混凝土工工作总结

最新混凝土工工作总结。

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混凝土工工作总结【篇1】

强化管理 迎难而上 提升服务 厚积薄发 确保混凝土分公司各项工作有序开展

混凝土分公司于2015年3月18日成立，一年来，在公司的正确领导以及兄弟单位的大力支持下，紧紧围绕公司制定的各项目标任务，全体员工以崭新的面貌以及积极的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都有条不紊的进行。

现将2015年度工作总结和2016年度有关工作计划作汇报如下：

一、2015年工作总结

2015年对混凝土分公司来说是具有战略意义的一年，也是极具挑战性的一年，紧密围绕公司的发展理念，以“安全、高效、优质”的工作重点，全体员工攻坚克难、团结拼搏、扎实工作、成效显著，安全完成了各项生产任务。

（一）全年生产任务完成情况。

2015年混凝土分公司完成产值 万元，主要生产任务集中在阳安二线项目部混凝土加工运输、临白项目部混凝土加工运输及预制、宁西二线项目部弹性支撑块预制。阳安二线混凝土搅拌站人员安排18人（职工2人，外聘人员16人），设备有搅拌站4套、罐车7辆、装载机1台，共建

成4个砂浆搅拌站：龙家院隧道出口、烟斗梁隧道进口、明星1#隧道、烟斗梁出口，截至到12底，累计完成混凝土供应.73立方，开累产值.01元，其中生产拌合费.88元，运输费.13元。京新高速公路临河至白疙瘩项目部混凝土搅拌站人员安排6人（职工4人，外聘人员2人），设备有搅拌站1套、罐车4辆（其中租赁罐车2辆）、装载机1台。砼搅拌供应设计总量立方（不包括临建、三公司），累计完成砼搅拌供应.31立方（其中：三公司完成3700立方，小型预制构件完成混凝土5676方，折合块），开累产值.18元，其中，生产拌合费.64元，运输费.54元。预制厂开累产值元（结算.1元，折合方量立方）。铜旬搅拌站按照计划有序进行拆除中；麟游搅拌站已建立现场进行基础建设工作。其中，阳安二线拌合站安全、质量、进度稳步推进，多次受到建设单位的称赞。

（二）强化施工现场管理，促进文明施工，保障生产稳定有序。 为树立企业良好的施工形象，创造安全文明高效快捷的施工环境，混凝土分公司进一步推动施工现场管理，实现标准化、程序化、规范化促进现场文明施工。本着“统一标准、统一要求”的管理思路，按照“高标准、严要求”的原则，结合混凝土施工特点，严格做好每个搅拌站安全文明施工工作，做好站点清理，严格工完场清制度，同时各项安全措施布置到位，安全标识齐全，施工材料堆放有序，工机具摆放整齐，确保文明施工水平更上一层楼。

1、加强全员对工程质量的认识，提高员工的业务素质和能力。狠抓了班前会改革。把班前会工作安排与生产实际情况结合起来同时加入操作讲

解，利用班前会进行施工技术交底和安全教育，做好班前施工技术指导和安全意识的确认，提高了班前会和现场生产的管理质量。2、落实工程质量细化、责任到人，层层把关、不留死角，建立验收考核机制。每旬开展质量标准化检查，精确检验各项工作的达标情况，并对检验的结果做出详细的检验记录，及时把存在的问题反馈给班组，提高了职工的自主管理意识和安全责任意识，帮助和督促各项工作开展。3、各个工序之间接续必须有严格的控制措施，推行标准化作业程序，促使职工规范操作。按照公司《混凝土搅拌站标准化管理办法》，从搅拌站的生产过程监控，混凝土运输、泵送设备管理、后期收尾拆站，以及报表上报、文明施工和塑形、搅拌站重大危险源辩识等方面作业队都作了详细的规定。4、施工生产标准化站场功能分区合理。在整个施工过程中树立文明施工、安全施工、强化管理，拌合站实行全封闭及严格的管理制度，站内的料仓设置材料标识牌，堆料标示线及清仓线，为处理搅拌机及搅拌运输车污水，场内还设置过滤池，底部均采用混凝土硬化，并在四周设置安全防护栏和警示标志。

（三）细化安全管理，落实安全责任，夯实发展基础。

安全是一切工作的基础，一年来，我们高度重视安全工作，始终坚持“安全

2、成立了以经理为组长，副经理、项目总工程师为副组长，分公司相关职能部门、安全工程师、站、队负责人、技术负责人及安全员为组员的安全领导小组。安检工程师负责日常的安全工作的落实，督促员工按有关规定进行生产，分公司相关职能部门提供安全施工的保障及协助工作，同时在站、队、班组都设兼职安全员。

3、明确安全生产教育、培训和安全生产检查制度。坚持强化安全生产教育、培训工作，去年组织临白、阳安二线员工学习搅拌站安全操作，进行全员安全教育闭卷考试，通过不间断的灌输安全生产知识、安全生产制度和法规等，在员工中树立“安全

构建了坚实的安全生产环境。

（四）规范行政管理，加强外部衔接，满足公司运行需要。

分公司自成立起，依照公司的要求设立五部二室，优化部门管理模式，重点突出岗位责任制，细化行政管理手段，为分公司规范细致化管理提供保障；同时积极构建外部沟通协调机制，满足分公司日常生产办公经营需要。截止到2015年12月31日，分公司共有职工29人，党员11人，现有职称人员7人。

规范用人制度，积极落实公司劳务员工合同签订制度。分公司针对外聘员工较多的现状，加强与公司人事劳动部门沟通联系，准确核对用工人员相关信息，按照要求签订用工合同，杜绝员工因未签订劳动合同造成的用工劳动纠纷。

员工是公司的财富，分公司时刻本着以人为本的原则，加强员工福利建设，激励员工进取心，激发工作热情，提高工作积极性，让员工感受到“家”的温暖，极力创造舒适性和福利性的工作环境。先后根据项目生产经营目标需要，结合施工特点、重点、难点，重点对施工技术、安全、质量、物资设备管理等内容进行培训。同时，规范食堂管理，健全各项规章制度，专人管理，保障职工吃饱、吃好，保证晚下班的员工及因工误点人员吃上热饭。“五一”联合租赁、钢结构分公司组织拔河比赛，增进友谊；中秋佳节、国庆节，给施工一线的员工送月饼、员工聚餐，使员工感受到集体大家庭的温暖，从而鼓舞员工士气、提升员工素质，改善员工工作生活条件，让员工真正体会到分公司“大家庭”给予的温暖和关心。

（五）践行“三严三实”，加强党风廉政建设，增强凝聚力。

分公司自觉践行“三严三实”，内化于心、外化于行，领导干部以自己的实际行动履好职、尽好责、带好头，营造风清气正、团结拼搏、廉洁实干的良好政治氛围。一是强化守纪律讲规矩学习教育。构建“强制教育”模式，坚持以正面示范教育为主，定期组织党员干部学习廉洁教育。组织全体全员学习了新修订的《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》等有关廉洁自律文件，坚定党员干部的理想信念，规范自身行为，加强党性修养，自觉践行廉洁自律规范抵制各种不良风气的侵蚀。二是深入落实主体责任，强化责任追究。把党风廉政建设贯穿于各项工作的全过程，坚持与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，做到不松手。三是高度重视党的纪律建设，牢固树立规矩意识，遵循组织程序、服从组织决定。做到懂规矩、用规矩、守规矩，严格按党性原则办事、按法律规范办事、按制度程序办事，严守政治纪律和政治规矩，自觉树立党的宗旨意识，真正做到不想腐、不敢腐、不能腐。四是深入基层密切联系群众，不断改进和提升服务效能，加大监督检查力度，切实维护好广大员工的切身利益。对员工出勤、工资分配、各种奖罚，以及材料的使用情况及时张榜公布，以接受广大员工的监督。依据《中铁七局路桥公司混凝土分公司内部考核管理办法》、《安全生产奖励办法》和《绩效考核管理办法》等文件规定，始终坚持公开，公平，公正，基本上做到罚的有据，奖的有理，让每位员工都明明白白，以至提升管理者的信任度，增强对组织的信任，充分发挥广大员工的主动性，树立集体荣誉观，提升团队的凝聚力。

二、2016年工作计划

2015年度已经落幕，我们迎来了崭新的2016年，在公司的指引下，分公司全体上下将在2015年度取得成绩基础上，适时把握市场动向，积极审慎制定工作思路和工作措施。我们将继续在产品质量、财务管理、生产管理、安全管理、行政管理以及对外协作等方面继续推进，力求各项工作平稳、快速发展，不断转换工作思路，积极提升服务水平，加强对外沟通联系，以求真务实和积极进取的工作态度，确保2016年度工作能够再上一个台阶。 1、加强在建工程施工，确保年度产值目标。

2016年公司下达的年度施工计划为

元，任务重、安全压力大，必须全力以赴。重点项目确保产值计划完成：临白搅拌站预计在9月份左右达到拆除的程度，预制厂完成剩余的3000方的混凝土任务；阳安二线1、2号搅拌站满足现场施工需求，稳扎稳打开展施工，力争完成混凝土6万方，小型构件预制工作全部完成；麟游搅拌站力争打开全面施工局面，计划完成混凝土4万方左右，小型构件预制工作全部完成，为今年的产值计划完成奠定基础。

2、强化项目管控，确保安全质量。

深入推进安全文化建设，全面落实安全质量标准化，明年将在质量工作上，建立内控严格的“精细管理”机制，即突出精确与细节管理，就是要在技术管理上精雕细刻，操作上精耕细作，成本控制上精打细算，质量上精益求精；要全面加强质量管理，严格过程控制，使质量管理贯穿于生产以及工程施工的全过程，保证每一道工序、每一个部位都要达到标准，积极通过过硬的产品质量，全力打造企业品牌，提升市场信誉度和社会知名度，提高内

聚力和市场拓展力，增加企业的无形资产和品牌价值。

在材料管理上通过积极有效的材料管理手段，继续严格履行公司的报验程序，严格执行先检测，后卸货；杜绝任何未经检测的或不合格的原材料进场。同时综合利用现有场地，最大限度合理的堆放原材料，减少原材料二次运输车次。

同时，做好公司新建项目的搅拌站的建站和生产工作。做到四个落实：即现场人员的落实、设备的落实、组织机构的落实、资金投入的落实等工作，保证做好建站的筹备和投入生产施工的各项工作，及时有条不紊的做好新建项目的投入、建设、生产工作。

3、安全生产工作常抓不懈，构筑以人为本的安全保障机制。

2016年坚持“以人为本”的理念，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想和对员工生命财产高度负责的精神，采取有力措施，确保安全形势稳定。 全面深入地落实安全生产责任制，在加强安全检查力度，定期组织召开安全会议，明确岗位安全责任制，杜绝麻痹思想，提高全员的安全思想认识。要将公司下达的安全专项目标层层落实把关，明确部门安全意识，让各部门负责人和员工主动的投入到安全生产管理中来。

对于新入职的职工做好前期岗位安全教育，要做好有关安全培训记录，必要时要实行跟班制，通过严格的考核后方可独立上岗；同时要继续积极组织学习上级下发的安全生产文件。

不定期组织开展安全生产大检查，对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，发现一处整改一处，一抓到底。

特别是要深入开展安全生产隐患治理活动，尤其是生产机械设备、车队、

现场设备等的管理。另外对于作业现场，要加大现场作业环境检查，提前勘察路线和周边施工环境，加大泵车、罐车车辆运输作业安全管控力度，杜绝违章作业。

4、努力提高生产管理水平，确保降本增效落实到位。

生产是公司经营的基础，生产秩序的稳定是企业经营管理水平的体现。2016年是分公司面临市场考验的关键一年，各部门要积极主动采取有效措施，保障全年生产目标有效完成。

积极参与企业“精细化”管理的建设，突出部门细节管理水平和管理要求；加强岗位人员责任制管理，对现有岗位人员的岗位考核，以“少而精”的标准配置岗位；加强生产设备维护保养力度，细化设备保养内容，确保设备出勤率，做到巡检有记录，保养有规划。

在上一年度的基础上继续加强生产制度的执行力度；完善部门规章建制，建立高效务实的生产管理部门；完善部门考核制度，加强精细化管理力度，降低生产运行成本，计划扭亏为盈见利润，争取经营盈利50万元。

企业文化创建方面，进一步突出“家文化”建设。在为全体员工提供健康体检的基础上，增加员工生日福利制度，员工生日当日送惊喜，一个蛋糕一个小礼物，从细节着手，关心、激励员工本人，利用给员工过生日的机会，增强了员工的归属感，增进了分公司的凝聚力，推动公司“家”文化建设。同时，根据公司文件要求积极开展相关主题教育，并对活动中优秀员工或班组给予表彰；定期不定期对相关的行政管理开展民主测评工作，通过民主测评、QQ群等及时关注基层员工心声，发现管理岗位存在问题，查漏补缺，营造一个公平、平等的管理环境，通过提供良好的职工生活福利和人文

关怀，让员工感受到分公司的温暖与关怀，全面营造“理解员工、关心员工”的文化氛围，形成强大的企业向心力。

2016年，我们要面对的形势会更加严峻，要实现公司下达的各项目标任务，工作十分艰巨，混凝土分公司全体员工会在公司的正确领导下，认清发展的大好形势，坚定发展信心，统一思想，脚踏实地，把全部精力投入到各项工作中去，为公司的经营发展做出积极的贡献。

混凝土制品公司工作总结

混凝土公司工作总结（共8篇）

混凝土公司质量管理工作总结

混凝土公司总经理年度工作总结

混凝土公司岗位职责

混凝土工工作总结【篇2】

一、在生产方面

生产部在部门经理的带领下，客服了人员流动大，新人多，人手少的困难，经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，新的调度员和操作员、司磅员刚来的时间都难以适应，工作压力好比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但他们都能及时的想办法补救吸取经验教训，以便在今后的工作中加以改进。调度室是公司生产控制中心环节，起着对内对外进行联系纽带作用，由于新人多，缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此要加强职业道德学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量。操作员是生产的一个重要环节，在过去的一年里都能认真操作，认真细致的输入配方，没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产品的出现，不足之处在于在打料过程中造成落地料较多，在今后的工作中应当吸取经验教训，加强责任心;设备维修班的人员更是付出了艰辛的汗水，由于设备老化，加上今年维修人员流动较大，在人员少维修任务重的情况下，还进行了两台电动滚筒的改造，经过几个月的运转工作情况良好，降低了故障的发生，还延长了设备的使用寿命，为公司节省了维修费用，同时也减轻了维修人员的劳动强度。出现的机械故障，主要是平常没有能按照计划进行保养和维护，环境卫生也比较差，有客观的因素，还是主观能动性不够，今后要首先做好部门工作计划，加强安全、设备、卫生等工作巡查，加强全员的技能学习(特别是调度室的人员)，提高业务驾驭水平，合理计划安排生产，做好相关方面的沟通工作，避免和减少不必要的损失及客户投诉，做好原材料的组织购进及泵车租赁协调工作，保证生产任务的完成。

二、车管部20xx年紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。重点做好了以下几方面的工作

1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。

2、对个别司机在工作期间表现较差的，如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。

3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要。

4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。

5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作，年内有5人自动辞职，招聘x人经过考核后现以准上车。

6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员xx次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的x次。

7、公司维修工，维修车辆每月达x次，外出抢修车辆约xx次。

混凝土工工作总结【篇3】

沥青砼上面层试验段总结报告

我项目部于2008年6月26日起进行K725+200－K725+400段沥青砼下面层试验段的铺筑，通过精心组织，合理安排及全体施工人员，筑路员工的共同努力，成功地完成了全长200m的试验段施工任务。

一、组织机构： 施工负责人：杜建亮 技术负责人：刘金旺

现场负责人：岳明亮 试验负责人：刘新平质检负责人：张亚军 料场负责人：高林顺 机械负责人：冯文斌 专职安全员：雷双马

二、施工机械设备

2000型沥青砼拌和设备１套、洒水车2台、20T自卸汽车8辆、50装载机3台、WPD750型摊铺机、26T胶轮压路机和12T双光轮压路机各1台。

三、施工工队劳力工 料场12人、摊铺现场15人

四、施工工序

清扫下承层——喷洒透层油——测量放线——拌和——运输——摊铺——碾压——测压实度——检验

五、施工工艺

1、清理测量施工现场：在测量放线前对原地面进行人工清理。

2、测量放线

依据设计要求，铺筑宽度为9.5m（即半幅为4.75m）。采用宽4.75m的摊铺机摊铺.3、拌和

配合比设计数据调整为施工配合比1－2cm、0.5－1cm、0.3－0.5cm、石屑、矿粉、沥青（37：23：20：16：4：4.5），采用试好的2000型沥青砼拌和设备进行拌和。其温度为：集料、矿料加热温度为170－180℃，沥青砼出厂温度为150－165℃。

4、运输

控制好每辆自卸汽车的运量。

5、摊铺

人工配合带有找平仪的摊铺机摊铺，先用双钢轮压路机稳压，摊铺机前经常有2－3车沥青砼保证摊铺的连续性。沥青砼温度为145℃，左右，摊铺速度为2.0m/min。

6、混合料的压实（1）在混合料完成摊铺和刮平后要立即对路面进行检查，对不规则之处及时用人工进行调整，随后进行充分均匀地压实。（2）压实工作：按照要求根据碾压次数进行积累。（3）压实分初压、复压和终压三个级段。压路机以均匀速度行驶。

初压：摊铺之后立即进行（高温碾压），用双光轮压路机完成（2遍），初压温度控制在130—140℃。初压采用轻压路机碾压，碾压时将驱动轮面向摊铺机。碾压后检查平整度和路拱，必要时应予以修整。复压：复压紧接在初压进行，复压用双钢轮压路机振动和轮胎压路机完成，先用振动压路机碾压3遍，再用轮胎压路机碾压4遍，使其达到压实度。

终压：终压紧接在复压后进行，终压应用双钢轮压路机碾压，消除轮迹（终了温度）＞80℃。（4）初压和振动碾压要低速进行，以免对热料产生推移、发裂。碾压应尽量在摊铺后较高温度下进行，初压温度在130℃以上，温度越高越容易提高路面的平整度和压实度。（5）在碾压期间，压路机不得中途停留、转向或制动。（6）压路机不得停留在温度高于70℃的忆经压过的混合料上。（7）摊铺和碾压过程中，专人进行质量检测控制和缺陷修复。压实度检查要及时进行。（8）施工压实检查：采用灌砂法或核子密度仪法。（9）压实系数：采用水准仪、钢尺测量铺筑好下面层可确定其压实系数为1.3。

接缝的处理：铺筑工作的安排应使横向接缝都保持在最小数量。

7、检验

各项检验应在成型后的水泥终凝前完成，标高、平整度等几何尺寸满足要求，合格率应达到95%以上，达不到要求的部位，其高出的部分要刮除或洗刨。

检查时，首先进行外观检验，外观应无轮迹、无翻浆、表面均匀密实、无明显离析现象、边沿整齐、接头处理平顺。

综上所述长200米的沥青砼下面层试验段铺筑已经成功，试验段的铺筑数据将作为今后的施工依据。

混凝土工工作总结【篇4】

混凝土调度是建筑施工中至关重要的一个环节，它直接关系到工程质量和进度的顺利推进。在过去的一段时间里，我在混凝土调度工作中积累了一定的经验和心得，现在我来总结一下这段时间的工作情况。

混凝土调度工作需要密切配合各方，包括施工单位、供应商和监理单位。在施工前，要及时与施工单位沟通，了解他们的具体需求和工程进度，以此为依据确定混凝土的配送计划。同时，也需要与供应商保持良好的沟通，了解生产厂家的生产情况，确保按时供货，并根据具体情况调整配送计划。监理单位的意见也是至关重要的，要及时反馈给他们工程进度和质量情况，以便他们及时做出监督和督促。

混凝土调度工作需要具备一定的技术能力和沟通能力。在调度混凝土时，需要根据具体工程情况进行合理调度，如确定卸料点和浇筑顺序等。也需要与司机和操作人员进行有效沟通，确保他们能够准确理解工作要求，并按照要求执行。在工作中要及时解决出现的问题，保证施工的顺利进行。

混凝土调度工作需要具备较强的责任心和执行力。在施工现场，混凝土调度是一个复杂的工作，需要面对各种意外情况和突发事件。在这种情况下，调度员需要迅速做出决策，并及时对问题进行处理，确保工程的正常进行。也需要对工作进行持续改进，不断总结经验教训，提高工作效率和质量。

混凝土调度工作是一项重要而复杂的工作，需要具备多方面的能力和技巧。在今后的工作中，我将继续努力提高自己的技术能力和沟通能力，不断总结经验和教训，为工程的顺利进行做出更大的贡献。希望通过自己的努力和不懈的奋斗，能够成为一名更加优秀的混凝土调度员。

混凝土工工作总结【篇5】

混凝土工作总结

一、

混凝土工作是建筑行业中至关重要的一环。作为混凝土工，我在过去的一段时间里积累了丰富的经验，并且取得了一定的成果。在本文中，我将详细总结我的工作经历，并分享一些我在这个职位上所学到的经验和教训。

二、工作内容

作为混凝土工，我的主要工作职责包括但不限于以下几个方面：

1. 熟悉和掌握混凝土工艺和工程计划，并能根据施工图纸和工程要求进行操作；

2. 保证混凝土工程施工的质量和进度，确保工程按时交付；

3. 组织和安排砼浇筑的设备和人员，进行现场指导和管理；

4. 调浆、拌合和坍落度控制，确保混凝土的均匀性和流动性；

5. 熟悉混凝土施工现场的危险因素和安全措施，确保工作场所的安全；

6. 进行砼的强度试验和成本核算，确保工程质量和成本控制。

三、工作经验

在过去的几年里，我参与了许多大型混凝土工程项目，并从中学到了许多宝贵的经验。下面我将列举一些我所学到的经验，并归纳总结出以下几点：

1. 高效的团队合作

在混凝土工程中，团队合作是至关重要的。我学会了与项目经理、工程师、监理师和其他施工人员紧密合作，及时沟通和解决问题。通过合作，我们能够有效地分配任务、协调工作进度，并提高工作效率和质量。

2. 注重细节和精确度

混凝土工作需要严格遵循施工图纸和工程要求，小的差错可能会引发严重的后果。我一直注重细节和精确度，在施工前仔细检查图纸和测量数据，确保工程的准确性和质量。

3. 强调安全意识

混凝土工作现场存在各种危险因素，包括高空作业、重物搬运和机械设备操作等。我时刻保持警惕，遵守工作场所的安全规定，使用个人防护设备，并及时清理工作区域以防止意外发生。安全是我们工作的首要任务，只有确保自身和他人的安全，才能顺利完成工作任务。

4. 不断学习和提升技能

混凝土工艺和技术不断发展，我深知自己需要不断学习和提升自己的技能。通过参加培训课程和学习新的工艺流程，我能够掌握最新的施工技术和方法，提高自己的工作能力和竞争力。

四、教训和收获

在我作为混凝土工的工作经历中，虽然有过一些失败和挫折，但我从中学到了一些宝贵的教训和收获：

1. 计划和组织的重要性

混凝土工程规模庞大，施工前的计划和组织非常重要。一次不慎的错误可能导致整个工程进度延误和成本超支。我学会了提前规划和组织工作，制定详细的工作计划，并与团队成员共同协作，确保施工进度的顺利进行。

2. 沟通与合作的艺术

在混凝土施工中，有时会出现各种意见和冲突。我意识到，通过良好的沟通和合作解决问题是至关重要的。我学会了倾听他人的观点，及时解决问题，并与团队密切协作，使工作更加顺利和高效。

3. 持续学习与专业发展

作为一名混凝土工，我深知持续学习和专业发展的重要性。我会定期参加专业培训和学习，了解最新的混凝土工艺和技术，不断提升自己的能力和技能。

五、

通过我在混凝土工作中的经验积累和总结，我对这个职位有了更深入的了解和认识。在未来的工作中，我将继续努力提高自己的技能和能力，为混凝土工程的顺利施工做出更大的贡献。

混凝土工工作总结【篇6】

混凝土调度员是建筑行业中非常重要的岗位之一，他们负责协调混凝土搅拌站和工地之间的运输工作，确保施工现场及时供应足够的混凝土。年终工作总结是对自己一年来工作的回顾和总结，也是对工作成绩的检验和对自身提升的思考。在这一年中，我从事混凝土调度员这个岗位，经历了许多挑战和困难，也取得了一些成就，现在让我来总结一下这一年的工作情况。

我要感谢自己在这一年里所表现出的努力和专注。在工作中，我始终保持高度的责任心和敬业精神，全力以赴完成每一项任务。我做到了及时响应工地需求，保障了施工进度，有效地协调了搅拌站和工地之间的运输工作。在面对突发情况时，我也能够冷静应对，及时解决问题，确保了工地施工的顺利进行。我还积极参与岗前培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能，做到了“熟能生巧”。

我要总结这一年来面临的挑战和困难。在工作中，我遇到了一些混凝土搅拌站设备故障、交通拥堵、气候变化等问题，导致了工地供应不及时、运输延误等情况。在这些困难面前，我也曾感到焦虑和无助，但我始终坚持不懈，不断寻找解决问题的方法和途径。我与搅拌站和运输队伍建立了良好的沟通和配合关系，制定了灵活的调度方案，有效地应对了各种挑战。

我要总结这一年来取得的成绩和收获。在工作中，我学会了团队合作和沟通交流，提高了自身的应变能力和协调能力，也深刻体会到了工作的辛苦和重要性。在与同事的合作中，我收获了友谊和信任，在与客户的沟通中，我获得了尊重和认可，这些都是我努力工作的动力和动力。信心。

通过这一年的工作总结，我深刻认识到，混凝土调度员这个岗位的重要性和挑战性，也意识到自己在工作中的不足和不足。在新的一年里，我将继续努力学习和提高自己的能力，不断完善工作方式和方法，提高工作效率和质量，为公司的发展和客户的满意度贡献自己的一份力量。我相信通过不懈的努力和坚持，我一定能够做得更好，成为一名优秀的混凝土调度员。

混凝土工工作总结【篇7】

公司2011年工作总结及2012年工作计划

2011年以来，在集团的正确领导下，紧紧围绕集团党委、董事会的工作部署，围绕业务工作，围绕安全和质量两个基本点，大力推进企业内部改革，不断提高经营管理水平。一年来，公司坚定信心，砥砺前行，落实任务，努力拼搏，突出亮点，取得显著成效。公司经营业绩实现了良好的增长态势，各项合同管理指标和企业发展目标均达到了集团年初的规划目标。 .

我。 2011年工作总结

一年来，在集团相关领导的大力支持下，公司克服了资金极度短缺和原材料价格持续上涨、政府限购、限贷等令人震惊的监管政策等，紧紧围绕年初制定的方针和目标，狠抓任务承包、资金回收、增资融资、战略合作和规范管理，有效推进公司各项项目工作。经过一年的精心经营，市场开拓有了新突破，产品开发有了新的提升，管理水平有了新的提升，企业文化有了新的拓展，企业的实力有了新的加强，成本控制有了新的提升结果。

（1）年度经济指标完成情况：

（2）完善机制开拓市场，优化配置营销队伍，提高盈利水平和能力

在当前市场经济条件下，建筑企业生存和发展的根本出路是开拓市场，占领市场。尤其是今年以来，建筑市场竞争更加激烈，相互之间的降价和利润让步愈演愈烈，而这种无序、自相残杀的竞争，让公司的生产经营形势面临严峻考验。

一是公司领导和销售部业务精英正视这一情况，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找市场发展机遇。形势的变化和公司的发展。我们在承接建筑面积较大的大型建筑和承担市场任务方面取得了可喜的成绩。

今年销售工作的一大亮点是集团签订了独家供应的长期战略合作协议。这是我们一直倡导的“大营销”中扎实稳妥的一部分。由此，整个公司的生产经营呈现出勃勃生机。

二是密切跟踪研究房地产市场发展趋势，了解市场变化和发展趋势，为公司战略决策提供有力参考。 三是进一步完善《销售人员考核管理办法》，深入落实销售人员业务责任，切实体现“按劳分配”的原则，让销售人员能适应市场发展形势的需要，大大提高其营销能力和工作的积极性和主动性。

四、今年将跟踪较大项目，积极参与招标。

五是加强业务人员的组织管理，提高经济效益和结算效率。 业务员对其承接的工地业务联系实行一站式服务，包括工程结算、现场服务、资金回收等。他的个人报酬。

（3）资金形势空前严峻，公司面临较为严峻的增长瓶颈。

2011年，我们面临着极其严峻的资金压力，突出体现在购买石料等骨料必须以现金结算，给我们的资金和供给压力，随着当天的快速增长，公司本已十分脆弱的资金链已经不堪重负，雪上加霜。可以说，公司2011年全年资金极度匮乏，资金形势极为严峻。如果春节前资金状况没有明显缓解，势必影响公司下一步的正常生产和稳定。这也是我们目前面临的最大问题。

面对一面火、一面悬崖的极其严峻的形势，我们采取了以下措施应对：

首先，今年，数十领导班子和业务人员会议连续召开。会上，公司通报了公司面临的情况，部署了资金回收和任务合同指标，听取了相关部门的意见。和建议，鼓励大家齐心协力，齐心协力，要采取多种措施，加强任务承包，加强资金回收。

其次，在巨大资金压力的影响下，公司领导会同物资部相关部门，全力采购石材等紧缺物资。和水泥，尽最大努力确保济南市公安局等重点项目的顺利建设，不会对公司的声誉和品牌造成不利影响，这也从侧面缓解了资金压力。

三是加强对债务催收工作的组织领导，完善债务清算机构和人员，由分管经理牵头，确立清收目标，并制定了回收计划；针对一些大额债务人和态度恶劣的债务人，我们不惜一切代价清理了社会力量的债务，取得了又快又好的效果。

（四）加强财务管理，提高资金管理和运营水平，保障企业正常经营。

2011年财务工作面临诸多挑战和压力，积极应对历史遗留问题、会计业务变化、会计师调整、银行还款压力、资金筹措压力，大量的资金结算业务，复杂的日常报销工作，日常财务、会计监督工作，协调对外税务、银行等工作等。

1。筹资

2011年前十个月，央行多次上调存款准备金率和金融机构存款利率。无论从绝对规模还是同比增速来看，均明显低于去年同期。银行流动性收紧无形中加大了银行的放贷意愿，商业银行贷款利率大幅上涨，直接导致民间融资成本快速上升。上述原因已成为加剧混凝土企业困境的主要因素。对我们来说，我们面临着劳动力成本上升、原材料价格上涨、融资成本上升等多重困难因素的严峻考验。

2011年以来，混凝土企业面临巨大的还款压力。具体原因如下：一是国家为了控制宏观经济发展速度，加大了资金投入。

二、公司不能提供担保单位和担保银行贷款批准的资产。 Chapter

第三，公司现有财务收支也限制转贷和新增银行贷款；Chapter

4 . 由于公司日均银行存款余额较小，无法满足银行提出的存贷款余额比例等问题。

在银行贷款流动性吃紧的不利形势下，我们积极开展多渠道融资，包括公司员工内部筹资、与小贷公司合作、产权抵押、社会其他渠道融资等，但根据与宜信、优信、银联、鲁信、国信等公司的初步谈判，虽然效率高，但小额贷款所涉及的能量和融资成本都比较大。而这种贷款，是对我们神经耐力的真正考验。

尽管面临前所未有的巨大困难和最严峻的形势，在公司积极有力的协调下，我们积极通过向银行等单位借款偿还银行到期贷款，并尽力偿还银行到期贷款。隋先生缓解了公司的资金压力，保证了公司的正常生产经营。

2.内外部联系协调方面：

外部联系和内外部协调方面，财务部在公司领导直接领导下联系的主要部门有：银行、税务等部门。在对外联系的过程中，我们坚持始终把公司利益放在首位，坚持维护公司整体形象，在年初规划的有限资金的限制下，尽最大努力让所花的每一分钱都得到回报。基本准则，在这一总的原则下，我们积极与银企、税企关系沟通，特别是加强与高新地税局、国税局的协调，建立了良好的沟通渠道，为发展公司在如此严峻的形势下。更好的平台。

3.以培训为动力，不断提高会计人员的专业水平。

公司一直把培养财务人员作为企业发展、提升企业竞争力的突破口。财务管理也急需高素质的会计从业人员。要分步有目的地组织财务人员参加各类相关培训。今年，他们参加了有关部门组织的五期培训班，学习了《会计法》、《企业财务管理会计方法》等。通过学习，财务人员的主动性和积极性进一步提高。为更好地做好基础会计工作，提高企业管理水平打下坚实基础。

4.积极参与企业经营管理工作，做好公司财产、物资的盘点和盘点工作

随着企业的不断发展，财务管理职能越来越多地出现。财务管理参与企业管理的方方面面，从原材料采购、物资支付等，财务部门参与其中，发挥应有的作用。

为加强对公司各项财产和物资的管理，财务部全体成员按照要求，积极认真地开展了上半年和2011年度的物资清查工作。集团公司的。通过清查核对，提高了相关物资托管人的责任意识，规范了公司的基础会计工作，有效防止了差错的发生。加强了管理，保证了财物账目与实际账目一致，提高了财物的使用效率。

5.加强资金管理，减少资金占用，提高资金利用率

年初，我公司资产负债率偏高。为有效降低资产负债率，从点滴做起，控制资金占用，提高资金使用效率。财务部门首先对欠款进行分析，并会同各业务部门积极催收；二是做好现金预算编制和预算，防止资金积压；三是严格执行集团相关管理规定，严格控制资金占用，从而降低财务费用，提高企业经济效益。

6.财务会计监督

一是财务部门对每张收据严格遵守集团财务规定。认真审核公司真实性和完整性，严格控制现金支出，对超过现金限额的支出按照集团相关规定严格控制现金使用； 二是加强财务印章的管理和使用，定期进行银企资金核查。确保公司资金的安全和完整；三是进一步加强资产和财务票据管理，落实专人负责，做好各项财务、税务和内部印制票据的日常工作。账户登记工作，及时核销各种账单，确保所有收入及时处理；四是坚持财务“收支两条线”，严格落实实物资产入库手续，从源头上做好公司财务监管工作。

（五）规范创新管理提升经营质量，促进企业整体升级

进入2011年以来，公司进一步加强管理体系建设，特别是大力加强各项制度的执行，大大提高了企业的执行能力；深化企业内部组织机构改革，整合职能部门，合理设置部门岗位和岗位，真正形成了清晰、运作有序、平衡有效的组织架构和管理体系。

一、为进一步规范管理行为，公司自3月底开始开展“企业管理年”活动，对现有管理规章制度进行了全面梳理和完善. 结合去年各部门规章制度的修订和完善，公司的请假管理制度、考勤管理制度、车辆设备管理制度等规章制度得到进一步完善和规范，促进公司内部管理规范化，逐步建立了标准化体系。

二是为了进一步加强劳动管理，严格劳动考勤纪律，公司于5月底购买并安装了指纹+人脸识别考勤机，对公司全体员工进行严格考勤。员工，坚决杜绝迟到、早退现象，有效加强了管理，提高了各岗位人员的责任感和敬业精神。

三、在企业制度的执行中，我们加大了对各部门的监督检查，落实了各部门主管责任制，确保责任到人。落实到人，落实各部门团队执行力，严格落实企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业奖惩制度。

四、根据管理流程，重新划分各岗位职责，明确业务边界，推动岗位责任制落实，改变了岗位职责。职责不清、推诿的现象，保证了整个公司的管理机制保持良好的运行状态。

五、在去年落实“八不准”和开展管理整改工作的基础上，全力提升公司内部运行管理制度，更严格执行“八不准”。不允许”，督促公司全体员工时刻将自己置于“八禁”的监督之下，推动建立高效、严格的管理和执行体系。

六是不断完善公司法人治理结构。 公司按照建立现代企业制度的要求，建立并不断完善法人治理结构。按照《公司法》的要求，进一步明确了公司决策机构、执行机构、监督机构的职责范围，严格按照董事会议事规则，规范公司法人行为。治理结构。

（六）规范人事管理，完善激励机制，优化年度绩效考核和薪酬分配制度。 今年实行合同管理后，我们继续按照“效率优先、兼顾公平、促进员工收入分配市场化、规范化、透明化”的原则，实施与工作效率，逐步实现员工按岗计酬。薪酬随岗位而变，薪酬与绩效挂钩的动态分配机制倡导收入分配向关键岗位和核心人才倾斜。

一是充分发挥薪酬分配的杠杆作用，奖优罚劣，拉大收入差距。 薪酬考核采用科学评分，每一个细节都有记录；分配中拉大薪酬差距，实行勤劳奖励，有效调动员工积极性。

二是为切实落实“按劳分配”的原则，5月，公司共印发质检人员考核办法、一线团队工资考核办法、物资部工资考核办法，磅员工工资考核办法。考核办法、餐厅员工考核规则、夜班值班考核规则等六大考核方式，将一线员工的工资考核与工作量、工作态度、企业效益等严格挂钩，有效体现公平合理的原则. 在夜班值班员工资方面，公司分为基本工资、夜班巡查次数、环卫区域的环卫保洁、原料车进场次数等。夜场等，大大提高了他们的工作积极性。 ，这套薪酬考核办法已于6月正式上线。

第三，从人事管理入手，制定了相应的人事政策和人事管理制度。 制度体系进行了必要的调整。基本原则是按需设岗、按岗聘用、按岗定责、按业绩计酬；建立更加科学合理的激励机制和考核体系，以适应现代企业管理的需要。

（七）加强质量管理坚持技术创新

质量和技术创新事关企业的生存和发展，因此，我们有牢固树立质量第一的理念 1、把提高科技创新能力和领先产品竞争力作为提高企业核心竞争力，实现企业可持续发展的重要战略，科技创新和新产品研发能力得到很大提升。

一是进一步完善贯穿混凝土生产建设全过程、各环节的监督约束机制。 实现了质量预控措施、工艺交接和检验、建设项目有方案、技术措施公开、质量加工审查、质量文件有档案、混凝土质量从始至终得到保证。资源。

二是强化科技创新能力，提高科技质量。 今年以来，测试技术人员关注技术进步。以新项目、新项目、新课题为契机，不断致力于产品研发和攻关，初步形成了适应市场需求的混凝土动态发展。能力。

三是组织检测检测人员多次参加公司和质监站的培训。产品质量等于失去市场，确保检验措施有效。

四、从技术上看，成本管理按照市场要求体系规范，市场核算与市场接轨，混合比例为根据项目需要进行适当调整，有效控制了生产成本，增强了企业的市场竞争力和抗风险能力。

五、总工程师和技术负责人每月根据质量工作的运行情况给予奖惩，发现质量问题，召开相关技术人员和技术人员会议质检人员及时分析存在的问题，研究整改措施。 每个月末，上报当月出现的质量问题和采取的改进措施，从而提高质检组的素质，保证混凝土质量。

（八）坚持以人为本确保安全生产，夯实发展基础

安全是一切工作的根本。今年以来，我们高度重视企业安全工作，始终坚持“从严治本，打好基础”的指导思想，坚持把加强安全生产管理放在首位。最高的管理。

1.加大安全生产投入，实现全年重大交通安全事故为零的目标。 今年以来，我们进一步完善了以分管经理为第一责任人的安全管理体系，建立健全了较为完善的安全管理标准；同时，我们投入资金购买安全防护设备，加强劳动保护和安全。安全须知。

2.加强安全生产检查，加大安全隐患排查处置力度，坚持“拉网”安全检查，强化重点部位管理。 公司组织车队和维修班开展五次大型安全检查，对所有车辆、搅拌设备、场地、用电量等进行了全面、彻底、细致的检查。及时整改，同时坚决杜绝违法违规行为，将事故隐患杜绝在萌芽状态。

3.加强劳动保障。 在安全生产中，我们高度重视员工的利益，努力为员工创造和提供良好的安全工作环境。今年夏天，我们全力备好防暑降温药，车队维修搅拌车空调等，一方面解除了员工的后顾之忧，另一方面也极大地刺激了员工的归属感、自豪感和工作热情。

通过我们的努力，圆满完成了公司各项安全生产指标，实现了2011年安全事故零目标。

（9）新生产线顺利投产，大大提高了生产能力和运输实力。

公司新生产线搅拌设备于2011年1月中旬进厂，并于1月下旬顺利投产。在今年的生产中发挥了巨大的作用，大大缓解了产能不足的问题，更好地满足了当前生产任务的需要，树立了公司自强不息的形象。

（十）加强车辆管理，采用科技手段，消除管理漏洞，提高运输效率。

首先，根据质监站的要求，我们在4月底投入1万余元，为车队、调度、维修、地磅人员配备了对讲机，不仅提高了调度效率，加强了管理，还为公司节省了大量开支。

二是为了进一步加强对搅拌车用油的管控，在去年安装gps和油浮标的基础上，制定了新的油品管理办法并根据实际情况进行介绍。最大程度杜绝了“偷油”现象，进一步加强了对车辆油耗的有效监控。

三是今年生产任务量明显增加，运力略显不足。 为此，我们从3月份开始每天都在齐鲁晚报上发帖招聘司机和租用混合车辆。经过近三个月的努力，成效已经明显。今年已有5位车主与我司签订加盟协议。同时，很多公司和车主都和我们达成了口头协议，可以根据生产任务的实际情况临时来公司挂靠。从今年近3000辆外部车辆临时调入公司参与运输来看，这也将是未来缓解运力、提高工作效率的切实可行思路。

（十一）以加强党的思想建设为抓手，加强企业文化建设，关心职工生活。 2011年，在集团党委的正确领导下，我们紧紧围绕生产经营工作，大力推进企业党建思想政治工作全面开展。今年，我公司一名同志被集团党委授予优秀共产党员荣誉称号。

一是关心员工生活，认真解决员工的顾虑和紧迫问题。 为落实防暑降温工作，公司于6月初为一线生产工人采购藿香正气水、人丹等防暑降温药品，并安排公司餐厅熬制绿豆每天喝汤；搅拌车司机提供了良好的工作条件； 10余次到医院探望患病员工及家属，体现了企业人文关怀精神；这些举措受到了员工的一致欢迎，增强了公司对员工的凝聚力。

二是加强党的组织建设，做好党的积极分子的教育和发展。 按照党组织“坚持标准、确保质量、优化结构、稳健发展”的方针，今年重点培养科技骨干和生产一线党员。又有两名同志向该组织提交了入党申请。更好地发挥了基层党支部的战斗堡垒作用。

三是开展系列党员教育活动，引导广大党员立足本职岗位建功立业。 今年7月1日适逢建党90周年，公司支部积极参与集团党委组织的系列庆祝活动------党员民主评议、领导班子民主生活会、参观省党史馆、党员宣誓等活动。宗旨是弘扬优良传统，加强对广大党员的正面教育，引导党员树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念，进一步明确使命感在公司建设和企业改革发展中承担责任。

在集团的大力支持和公司全体员工的共同努力下，我们2011年承包后的工作有了一个良好的开端，但根据集团的要求，还有存在很多差距和不足，主要表现在：

(1)企业抵御风险的能力较弱。混凝土行业是当前市场竞争最激烈的行业之一，也是整个建筑产业链中最薄弱的环节。很多工程项目都需要我们垫付前期建设所需的资金，而我们没有那么强的资金实力，所以公司抗风险能力较弱。

(2)企业人才储备不足。目前，随着生产经营规模的不断扩大，公司人才紧缺问题日益突出，如一线运维人员紧缺，经得起考验的管理人员严重短缺独自的。

(3)企业执行力有待进一步加强。一年来，公司按照有利于科学发展的要求进行改革调整，实施了一系列行之有效的制度方法，取得了较为明显的成效。但各项规章制度难以有效落实，企业执行能力有待提高。

（4）资金回收不足问题尤为突出，影响了正常生产；企业生产流动资金相对短缺，给企业正常生产经营带来巨大困难。

（5）各部门之间的沟通协调不能满足生产情况需要的； （六）安全生产基础还不牢固，安全隐患依然存在。

2. 2012年工作计划：通过分析中央和各级政府促进经济增长的各项举措，特别是近期央行下调存款准备金率的积极信号，我们在工作中要把握市场动向积极稳妥制定工作思路和工作措施。 我们将继续以改革为动力，继续推动各项工作平稳较快发展。

1. 2012年生产经营指标：

产销混凝土20万立方米，完成产值4500万元，提高利润水平，在基础上取得重大突破今年以来，确保了公司资产的保值增值。

2.以开拓思维把握市场，确保生产经营取得实效。

2012年，我们将正确面对生产经营工作中出现的困难和问题，不断研究思路，不断创新，大力提升营销执行力。

一是在今年对外合作的基础上，加快对外合作步伐，积极寻求与大企业的战略合作，真正打好“大营销” “我们一直在倡导。 ，稳扎稳打，再接再厉，为创造更大的利润空间，树立良好的“”品牌打下坚实的基础。

二是牢牢把握价格和市场两个关键点，努力提高企业经营效率，同时采取灵活措施扩大市场，扩大中标率和签约率。

三是进一步完善销售人员分配制度，加大奖惩力度，根据每个销售人员的责任和贡献，获得相应的劳动报酬，按照业务经营到工作职责。加强对员工的考核，确保责任到位、压力传递到底，使考核指标最大程度与业务人员个人利益挂钩，使员工与企业成为利益共同体.

四是广泛开展，拓宽信息渠道。 一方面，通过总公司市场部持续获取有效信息；另一方面，动员全体员工参与任务合同，利用一切可能的关系和网络，为公司的营销工作广泛收集信息。决策依据。

五是进一步完善公关，定期走访老客户及政府相关部门，营造良好的整体营商氛围。 要善用各类人力资源为销售服务，以多种方式拓展销售渠道，积极结识各界人士，特别是同行业人士，合作共享信息与合作。

六是制定考核办法，加大资金回笼率考核，增加资金回笼手段，完善资金交易管理，促进资金周转。

3.加大清债力度，采取有效措施，确保公司资产不流失，保障公司正常生产经营。

资金追缴和拖欠工作与任务承包和正常生产密切相关。 2012年，我们将把资金追缴和拖欠工作提升到与任务承包同等重要的位置。增加对业务人员在资金回收方面的考核；二是认真研究新形势下的债务清偿问题，积极采取债务清偿措施，力争在较短时间内取得突破性进展并取得债务清偿工作成果。三是加强预防措施。要保证承包工程资金事前到位，建设资金按协议约定支付，项目收尾后结算；四是对一些经法院判决长期不能执行的案件，果断采取相应的执行措施，确保清偿效果。五是充分发挥社会债务清偿力量，在法律允许的范围内，采取措施，尽可能加大债务清偿力度，提高资金回收率，确保生产正常进行、正常进行。支付工资，及时缴纳社保费和公积金。 .

4.全力加强财务管理，提高财务管理水平，积极稳妥拓宽融资渠道，为公司产能提升和规模扩张做好充分准备。

一是进一步规范和全面加强财务管理，进一步建立与现代企业制度相适应的内部财务管理制度。 财务管理要以资金管理为重点，解决资金统一管控、集中使用的问题。

在理顺财务方面，为保证资金管理的规范化和程序化，提高资金使用的效率和安全性，本文应以“??”理顺的思路来做。全面加强会计核算和财务管理。从明年开始，财务部门要对公司财务状况进行全面清理，确保所用资金明晰；

在加强内控方面，董事长一笔严格执行审批制度。二是积极协调好税收与企业的关系，为公司发展和资金使用营造良好环境。 2012年，在今年沟通协调的基础上，我们将更加积极主动地处理与政府相关部门的关系，建立更好的税收与企业关系，努力争取各项优惠政策，为企业赢得宽松的环境。发展。

三是拓宽融资渠道，改善企业资金瓶颈，提高企业抗风险能力。

资金是企业的血液，是企业正常生产经营的重要基础。众所周知，公司2011年的资金需求日益增加，公司财务压力巨大。 11月30日晚间央行突然宣布下调存款准备金率1个百分点，表明央行“适度微调”的货币政策缓解了资金紧张。我们将以此为契机，抓住2012年国家各项货币政策机遇，不断加强企业融资体系建设，积极搭建银企合作平台，进一步完善与主要银行的对接沟通，推进银企合作。谋划，早起，主动保障明年生产所需资金。

四、全力以赴做好资金快速回笼工作，确保生产经营顺利进行，及时偿还银行到期贷款。

5.强化管理，追求品质。

在明年的质量工作中，我们将树立“以人为本”的管理理念，建立内控严密的“精细化管理”机制，即精细化、精细化管理，也就是注重技术管理。精雕细琢，精耕细作，精益求精，精益求精，精益求精；要加强全面质量管理和严格过程控制，使质量管理贯穿生产和工程建设的全过程，确保每一道工序、每一个部位都达标，必须打造“通过“做一个项目，建一座丰碑”，提升市场公信力和社会知名度，增强凝聚力和市场拓展，提升公司无形资产和品牌价值。

6.始终为安全生产不懈努力，构建以人为本的安全保障机制。

建筑业一直是高危行业，人员伤亡事故频发，安全生产形势严峻。从去年到现在，各配料厂的安全生产和运输问题引起了政府相关部门和全社会的高度关注。 2012年要坚持“以人为本”的理念，牢固树立“安全责任重于泰山”的思想和对员工生命财产高度负责的精神，切实采取有效保障安全形势稳定的措施；

一是全面深入落实安全生产责任制。在签署的安全生产责任书上，层层落实安全生产目标任务，明确班组成员、各部门负责人、安全员、检修班长负责安全生产.责任。

二、对于新入职的员工，可根据公司要求在三天内进行安全教育，并做好培训记录； 积极组织学习上级和安全生产文件。

三是不定期组织开展重大安全检查。对检查中发现的各类隐患，特别是重大隐患，发现一个，整改一个，抓到底。

第四，特别要深入开展安全生产隐患治理。针对个别项目施工现场环境复杂，冬夏季气候恶劣，加大搅拌车运输安全性。加强重大危险源排查管控，强化搅拌设备检修作业预控。

五、按照济南市、历城区安监局要求，积极开展安全生产标准化申报验收工作，确保一次过关。

7.加强材料质量、采购和成本管理，确保材料供应。

1.先从物料管理入手，坚持物料的市场价格。 从供应商选择，到材料进场的测量验收，探索一定的经验，积累一定的资源，建立一些值得信赖的合作伙伴；同时，要制定相应的物资要求和物资使用奖惩制度，努力做到奖惩分明，做到“谁投料谁负责”，加强对物资现场使用的管理，降低材料采购成本，减少材料使用过程中的浪费。

2.稳步推进物资采购，努力降低采购成本。 针对2012年的市场变化，我们将始终把把握价格信息放在价格管理的重要位置，将价格管理纳入标准化、制度化管理，努力降低采购成本。

2012年，我们不得不面对的形势会更加严峻。为实现目标任务，工作十分艰巨。因此，在新的一年里，我们既要居安思危，增强紧迫感，又要摒弃思想包袱和私心，全力做好各项工作，认清发展形势，加强我们对发展充满信心，统一我们的思想。 ，脚踏实地，努力工作，迎接更大的挑战和机遇，为全面实现年度企业经营目标作出积极贡献。

混凝土工工作总结【篇8】

商品混凝土搅拌站工作中注意事项商品混凝土搅拌站搅拌系统按其搅拌方式分为强制式搅拌和自落式搅拌。强制式搅拌机是目前国内外搅拌站使用的主流，它可以搅拌流动性、半干硬性和干硬性等多种混凝土。在使用商品混凝土搅拌站工作中注意事项有哪些呢？

1、商品混凝土搅拌站开机后应待电机正常运转后，再推上总离合器，先空机运转2-3分钟，如混凝土搅拌机搅拌筒转动平稳，不跳动、不跑偏、无异常影响，料斗上、下和出料门启闭都灵活后，方可进行工作。

2、混凝土搅拌站工作中操作人员必须戴口罩、衣袖。

3、运转中严禁修理和保养，不准用工具伸到搅拌筒内扒灰浆或出料。

4、混凝土搅拌站当混凝土搅拌机满负荷运转中突然停电或发生故障时，首先应将电门开关拉下，用人力将搅拌筒内混凝土清除干净。不允许带负荷启动搅拌机，以防启动时电流过大而损坏电动机。

5、商品混凝土搅拌站电动搅拌机的操作容易必须站在垫有木板的操作台上操作。

6、混凝土搅拌站混凝土搅拌机的动力在5千瓦以上的，必须装设启动器。在启动时，如发生电弧、冒火或电压突然下降等情况，应立即停止启动，切断电源，进行检查和修理。

7、进料斗升起时，严禁在料斗下方工作或通行；料斗的基坑需要清理或在料斗下检查时，必须与操作人员做好联系并待料斗用链条扣牢后方可准进行。

8、基坑底部要铺草袋，以作料斗的枕垫。当料斗降落到接近地面处时应稍停，然后在放到底，以免下降速度过快而损坏料斗。

9、进料斗升起时，即应打开刚水阀放入部分水，不可等料进如筒后才放水。

10、混凝土搅拌站停电检修时，必须将开关内的熔断器卸下，并锁好闸箱，以确保生产安全。

混凝土工工作总结【篇9】

中铁一局集团有限公司

混凝土通病治理 阶段性总结报告

中铁一局集团大丽高速公路12-2合同段项目部

二O一二年三月二十八日

混凝土通病治理阶段性

总 结 报 告

按照大丽指发【2010】227号文件《云南大丽高速公路建设指挥部公路工程混凝土质量通病治理活动实施方案》的通知，为全面提高公路工程混凝土结构工程的耐久性、安全性，保证我合同段在设计使用年限内的有效性，我部以“混凝土通病治理”为主题，制定了《混凝土精细化施工管理措施》；认真组织学习文件精神，开展自查自纠活动，广泛开展宣传教育及时排查、整改质量隐患。

在此期间我部深入开展了质量通病治理活动，逐项制定有针对性的治理措施，并把混凝土的外观质量通病的治理作为重点，对原材料、配合比、模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑、脱模、养护等方面进行了控制，切实提高质量水平。经过实践和改进，活动已接近尾声，现将此次活动的开展情况总结汇报如下：

一、认真学习文件精神，做好宣传工作，成立组织机构、明确治理目标

1、我部在项目总工的带领下，进行了“高效开展混凝土通病治理”专题会议。会议期间，总工、副总工以及相关技术员分别作了发言，表示认真组织，高效开展此次质量月活动，做到做到精心安排，抓住主题，形成人人关心质量、重视质量、从我做起的良好质量工作氛围。

2、为加强组织领导和明确分工，项目部成立了混凝土质量通病治理工作领导小组，具体如下：

组 长：冯光建 项目经理，全面负责 副组长：孙青海 总工程师，技术全面负责

赵新朝 副经理，负责现场落实

胡建超 副总工程师，负责进行分析和总结

组 员：马启华 工程部长工程部负责人，现场指导落实和数据采集

吕 哲 安质部长，负责工艺的落实和质量监控

刘旭全 隧道技术负责，负责工艺的落实和质量监控 王彬永 助理工程师，负责工艺的落实和质量监控 何京华 试验主任。现场指导和试验检测数据提供

3、治理目标：

(1).杜绝强度不达标混凝土，有效控制混凝土强度的离散性，混凝土强度必须大于设计强度且严格控制在设计强度的1.5倍以内。

(2).杜绝使用不合格材料，钢筋、水泥、外加剂抽检合格率达到100%。(3).钢筋保护层厚度在模板安装过程中抽检合格率阶段目标达到90%以上，工后抽检合格率达到85%以上。

(4).显著减少混凝土表面蜂窝、麻面、裂缝等现象；消除露筋现象，明显提高混凝土外观质量。

(5).预应力孔道压浆、超限裂缝、隧道衬砌厚度等施工质量得到有效控制。

(6).形成一批较为成熟的混凝土质量有效控制的工艺和方法。

二、开展自查自纠活动，及时排查、整改质量隐患

1、K84+396—K84+372段二衬砼表面蜂窝麻面、气泡较多，严重影响砼外观；另经过对此段砼保护层的检测，合格率较低。

整改措施：经过对砼拌合、运输、振捣工艺以及模板台车的打磨和涂

脱模剂的改进和加强，砼外观得到改善；经过对钢筋加工精度、钢筋定位、台车定位的改进和加强，经过持续改进和完善，经对ZK83+254—ZK83+242二衬砼保护层合格率检测有了显著的提高。

2、下山口隧道左洞ZK84+050—ZK84+020及右洞K84+020—K84+000段初支局部表面凹凸不平，喷射砼厚度小于设计及规范要求；

整改措施：我部对ZK84+050—ZK84+020及K84+020—K84+000段初支局部表面凹凸不平处进行了C25喷射砼补喷，局部特别是下台阶超挖处重新挂钢筋网进行了补喷，对欠挖处凿除并挂钢筋网片进行了补喷。

整改结果：经自检与监理抽检及第三方检测，下山口隧道左洞ZK84+050—ZK84+020及右洞K84+020—K84+000段初支表面平整，喷射砼厚度符合设计与规范要求。

3、巡检司中桥左线0#台肋板施工中使用固定式拉杆系统，工人在拆模后切断拉杆使用氧气焊，对砼表面造成破坏和污染。

整改措施：对工艺进行改进，使用带PVC套管的可抽拉拉杆，拆模后抽出拉杆，对拉杆孔进行修补，有效提高了砼外观质量和防止钢筋露头。

三、对砼通病出现的原因分析及整改措施和总结

针对以上出现的问题和砼常见通病，我部将把混凝土的外观质量通病的治理作为重点，认真开展自查自纠工作，将全线的钢筋混凝土工程逐一进行了一次大检查，对原材料、配合比、模板安装、混凝土浇筑、脱模、养护等方面进行了控制。现将其通病及控制措施总结如下：

1、蜂窝 1.1现象：

混凝土结构局部出现酥松、砂浆少、石子多、石子之间形成空隙类似

蜂窝状的窟窿。1.2产生的原因：

(1)混凝土配合比不当或砂、石予、水泥材料加水量计量不准，造成砂浆少、石子多；

(2)混凝土搅拌时间不够，未拌合均匀，和易性差，振捣不密实；

(3)下料不当或下料过高，未设串通使石子集中，造成石子砂浆离析，(4)混凝土未分层下料，振捣不实，或漏振，或振捣时间不够；

(5)模板缝隙未堵严，水泥浆流失；

（6)钢筋较密，使用的石子粒径过大或坍落度过小；

(7)基础、柱、墙根部未稍加间歇就继续灌上层混凝土。1.3防治的措施：

（1）认真设计、严格控制混凝土配合比，经常检查，做到计量准确，混凝土拌合均匀，坍落度适合；混凝土下料高度超过过2m应设串筒或溜槽：浇灌应分层下料，分层振捣，防止漏振；模板缝应堵塞严密，浇灌中，应随时检查模板支撑情况防止漏浆；基础、柱、墙根部应在下部浇完间歇1~1．5h，沉实后再浇上部混凝土，避免出现“烂脖子”。

2、麻面 2.1现象：

混凝土局部表面出现缺浆和许多小凹坑、麻点，形成租糙面，但无钢筋外露现象。2.2产生的原因：

(1)模板表面粗糙或粘附水泥浆渣等杂物未清理于净，拆模时混凝土表面被粘坏；

(2)模板未浇水湿润或湿润不够，构件表面混凝土的水分被吸去，使混凝土失水过多出现麻面；

(3)摸板拼缝不严，局部漏浆；

(4)模扳脱模剂涂刷不匀，或局部漏刷或失效．混凝土表面与模板粘结造成麻面；

(5)混凝土振捣不实，气泡未悱出，停在模板表面形成麻点。2.3防治的措施：

（1）模板去面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物，浇灌混凝土前，模板应浇水充分湿润，模板缝隙，应用油密封胶条等堵严，模扳脱模剂应选用长效的，涂刷均匀，不得漏刷；混凝土应分层均匀振捣密实，至排除气泡为止；

（2）表面作粉刷的，可不处理，表面无粉刷的，应在麻面部位浇水充分湿润后，用原混凝土配合比去石子砂浆，将麻面抹平压光。

3、保护层合格率较低 3.1产生的原因

（1）钢筋下料尺寸、加工精度不够；

（2）钢筋定位不准确，钢筋骨架刚度不够，在砼浇筑过程中有变形；（3）垫块数量不够，台车就位工艺需要改进。3.1防治措施

（1）钢筋要按照设计弧度，提前弯曲成型；

（2）首先仰拱钢筋和边墙预埋钢筋要准确定位，要保证在设计位臵上，保证钢筋保护层满足施工质量标准。使其纵向成一条直线，横向都处于法线方向，钢筋的纵横向间距都符合设计、规范要求。

（3）拱墙钢筋根据12m模板台车长度下料,钢筋在洞外加工成型，洞内利用钢筋绑扎作业平台进行绑扎安装，绑扎前由测量人员准确放出不少于3个横断面的位臵（两端头和中间），每个横断面标出不少于7个定位点（拱顶1个，拱腰2个，大腰2个，边墙2个），现场领工员指导施工人员在钢筋绑扎作业平台上精确安设3个横断面处的衬砌钢筋并加以支撑和固定。考虑到钢筋安设过程中的偏差和安设完成后钢筋的自然下沉，钢筋保护层暂按7cm施工，数据可根据钢筋实际自然下沉量进行调整。箍筋与主筋连接点30%点位进行焊接。

（4）3个横断面处的衬砌钢筋支撑和固定完成后，就参照3个横断面的钢筋开始绑扎安装。钢筋绑扎按照先外圈，后内圈；先主筋，后连接筋、箍筋的顺序施做。主筋要进行预弯加工处理，确保安设的圆顺度；主筋要与支撑拱架的主筋处于同一圆面上，纵向成一条线，横向处于同一法线上。

（5）对于Vc围岩，边墙及拱部环向①、②号φ22主筋的位臵安装准确，间距25cm，每延米分别4根，①号每根长度22251mm, ②号每根长度21012mm。⑤号φ16分布钢筋根据现场衬砌施工长度下料，但分布钢筋必须伸入下组衬砌，与下组衬砌钢筋进行搭接，同一截面接头数量不得超过50%，且同一受力钢筋的两个搭接距离不应小于35d（56cm），分布钢筋间距50cm，双层布臵。⑥号φ8拉筋每根长度483mm，间距50cm。环向主钢筋接头必须采用双面焊接，焊缝长度不小于5倍钢筋直径。

（6）对于IVa围岩，边墙及拱部环向①、②号φ20主筋的位臵安装准确，间距25cm，每延米分别4根，①号每根长度22066mm, ②号每根长度21008mm。③号φ12分布钢筋根据现场衬砌施工长度下料，但分布钢筋必须伸入下组衬砌，与下组衬砌钢筋进行搭接，同一截面接头数量不得超过

50%，且同一受力钢筋的两个搭接距离不应小于35d（42cm），分布钢筋间距50cm，双层布臵。④号φ8拉筋每根长度433mm，间距50cm。环向主钢筋接头必须采用双面焊接，焊缝长度不小于5倍钢筋直径。

（7）钢筋按设计要求绑扎完后，为了保证钢筋保护层的厚度，从拱腰位臵起，在内层主筋上绑扎5cm×5cm×5cm保护层的混凝土预制垫块，梅花形布臵，拱部间距为0.5m，墙部间距1.0m，垫块必须绑扎牢固。5cm×5cm×5cm混凝土预制垫块购买成品。

（8）钢筋绑扎安装全部结束后，现场领工员通知现场值班测工及技术人员、质检人员，对整个钢筋绑扎情况进行全面地检查。重点检查钢筋的圆顺度，保护层厚度，钢筋间距及数量，最后经现场监理确认钢筋安装符合衬砌钢筋施工质量标准后，方可进行台车就位施工。台车就位后除满足中线误差外，根据保护层厚度调整到最佳位臵，并固定牢固不能变形移位。

4、露筋： 4.1现象：

混凝土内部主筋、副筋或箍筋局裸露在结构构件表面。4.2产生的原因：

(1)灌筑混凝土时，钢筋保护层垫块位移或垫块太少或漏放，致使钢筋紧贴模板外露;

(2)结构构件截面小，钢筋过密，石子卡在钢筋上，使水泥砂浆不能充满钢筋周围，造成露筋;(3)混凝土配合比不当，产生离折，靠模板部位缺浆或模板漏浆。

(4)混凝土保护层太小或保护层处混凝土振或振捣不实；或振捣棒撞击钢筋或踩踏钢筋，使钢筋位移，造成露筋；

(5)木模扳未浇水湿润．吸水粘结或脱模过早，拆模时缺棱、掉角，导致漏筋 4.3防治的措施：

(1)浇灌混凝土，应使用垫块保证钢筋位臵和保护层厚度正确,并加强检验查，钢筋密集时，应选用适当粒径的石子，保证混凝土配合比准确和良好的和易性；浇灌高度超过2m，应用串筒、或溜槽进行下料，以防止离析；模板应充分湿润并认真堵好缝隙；混凝土振捣严禁撞击钢筋，操作时，避免踩踏钢筋，如有踩弯或脱扣等及时调整直正；保护层混凝土要振捣密实；正确掌握脱模时间，防止过早拆模，碰坏棱角。

（2）表面漏筋，刷洗净后，在表面抹1：2或1：2.5水泥砂浆，将允满漏筋部位抹平；漏筋较深的凿去薄弱混凝上和突出颗粒，洗刷干净后，用比原来高一级的细石混凝土填塞压实。

5、缝隙、夹层： 5.1现象：

混凝土内存在水平或垂直的松散混疑土夹层。5.2产生的原因：

(1)施工缝或变形缝未经接缝处理、清除表面水泥薄膜和松动石子，未除去软弱混凝土层并充分湿润就灌筑混凝土；

(2)施工缝处锯屑、泥土、砖块等杂物未清除或未清除干净；

(3)混疑土浇灌高度过大，未设串简、溜槽，造成混凝土离析；

(4)底层交接处未灌接缝砂浆层，接缝处混凝土未很好振捣。5.3防治的措施：

（1）认真按施工验收规范要求处理施工缝及变形缝表面；接缝处锯

屑、泥土块等杂物应清理干净并洗净；混凝土浇灌高度大于2m应设串筒或溜槽，接缝处浇灌前应先浇3一50mm厚原配合比无石子砂浆，以利结合良好，并加强接缝处混凝土的振捣密实．

（2）缝隙夹层不深时，可将松散混凝土凿去，洗刷干净后，用1：2或1：2.5水泥砂浆填密实；缝隙夹层较深时，应清除松散部分和内部夹杂物，用压力水冲洗干净后支模，灌细石混凝土或将表面封闭后进行压浆处理

6、缺棱掉角 6.1现象：

结构或构件边角处混凝土局部掉落，不规则，棱角有缺陷 6.2产生的原因：

(1)木模板未充分浇水湿润或湿润不够，混凝土浇筑后养护不好，造成脱水，强度低，或模板吸水膨胀将边角拉裂，拆模时，棱角被粘掉；

(2)低温施工过早拆除侧面非承重模板；

(3)拆模时，边角受外力或重物撞击，或保护不好，棱角被碰掉；

(4)模板未涂刷隔离剂，或涂刷不均。6.3防治措施：

（1）木模板在浇筑混凝土前应充分湿润，混凝土浇筑后应认真浇水养护，拆除侧面非承重模板时，混凝土应具有1．2N／mm2以上强度；拆模时注意保护棱角，避免用力过猛过急；吊运模板，防止撞击棱角，运输时，将成品阳角用草袋等保护好，以免碰损。

（2）缺棱掉角，可将该处松散颗粒凿除，冲洗充分湿润后，视破损程度用1：2或1：2.5水泥砂浆抹补齐整，或支模用比原来高一级混凝土

捣实补好，认真养护。

7、表面不平整： 7.1现象：

混凝土表面凹凸不平，或板厚薄不一，表面不平。7.2产生的原因：

(1)混凝土浇筑后，表面仅用铁锹拍子，未用抹子找平压光，造成表面租糙不平；

(2)模板未支承在坚硬土层上，或支承面不足，或支撑松动、泡水，致使新浇灌混凝土早期养护时发生不均匀下沉；

(3)混凝土未达到一定强度时，上人操作或运料，使表面出现凹陷不平或印痕 7.3防治措施：

严格按施工规范操作，灌筑混凝土后，应根据水平控制标志或弹线用抹子找平、压光，终凝后浇水养护；模板应有足够的强度、刚度和稳定性，应支在坚实地基上，有足够的支承面积，开防止浸水，以保证不发生下沉；在浇筑混凝土时，加强检查，凝土强度达到1．2N／mm2以上，方可在已浇结构上走动。

8、强度不够，均质性差： 8.1现象：

同批混凝土试块的抗压强度平均值低于设计要求强度等级。8.2产生的原因：

(1)水泥过期或受潮，活性降低；砂、石集料级配不好，空隙大，含泥量大，杂物多，外加剂使用不当，掺量不准确；

(2)混凝土配合比不当，计量不准，施工中随意加水，使水灰比增大；

(3)混凝土加料顺序颠倒，搅拌时间不够，拌合不匀；

(4)冬期施工，拆模过早或早期受陈；

(5)混凝土试块制作未振捣密实，养护管理不善，或养护条件不符合要求，在同条件养护时，早期脱水或受外力砸坏。8.3防治措施：

（1）水泥应有出厂合格证，新鲜无结块，过期水泥经试验合格才用；砂、石子粒径、级配、含泥量等应符合要求，严格控制混凝土配合比，保证计量准确，混凝土应按顺序拌制，保证搅拌时间和拌匀；防止混凝土早期受冻，冬朋施工用普通水泥配制混凝土，强度达到30％以上，矿渣水泥配制的混凝土，强度达到40％以上，始可遭受冻结，按施工规范要求认真制作混凝上试块，并加强对试块的管理和养护。

（2）当混凝土强度偏低，可用非破损方法（如回弹仪法）来测定结构混凝土实际强度，如仍不能满足要求，可按实际强度校核结构的安全度，研究处理方案，采取相应加固或补强措施。

通过此次活动的开展，全部施工人员达成共识，以“查质量意识，查质量水平，查保证体系，切实提高自身技术水平”为主要目的，进一步加强施工现场管理，严格施工工艺控制，加强企业自检，确保各个分项、分部工程最后的竣工验收工作一次性交验成功。此次活动部分阶段性目标得到了实现，但部分指标与规范要求还有一定的差距，在接下来的工作中我们将继续实践、总结、改进，力争达到全部目标。

中铁一局集团大丽高速公路12-2合同段项目部 二O一二年三月二十八日

改进拉杆工艺以后的肋板施工

绑扎成型后的二衬钢筋

喷射砼表面光滑平整

绑扎成型后的二衬钢筋

仰拱预埋钢筋定位

拱墙钢筋绑扎

混凝土工工作总结【篇10】

通过这一段时间的实习，我们学到很多课本上没有的知识，通过参观实习，我们也亲身体会到，工人师傅们对待工作一丝不苟的精神，就如同我们应该对待学习一样，容不得半点虚的，特别是我们学工科，知识的掌握不允许有一点马虎，否则，后果不堪设想。

通过实习，我们对现代加工方法有了一定的认识，与传统的加工方法相比，提高了加工生产效率，大大减少了劳动力，减轻了劳动工人的作业强度。也让我们真正认识到科学技术是第一生产力的重要性。同时，我们也认识了机械方面的先进技术和高科技领域，使我们以后从事机械方面的发展有了新的认识。

本次实习，开阔了我们的视野，使我们的理论和实践结合在一起，也使我们对课本一些比较模糊的概念、抽象的原理有了一个崭新的认识和理解。使我们对以往所学的知识有了更进一步的巩固，对以前没接触过的知识有了深刻地了解，让我们对所设计的课程的具体结构有了深入认识。同时，我们对工艺有了更深一不得了解，为我们以后从事工艺方面的工作打下了坚实的基础。

本次实习为我们毕业设计提供了一些新的思想和发展空间，同时也为我们以后的工作打下了良好的基础。

混凝土工工作总结【篇11】

凝血分公司

2010年上半年工作总结及下半年工作思路

2010年上半年对XXX公司来说是具有战略意义的半年。这也是非常具有挑战性的半年。在集团公司的正确领导和大力支持下，公司以集团战略扩张为契机，全心全意谋发展，千方百计落实，紧紧围绕公司在年初。成功完成了一半以上时间、一半以上任务的目标，并稳步、渐进地发展。随着两个新站的收购，下半年的工作也将如火如荼。为此，我们要认真总结以往工作，保持清醒认识，应对新情况新问题。现在，我代表公司领导班子，对上半年工作进行总结汇报，提出下半年工作思路，供大会审议。

第一部分完成上半年各项任务

I．公司整体经营情况良好，各项指标均超额完成

2010年上半年各项工作运行良好。累计生产混凝土60万立方米。销售收入X万元，完成年度预算的89%；货款实际支付X万元，占年度预算的67%；净利润X1万元，为年度预算的64%，超过了上级公司设定的目标。

第二，团结一致，攻坚克难，成功收购两个新站，为下一次市场拓展打下坚实基础

XX公司员工就是成功两个站的接收都付出了难以想象的努力，付出了辛勤的工作。 2010年1月1日，我公司以资产收购方式收购XX1有限公司

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3，设计年生产能力40万立方米，产量价值超过1亿元人民币。 XX1站的接待恰逢元旦。员工们放弃了假期，坚守岗位，不吃不吃，不吃不吃，不取暖。他们经常蜷缩在车里或办公室里过夜，不知疲倦地工作，没有抱怨。正是他们默默的付出和努力，让永安站得以顺利接收。

收到XX2站的时候，正值炎热的夏天。没有食物，没有住宿，交通不便，但没有人说一句话的抱怨或沮丧。大家主动克服困难，坚持的中层干部也不少。轮流值班，不断战斗，积极协调与转让方的摩擦，维护公司利益，终于在6月1日，公司顺利收到了XX2。 XX2站也采用资产收购方式，设计年生产能力20万立方米，产值1亿元以上。

新站入驻后，公司年产能增加60万立方米，增加产值1亿元。至此，XX1站已试运行数月，XX2站也处于初步试运行阶段。两站的接待对公司下一步的市场拓展和未来发展具有重要的战略意义。

三、合力解决资金问题，完成固定资产投资

战略 扩张需要大量资金用于购置两个车站和增加各种设备（车辆）。在此，非常感谢上级公司领导的大力支持和帮助，为公司投资2000万元，不仅成功解决了收购两站面临的财务问题，还购买了12台运输车辆，克服资金压力，扩大运输。大大提升企业在硬件方面的竞争力的能力。上级公司的支持为公司未来的发展壮大提供了坚实有力的资金后盾，为公司进一步发展壮大创造了便利条件。

四、在保证集团内部供应的基础上，密切关注市场运作，拓展市场

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< p> 公司可持续发展

随着西安城市建设的不断扩大，混凝土市场的竞争也日趋激烈。同行之间的价格纷争和原材料价格的飙升，挤压了商品混凝土企业的利润空间。面对这种情况，公司密切关注市场变化，结合宏观经济环境，研判宏观经济形势和行业趋势，以保障集团内部供应为核心，多方收集市场信息，拓展外部市场，连接和协调公司与施工单位。作为工作重点，以扩大市场份额、树立市场美誉度为目标，加强内外部协调，提升服务水平。上半年，我们完成了集团内X方销售和集团外X方销售，实现了历史最好的销售业绩。使公司跻身西安市前八强，在市场上树立了XX品牌。

V.挖潜增效，提升产能，细化服务品质，全力以赴保障多方供应

上半年是建设高峰，尤其是5日本月，XXX、XX、XXX等桩基工程相继开工，生产任务较为繁重，工作量很大，西安市政府加强周边砂石开挖管理河流，108国道封闭，砂石供应紧张，价格飞涨。而6月，高考月不允许夜间施工。在这些不利条件下，公司未雨绸缪，提前储备了2万立方米砂石作为原材料供应，既保证了正常生产，又为公司节省了一定的采购成本。在原材料供应紧张的情况下，公司生产经营依然平稳平静；在抽水方面，很多抽水工人经常呆在工地，吃饭在工地，一年四季都住在工地，不分天气。只要施工方不阻止，他们就得一直工作。工地一般都位于比较偏远的地方，吃、住、行都极为不便。人们经常错过用餐时间，继续空腹工作，从而保证抽水工作的顺利开展；工作人员齐心协力，合理利用两站5条生产线，确保各工地准时开工、不间断供应物资。公司创下单月产量最高纪录，超过11万立方米，半年混凝土累计产量60万立方米。

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六、与时俱进，适应新形势，管理工作再上新台阶，增设新站，产量的增加不仅考验公司的经营和生产能力，同时也是对公司管理层的考验。基于此情况，公司上半年重点关注以下几个方面：

1．安全教育工作往往坚持不懈。 本着“安全第一，预防为主”的方针，从提高员工的安全意识开始，通过定期会议、岗前培训和学习各种安全法规、制度和流程，倡导安全文化，提高安全意识，确保安全生产，将安全知识与岗位作业要求相结合，加强安全检查，内化思想，外化行为，不断提高员工的安全意识和安全责任。深入施工现场，消除隐患，对安全检查不合格部分实施整改。半年未发生重大安全事故。

2.产品质量管理从不松懈。在原材料供应方面，公司在多年实地考察、质量比价、货比三家的基础上，一直选择资质齐全、信誉良好的供应商作为公司的原材料供应商。从原材料进厂到产品出厂，全程监控。今年加强了质检过程的管理，编制了《XX1站出厂产品检验操作规程》和《XX1站来料原料检验操作规程》，基本解决了质量如何传递的问题XX1站的控制流程，为提高质量检验员提供了混凝土质量控制和原材料质量控制的统一标准，为保证混凝土和原砂石的质量提供了可行的方法，使XX1站质量工作统一纳入信达公司质检部工作范围。 ，使分站的产品质量随时受控，基本解决了多站质量控制的信息传递问题，有效保证了公司产品质量的稳定性。

3、信息化管理水平全面提升。公司是西安首家使用ERP+GPS远程集中管理系统的商品混凝土生产企业。公司经过两年左右的学习、锻炼和巩固，培养了一批比较专业的人才，基本掌握了系统的各个程序，熟练应用操作系统，实现了生产、实验、原创

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物资与销售管理的无缝对接，也为公司下一步实现主站到变电站的统一管理奠定了人力和技术基础。

七、学习新的税收政策，寻求政策激励，合理减轻公司税负，税收工作成绩显着

在

4 .在5月份的税务抽查中，公司财务人员不懈努力，多方寻求突破，加强与税务稽查人员的事前沟通，做好会计自查工作，认真对待税务人员的询问，最终避免了公司的负担有些不合理。税收负担，顺利通过税务稽查。 5月，经西安国税局、国税局确认，我司继续享受西部大开发税收优惠政策，可减按15元征收企业所得税%，2009年公司税负减少近100%。万元。

八、聚焦中心，服务大局，物流工作卓有成效

随着两站的收购，公司需求对人员的进一步增加，对管理的要求也进一步提高了。人力资源方面，公司新增司机、泵工、质检员等80余人，保证了人力资源的充足性和稳定性；在制度建设方面，先后制定、完善和修订了《检验管理制度》（办法）等多项管理制度，使公司的发展有章可循，有章可循。目前，公司正在对薪酬体系进行重组，对各站部进行重新划分，以满足多站管理的要求。 ;在文化体育方面，组织举办了“趣味运动会”、“为XXXX献爱心”、“玉树抗震救灾捐款”等活动，积极领导和参与了“狼滩植树活动”和“拔河”活动。由该小组组织的战争竞赛”。 ，高科管委会组织的“越野赛”，极大地丰富了员工的生活，增强了员工的社会责任意识。 6月，办公室工作人员顶着烈日，组织员工走访曲江东岸、XXX等工地一线员工，并为他们带来了防暑饮品和药品，以及大家的关心和问候.此外，在做好日常工作的基础上，模型创建、安全管理等工作也在有条不紊地开展，提高了协作替换意识，忙而不乱。

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稳定高效。

通过以上总结可以看出，上半年，在上级领导班子的带领下，在全体员工的共同努力下，公司克服困难，精诚合作，取得了成绩不错，但我们要时刻保持清醒的头脑，认真审视不足，在日益激烈的市场竞争中取得主动和优势。

第二部分：发展中的问题及原因

我。公司外欠债数额巨大，催收乏力，资金紧缺。 截至6月底，商业及综合体企业的欠款总额已达XXXXX万元以上。巨额欠款给我公司造成了巨大压力，不仅严重制约了公司“合理布局、多址”的扩张计划，也影响了正常的生产经营活动。集中全公司力量催收货款，仍是信达分公司下半年工作的重中之重。特别是要争取在项目结余清收方面取得重大突破，确保完成年度目标任务。

二是新址难找，搬迁任务艰巨

公司领导团队一直在寻找各种关系，努力多方，寻找目标地块，先后寻找东郊XXX、南郊XXX、西南郊XXX等十余块地块，并与当地政府及各方协商，但由于土地性质、手续、价格等问题，最终无法确定。原因是商业混产企业属于污染型企业，考虑到租用土地的弊端，公司在寻找新址的过程中不得不受到各种因素的影响，目前还没有找到合适的土地。当前亟待解决的一个重要问题。

第三部分下半年工作思路及主要措施

下半年是公司全面完成年度经济指标的冲刺与任务

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时刻也是公司实现主站到变电站管理，三站竞争与合作，齐头并进的关键时刻牵手，创造佳绩。在集团公司领导的正确指导和支持下，公司将认清形势，坚定信心，抓住发展机遇，采取有力措施，确保公司健康、稳定、快速、可持续发展。

1.采取有效措施，加强资金催收，将催收意识提高到事关企业生死存亡的高度

1．针对集团内集团外客户，采取不同措施减少拖欠金额。

2.以抵房抵车方式减少应收账款金额。

3.面对严重的外债，公司应承担个人责任，并采取一切措施减少债务。对新项目，各部门要负责防止新项目拖欠的发生。

2.继续加强集团外部项目合同审核，适当转移工作重心，开拓集团外部市场，强化风险意识，确保公司资金安全

< p> 三、多方联系，积极寻找新的生产基地，完成新站搬迁任务

四、重新组建生产基地三站，建立规章制度，使部门设置精简，经济，高效

5。多方引进人才，以“少而精”的标准配置人才，制定合理的薪酬管理办法，激励人才

六.细化和规范公司各部门业务流程，完善部门制度，强化精细化经营管理

七、加大外部市场拓展力度，力争将公司业务覆盖西安东、南、西、北地区，占据西安同行业前四位

公司员工下半年我们将继续秉承“XXXX，诚信为本，

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XXXX，科学管理”的经营理念，自我——提高、凝聚力，抓好短期和长期、好资金、土地、市场、生产、经营等工作，努力完成年度工作任务，切实增强工作的主动性、前瞻性和创造性，努力为明年和下一个时期的发展打下坚实的基础，为中国的繁荣贡献一份力量公司。努力工作！

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2010 年 7 月