组织室干部工作总结

组织室干部工作总结。

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组织室干部工作总结 篇1

组织干部科（以下简称组织科）是一个负责人才引进、选拔、培养与管理的部门，是一个组织的神经中枢，对整个机构的发展起着重要的推动作用。相信通过对组织科工作的总结与反思，我们能够更好地认识和了解组织科的重要性，提升工作效率，推动机构的发展。

首先，组织科在过去一年中精心挖掘和引进了大量优秀人才。通过与各大高校和研究机构的合作，组织科广泛宣传机构的优势和发展前景，吸引了许多优秀的研究人员加入到我们的团队中。同时，组织科还通过招聘大赛、校园宣讲会等形式广泛寻找和选拔人才，遴选了一批具有创新意识和实践能力的年轻人。这些引进的新人才为机构的发展注入了新的血液和活力，为我们提供了广阔的发展空间。

其次，组织科在人才的培养与管理方面做出了积极的探索和努力。通过内部培训、外部学习和交流等方式，组织科不断提升员工的专业素质和能力水平，培养了一大批能够胜任高层管理工作的骨干干部。同时，组织科还建立了一套完善的人才评价和激励机制，通过定期的绩效考核和奖励制度，激励员工积极进取，不断创新。这些工作有效地提高了员工的工作意识和责任感，同时也促进了整个机构的发展。

此外，组织科还积极探索了人才流动的机制，促进了机构内部资源的合理配置。通过引进和选拔，组织科建立了一支高效、专业的中层干部队伍，注重培养青年干部的成长和发展。通过岗位轮岗和交流，组织科充分发挥了各级干部的潜力和能力，形成了一种合理的人力资源配置模式。这种模式既能够保证组织内部的稳定和持续发展，又能够为员工提供更广阔的职业发展空间，实现人才和机构的共同成长。

最后，组织科还积极践行“以人为本”的管理理念，不断改善员工的工作环境和福利待遇。通过加强内部沟通和交流，组织科了解并满足了员工的需求，营造了一个和谐、团结的工作氛围。同时，组织科还注重员工的生活质量，提供良好的福利保障和晋升机制，激励员工积极进取。这种人性化的管理方式促使员工充分发挥自己的潜力，为机构的发展贡献力量。

综上所述，组织科在过去一年中展现了出色的工作成绩和创新能力。通过精心挖掘和引进人才，做好人才的培养和管理，合理配置人力资源，并积极践行人性化的管理理念，组织科为机构的发展做出了积极贡献。相信在不断总结和反思中，组织科的工作会越来越完善，为机构的未来发展打下坚实基础。

组织室干部工作总结 篇2

近年来，组织干部工作按照局党委、勘探局、分公司的工作部署和安排，在推进党组织建设、实施人才资源开发战略等方面，开拓进取，大胆实践，扎实工作，取得了一定成效。随着社会形势的变化，油田改革发展的不断深入，油田党组织和党员队伍管理模式，由单一走向多元、分散，对党组织建设和党员的教育管理提出了新的课题；企业经营环境的变化，对领导班子和领导干部的综合素质和能力建设提出了新的要求；人才的价值取向日益多样化和人才竞争的加剧，如何留住、盘活、用好人才，充分发挥人才作用，面临新的挑战；组织部工作量大，突击任务多，难点多，对自身建设的期望和要求更高。组织干部部门如何用新的角度审视思考和解决面临的问题，如何适应油田新的发展理念、构建新的工作平台，如何坚持做正确的事、把事做正确，必须重新考虑工作职责定位，更新观念，创新适变，突出重点，整合资源，优化流程，提高管理水平和管理效益。一、关于组织干部部门的职责定位1、定位：组织干部部门的管理对象是党员、干部和专业技术人员，而人才资源是企业的第一资源，从这个意义上讲，组织干部部门不但是党委的一个职能部门，负有政治责任，同时还是企业的一个经营管理部门，负有经济责任，为企业的持续发展提供组织保证和人才支撑。2、主要职责：一是保证上级政策、指示在企业的贯彻执行，落实局党委、勘探局、分公司各项工作部署；二是结合油田实际，研究制定和实施组织干部工作相关政策、规定、办法；三是加强和改进油田党组织建设、领导班子建设和人才队伍建设，推进人才资源战略的实施，引导好、保护好、发挥好各级党组织和广大党员、干部的积极性、创造性。二、工作原则1、服务于油田发展战略原则。紧紧围绕油田发展这一中心任务，充分发挥党员、干部这两个人力资源的作用，积极推动和促进油田发展。2、以人为本原则。一切政策措施和工作安排，要从人的特点或实际出发，按照“人文组工”的要求,尊重人、理解人、塑造人、提高人，促进人与企业全面协调发展。3、科学管理原则。体现现代组织人事管理理念，按照层级管理原则，坚持系统思考，坚持有所为，有所不为，探索科学管理途径和方法。在工作部署、指导、检查上，不搞“一刀切”。实行分级管理，分类指导。对党员做到能管、敢管、会管；对干部做到管好、管住、管活；对班子则注意整体功能、作用、形象。4、内容与形式合理匹配原则。坚持工作内容与形式的统一，注重形式的时效性、内容的针对性，追求工作效果，克服形式主义。避免管理围着上级转，检查围着资料转，活动围着会议转。5、管理、指导、协调、服务原则。树立“小管理、大服务”的思想，缩小管理幅度，坚持做正确的事。把工作重心放在政策措施和办法方案的研究制定、督查落实上；把管理重心放在调查研究，总结经验，指导帮助和为领导层提供决策服务上，重在进行有效的宏观指导。三、明年工作的指导思想和工作重点明年工作的指导思想为：紧紧围绕油田改革发展稳定目标，适应战略管理需要，以持续推进人才资源开发战略为重点，实施全员竞聘上岗，通过按需设岗、按需配置、按需培训、按需激励，盘活用好现有人才资源；以提高素质、增强能力、激活动力为重点，努力提高领导班子和领导干部的学习力、执行力、创新力；以分类指导，强化功能，体现先进性为重点，充分发挥各级党组织和广大党员作用，促进油田持续协调发展，努力构建和谐矿区。工作重点是：（一）在党组织建设方面。一是分类分层次明确党组织职责，强化组织功能。油田企业党委，必须强调发挥政治核心作用，进一步完善发挥作用的形式和途径，改变部分单位党委，尤其是少数党委负责人对自身工作职责不清，定位不准，发挥作用不突出的状况。党支部要紧紧围绕本单位工作重点，发挥党员在生产经营中的骨干作用，技术上的模范作用，团结带领职工群众努力完成各项工作任务。改制企业党组织重在引导党员、员工坚定信念，转变观念，适应市场经济发展需要；抓好队伍稳定，保证企业正确的经营发展方向。发挥党员的凝聚、带头作用，促进企业健康发展。社区党委，以构建和谐社区，服务社区居民，抓好精神文明建设和稳定工作为重点，发挥好政治核心作用。社区党支部要把关爱服务党员，通过党员团结凝聚社区居民，共建文明和谐、平安繁荣的居民小区作为工作重点。重视社区党支部书记队伍建设，对非在职党员党支部书记要关心、爱护、体贴帮助，他们工作的积极性和干好工作的热情。二是强化党员队伍管理。以研究制定有关办法，提出指导意见，加强宏观管理为主。针对目前党员队伍教育管理上存在的观念不适应、治党不严、管理不力和管理方式、管理水平不适应等问题，采取有效措施和手段，切实改变不合事宜的旧观念，大胆探索新的思路、形式和方法，提高党员教育管理水平，增强党组织的生机与活力。三是在不同企业开展符合实际、有助于发挥党员作用，促进改革发展稳定的党建主题实践活动。继续开展以“三创一争”为主的“创先争优”活动，探索改制企业、社区不同类型党组织开展党建活动的新载体。四是坚持继承与创新相结合，健全党建工作机制。党组织建设既要继承多年来形成的行之有效的好做法、好传统，又要坚持科学的态度，不断地创新完善新的制度。“三会一课”、民主生活会、民主集中制等制度是党内基本制度，必须坚持。同时要适应企业发展，强化制度的针对性、完善制度的科学性、细化制度的操作性，使制度的内容、形式适应企业党组织建设发展的需要，形成一个职责明确、程序严谨、执行有力、运转灵活的自我约束、自我管理的自组织运行机制。明年要修改完善并落实好以《河南油田党组织建设条例》、《党员领导干部联系点制度》为主的8项党建工作制度。研究出台加强改制企业党组织建设工作意见，制定下发《流动党员管理办法》，借鉴先进性教育活动经验，把党员保持先进性，长期受教育进行系统化、制度化，将每年的6月份作为党员先进性教育活动月。（二）在管理人员队伍方面。首先要在管理序列岗位设置和岗位描述工作的基础上，形成比较科学的管理岗位设置模式，明晰处级、科级、科员、办事员不同层次管理人员的岗位职责、标准和能力素质要求。其次，制定下发《管理人员绩效考核实施意见》，指导各单位制定具体的实施办法，建立起管理人员分类分层次考核标准和绩效考核体系，并进行年度考核，使考核工作更具科学性和可操性，为全员竞聘上岗提供依据。继续坚持年度考核和届中、届满考核，并与处级干部的党风廉政建设责任制考核有机结合起来，广泛听取职工群众意见，全面客观评价领导干部的德、能、勤、绩。根据管理人员不同岗位的目标任务和具体工作内容，确定需要的核心能力与素质，明确不同的考核指标体系。突出“靠得住、有本事、过得硬”标准和行政、生产、技术、党群不同类型及正职、副职不同层次的能力素质要求。第三，在明晰岗位描述和绩效考核结果的基础，通过完善有关竞聘办法和管理制度，按照竞聘程序要求，抓好处级领导干部的选聘工作，通过双向选择、优化组合，真正建立起一支精干高效、素质优良的处级领导层。第四，重点围绕创建学习型组织的要求，加强处级干部学习培训，提升学习力和执行力。建立处级领导干部年度述学制度，重点考察领导干部运用所学知识，发现问题、思考问题、解决问题的能力。努力加强科级干部的思想作风、学风、工作作风和生活作风建设，大力发扬解放思想、勇于创新的作风，求真务实、真抓实干的作风，勤于学习、理论联系实际的作风，严于自律、清正廉洁的作风，努力提升科级干部队伍整体素质，以良好的精神状态和工作作风，确保本单位各项任务的全面完成。（三）专业技术人员管理方面。一是建立服务油田战略发展目标的岗位管理体系，重点抓好按需设岗。通过调研论证、纵横对比、上下对接，科学设置专业技术岗位，为明年实施全员竞聘做好准备。细化岗位描述，确定不同类别专业技术岗位职责和具备的能力标准，实施分层分类进行绩效考核。制定专业技术人员竞聘上岗办法，通过公平、公正、竞争、择优，实现岗位靠竞争，竞争靠业绩，盘活用好现有人才资源。二是发挥专家队伍带头、示范作用，分类分层抓好专家队伍建设。组织部负责抓好以学术技术带头人为主体的集团公司级专家队伍和以高级主任师为主体的局级专家队伍建设。厂处单位负责本单位的专家队伍建设。三是突出能力与业绩，改进专业技术人员任职资格评定办法。完善以业绩和能力为导向的职称评审办法，引导专业技术人员立足岗位，提高解决实际问题的能力。坚持能考不评的原则，促使专业技术人员学习本岗位专业技术知识和技能。四是以建立分层分类按需激励体系为重点，完善激励机制。按照企业发展战略和目标，建立适应不同层次人才需要的激励机制，实现企业发展与个人发展协调一致、互惠互利，体现出激励的针对性和有效性。在三院试点的基础上，扩大高级主任师的聘任范围。完善特岗特薪、项目长激励措施。依据专业技术人员对油田改革发展的贡献大小，分层次在享受福利、休假、晋职晋升等方面的政策制度，体现大贡献大激励，小贡献小激励。五是在盘活现有人才的基础上，做好人才引进工作。转变引进观念，要引得来，留得住。毕业生引尽重点放在引进一般院校、有志服务油田的主体专业本科生及急需的专科生上。及时帮助引进毕业生搞好职业生涯设计，促使早日成才；改善工作、学习、生活条件，体现人本关怀。制定智力引进、专家返聘、人事代理等“柔性”引“智”政策，通过项目合作、咨询服务、阶段劳务等途径不求所有，但求所用。树立“外流人才也是资源”的新观念，对流失到石化、石油系统的，加强与他们的联络和沟通，发挥好他们的优势，使他们成为油田的“外援”。四）分类分层次实施人才培训。立足岗位人才能力素质要求，逐层逐人分析培训需求，制定分类分层次培训计划，要把组织要求培训与个人申请培训有机结合起来，真正实现按需施培，达到学以致用，学用相长，改变不分对象不注重培训效益的现象。组织部重点抓好推荐到集团公司和油田组织的两个层面的培训，厂处单位以及基层队站也要结合实际抓好相应的学习培训。以第二轮全员竞聘为契机，在精细岗位描述，职业生涯设计，提炼共同愿景的基础上，建立以管理科室、基层车间（队）为单元的学习型团队，实现组织和个人的全面协调发展。四、整合资源，提高效率，发挥党群部门整体优势1、整合组织干部部门力量。组织部内部重新梳理各科职责，去枝强干，优化整合，该管的管好、管精，该放的坚持放下去。统筹兼顾，合理安排，对重点工作，重点任务，集中精力，集中人力，形成合力，抓实抓好。不断提高自身素质和能力，注重调查调研和宏观指导，讲究效率与效益。2、整合考核项目和指标。改变党组织“三创一争”活动的检查考核，由原来实行的每半年检查一次改为每半年抽查一次，年终综合考评。按照分级管理原则，局党委主要考核二级党委；对支部的考核提出原则性意见，由各单位党委组织实施。坚持能简不繁，能少不多，突出重点的原则，进一步优化考核指标。将考核检查工作纳入到全局综合性考核中，减少基层接受检查次数。对改制、移交办社会企业党群工作的检查考核，要结合企业特点，以调研指导为主，采取灵活多样的检查方式，每年进行一次综合检查。3、整合人才开发组织管理职能。针对职工教育培训工作存在多头管理、重复交叉、标准各异等问题，建议涉及管理人员和专业技术人员的岗位培训、继续教育及其它资质取证培训项目，统一由组织部负责组织安排。其它业务处室只承担本系统所负责的宣传教育、岗位练兵、知识竞赛等活动。4、整合党群工作部门力量。对党群系统阶段性重大工作应由局有关部门牵头沟通协调，使各部门工作目标明确。交叉性的工作联合运作，内容相同的工作合并运行，统一安排。临时性工作明确责任部门，一抓到底，尽量不要牵扯过多部门精力。

组织室干部工作总结 篇3

干部科2012年工作要点

2012年干部科工作的总体要求是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真落实省第八次党代会、市第十次党代会精神，突出抓好科级领导班子和干部队伍建设，统筹推进干部人事制度改革、干部教育培训、人才队伍建设，为建设“山水宜居、充满活力的保定新区”提供坚强的组织保证。

一、以班子增合力、干部转作风为目标，加强领导班子和干部队伍思想政治建设【wwW.722331.cOm 教师资源网】

着眼于换届后领导班子和干部队伍实际，突出抓好换届后干部教育培训，强化干部监督管理，切实提高领导班子和干部队伍的凝聚力、创造力和执行力。

1、突出抓好思想政治建设，增强班子合力。以加强政德建设为核心，以落实省委“约法八章”和“三自”、“六不”要求为重点，围绕提高领导班子和领导干部的执行力，深入开展民主集中制教育，加强思想、纪律、作风整顿，解决思想散漫、自由主义等问题，达到凝心聚力的目的。进一步健全集体领导和成员分工负责制度，完善工作运行机制，用制度和机制来规范言行、推进工作、保障落实。按照中央和省、市委要求，开好2012年度领导班子民主生活会，深入开展谈心谈话活动，增进班子团结和成员互信。

2、突出抓好换届后干部教育培训，提升履职能力。以增强大

局意识、责任意识、创业意识和团结意识为重点，坚持“围绕中心、按需施教、拓展能力，促进发展”的指导思路，以省八次党代会、市十次党代会精神和“十二五”规划为重点，采取主体班、集中宣讲等方式，突出抓好党政“一把手”、新进班子成员和新调整干部的培训。抓好十八大精神的专题培训和集中宣讲，深入开展基层干部科学发展与社会管理主题培训。指导各系统、各部门紧紧围绕创新社会管理、执政能力危机处理、科技知识等抓好系统培训。抓好后备干部的学习培训和轮岗锻炼，让干部在经济发展一线、社会管理一线和重点工作一线锤炼作风、增长才干。适时举办科级领导干部、科级后备干部、新录用选调生、公务员等系列培训班。积极联系运作，在条件具备的情况下，选派部分优秀干部赴经济发达地区挂职锻炼。

3、突出抓好干部日常考察，强化激励约束。以执行力亮剑行动为契机，狠抓干部作风建设。继续实施并完善一线跟踪考察制度，试行科级干部专项述职制度，重点掌握换届后新班子的运行情况，党政正职的磨合情况以及班子成员的岗位适应情况，及时发现和解决苗头性问题，以一定形式向班子和干部反馈日常考察结果，鼓励先进，鞭策后进。

二、以扩大民主、强化监督为目标，稳妥推进干部人事制度改革。

着眼于干部队伍日常管理的薄弱环节，稳妥有序地深化干部制度改革，增强改革举措的操作性、协调性和科学性。

1、健全完善干部推荐考察办法。严格干部选拔任用程序，改进民主推荐和民主测评方法，增强推荐和测评的真实性和科学性。综合运用量化考评、民意调查、反向测评等确定考察对象，注重干部德的考察，提高考德的科学性。落实延伸考察，注重与日常考核和年度考核测评结果相结合，努力解决“简单的以票取人”问题。

2、推进竞争性选拔干部工作。根据科级职位空缺情况，拿出县直部门和乡镇部分科级职位面向全县进行公开选拔。根据工作需求，总结经验，制定更加科学的竞争性选拔工作方案。加大考察环节所占比重，着重解决“高分低能、重能轻德”的问题。

6、强化干部监督管理。认真落实干部选拔任用“四项监督制度”。严格遵守事前报告和事后备案制度。健全完善领导干部“约谈”制度，发现问题，及时提醒，帮助解决。完善主要领导干部任期经济责任审计办法，在坚持“逢离必审”的同时，加大任中经济责任审计力度。高度重视组织工作满意度调查，不断提高选人用人公信度。

三、以牵头抓总、强化服务为目标，加强人才队伍建设。 深入贯彻落实市、县人才发展规划，精心实施重点人才工程，统筹推进各类人才队伍建设，为经济社会发展提供人才保证和智力支撑。

7、加强对人才工作宏观指导。认真落实各项人才政策，牵头研究制定《2012年全县人才工作要点》，细化任务分解，明确责任单位。加大人才引进工作力度，充分利用四级联考、选调生招录，事业单位招聘等平台，优化人才工作环境，为各类人才创造施展

才华的舞台。建立典型选树培养和宣传推广机制，开展“人才工作宣传月”活动。

8、扎实推进农村实用人才创业示范活动。重点抓好示范村、示范乡镇创建，确保实现“创建一个示范乡镇”目标基础上，扩大数量，提高质量。争取每个乡镇创建两个以上示范村，全县20%以上的行政村达到示范村标准。适时组织示范乡镇、示范村和示范户的评选表彰。加强人才工作信息宣传力度，创建《人才工作简报》，加强成员单位联络员和乡镇信息员队伍建设。

组织室干部工作总结 篇4

随着反腐倡廉工作的不断深入，加强纪检监察队伍自身建设的重要性和必要性日益显现。纪检监察干部既是党风廉政建设的实践者，又是开展反腐败工作的重要力量，这支队伍的建设情况，直接影响着党风廉政建设和反腐败斗争的成效。近年来，宿城区纪委、监察局坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚决贯彻落实省市纪委有关要求和规定，与时俱进，积极探索，切实加强纪检监察组织建设和干部队伍建设。现将有关情况汇报如下

一、纪检监察领导班子建设和干部队伍建设情况

（一）基本情况

1、组织建设情况：全区现有19个区直属单位纪检组织，13个乡镇纪委，4个街道纪工委，3个企业纪委，共40个纪检组织。

2、干部队伍建设情况：目前，我区共有纪检监察干部80名，其中乡镇街道32名，区直属机关23名，企业3名，委（局）机关22名。乡镇街道纪（工）委书记全部由同级党委副书记兼任。

我区一直高度重视纪检监察干部队伍建设，2005年以来，抓住区、乡两委换届的机会，将学历高、能力强的年轻干部充实到纪检监察干部队伍中来，加大干部交流力度。调整后的纪检干部知识和年龄结构明显改善。我区80名干部中，35岁以下占22.5%，36至45岁占61.2%，46岁以上占16.3%，呈年轻化趋势；干部学历层次也有所提高，93%以上干部具有大专以上学历，中专以下学历仅5人。

（二）主要做法：

（1）以进一步健全组织生活为“抓手”，不断加强纪检监察机构领导班子的思想政治建设

1、加强中心组学习，不断加强领导班子的思想建设。一是落实制度。建立健全中心组学习制度，以课题的调研促进理论学习的深化和工作水平的提高。领导班子成员每年都要完成1—2个重点调研课题，写出调研报告。为常委会的正确决策提供第一手资料。二是突出重点，增强学习针对性。多年来，我们坚持在中央、省、市重大政治活动的第一时间组织中心组学习。三是创新形式，提高学习效果。我们坚持理论学习和交流发言、听专题报告、实地考察相结合，近几年来，我们在认真组织学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大文件精神的同时，组织收看了汪洋湖、郑培民等教育片。结合工作中的重点和难点，分别组织领导班子成员去外地学习先进经验。

2、开好民主生活会，不断加强领导班子作风建设。健全并严格执行党员领导干部民主生活会制度，对加强领导班子思想作风建设，依靠自身力量解决矛盾，有效进行党内监督，增强团结，改进作风，保证党的路线、方针、政策和决议的正确贯彻执行，都是非常重要的。我们一是将民主生活会与征求群众意见相结合，在民主生活会前召开座谈会，征求干部职工的意见。二是将民主生活会与谈心相结合。会前，主要领导和班子成员广泛谈心，听取意见；会中，大家充分发表意见；会后，主要领导根据民主生活会情况，进行针对性谈心。三是将民主生活会与谈话相结合。领导班子成员与分管工作部门的负责人谈话听取意见。由于思想交流比较充分，使大家在会前都能写出针对性较强的发言提纲，有效提高了民主生活会的质量，增强了领导班子的团结。

3、坚持民主集中制原则，不断加强领导班子政治建设。民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度。在日常工作中，我们一是坚持发扬民主，充分发挥大家的积极性。在纪委内部开展了一人献一计活动，请大家对如何加强党风廉政建设和反腐败工作提出意见和建议。二是建立健全了《常委会议事规则》和《常委会案件检查工作责任制》等制度。坚持和完善集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属全局性的大事，干部的推荐、任免和奖惩都由常委会集体讨论决定。重大的问题，还经过充分的酝酿、协商和讨论。三是加强和健全内部监督，严肃党的纪律，建立健全了《关于加强区纪委常委领导班子思想作风建设的意见》和《纪检监察机关和工作人员加强纪律的若干规定》。对反映下级纪委领导班子或领导干部问题的来信，由主要领导批示，分管领导处理。针对提出的问题，了解情况，掌握信息，并进行帮助教育，加强和完善了党内监督。

（2）贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，不断加强纪检监察机构领导班子的组织建设

1、学习《条例》，把好干部选拔任用的程序关。《党政领导干部选拔任用工作条例》颁布后，纪委一班人首先抓住学习不放松，立即组织专题学习，使领导班子成员进一步理解《条例》，明确《条例》赋予纪检监察机关的职责权限。其次，是严格按照《条例》规定的程序办事。在制订民主推荐、民主测评领导班子和领导成员会议方案时，纪委参加的对象为副书记以上领导。我们根据《条例》精神，向有关部门提出了意见，有关部门根据我们的建议，对照《条例》，将出席会议的对象确定为纪委常委。三是严格把好民主推荐、组织考察和常委会讨论批准关。为了落实《条例》赋予纪委的监督检查职能，会同组织部建立了《关于加强纪检机关和党委组织部门工作联系的意见》和《干部监督工作联席会制度》。

2、落实《条例》，把好干部选拔任用的质量关。纪检监察工作的特点，决定了纪检监察机构领导干部素质的特殊性。为此，中央对纪检监察机构的领

组织室干部工作总结 篇5

组织室干部工作总结报告

总结回顾

在过去的一年里，组织室致力于提高干部队伍建设和组织管理水平，以更好地支撑和推动组织的发展。通过对干部选拔、培养和管理的不断探索和实践，取得了一定的成绩。报告将从各个方面详细总结室干部工作的主要工作内容、重点成果和存在的问题，并提出进一步改进的建议。

一、优化干部选拔机制

为了确保干部能力和潜力的准确评估，组织室进行了一系列改革和创新。我们建立了一套科学、公正的选拔机制，包括考核、面试、笔试等环节。通过严格的程序和标准，我们选拔了一批具有专业能力和管理潜力的干部，极大地提高了干部队伍的素质。

二、加强干部培训与发展

组织室高度重视干部培训与发展工作。我们组织了多次培训班，涵盖了领导力、沟通技巧、团队建设等方面的内容。通过培训，干部们能够不断提升自己的管理能力和综合素质，为组织的发展提供更好的支持。同时，我们注重挖掘干部潜力，制定个性化的培养计划，使干部在实际工作中得到锻炼和成长。

三、加强干部管理与监督

组织室通过建立健全干部管理体制，提高了对干部的监督力度。我们完善了考核制度，明确了考核指标和考核流程，以确保考核的公正性和客观性。此外，在日常工作中，我们注重与干部进行沟通和交流，了解干部的需求和困难，为干部排忧解难，帮助他们进一步提升工作能力和职业素养。

四、加强组织氛围和凝聚力建设

为了增强组织室内部的凝聚力和团队协作能力，我们积极开展各类团队活动。比如组织定期的团队建设培训，举办团队游戏和座谈会等。通过这些活动，不仅增进了同事之间的了解和交流，还培养了团队协作精神，提高了整体工作效率和质量。

存在的问题和不足

尽管我们取得了一些成绩，但也面临一些问题和不足。首先，干部选拔机制中仍然存在一定的主观性和不公正的现象，需要进一步完善和加强监督。其次，在干部培训和发展方面，我们还需进一步提升培训的针对性和有效性，更好地满足干部的个性化需求。此外，干部管理和监督仍然存在一定的盲区，需要加强对干部工作的跟踪和评估，及时发现和解决问题。最后，在组织氛围和凝聚力建设方面，我们需要继续丰富活动形式，提高活动的参与度和效果。

改进建议

为了进一步提升组织室干部工作水平，我们提出以下改进建议：首先，完善干部选拔机制，加强选拔过程中的公正监督，确保选拔结果的公正性；其次，继续加强干部培训与发展，制定更有针对性的培养计划，提高培训的质量和效果；再次，加强干部管理与监督，建立健全的评估体系，及时发现和解决问题；最后，继续加强组织氛围和凝聚力建设，开展更多形式多样的团队活动，增强团队协作意识。

结语

组织室干部工作是关系到组织稳定和发展的重要工作，我们在过去一年中取得了一定的成绩，但也存在着一些问题和不足。希望通过我们的总结和反思，能够不断改进和提高干部工作，为组织的发展做出更大的贡献。相信在全体成员的共同努力下，组织室的干部工作一定会取得更好的成绩。

组织室干部工作总结 篇6

20xx年即将过去，一年来自己能够以高标准要求自己，在本质岗位上勤勉努力，兢兢业业的工作，较好的完成领导交办的各项任务，下面将自己一年来的工作向领导和同志们汇报如下：

一、加强学习，不断提高综合素质

一年来能够参加部里组织的各项政治马哲的学习和业务知识的学习，学习了不同时期领导的讲话和部领导安排学习的内容，并能够认真做好读书笔记，通过学习自己树立起了正确的世界观和人生观，提高了自己对组织工作的熟悉，切实熟悉到组织工作无小事，力求认真做好每一件事，并有针对性的学习业务知识，提高自己撰写信息的能力，是自己的业务能力有了一定程度的提高。

二、勤奋努力，不断提高业务能力

一年来自己主要工作是撰写信息，截止到11月份共撰写信息92篇，在xx组工信息截至9月份统计共上了三篇。撰写信息虽然不少，但上稿率不高，究其原因自己主要还是没有完全把握写作的要领，对时局的把握还是不准，对领导的讲话内容还是没有完全吃透，对我县发生的事情还是没有站在高起点去把握，一致写出的信息上高率很低；自己经常看xx组工信息发现自己同样写了那方面的内容，别人的上了xx组工信息，自己的却没有，有时也感到纳闷，但究竟还是事实。除了自己撰写组工信息外，自己还抽出一定时间给新闻媒体撰写人物通讯，共在xx日报上发表人物通讯一篇，在阿勒泰报发表论文和消息三篇。

三、兢兢业业，完成领导交办的其他工作

年初参加党员先进性教育活动，配合全国、自治区各大新闻媒体采访江尔·热哈提的事迹，撰写江尔·热哈提的汇报材料和演讲稿，与地区电教室崔主任等拍江尔·热哈提专题片，与地区电教室经济杂交羊的专题片，上山为边防大队拍摄专题片素材等，还撰写了几份先进人物的典型材料。

四、积极参加部里组织的各项活动

一年来，部里组织的打扫卫生等活动自己能够及时参加。

五、存在的问题

（1）信息上高率不高，需要更加加强信息知识的研究。

（2）马哲学习不够，没有对马哲知识进行系统的研究，今后要加强这方面的工作。

回顾自己一年的工作，虽然自己不遗余力的努力工作，但由于自己能力有限，工作成绩与领导的要求还相差很远，在新的一年自己将更加努力的工作，认真完成领导安排的各项工作。

组织室干部工作总结 篇7

2019，在县委、县政府的正确领导下，在上级业务主管部门的精心指导下，敢于担当、主动作为，围绕“发展提升”这一主题，紧盯问题，全面履职，以饱满的精神面貌，内修素质、外树形象，上下齐心，用行为突显了一些成绩。现将有关情况汇报如下：

一、主要做法和成效

1、人文管理理念先行。领导班子团结奋进，时时、处处为职工着想，创建绿色、舒适的工作环境，打造森林庭院的人文理念。克服人员紧缺、任务繁重、覆盖面广，积极向上争取资金等难题。职工虚心向上，团结协助。不断提高职工的积极性，把年轻干部全部推到一线重要岗位，努力推动了卫监工作的开展。

2、强素质，提能力。通过2019年选派8名业务骨干到省所跟班学习3个月；邀请省、市专家授课和现场指导，贴心交流；不定期召开案件研讨会等；进一步卫生监督员转变了工作理念、拓展了工作思路、创新了工作方法、提升了工作效能。2019年9月，利用“xxx”平台，与xxx卫生和计划生育监督所在业务骨干培训、远程教育、信息化建设等方面，签订了协议书，为我县监督能力的提升提供了更好的平台。

3、关注民生，切入大案要案查处。以饮水安全、问题疫苗、医学美容、无证行医等群众关注的民生工作列入专项整治，力求在案件查办类别上有新的突破，以问题为导向，深查证据线索，凝心聚力，加大了大案要案的查处力度：2019年度立案查处2万元以上案件x起，结案x起；公民立案查处5000元以上案件 x起，结案x起；立案查处放射诊疗案件1起，罚款xx万元；医疗美容2起，罚款xxx元；生活饮用水立案xx 起，罚款x万元。移送公安立案侦查x起。

4、强宣传，促意识。一是开展“3. 15宣传日”、“《职业病防治法》宣传周”、“食品安全宣传周”和“法制宣传日”等法制宣传，开展法制进校园进社区活动，组织卫生计生协管员、信息员走进圩镇、走进村庄开展了生活饮用水、结核病、艾滋病等法律法规宣传，进一步增强群众的卫生计生法律意识。2019年悬挂条幅8条、咨询10000 人次、宣传栏、黑板报6期次、宣传单 2600校园宣传122人次、社区宣传56人次、圩镇宣传168人次、村庄宣传1928人次。二是强化宣传报道，充分利用电视台、网站、报刊等平台，及时报道工作动态，树立卫生计生监督新形象。省级报道9篇、市级报道21篇、县级报道14篇。

5、压实监督员管理，全面推行网格管理。进一步明确了监督责任，杜绝监管盲区，充分调动每个监督人员的积极性、创造性，靠前监督、动态监督，主动作为。把全县分成13个网格管理区，由各监督员任网格管理员，每个监督人员既是哨点的信息员、联络员，指导员，又是现场处置的监督员，强抓卫生计生各项工作落到实处。

6、加强部门联动，发挥行业作用。“一条小溪不是河，十条河流汇成江”。强化了与公安局、检察院、市场监管、建设、水利、环保等部门的联动，互通信息、资源共享，协同办案。2019年，与公安部门联动3次，检察院联动5次，市场监管等部门联动6次，有效地震慑了违法行为的发生，提高了卫生计生执法效率，规避了监督风险；提升了卫生计生监督执法新形象。

7、狠抓办案质量。卫生计生行政处罚案件的多少、案件种类是否齐全，体现的是办案的覆盖面，而案件质量的优劣，彰显的是执法素质和办案水平。我县把案件质量的提升，列入综合监督执法全面提升的重要内容来抓。主要做法：一是向先进学习取经，组织业务骨干赴省所、市局、xx卫监局等地进行面对面地求教，不耻下问，精益求精。

二是力求证据确凿，程序合法。为此，监督员不辞辛劳，加班加点，不惜牺牲休息日，为了每一个证据、案件的每个细节，多次到现场调查取证，询问当事人。三是卫监局不定期召开一次案件研讨会，抽查部分案件，从调查取证到结案全程的执法文书、取证图片、资料等进行研讨，找出案件存在的缺陷和整改措施，不断提高执法水平和办案能力。三是邀请省里、市里派办案能手来我县对个案进行现场指导，在案件调查中学习调查取证方法，在案件线索中寻找蛛丝马迹，在实际执法工作中领悟、沉淀执法理念、挖掘、丰富执法手段，创新、萃取执法技巧。四是县卫健委成立了案件审查委员会，不定期召开案审会，对每个案件的调查取证，法律程序、处罚适用条款等进行审查，进一步确保案件质量。

我县近年来虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，今后将我们将以“赣京合作”为契机，探索和打造江西省卫生计生综合监督执法示范机构，进一步开拓思路，创新方法，强化能力建设、紧盯问题，苦练内功，优化卫生环境，克服监督与被监督的陈旧思维，全面履职健康XX，开展监督工作，保障群众健康权益。