生产主管的工作总结

生产主管的工作总结收藏十篇。

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生产主管的工作总结 篇1

光阴如梭，20XX年已过去，转眼间我们就要迎接新一年的挑战。回顾我在公司过去的1个多月，首先感谢公司领导：刘总、陈总您们对我的信任，及同事们对我的支持帮助，使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的发展平台，让我更有机会的在这个工作职务中展现自我，从而磨练自己，积极进取。更进一步提高自身能力。虽然目前我没有给公司做出巨大的贡献，但我深知作为一家发展中的企业，必须拥有一支生产管理有方，技术力量雄厚，人员素质高尚，工作热情浓厚的团队，能够想公司所想，急公司所急。

回想自身，作为公司一名生产部门负责人及执行者，在这一个多月中我又为公司想到过哪些？计划过哪些？做到过哪些？今天借此机会，我总结过去，计划将来，希望在新的一年中能更好的为公司做出贡献：这段时间里，在同事们的支持下，按照所在职务职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，积极投入到实践中去，较好地完成了各项工作。

现将这一段时间的工作总结如下：

一、我在和同事接触的过程中，使我的思想觉悟有了一定的提高，与之前相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了我们艾N公司是个温暖的大家庭，我工作生活在这个温暖的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的认识。使我懂得在思想上要求积极上进。

二、在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指导和帮助下，我很快熟悉了生产车间的基本情况，并很快掌握了岗位职责和了解公司产品的生产流程，为以后开展工作打下了良好扎实的基础。使我的知识面得到了拓宽，能力得到了锻炼，综合素质得到较大提高，同时也更一步提高了工作经验，适应了这个工作职务。

三、从已入职公司开始，我也已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位。在此期间我有机会利用以往所掌握的知识去解决问题，也有机会发现不足，获取新的营养。促使我将以往的工作模式更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作掌握，将各种工作全面具体化。在工作过程中，我深深的感觉到自己只有多去现场看一下才能知道车间的实际情况和存在的一些问题。同样，只有通过实践才能锻炼人的能力，体现人的意志。

四、经过这段时间的工作，发现了一些存在的问题：工作中还有很多东西需要学习，需要不断的充实自己、完善自己，不断进步。有时候看问题看的不够透彻，容易把问题理想化，容易导致和实际情况产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断提高自身工作能力，圆满地完成本部门以及公司其他的各项任务。

我相信我们艾N公司是一个有凝聚力的企业，是一个优秀的团队，年轻、有激情、有创造力，如果在这一点上需要很好的完美化，那我本人也计划为这个目标努力，在新一年的工作中，做到以下几点：

1.在工作中必须以身作则，做到以公司为家、以公司为荣，并及时安排、全面落实好车间的各项日常工作。

2.接到计划下发的订单后，按轻重缓急，认真核对订单名称、单号和交货时间，合理安排生产任务时间，做到保质保量完成订单。

3.任何订单，下发后第一时间，认真审核订单的节点、疑点、难点，如发现问题，及时向相关部门询问、沟通解决，或向上级领导汇报，以便让领导准确了解和掌握实际情况，尽早做出决策，把损失减到最低，为生产打开流程通道从而赢得时间。

4.加强团队建设，提高员工文化素质和工作技能。督促班组长仔细观察员工的长处，把每个员工安排到最适合他们的岗位。

5、年后上班计划精选好班组长，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性，让他们真正起到带头作用。在工作中主动、耐心地指导产线人员的工作，同时加强产能的提升。

6、在新的一年中一定会不少新员工的加入，我决定以组为单位进行全面入职培训，这样让每个员工都能深入了解企业文化、及岗位职责。

7、在以后的工作中我会站稳脚步，踏踏实实，与其他同事相互交流相互学习，取长补短，共同进步，争取做出更好的工作成绩，交上一份让领导满意的答卷。

以上是在新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。

生产主管的工作总结 篇2

尊敬的领导、同事们：

大家好！时光荏苒，转眼又到了2019年年终的时候。在这一年里，我们生产部门继续推动公司生产业务的发展，完成了各项生产任务。回顾过去一年的光辉历程，我们有所收获，也深知自己的不足。在过去一年的工作中，我们面对了各种困难和挑战，但是在领导的正确指引下，我们克服了难关，不断努力进取，为公司的未来发展打下了坚实的基础。

一、 工作回顾

我们生产部门在过去的一年中全面推进各项工作，经过努力，实现了以下目标：

1. 提高生产效率

为了提高生产效率，在过去一年里我们采取了一系列措施。我们对各个生产流程进行了优化和改进，减少了工作流程中的环节和瓶颈。我们也进行了管理方面的改善，完善和规范了生产流程和质量管理体系，强调了人员和设备的安全生产意识，同时借助信息化技术的优势完善了信息化管理平台和数据分析平台，提高了生产效率和数据处理能力。

2. 提高产品质量

产品质量是我们生产部门一直以来都非常关注的问题。为了提高产品质量，我们不断优化制造工艺和改进生产设备，提高产品的安全性和稳定性。我们优化了生产流程，实行严格的质量控制制度，从生产计划编制到生产现场结束的整个过程，通过各种手段不断提高产品的合格率。在产品发布前我们还进行了广泛的测试和研究，确保产品符合客户的需求和标准。

3. 加强团队建设

团队建设是每个部门都要重视的一项工作。我们注重培养和发展员工的能力和素质，鼓励员工之间互相学习、交流、分享经验。我们增加员工的培训课程和讲座，提供更多的培训机会，让员工通过学习和探索提高自己的工作能力和品质。同时，团队氛围也得到了进一步的改善和发展，我们定期开展团队活动和周旋赛等形式，增加员工之间的交流和沟通。

二、 工作亮点

在过去一年中我们取得了一些有意义的亮点：

1. 提高装饰效果

我们的生产部门在过去一年中重视产品质量的同时还注重升华产品的装饰效果。在产品制造过程中，我们在色彩搭配，纹理表现和视觉效果上下足心劲，让产品的装饰效果更加出色，满足用户的审美需求。

2. 优化设计流程

为了提高产品开发设计效率，我们对设计流程进行了全面优化，制定了更加规范的设计流程，采用先进的设计软件，实现了产品的快速设计和修改。同时，我们还建立了设计评审机制和标准化设计协作平台，提高了设计工作效率和准确度。

3. 提高智能化水平

随着信息化时代的到来，我们生产部门也积极跟进智能化进程。在过去一年中，我们充分发挥信息化平台的优势，实现了生产流程、人员管理、质量控制等各方面的智能化和数字化。通过实时监测产品生产过程、收集关键数据等方式，提高了生产效率，同时降低了运营成本。

三、 工作总结

回顾过去一年的工作，我们收获颇丰，也遭遇了不少挑战，但是我们生产部门的每一位员工都没有放弃，一直坚守岗位，用自己的实际行动证明了自己的价值。

在未来的工作中，我们生产部门将会继续秉承“高效、质量、创新”的理念，加大对科技创新的投入，推进智能化、数字化转型。同时我们还将建立更加严谨的质量控制机制和优质服务体系，提高对用户需求的响应速度和产品质量。

最后，感谢各位领导对我们生产部门的指引和支持，感谢各位同事的辛勤劳动和付出，相信在我们团队的努力下，未来一定会更加美好。

生产主管的工作总结 篇3

一眨眼，一年的工作就要结束了。在团队和领导的帮助下，通过认真总结经验，认真分析，从出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼自己的能力，反思在自我完善的过程中，全年顺利完成。为了在新的一年里更好的提高个人能力，在工作中取得更大的进步，根据领导的要求，我将今年的个人工作总结如下：

1、老员工带新员工

年初，产线比较急。在熟练员工少、新员工多的情况下，增强了新员工对工作的学习能力。并安排老员工上手传授，让新员工在短时间内适应岗位的各种操作。

二、减少消耗

在x月到月的生产过程中，由于易炸桶满卷的切换，队伍的消耗逐渐增加。要求员工工作忙而不乱，紧而不散，做好团队工作。同时，找出原因，对机器上的纸管进行严格检查，逐步淘汰多次重复使用的纸管，减少纸管造成的不必要消耗，从而降低油炸机率。

三、强调安全纪律

xx日，xx和xx在工作中调皮捣蛋，造成xx工伤事故，即对团队安全很重要 教育不足，进行了深刻反思，同时加强了对员工的安全教育，杜绝了不合理行为。

四。全年统计

2018年末本班共有员工x人，新员工xx人，离职及自动离职共xx人，其中x 人因工作需要从缠绕岗位调动，x 人在职（x 人因工伤休假）

V.工作中的不足

1、在处理非自己负责的工作时，不够主动。原因是心里有一种越位、越位的恐惧，有时表现出不主动提出自己的工作想法，导致工作节奏缓慢；

2.对新事物的学习不够，经常依赖工作经验，处理以前工作套路的问题，工作胆识和创新能力不足；

3、团队 公司管理不够细致，员工安全质量意识还不够强，导致今年发生安全事故x次。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，但也有针对性地做出了相应的应对措施。但要以预防为主，加大平时教育，提高从业人员的安全质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。

面对以上不足，我将努力通过不断的学习来提高自己的工作能力和工作水平，克服不足，提高自己，以饱满的热情和饱满的精力为公司事业的发展做出贡献。

生产主管的工作总结 篇4

本文主要针对发酵生产主管的工作进行总结，通过详细分析主管在生产过程中的具体职责和工作内容，希望可以为相关行业工作者提供一定的借鉴和参考。

作为发酵生产主管，其工作的核心职责就是负责协调和监督整个生产流程，确保产品生产按照计划高效有序地进行。在生产前，主管需要与相关部门进行充分沟通和协调，确定生产计划、生产流程和人员配置等各项工作。在生产过程中，主管需要随时关注生产进展情况，及时发现和解决问题，确保生产过程不出现延误或质量问题。

发酵生产主管需要具备一定的专业知识和技能。主管需要了解发酵生产的基本原理和流程，掌握相关设备的使用和维护方法，熟悉生产现场的安全规范和生产操作流程。同时，主管还需要具备一定的管理能力，能够有效地组织和调动生产人员，协调各部门之间的工作，保证生产目标的实现。

发酵生产主管需要具备较强的沟通与协调能力。在生产过程中，主管需要与生产人员、质检人员、采购人员等各个部门进行有效的沟通和协调，及时传达生产要求和相关信息，确保各方的工作协调一致，避免出现生产环节的断裂和错误。

发酵生产主管还需要具备一定的决策能力和应急处理能力。在生产过程中，可能会出现各种突发情况和问题，主管需要能够迅速做出正确的决策，并采取有效的应对措施，确保生产进展不受影响。同时，主管还需要持续进行生产数据的分析和总结，及时调整生产计划和工作流程，提高生产效率和产品质量。

小编认为，作为发酵生产主管，需要具备丰富的专业知识和技能，较强的管理能力和沟通能力，灵活的决策能力和应急处理能力。只有全面拥有这些素质，主管才能在生产过程中发挥出最大的作用，确保生产工作的顺利进行，并为企业的发展做出积极的贡献。

生产主管的工作总结 篇5

×是××集团的全资子公司，也是目前全球最大的××制造商，其产品百分之百出口，是深圳市的出口创汇大户和重点企业。××始建于年月，是世界最大的××企业――××集团的前身，年底以××集团全资子公司的名义独立运作。由位于深圳蛇口的××西部工厂和位于龙岗坪山的××东部工厂组成，形成了东西两翼的生产格局，现有员工余人。

作为党政的助手和广大员工的帮手，我司工会基层建设工作起步早、发展快、工作实，为增强工会组织自身的凝聚力和战斗力，推动公司文化的建设和发展，发挥了积极作用，使公司在激烈的市场竞争中和迈向世界级企业进程中不断发展壮大。

如何服务好企业和社会?××××工会积极参与公司开展的一系列富有成效的管理活动。如：职工代表每月工作电话会议制度、巡视检查制度、上下工序间咨询调节活动等双向管理的新形式和新途径。同时，坚持每年对全公司主任级以上管理干部进行***评仪和工作述职，让***管理渗透到每一个基层班组，充分发挥每个员工的积极性和创造性，使各项生产经营指标有效地落实到了班组。

建立平等协商和集体合同制度，形成协商企业劳动关系的有效机制。为企业和社会分忧解难，南方中集的集体合同是经过深入调查研究，征求员工意见，进行平等协商之后开始执行的。并对平等协商、集体合同中途管理的基本要求，监督检查，有关事项，履行集体合同的争议处理都作了明确规定。公司还建立了公司、车间二级争议调解组织，配备了专职劳动争议调解员，并坚持每年不定期培训劳动争议调解人员，通过平时工作的认真开展和企业效益的好转。

坚持贯彻实施《劳动法》及深圳劳动有关法规是公司工会工作的基矗重点突出维护职能积极参与涉及员工切身利益方案的讨论和审议。每年都审议公司岗位劳动合同、员工养老金计发，职工福利房购买等办法和制度，真正做到了“源头”参与，组织后勤员工为生产一线职工服好务;做好“送温暖”工作，积极想办法为员工办实事、办好事，为员工排忧解难。

特别是坪山东部工厂，地处较偏远，余名员工业余文化生活单调。针对这一情况，我司工会积极申请和协调，在公司领导的关心重视下，专门为东部工厂员工建立了中集花园宿舍区，并配备了专业的餐厅、食品百货超市、理发店、歌舞厅、文体娱乐室等多种活动设施，极大地丰富了广大员工的'业余文化生活。而今年大力推行的员工单身联谊系列活动，更是成为今年工会工作的一大亮点。东部工厂地处偏僻，交通不便，再加上员工队伍清一色的男性同胞，为解决员工终身幸福问题，工会也担当起红娘角色，共组织了次一线员工联谊，获得了一线员工的踊跃支持和一致好评!

今年，由于东部工厂开单班生产，一部分员工在家休息，为送去公司对一线员工的关怀及慰问，让员工利用休整时间充实自己，调节身心，以最佳的状态迎接下一阶段的工作，工会也联合生产线的调度及工段长，组织策划了一系列的调度家访系列活动，将公司的关怀与温暖送到了员工家中。

东部生产调整时期，工会还组织策划了一系列专项活动。每周根据生产安排进行培训及企业文化活动的配套及调整，主要方式有：放映连续剧、图书馆、活动室对员工开放、舞会、卡拉、客户篮球友谊赛、户外拓展活动、锣鼓队和乐队训练、***杯篮球比赛……通过一系列活动的开展，尽量让员工充分感受到公司的人文关怀及企业文化，让“中集一家亲”的观念深入员工心中。

我公司工会建立员工互惠金组织来帮助困难员工工会还对名生活困难的员工进行了救济，看望困难户和住院员工余人次，补助及看望员工费用￥。每天为一线员工送饮料和食品，对多名女工进行了妇科病的普查普治工作，加强了女工“三室”的检查和管理，保障了女工身心健康。

为了从根本上维护员工的合法权益，公司工会积极向员工宣传“为现代化交通提供装备和服务，努力迈向世界级企业”的思想，围绕企业生产经营，针对生产经营重点和难点，开展了“技术比武”、”安全文明生产月”等活动，以及各种形式的“短、孝快”竞赛达标几十余种，充分调动了员工的生产工作热情，促进了企业经济效益的提高，从根本上维护了员工的切身利益，公司工会还采劝重心下移，经费下拨，掌握下情“的工作方针，把工作着力点放在基层，把服务对象放在员工，通过建立工作联系点，组织开展工会系统竞赛，评选工会积极分子，培训工会兼职干部等多种活动形式，增强了工会工作的吸引力，较好地发挥了工会组织的桥梁、纽带作用。

为了让员工有一个更好的沟通与交流的平台。从今年月份开始，《××××报》进行了通讯员与特约撰稿人的重新调整，建立了一支以生产一线工人为主的通讯员队伍。在生产线

生产主管的工作总结 篇6

在完成上述产量的同时，生产部也高度重视产品质量，严格把控每一个产品生产工序的质量关，利用组长巡检及生产技术指导及时为员工灌输质量理念。20xx年上半年生产车间平均品质达成率96、2%，（详见附表）从表可看出个别组有2、4月份的品质达成率低于公司质量品质目标要求，针对其品质达成率底的问题，采取对个别生产员工实际操作技能方面的基本理论培训和现场实践指导，让每一个员工在产品在上线前，都能了解基本的产品质量判别方法。三生产管理方面

20xx年上半年生产部在公司领导正确的领导下，在生产部各车间的紧密配合下完成了以下重点项目，创造了良好的经济效益，节约了生产的成本。

1缝制车间车缝的工价改革及公布

20xx年上半年生产部为了更好稳定一线车工，提高员工的生产积极性，对现有产品的车缝工价进行重新梳理调整，经公司领导同意后，在现有的基础上作适当比例的提升，并4月份在四楼LED屏上公布产品的工价。工价的的公布在车间起到了良好的效果，提高的员工生产积极性，部分员自觉加班连班。

2、车间的搬迁整合。

在公司领导的要求下，本着节约生产成本的前提下，生产部对生产车间进行整合将原来三楼的搬迁到五楼车间，于3月份开始陆续搬迁，为不影响生产进度，利用星期天及晚上下班的时间，车间管理带领个别员工分批次将丝印组裁剪组配供组泡沫粘合组后整组搬迁至五楼统一规划。这样安排既节约了水电，空间资源，还便于生产的统一管理，车间生产气氛有明显的提高。二、安全生产方面、

安全生产是企业最重要的一个方面之一，安全是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关安全知识一部分员工未能完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些基本的`安全常识，有时也很容易松懈。虽然没有大的安全事故出现但是我们不能松懈安全生产制度，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产知识培训。使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

上半年生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，并且涌现部分优秀员工、生产标兵、质量标兵。但是也还存在较多的问题，主要有以下3个方面的不足、

生产主管的工作总结 篇7

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好!

20xx年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年，铝价一直波动不稳，在公司领导的正确运筹抉择与领导下，积极能动地调整运营状态，改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接创造部门。

20xx年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的密切配合下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年岁末。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。

在过去的一年里，生产部以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制，氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。

1、首先，生产部根据订货单制定生产计划，标注好客户要求及供货日期，把生产计划下达到各车间。并检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。

2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了计划如期实现。

3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息(如由于各种原因造成的工时损失记录;机器损坏造成的损失记录;生产能力的变动记录等)进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出问题解决办法。

4、人员管理方面

在20xx生产工作年，由于各种因素的影响，职工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。

5、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，积极向工人灌输"品牌意识、质量意识"，要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信铝材质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。

生产主管的工作总结 篇8

一、报表填报与工作记录统计。

作为生产主管，报表填报与工作记录统计是我日常工作中的主要任务，体现在认真制作填报设备监控表、生产台时表、生产统计分析表等常规报表以及统计和收集运行记录、生产记录、设备点检记录等工作记录。在此工作中，我深刻体会到自己专业知识匮乏，但通过两个月的学习实践，我以能独立完成各项表格的填报和工作记录的统计。

二、生活，生产用电的统计以及与供电部门的接触工作。

为方便统计管理处日常用电，保障办公用电，我制作了生活用电记录。并在每月下旬与归德供电所联系，办理生活用电的发票交接工作和电费退补工作，保证管理处日常用电。同时每月x日左右，与供电局联系，完成生产用电的电费台账和发票交接工作，保证公司26日之前按照与供电局的用电协议缴纳电费。

三、管理制度的指定完善工作。

在领导的指导下，我先后参与了安全生产管理制度、安全培训管理制度、应急预案、等规章制度的完成和修订工作。

四、生产工具保管工作。

由于管理处地处偏远，环境恶劣，财务的保管格外重要。在领导的帮助与同事的配合下，我对生产科劳动工作进行了系统性管理。对工具柜进行编号管理，对每个工具柜所存放工具进行统计。并制作工具出入库统计表，保证工具使用或外借后能按时完好的保存。

五、生产科档案管理工作。

积极向负责档案管理工作的同事学习，保证生产科档案不流失，不损坏，同时保证查阅档案的便捷性。

六、宣传工作。

作为宣传联络员，积极参与生产科工作学习以及管理处各项工作活动，在工作的同时积极撰写宣传稿件，并拍照留存。保证公司实时了解管理处日常的工作与成就。

七、基础建设工作。

由于管理处比较年轻，各种硬件设施还不完善，作为生产科的一员，我积极参与了运行值班室清理、探照灯安装、管理处备用电源铺设、CC11号泵配电柜强排风改造、生活用电改造等工作。并在工作中学习了老员工成熟的的技术，总结了丰富的工作经验。

八、积极配合其他科室工作。

长孝水源管理处是个团结的集体，在日常工作中，各科室相互配合相互帮助的精神深深的感染了我，在个人工作完成之余，我配合工程科进行管理处自用水管道铺设;配合综合科进行生产责任区划分，管理处大事记汇编等工作。

九、学习和活动。

因深知自己工作经验的不足，我积极参与了管理处的新员工岗前培训，安全教育培训，旁听了运行工培训。把握了各种学习的机会。在管理处领导的带领下，先后参与了鹊山，西郊的管理学习和玉清湖安全教育培训以及鹊山安全生产月应急演练。在工作之余，年轻人的活力自然要适当的.释放。在管理处领导的带领下，我参与了公司组织的青年艺术节系列活动，在绑腿跑，跳大绳等活动中体验到了同事间的深深情谊。

在对上半年工作进行总结之后，我也尽快将目光转向未来。我将更加努力，不断开拓进取，努力完成各项工作以及领导交代的任务，并争取做到“不等领导给事做，学会自己试着找事做”。同时我也会努力改正工作中所发现的粗心大意，过于张扬等陋习，向周围的同事学习，胜不骄，败不馁，争取在个人的工作生活中变得更加成熟，踏实，向一个合格的供水人靠拢。

请各位领导监督，批评，指正。

谢谢!

生产主管的工作总结 篇9

生产主管负责的是对生产工作质量把好关的重要环节，

下面是生产主管工作月总结报告，欢迎参阅：

范文一

一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据，完成XX年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查。

三、本月存在的问题：

1、各生产部门对基础数据(工时)收集较困难。

2、各种台账建立和完善较缓慢，有些部门人员不知道如何利用台账进行车间生产管理。

3、管理的持续改进进展很难，车间或部门对企业管理和生产管理持观望态度。

4、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。

四、本月工作心得：

由于工作本身的关系，本月在表象上不见什么进展和改进的方面，但在财务等部门和相关人员的支持下，我感到这一个月内主要在，完成XX年年3月至20xx年5月的工序综合单元数的核查有所收获：

1、气箱后封板焊接岗位每人每月完成155台370单元;在除去异常因素下每日可完成19单元，每月可完成400单元;

每日可完成开关8台，每月可完成开关174台

2、气箱焊接岗位每人每月完成166台347单元;在除去异常因素下每日可完成12.85单元，每月可完成279.53单元;

每日可完成开关6.15台，每月可完成开关133.72台。

3、双通安装岗位每人每月完成195台372单元;在除去异常因素下每日可完成13.17单元，每月可完成286.41单元;

每日可完成开关6.84台，每月可完成开关148.82台。

4、气箱装配岗位每人每月完成107台210单元;在除去异常因素下每日可完成7.71单元，每月可完成167.79单元;

每日可完成开关5.00台，每月可完成开关108.75台。

5、检漏充气岗位每人每月完成107台386单元;在除去异常因素下每日可完成12.02单元，每月可完成261.34单元;

每日可完成开关5.76台，每月可完成开关125.25台。

6、开关总装岗位每人每月完成78台191单元在除去异常因素下每日可完成6.37单元，每月可完成138.48单元;

每日可完成开关2.76台，每月可完成开关59.97台。

7、另外XX年年3月份至20xx年5月份电器高压工序综合单元数：

7-1气箱后封板每月可完成170台407单元;

7-2气箱焊接每月可完成263台551单元;

7-3双通安装每月可完成195台429单元;

7-4气箱装配每月可完成200台423单元;

7-5检漏充气每月可完成195台406单元;

7-6开关总装每月可完成199.5台452.5单元;(本表可做基础定额)

五、本月建议

1、加强对各种基础工时的统计，完善数据分析;

2、完善内部管理制度，健全各种管理和工作流程;

3、根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程;

六、20xx年07月份工作计划

1、参加smc盘点及基础数据的核检;

2、加强对电器数控数据的收集和核对。

3、加强对低压组装数据的分析和核对。

4、根据根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程;

5、完成公司交办的其他任务。

范文二

一、xxx部生产工作概述

主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容

保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。

三、本月xxx部存在的问题

由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的'不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。

近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决

其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。

激光机(先购进使用的一台)需要大修。

四、本月工作心得

本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。

工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者，我没有思考如何提高车间管理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术问题。

定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性非常大，管理的强度和工作压力也随之加大，

五、本月建议

1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。

对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。订出每一工作项目的绩效标准。例外管理(异常管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。

细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故控制标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。

4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率

5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。

6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。

7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何进行。

9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。

六、20xx年xx月份工作计划

1、加强对车间岗位管理的工作分析。

2、工作的变动导致生产计划性工作加强。

3、完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。

4、按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。

5、建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。

6、加强与同事之间的团结合作。

7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。

汇总、分析、应用

9、努力调节生产安排，是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。

生产主管的工作总结 篇10

时光荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20xx年，展望充满希望的20xx年。20xx年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将20xx年的工作情况向公司领导汇报如下：

1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。

2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。

3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。

4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。

5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。

先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。

根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。

和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。

和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。

2、产品品质不断提升。

通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除meXX移动电源的插头用错外。

生产效率的提升主要从五个方面（即人、机、料、法、环）入手进行改善。

新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。

人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情绪），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的'效率。

完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。

激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。

从我进入公司以来，主要采取以下对策来提高PMC部门的整体工作绩效及运作水平：

1）调整组织结构，采购与PMC分开为两个独立的部门，设立交管（跟单员）职位，由PMC主管兼任；

2）对公司所有物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行重点管控；

3）从ERP系统中导出1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、库存量、最低库存量；

4）要求研发部、财务部及时维护BOM资料。发现编码、BOM等错误，及时纠正；

5）对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数；

6）派一名实习生作为PMC主管的助理（一年后可有机会成为PMC），协助处理相关事宜，另派1名实习生进行仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的准确性；

7）提前做好人员储备工作，顺利完成了3名新老PMC的交接工作，使PMC部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货；

8）要求所有MC人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及时进行维护；

9）要求MC人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息提供给采购部，以及时处理急料；

10）建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能；

11）要求PC建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡性，建立更准确合理的日计划，改变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理；

12）处理电池、PCB板、适配器等呆滞物料，降低库存xx多万元；

13）严格控制A类、B类物料及所有电子物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额xx-xx万元；

14）PMC人员培养。对PMC员工从知识、技能、态度三个方面进行培训、教育，教导正确的工作态度、理念和工作方法。现在PMC员工工作热情都比以前有较大提高，培养了一名主管，3名新PMC工作更是非常积极、努力。

通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。

2）推动提高仓库账卡物一致率。

通过建立仓库物料抽盘制度，PMC、财务部每天对仓库进行抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物一致率，经过1个月的时间，在仓库、PMC、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物一致率从刚开始的75%左右提高到95%左右。

3）降低存货资金占用金额。

在大家的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右，降低了35%左右。具体改善对策如下：

a）制定呆滞物料处理计划，逐步处理呆滞物料；

b）建立日抽盘制度，由财务、PMC、1名实习生组成日抽盘小组，发现仓库问题点，及时改善，提高仓库盘点准确率；

c）召集品质、PMC、生产等相关部门，花费1个多月时间集中精力处理电池、PCB板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存100多万元；

d）严格控制A类、B类物料及所有电子物料请购，减少不必要的物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。如消耗AAA800、AAA850、AA2100等二次电池10万只左右，从我任职之后至少降低库存金额150-200万元；

e）对公司所有物料进行A、B、C分类，对A、B类物料进行重点管控；

f）从ERP系统中导出1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、库存量、最低库存量；

g）通过制定合理的生产计划和物料需求计划，对重点物料的及时跟踪和控制，减少物料请购数量。

4）重点关注订单变更、取消、退换货产品的处理。

1）建立了各产品的作业指导书、标准产能、装配流程图。

2）建立了插件、注塑、喷油、五金等标准工时。

3）整理和更新包装大全资料。

4）及时改正ERP系统中的产品编码、BOM中出现的错误。

5）成立工程组，完善新规物料承认程序，提高新产品验证水平。

和人力资源部一起制定管理人员的培训计划并执行，提高全体人员的工作和学习能力。主要从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行培训，与发给大家相关的资料让大家自学相结合。同时提高大家的上进心，遇到具体问题时及时对下属进行教育。每月基本上完成1-2次培训，主要培训了沟通技巧、如何提高产能、如何降低成本、人际关系处理、怎样做好PMC工作、如何提高品质、IE知识等内容。

通过培训，提高了大家的综合素质、工作能力和学习能力，提高了工作绩效。

1、部分制度执行欠佳，如7S等；

2、对部分事情的结果跟进不是很到位。如样品的及时跟进等；

3、管理人员的能力提升速度偏慢；

4、直通率的提升不理想；

1、基础管理工作薄弱，工作依据缺少，如BOM错误等。

2、人员不稳定，新人太多。20xx年是人员流动较大的一年，每月员工流失率偏高，都在20%以上，PMC的员工只有1名老员工，其它都是新员工；

3、公司产品问题太多。不管是老产品还是新研发的产品问题都太多。公司研发的产品质量太差，问>题太多，经过多次的改善，部分产品仍存在一些问题，给批量生产带来很大问题，严重影响公司生产效率、产品品质、生产成本，影响样品完成进度和交期。如4488，AD120，DD120等；

4、部分管理人员专业素质低，无法施加更大压力。

5、部分物料不能及时采购到位。

随着市场形式的变化，竞争越来越激烈，客户的要求越来越高，工厂明年遇到的问题不会减少而会增加，这是市场变化的客观反映，是前进过程中不可避免的。面对这些问题，我们工厂必须迎难而上，用发展的眼光解决前进中的问题，在解决问题的过程中不断前进。我们工厂一定做到时时刻刻不畏繁杂、加班加点、兢兢业业，以饱满的热情、高昂的斗志、的态度，做好工厂各方面的工作，提高物料及时齐套率，减少相关部门的抱怨，尽努力保证订单及时交付，努力提高工厂整体工作绩效，更快更好地满足市场需求，为市场提供更好的服务，为公司做出更大的贡献。我们相信：只要大家继续努力，我们工厂的工作绩效必将更上一层楼，我们公司的发展必将更加辉煌！