食堂半年度工作总结

2024食堂半年度工作总结精品。

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食堂半年度工作总结【篇1】

食堂年度考核个人工作总结

2020年，对于食堂来说是一个非常特殊的年份。新冠病毒的流行让整个社会陷入了艰难的时刻，食堂作为一个重要的公共场所，在疫情期间肩负起了更大的责任。作为食堂的一员，我参与并亲身经历了这一切。通过本文，我将详细记录下我在食堂工作的所思所想、所做所得，并对自己在这一年中的工作进行总结。

我想回顾一下今年对于食堂的全年考核目标。在疫情期间，我们食堂的首要目标是确保食堂的卫生与健康安全。我们采取了许多预防措施，包括增加清洁员工数量、加强员工的培训以及定期消毒食堂等。我积极参与了这些工作，并且在日常工作中时刻保持警惕，始终将公共卫生放在首位。通过这些努力，我确保了食堂在整个疫情期间没有出现过一例传染病的发生，受到了上级机构的高度表扬。

除了疫情防控，今年食堂还设定了提高食品质量和服务水平的目标。作为一名食堂工作人员，我深知食品质量和服务的重要性，因此我努力保证食品的新鲜和卫生，同时提升服务的质量和效率。我主动与供应商沟通，确保食材的质量和供应的及时性。在食品加工方面，我参与了改进工艺流程、提升食品口感的工作，使得食堂的菜品更加美味可口，深受食客的喜爱。在服务方面，我主动与食客沟通，倾听他们的需求，并及时解决问题。通过这样的努力，食堂的客流量和用户满意度都得到了明显提升，并获得了食堂领导的表扬和奖励。

除了日常工作，我还积极参与了一些特殊任务和项目。例如，在毕业季期间，食堂面对大量学生和家长的蜂拥而至，提供高水平的服务成为当务之急。我主动参与了组织和策划工作，确保食堂能够顺利应对高峰期的挑战。通过加强与周边学校合作、提前准备食材和工作人员等措施，我们顺利完成了毕业季的任务，并得到了学校和家长们的一致好评。

在这一年中，我也发现了一些自身的不足。例如，在忙碌的时候有时候会因为疏忽而导致一些小错误的发生，虽然我会及时修改和纠正，但还是需要进一步加强自己的注意力和责任心。我在团队合作方面也有一些进步空间，有时候会因为缺乏沟通导致工作进展不顺利。我已经意识到了这些问题，并且在下半年中努力改进，在主动与同事沟通，协调和合作中不断提升自己。

回顾这一年的工作，我深感在食堂工作中成长了许多，同时也意识到了自己的不足之处。通过总结这些经验和教训，我对自己未来的工作有了更明确和具体的规划。我希望能够进一步加强自己的专业知识和技能，通过学习和实践的方式提升自己对食品加工和服务的理解和能力。我将更加注重与团队的沟通和协作，积极参与到团队中，共同完成好食堂的各项工作。我也希望能够进一步提升自己的责任心和工作效率，做到更加细致和高效地完成每一项任务。

2020年对于每个人来说都是不平凡的一年，对于食堂的个人工作总结，更是紧密联系在整个社会的疫情防控中。通过这一年的工作经历，我认识到食堂的重要性和责任，明白了自己在这个岗位上所能贡献的价值。展望未来，我将继续努力学习和成长，为食堂的发展和改进做出更大的贡献。

食堂半年度工作总结【篇2】

食堂管理工作，学生关心、家长关心、社会关心，上级领导更关心。我们学校也因此从校长到所有行政领导思想重视，工作上支持，资金上保证。我们从事食堂工作的全体人员，深感责任重大，工作重要性认识到位，有责任心、事业心、工作主动。以下是今年的工作总结：

一、建立食堂管理网络机构

学校的食堂由我们总务处全面负责，一名副主任专门具体抓日常工作，膳管会实行食堂的质量评议及财务监督，膳管会由工会、教代会的部分代表及优秀学生代表参加，直接对校长室或总务处提出伙食的质量评价。学校食堂分一食堂(一楼)、二食堂(二楼)两个班组，分别由学校聘请的两名负责人为班长，分工到人，明确职责，层层签定安全责任状，互相监督、考核。

二、完善制度，措施到

我们总务处每月对食堂工作人员召开一次专项会议，并聘请镇卫生防疫站的同志做我们的义务监管员参加会议，集中学习和讨论各项规章制度的落实和安全教育工作等。做到制度健全，措施到位，管理严格，谁出问题谁负责，为防止各项管理制度流于形式，把制度落到实处。一方面，食堂在组织全员对各项管理制度进行学习的基础上，对全体员工进行技能强化培训，今年我们进行了两次模拟灭火演习，还针对部门不同岗位的要求，对个人技能实施了多次演练，另一方面，加大了管理制度实施过程对具体操作人员的现场监督和现场教育的力度，以扭转操作人员在整个餐饮行业中普通存在着的不良习惯，通过采取一系列行之有效的措施，从而把管理制度措施逐渐推向了落实。

三、食堂管理形式

现学校食堂的管理形式为自主经营和聘用班组负责人制度，由食堂厨师开出菜单，经总务处审核，再由定点单位送货，由总务处委派的专人负责验收、审核，然后由总务主任审批，整个过程由校医监督卫生，膳管会不定期抽查相结合。

四、实施定点采购制，杜绝安全隐患

食堂的安全工作主要在食品的采购、加工、存放，餐具的清洗消毒，食堂工作人员本身等几个主要环节。学校进一步提高了对食堂原材料进行集中采购的认识，制度措施，规范程序，色拉油和调料、大米在食油公司采购，平时肉类等坚持在质量第一，价格第二的原则下，由资质齐全的单位提供。并坚持索证制度，索取食品卫生检验合格证、化验单、营业执照以及相关证照，由总务处验收，切实把握好进货验收关。本学期蔬菜类主要由镇蔬菜基地提供，肉类为宜兴瑞德公司提供，从而杜绝非准入食品进校园。

食品的加工、存放和餐具的清洗消毒等落实到岗位，分工到人，明确职责，及时记载，总务处不定期检查。同时加强食堂工作人员的思想教育，加强政治理论学习，树立为教育服务、为师生服务的思想，切实关心食堂工作人员的生活，解决其困难，使其一心一意为食堂工作，无私心杂念。食堂工作人员及有关管理人员，每学期进行一次健康检查，每月一次的安全例会和每天的卫生检查，随时接受临时检查必须的知识培训和保持良好的个人卫生，穿戴统一的工作服、工作帽。

五、存在问题

在自查自纠的过程中，还有些问题：必须进一步加强食品采购的质量，建立更可行的规章制度，应更快的使部分学生家长加入到膳管会，从而做好家长、社会的宣传教育，平时要加强对总务处的监督、检查工作等。学校的食堂是工作中的重中之重，如何让师生吃得满意、吃得健康、吃得安全，是我们学校今后始终要思考的问题。

蔬菜采购工作总结

一、蔬菜采购、订货

采购计划制定的前提是门店销售和商品库存情况，以及营运部门对未来一段时间内的商品销量做出的准确预测。

相对于超市其他经营单品，蔬菜(特别是叶菜)的属性对订货的要求更严格，一般来说做到采购量刚好销售一天最好，否则，采购过少，不够卖;采购过多，会因为库存时间增加致使蔬菜品质降低、卖相下降、损耗增多。

如何做到合理订货，必须要把控好以下几点：

1、了解单品的生命周期及送货周期;

2、根据《库存管理表》及《订货周表》提供的数据找出商品的库存与销售规律性，准确掌握销售及库存情况;

3、关注日销售各时段的销量变化;

4、关注日销量与日进货量，关注日盘点工作;

5、关注天气，关注市场趋势。不难看出，每日订货的基础依据是每日的销售量，然后才会考虑促销、竞争等因素。

验收货是控制损耗的一个重要源头，对蔬菜经营和整体超市经营相当重要。

一般验货要求收货员、理货员和防损员三方同时在场，其中收货员核对送货单品数和重量，理货员参照公司的蔬菜验货标准对蔬菜单品进行验收，防损员监督执行。在称重时，要求对单品送货数量5件及以下的100%验货，其他的不低于30%的称重。

蔬菜的品质决定了蔬菜的价格，并不是每个顾客都想用低价买低质量的产品，有很多顾客想要高质量的产品并愿意为此付出更高价格。因此，一般蔬菜验收完毕后并不直接上货，而是先进行分拣。

通过分拣，将单品依据品质和卖相分为一般和精品两个级别，分别上货陈列。这样，不仅拉伸了商品价格带，便于各消费层次的顾客购买，同时也降低了顾客在挑选时造成的损耗。

单品属性不同，分拣要求也不一样，比如韭黄的分拣要求包括：

1、对压伤、擦伤、叶片泛黄或变黄进行清除，对根部进行剪齐;

2、叶片焦黄，极度枯萎，叶片呈现咖色、褐斑、茎顶部有烂心现象报损;

3、解除原有捆扎物，然后用胶带捆扎;

4、大小400克左右。

二、合理、合时的定价

蔬菜单品的生命周期决定了其随着陈列、库存时间增加，品质、卖相会逐渐下降，同时，蔬菜的性价比又决定了蔬菜的单品销量。

因此，合理、适时的定价显得尤为重要。定价基础是单品品质和市调数据的反馈，门店需要每天就竞争对手以及菜市场的蔬菜价格、品质进行市调，保持较好的价格形象，对竞争激烈的地区市调频率可以提高，从而能根据市调结果或商品品质变化调价。

对于常温存放期为一天的比如小白菜、莴笋尖等，在同一天内随着品质的降低进行3次调价(上午10点、下午4点、晚上7点)，甚至更多次的调价。

三、陈列、销售的现场管理

如何做好陈列和现场管理：

1、首先要考虑顾客的方便，既要陈列美观，又要让顾客方便挑选。

2、先进先出，前提是旧货依然保持鲜度可售卖，否则直接低价处理或报损。

3、陈列时轻拿轻放，防止因人为操作不当引起的损耗。

4、按分类和色泽搭配陈列，刺激顾客购买欲。

5、价签及POP牌要与陈列商品对应，价格正确且字体美观工整。

6、陈列中做好鲜度管理，要求随时整理棑面，将腐烂、碰压伤及顾客挑选造成损伤的商品及时拣出来，入操作间处理，叶菜类定时洒水，保证鲜度和尽量减少水分散失。

食堂半年度工作总结【篇3】

一、领导重视，全力保障

学校食堂关系到学校的稳定和发展，关系到师生员工的切身利益。学校领导一贯重视食堂管理和伙食的卫生安全工作，把它作为一件大事来抓。学校多次召开后勤讨论会，研究布置食堂工作的发展目标，对食堂建设提出意见，并亲自指挥食堂改造。校领导的重视、关心和指导，为我校创建标准化食堂建设奠定了良好的基础，也是我们做好工作的关键环节。20xx年食堂把创建A级食堂作为工作重点，检查不足，及时整改，努力使我校食堂工作再上一个新台阶。最近，市防疫站、区卫生局对我校食堂进行了评估验收。

二、强化软件管理

每学期开学，我都要与食堂工作人员一起重温一下《中华人民共和国食品卫生法》，在自己和每位工作人员的思想上提高认识。在此基础上与每位食堂工作人员签订好“临时工聘用合同书”，一年多来，先后制定了x项规章制度，从制度上保障学校食堂的安全和规范。定时定期对食堂工作人员进行法律法规、工作规范的培训，做到以法律法规为准绳，办好学校的集体食堂。

自创办食堂以来，学校非常重视食堂内部管理，在科学化、规范化、制度化和严格管理上下功夫。力求把基础管理工作做扎实，做全面。食堂相继进行了用人制度和奖金分配制度的改革，实行了聘用制和绩效挂钩的分配办法。根据形势变化x次修订《考核办法》，从操作上保证管理工作的有章可循。采购工作中充分发挥规模采购效益，与蔬菜基地、食品公司签订供货协议，努力降低食品原材料价格，同时加强市场调查和检查监督机制，从源头上保证食品原料的物美价廉与质量。下学期考虑试行从直接批量采购，进一步降低成本。去年下半年由于粮食价格上升%，成品油价格升高%，给食堂的成本支出增加了相当的压力。

食堂通过节约味精、盐、水、电等其他成本支出，在成本消耗上尽量保持平衡。食品卫生工作中，紧紧围绕以“三防”为重点(防中毒、防投毒、防病毒)，加强培训、加强检查、培养炊事人员的良好卫生意识和习惯。同时，加强炊事人员的技术与技能的提高。认真做好相关材料，做到材料不缺门断项、内容翔实可靠。对照《食品卫生法》和《集体用餐条例》逐条逐项检查，拾遗补漏，力求工作做细和万无一失。

三、加大硬件投入

我们在食堂的管理工作中深深地感到，目前食堂的硬件设施、设备状况已经与发展要求不相适应，就餐人数由x年前的x百多人上升到x千多人。学校多方筹集资金，开源节流，多次对食堂进行了改建和扩建，但仍先天不足。去年暑假，经过学校领导充分论证研究，下定决心对食堂再次进行布局大调整。经过装修改造，面貌焕然一新，餐厅环境窗明几净，厨房卫生整洁，物见本色。从食堂门面、教工餐厅、厨房间都进行了装修，彻底地改变了食堂的面貌。对粗加工间进行了全封闭和太阳板吊顶，整修了食堂内部设施，对食堂进行了整体粉刷。此外，还对食堂的电路、电器设施进行了彻底地更新，重新改建了下水道，保证下水道畅通。

四、坚持服务育人，尊重师生民意

在食堂工作中，我们坚持“服务育人”的宗旨，做好服务工作，服务学校的根本任务和根本性质不能变。

食堂工作人员精神面貌稳步提高，表现了较高的`服务热情。召开了1-6年级就餐学生座谈会，了解学生的想法和愿望。同时改变单一的座谈会形式，在网上开展食堂意见调查，注意师生的网上留言。认真组织厨师、工会、后勤相关人员制定菜谱，定期在公告栏和网上公布。

食堂半年度工作总结【篇4】

一直以来，食堂工作本着食品卫生质量的好坏，直接关系到每一个人的生命平安和安康，努力进步机关就餐人员身体素质为根本观点。遵照县卫生监视所对食堂卫生工作的要求，认真贯彻食品卫生法，进一步标准食品卫生管理工作，保障就餐人员食品卫生平安。今年1—6月份共接待就餐人员近七万人次，详细做了以下几个方面的工作：

一、树立全心全意为机关效劳的思想，进步员工爱岗敬业，踏实工作的自觉性。我们始终把为机关干部职工效劳贯穿于食堂工作的各个环节;教育员工结实树立效劳意识，进一步强化效劳观念，使员工的效劳意识得到进一步进步。为了使机关干部职工安康膳食，厨师之间互相交流，互相学习，取长补短;让厨师、面店师到外面餐饮单位品味不同口味菜肴的早点。通过学习，使食堂大多数员工形成了一种发奋向上的工作热情、工作责任心、工作态度得到了改良，形成了良好的工作气氛。

二、重视饮食。卫生平安工作，严把进货关。为了确保，用餐人员的饮食平安，保证饮食卫生质量，杜绝食品卫生隐患。我们组织员工认真学习食品卫生法，严格按照食品卫生法办事。工作中做到严格进货渠道关，物品进库验收关，食品存放储存关，同时让食堂所有员工大家参与，全员监视。在食品采购中，我们经常去市场作调查，理解物品的质量、市场价格，防止送货单位乱报价。在验收中对不合格的食品坚决进展抵抗和退货，不收不进质量不合格的物品。食堂水、电、燃气是不平安因素，我们每天进展排查，发现问题及时解决，即时食堂处理不了的，也都及时报告分管指导。因此，食堂工作无一例平安隐患发生，就餐秩序稳定。

三、不断进步伙食质量，让指导和用餐人员放心。为确保就餐人员吃的'放心、开心、舒心，我们用心制订每日食谱，根据食堂这几年的理论经历和平时用餐人员的爱好，对菜谱不断改良，从而对三餐营养进展搭配，从食品的味道、颜色上下功夫，保证每顿四荤、四个半荤、四素、一汤的搭配。在早餐中尽量增添把戏，让用餐人员有选择的余地。特别是指导餐厅除了大厅供给所有的品种之外，我们还另外增加小炒和一些精制早点。得到了指导的好评。

总之，食堂在保障为机关后勤效劳获得了一些成绩，但也存在一些需要改良的地方。我们要进一步从用餐人员的需求出发，不断改良就餐食谱，搞好营养搭配，推出新菜。同时，还要改良工作方法，关心员工，做到使就餐人员快乐而来，满意而去。

食堂半年度工作总结【篇5】

工厂食堂年终工作总结

随着今年的即将结束，我们工厂食堂的一年又走过了。在这一年的时间里，我们食堂团队面对众多挑战，克服了各种困难，为工厂的员工提供了高质量的餐饮服务。如今，我们将回顾这一年来的工作情况，做出一份年终总结。

我们回首过去一年的工作，我们充满喜悦和骄傲。我们的食堂团队共有30位员工，分为食堂服务员、厨师和后勤保洁人员等。我们的团队齐心协力、密切配合，致力于为工厂的员工提供丰盛、美味的餐饮。每日三餐，我们都精心准备，确保员工们能够在工作间隙享受美食，提高工作效率。

在这一年中，我们不仅保持了高质量的餐饮服务，还通过不断创新，为员工们提供更多元化的菜品选择。我们根据员工的需求和口味，定期更换菜单，引入各地特色菜肴，让员工们有更多选择。我们还注重食品的健康与安全，严格控制食品的质量，确保员工们的健康饮食。食堂环境整洁，安全卫生，受到了员工们的称赞和肯定。

我们在这一年里还加强了食堂与员工之间的沟通与交流。我们定期组织员工座谈会，听取他们对食堂服务的建议和意见，不断改进自己的工作。员工的满意是我们最大的动力，我们会根据他们的需求和意见，不断改进菜品的口味和品质，提供更好的服务。

在这一年的工作中，我们也面临了一些挑战和困难。由于员工数量的增加，我们的工作量也相应增加，给食堂的管理、采购、配料等工作带来了较大的压力。但是，我们的团队紧密合作，分工明确，高效运作。通过团队成员之间的协作与沟通，我们能够迅速解决问题，保证食堂正常运行。

在未来的一年里，我们将继续努力，为员工们提供更好的餐饮服务。我们计划引入更多健康、营养的菜品，提供更多样化的选择。我们将加强食堂与员工之间的交流与合作，更好地满足员工的需求。我们还将继续加强食品安全和卫生管理，确保员工们的饮食安全。

总结一年的工作，虽然我们经历了一些困难和挑战，但我们团结一心，共同努力，克服了一切困难。我们为员工提供了高质量的餐饮服务，受到了他们的认可和赞扬。我们深知食堂服务是为员工提供一种舒适的休息环境，增加工作效率的重要环节。我们将一如既往地为员工们提供优质、便捷的餐饮服务。

在新的一年即将到来之际，我们期待与员工们一同迎接新的挑战，共同进步。我们将继续保持团结、创新、务实、高效的工作作风，为员工创造更美好的工作环境。因为我们相信，只有员工们身心愉悦，工作才会更有动力，工厂才会更有活力！

以上为工厂食堂年终工作总结，我们将以饱满的斗志和热情投入到新的一年的工作中！