酒店销售年终工作总结

酒店销售年终工作总结（九篇）。

要提升我们自己，我们需要写一篇年度工作总结，但是这篇总结需要满足哪些要求呢？当我们写好了一篇教学总结，我们可以通过工作经验发现自己的潜力，并激发自身的成长。为了满足您的需求，为了能够分享给您宝贵的经验，我们特地制作了一份精心设计的“酒店销售年终工作总结”。如果这篇文章对您有帮助，请收藏起来，以备日后查阅之需！

酒店销售年终工作总结(篇1)

不知不觉我在做营销工作已经有一年时间了，可能很多人会觉得这个时间过于短暂，但是我认为经验的累积首先靠时间的累计，最主要在于自身的努力学习!

营销是酒店经营重要部门，它主要承担酒店客房、会议、餐饮等各项业务的联系工作，达到使酒店最大限度盈利的目的，保障酒店长久发展并且不断壮大。营销部是酒店业务活动和对客服务的一个综合性部门，作为客户与各部门之间的纽带，协调各项业务细节，使各部门的服务工作达到客户的要求。

对于这份工作，开始的时候有许多无奈。因为以前从事售楼工作，20__年__房产较旺，运气比较好小有些积蓄，自己或者身边的朋友都是些层次比较高的人，所以很注重个人形象。记得刚来的时候常被调到餐厅帮忙，有一次在传菜时碰到了一位旧友，当时的我手中还端着菜，顿时觉得自己很没有面子，便匆匆走过，没有上前打招呼，此后几天，心里还一直不舒服，认为自己丢了面子，甚至后悔从事酒店工作。看到其他经理及后勤工作人员都和我一样，在餐厅忙不开时有的当起服务员、有的传菜，精神饱满的为大厦的经营工作奉献自己的一份力量时，我才想通了，既然我选择了酒店行业的工作，那么我就要热爱这份工作，尽自己全力去做好本职工作的同时，做为__的一员，还要以大局为重，服从领导安排，保障大厦各项经营任务的完成。

在工作中，与领导、同事意见不统一是不可避免的，有时还会发生争执，但也正是通过这些事情使我一步步成长。我很庆幸自己在__工作，能够认识现在的领导，工作遇到难办的事情，是董经理帮我出谋划策，因为工作的事情心烦意乱时，是赵经理陪在我的身边耐心开导，最令我感动的'是总经理仝总在工作中对我的悉心教导、和鼓励、方式方法，使我懂得做人要有自己的标准、底限、少走了许多弯路，在工作中有所提高。

在这一年的工作期间，我学到了很多的东西，不仅仅是业务上的知识，更重要的是为人处世的道理。这个社会本来就很复杂，很多时候所需要面对的不单单是工作，还有与人相处的微妙关系，很多事情的处理都是需要与人很好的沟通才可以做起来得心应手，而这一切，都是从书本和学校所学不到的。同时我也发现了自己的一些不足之处，比如，作为酒店的员工，我说话比较直接偶尔会和客户或单位同事发生一误解，但我始终都让自己保持一种宽容，平和的心态去化解一切的不愉快，我相信只要用一颗真诚的心去对待别人，别人也会同样对待你。同时也善于发现别人的优点，尤其是别人在处理问题时的优点，借鉴的同时也在学习，以弥补自己的不足。一年的工作，品尝了酸涩和挫折，忍受过委屈和误解，甘苦自知，冷暖自明，但都坚持了下来，我想，我可以说，我是一个心灵的强者，我不允许自己保存哪怕一丁点的骄傲和傲慢，不允许自己犯任何不可原谅的错误，认认真真，脚踏实地，用自己的素质来成就自己，以更高的要求和目标鞭策自己。我踏上了工作岗位，但这只是刚刚的起点，今后的还有更长的路需要自己去走，更多的坎坷需要自己去踏平，还有更高的台阶需要自己去迈。在今后的路上，我会保持清醒的认识，在已有的经历和经验的基础上，持之以恒，巾帼不让须眉，我有这份勇气和信心。

明年的工作计划：

一、建立酒店营销公关通讯联络网

今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，具体记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。

二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。开拓市场，争取客源

今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善xx年部销售任务计划及业绩考核治理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作志，每工作日必须完成两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。

强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。

三、热情接待，服务周到

接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注重服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行非凡和有针对性服务，限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。

四、做好及促销活动策划

经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，把握其经营治理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。

五、密切合作，主动协调

与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造效益。

加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。

酒店销售年终工作总结(篇2)

一年的工作即将结束。这是一个好年头。这一年，我们酒店的工作和业绩较去年同期有了显着提升，所以在新的一年里，我们要努力创新，在今年的基础上继续加大力度，争取更好的性能！通过回顾酒店全年的工作，将目前的工作总结如下。

1、以质量为前提，做好客房工作

以保证酒店的高品质和稳定性基础产品“房间”根据要求，建立了长包和个人组的早会制度，安排好一天的工作，规范了每个员工的仪容仪表，让所有员工都能保持同心同德，确保每一项工作都能落实到位。团队周会总结了前一周的工作，安排并撰写了下周的工作，并将酒店相关文件的内容纳入其中，充分体现了团队的工作作风。 “严、细、实”。

除部门设立专职安全保卫负责人外，全年推出安全知识培训体系，体现不同层次和内容。从酒店相应的预防措施、突发事件的处理到各种电器的检查要求等，我们都会从点滴做起。明确各区域安全负责人，并以文字形式挂在墙上，强调“谁负责、谁负责”、“团队合作”的工作原则。仔细观察并仔细检查店内客人、接待人员和过往人员，确保没有遗漏。

2.以利润为目标，做好销售工作

营销部门原有的分解指标因人而异，缺乏科学依据。酒店下达的经营目标难以如期完成。针对市场调研、定位不合理、渠道划分不力的问题，总经理团队在调整部门经理后，研究通过了《销售方案》。其中，在原有签约公司、网上预约、上门个人客户三种自然销售渠道的基础上，增设展会、团队、同行、会员卡等渠道。客源占比，指标按比例细分。这样，一是科学划分渠道，二是合理分解指标，三是激发大家的工作责任感和晋升的积极性，四是逐步减员增效，五是显着促进销售业绩提升。

根据酒店作为特色商务酒店的市场定位，营销策略以协议下公司商务客人和上门散客接待为主，在线订房为辅和展览团队等。总经理团队是指同行酒店。 “方体”的一些成功经验，建立了市场部接待人员以高于约定公司的价格售出房屋后，给予一定比例的佣金奖励。这一奖励政策极大地调动了前台接待员的热情和服务态度。

三、以改革为动力做好餐饮工作

在一定的成本和毛利率标准下，如果收入超过或未完成指标，将按完成或未完成的比例扣除相应比例的工资总额。这种与绩效挂钩的做法，一方面给餐厅厨房的管理人员、服务员、厨师等人员带来了无形的压力，同时也带来了一些思想工作缺失或违规管理等负面影响；另一方面，让大家化压力为动力，推动餐饮厨房自觉主动做好业务推广，创造多重效益。比如餐厅会开设夏季夜市，增加早餐品种等等。

餐厅除了分配政策的改革，还有更灵活的用工和用工机制。管理人员可以上下，员工可以进出，可以根据工作业绩竞争工作等。这些都有利于政府对酒店和部门职位的订单畅通，禁止订单。当然，如果主要管理人员素质不好或者管理不力，自然会产生一些不良后果。但总的来说，餐厅将业绩和能力较好的主管分配到负责的岗位上，把尽职尽责的员工提拔为领班，对不称职的主管、领班和员工等予以辞退，或多或少促进了餐厅各项工作的发展。为努力完成收入目标提供管理机制和其他保障。

新的一年，一定要有新气象。我们不能高枕无忧。我们必须开拓创新，把我们的酒店做大做强。没有最好，只有更好。以同级优秀酒店为参考，努力追赶，实现酒店业绩的最大提升！

酒店销售年终工作总结(篇3)

本人从进入酒店至今，一共接触了__集团单位领导和客户。

1、接触原协议签xx单位：客户共xx个。

2、走访客户：客户共xx个。

3、接待旅行社：客户共xx个。

4、接待会议xx个。

按以上数据显示，原协议单位市场较为稳定，且返订房率较高（零散的老客户多为无客人联系方式，使得我们无法主动与客人联系取得信息），但酒店竞争激烈，散户的订房以及会议率量少，不过也有个别现有客户较为理想，但还需不断与更多理想的新客户保持联系，以取得合作机会，提高销售额。

忙碌的20xx年，由于个人工作经验不足等原因，工作中出现了不少大问题。

x月份，因为横幅错别字，导致客人投诉的问题。但因酒店及时查和广告公司联系更正，及时向客人解释，重新将出现错别字更改，并向客人承诺我们在今后会努力完善工作，以确保会议的质量不再出现更多的问题，从而使得赢得客户信任。

x月份，xx客人，由于客人支付房费不及时，且多次沟通都无法取得好的结果，使我们对客人失去了信誉，从而不得不安排其客人入住，同时造成其客户无法入住，给酒店带来了一定损失损失。此问题至今还在紧密与客人沟通，直到问题得到解决为止。

对于20xx年发生的种种异常问题，使我认识到了自己各方面的不足，也使我从中深深吸取了教训，获得了宝贵的工作经验。在今后的工作中我将努力学习，以取得更多的工作经验，使得犯错的机率逐渐降低。

酒店销售年终工作总结(篇4)

酒店销售部的年终总结

一年的销售工作忙碌而充实，转眼间已经到了年底。作为酒店销售部的主管，我对团队的表现感到非常满意，现在就让来回顾一下这一年的销售成果，总结经验教训，为明年的销售目标做好准备。

回顾一下今年的销售成果。在过去的12个月里，在酒店行业中取得了显著的进展。成功签约了多家大型企业客户，并与他们建立了稳固的合作关系。通过积极的推广和市场营销活动，的酒店在本地区的知名度得到了显著提升。还开拓了一些新的客户群体，如旅游团体和国际会议，进一步扩大了的市场份额。这些都是今年销售部的共同努力所取得的。

总结一下今年销售过程中的经验教训。要加强团队协作能力。销售工作是一个团队合作的过程，每个人都需要尽职尽责，积极配合。要加强内部沟通，优化工作流程，提高工作效率。要加强市场调研和了解客户需求的能力。市场环境不断变化，客户需求不断转变，要密切关注行业动态，及时调整销售策略，以满足客户需求。要不断提高个人销售技巧和专业知识，培养团队成员的销售能力，提高销售业绩。

为明年的销售目标做好准备。明年将继续努力提高销售业绩，并争取进一步扩大市场份额。计划推出一系列促销活动和优惠套餐，提高客户的满意度，增加客户的忠诚度。同时，也将加强客户关系管理，建立客户数据库，定期与客户进行沟通，了解客户需求，并根据需求提供量身定制的解决方案。还计划加大对员工的培训投入，鼓励员工参加行业内的培训和学习活动，提高他们的销售技巧和专业知识，帮助他们更好地服务客户。

在新的一年里，将以更高的热情和更专业的态度，为客户提供更优质的服务，实现更好的销售业绩。相信，在全体员工的共同努力下，销售部一定能够再创佳绩，为酒店的发展做出更大的贡献。

年底总结不仅是回顾过去的工作成果，更是为未来的工作做好规划和准备。在新的一年里，将以更高的目标和更大的决心，继续迎接挑战，不断提升自我，实现销售部的更大突破。让携手共进，再创辉煌！

酒店销售年终工作总结(篇5)

酒店销售公司年终总结

近来，酒店销售公司做出了一份总结以反思过去一年的工作，同时也用此为基础规划未来。在经过一年的努力和奋斗后，他们的总收入有了明显的提升，客源也得到了不少的扩大。在这篇总结中，我们将会详细地介绍他们在销售方面所做的一切超过一年，同时也会对下一年度商业计划的制定做出一些具体的建议。

首先，我们将会介绍酒店销售公司过去一年所做出的重大的优化和改进。作为销售公司，他们的重点一直是吸引更多地客户到酒店住宿，因此需针对市场的需求做针对性的营销策划和方案。在过去的一年里，销售公司采用了更加新颖与创新的方式开展营销活动。除了利用社交媒体和广告等传统的媒介之外，他们还引入了短视频和直播等更具时尚和互动性质的新型营销方式。在市场上，这些策略在提高知名度的同时，还为酒店带来了大量的预订订单。因此，我们认为这些新型营销方式有必要保持和继续扩展下去。

其次，在关注客户体验方面，酒店销售公司也做出了不少的微调和迭代。在酒店业界，优质的客户体验作为吸引客户和留存客户的重要因素之一，因此销售团队会不断地对酒店客房和服务进行评估和提升。在客服务方面，销售团队更倾向于通过多种渠道及时回复和解决客户反馈的问题，以避免潜在的投诉和负面口碑的传播。在酒店空间设置方面，他们在配备舒适的床和枕头、升级室内设施和建造更加适合商务旅客的房间方面下了很多工夫。综上所述，在今年的多项评测中酒店的客户满意度有了明显的提升。作为销售公司，团队将继续出色发挥，为酒店带来更好客户体验，同时争取更多口碑传播。

最后，在对下一年的规划中，酒店销售公司提出了一些有启发性的想法。首先，团队将进一步挖掘和利用当前市场上最流行的营销媒体和渠道，特别注重对移动端的反响。同时，他们还将更加注重社交媒体的用户活跃度与粘性，毕竟这是来自社会各阶层的用户都关注的内容。其次，在客户互动方面，销售公司将推出一项新的互动服务，鼓励并协助客户提前订酒店、遊覽以及安排个性化行程，以此增加客户对酒店的依赖度。最后，在销售方面，销售公司将采取更灵活和多样化的策略，针对不同的客户群体开展定制化的推广活动，精细分析案例并及时作出调整。

总之，在过去的一年与新的一年里，酒店销售公司的不懈努力和奋斗令人欣喜。他们一直努力提高酒店的知名度和客户满意度，也鼓励所有的酒店从商业计划到客户服务层面做得更好。我们可以看到，他们在用数据和趋势发掘创新的方式去优化酒店模式和发展。我们真诚地希望他们在未来的一年中保持这份不懈的努力，为这行业发出更有力的声音和趋势。（1026）。

酒店销售年终工作总结(篇6)

（一）本年度市场的整体环境现状总结：

今年汤逊湖地区又新开了阳光海岸度假村及沃特豪斯别墅群、卧龙山庄。这使得整个汤逊湖地区的整体接待能力加强不少，同时彼此的竞争也加强了。

市区会议周边化的趋势正在形成，业以形成规模的地区有：黄陂的木兰天池、孝感的观音岛、蔡甸的度假村、沌口的海滨城、鄂州的凤凰山庄、江夏的汤逊湖、咸宁方向的汤池温泉等。其中江夏地区的品牌优势就集中在荷田会所与梦天湖之间。正处在中心地带的我们在地理上有得天独厚的优势，今后要发扬并强化，如：加做从澳门山庄到宾馆门前的路边广告等。同时在销售上注意路边宾馆环境吵杂的劣势，随时调整销售策略。热点栏目：述职报告

从年的市场竞争份额排名第四（排名依次为：梦天湖、荷田、汤孙湖山庄、宾馆）上升到第三。整体的知名度也较上年有大幅度的增加。同时固定客源增加到多个；

年的销售以单个的主体为主，销售的模式单一。今年我们建立了业务分类整体直销、旅行社及会议公司分销、网络统售的多重销售模式。

xx年的宾馆销售是水平的，即市场与销售一起完成，做市场与完成销售没有分开。今年，我们已将两项工作在概念上分开，并着手进行市场的培植：今年我们建立有效客户档案个，其中企事业单位户，特殊宴会客户个，分销单位户。今年的销售终端形态形成漏斗型（即：市场广泛开拓客源、销售做好服务归口），并向社会上的销售双轨制方向发展。

仅仅为客人提供住房服务、餐饮服务、娱乐服务已不能满足会议市场需求。今年开始征对消费者需求的变化我们将团队客户分为一般商务团队与特殊旅游团队。有征对性的开发周边旅游线路条。

“知彼知己，百战不殆”这句话教会了我们很多的东西。寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足也是我们今年的主要工作。在全年的销售工作中，梦天湖的连锁信息管理，极具亲和力的社会关系网销售、汤孙湖山庄的多重销售、荷田的定项纵深客户管理等，都值得我们学习与借鉴。

上半年部门人员充足，市场体系完整。下半年人员不足，市场体系失效。

市场部现有人员名。经过大半年的打磨，他们已基本掌握市场销售运作。但业务技能及专业精神方面仍需加强。由于部门人员少、任务重，故专业技能培训不够。

酒店销售年终工作总结(篇7)

酒店销售公司年终总结

在这个瞬息万变的市场中，酒店销售公司扮演着至关重要的角色。为了更好的展现公司的发展历程和未来的规划，我们特意撰写了一篇年终总结报告。希望通过这篇文章，能够吸引更多的客户和合作伙伴，推动公司的进一步发展。

一、公司概况

酒店销售公司成立于去年，我们以提供高品质的酒店销售服务为目标，致力于为客户提供最具有竞争力的产品和服务。

截至目前，公司员工已经达到100人，覆盖了国内多个省份和地区。我们与许多大型酒店集团和品牌进行了合作，并取得了非常不错的成绩。

二、年度业绩

在截至今年年底的时间里，我们公司实现了销售额5000万以上，同比去年增长了30%。其中，我们完美地完成了多项大型酒店项目的销售，并挖掘出一些潜在客户的营销机会。我们在节假日期间也实现了良好的销售表现，进一步提升了客户对公司的信心和满意度。

三、商业模式创新

我们的销售团队致力于研究最新市场趋势和客户需求，并以此为基础，创新和改进公司的商业模式。例如，我们开发了一种新的销售方式，即“免预订费+保证最低价”。这种创新的模式帮助我们吸引了大量的客户，并且得到了行业内的广泛关注。

四、团队建设

我们的理念是以人为本，始终把员工看做公司最重要的财富。因此，我们在人力资源方面进行了大量的投资。我们培训并聘请了一批优秀的销售代表，并为员工提供了一系列的培训和晋升机会。也积极建立了一套完善的考核制度，以激发员工的积极性和创造力。

五、客户服务

我们将客户服务放在公司工作的核心位置。我们的客户服务人员随时为客户解答疑问，并帮助客户解决问题。我们还建立了一个专业的售后服务团队，以保证客户在使用我们的产品时获得全程贴心的服务和支持。

六、未来展望

在未来，我们将不断增强公司的市场竞争力，并持续推出优质的酒店销售产品和服务。我们将玩快速响应客户需求，建立更加完善的服务体系，帮助客户更加方便地获取到酒店产品信息，优化用户体验，提升客户满意度。

我们也将继续注重团队建设的重要性，培养更多的有创新精神和职业素养的人才，以更好地满足客户需求。最后，我们将秉承诚信经营的理念，努力打造一个高品质、高效率、高信誉的酒店销售公司。

总之，过去一年的发展充满了挑战和机遇，酒店销售公司在行业竞争中保持良好的发展势头。我们期待与更多的客户和合作伙伴携手共进，共同推动公司的健康发展。

酒店销售年终工作总结(篇8)

为了能够在竞争日趋激烈的酒店行业中扎根并占有优势，获得更多的客户，提高业绩，为酒店创造更多的效益以及自我的突破，本人制定20xx年工作计划如下：

建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位、企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。计划20xx年逐渐筹办客户答谢会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。

今年销售将配合酒店整体新的营销体制，重新制订并完善20xx年销售任务计划及业绩考核，提高销售代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。

计划人员编制具体为3人，明年加强酒店招聘工作，填补空缺岗位。

强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。

接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，最大限度满足宾客的精神和物质需求。向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。

做好超值服务，用细节去感动每一位客人。

与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益。

争取空闲时间加强自身学习销售技巧，对本部门人员做好培训工作，提高销售水平。

随着酒店和市场不断快速发展，可以预料我们今后的工作更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高、更广，为此，我将更加努力学习，提高文化素质和各种工作技能，为酒店尽应有的贡献。

酒店全年营业任务1670万元，市场营销部全年任务890万元，占到总任务的53%多，市场营销部完成营业额的多少直接影响酒店经营的好坏，同时它是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高声誉，树立良好公众形象的一个重要窗口，对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。综上所述，20xx年的市场营销部工作计划显得任重道远，承载了众多希望，开年之际做出符合酒店实际切实可行并且科学化、系统化的工作计划就尤为重要。

酒店销售年终工作总结(篇9)

一年又要过去，又到了总结的时候。在这一年的工作里，酒店的销售部经理，带领我们所有人一起努力，在我们所有人的密切配合下，基本完成了年初规划的任务。我们部门的工作也慢慢的从幼稚走向成熟，慢慢的变得更加优秀。在年初的时候，根据酒店的需要，在所有人的同意下，我们又增加了好多新的任务，我们坚信我们能完成，我们会出色的完成。我们所有人的努力，会是一个大的力量。现细细的总结：

在这一年里我们的具体工作如下：

一、对外销售与接待

1、旅行社和大型团队的销售

京山素有鄂中绿宝石之美誉，地处大洪山南麓，江汉平原北端。是大洪山国家级风景名胜区的核心景区之一。优越的地理环境和迷人秀丽的自然风光，吸引着全国各地不同的游客。我们与京山各旅行社、绿林鸳鸯溪景区和汤池温泉建立了长期友好的合作关系，以保证酒店的团体客源。

2、商务型客户、政府机关、企事业单位的销售

京山除了是一座旅游城市之外，也是轻工机械之城，国宝桥米之乡。加上最近几年政府的大力支持和招商引资，京山的经济也在飞速发展。南来北往的客商、政府机关、各企事业单位成了酒店最重要的客源之一。我们针对不同的消费对象，采取不同的销售模式，运用灵活多变的销售方式，吸引着酒店的新、老客户。

3、会议销售

酒店拥有大中小型会议室共8间，可同时承接不同规模的大中小型会议。得天独厚的硬件优势和优质的星级服务，使我们在同行业的会议销售中一直处于遥遥领先的地位。

4、宴席销售

酒店的餐饮部相比去年而言，整体都有了质的飞越，听到客户的投诉少了，赞美多了。从今年年初餐饮部就开始全面严抓服务规范、出品质量，并勇于不断创新，接待能力也大大提高。在做好各类宴席、会议餐接待的同时，还做好了不同规格的自助餐。这次全省财政局预算会议的自助餐就获得了上级领导的一致好评。宴席菜品的出品也在不断的改进和完善，截止到今天，共接待宴席 多桌。其中，9月12日，京山轻机孙总的寿宴创开业以来宴席的最高规格，我们以一流的服务，可口的味道，优美的环境，无论从软件服务还是到硬件设施都让客人深深折服，使所有宾客高兴而来，满意而归。

二、对内管理与考核

1、对内管理

销售部在去年人员编制的基础上，除增加了一名销售主任以外几乎没有什么人员变动。销售人员各自延续去年的分管单位，并在原有基础上拓展新客户。全面协助部门经理完成酒店的经营指标，做好所有协议客户和vip客人的跟踪回访，每周利用周五填写客户拜访卡，及时反馈客户信息，确保服务质量和宾客的满意度，保证酒店预算指标的完成。

2、回款与绩效考核

为了加强销售部的管理，提高员工的工作积极性和主动性，今年特制定了对销售人员的考核方案，实施按劳计酬。销售人员根据淡旺季的不同，要求完成不同的`销售任务及回款任务。销售部文员每周及时更新应收账款明细，部门经理和主任督促销售人员及时对大笔账单进行催款及跟踪，确保酒店的流动资金。

三、适时促销，全员营销

销售部经过了这一年的磨合与发展，已经逐步的成熟了自己的销售工作。在淡季时，我们推出了一系列的优惠促销活动，答谢新老客户，推出了周一特价房等，还利用淡季之际，深入周边各旅游景点，做团队市场。如：与汤池温泉签定了七月—八月的订房优惠活动协议，实施淡季旺做的营销方案。

七八月相比而言是客房的淡季，却是餐饮的旺季。这个时候，我们实施全员营销、绩效提成的方案，大力调动了全体员工的积极性和主动性。仅在七八月份我们共接待升学宴 桌，为酒店创收 元，占京山升学宴市场份额的 %。

四、同行合作，互利互惠

今年七月份我们和京山旅游局、京山各旅游景区宾馆合作，以宣传京山风光一行，应约参加在武广的宣传展示，在会展中心递出了我们京山玉丰国际大酒店这张名片。会展结束后，有些团队拿着我们酒店的名片慕名而来，如 ，此次武汉之行，为酒店取得了一定的外围客源，实现了同行间互利的新销售局面。

五、存在的不足之处

一年的工作，经过酒店全体员工的共同努力，成绩是主要的，但仍不可忽略所存在的问题。这些问题，有些来自于客人投诉过来的反馈意见，有些是各部门自查所发现的。分别如下：

1、对外销售需要继续加强；

2、在接待工作中有时不够仔细，在一些细节上不太注意，考虑的问题也不够全面。

3、有时由于沟通的不及时，信息掌握的不够准确，影响了酒店整体的销售与接待，在今后的工作中要认真细致，尽量避免，能够做到及时的沟通。