采购工作总结

采购工作总结（系列11篇）。

写一篇好的范文有哪些要点？让脑子的知识充沛，阅读范文是很有必要的。高水平的范文，可以帮我们快速上手写作，我们听了一场关于“采购工作总结”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！

采购工作总结(篇1)

采购上半年工作总结

自2021年伊始，我公司采购部门依然保持着高昂的工作热情，顺应市场变化，以高效专业的态度完成了上半年的工作任务，为公司发展创造了无限可能。

I. 任务完成情况

1. 工作量

上半年总采购金额为XXX万元，较去年同期增长XX%。这一成果离不开各采购人员的努力和高效协作，大家努力实现科学分配任务、优化采购流程、助力公司发展的目标。不仅如此，每个月的订单周期已经缩短至7天，提高了采购效率。

2. 参考指标

公司每年都会设定福利预算，通过连接不同销售渠道提高转化率。上半年我们将其买入的渠道升级，采取B2B模式对接渠道。采取去中间商直达农户的形式，我们的成本控制更加紧密，通过数字化工具对渠道风险自动预警，大大降低了财务风险。

II. 工作难点

1. 反向招标

公司的盈利点卡在了成本上。反向招标会降低总成本，但是却往往也在商品质量上严控。为了最优优化反向招标的过程，我们每日对供应商的产品质量进行动态评估，让商品质量和成本之间达到平衡。

2.降低库存

为了控制库存风险，我们以决心去面对库存问题。我们采取了发送需求短信、对比价格指数、调整采购数量、降低库存周转率等措施，完成了有效的库存降低，并且采取了储 backup 仓库的方法处理了仓储管理问题。

III. 后续建议

1. 推动数字化建设

我们认为在未来的几年，数字化和采购已经是紧密相关的领域了。要想办法把传统供应链管理数字化化，推动企业数字化进程，为企业寻找更多的机会。

2. 加强供应商的管理与培训

我们认为供应商管理是关键。要让合作伙伴知道企业的对公司责任以及他们能为企业带来什么。同时，也需要了解企业的文化，并理解采购过程及采购中的商业需求。

总之，我们会深化供应商管控，建设信息化平台，全面提升采购工作质量，让公司的采购部门带领更多的销售人员打造人类文明新天地！

采购工作总结(篇2)

2011年年终工作总结

转眼间2011年悄然离去，作为一名迈入采购员工作岗位不到三个月的原生产计划人员，这段时间，在上级领导和同事们的帮助下，通过自己的努力，得到很多收获，为不断提高自己的业务水平，把明年的工作做的更好，特对这段时间的工作总结如下：

一、正确对待工作异动，适应新岗位、迎接新挑战

2011年10月，公司安排本人离开原有岗位从东莞来到肇庆工厂并从事采购工作。带着几许忐忑不安走上这个自己并不熟悉的工作岗位，脑海里不断涌上理士的工作精神“忠诚、坚韧、拼搏、奉献”，因此我没有丝毫怨言、有的只是如何在新环境下完成好本职工作的雄心壮志。一切从头学习，从零开始，虚心求教，以最短的时间投入到新工作当中去。

二、熟悉采购的流程，融入新环境

初步走上采购员岗位，本人从接到生产需求下单到收货后的生产人员质量检验，认真经手每一个细节,熟记每个供货周期及供货方式。平时注重了解请购物料的实际到料情况及存在那些问题，需要注意哪些事项，不明确的地方及时向上级领导请示、向老同事请教并跟供应商沟通，以便把新工作做到尽善尽美。作为一名计划部老职工，充分发挥对生产工艺熟悉的所长，合理计算物料到货会不会造成库存量过多，会否影响生产的进度等。

三、节流减支，用好公司的每一分钱

俗话说“货比三家”，自己所采购的每一份物料都严格执行多家供货商比价方式，保证请购物品价格合理、质量可靠、供货及时。目前自己只是学了一点采购的毛皮，我的想法是：在不影响生产进度的前提下，以最低的价格买到最合适的商品才是一个及格的采购员。

四、2012年工作方向

在实践中探索好的工作方法，努力让供应商成为我们的仓库。用一颗感恩的心面对自己的工作，做到采购的适价、适质、适量、适时、适地。

2011年是自己工作的一个重大转折点，新岗位是一个很愉快、很有挑战性的工作。通过这段日子的工作和学习，使我在采购上掌握到很多新知识，在自己的各个方面都得到了一定的锻炼。身为理士人,公司的兴衰直接关系着我的发展，所以我愿意在上级领导的带领下为公司奉献自己的光和热！

总结人：郭志军

2012年1月10日

银行采购年终工作总结

银行集中采购工作总结

银行采购人员工作总结

学校采购采购员工作总结

采购办采购员工作总结（共8篇）

采购工作总结(篇3)

采购是企业的重要环节之一。为了更好地总结上半年的采购工作，需要从多方面进行分析，包括采购策略、采购成本、供应商管理和协调、采购过程等。以下是一份上半年采购工作总结报告。

一、采购策略

上半年我们遵循稳妥、不赔本原则，采取了多样化的采购方式，包括竞争性谈判、拍卖、询价等方式，同时优化采购流程，缩短交易周期，达到节约成本的目的。针对需要提前进行库存积压的采购项目，我们采取了预测需求量、根据需求量进行预定、适量采购以及合理出售等方式进行管理，取得了较好的效果。

二、采购成本

上半年我们着力优化采购环节中的成本开支，通过全面、深入的市场调查和供应商评估，确保在成本控制的同时保证采购品质，大幅度降低了采购成本。

三、供应商管理和协调

上半年我们积极推进供应商管理和协调工作，着重打造一支优质供应商团队，铸造良好的供应商关系。我们采用规范化、制度化管理方式，加强对供应商的监督和考核，并根据供应商能力和性价比，实行分级管理，从而实现更有效的供应链管理。

四、采购过程

上半年我们针对采购过程进行了深入的改善与创新，实现了流程化经营。我们在采购流程中引入数字化技术，以信息化手段主导采购全流程管理，提高采购过程的安全性和准确性。同时，我们还完善了采购流程，强化了效能管理，确保采购流程能够贴近和适应公司的实际情况。

五、结合实际拟定下半年采购计划

本报告根据上半年采购工作的实际情况，结合公司的实际需求和市场状况，拟定了下半年的采购计划。计划主要包括产品采购、服务采购和库存采购三方面。我们将坚持稳健、务实的原则，保证采购品质和服务水平，最大程度地降低采购成本和风险。同时也加强风险评估和应对措施的制定，以有效避免采购过程中的风险因素。

总之，上半年的采购工作总结反映了我们在稳步发展中克服了困难和风险的信心和能力，同时与下半年的采购计划对接，为公司创造更好的效益，奠定了基础。我们也将一如既往地为客户提供更优质的产品和服务，让公司在竞争激烈的市场中更具竞争力。

采购工作总结(篇4)

20__年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司以及领导对我的信任和栽培!新的一年已经开始了，现在我将过去一年中采购工作的心得体会以及新的一年的打算作一个汇报。

采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下，虽然才工作了几个月的采购工作，却使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。

在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，下个订单，签个合同，接个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。我们要配合好生产、销售。一切以销售为主，我们辅助。

1、千方百计，降低采购成本。

实话说，采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，怎样以最低的价格买到最好的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。在采购过程中，我始终坚持，货比三家，调查市场行情，收集有关厂家的资料等，在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后服务等因素的基础上与供货商议定最终的价格，以保证达到质量高，价格低的目的。

2、努力做好与各部门的沟通协调工作。

以前总认为，只要自己尽心尽力把本职工作做好就行了，其实则不然，采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要企业内部有关部门的`密切配合的一项全面工作，与生产、营销、财务、质保、仓储等部门有着千丝万缕、错综复杂的关系，且需要掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的专业知识、各种知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了突飞猛进的发展，使工作迈向了一个新的高度。

3、严格要求自己，摒弃工作中的不足

虽然工作忙忙碌碌，取得微薄成绩，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对购买的一些原辅料等还不能充分了解其特性，生产工艺等;对一些连接器的工艺、制作一款连接器所需要的原料还不能做到熟练掌握。这些还需不断努力，积累经验;今后的工作中，还需清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多汇报、多交流、多动脑、多动笔、多请教。

4、改变思想，跟得上公司前进的脚步，做到越来越好。

以前我们的采购流程是接到生产的分订单后的备好所需的原材料，库存保持在一个相对稳定的数量上。现在由于我们的新客户富士康的加入，我们的思想改变了，因为富士康是一个要货量很大、很急的客户。我们考虑到供货商的生产能力，发货时间，到货时间的种种情况。现在接到一段时间的总订单后就依照总订单把所需物料提前备好，以至于不在交货过程中出现被动。做到这点的同时，我们依然保持其它客户产品所需物料的供给，做到有条不紊。我们直接根据总订单提前备货。做到有备无患，提前把所需物料备齐。虽然我的工作量加大了，但是能够保证我们公司正常的运转，我感到由衷的欣慰。

5、严格让供货商以及物流公司保证货品的质量和安全。

我们常用的端子是一种对质量要求很严格的材料，中间有一点问题可能会造成一盘的浪费。有些情况是供货商在缠绕的时候没有处理好，我们用的过程中会造成浪费，还有是运输过程中的不注意造成非工艺的破坏，对供货商以及我们都造成不必要的损失。这种情况，我们首先要和供货商沟通，要求保证工艺上的质量，再就是严格要求物流公司在运输、装卸过程中的磕、碰。保证来多少数合格多少数。

6、严格执行领导的指示和精神。

日常办公用品、生产急需品以及所有现金购买的物料、设备。不论哪个部门的申请，必须拿到林总签字的申购单后方可以购买。我们本着节约增效的原则，为公司创造最大效益的目标而努力着。

7、节约、节能、以公司为自己的家。

节约每一张纸，能够再利用的绝不浪费，节约每一滴水，节约用电，下班后记得看一下用电的电器是否已经停止工作。从一点一滴做起，为公司的美好明天贡献一份力量。

最后，感谢公司所有领导和同事，感谢领导的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成长。总之，20__教育园项目，还是___项目，每天我都要记录下自己所做的事情，然后再总结一下完成状况，不过有时候越是总结越是觉得自己所欠缺的东西太多，懂的却太少。所以也曾为之着急，但事实好像跟自己拧上了劲，越是急越容易出错，越是急越是感觉自己所追求的目标离自己越远!还好有这些平时不起眼的日记，它帮我清晰的记录了我的每处过失与进步，在无形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。

二、工作方面

1、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会。初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。

2、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，采购并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。调入采购部后，我首先从思想上转变了原来不正确的观念。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准则，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会一步步向这个方向靠近，跟上公司发展的脚步!通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。

三、存在的不足

我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为公司多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距;一方面，由于个人能力素养不够高;另一方面，就是时间比较紧，工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强;对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报情况不够及时。

三是领导的参谋助手作用发挥不够明显;对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法，许多工作还只是充当“算盘珠”。

今后一定要改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好领导交付的每一项任务。

打算以后从以下几个方面开展工作：

一是加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求，对今后工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。

二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

总之，在新的一年开始一定要以一个崭新的面貌来迎接工作中的各种挑战，无论是个人成长方面还是工作方面都要以积极的态度以求进步，从而弥补以往存在的缺点与不足。

采购工作总结(篇5)

上半年的工作已经要结束了，采购工作是我非常喜欢的一件事情，在这半年的工作当中，我自己的业务能力得到了很大的提升，在工作当中，自己不断的挑战自己，有一些非常让我难忘的事情，到现在我还记忆深刻，当然，这样的工作习惯一直要保持下去，半年来也经历了非常多的事情，做鬼采购部的一名员工，我现在一直都在认真努力的去执行和工作当中的每一件事情，我们采购部门是很关键的一个部门，对企业的影响也是会长大，在工作当中，每一名员工都非常认真，一丝不苟，也就这半年来的工作，总结一下。

我们部门非常看重对员工的一个培训，因为只有深入的了解了我们部门的工作规定，才能更好的投入到采购工作当中，半年来这样的例子比比皆是，我也认为在下一阶段的工作当中，大家能够做到更好，我相信这是毋庸置疑的，给我们部门所有员工一个机会，大家就能够展示自己，能够把工作做到更好，采购工作是比较有压力的，但同时需要细心，每个人都有一个好的工作习惯，从进入大采购部的第一天起，我就认定了这个道理，到现在我也相信只有把自己的工作做好了，才能有资格去谈接下来的事情，我认为不管是在什么时候，一定要坚信自己能够处理好采购工作，我们部门对员工的要求是非常高的，不管是在大事还是小事，上面都是这样，现在我也是非常感激部门对我这么严格要求，也是为了我好，让我在工作当中快速的成长起来，未来还有很长的时间，我一定取眼下的教训，过去有做的不好的地方，虚心的纠正，这才是重要的，回顾这半年来种种经历，我还是非常的感恩周围的一切影响我太多太多了，下一阶段有更多的事情在等着我去做好，这就是采购，我会提起自己的精神。

在个人能力上面，我越来越相信自己能够名吃之好的状态，这样的精神状态不是时时刻刻都有，但一定会认真的去履行好自己的义务，我认为有些事情还是需要认真仔细的，当然不能够忽视了，对自己的要求，再下一阶段我肯定会让自己骑到一个关键作用，提高能力，同时也为公司争取更多利益，我是一个比较专注的人，我也坚信未来我会做的更好，我一会让自己把这些机会积累到一定程度，给自己足够多的时间，跟精力去完善好，做一名优秀的采购工作人员，我不会松懈的。

采购工作总结(篇6)

时间过得很快，一年又要过去了，做为供销科的一名采购员，在这个期间我在工作上有很大的收获，这些收获都是来自领导的指导以及平日里同事们在一块的交流。现将自己在这段时间内的工作向您汇报，汇报如下：

一、工作中的成绩

1、刚开始采购是我深刻的认识到采购这个行业的复杂性，当我慢慢的分解开它时，是我体会到运营物品这个行业采购的简单之处；对要采购的物品细心的'分析，在做信价比。不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个采购难关。

2、跟现场，是我深刻的体会到协调、配合，成品保护。当不同的物品及材料进场前，要即使的和有关部门做好协调与沟通。物品及材料进场后做好成品保护要互相配合。

3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。

二、工作中存在的不足

1、在我刚做采购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。是自己的心智没有极限的提升。

2、是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料到现场比较凌乱，不能有序的进行。更没有研究好付款方式，当物品与材料到场后，供应商紧跟着追尾款；是自己压力比较大，也造成公司财务压力加大。

20xx年计划：

为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的发展，以后我要一下几条做好公司的采购员工作：

1、我须注重采购职业道德，品行端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。

2、定期汇总所进的采购资料，协助部门经理、财会进行采购材料成本核算。

3、不迟到、不早退。在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平。

4、所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购与浪费的情况发生。

5、加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好所需的各种材料，确保工程能顺利进行。

6、运营物品与材料采购供应渠道，进行供应商的择优、品质选择，进行新供应商的开发工作。

7、要控制物品及材料入库的数量与质量，能准确无误分配好材料运送到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作。

8、在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

9、要做好供应商的选择、评议工作，对长期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供应关系，并不断挖掘新的供应商，以保证物品及材料供应的不间断性。

在我做采购员的时间里，首先感谢公司领导的培养；再感谢靳总和尹科长的耐心指导，细心的帮助；再次感谢财务的所有同事正确的指引；最后感谢公司所有同事的支持。我会再接再厉，做好工作。

采购工作总结(篇7)

1．主要完成工作

完成了日常采购任务，配合其它部门完成了部分设备的外协维修加工工作。

2．合同签订

产品名称规格型号单位数量单价总金额合肥兴华金属材料有限公司余姚市奇峰机械有限公司合肥永盛焊接设备有限公司上海矶昌机械设备有限公司徐州锻压机床集团￠12圆钢平衡器1.0焊丝2.0气磨连杆瓦吨台吨台套，本月共签订合同5份，按时完成4份。另一份徐锻连杆瓦是由于厂家在外省且需要定做无现货。货到后与实际规格有误差需与设备部沟通后进行处理，由于货款还未付，公司无损失。

3．价格情况

①本月焊丝共采购一次2吨价格为7900元/吨，较上次比较每吨上涨350元。老供应商焊丝报价为8100元，由于此次为新开发供应商，所以每吨节约200元。具供应商反映到3月底焊丝价格不大可能下调，4,5月份有可能回落。②本月为设备部购买2.0气磨一把，为新开发供应商同一品牌同一型号为公司节约600元。本月劳保用品抹布每公斤上涨0.5元。五金配件价格较上月比较未有变化。凸焊电极厂家通知3月份会略有上调新价格未传至我公司之前按老价格执行。

4．5S管理

本月本部门5S检查情况良好，经5S推行委员会检查发现问题点1处，考核金额2.5元，下月本部门将加大改善争取做到规范不出现问题点。将继续保持并积极配合5S管理。

5．安全情况

本月本部门未出现人员及车辆任何安全事故及隐患。

6．培训情况

本月参加公司内部培训二次，学习情况良好。

7．下月计划

下月首先将上月未完成的采购任务尽快完成，没订货的尽快订货，已订货的联系联系供应商尽快发货。完成部门日常工作继续了解市场行情，掌握价格变化情况，完善未完善的供应商资料严格按照公司规定及TS16949程序进行操作。

采购工作总结(篇8)

从学校进从一个行业、新的环境后，就会发现同样是采购工作，现在与原来存在着很大的差异。很多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的知识。学习给自己充电，让工作更出色两大主题占满了我的整个生活。

前几日接到领导指示要我们写年度工作总结,我从未写过类似的总结,只有把平时学的和书上看的总结.

尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。

做事情要有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交*处理。

学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。

尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。

做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。

要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。

问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。

职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。

采购员，在进行业务联系时，打业务电话的要点。

1、想好打电话的目的是什么?是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。

2、组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。

3、对供应商所销售的这个品种及其它供应商(同种产品)的信息要了解，以此好回应对方的谈话。

4、要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。

5、在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯。

6、对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等。

常用物料降价如何采购?

如果你是一名采购人员，接到一个客户来电，对方的报价比上次报价更低了。此时的你接下来会做些什么工作?要确保做好这个品种的采购工作，为企业降低采购成本!首先应意识到此物料行情下降，价格下滑。接下会做如下事：

1、 证实信息的准确性。具体就是去询问你所掌握的所有供此货的供应商，给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价，如何如何的合适，价格降了。看他们的反应。

2、 以订货的形式，强压价谈价，查知真实情况。如果真降了，没有不想有货不做点降价表示出货的商人。

3、 找寻此物料的前生原材料，从网上，从前生原材料的商家去查实是否有降。

4、 证实物料价格真是降了。就得做到要这些天勤询价，讲价，了解行情走势，做到需货时能购到最低的价格。

5、 如果你暂时不需要这种物料，你也千万别放松警惕，有很多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些原因而回升哟!你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责。采购应该有觉察物料降中见涨的征兆。

6、 勤看报表，了解库存量，少购货，缓购货，保持最低库存量。

7、 越是降价时期采购员应该更有信心购得更低的价格。越是降价，越要讲价还价，压价力度要加大，这时你完全可以这样规劝你的供应商：今天你这个价格不卖给我，别人先做了，说不定过两三天你的物料还没找到出路，价格比这个降得更低。没有不心动的。

常用物料涨价如何购买?

采购最基本的职责就是保证所购产品的质量，和供应商的售后服务跟得上公司需要的前提下，能购得物美价廉的产品。最有能力体现的就是能把握好采购的度，能做好行情降价和涨价的物料供应。在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本，搏得自己的产品多占领市场份额的机会，就是优秀的采购。涨价的征兆：

1、你打电话给供应商了解情况，供应商表现出惜售的状态。

2、有经常给你打电话询订单的供应商家(有长期业务的商家具有代表性)。近段时间变得在你的电话铃声中消失了。

3、你要订单，不是价格没给到位，对方对你的需货量打折的情况下。

4、你供应商对你大叫前生原材料涨得很多，或有什么意外情况，导致某一种市场走俏的原材料不能生产，或减少。等很多情况下，可能物料要涨价的局势比较大，你作为一名采购员就是密切关心行情动态了。证明有涨，要做好如下准备工作。

1、分析现在行情涨，是你公司用量的淡季还是旺季，淡季有用就行，不给生产断货，旺季就得确保此时的低成本购进。

2、分析出涨价的具体原因：这种涨势会不会导致求大于供，有没有人为炒作，就是前生原材料紧张，能紧张多久。还波及的范围有多大，受不受国际因素的影响，与石油，人民币的兑付等问题关联有多大等到。

3、只有从根本找准的涨势的原因，才能对症想策。

4、信息肯定是知道得越早越好，当然你能下手得越早也越好，你完全可能在有所觉察的情况下，先与信息不好，或对你公司合作很好的客户手中购上一担货。这时你可以称你公司的用量加大，什么的，以能购得多点好，最好是价格不涨，或稍有表示。抓住时机，涨价时有时是需要分秒必争的。

5、涨价要沉得住气，不要一听供应要调价，马上就不知所措，或者说有的紧跟其上。要灵活运用，多家订购，越俏的货，越不能在一家做，万一供应商因为特别的原因推辞送货，或不送，到时急得人是你，卖了高价赚钱的是供应商。

6、涨价时订购一定有必要采取多项选择，不要让你对供应商的信任导致你需要的产品迟迟不能到库，越是涨价，供应商的前生材料还是紧，说不定供应不可能在你这拿了订单，但是你可能对自己能不能购上原材料心中一点底都没有。这也很正常。你不耗不起与他们赌或者说事后来处理的，为此越是行情不正常，采购人员越要警惕小心。一颗红心多手准备，胜多失少。

采购工作总结(篇9)

自20_年7月入职至今，我在_X酒店已经当采购员1年零8个月的时间了。在这段的时间中我通过努力的工作，在工作中学会自我总结和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，为此我对这一年的工作进行简要的总结。

一、熟练操作采购流程。

从接单到询价，到审批购买再到跟踪收货，我坚持每个细节都经手，熟悉每个供应商及供货方式。让自己在第一时间了解物品到货情况。在到货出现差异或质量问题时，第一时间与供应商沟通，进行退换货，保证酒店的利益不受损失。

供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我会不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，坚持对领导和职工负责的原则。

二、坚持询价和比价原则，坚持把性价比的物品购入酒店。

作为采购，最重要的是把好进货关口，让酒店能够在低成本的前提下创造高收入。这就要求采购要把的产品以最低的价格够入酒店。通过货比三家，筛选的供应商，保证所有物品都有依可询，有据可依。逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

采购工作总结(篇10)

又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司对我的信任和栽培!新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

担任公司的商务一职已一年有余，在过去的20XX年中，我又学到了很多新知识，也更明白所处职位的重要性。商务，不仅从事一些简单的商品贸易，他也是公司形象的一个窗口，更是公司重要的商品采购部门，对交易商品的成本控制很重要。不仅要接待来往的客户，也要与上游供货商保持友好的合作关系，这对控制我公司产品的采购成本起到至关的重要性。在这一年的商务工作中，一方面与上游供货商协商价格及货源情况，另一方面也要与其处理好账期方面以及发票，付款方面的问题。在今年的工作中，深深的感受到公司因缺少发票而需四处购买的困难。这也让我更明白和懂得公司所处的环境有多么的竞争激烈。

我也很感谢公司给我的的这个职位，让我明白同事之间团结协作的重要性，更看到自己的能力和不足，并且报以积极乐观的态度努力改变。与上游供货商进行商务交流，我知道的语言的魅力。懂得了得饶人处且饶人的道理，也知道合作中给彼此留余地带来的益处。作为一名合格的商务，不仅仅要与外界沟通，与内沟通也是非常重要的。协助销售部门进行商品的询价、采购，协助财务部的付款及催收发票，协助技术部的返修等，它似乎无处不在。在参与财务的付款流程后，这要求我对自己的工作更加负责，不仅要给予供货商一个可以成熟可信赖的合作伙伴的形象，另一方面也为了让公司的流动资金发挥大最大利益，有条不紊的付款，还要及时敦促各位供货商及时送来发票。以前一忙的时候，总是控制不住的自己的性子，想抓狂，现在的我，也找到了适合自己的解压方式，不再殃及无辜。很感谢这一年来，领导对我的指导与帮助。

今年最大的不同就是职位的变更，在经过一个月的轮番角逐之后，很荣幸的担任办公室主任一职。这也让我对公司的大事小情都需要管理到位，在各位领导与同事的协助下，成功将办公室这个重灾烟区得以取缔。至于公司的卫生方面，我深知有待加强与提高，这是一个长期革命的的事情。这也需要各位领导与同事坚持不懈的支持与配合。不再担任仓库管理员的我，省了很多零零散散的配货与过单的事情，让我有更多的时间处理别的事情，然整个公司的进货都经过我，所以对库存的了解却依然清晰。

在已经到来的20XX年，我仍有许多的不足和缺点，希望各位同事能指点并帮助我改进。在新的一年中，我将更加积极的配合各部门的协调工作。与大家一起携手共创美好的明天。

采购工作总结(篇11)

2022采购半年工作总结

2022年上半年，作为公司采购部门的一员，我和我的团队进行了大量的采购工作。在这个充满挑战和机遇的时期里，我们以各种方式不断地努力和发展，不断地推进采购工作的进步和突破。在此期间，我们取得了一些重要的成果，也发现了一些问题和挑战。现在，让我把这些情况总结出来。

一、工作成果

采购部门是公司运营中非常重要的组成部分，我们所处理的采购品种也非常广泛，包括原材料、设备、备品备件、劳防用品、办公用品等等。在这个半年中，我们取得了许多较为显著的工作成果，如下所述。

1. 采购总额的提高

2022年上半年，我们采购总额达到了一个新的高峰。在各种压力和挑战之下，我们顺利地完成了给定的任务，并且大幅超越了去年的采购量。这主要是因为我们加强了供应商管理和采购管理的工作，同时不断拓展了新的采购渠道和方式，有效地降低了采购成本。

2. 供应商管理的改进

2022年上半年，我们深入推进了供应商管理工作。我们与供应商建立了更紧密的联系，实现了信息共享和资源整合，成功地形成了一些长期性的合作关系。我们还制定了一些优秀的供应商评估标准，制定了更加合理的价格和采购规则，让供应商能够更好地理解我们对质量、交货期、售后等方面的要求。

3. 采购流程管理的优化

为了更好地管理采购流程，我们针对已有的流程进行了漏洞和瓶颈分析，并且制定了一些相应的改进措施。我们还实施了ERP系统的升级和优化，推行了采购流程在线化审批，使流程更加透明化、高效化。

4. 价格谈判与风险控制

作为采购人员，价格谈判与风险控制也是我们的重要职责。在2022年上半年，我们参加了许多重大的采购项目，部分采购项目甚至涉及到跨国采购和询价。我们充分了解市场动态、供应商动态，透彻地分析了各种因素，同时不断优化和完善谈判方案，取得了不少可喜的结果。

二、存在的问题和挑战

在工作过程中，我们也面临了不少挑战和问题。

1. 供应商管理的复杂性

尽管我们加强了对供应商的管理和关注，但是对于部分大型采购项目，我们仍然遇到了一些供应商管理的复杂性问题。特别是在涉及到跨国企业和外资企业的采购中，我们面临各种体制、文化和规则方面的巨大压力。

2. 市场竞争的激烈化

在2022年上半年，市场竞争激烈，采购环节不再是简单的买卖关系，而是需要进行多方考虑和分析的过程。存在许多价格、质量、交货期等方面的供应商之间的竞争，对我们的采购人员在思考和决策方面提出了更高的要求。

3. 团队管理和人才培养

团队管理和人才培养是我们的永恒课题。在采购部门，我们面临许多人才流失、人员急需和人才培养等问题。如果不能及时做好团队管理和人才培育工作，将对我们的后续采购工作产生严重的影响。

三、结语

2022年上半年，我们取得了一些不错的成绩，也存在不少的问题和挑战。作为团队领导者和成员，我们必须站在更高的视角，透彻了解和把握各种内外部环境因素的变化，及时制定正确的策略和计划。中期总结后，我们将更加坚定信心和决心，为接下来的工作再接再厉，不断突破和进步，取得更为优异的业绩。