反映情况进行无理刁难、阻挠或打击报复者，本单位领导、上级主管部门要查明情况，严肃处理。

第十九条 各级调度人员的政治、经济、劳保、节假日值班和夜班的待遇，各单位应根据各地有关规定，妥善解决。企业调度人员应享受生产第一线人员待遇。各级领导对调度工作要经常督促检查，关心调度工作人员的学习、工作和生活，及时解决他们的实际困难。

第二十条 各企业生产调度部门要建立调度值班制度，坚持每天24小时指挥生产。非连续性生产的企业，要根据生产的具体情况，安排调度值班。

第二十一条 各级生产调度部门要建立岗位责任制，各负其责。

第二十二条 各级调度部门在生产发生重大情况时，要及时向各级领导请示汇报，并根据上级要求认真处理;在紧急情况下，可以先处理后汇报。

第二十三条 各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)、各企业要定期召开分析会，重点分析生产完成情况，研究生产薄弱环节和存在问题，提出解决办法，并组织实施。

第二十四条 各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)和各企业调度工作人员要经常下基层调查研究，掌握第一手资料，总结和推广典型经验。

第二十五条 各级调度部门要定期召开调度工作会议，进行总结评比，开展竞赛。对确有贡献、工作出色的单位和个人要进行表彰，并给予奖励。对工作表现差、缺乏责任心、造成损失的单位和个人要给予批评教育，对造成重大损失的责任者应建议有关领导给予必要的纪律处分或调离调度工作岗位。

第二十六条 各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)和各企业调度部门要分别把所属重点企业或分厂、车间的基本情况搞清楚，建立一套记载日常生产动态的台帐以及一套科学指挥生产图表，搞好基础资料的整理和积累。

第二十七条 各级调度部门要加强政治和业务学习，提高调度人员的政治素质和业务水平。要根据具体情况，采取多种形式，有计划地组织技术、业务学习，加速培养调度人员。主管领导和有关部门要重视做好调度人员的技术考核和晋升工作。省、自治区、直辖市间可分片定期召开协作组会议，组织经验交流，互相学习，共同提高。

第二十八条 各级生产调度部门要整顿和完善现有的通讯系统和调度工具，加强通讯设备的维护管理，配备必要的调度工具和交通工具。逐步采用计算机、传真机、远程通讯等先进技术装备调度系统，保证生产指挥顺利进行。

第二十九条 各省、自治区、直辖市化工厅(局)、各计划单列市化工局(公司)调度部门在抓好重点企业调度工作的同时，要加强本地区(市)、县生产调度工作的业务建设，从上到下逐步形成一个完整的生产调度工作网络。

第三十条 本规定自发布之日起施行。各单位可根据本规定制订实施细则。化学工业部一九八三年发布的《化工生产调度工作暂行规定》同时废止。

第三十一条 本规定由化学工业部生产综合司负责解释。

发布部门：化学工业部(已变更) 发布日期：1989年06月02日 实施日期：1989年06月02日

石化厂工作总结 篇5

一年的工作计划已经接近尾声，回顾这一年的工作，我深感时间飞逝，同时也感到自己在工作中的种种成长和进步。这里，我将详细梳理和总结一下这一年来的工作进展、项目完成情况、不足之处以及未来的规划和展望。

一、 工作进展

今年，我所负责的项目虽然繁琐而复杂，但有条不紊地进行下去。首先，我在工作中深入了解每一个项目，摸清了每一个环节，使得我能够更好地做好项目规划、协调调度任务、监督工作进度和质量，确保项目进展和质量符合客户和公司的要求。

其次，我通过与各部门的沟通，更好地理解了公司的运作模式以及各个部门的职能和协作关系。与此同时，我在工作上也意识到了与他人的沟通和协作的重要性，更主动地与各部门的同事联系沟通，确保各个部门之间的工作流程畅通、协作紧密。

再次，在工程项目的设计和施工过程中，我不断应用现代化的技术手段，包括CAD、CAE等软件，保证了项目规划设计的高效性和准确性。

二、项目完成情况

在这一年的工作中，我所负责的项目总体进展都较为顺利，客户对我们的工程技术和管理水平评价非常高。其中，有以下值得一提的已完成的项目：

1、某建筑工程项目：我担当了项目经理，并组建了高效合理的施工管理团队，协调了工程许可申请、施工标准制定以及施工技术应用方案等多个环节，使得项目的建设顺利完成。

2、某环保项目：我担当项目管理工作，包括项目的考察和市场调研、项目的设计和建设、技术革新和运营管理等多个环节，确保了项目顺利实施，并得到了专业检测和监察部门的认可和好评。

不过，在项目实施过程中，我也遇到了一些问题和挑战，主要包括：

1、由于前期准备不足，项目周期较长、费用较高，会影响客户对我们的信任度。

2、部分技术瓶颈较为突出，而技术研发和技术实现能力不足，导致进展较慢或无法完美符合需求规范。

三、不足之处和发展计划

在总结了这一年来的工作经验和项目完成情况后，我发现自己仍然存在几个方面的不足：

1、在项目管理过程中，我需要更加重视可行性研究及交流沟通的过程，以便更好的实现项目的顺利实施。

2、个人工程技术能力和管理能力需要得到进一步的提升。

3、需要更加积极地学习新的技术知识和思维方式，以适应和应对公司未来业务发展的变化。

为了更好的提高自己的能力和水平，我计划在接下来的一年内，具体采取以下措施：

1、对不足之处进行反思和总结，不断完善自己的工作方法和技能。

2、通过参加一些培训和学习课程，提升自己的专业技术和管理能力。

3、主动了解公司未来发展方向和战略大局，积极参与公司发展规划并贡献自己的专业见解和建议。

四、 展望和结语

在未来的工作中，我将继续秉持“精益求精、追求卓越”的工作态度，不断提升自己的工作能力和素质，为公司的业务发展做出更大的贡献。同时，我也期望公司能够继续支持和关注我的工作和发展，为我提供更广阔的发展空间和更有意义的工作机会，实现自己的个人价值和事业梦想。

石化厂工作总结 篇6

中石化公司概况

中国石油化工集团公司(英文缩写SinopecGroup)是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。公司注册资本2316亿元，董事长为法定代表人，总部设在北京。

公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外、境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。 公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理;石油、天然气的勘探、开采、储运(含管道运输)、销售和综合利用;煤炭生产、销售、储存、运输;石油炼制;成品油储存、运输、批发和零售;石油化工、天然气化工、煤化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输;新能源、地热等能源产品的生产、销售、储存、运输;石油石化工程的勘探、设计、咨询、施工、安装;石油石化设备检修、维修;机电设备研发、制造与销售;电力、蒸汽、水务和工业气体的生产销售;技术、电子商务及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务;自营和代理有关商品和技术的进出口;对外工程承包、招标采购、劳务输出;国际化仓储与物流业务等。

中国石油化工集团公司在2014年《财富》世界500强企业中排名第3位。

中国石化公司成立于2000年2月，是由中国石化集团以旗下的主要经营性资产发起设立的，在成立后，即于2000年10月和2001年7月先后在香港交易所、纽约证券交易所、伦敦证券交易所和上海证券交易所发行上市。 中国石化的业务主要是石油的开采、销售以及相关化工产品的生产，它与中国石油天然气股份有限公司、中国海洋石油有限公司共同垄断了中国大陆的石油市场。与另两家公司相比，中国石化更注重化工业务，它是中国最大的石油制品和化工产品生产商，原油生产则只位居第二。

公司的产品主要有石油原油、天然气、化纤、化肥、橡胶、成品油等。2012年10月31日其子公司中国石化国际入股俄罗斯气体加工和石化公司西布林(SIBUR)旗下克拉斯诺亚尔斯克市合成塑胶厂(KrasnoyarskSyntheticRubbersPlant)25%股份加1股2013年2月25日中国石化斥亿美元(约亿港元)购ChesapeakeEnergyCorporation(CEC)所持美国密西西比油气田项目50%股权。该项目于2012年底止平均日产万桶油。

业务概况折叠油气勘探开发截止2011年末，中国石化是中国国内第二大油气生产商。公司油气勘探开发区块位于中国东部、西部和南部地区。截至2011年12月31日，拥有297个区块勘探许可证，探矿权总面积万平方千米，持有192个区块开采许可证，采矿权总面积万平方千米。

2011年，公司全年共新增油气可采储量百万桶油当量，其中新增原油可采储量百万桶，新增天然气可采储量亿立方英尺。全年共生产原油百万桶、天然气亿立方英尺。胜利油田是公司最重要的原油生产基地，2011年共生产原油百万桶。

截至2011年12月31日，公司剩余油气可采储量为百万桶油当量，其中原油百万桶，天然气.80亿立方英尺。

2011年底，公司启动了胜利油田、塔里木盆地、鄂尔多斯盆地、四川盆地和非常规油气增储上产五大会战。

2013年，公司全年新增常规油气矿权区块20个、面积9万平方千米，新增列页岩气矿权区块15个、面积万平方千米。新增石油经济可采储量4414万吨、替代率%;新增天然气经济可采储量109亿立方米、替代率64%。

2013年，公司全年生产原油4378万吨，上产60万吨;生产天然气187亿立方米(含页岩气亿立方米)，上产18亿立方米。新建原油产能519万吨、天然气产能亿立方米(不含页岩气)。 折叠炼油生产与经营截止2011年末，中国石化是中国最大的石油炼制商，也是中国最大的石油产品生产商，石油炼制能力位居世界第二，主要产品有汽油、煤油、柴油、润滑油等。三个炼化企业集群主要分布于东南沿海、长江中下游和华北等中国经济最活跃、最发达的地区，地理位置优越，交通运输便利，市场需求旺盛，为中国经济发展提供源源不断的动力。2011年底，中国石化一次加工能力达亿吨。

2013年，公司全年累计加工原油亿吨，增长%;生产成品油亿吨，增长%;生产化工轻油3823万吨，增长%。 通过优化生产方案，调整工艺操作，增产汽油、航煤、沥青等高价值产品，减产柴油、商品重油、石油焦等低附加值产品，取得显著成效。生产汽油4594万吨，增长%，超加工量增幅7个百分点。生产航煤1743万吨，增长%，超加工量增幅个百分点。生产沥青772万吨，增长%，超加工量增幅个百分点。生产柴油7748万吨，降低%，低于加工量增幅个百分点。生产石油焦1380万吨，增长%，低于加工量增幅3个百分点。 2013年4月24日，中国石化1号生物航煤在上海虹桥机场成功试飞。2014年2月12日，中国民用航空局正式向中国石化颁发1号生物航煤技术标准规定项目批准书(CTSOA)。中国石化1号生物航煤获得适航许可，这是中国生物航煤事业的新发展、新突破，使中国成为继美国、法国、芬兰之后第4个拥有生物航煤自主研发生产技术的国家，中国石化成为国内首家拥有生物航煤自主研发生产技术的企业。

油品销售 中国石化油品销售主要市场涵盖除台湾省外的中国所有省、自治区、直辖市和特别行政区。

中国石化成品油销售网络主要由三大部分构成。一是中国石化的全资子公司——中国石化销售有限公司及在主要市场内的下属4个大区分公司，承担着中国石化成品油资源的统一平衡、运输协调和直属销售企业以及专项用户的成品油供应任务;二是省级石油分公司(含香港公司)及所属的区域(地市)公司组成的销售网络;三是中国石化在全国范围内与其他成品油经营单位合资组建以及采取特许加盟方式建立的销售网络。

截止2011年末，公司拥有加油站座，其中特许经营加油站15座。

2011年，公司境内成品油销量达到亿吨，同比增长%。 折叠化工生产与经营

截止2011年底，中国石化是中国最大的石化产品生产商和经销商，石化生产厂遍布中国东部、中部及南部等经济、市场发达地区，生产和销售各类石化产品，包括中间石化产品、合成树脂、合纤原料及聚合物、合成纤维、合成橡胶和化肥。本公司的石化产品生产与本公司的炼油业务实现上下游一体化，化工原料(如石脑油)主要由本公司各炼油生产企业提供。本公司绝大部分石化产品均在中国国内市场销售。

截止2011年底，公司主要化工产品产能(含当年新建及扩能改造装置)、产量、市场占有率如下：

乙烯生产企业13家，其中合资公司4家，年末生产能力万吨，实际生产乙烯万吨。合成树脂生产企业30家，年末生产能力万吨，当年产量万吨，合成树脂国内市场占有率为%;合成橡胶生产企业5家，装置生产能力93万吨，当年生产合成橡胶99万吨，国内市场占有率为%。合成纤维单体及聚合物生产企业15家，装置生产能力万吨，当年生产合成纤维原料及聚合物938万吨，国内市场占有率为%。合成纤维生产企业8家，涤纶、腈纶、锦纶、丙纶纤维装置生产能力万吨，当年生产合成纤维共万吨，国内市场占有率为%。

产品营销与服务 天然气

2013年，公司全年销售天然气亿立方米、增长%;全年销售车用天然气10亿立方米，增长%。

成品油

2013年，公司全年实现成品油经营量亿吨，增长%;境内成品油经营量亿吨，增长%，其中零售量亿吨，自营加油站数量达到万座;境外(香港地区)成品油经营量1457万吨，增长%。截至2013年底，公司保有中国石化品牌加油站座，较上年底减少300座;其中自有加油站座，较上年底减少300座。单站加油量提高%。

非油品

2013年，公司全年非油品营业收入达亿元，增长%。继续以易捷便利店为核心，常态促销与主题营销相结合，增强“易捷”吸引力，全年进店率达%，增长个百分点。精选地方特色商品;大力推广自主品牌产品;推广柴油车尾气处理液，降低柴油车尾气排放;加快洗车网点的开发和建设，新建和改造300座统一形象的洗车点。

燃料油

2013年，公司全年实现经营量2027万吨，同比略有增长。 其他炼油产品

液化气统一销售顺利实施，全年工业气比率达%，提高个百分点。沥青市场占有率保持国内领先，高铁乳化沥青、硬质沥青、温拌沥青、改性沥青等沥青差异化、高端产品不断扩大。全年沥青销量增长%。全年润滑油实现经营总量万吨，增长28%;基础油第三方贸易65万吨;工业油销量实现24万吨，增长12%。润滑油市场开拓取得成效，在航天、航空、远洋、高铁等高端领域应用合作取得突破，新增大客户68个，规模客户2300多家。

化工产品

2013年，公司全年完成化工产品经营总量5823万吨，增加388万吨、增长%。

催化剂

2013年，公司全年销售各类催化剂万吨。面对激烈的市场竞争，及时调整优化营销策略，提升市场掌控能力，国内销量再创新高，达13万吨，增长%。

石化厂工作总结 篇7

近日，我完成了一份为期一年的中石化工作，现在来总结一下这一年的经历和心得体会。

一、工作内容

作为中石化的一名员工，我的工作主要是涉及到炼油、化工等领域的技术研究和生产运营。我所在的岗位是技术研究员，主要负责研究新型催化剂的开发和应用，针对特定的化工生产过程进行优化和改进，以提高生产效率和降低成本。

在实际工作中，我每天都要进行大量的实验室试验和生产流程调试，以验证新型催化剂的性能和工艺流程的可行性。此外，我还需要密切关注市场变化和技术发展，及时了解同行业竞争对手的动态和趋势，以便及时调整公司的生产计划和技术路线。

二、工作收获

通过一年的工作，我感到最大的收获就是对于自身职业和行业的认知更加深刻。在这个行业内，技术和市场是密不可分的，缺一不可。固定资产的重要性更是不言而喻，每一个细节都关系到企业发展的前途和成败。

同时，我也学会了一些新的工作方法和技巧。例如在实验室操作过程中，我深刻体会到了安全和规范操作的重要性，这不仅能有效地保护实验材料及操作人员的安全，还能保证实验结果的可信性和准确性。在数据处理和分析方面，我也积累了不少经验，例如建立自己的数据库和利用数据分析软件对生产数据进行深入挖掘等。

此外，还有很多琐碎的工作，例如实验室清洁、材料订购等，这些看似不起眼的细节却可以对整个工作流程起到非常关键的作用。在长期以往中，我体会到了严谨和细致的工作态度带来的正面影响和价值。

三、工作独立性

在公司的这一年中，我也逐渐获得了更高的工作独立性。最初的时候，我的工作任务主要是配合团队完成一些研究任务和生产调试，需要持续不断地向组长汇报进展。但是随着工作的深入，我逐渐掌握了更多的技能和经验，开始独立地分析和解决问题。目前，我能够独立地完成一些中小型项目的开展，包括从方案设计、实验操作到结果分析等全部工作。我能够更自信和自主地面对工作挑战和不确定性，以提高工作效率和成果质量。

四、未来规划

对于未来的规划，我认为最重要的是不断地学习和积累经验。这个行业的发展速度非常快，技术和市场的变化也非常迅速，在此背景下能够保持学习的状态和跟上工作变化是极为重要的。同时，我也会不断地提升自身技能和自信，以应对更加复杂和有挑战性的工作任务。

总而言之，在这一年的中石化工作中，我深刻地认识到了技术和市场的紧密联系，体会到了细致和严谨的工作态度对于工作的重要性，同时也获得了更高的工作独立性和技能水平。这样的一份工作经历，对于我未来的职业生涯无疑是极为有益的。