代表工作总结

最新代表工作总结。

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代表工作总结 篇1

尊敬的xx、各位领导、各位代表、同志们，大家好：

作为党代会的参与者，我很荣幸听到会上的题目xx工作报告。我认为党代会的报告是认真回顾和总结的xx第二会的成就和基本经验也深入阐述了未来五年的工作。工作思路清晰，目标明确。是解放思想、实事求是的报告，是与时俱进、开拓进取的报告，充分体现了敢为人先的创新精神。

我认为这份《xx党代会报告集中体现了六个特点：一是确定主题。以建设幸福xx作为主题，它不仅坚持科学发展的理念，而且反映了构建和谐社会的要求。它不仅是报告和会议的主题，也是未来五年全县人民和干部群众的主题。二是战略选择好。明确提出建设xx绿色经济强县、旅游休闲胜地、山水宜居城市xx战略目标。三是措施保障好。围绕会议主题，提出了四项有效措施，加快经济发展模式转变，促进县域经济跨越式发展。四是注重良好的基础。建设幸福xx，富民强县，必须依靠发展，发展必须重视基层工作，做好基础设施建设。五是注重民生。报告提出了保障民生的有力措施。人民幸福和谐发展，和谐发展幸福xx。六是注重生态文明，坚持可持续发展。保护生态环境关系到人民群众的根本利益和整体发展xx，提高民生幸福的重要保障。

我始终不渝的坚信，在xx县委、县政府的正确指导和带领下，我县未来五年的发展定会迈上一个新的历史性高度的台阶，让我们凝心聚力，紧紧团结在县委县政府的周围，敢为人先，勇于拼搏，共同实现建设幸福xx的宏伟蓝图!

谢谢大家!

代表工作总结 篇2

各位代表、同志们!年，无论是在工程建设中还是在生产组织上，我们都取得了丰硕成果，这是全厂广大职工立足本职、拼搏奉献、艰苦奋斗的结果;是各单位团结协作、开拓创新、真抓实干的结果。借此机会，我代表厂党政领导，向工作奋斗在各个岗位的广大干部职工，向关心、支持我厂发展的集团公司领导和职工家属表示诚挚的慰问和衷心的感谢!

成绩是可喜的可贺的，但是，大家已经认识到，年，我们面临的困难和任务将更加艰巨，我们的管理水平还有待进一步提高，边生产边建设的矛盾将更加突出，行业形势还可能发生新的变化，等等，这些都需要我们科学分析，认真对待，准确把握，正确处理。

各位代表、同志们!

分析面临的形势，对于我们正视困难，理请思路，明确任务，有着重要意义。下半年以来，市场持续低迷，钢材价格一跌再跌，生产经营举步维艰。从目前的形势看，明年，随着钢铁企业近几年的高速发展，产能将进一步释放，市场形势将更加严峻，竞争会更加残酷，效益将进一步向优势企业集中。目前，钢正处在高投入、相对低产出的发展阶段，后续规划项目实施需要大量的资金，新上项目达产达效需要一个磨合过程，主要技术经济指标有待进一步改善。在“三步走”战略未完成之前，在已建成项目没有发挥应有能效之前，无论从产能规模、产品档次等各个方面，我们与其它强厂相比还存在不小的差距。就我们第二炼轧厂来说，明年面临着120吨转炉—炉卷轧机生产线达产达效和150吨转炉连铸建设投产以及1780mm热连轧线建设的紧迫任务，能否尽快发挥新技术、新工艺、新设备的优势，对集团公司的影响十分重大。明年，我厂分担了130万吨钢的生产任务，并把75万t的炉卷产品作为钢拓展市场空间的“拳头”产品，可见，我们的任务光荣而艰巨，任重而道远。我们应以积极的姿态，全力组织生产，完成公司交给的任务，增添公司的生产后劲;要确保“二期”工程按期投产。因此，我们要加强管理，稳定队伍，保持昂扬斗志;加强管理，优化组织，实现安全稳定生产;加强管理，堵塞漏洞，提高效益;加强管理，统筹协调，保证工程建设稳步推进。同时，我们还要抓好教育培训，采取多种形式，提高职工整体素质。各单位、各专业要强化生产、技术、质量、设备等专业管理，全面提高管理水平，进一步理顺各环节之间的关系，加强沟通与协调、协作与配合，确保各项政令上通下达，各项工作扎实有效。要千方百计降低各种消耗，严格控制各种费用支出，把工作重点切实调整到降本增效这一中心环节，努力追求效益最大化。

面对严峻形势，我们必须增强危机感、责任感和紧迫感，必须团结一心、众志成城、共渡难关。虽然市场形势不容乐观，但我们仍有许多优势。一是年是国家“十一五”规划的第二年，国民经济将保持平稳较快增长，钢铁产品的需求还有很大空间。二是今年集团公司销售收入在全省工业企业率先突破200亿元，并站在新的高度，勾画出了钢“十一五”发展的宏伟蓝图，这必将鼓舞广大职工的干劲、增强职工的信心、调动职工的积极性。三是“三步走”发展战略取得了标志性成果，初步实现了工艺现代化、装备大型化、产品专业化，产品结构得到优化升级，钢发展后劲越来越足。四是120吨转炉—炉卷轧机工程建设中，我们磨炼了一支善打硬仗、甘于奉献的干部职工队伍;我们培育、养成了众志成城的协作精神，自强不息的实干精神，执着无私的奉献精神，勇闯难关的拼搏精神，永往直前的创新精神;这些都是我们的宝贵财富。因此，我们必须充分利用有利条件，克服不利因素，直面困难，充满必胜信心，团结拼搏，积极进取，实现我们的全年目标。

各位代表，同志们：无论困难大小，都要坚定信心，相信前途是光明的。年，我们要认认真真，兢兢业业，扎扎实实干好每一天。

年工作安排

年指导思想是：以党的xx大和xx届五中、六中全会精神为指针，全面贯彻落实集团公司年工作会暨四届一次职代会精神，坚持人本管理，全面提升管理水平，充分发挥各方优势，实现安全稳定生产，确保工程稳步推进，全力实现达产达效，塑造品牌形象，抓牢降本增效，不断提高职工整体素质，圆满完成各项工作任务。

结合明年形势及公司要求，年的主要任务目标是：

产量目标：炼钢130万吨，铸坯125万吨，板材75万吨。

成本目标：铸坯预算成本元/吨，钢材预算成本元/吨，综合成本在预算成本基础上降低率不小于%。

质量目标：

一、二级质量事故为零，严控三级质量事故;铸坯合格率98%，钢材合格率99%。

主要技术经济指标：全年钢铁料消耗指标1102kg/t;连铸钢水收得率98%，全年综合成材率%。

设备利用率：主要生产设备利用率80%，主要生产设备完好率98%。

工程建设目标：150吨转炉炼钢连铸10月底竣工投产;1780mm热连轧完成土建、钢结构施工及设备安装，并进入调试阶段。

安全环保目标：全年工亡重伤、重大设备事故和重大环境污染事故为零，岗位粉尘合格率90%，污染物综合排放合格率100%。

围绕上述目标，重点做好以下几方面工作：

一、不断优化生产组织，促进生产水平稳步提高。

明年，首要任务是尽快达产达效,力争在一季度实现边际贡献为零的目标。各车间、科室要服务生产大局，合理安排检修，强化时间管理，充分发挥调度中心作用，紧密结合公司下达的生产任务，优化生产组织，实现稳定生产和均衡生产的同时，力争早日实现达产达效。炼钢生产要以连铸为中心，强化工序管理，稳定生产节奏;连铸要把提高连拉炉数、提高连铸作业率作为重中之重来抓，“连铸顺则生产顺”这是几个月的生产总结;轧钢要不断优化轧制工艺，提高轧制水平，稳定提高轧钢成材率。

同时，产量要服从质量和效益，全盘筹划，科学配置资源，保持生产稳定高效。并认真组织、全面分析生产中出现的问题，采取措施及时处理。在调试和生产中，及时修正生产管理制度、工艺技术、操作规程。继续做好工艺、设备性能、各项指标的验收、考核。同时，要协调好生产与建设的关系，减少相互影响。结合经济责任制，使各项工作考核到位。并做到生产组织与技术、设备、安全保障等有机结合，保证安全生产的同时，促进生产水平稳定提高。

二、强化过程控制，稳定提高产品质量。

在当前的市场形势下，一次质量问题，可能失去大批客户，质量问题关系到我厂和钢的声誉。因此，必须树立精品意识、品牌意识，靠质量开拓市场，努力打造精品板材生产线。

在达产达效过程中，全厂工艺技术人员，特别是科室人员要深入生产现场，了解设备性能，提高管理水平，丰富专业经验，尽快使新设备达到设计性能。要不断消化吸收相关技术，攻克出现的技术难题。进一步健全、完善质量管理体系，提高质量管理人员业务水平、寻找影响产品的关键因素，对生产中出现的质量事故和质量问题进一步深入调查、研究，完善工艺参数，修正操作要点，以确保产品质量。特别是对连铸出现的漏钢、套眼事故、铸坯纵裂及内部缺陷，以及钢板出现的裂纹、气泡、性能不合等质量问题，都要作为重点，深入研究解决。要围绕生产稳定顺行，加强技术质量管理，实现产品质量稳定、技术经济指标稳定。

要加强质量过程管理，抓关键工序、关键环节，严格执行工艺操作规程，用规范的操作行为有效控制工序质量。相关单位要深入现场，做好质量跟踪、信息反馈工作，及时掌握、反馈生产情况，动态了解前道工序的质量状况，找出原因，促进前道工序及时整改，改善和提高产品质量，减少废品损失，稳定成材率、综合性能合格率等指标。

三、充分发挥各方优势，开发新产品、开拓新市场。

明年是实现达产达效、发挥生产线潜能的关键时期。在完成产品大纲中各大钢种开发的同时，重点放在锅炉钢、容器钢、汽车大梁钢、管线钢等高技术含量、高附加值产品的开发生产上，在产品规格上向薄、厚、宽的方向努力，并且品种钢的比例要占50%以上。同时，根据市场需求和公司统一部署，修改完善工艺工序，以效益最大化为目标，及时调整生产节奏，多生产适销对路的“双高”产品，使二炼轧早日成为钢新的经济效益增长点。

四、提高设备管理水平，为稳产顺产提供强力支撑。

明年，重点抓好制度的落实与考核，不断修改完善现有制度，建立责、权、利挂钩的考核机制，发挥各岗位职工的积极性和主动性。合理制定检修计划，提高检修质量和效率，尽可能减少设备停机，为生产赢得时间。进一步规范设备点检工作，建立完善“责任点检”和设备区域承包制度，完善设备点检体系，逐步推行预知性、计划性设备定修。严格考核，完善方式，细化备品、备件、材料、工具等管理，做到既能保证生产供应，又不过多积压。

力争早日推行tnpm管理模式，提高设备维护维修管理水平，避免重、特大设备事故发生，确保设备稳定安全。积极做好后区设备安装投用工作。做好设备小改小革、技术改造，及时修改设计不合理、频繁发生设备故障的部位。并不断探索大型装备条件下的设备管理新模式，为稳定顺产提供强力支撑。

五、强化全面预算管理，优化指标降成本，力求效益最大化。

对标挖潜、降本增效是一个系统工程，全面预算管理也是明年的重点工作之一。各单位要制定阶段性和长远目标，深入开展对标挖潜，细化成本指标，进一步加强全面预算管理，尽快制定完善经济责任制考核办法，充分调动职工积极性，努力实现降本增效。

一期工程在生产成本上做文章。钢铁料消耗占吨坯成本的80%以上，对降低成本起着至关重要的作用，各有关科室、车间要从炉料验收、入炉结构优化、杜绝喷溅和出钢不净、减少大包、中包浇余等环节入手，抓好基础管理，提高操作技能，合理分解指标，确保成本目标的实现。要加强物资管理，把好物资、材料采购关，杜塞漏洞，减少流失，降低维修成本和备件采购成本。做好能源管理和节能降耗工作，采取多项措施，有效降低电耗在吨钢成本中的比例，并严禁“跑冒滴漏”等与现代化生产线极不和谐的浪费现象。二期工程建设合理配置设备及备品备件，尽可能保证与现有生产线的设备互换，并从各个环节入手，降低工程投资。

代表工作总结 篇3

各位代表、同志们：

经过精心筹备，××发电公司七届六次职工代表大会隆重开幕了。这次大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实上海电力公司“两会”精神，认清形势，坚定信心，为开创公司各项工作新局面而努力奋斗。

下面，我向大会作报告，请各位代表审议。

一、××××年工作回顾

在党的十六大和十六届三中、四中全会精神的指引下，在上海电力公司的领导下，面对上海经济持续快速发展，全区电力供应紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势，公司全体干部职工严格按照年初制定的“坚持一个不变，确保两个稳定，完成三项任务，实现四个延伸”的总体要求，团结一心，克服困难，抓住机遇，开拓进取，在稳定中保证了安全生产，在改革中谋求了企业发展，完成了公司化重组改制，完成了清产核资工作任务，通过了质量、环境、职业健康安全三标结合贯标认证，保持了一流企业和上海电力公司“先进单位”光荣称号，开创了公司改革、发展和稳定的新局面。

(一)各项生产经营指标又创新高。全年共完成发电量亿千瓦时，提前天完成全年发电任务，创历史最高纪录;供电煤耗为克千瓦时，与年计划持平;厂用电率为，较年计划降低个百分点;补水率为，较年计划降低个百分点;设备等效可用系数为;发生非计划停运次，比上年减少次;年人均劳动生产率完成万元人年，比上年提高万元人年。

(二)安全生产局面保持平稳。以确保人身安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严格落实各级安全生产责任制，全面推行安全标准化管理，充分发挥公司、分场、班组三级安全网作用。加强安全教育和培训，组织多名管理人员进行了安全知识考试，对名特种车辆驾驶员、名低压电工进行了安全技术培训。深入开展春秋季安全大检查，发现并整改各类隐患余项，针对问题制定并完成安措项，反措项。积极开展安全月活动，在全公司营造了“以人为本，安全第一”的良好氛围。实现了个安全生产天，发生一般设备事故次，人身轻伤事故次，重大交通事故次，一类障碍次。确保了元旦、春节、“两会”及五一、十一等重要时期的安全发电，配合完成了上海电网“黑启动”试验。大力加强交通安全管理，严格执行安全联保学习和“准驾证”制度。全员、全方位、全过程落实安全检查、监督责任，确保了安全生产形势平稳。

(三)在改革和人才输出中保持了职工思想、队伍与技术水平稳定。×月×日，依照国网公司和上海国资委文件精神，以二期公司吸收合并一期资产形式，组建了新的上海××发电公司，初步完善了法人治理结构。×月×日，完成了上海电力投资公司对所持有我公司%的股权转让于上海×有限公司的股权置换工作。支持电力建设，先后为×电厂、×电厂、×热电厂等兄弟单位支援输出管理干部、技术骨干人，人才基地作用日趋发挥。积极推进公司内部改革，撤销了除灰分场、修缮分场、检修公司三个行政机构，对运行、汽机、锅炉等多个部门的近千名职工进行了调岗换岗和优化整合，对全公司防汛、防震减灾等个组织机构进行了适时调整。新提拔、调整副科级以上干部人次，将名完成学业的电校送培员工充实到生产岗位，对生活公司副经理、工贸公司副经理等个管理岗位实施了公开招聘。在具体推进中，公司高度重视思想政治工作，解惑释疑，加强引导，不断强化职工岗位和技能培训，确保了改革中职工思想、队伍与技术水平的稳定。

(四)贯标认证取得了阶段性成果。经过努力，全面完成了管理手册、个程序文件、个技术标准、个管理标准和个工作标准的编写，建立各种记录、作业指导书多种。经过体系文件的发布、内审、管理评审及外审检验，体系基本符合质量、环境、职业健康安全三个标准的要求，三个管理体系间的协调性和相容性基本适宜，×月×日，体系正式通过中电联认证中心注册认证，贯标工作取得了阶段性成果。按照计量标准体系认证要求，完成了计量监测体系文件的编写、发布与实施，×月×日，通过了国家质量监督检验检疫总局注册认证。

(五)经营管理进一步规范电力公司职代会工作报告2017电力公司职代会工作报告2017。加强组织领导，积极开展清产核资工作。按照要求，通过清查核准，全面摸清了企业家底，提高了资产质量，减轻了企业负担，为年内执行《企业会计制度》创造了条件，获得了上海电力公司清产核资先进单位。加强财务管理和会计核算，继续深化和完善全面预算管理体系，经济效益成果显著，全年实现利税总额亿元，其中实现利润总额万元，超额完成了电力公司下达的资产经营考核指标，公司财务状况进一步改善。完成了一二期重组的财务并帐，保证了会计核算的连续性和公司化重组工作的顺利进行。修订完善了《月度综合奖考核管理办法》、《差旅费开支规定》等个制度，强化了财务收支管理。认真开展审计工作，对名调离岗位的干部进行了离任审计，全年共提出审计意见和建议条，一一被采纳整改。堵塞漏洞，从制度上规范了部门奖金节余的使用范围。积极努力，解决了生产用水收费纠纷，多方组织货源，克服了燃料、钢材、酸碱等涨价的不利影响，企业在复杂的经营环境中取得了新的发展。

(六)生产管理更加科学。不断加强机组检修管理，逐步推广状态检修，应修必修、修必修好，严把检修质量关。全年共完成级检修次，级检修次，级检修次。重点实施了空预器、布莱登汽封、高调门油动机、开关更换等改造项目，共完成更改项目项，投入资金万元，完成科技项目项，投入资金万元。在机组级检修中完成标准项目项、非标项目项、技改项目项，确保了检修质量，进行了首次超水压试验，实现了修后水压、冲转、并网三个一次成功和修后机组连续安全稳定运行天。大力加强设备消缺管理，始终坚持消缺优先原则，设备消缺的及时性和质量不断提高，设备健康水平得到改善，确保了上海电网顺利迎峰渡夏和迎峰过冬。

强化机组运行管理，严格执行调度负荷曲线和“两票三制”，坚持开展值际间小指标竞赛，机组的可靠性和经济运行水平稳步提高，继电保护及安全自动装置投入率%、正确动作率%，主设备完好率、一类率均为%，主要辅助设备完好率为%，一类率%。涌现出万次操作无差错人员人，最高达到万次操作无差错。安装了烟气在线监测系统，组织了机组脱硫改造调研，职工的环境保护意识不断增强。文明生产管理实现了制度化、经常化，设备治理得到进一步加强，顺利通过了一流企业复查验收。大力加强班组建设，一流班组和优秀班组的比例进一步提高。广泛开展活动，共有项成果在上海电力公司及以上比赛中获奖，燃运分场小组、热工自动班小组和汽机水泵班小组获得了全国优秀小组光荣称号，双德加油站、标牌厂小组双双获得全国劳服企业发布成果一等奖。

(七)生产生活环境进一步改善。根据上海电力公司统一部署、统一行动，继续做好了防治非典的各项应急准备，确保了广大职工健康安全。进一步加强基础设施建设，参与投资翻修了大新公路，完成了俱乐部、燃运楼、化学楼、机修楼、办公楼门厅、职工医院及网控楼的改造，组织改建了福利区农贸市场，新建了第二福利区摩托车库，实施了第二福利区路灯大修，职工的生产生活环境进一步改善。深入开展绿化、美化工作，新植各类树木棵，种植草坪亩，对企业周边卫生死角进行了清理整顿，厂区、福利区日趋洁净美丽。积极协调，解决了职工关注的“新世纪花园”住宅遗留问题，保证了大部分住户的正常入住。解决了职工长期关注的生活水水质问题。在做好正常服务的同时，生活后勤部门的同志，广泛征求意见，完善了运行送餐制度，延长了食堂开饭时间，增加了俱乐部公映电影的场次，向职工开放了游泳馆，服务意识和质量逐步提高。

在看到成绩的同时，我们也必须清醒地看到工作中还存在着不少的问题和不足。一是安全基础还不牢固，个别部门对安全生产重要性的认识不深，重视程度不够，工作力度不大，没有真正树立起“安全第一”的思想，在机组小修中发生了一起人身轻伤事故，多经系统发生了一起重大交通事故;二是管理工作还不扎实，特别是在工程项目的计划、预算、施工、验收、决算管理中，还存在着不规范的行为，对公司的财务工作和整体工作都造成了一定影响。在今后的工作中，我们要努力处理和解决好这些问题，推动公司的快速健康发展。

二、××××年面临的形势

⒈上海电网缺电的局面在短期内不会发生根本性变化。根据上海电力公司统计和预测，××××年上海电网最高负荷万千瓦，上海电网的总装机容量为万千瓦，最高拉闸限电负荷为万千瓦，在不考虑新增用电负荷的情况下，××××年上海电网的电力供应缺口为亿千瓦时，我公司机组仍将长周期满负荷运行。

⒉电力体制改革将继续推进。××××年国家电网公司已经对万千瓦容量的搁置待出售资产，开展了尽职调查准备

今年，国网公司有可能继续推进资产出售这项工作，对公司的生产经营稳定带来影响，如何尽量适应这种新的变化，需要我们积极努力。

⒊随着“厂网分开”、电力市场的建立和完善，发电企业间的竞争必将日趋激烈，特别是伴随国家排污费征收的逐步到位及煤炭涨价等成本增加因素，给公司的正常生产经营会带来很大困难。

⒋在企业内部，一是设备长周期满负荷连续运行使许多缺陷进一步暴露，设备日趋老化，对机组的安全稳定运行构成较大威胁;二是随着人才的大量输出，推动了企业发展，但也引发了公司整体技术水平下降等问题;三是国家电网公司提出了“一强三优”战略目标，并要求我公司材料费、修理费、其他费用在××××年的基础上下降，对公司的经营管理带来一定压力。如何进行技术攻关，加强学习培训，制定合理的人才流动政策，牢固树立成本、效益意识，从根本上解决问题，需要我们深入进行思考和探索。

三、××××年的工作思路和目标

(一)指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，牢固树立全面、协调、可持续的发展观，以安全生产为基础，顺应改革形势，强化职工培训，保持企业稳定，巩固贯标成果，提升企业素质，努力开拓创新，加快多经发展，创建学习型企业，构筑企业文化，加强党的建设，为全面完成年度各项工作任务而努力。

(二)工作重点

围绕“保持稳定、提升素质、完成任务”三个主要工作目标，确定年度四项重点工作为：一是安全生产，完成各项任务;二是顺应改革，保持企业稳定;三是持续改进，巩固贯标成果;四是推进创争，构筑企业文化。

(三)具体目标

⒈生产经营目标：发电量完成亿千瓦时;供电煤耗克千瓦时;厂用电率。

⒉职业健康安全管理目标：对重大危险源进行充分辨识和控制，实现四杜绝、三消灭、三控制、两确保。即：杜绝人身死亡事故，杜绝全厂停电和本公司责任造成的重大电网事故，杜绝重大设备损坏事故，杜绝重大火灾事故;消灭人身重伤事故，消灭恶性误操作事故，消灭重大交通事故;控制人身轻伤事故，控制频发性事故，控制一般交通事故;确保实现两个安全生产天，确保事故次数低于上级规定。一般事故不超过次，一类障碍不超过次，人身轻伤事故率控制在‰以内，不发生医疗事故，不发生职业病新发病例，特殊工种培训率及持证上岗率%，驾驶人员执照率、准驾率及交规考试合格率%。

⒊设备管理目标：做好设备的质量贯标工作，主设备一类率;等效可用系数#⒈#⒊#机组≥，#机组≥;非计划停运次数不超过次;更改、科技项目完成率≥。

⒋环境保护目标：对重大环境因素进行排查和控制，使主要污染物达标排放，不发生环保部门认定的环境污染事故，不发生重大环保纠纷，不发生灰场灰坝垮坝事故，电除尘效率〉%，电除尘正常投运率〉%，新增绿化面积亩，废水达标排放率%，年度粉煤灰综合利用量达到万吨。

⒌现代化管理目标：巩固贯标成果，通过年度复证验收。

⒍多种产业经营目标：实现多种经营总产值亿元，利润万元。

⒎党风廉政建设目标：完成上海电力公司下达的党风廉政责任指标，不发生影响企业稳定和形象的突发事件、重大事件。

⒏精神文明建设目标：保持自治区文明单位、全国模范职工之家荣誉称号。

四、突出重点，严格规范，全面开创各项工作新局面

(一)夯实基础，确保安全

始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全教育，严格安全管理，努力提高广大员工对安全工作重要性的认识;继续以保人身安全为重点，全面推行安全标准化管理，以人为本，防控结合，不断夯实安全生产基础;继续坚持行之有效的安全管理好做法，严格执行各项安全制度，落实各级人员安全责任，做好危险源辨识;深入推行危险点分析预控和安全性评价，加大对习惯性违章和装置性违章的查处和治理力度，将安全管理的重心下移到班组、现场，切实做到安全工作的“三落实”和事故处理的“四不放过”，充分发挥安全保障体系和安全监督体系的作用，确保人身、电网、设备的安全;继续加强交通、外包工程以及多经部门的'安全管理，落实责任，强化监督，确保全公司安全稳定的工作局面，确保“四三三二”年度安全目标的顺利实现。

(二)、顺应改革，加强培训，确保稳定

⒈顺应改革。电力体制改革，是国家为了加快电力发展步伐作出的重大决策，改革必将带来各种利益的调整，必将对每位职工的工作生活带来影响，这是大趋势。全体员工要正确认识改革，要以强烈的事业心和责任感，顾全大局，顺应改革、支持改革。公司各级组织，要根据改革和建立现代企业制度的要求，认真分析，及时研究掌握改革的政策，充分运用政策维护企业和职工的合法权益，同时要对改革过程中可能发生的职工思想波动，大力加强思想政治工作，事前预防，解惑释疑，积极引导，确保职工思想队伍稳定电力公司职代会工作报告2017电力公司职代会工作报告2017。

⒉加强培训。随着上海各电源项目的快速建设 人才从大坝输出已成为一种客观现实，也成为我公司支援上海电力建设的一项实际行动。在去年大量人才输出后，企业保持了生产秩序及职工技术水平的基本稳定，这对我公司现有的培训制度是一种肯定。但我们要正确认识培训工作的长期性和艰巨性，正确面对人才还将继续输出的新形势，增强培训工作的紧迫感和责任感，建立培训工作责任制，开发培教子系统，提高培训管理的现代化管理水平。

(三)加强设备管理，进一步提高设备健康水平

××××年上海缺电的局面将会持续，我公司承担的发电任务依然十分繁重。经过长周期满负荷运行，机组设备能否经受住大负荷的继续考验，是我们完成发电任务的决定性因素。我们必须以满足市场需要为目标，认真抓好设备管理工作。一是要合理安排计划检修，逐步推行状态检修，应修必修，修必修好;深入推行检修作业的程序化管理，严格执行检修工艺规程和三级质量验收制度，切实保证检修质量;不断加强技术监督工作，坚持设备评级制度，完善故障诊断的手段，提高故障诊断水平，推进现代化管理的方式、方法，及时掌握设备健康状况，切实通过检修工作来消除设备存在的安全隐患。二是要依靠科技进步，以一期机组汽轮机通流部分增容改造和锅炉过热器、再热器改造为重点，广泛组织各类技术攻关，加大技术改造投入，认真落实完成科技更改项目，提高设备性能和技术水平。

(四)强化控制，努力改善企业经营状况

一是加强成本管理，特别是要关注燃料涨价、排污收费、煤电价格联动等成本变化因素，严格成本控制，牢固树立成本意识，节能降耗，努力降低发电成本。二是进一步加强资产管理，巩固清产核资成果，提高资产使用效益，确保国有资产保值增值。三是加强合同管理，明确责任，严格程序，充分发挥审计监督作用，努力降低费用。四是重建会计基础工作，逐步完善内控制度，防范财务风险。五是继续强化以全面预算管理为主的财务管理，加强预算控制和会计核算，先算帐、后花钱，合理安排各项支出，努力改善企业经营状况，全面完成上海电力公司下达的业绩考核指标。

(五)持续改进，巩固贯标成果

电力体制改革的新形势，需要我们通过加强管理来不断提升企业素质，增强竞争力。开展三标结合贯标工作是提高这种能力的一种有效手段。经过一年多的努力，我公司“三标”结合管理体系已全部建立，管理初见成效，取得了阶段性成果。但是，在贯标认证过程中我们也发现了一些问题，一是体系还存在不合理的部分，需要逐步完善;二是由于执行力度不够，一些程序和制度执行不到位，需要我们在今后的工作中，贯彻持续改进的方针，继续完善三标体系，使之覆盖面更广，内容更加合理、适用，加大对执行力度的检查，发现问题，及时修改，使体系更充实、执行更到位，保证在今年“贯标”复查时能够顺利通过电力公司职代会工作报告2017工作报告。要通过贯标工作的扎实推进，切实规范企业行为、提升企业的整体素质，增强企业在电力市场中的竞争实力，实现公司以贯标提素质求发展的管理理念。

(六)齐头并进，努力开创多经发展的新局面

抓住机遇，做大做强多经企业，实现多元化发展，是确保职工队伍稳定，提高职工收入水平的有效手段双德公司要在依托主业的同时，进一步增强发展意识，及时收集和掌握市场信息，找准新的发展方向，不断开拓外部市场，加大新产品、新项目的开发力度，积极结合地方相关的产业支持政策，找准“路子”，走稳“步子”，努力培植新型支柱产业和新的效益增长点。景天公司要在做好日常服务工作的基础上，努力做好优质服务工作，提高服务能力和水平，努力实现新的发展。

各位代表，同志们。希望和困难同在，机遇与挑战并存，让我们在上海电力公司的领导下，团结一致，克服困难，奋力拼搏，迎接挑战，为全面完成××××年的各项工作任务，开创公司改革、发展、稳定新局面而努力奋斗!

最后，新春佳节将至，在这里我给大家拜个年，祝大家在新的一年里，工作顺利、身体健康、阖家欢乐!

代表工作总结 篇4

市人大代表建议办理情况汇报

市人大各位领导、各位代表： 真诚地感谢你们对城市建设和管理工作的重视与支持。我委主要领导一直十分重视人大代表建议办理工作，将它作为实践“三个代表”重要思想、优化城市环境、为人民群众办好事、办实事的重要工作来抓，所有建议都按预期目标办理答复完毕。现将具体情况汇报如下：

一、基本情况

今年，我委先后共收到人大代表建议51件，其中主办件38件，协办件12件，3月份人大转交的未编号建议1件。目前已办理落实26件，正在抓紧实施11件，需创造条件落实的14件。

（一）市人大、市政府重点督办的建议办理情况

我委共收到市人大、市政府重点督办的建议8件。目前，8件建议办理情况比较乐观，正按计划顺利实施。 1、6号建议提出“将铁山盛洪卿路及胜利路连接106国道拓宽改造工程，列入2016年黄石市城市建设重点项目计划”，该建议已落实到位。拓宽改造工程正在实施之中，预计明年6月份完工。

2、27号建议提出“加大沿江码头整治力度”，该建议正在落实之中。该建议由环保局牵头，建管委、交通局、公安局、水利局、海事局等单位配合，码头整治取得了较好的成效。3月份，我委对沿江20家码头进行专项调查，迅速起草了《黄石市沿江码头整治实施方案》，成立了“码头整治办公室”。市政府董尚荣副市长多次召开专题会议，调集60多人开展集中执法，重点对码头的环境卫生、船只停靠、运输车辆等进行整治，与码头管理单位、矿业主、车队签订了《运输保洁责任书》23份，下达整改通知书12份，处罚超载、抛洒等违章污染车辆444台次，关停码头2个，整治效果明显。

轻松写作－公文易 3、35号建议提出“组织力量对市区露天广告进行整修”，该建议已落实到位。今年2月份，市综合执法局设立了户外广告科，对全市户外广告调查、摸底、整治，共查处违章广告案件157起，其中查处“牛皮癣”案件62起，收缴并拆除乱贴及违章占道广告牌、灯箱600多个，收缴违章散发小广告5万余份，清理乱挂布幅广告500余条，责令拆除户外大型广告2处。对长期空置的大型户外广告牌，责令业主暂时制成宣传精神文明的公益性广告。今后，市综合执法局将进一步加大户外广告整治管理力度。 4、39号建议提出“在桂花湾广场修建游人避阳（雨）亭以及休闲椅”，该建议正在落实之中。市园林局按照提升景观、方便游人的原则，委托有关设计部门制定了方案，已邀请有关专家对图纸进行了会审，工程预算40多万元，对该广场进行修建改造，重点是建设仿古木廊、拉膜景观平台、湖边小路及其绿化建设，施工单位已于11月18日开始放线施工。

5、48号建议提出“加强公厕建设”，该建议正在落实之中。到目前为止全市维修改造公厕40座，新建公厕8座，其中：黄石港区1座、西塞山区3座、铁山区3座、下陆区1座。我们将进一步争取市政府的支持，做好公厕的规划选址工作，3—5年内分批实施建设。

6、49号建议提出“维修下陆大道路面破损问题”，该建议已基本落实到位。下陆大道（老下陆至新下陆路口段）全长3公里，车行道12米宽，由市交通局郊区公路段负责维护管理。收到市人大代表建议后，市市政设施管理局主动与市交通部门衔接，经多次协商，市交通局郊区公路段同意维修破损道路，投入资金万元，目前已维修破损路面近3000平方米，完成全部维修工程量的80%，剩余20%的工程量主要在有色公司门口和五医院路口，由于省交通厅要求公路与城市结合部道路维修纳入2016年公路管网改造计划统一实施，所以该地段的维修改造工程暂时搁浅。郊区公路段正在与下陆区政府衔接地下管网的铺设问题，预计2016年实施。 7、72号建议提出“对黄厂街进行拓宽改造”，该建议正在落实之中。该路为连接市区和山南地区的重要通道，因年久失修，道路破损严重。市市政设施局于2016年6月委托市政园林设计院完成了黄厂街道路（排水）一期工程的施

3 / 5 工图设计任务，该工程全长600米，路幅宽20米，10月9日完成了工程招标，中标价 万元，工程工期80天。目前，西塞山区政府正组织拆迁道路两边建筑物，施工单位已进入施工现场，准备边拆迁边施工。

8、147号建议提出“加快开发大众山风景区”，该建议正在落实之中。市园林局为推动此事做了大量的工作，先后完成了《关于组织实施大众山风景区建设管理的建议》和《关于加快大众山风景区建设管理的实施意见》，明确了此项工程的目标与任务、责任与分工、组织与措施。10月15日，园林局又拟订了《大众山风景区规划建设管理实施方案》（送审稿）上报市政府秘书二科，市主要领导与分管领导已作出批示，原则同意该方案。市政府有关会议纪要中早已明确黄石港区政府为大众山风景区建设的牵头单位，建议此件人大代表建议主办单位调整为黄石港区政府，市建管委、市规划局、市园林局等单位为协办单位，继续参与规划、建设指导、协调有关事项等工作。

（二）市人大转交的未编号建议件办理情况

3月份，市人大将人大代表提出的“加快东井煤矿水厂改造”的建议转交我委负责办理。东井煤矿片区市区饮用水水质问题是一个历史遗留问题。2016年，市人大代表就解决东井煤矿饮用水水质问题提出过建议，当时由于经费得不到落实，加之矿务局改制，水质问题一直未得到妥善处理。今年，我委主要领导接到此件后，多次组织技术人员深入现场勘察，并形成了3套改水方案。市政府领导对此工程也非常重视，多次组织工矿集团、建管委、市政局、自来水公司等相关单位召开协调会议，明确由工矿集团出资20万元改造增建过滤池消毒设备，市自来水公司负责工程方案设计、施工建设，建管委负责项目督办。由于建设资金不能及时到位，致使该工程一直无法按期开工。市政府在充分考虑工矿集团经济现状的前提下，暂垫5万元作为启动资金，使改造工程于11月底得以开工。目前，过滤池地基土方完成工程量80%，整个工程年底有望竣工。二、主要作法

今年是建设和管理委员会办理人大建议的第一年，我们坚持做到“五个结合”，塑造“三大形象”，实现“一个转变”。

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代表工作总结 篇5

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是：全面贯彻落实党的十八大精神、2013年集团公司、江西公司工作会议精神，总结2012年工作，分析面临的形势，研究部署2013年工作，进一步团结全体职工，转变观念、开拓思路，坚定信心，提升管理，以稳定促发展，为分电公司跨入百万大厂奠定坚实基础。

下面，我向大会作工作报告，请予审议。

一、2012年工作回顾

2012年,在集团公司、江西公司的正确领导下,公司坚持以科学发展观为统领,以集团公司生产运营延伸诊断、加强和提升管理水平为重点,着力开展设备治理、燃料管理、管控改革、前期发展等关键工作,全面提高公司执企能力、减亏控亏能力和抗风险能力,全力推进百万机组发展前期工作,取得多方面好成绩。

主要预算指标完成情况

1、利润总额：-1.92亿元（其中分宜一公司-955万元，分宜二公司-1.83亿元），同比减亏1.72亿元，比预算减亏4791万元。

2、发电量：18.94亿千瓦时,同比少发4.06亿千瓦时，下降17.65%；比预算少发8.57亿千瓦时，完成预算的70%。

3、供电煤耗：　370.42克　/千瓦时，同比下降　8.75克　/千瓦时；比预算减少了　3.35克　/千瓦时。

4、综合厂用电率：全年完成12.14%,同比上升0.85个百分点，比预算上升了0.6个百分点。

5、综合标煤单价：858.17元/吨，同比下降139.53元/吨，比预算降低86.83元/吨。

6、电力三项可控成本：全年完成7400万元。其中材料成本：全年完成1262万元，同比减少511万元，下降29%；比预算减少384万元，下降23%。修理费：全年完成3049万元，同比增加478万元,上升19%；比预算增加485万元，增加19%。其他费用：全年完成3089万元，同比增加108万元；较预算增加23万元，增长1%。

7、其他业务利润：全年完成1177万元（粉煤灰利润516万元，转移量利润550万元），同比增加737万元，比预算增加677万元。

主要增减利因素分析

增利因素：

1、供电煤耗因素影响：实际完成　370.42克　/千瓦时，比预算减少　3.5克　/千瓦时，减少燃料成本726万元；

2、综合标煤单价比预算降低86.83元/吨，减少燃料成本7846万元。

3、材料费比预算减少，增利384万元。

4、水资源费比预算减少，增利137万元。

5、财务费用比预算减少，增利128万元。

6、折旧成本比预算减少，增利300万元。

7、其他业务利润比预算增加，增利677万元（转移电量）。

8、营业外收入比预算增加，增利4635万元。

减利因素：

1、发电量低于预算8.57亿千瓦时，减利8558万元 （按边际收益测算）；

2、修理费增加，减利485万元（主要是由于机组故障率高）。

3、职工薪酬增加，减利226万元（工资增长）。

4、其他费用增加，减利23万元。

5、营业税金及附加增加，减利25万元。

6、资产减值损失增加，减利57万元。

7、扣罚电量，减利121万元；脱硫加价，减利429万元。

8、营业外支出较预算增加，减利118万元。

资产状况

截止2012年末，公司资产总额22.13亿元,比年初减少7946万元；负债总额29.17亿元,比年初增加1.05亿元，其中：带息负债26.97亿元；所有者权益-7.04亿元，比年初减少1.85亿元，主要原因是2012年经营亏损所致。资产负债率为131.83%，较年初上升9.16个百分点。其中一公司资产负债率为223.19%,二公司资产负债率为114.29%。

全年实现了3个安全生产100天，未发生轻伤及以上人身事故；未发生一般及以上设备事故，基本完成综合业绩考核目标。一年来，我们重点抓了以下几个方面的工作：

（一）设备整治初显成效

2012年困绕公司的根本问题是设备可靠性问题，全年因设备故障停机22次，双机全停567小时，机组故障率高，没有抓住迎峰度夏的有利时机抢发电量，影响了公司经营业绩。针对机组存在的问题，公司结合集团公司生产运营延伸诊断及江西公司隐患排查活动，积极开展设备治理和技术攻关工作，#9机组A修准备工作充分，检修承接的部分大修项目，修后质量良好；特别是锅炉结焦问题，危及机组的安全运行，在技术人员共同努力下，找到问题症结，并得到有效控制，十月份实现三年来首次月度运营赢利，让我们看到了机组长周期运行的可能，坚定了扭转被动局面的信心。

（二）安全管理持续增强

认真贯彻集团公司、江西公司安全工作会议精神，落实安全责任制，完善安全监督体系，细化目标，分解责任，落实到人。围绕“科学发展、安全发展”的主题，开展春、秋、冬季安全大检查及安全专项检查活动；举办各类安全知识专题讲座，增强安全责任和反违章意识；定期对班组开展专项检查，夯实班组安全管理基础；针对 “两票”执行过程中出现的突出问题，进行专项治理；开展安全生产标准化达标前期准备工作，通过自查自评，找出差距，制订措施，落实解决，提升了安全生产管理水平。

（三）燃料管理成绩显著

全面贯彻落实江西公司燃料管控体制改革的部署。结合公司管控体制改革，整合成立燃料部，实现了燃料管理体制改革平稳过渡。

燃料采购工作移交后，公司仍然强化燃料成本控制责任主体意识。牢牢抓住燃料市场形势变化的有利时机，及时调整采购策略，通过优化进煤结构，坚持预算采购，以量控价，加大对挥发份、含硫等指标的考核力度，有效地降低了入厂煤价，提高了入厂煤的综合质量。加强采制化管理和煤场管理，规范燃料成本核算，对二次费用问题进行自查梳理，实现了入厂标煤单价在江西公司四个火电厂最低、比同区域电厂低的对标要求，实现全年热值差、综合标煤单价指标在江西公司系统排名第一的成绩，有效控制了燃料成本。

（四）前期工作快速推进

2012年6月，集团公司余德辉副总经理到江西进行调研，明确指示，分电公司必须紧紧抓住蒙华铁路建设的机遇，坚守并发展分宜电源点，积极开展百万等级机组扩建工程前期工作。公司及时召开总经会议决定，启动分宜项目前期工作，充实前期办力量，明确目标任务，全力推动，取得快速进展。 　10月15日　，江西省能源局在南昌主持召开分宜电厂2×1000MW机组扩建工程初步可行性研究报告审查会，并印发了会议纪要；　12月26日　，中电投集团公司总经理办公会研究决定，同意“分宜电厂2×1000MW机组扩建工程”项目立项。

（五）管控改革顺利完成

根据《江西公司推进管控一体化工作指导意见》精神和工作要求，公司于　2012年3月16日　成立管控一体化工作领导小组，制订并经职工代会通过了《分宜发电公司管控一体化工作实施方案》，8、9月管控一体化改革全面实施，组织机构及管理人员按标准要求精减，理顺管理关系，清晰部门职能；对生产服务岗位人员按照《管控一体化工作实施方案》进行了整体划转。9月底，公司组织机构及人员调整工作到位。通过管控一体化改革，规范了临时用工管理，加大了对年轻干部的使用，加快了后备干部及人才梯次的培养，增强了企业活力。

（六）财务管理卓有成效

严格执行内部稽核与监督，加大风险控制，查源头、堵漏洞，提高风险抵御能力。认真研究国家相关税务政策，多方位进行纳税优惠政策的申请及办理， 2012年2月份获得省地税局批复减免土地使用税134万元；申请流动资金购煤贴息政策，获得购煤贴息款4075万元，11月#7机组获得省能源局的关停批复，并获得淘汰落后产能优惠补贴资金2000万元，现已拨付到省财政厅。

合理筹划资金，量入为出，减少资金的沉淀和冗余，积极拓宽融资渠道，公司通过减少贷款，新增承兑等措施共节约财务费用约800万元；与银行协商，调出承兑汇票保证金使用，节约财务费用约107万元，全年减少财务费用约1210万元。电费回收率完成100.00%。

（七）党群工作促稳增效

实施核心工程，强化党组织的政治核心作用。班子带头贯彻落实科学发展观，树立正确的权力观和政绩观，贯彻落实“三重一大”集体决策制度，加强作风建设，积极创建“四好”班子。

实施堡垒工程。推进基层党组织标准化建设，开展先锋创绩活动，余武高被评为集团公司优秀党员。做好党员发展和教育工作。圆满承办江西公司“分电杯学党章、知党史、强党性”知识竞赛，并获得团体二等奖。

实施和谐工程。坚持以人为本，注重人文关怀，借助大病救助、映山红助学、金秋助学等方式，持续开展结对帮扶活动。大力开展精神文明创建活动，提升公司社会形象。

实施纽带工程。以开展创建“工人先锋号”活动为载体，搭起职工建功立业平台；以“降本增效，控亏增盈”为工作重点，开展“五比五赛”和“三抓一承诺”专项竞赛活动，举办劳动技能竞赛，提高职工技能水平，刘中华获得集团公司热控检修技能竞赛个人第二名；加强班组建设，实施动态管理；积极开展群众性文体活动，丰富职工的业余文化生活，展示职工良好的精神风貌。

2012年对分电公司来说是极不平凡的一年，广大干部职工紧紧围绕既定目标，付出了辛勤的劳动，取得了显著成绩。在此，我代表公司向先进工作者、向全厂职工、家属表示衷心的感谢！

回顾一年来的工作，成绩固然可喜，但我们要清醒地认识到，分电公司在江西公司四个火电厂仍处于末位，在新昌、景德镇电厂扭亏增盈的时候，我们全年亏损1.92亿元，累计亏损额13.02亿元，资产负债率高达131.65%。高负债高亏损，企业借贷还贷压力大，生产经营减亏控亏任务十分繁重。更要看到，影响安全稳定生产的突出问题尚未得到有效控制，2012年机组非停中，锅炉结焦8次，四管泄漏7次，保护动作跳机5次，膨胀节破裂2次。这些故障停机反映了设备存在设计问题，也存在管理问题，既有客观原因，也有主观因素，不仅有老问题，还面临新问题。如果我们不能清醒有效的予以应对，这个局面就难以突破：非停控制不住，就达不到发电量，各项经营指标就完成不了，甚至可能拖江西公司的后腿，以致影响江西公司全局的利益，更会影响全厂职工的根本利益，既对不起上级的殷切期望，也对不起广大职工的辛勤劳动。我们必须时时刻刻想着这个问题，更要锐意进取破解难题，以更大的勇气与睿智开创工作新局面。

二、面临的形势

从外部形势看，党的十八大明确到2020年全面建成小康社会，国内生产总值比2010年翻一番；根据江西经济发展需要，省政府提出把电力建设摆在基础建设的首位，实施适度超前的发展战略；为加快新余地区的经济发展步伐，新余市政府提出以新钢、高安陶瓷园、樟树和新干盐化工基地等的工业发展规划，将带来新的电力需求；“北煤南调”蒙华铁路专运线路经分宜，将增加分宜项目的竞争优势。集团公司高度重视分宜扩建项目的推进，把分宜项目列为集团公司27个发展项目之首，并要求今年内将“路条”申请上报至国家发改委；江西公司已将分宜项目作为发展方面的头等大事来抓。这些有利方面，将为分电公司的新发展提供难得的历史机遇。我们要举全厂之力，抓机遇、迎挑战，发扬“三千精神”，以跨跃的思维方式和全新的工作方法完成好这项光荣而艰巨的使命。

从内部来看，分电公司走过了40多年的不平凡之路，积累了发电生产与管理的很多宝贵经验，形成了具有自身特点的企业文化；造就了一支顾大局、能吃苦、肯实干，团结拼搏和无私奉献的干部职工队伍。这是企业最为宝贵的财富，是战胜一切困难的根本保证。

在看到有利面的同时，也要看到不利的因素。一是存量机组的问题。由于二台实验性CFB机组存在着设计结构性缺陷，多年来因回料阀结焦、局部超温及无规则膨胀等突出问题，造成的非停次数频繁，以及对CFB机组运行技术掌握水平不高，安全稳定生产形势还很严峻。破解难题、突破困境的压力还很大。二是经营形势不容乐观。发电企业经营好不好，关键在于是否能多发电、发好电，机组稳定，电量上去了，经营指标就见好。二月份因非停多，发电少，月度经营亏损很大。在新年伊始就给我们以巨大压力。从当前看，煤炭市场有利买方，但从全年看，预测下半年煤炭市场有涨价的可能。以及其它不可预测的复杂因素，都将给我们带来巨大的经营压力。三是管理粗放的问题。从审计情况看，财务、工程、物资、煤炭、劳务用工、制度建设等方面，存在着不合规定要求的现象，一些问题存在着很大的经营风险；从安全生产检查情况看，安全生产、技术管理基础不牢，班组建设不够扎实。其原因就是缺乏坚持“四个凡事”，即：凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督的工作要求。四是发展工作的艰巨性。目前省内已有大唐、国电、神华集团6台百万机组项目以及3台“上大压小”项目已上报国家或取得“路条”，江西省已有780万千瓦待建容量；目前，其他集团在瑞金、新干、新余等地布局，分宜项目要冲出重围，困难很多，任务十分艰巨。五是环保减排压力巨大。国家“十二五”节能减排和环保一系列政策的出台，对环保要求更高，排放指标要求更严。由于我们现役机组的客观原因，环保减排压力巨大，任务极其艰巨。六是稳定问题。一个老企业不仅有历史遗留问题需要解决，还有伴随着企业发展出现的新情况新问题。在新形势下，解决生产力与生产关系的矛盾，企业发展与职工收入的矛盾，观念与深化机制的矛盾等，都直接关系到职工队伍稳定的大局。

三、2013年工作思路、责任目标和工作重点

2013年是分电公司既充满挑战又充满希望的一年，总体工作思路是：深入学习贯彻党的十八大精神，认真落实集团公司、江西公司2013年工作会议精神，以经济效益为中心，以推动企业发展为主题，以提高管理能力和管理水平为主线，以人才兴企为保障，发挥党群工作的政治优势，努力实现生产、发展双突破。

2013年与江西公司签订的综合业绩考核目标是：（考核期：自　2013年1月1日　至　2013年12月31日　）

资产经营目标：

1、利润总额：-11463万元；

2、发电量：22.2亿千瓦时；

3、标煤单价:787元/吨；

4、三项费用控制完成率100%；

5、电费回收率100%。

企业发展责任目标：

1、完成可研报告及相关专题报告编制及审查工作；

2、将开展分宜四期2×1000MW级机组扩建工程前期工作请示上报至国家能源局；

3、2013年6月份前完成#7机组的处置工作。

安全生产与环保责任目标：

1、不发生重伤及以上人身事故；

2、不发生一般及以上设备事故（直接经济损失100万元及以上，1000万元以下）；

3、不发生火电厂灰坝垮坝、水淹厂房事故；

4、不发生一般及以上电力安全事故；

5、不发生负主要责任的较大及以上交通事故；

6、不发生较大及以上火灾事故；

7、不发生一般及以上环境污染事故，不发生省级及以上环保通报或处罚事件；

8、机组A/B级检修后达全优；

9、供电煤耗考核目标：　371.00克　/千瓦时；

10、完成安全生产标准化二级及以上企业达标；

11、班组建设年度考评得分在90分及以上。

党风廉政建设和稳定工作责任目标：

1、领导班子和领导干部不发生违反《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的问题，不发生违法违纪案件；

2、本年度职工违法违纪受到纪律和刑事处分的人数不超过本单位职工总数的1.5‰；

3、不发生有案不查、瞒案不报、有责不究、违纪不处的问题；

4、不发生违反干部政策和规定程序选拔任用干部的问题；

5、不发生建设工程、大修技改、燃料物资管理等方面的重大违法违规问题；

6、不发生私设“小金库”、账外账等违反财经纪律的问题；

7、不发生群体越级上访等影响政治稳定的重大问题和突发事件；

8、不发生影响集团公司和江西公司形象的重大事件。

为了更好地贯彻落实江西公司2013年工作会议精神，圆满完成综合业绩考核目标，特细化了分电公司经营预算目标如下：

1、利润总额：-10503万元；

2、发电量：23.2亿千瓦时；

3、供电煤耗：　372.55克　/千瓦时，其中#8机组供电煤耗　386克　/千瓦时， #9机组供电煤耗　3克　/千瓦时；

4、综合厂用电率： 11.50%；

5、综合标煤单价： 784元/吨；

6、电力三项可控成本：9223万元；

7、粉煤灰收益：725万元；

8、转移电量收益：2332万元。

为实现上述责任目标，围绕工作思路，2013年要重点做好以下七个方面工作：

（一）完善管理机制 夯实安全基础

安全是企业根本。必须通过完善安全管理制度、落实责任，充分发挥安全监督体系和安全保证体系职能作用，才能持续改善安全生产局面。

落实安全生产责任。认真贯彻集团公司安全理念，认真做好《安健环管理体系建设实施方案》的各阶段工作，特别是加大安全基础管理力度，加强工作推进的监督力度。完善安全责任制、安全设施、规章制度和工作机制。创新开展各种安全专题活动，着力培育企业安全文化。通过规范执行、严格考核，提高全员安全素质，实现日常安全管理工作规范化。

强化日常安全监督。抓好日常安全监督管理，坚持“抓基层、抓班组、抓现场、抓过程管理”的工作理念，坚持抓实、抓好。此外，通过举办各种安全活动和安全知识培训，进一步增强全员安全责任心，提高全员安全意识和安全技能。着重抓好现场安全管理，杜绝习惯性违章发生。集中加强对现场“两票三制”、特定工作现场、安全设施及外包项目过程监督、检查。有效保证现场工作人员和设备的安全，将安全隐患消灭在萌芽状态。

完善隐患整改机制。严格按照“四不放过”原则，分析安全事件，查明原因，分清责任，落实整改措施。继续深入开展打非治违和隐患排查治理活动。不断提高季节性安全大检查工作效果，并进行认真总结考核，确保执行“八不发生事件”的贯彻落实。

（二）以控制非停为切入点，提高设备可靠性

打破惯性思维，创新管理方式，抓住关键点，加大技术攻关，继续深入探讨机组不安全、不稳定的因素，掌握其规律、属性，有针对性采取改进措施，控制非停。通过加强设备管理，运行与维护水平提升，提高机组安全性、可靠性和经济性的目标。

持续开展设备治理。持续、深入开展设备治理及隐患排查工作，抓住#8机组A修、#9机组C修和技改工作的有利时机，消除设备隐患。特别是对重复发生的缺陷加大投入力度，采取针对性措施，集中力量进行整治。让职工从重复的劳动中解脱出来。

着力开展对标管理。深化成本和费用对标，加强经济运行分析，深入开展生产指标对标管理，加大对供电煤耗、综合厂用电率、油耗等关键指标考核力度，加强运行和检修管理，充分发挥科技对基础管理的支撑和保障作用，实施技术改造。强化全员挖潜意识，树立经营理念，在重指标更重安全的基础上完善指标竞赛机制，形成节能增效利己利企的共识。

加强技术监督力度。完善专业小组职责，注重技术基础管理，提高发现、分析、解决技术难题的能力。深入有效开展全员培训工作，明确培训目标，以赛促训，重点提高运行人员的调整能力和对突发事故的判断、处理能力，提高检修人员技能水平，提高消缺标准和消缺质量。严格执行设备技术监督标准，重点加强金属监督、热工、继电保护监督管理，控制“四管”泄漏和其他非停事件的发生。适时开展百万机组相关专业的学习。

（三）抓住机遇 全力推进前期工作

2×1000MW机组扩建工程是分电公司第三次创业的关键工程，是广大职工盼望已久的夙愿。要充分认识到项目的重要性与紧迫性；要抓住省政府、集团公司、江西公司全力支持以及蒙华铁路的建设等机遇；要举全公司之力，集全职工之智，统一部署，全力推进；要利用一切有利因素，超前策划、超常规推进，通过加强汇报和沟通，突显项目优势，多角度、多渠道争取各级政府支持；公司各部门要全力配合完成好项目的可行性研究及评审工作，力争2013年6月下旬完成项目上报国家发改委的工作，同步完成各项专题编制、评审工作，努力争取年内取得国家发改委立项批复。

（四）规范管理 防范经营风险

发挥财务监督作用。要进一步加强财务监督，各级干部要支持更要理解财务人员依法履职。财务管理始终贯穿于企业的各项工作之中，它是企业经营管理的核心，因为企业的每一项经济活动和经营决策，最终都要落实到财务上，落实到我们的报表上。财务管理部门要积极与生产、计划、采购和决策等部门协调、配合,形成相互协调的管理网络系统，要保证一切经营活动在规范的框架内执行，对决策机构、对领导班子负责。

加大效能监察力度。统一思想，夯实效能监察基础，效是目的，能是根本，人是关键。效能监察的关键是人，从提高从业人员业务水平，加强思想教育入手，加强部门间协调沟通，通过定期组织学习、采取科技方式、设置缜密管理程序、吸取成功经验及加大惩处力度等手段，堵住漏洞，维护企业利益。

发挥审计内控作用。审计内控要为企业生产经营服务，要参与企业经营的全过程管理，促进企业流程再造，促进企业管理制度化、规范化，审计和财务、监察要努力成为领导的参谋和助手，在经营管理中发挥自身的监督和保障作用，为企业规范经营保驾护航，恪尽职守，履行使命。

（五）加强管理 增收节支提高效益

努力增收节支。努力提高设备可靠性的同时，加大电力营销力度，千方百计提高日负荷，按月完成发电计划，全力增加边际收益。加大粉煤灰销售力度，保证转移电量计划全部落实，力争#9机组代发部分#7机组转移电量，提高收益。密切关注国家各项政策的变化，特别是环保、节能减排、土地方面的优惠政策及补贴，实现节税、减税和政策争取等政策支持，提高效益。按要求做好10万机组资产处置工作。

加强燃料管理。充分释放燃料管控一体化效能，发挥燃料专业化采购优势，优化进煤结构，采购适烧煤种。进一步完善激励约束机制，严格执行《江西公司采制化作业书》，完成火车煤、汽车煤机械采样装置改造工作。进一步规范燃料采、制、化管理，把好入厂验收、煤场管理关，控制热值差。加强合同管理，规范结算、核算管理程序。

加强成本控制。坚持厉行节约原则，牢记“浪费也是腐败”的警言。大处着眼，小处着手，花好每一分钱，减少不必要开支。加强预算管理，细化分解各项预算指标，严格执行《费用考核管理办法》，有效控制材料采购与领用、维护与修理支出，进一步降低可控管理性费用。做好融资结构优化与调整，创新融资方式，降低财务费用。

（六）强化队伍建设 努力提高职工素质

要继续深化各项创建活动，创新教育培训方式，加强三支队伍建设，为实现跨越式发展储备人才。

强化党建工作。全面准确地理解和把握党的十八大精神，强化党的先进性和纯洁性，充分发挥党的政治核心作用，创新体制机制和方式方法，着力推进学习型、服务型、创新型党组织建设。充分发挥党群组织政治优势，为完成公司2013年各项目标任务提供坚强保证。

创建“四好”班子。领导干部要以身作则，当干部不仅仅是赋予的权利和荣誉，更重要的是一种责任和义务，应率先垂范，比学习、比思想、比作风、比业绩。要不断提高管理水平和工作标准，增强履职能力；要不断提高驾驭复杂局面、破解疑难问题的能力；要不断提高自身修养，勤政廉政，管好自己，带好队伍。

创新培训方式。认真落实江西公司培训工作要求，建立健全培训体系，充分发挥体系功能作用。创新和开拓培训工作思路，积极开展岗位技能竞赛，以赛促训，营造积极向上，“比、学、赶、帮、超”浓厚氛围。加大培训投入，创新培训方式，拓宽培训渠道，提高培训效果。结合生产实际，着重在职工职业操守、管理方法、业务技能等方面不断提高职工综合素质。适当时候要谋划开展百万机组相关知识、标准的培训。

（七）转变作风，构建和谐企业

加强作风建设。企业的作风关系到企业的生存和发展，加强作风建设，增强执行力，对于贯彻落实好各项工作任务具有十分重要的意义。各级干部要自觉遵守中央关于转变作风的八项规定要求，加强和改进干部作风建设，大力倡导求真务实的工作作风，营造干实事，鼓实劲，求实效的工作氛围，以实绩检验各级干部的作为。对于不在状态、工作漂浮的干部要进行诫勉教育；不能与时俱进，思想僵化，无所作为的干部，要采取“不换思想就换人，不转观念就转岗”的组织措施。只有干部作风过硬，才能增强组织的凝聚力、战斗力和号召力，从而带领广大职工攻坚克难，勇往直前。

构建和谐企业。切实关心职工、帮助职工，是各级组织义不容辞的责任。广大职工是企业强基固本的依托，是企业兴旺发展的动力。深刻领会以人为本的企业管理，就是要充分发挥广大职工的作用，在事业上尊重其价值实现；在生活上解决其实际困难，一时难以解决或政策外无法解决的，要做好释疑疏导工作，化解矛盾。要真心实意为广大职工利益着想，要通过企业发展、生产经营业绩的提升，让职工收入增长提高。要使职工感受到企业不仅是其职业生涯的平台，也是其快乐生活的美好家园。只有这样，才能建设稳定和谐企业。

代表工作总结 篇6

一、工作概述

作为一名保荐代表人，我主要负责公司上市保荐业务的执行和管理。这是一项关系到公司发展的重要工作，不仅需要我们具备扎实的专业知识和经验，还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。

二、工作内容

（一）项目筹备

在保荐项目开始之前，我们需要了解公司的业务背景、财务状况以及未来发展前景，以此为依据进行初步评估和决策。我们与公司的财务团队和各个部门紧密合作，以保证项目顺利进行。

（二）核查及尽职调查

在进行保荐项目之前，必须对公司的各项情况进行全面的调查和核查。包括对人员背景、财务报表、资产状况、市场前景等进行全面深入的尽职调查。这是确保公司上市过程的重要环节，需要我们具备良好的分析能力和判断力。

（三）编制保荐文件

在完成尽职调查之后，我们将根据全部调查资料，编写保荐文件。这是保荐工作的核心内容，需要准确地反映公司的真实情况和发展前景。同时，我们还要符合监管部门的相关规定，做到合规与创新的平衡。

（四）沟通与协调

保荐代表人需要与公司管理层、监管机构、交易所和投资者进行沟通与协调。我们需要及时解答各方的问题，协助公司做好上市前的准备工作。在沟通过程中，我们要保持敏感和耐心，确保信息的传递和有效共享。

（五）上市过程的监督

在公司完成上市申请之后，我们还需要继续监督上市过程的进展。跟进市场反馈，及时纠正存在的问题，确保上市顺利进行。我们要与相关方面保持密切的合作，确保公司的利益最大化。

三、心得体会

保荐代表人是公司上市过程中的关键角色，对公司有着重要的影响。在这一职位上，我深刻体会到了扎实的专业知识和丰富的实践经验的重要性。同时，我们还要具备团队合作精神和良好的沟通能力，才能更好地与公司和相关方面协作。

保荐代表人的工作需要高度的责任心和敬业精神。我们必须时刻保持警惕，关注市场变化和风险，及时进行风险评估和管理。同时，我们还要积极学习和进修，及时掌握新的政策和法规，以提高自身的专业水平。

在这一职位上，我还体会到了积极应对挑战的重要性。市场环境的变化常常会带来新的问题和难题，我们必须保持积极的态度，寻找解决办法，并与相关方面共同解决问题。只有积极应对挑战，我们才能更好地完成保荐代表人的工作。

保荐代表人的工作并不仅仅是一种职业，更是一种责任和使命。我们要不断提高自身的专业素养和能力，以更好地为公司服务，为市场发展做出更大的贡献。

代表工作总结 篇7

保荐代表人是金融服务领域中一项非常重要的职务，其主要职责是为企业进行股票发行提供保荐服务，并确保这些企业在证券市场中遵守相关法规和规定。在过去的一年中，我担任了保荐代表人的职务，下面我将详细总结我的工作内容和所取得的成绩。

作为保荐代表人，我负责与企业沟通，了解其发展战略和财务状况。通过与企业高层的会议和讨论，我能够深入了解企业的运营模式和战略定位，从而为其提供合适的保荐方案。在我担任保荐代表人期间，我积极与各企业沟通，充分了解其需求，并根据市场情况和法规要求提供了多种保荐方案。

我为企业准备了相关的证券发行文件，包括招股说明书、法律文件和资产评估报告等。在准备这些文件时，我充分考虑了投资者的需求和市场的风险。我与企业合作，提供关键信息和数据，用以支持投资者作出明智的投资决策。同时，我确保这些文件的合规性，以遵守证券市场的规定和法律要求。

我还负责组织企业的路演和信息披露活动，将企业的价值和市场前景展示给投资者。在路演活动中，我坚持以真实、准确的信息为基础，同时注重与投资者建立良好的沟通和信任关系。在我组织的路演活动中，成功地吸引了一大批投资者的关注，并为企业成功筹集了资金。

在整个保荐过程中，我十分注重与监管机构的合作与沟通。我积极配合监管机构的审核和调查工作，确保企业的合规性和诚信经营。我与监管机构保持经常性的沟通，及时解答问题和提供信息，以维护市场的稳定和公平。

通过我的努力和团队的协作，我所负责的企业在股票发行和市场表现上取得了较好的成绩。我通过合适的保荐方案和有效的沟通吸引了大量的投资者参与，成功地为企业筹资。同时，我积极引导企业维护良好的投资者关系，提高企业在市场的声誉和形象。通过企业上市后的股价表现，可以看出投资者对企业的信心和认可。

在工作中，我也遇到了一些挑战和困难。首先是对法规的不断变化和更新，这要求我不断学习和更新自己的知识。我通过参加培训和阅读相关文献，不断提升自己的专业素养，以应对市场的变化。其次是对投资者需求的了解和满足，我通过与投资者的交流和分析市场数据，不断提高自己对市场的敏锐性和洞察力。

小编认为，作为一名保荐代表人，我深感责任重大。通过与企业、投资者和监管机构的合作与沟通，我为企业提供了全面的保荐服务，成功实现了企业的发展目标。我将继续努力，不断提高自己的专业水平和服务质量，为更多企业提供优质的保荐服务，促进资本市场的健康发展。