经理助理竞聘演讲稿

经理助理竞聘演讲稿集合7篇。

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经理助理竞聘演讲稿(篇1)

烟草局经理助理竞聘演讲稿

大家好!我叫，现年岁，文化，xx年4月参加工作，先是在基层烟站从事烟叶收购工作，严格执行烟叶收购标准，热情服务烟农，圆满完成了烟叶收购任务，获得分公司领导的肯定和烟农的满意。后来到分公司办公室工作，树立服务意识，认真为分公司领导和职工群众做好服务工作，充分发挥办公室人员的桥梁纽带作用，促进分公司整体工作发展。

我参加了烟草行业全国企业管理现场会宣传讲解工作，充分履行自己的职责，认真做好宣传讲解工作，提升烟草企业现场管理水平。我现在负责分公司的宣传和制度建设。我参加工作时间不长，但思想先进，服从领导安排，无论从事什么工作，无论在何处工作岗位上，都刻苦勤奋、兢兢业业工作，完成全部工作任务，取得良好成绩，在领导和群众中有良好的口碑。

我平时有认真学习、刻苦钻研的良好习惯，把时间大多用在学习和钻研上，提高自己的政治思想觉悟和工作业务水平，为今后搞好各项工作，打下扎实的智力基础。我还有吃苦耐劳、无私奉献的敬业精神，干工作不怕辛苦，敢挑重担，勇于拼搏，确保把工作做完做好，实现工作的完美与高效。感谢公司领导给我一个公平竞争的机会，参加经理助理的竞争，接受领导和同事的选拔。

经理助理是一个重要的工作岗位，要在经理的领导下开展工作，要积极献言献策，发挥参谋助手作用，工作要到位而不越位，履行好经理助理的岗位职责。经理助理要围绕分公司的中心工作，协调好上下级的关系，当好经理的眼睛，倾听职工、客户的心声，把相关情况及时汇报给经理，促进分公司各项工作稳定、协调发展。经理助理要严格要求自己，做到遵纪守法，勤勉工作，高质量地完成经理布置下达的工作任务，努力取得优异成绩。

我是一名女性，年轻，文化程度高，接受新事物快，创新意识强，能够做好助理经理工作，保证大家的满意。同时我工作负责，认真对待每一件事和每一项工作，切实把工作做好，提高自己的工作效率与工作质量，为分公司的发展添砖加瓦，作出自己应有的努力与贡献。

各位领导、同志们，今天我的演讲向大家展示了自己一颗赤诚的心，表明了自己的态度和意志，愿把自己的聪明和才智、辛勤和汗水融进经理助理的实际工作中，争取干出工作成绩，决不辜负大家对我的厚望。最后，我向大家表个态：无论我这次竞聘成功与否，我都将一如既往地继续做好我应做的工作，把自己的一切奉献给分公司，祝愿分公司我们的共同家园，青春常在，前程似锦。

我的演讲完了，谢谢大家！

烟草系统竞聘演讲稿4则

尊敬的各位评委：

大家好！

富兰克林有句名言：“推动你的事业，不要让你的事业推动你”。今天，我来这里是为了促进我的事业。我正在竞争城市烟草专卖局副局长的职位。

首先，我想自我介绍一下。我叫26岁。我是大学文化的本科生。现在我是市烟草专卖局局长助理。我于xx年大学毕业后进入烟草工作，在这四年多的工作当中，通过自己不断的学习和实践，在领导的支持和同事的帮助下，我从基层做起，担任过专卖管理所所长、批发部主任，渐渐成长为一名年轻的中层干部一—城区烟草专卖局局长助理。因此，有了这些坚实的基础和条件，我更有信心竞选城市烟草专卖局副局长。

我竞争这个职位有以下优势：

一、我有扎实地基层工作经验。进入烟草工作四年以来，我从事过访销配送、专卖员、督察考核员工作，在每个岗位上我都认认真真、扎扎实实地开展工作，自己也得到了充分的锻炼和能力的提高，从而对烟草的工作流程和市场的分析有了深刻的认识。

2、 我熟悉和了解市局的情况。城区局管辖124万人口，24个乡镇，22个居委会，349个村委，3447个自然村，卷烟零售户为5084户（未本文**自裁减前的数字）,裁减后是4282户，成立自管自律小组82个，加入自管自律小组成员2486户。自从去年12月份任城区局局长助理以来，我对城区的市场进行了深入地调查和了解，走完了辖区的乡镇所在地，了解到制约我们专卖管理工作开展的重点和难点，如烟丝重点区域是久隆、小董、平吉，非烟冲击重点区域是市区的宾馆酒楼、娱乐场所和一些带有批发性质的大户，诚信等级管理开展落后、星级户没有评定等方面。

这些对于我下一步的垄断管理工作也有着明确的工作思路。

3、 我们组织开展了这次工商户年审、换证、减证工作。证书管理是今年市局乃至市局垄断管理的重点。根据市局的要求和市局的实际情况，今年需要裁掉900多户经营户。力量和困难可想而知。

虽然这是我第一次接触这项工作，但我有一种不怕虎的新精神，对完成这项富有挑战性的工作充满信心。在市局的正确领导和全体员工的共同努力以及有关部门的大力支持、配合下，从3月11日开始到3月底结束，共裁减经营户961户，按照时间段顺利地完成了这项光荣的任务。在这次年审、换证和裁减经营户的工作中，我本人得到了一次很好的锻炼机会，增强了各方面的综合能力，同时也体现了我不畏艰难、迎难而上的敬业爱岗精神。

因此，有了这一次的做法和经验，我对下一阶段做好零售户合理布局、清理无证户和诚信等级管理工作充满了信心。

如果比赛成功，我将结合市局目前的工作，在下一阶段做以下工作：

1、 加强队伍建设和员工培训，建立高素质的垄断队伍。

目前，城区局专卖队伍的素质还是良莠不齐，既有文化高的大学生，也有文化较低的员工，一位伟人说过“一支没有知识的军队是愚蠢的军队”，如何提高他们的知识、能力、素质是首要问题，特别是第一管理所，是城区局的一个窗口，他们面对的是一批法律意识强、智商高的社会群体，只有不断地对他们加强培训，在理论中充实自己，在实践中锻炼自己，才能适应目前的岗位。

2、 会同各部门开展无照户清理专项行动。

现在城区局虽然完成了裁减户的工作，但只是走出了第一步，4、5、6这三个月最关键，我们要做好许可证的长效管理，联合各部门严厉查处无证经营行为，创造一个良好的卷烟市场环境，为下一步的合理布局开展打下坚实地基础。

三、持续深入推进诚信等级管理工作。

1.建立一批诚信的家庭示范，充分发挥示范带头作用。

2。制定促进卷烟统一零售**的方案。

3、加强对自管自律小组长的培训，充分发挥他们的积极作用，对一些不具备基本知识和管理能力的要进行改选，提高自管自律小组的活力。

有上有下的竞争，进有退，上有下，一如既往；进也好、退也好，一片青心。

最后我用这么一句话结束我的演讲，“你选择了我，我选择了你，让我们一起风雨同舟，为了钦州烟草美好的明天而努力奋斗吧。”

2.各位领导、各位评委、同事们：

大家好！

作为一名普通的垄断者，我很高兴有机会参加市局副局长职位的竞争。在这里，非常感谢局（公司）党组为我们提供了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里展现风采，同时，更要感谢多年来一直关心、帮助和爱护我的领导和同事们，是你们给了我信心和勇气，让我敢于站到这个演讲台上畅想未来。

我演讲的主题是：积极参与，加强锻炼，努力为行业发展作出更大贡献。

首先作一个简要的自我介绍：

我叫，现年33岁，祖籍，身体健康，本科学历，持有汽车驾驶证，拥有烟草计算机、专卖、财务等岗位的上岗证，熟悉电脑操作，能熟练掌握和准确运用《烟草专卖法》及相关法律法规。现任市局专卖办内勤，主要负责专卖管理工作计划、方案的拟订，总结的撰写，专卖数据的上报，以及城区局的督查考核工作。

自从1994年从烟草学校毕业后，我大部份的时间都在基层烟草部门工作，曾担任过卷烟销售员、配送员、专卖管理员、批发部主任、管理所所长。

10年来，本人始终坚持脚踏实地，努力工作，99年担任管理所所长时，扎根市场，加强管理，辖区卷烟销售率先超额完成任务；

xx年5月到市局专卖办后，着手健全了内部档案管理，重新整理了《市局专卖内部管理规定》，拟订了《专卖人员考核方案》、《专卖人员工资二次分配方案》等多项制度，起草了市《卷烟打私打假工作方案》、《联合清理整顿卷烟市场工作方案》、《诚信等级管理实施方案》等多项方案，对促进全市专卖管理工作的规范化进程，对有效维护卷烟市场经营秩序产生了积极影响。

另外，本人还深入打私打假工作前沿，积极参与卷烟打私打假行动，经粗略统计，近年来参与查处非法卷烟将近10000件，案值超过xx万元。

由于工作出色，成绩突出，连续三年被评为xx、xx、xx经济区先进个人。

这次之所以要参加市局副局长职位的竞争，是因为我们认为自己有以下六大优势：

第一、我有十多年的烟草工作经历，有多个岗位的工作经验和多年的基层管理工作经验，了解专卖管理工作的基本要求和重点环节，有带好队伍管好市场的能力。

第二、近五年来，我主要负责整个市局专卖管理工作计划的制订，方案的起草，总结的撰写，对行业发展形势和上级各项方针政本文**自策有较深入的理解，对本地专卖管理工作中的薄弱环节也有较清楚的认识，尤其在负责城区局的考核工作以后，走遍了城区局辖区的22个乡镇，对城区局的基本情况有清楚的了解，有把工作做好的信心和决心。

第三、本人对《烟草专卖法》和相关法律法规较为熟悉，经常参与组织培训，经常参加违法案件的查缉和审理，了解违法分子的各种作案手法，有管好市场的基本工作思路。

第四、本人熟识本地风土人情，掌握多种方言，并且有多年的卷烟销售工作经历，对市场动态有较强的敏感性，具备多方收集信息，科学分析和**市场的有利条件。

第五、本人为人坦诚，性情随和，容易和人取得沟通，与同事关系融洽，能够妥善处理和协调部门之间的关系，可以促进辖区专卖管理工作的协调开展。

第六、在工作中，本人与当地**、相关执法部门和新闻**的工作人员建立了友好关系，尤其是与工商行政管理人员联系密切，工作上容易取得相关部门的支持和协助。

通过竞争，假如我能成为城区局副局长，我将立足市场，扎根一线，以提高卷烟市场净化率和控制力为目标，认真贯彻执行局（公司）党组的各项决策，严格按照市局（公司）“六个一”工程指明的方向，狠抓工作落实，确保辖区专卖队伍团结一致，工作高效规范，市场管理覆盖率达100%，持证亮证经营率100%，卷烟市场净化率达95%以上，诚信经营户比例达85%以上，辖区无无证经营户，无假、非、私三种烟，无烟丝公开成行摆卖，市场经营秩序规范有序。主要工作措施为：

1、 以提高队伍凝聚力和战斗力为核心，大力锤炼垄断队伍。

一是深入一线，了解各项工作开展情况，关心基层员工的工作、思想、和生活，帮助解决实际问题，理顺环节，畅通渠道，解除员工的后顾之忧，提高队伍的向心力和凝聚力。

经理助理竞聘演讲稿(篇2)

三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿

公司经理助理竞聘演讲稿

大家上午好!

今天，我们公司以竞争的方式选拔储运部副经理。我很高兴成为一个有竞争力的演讲者。首先我来做一下自我介绍:

我叫某某某,是河北省某某县人,生于1979年,共青团员.

xx年7月毕业于石家庄职业技术学院管理系社区服务与管理专业,专业内容主要涉及行政管理,人事管理,物业管理等内容,在校期间曾参加过三年的勤工俭学。毕业后，先后在河北中旺集团纸纸品****工作，河北常开高速汽车修理公司湖北分公司等。

在中旺集团工作期间，一名总车间工人逐步晋升为实习班长，带班长调任办公室统计及助理。先后从事车间管理,生产管理,生产统计,成本核算与控制,文件起草、上报,仓库管理以及厂区卫生管理等,负责同总公司人力资源部,行政部,财务部,生管部,总裁办,集团办等各主要部门的沟通联系工作。工作认真、积极、负责，得到了公司领导的认可。

在湖北分公司高速汽修正常运行期间，任分公司经理，全面负责分公司的日常管理工作。在职期间对分公司进行了一系列的整改,使分公司的形象大有改观,营业收入、利润逐月上升,得到了领导的认可,并使众多南下北上的车辆到我公司进行维修保养,甚至出现了东北部分司机定点维修的现象,这在其它分公司从未出现过。

今年5月份我非常有幸的加入到我们英凯模金属网****工作,现在在行政部负责卫生,宿舍,门卫等的管理工作。

在这近三年的工作期间,使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力,而这是作为一名合格的仓储部经理助理所必不可少的。仓储部是物流部门，作为公司的一个重要部门，每项工作都需要发挥团队精神。其主要职责是储运管理及相关配套管理。

这样的部门决定了它必然要求工作者具有细致、认真、严谨的工作态度,统筹的思维方法,吃苦耐劳的工作品质,积极向上的工作作风。

经理助理竞聘演讲稿(篇3)

竞聘经理助理演讲稿篇一

尊敬的各位领导：

大家好!首先感谢公司和xxx部给了我这次竞聘的机会!其实，我没有想到这次竞聘还会有面对面和各位领导交流的机会，我是昨天下班前才得到这个消息的，所以，准备上还不够充分，希望大家可以理解。

下面，我对我在软件中心的经历做一个简单的介绍，我是商务部担任操作员和经理助理的工作。期间在05年商务部精减人员的时间我也在信息管理事业部和财务兼营职做过文员和合同管理员的工作。

这次，看到xxx招聘“经理助理(客户关系)”职位，我就想来试一试，主要目的是：展示自己，给自己的一个提高的机会，同时也想找出自己工作中不足的，需要学习的地方。

接下来，我谈谈我对这个职位的认识以及自己能胜任这个岗位的理由：经理助理在一个部门中启到了一个承上启下的作用，即协助经理把交办的任务贯彻到每一位员工，再将员工提出的问题进行汇总并反馈给经理，而如何才难把这个看似简单的工作做到位呢 我认为：

这需要有换位思考的能力;

这要求了我对待工作做到发挥主观能动性;举工作周报的例子。

就是组织协助能力及沟通、领会执行力的问题，与就是我们常说的工作态度问题;

谈谈自己的优势：在公司时间长，了解流程及体系;沟通能力较强，基于自己的工作经历，在客服时对分行，在商务时对口总行;待人真诚，善良;善于学习，学习业务知识，业余时间进行学历的进修，即将拿到本科的学位证书.

虽然我认为我可以胜任这个职位，但现阶段我正处于休产假的休假中，按照公司的产假规定：我到这个月底就可以上班了。孩子也很好，现在由我的父母在帮助我，所以，我可以把所有的经历投入到新的工作中，所以请各位领导放心。如果我真的得到了这个机会我一定会好好珍惜。

竞聘经理助理演讲稿篇二

尊敬的各位领导，各位评委：

大家好！

首先，感谢公司的领导给了我的这次宝贵的公平竞聘机会，经理助理竞聘演讲稿。这次竞聘对我来说既是一次契机也是一次锻炼，通过与xx移动的精英们交流切磋，我更加能够找准差距、锐意进取、不断创新，为公司的大发展、大繁荣倾尽贡献。

“高山卫士，雪域格桑”,我叫xx,现年xx岁，现任公司xx主管。电源、交换、无线巡检员工作，2008年，我通过竞聘到xx移动分公司运维部从事工程建设管理工作至今。

在效力xx分公司的项目勘察等工作，在工作中，我克服了藏区严酷的自然条件，与同事们扩大GSM基站覆盖面，延展光传输网络，为藏区移动事业默默奉献。另一方面，我在工作之外，补充无线网络、传输网络等相关专业知识，增强个人岗位技能。凭借出色的表现，2007年，我被分公司评为“先进个人”,获得区公司“劳动模范”的称号，同年，获得公司“全国十大杰出青年岗位能手”的荣誉称号。这些成绩与领导的关怀和同事的支持是分不开的。

怀着一颗效力xx移动的赤子之心，我决心竞选综合部经理助理一职，在综合部中继续为公司发光、散热。我认为，一个优秀的综合部经理助理，综合部经理助理既是综合部的管理者，同时又是工作执行者，要按照“五个围绕，两个立足”的原则开展工作，“围绕市场动态决策、围绕领导指示协调、围绕客户需求服务、围绕信息汇集调研”.一方面，立足于“xx移动利益、为领导分忧”,站在我公司战略统一的高度，协助经理根据公司总体安排，合理制定部门工作计划、方案；其次，另一方面，立足于“为客户、员工服务”及时了解下属员工的意见，把握综合部工作动态，督导工作有力、有序、有绩地开展，竞聘上岗演讲稿《经理助理竞聘演讲稿》。基于综合部部内要求和综合部经理助理岗位性质、内容，我觉得我有信心胜任这一职务！

竞聘这一岗位，我有充足的优势。一是工作年龄优势。现年办事有条不紊。在工作中与同事和领导均相处融洽，判断分析能力、领导部署能力都有了很大的提高。

但是，金无足赤人无完人，我也存在着不足之处，一是技术知识不足。但自参加工作以来，我始终不放弃各种学习机会，在做中学、在学中做，不断地丰富自己，提高自己业务素质。二是做事不够果断。这也是基于我的实践经验欠缺，有时考虑问题复杂，办事情有时瞻前顾后，缺乏敢作敢为的'行动作风。但是，我有信心在今后的工作中，不断改进以适应综合部经理助理的工作需求。

如果这次能够竞聘上综合部经理助理这个岗位，我将继续秉承“挺直身子做人，俯下身子做事”的原则，从以下几个方面转变角色，做好本职工作。

一是做好“桥梁”.做好综合部领导与同事之间的“桥梁”,确保我公司及部门的政策上传下达畅通无阻。同时，发挥好助理职能，加强工作督导，促进公司各项决策在我部门能够切实贯彻；此外，做好公司部门与部门之间的“桥梁”,发挥综合部职能作用，推进各部门通力合作。

二是做好“镜子”.要贴近同事、贴近实际，及时准确地掌握部门的工作动态，及时向综合部经理汇报信息，及时反映部门发展存在的问题；并且注重调查、分析，不拘一格地为经理献计献策，辅助经理进行合理分析和判断。真正为经理当好参谋，做好部门后勤工作。

三是做好“笔杆”.综合部涉及许多文字材料方面的工作，为此我要不断提高自身的文字综合能力，提高驾驭各类材料的能力，积累丰富的部门管理知识，按照严谨务实的“文风”及时、按时完成我公司及综合部调研材料、经验汇总、季度总结等文字材料的写作任务。

如果这次竞聘我失败了，我也不会气馁，作为一名xx移动人，我将以公司为荣，继续努力学习，认真工作，一如既往地为公司的发展奉献力量。“高山卫士，雪域格桑”,我将像我的名字一样，做一株不蔓不枝的格桑花，为xx移动繁荣增添秀美的景色！

最后，祝各位领导、同事工作顺心，合家安康！

经理助理竞聘演讲稿(篇4)

尊敬的评委、亲爱的各位领导、尊敬的面试官、亲爱的同事们：

大家好！

我是XXX，非常荣幸有机会参加新华书店经理助理的竞聘面试，向各位展示我的专业能力和潜力。在这里，我想分享我对新华书店与书店经理助理工作的理解和憧憬。

如今，社会发展迅速，信息技术相继高速发展，各种新媒体形式层出不穷。然而，随之而来的却是人们使用纸质书籍的减少，以及传统书店的面临困境。作为新华书店经理助理，我深知面对这样的挑战，要想保持竞争力，我们必须积极创新，转型升级。

首先，作为新华书店经理助理，使用现代化的技术手段提升书店运营效率是至关重要的。我会争取引入图书码库和智能仓储系统，并着手开发线上购书平台。这样的创新将使得顾客能够更便捷地找到自己所需的图书，并且书店能够更高效地管理库存和运输。

其次，我会积极开展线下活动，吸引更多顾客光顾新华书店。例如，我计划邀请知名作家或学者举办讲座和签售会，吸引书迷与作者面对面交流。此外，我还将组织读书俱乐部，定期选取热门书籍进行研讨，培养顾客的阅读和讨论兴趣。通过与顾客的情感连接，建立更加紧密的关系，提高顾客复购率和忠诚度。

另外，为了培养员工的专业素养和服务意识，我希望通过定期举办员工培训和示范活动，提升员工的专业知识和服务技能。我将关注员工激励机制，建立激励计划，奖励表现突出的员工，同时提供良好的发展机会。我相信，只有员工得到充分的培养与尊重，才能更好地为顾客和书店服务。

最后，作为新华书店经理助理，我将注重品牌形象的提升。我将设计新颖的店面装饰和展示规划，使得书店成为文化与艺术的交汇地。此外，我还将加强新华书店与各大出版社和图书出版机构之间的合作，争取与其进行品牌宣传和新书首发合作，提高新华书店的知名度和美誉度。

亲爱的各位领导、尊敬的评委、亲爱的面试官和同事们，我想说，新华书店的竞争环境虽然严峻，但正因如此，有更多机会和挑战等待着我们。我将竭尽全力发挥自身的专业能力和积极性，与团队一起共同创新，将新华书店打造成为流行文化、知识和精神的殿堂。

谢谢大家的聆听！

经理助理竞聘演讲稿(篇5)

根据储运部的工作职能和特点，提出以下工作思路：

一目标:把储运部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事部门,充分发挥储运部的助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。

两项措施：抓好内部建设，突出工作重点，加强服务。

首先搞好内部建设。要以储运部的职责为依据,按照整体效能原则,搞好定岗定员,完善工作流程,严格工作责任制,将工作逐级落实到人,使人人有事做,事事有人管,不重复,不落空,不养闲人。加强业务学习和培训，进一步提高全体员工的业务素质和工作能力。

搞好团结，增强凝聚力，调动一切积极因素，充分发挥储运部门的整体职能。

其次突出工作重点。储运部门的工作很多，人少人多的矛盾就会出现。因此，要按照突出重点、兼顾全局的原则，统筹各项工作的开展。

我公司多年来已经建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法,积累了很多宝贵的工作经验,这就要求我们要在坚持制度、继承传统的基础上进一步做好以下几项工作。

一是要进一步加强信息流通工作。信息是领导决策的客观依据。及时准确的信息可以帮助领导做出正确的判断和正确的决策。因此，我们必须把信息流通工作放在重要议程上。

做好信息处理、整理和利用工作，及时、准确地为领导提供有用信息；

二是进一步提高办事效率。储运部是公司储运管理部门。要按照“及时、准确、规范、安全”的要求,加强仓储管理和运输管理的程序化和规范化,努力进一步提高办事效率;

三是继续提高储运部门办公自动化水平。公司规模的不断扩大,业务市场的增加,使储运部的工作相对增多,工作节奏加快,工作质量要求也会越来越高,因此必须提高储运部的办公自动化水平,这主要就是要加强络技术的培训,提高电脑操作的应用水平;

四是进一步搞好组织协调工作。组织协调是储运部门的一项重要活动。通过科学的组织、合理的安排、周密的协调，整个部门需要步调一致、相互配合、同步推进。

经理助理竞聘演讲稿(篇6)

如果我在比赛中取得成功，我将超越别人，不负众望，完成我的使命。我打算从以下几个方面开展工作：

一是增强团队精神，调动大家的积极性；

当今世界是一个相互依存的世界，我们每个人都有独特的位置并发挥特定的作用。因此，当我们彼此合作以实现任何人都无法实现的目标时，认识到我们的位置，角色和责任非常重要。回顾我们的xx整体，大部分同事明显缺乏工作热情，让人感觉一团糟！

眼前最重要的问题找出问题根本所在，合理分工，团结合作，每位员工都能把自己激情调动起来，发挥到工作中去！从而增强团队精神。我认为现在是科室和人均分配的比率严重失调，才导致上诉问题的存在，怎么说呢，我们的科禹龙的销售，其实今天的主要任务是以维护客户为主了，主要因为很大部分市场已经饱和了。

所以应该像纸浆部和人均方面应该是平衡的，大家都是为老板工作，应该互相了解。只有这样，我们才能促进我们团队的团结。

二加强纪律管理

严格的纪律不仅是军队的需要，也是我们队的需要。首先，要从自己做起，严格要求自己按照公司的规章制度办事。遵守职业道德，用制度和标准进一步加强管理，坚持以人为本，让他们象圆规一样，找准自己的位置，象竹子一样每前进一步，小结一次。

三。熟悉客户需求，随时关注市场变化。

这是一个信息问题。维护客户是非常重要的。目前，我们xx的销售策略是：以防万一！因此，我们应该时刻关注客户的需求和市场竞争对手的动态。

平时要多去各地客户群中转转，收集第一手资料，也就是俗话说的知己知彼，百战不殆。

四是在做好应收账款控制的前提下提高销售

xx公司去年完成的销售量力争今年达到吨，这是你们大家要完成的一项比较艰巨的任务。这也涉及到了蔡总监昨天提的一个问题：针对那部分弃之可惜的客户该怎么处理？

（蔡总监指的是那部分应收款和销量都独占鳌头的客户）我个人认为可以跟他们协商在原有的高基础上有所控制下降，把我们公司今年的实际情况反映给他们，反过来你设想把他一家的应收款收回，放给其他几家，你就能保证那几家客户能达到那家大客户的量吗？还有那家大客户合作几年了，虽说平时押款比较厉害，但到年底还是不用承担任何风险的，再说精力投入情况，做一家大客户可以很轻松操作，换成几家小客户你得投入多少精力。运费等都是问题。

我们现在的重点是说服原客户把应收账款压低一点，哪怕是1万元！如果一户降1万元，50元就是50万元。还有去年的不良客户今年非现款不做！

还有去年的资金和销售错位，今年得客户都要把他转过来，转过来杀了他**！还有多开发一些现款操作的客户，不管量的大小，积少成多嘛！但增长点主要在胶片一块上，如果7月份新厂的胶片产量能增加一倍，那我们的任务就加重了，我们要在公司领导英明的决策和我们的努力下，争做零库存。

五空桶问题

这个问题自我接触xx工作的那一天起就存在着，直到今天一直没有化解，我记得我进公司的第一年，杨董有个设想：明年把空桶和业务员划分开，心里那个高兴呀！说实在的空桶还真不如分开专门有人管理倒来的有针对性和可行性。

像我们的同行们，空桶问题都由运输部门直接负责，这样责任明确化话，运输部门才会真正去重视。变被动为主动。当然，我们的业务部门并不是全部停产，我们业要去客户那里做好劝说工作，并要求他们的配合和理解！

这样可以化解我们平时存在的很多矛盾！

不容置疑，在各位领导和同事面前，我还是个才疏学浅、相对稚嫩的学生，凭心而论：我阅历浅，缺乏管理经验。优势更无从谈起。

倒是拿破仑的那句“不想当将军的士兵不是好士兵“在激励着我斗胆一试，响应组织号召，积极参与竞争，我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我、支持我。正因为如此，我更加意识到自己存在的差距。在以后的工作中，我会把自己放在正确的位置，做一个好的配角。

在工作中，我会尊重经理的核心地位，维护经理的威信，要求更多的指示。辨证看待自己的优缺点，扬长避短，团结协作，做到：到位，不越位，不移台。

最后一首自编的对联来结束我的演讲，上联“胜固可喜，宠辱不惊看花开”，下联是“败亦无悔，去留无意随云卷”横批“与时俱进”。

不当之处。请批评指正，谢谢大家！

经理助理竞聘演讲稿(篇7)

尊敬的领导、各位同仁：

大家好！

再感谢酒店领导为培养人才的良苦用心，竞聘演讲使我又获得了一次锻炼的机会，我感觉比以前自信很多，昨天在金阁餐厅例会时，我也鼓励我们的每一位员工都能珍惜机会，勇敢的站在台上来参加竞聘演讲，不论成败，都会收获很多，让自己又比别人多迈出一步。我是黄再花，现任华天金阁主管，本人从xx年底至今已有近6年的工作经验，其中餐饮工作经验5年，在不同的酒店跳跃，从员工到星级酒店领班、主管再到社会酒楼主管、经理。在不同的环境中，我锻炼了自己的生存能力，总结了更多的实践经验。

在xx年的工作中，当时有过一次转行做服装销售的跳跃，因为对酒店管理的执着追求和向往，本人于xx年3月3日开始进入怀化华天工作岗位。到目前为止，已经一年零五个月了。这是我的餐饮路的第七站。在怀化一年多，试运行以来，我经历了不同的历程。

从金阁餐厅副主管（直管餐厅排班排休、物资及预订部）到美食广场主管（全面管理）再回到金阁餐厅主管，不同的工作岗位上增长了不同的管理经验，在怀化华天的每一天都非常紧张而又充实。在这里，我明白设定目标和清晰思考的重要性。在这里，我学会了如何进一步问自己。

在这里，我学会了更好的横向交流。在这里，我懂得了工作该怎样开展会更适用。在我心中，我要感谢酒店领导的精心培育和培养，为我们提供了良好的平台和发展空间。

在酒店，餐饮的地位是非常重要的。满足客人的基本需求是酒店不可或缺的商务项目。酒店领导一直倡导酒店餐饮的发展需要餐饮文化的熏陶，作为餐饮部经理助理必需塑造这个文化，使员工的思想观念转变，从“要我干”变成“我要干”，以良好的心态，热情为客服务，让客人吃美味菜肴，品饮食文化，树立品牌先锋。我们现行的经营局势非常顺畅，营业额也屡创新高。

此次竞聘餐饮部经理助理这个岗位，我很有信心，我的优势是：1、有4年的管理工作经验2、在几家不同酒店工作过的我对于员工的心理有一定得了解，能及时做好员工的心理辅导老师3、虽然还有很多专业我不是很强，但我可以继续学习超越4、具备一定的协调能力。5、有一定得客户资源。

对于我所竞聘的岗位，我有一些设想及思路，如果我能竞选成功，我会从以下几点做起：

目标：xx餐饮部营业收入为余元（9个月），胡经理的目标是每天增加。一万元，每月增加一万元，目标是一万元。我将坚持胡经理的目标，并争取新的营业收入。

1、 经营理念：经营靠智慧，成功靠计划

始终坚持以顾客满意为导向的管理原则，把提高和改进菜肴质量和服务放在首位，利用资源打造热点。如何挖掘现有资源，注入新的活动，创造新的卖点，再添新的经济增长点，在激烈的市场竞争中如何利于不败之地，屡创新高，是我们必须思考和研究的课程。

一。我们必须根据每家餐厅的不同经营情况制定目标任务

2。每家餐厅将根据不同的季节和周期性变化推出不同的商业活动计划。

2、 酒店常见问题-如何避免人员流失。

餐饮人员流失的主要原因：原因有很多。经过专家资料统计，依次得出流失的原因为：另有发展、薪酬、违规违纪、身体原因以及其他原因。