项目竞聘演讲稿

项目竞聘演讲稿(经典11篇)。

有多深厚的思想，就有多巨大的力量。在我们正式展开个人演讲之前，演讲稿需要以引用著名人物和研究成果为讲述基础。优秀的演讲稿能够提升你在听众心中的形象和印象。对于写主题演讲稿，你有何看法？经过精心编辑，栏目小编为你整理了与“项目竞聘演讲稿”相关的资料。我们真诚地邀请您来阅读并参考本文！

项目竞聘演讲稿【篇1】

基建科科长事迹演讲稿

各位领导，各位评委，各位同事：

大家好！

我叫**，很高兴参加今天的演讲。

穿越岁月重叠的幕帘，回首相顾年的风雨历程，是中国共产党领导人民与时俱进、开拓创新，改变了“一穷二白”的落后面貌，走上了改革开放、全面建设小康社会的征途，开创了亘古未有的宏图伟业。

如果我们党是一座巍峨的大厦，那么我们党的每一位党员都是他坚实的基础；如果我们的党是一条漫长的河流，那么我们党的每个成员都是清澈见底的水滴。如果我们党在国内外唱一首历史歌曲，那么我们党的每一个党员都是键盘上的一个音符；六千六百余万名党员，在各自的岗位上身体力行****，为党的事业执着奋斗成为新时期全面建设小康社会的楷模。

下面，请大家随着我的讲述走进一位普通的共产党员——基建科科长**，让我们去感受一下一位普通党员的崇高追求。

他是一个平凡的工程师，在平凡的岗位上默默地工作了多年。三年来，他倾情服务于职工房子的建设，现在，大家终于分到了盼望已久的新房，在这个过程中，他全身心投入到教职工住宅建设工程中。

为加强我局职工房子住宅建设工程的监管，*科长为职工房子的建设中，不辞劳苦、兢兢业业，用实际行动默默地奉献着自己力量。在建房过程中，他从报建到招投标，再到施工，再到后期的配套设施建设等，都花了不少功夫。

他工作严谨、认真、细致，标准高、要求严。在工程建设过程中，他亲自动手，严格把关。不允许粗心大意。他说，作为一名工程师，我想确保我们的质量，打造我们的品牌。

基建工作是一种比较复杂、劳累的工作，平时要跟施工单位、监理单位、设计单位等频繁打交道，还要协调好跟区相关单位的关系。一个项目从立项、规划许可证、施工许可证到竣工，有无数的问题需要解决。在施工过程中，要注意质量和安全，安排好施工进度。

他与基建部的其他同志一道凝心聚力、想方设法、层层把关、加班加点、不辞辛劳、忘我工作。在职工住宅建设现场，人们经常可以看到*科长忙碌的身影，他时而查阅资料，布置工作，时而头戴安全帽，指挥工作，检查施工质量、安全和进度。尽管工地上的风大、灰尘多，昼夜温差大，特别是晚上的气温低，容易着凉，尽管他患有气管炎，但为了确保工程质量、推进建设进度、节省建设成本。

在病情较严重时，他仍坚持上午在工地上监管，下午在医院里打点滴，并多次提出要值晚班，他的这种精神激励着身边的每一位同志，鼓舞着后勤集团的每一个员工。

项目竞聘演讲稿【篇2】

各位指导、评委们：

大家好！

今天很荣幸能站在这个讲台前参与此次竟聘活动拿破仑曾经说：：、支持我的各位指导和同事们表示衷心的感激工程项目经理竞聘演讲稿

我认为我的竞争地位有以下缺点：

第一、我在本岗位任务多年曾在许多工地担任行政办公室主任担任综治、平安、行政等任务因而对该岗位的任务比拟熟习任务起来随心所欲“物尽天择适者生活”搞本行任务有决心有暖情会把任务搞的更好

第二、：老实守信敬岗爱业刻苦仔细求真务虚讲话讲假话办事半实事任务务实效工程项目经理精彩竞聘演讲稿

如何做好这个岗位上的任务我的任务思绪是：“一个准绳”、“两大主题”、“三个听从”“五个做到”

“一个准绳”“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题突进项目建立的协谐和办公室业务素质建立“三个听从”

“五个做到”是：

一、听从次要指导布置作好班子外部协调任务营建民主勾结的氛围决策构成共识和默契成为有生机、

二、知人善任理解上司的德才学问、、宽容、了解和敌对的气氛在讲政治、讲邪气、讲准绳的前提下适外地抓紧管理的“缰绳”尊重人信任人给部下以对等的心思满足

3、 不固守部分利益，服从公司和项目部的个人利益，强化党性治党理念，严格执行方针，是非

4、 我们一直追求的信心，从实践和理论中学习，审视缺乏毅力，不懈进取，展现集团活力，更好地为企业服务

5、 让项目部的指导操心，让员工操心

尊崇的各位指导、各位评委、全体同仁们假如这次竞聘不成功我将无条件听从大局不计较团体得失失职尽责、自始自终地做好各项本职任务谢谢大家！

项目竞聘演讲稿【篇3】

竞聘人：---

各位领导、各位评委，早上好

我叫***。 我于1998年加入工作。我是中国* *成员。 目前，我在***的项目部工作，担任项目经理。

我们参加这次活动的团队是项目经理、总工程师和运营副经理。

感谢您为我们提供了这样一个平台，让我们展示一下自己！

我从以下几个方面阐述了我们团队的观点：

一、团队建设

项目成功离不开高效的团队,为此我们拟组建26人的项目团队，其中班子成员5人,分别为书记1人。下设技术质量部5人（土建技术兼质量2人,测量1人,试验1人,资料1人）,工程部3人,安全部3人,物资部3人,行政1人,财务2人,经营部2人,临电和机械1人，消防保卫1人，其余专业分包自己组建管理团队，在分工明确的基础上,相互协调，齐抓共管。

二、对项目经理工作岗位的认识和自身优势

项目经理主持项目经理部的全面工作，对项目部的运行费用、施工进度、质量安全和环境保护负全责。不仅要协调内部各部门之间的关系，还要协调与项目有关的更复杂的外部单位。因此，必须具有良好的综合专业素质（工程技术能力、经济管理能力、社会法律知识）和项目管理能力以及协调沟通能力，同时必须具备良好的心理素质和个人魄力，以及较强交际能力、应变能力、市场开拓能力等。

经过多年施工管理和在项目部工作中的锻炼，我参与了多个工业、民用建筑工程从开工到竣工交付使用的全过程管理,使我积累了比较丰富的项目管理工作经验，也具有较强的项目组织、协调和综合管理能力，同时具有灵活处理突发事件和应急事件的能力。特别是自2011年初担任项目经理以来，他一直与项目施工方合作，双方相互理解。在项目经理任期内，在质量方面取得的成绩如下：

2#超高层住宅楼（40层）获得过成都市优质结构工程，5#超高层住宅楼获得过北京市结构长城杯银奖，龙樾熙城一期、二期商住工程获得过北京市结构长城杯金奖；获得的安全文明奖包括：市级标准化工地、省级标准化工地等荣誉称号。

三、工作思路

本工程工期紧张，既要创优和“三方检测”评比争先，还要创建绿色安全工地；因此我将从以下几个方面在项目管理中予以重点关注：一是确保准时交付，二是预算控制得当，三是质量得到业主的认可，四是绿色环保施工。在施工阶段，控制地基处理（cfg桩）和预制结构的完工时间是很重要的；成本方面做好资金使用计划，做好“二次经营”开发工作，强化预算管理，有效使用施工进度款和争取业主给付预付款；质量方面做好创优策划和实施《第三方评估策划方案》，做到“有旗必扛，有第一必争”；安全文明施工方面始终做到标准化管理，做好扬尘和“雾霾”治理工作。

我将要求项目组的每个成员都按照上述四个标准工作。【WWw.BMRBh.coM 笔墨评语网】

如果我成功了，我的目标是：实现零重大安全事故，在合格质量目标的基础上创建城市杯；成本目标是确保利润上缴，创造更高的经济效益。绿色施工的目标时创建城市绿色、安全、文明的施工现场。

四、经营管理

项目经理和项目部成员在项目开始时就应当牢记成本管理的要求，通过系统的项目成本管理和风险**,项目施工过程中有关成本的各个细节都应当清晰明了、毫不含糊，并确保项目部每个人对此都达成了一致的意见。然后项目部各部门根据职能要求进行成本目标分解,各自负责成本目标的实现,做好对可能存在的施工风险进行预控,把施工风险降低到最小。最终达到"企业是利润的中心,项目部是成本的中心”的目标。

因此，根据本工程特点，采取以下措施降低成本：

一。认真审查图纸，积极提出修改意见

2。制定先进、经济、合理的施工方案

三。组织均衡流水施工加快施工进度

4、降低材料成本

5、提高机械利用率

6。用好激活机制，调动员工省钱积极性

7号。重视设计变更和工程谈判管理，有效拓展企业盈利空间。

8、做好二次经营策划，严格执行项目部与公司签订的经营承包合同条款，在公司总体目标控制和优化资源配置的前提下，项目部细化成本管理责任，通过自身强化成本节约和积极拓展“开源”渠道，实现公司和项目部利润最大化，达到工程项目盈利的经营管理目标。

五、工期控制

根据最终的合同工期和现场实际情况编制总体进度计划，合理确定降水、土方和护坡工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰装修工程、竣工验收等关键节点的工期。围绕总体进度计划选择科学合理的施工方法，有效组织和利用施工资源，加强对分包单位和**商的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，确保进度计划的实现，达到预期目标。

六、质量控制与创优

本工程的质量目标是“质量合格，创建筑长城杯，并在建设单位第三方检测中取得较好成绩”。因此，在确保工程质量合格的基础上，要学会规范和创优标准，在头脑中树立创优综合质量管理的理念。根据工程的具体情况，采取以下质量保证措施：

首先，项目部应建立完善的质量控制体系，明确质量目标，并将目标层层分解落实。

第二，项目部要建立和完善岗位质量责任制度、样板管理制度、质量奖罚制度、原材检验制度、创优培训制度、质量分析会制度等各种质量管理制度。实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行**检查制度，严格实行合理工序安排和管理，不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。

三是加强质量过程控制，加强对重要环节和薄弱环节的质量控制，严格质量程序管理。

四是积极响应建设单位第三方评价管理，严格执行过程评价和交付评价标准；同时，总结以往与建设单位合作工程中出现的经验教训，制定专门的“第三方评估策划方案”，实施中定期逐条自查，有不符合要求处派专人负责跟踪落实改进。

本工地确保---市绿色安全样板工地，在施工中,始终贯彻“安全第

一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、---市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合。施工生产中始终强化安全管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,最终实现重大安全事故零的目标。

参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求、完善自己。我深知项目经理工作的重要性，如果我竞聘上，一定不辜负企业重托，认真履行职责，确保工程质量、安全、工期和成本等目标的完美实现！

谢谢大家！

2018年1月2日

项目竞聘演讲稿【篇4】

        文章标题：公司项目班子技术负责人竞聘演讲稿

尊敬的各位领导:你们好!首先我感谢各位领导,给我这样一个机会,来竟聘我公司项目班子技术负责人这个岗位.我于1996年7月毕业于XXX，工业民用与建筑专业，XXX历。毕业后参加工作，在XXX任职，历任测量员、技术员、施工员等职务。2000年到XXX公司任施工员、技术员、材料实验员，2004年8月任我公司项目施工员,2006年任项目班子技术负责人之职至今。现具备技术职称助理工程师。下面，我主要谈谈我这次竟聘目的，对竟聘工作的感受以及自己对竟聘工作的感受，以及自己对竟聘岗位的理解和认识。第一参加竟聘目的：我公司从2007年起实施竟聘上岗制度之后，我公司人事制度改革进一步深化和又一次具体实践。充分证明我公司公开、公平、公正的竞争机制和人才选拔机制已经建立并得以顺利推行。我参加此次竟聘的目的如下：一、是想通过与各位领导的此次沟通，增强彼此间的互相了解。我希望竟聘成功，我将在今后的工作中,努力工作,努力克服这些弱点,使之不成为一种惯性发展方向,不成为工作上的绊脚石,我会一步一个脚印踏踏实实做好本职工作,我一定忠于企业,热爱本职岗位,以企业利益为重,勇于奉献,遵守企业的各项制度。二、对以往工作感受。一、是做事要有恒心，我认为每项事情，不论大小，繁与简，难与易，都要按时，按预期目标实现。每个环节，每个步骤，每件事情都要这样。否则就会影响整个系统的正常运行。二、做事计划性强，既然是一项系统工程，系统中每一个环节，都有很多具体细致的工作，面对繁杂的事物性工作，通过十年来在工作中的积累，能够很快地总结出规律，提炼经验。做到办事井井有条，计划得当，提高工作效率。第三、我认为我参加此次竟聘，具备以下基本条件。1、我有十年的建筑业基层管理，了解建筑业的很多相关业务和办事程序，重要是具有长时间的实践体会，和经验，可以说是一位多方位的内行里手。以内行管理业务工作，是必须的、科学的、合理的条件。2、在工作中，能吃苦耐劳，认真负责。别人不愿做的事我做，自己首先做到从不揽功诿过，假公济私与人挣名利，领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。3、我在公司已经工作两年多，对我公司的管理制度，工作方法和办事程序了如指掌。对经手的业务悉数清楚，可以如数家珍，这对于工作的系统化很有裨益。我希望我具备条件，能够使得各位领导同意，肯于给我这次机会，让我出任这一岗位。谢谢！

《公司项目班子技术负责人竞聘演讲稿》来源于范文搜网，欢迎阅读公司项目班子技术负责人竞聘演讲稿。

项目竞聘演讲稿【篇5】

各位领导、各位同事！首先，我要感谢集团领导给我这次展示自我的机会，让我站在集团后备干部竞聘的舞台上。

我叫***，2012年参加工作，2018年进入***这个大家庭进行工作，参建过杭州五星级大酒店，办公楼，写字楼，住宅，商业街等项目，参加工作期间担任过资料员、安装工程师、安装经理，现在在我公司***项目做安装工程师一职。干过再多的项目已经属于过往，在前进的道路上仍需更加努力，我将致力于建筑、扎根于***，做一个合格的、优秀的管理者。

2018年这一年对我来说是我从业以来最重要的一年，我从施工单位跨到了房地产公司，虽然专业上没有变化，但是职业方向、思想上、格局上都发生了改变。每个项目的管理理论知识基本上是一样的，三控、三管、一协调，都能熟背于口，但真正做到各个目标的达成还是需要下功夫的。安排、管理、实实三个环节缺一不可。如果任何一步都有折扣，就很难达到目的。

我2018年的工作总结分为内外两个方面。首先内业部分，刚到桃李春风项目部，我先与***公司安装主管一同，将图纸进行审查，并召开相应的安装专题会议，从安装材料、安装系统、安装施工工艺都进行深度深化并提出建议，把适合的方案应用在我们项目中；对于样板区的功能部分，及时与销售部沟通，深化销售部的要求，并将图纸落实到施工单位；对***项目安装分包合同进行合同评审和招标文件评审；确定***样品区电梯及空调设备的选型；对***配套工程的积极跟进，主动与配套公司联系，了解他们对现场的需求，为他们提供施工条件，将配套单位样板区图纸进行合并，根据综合管线布置图对现场进行深化；建立***安装改造项目，积极配合公司造价部签订合同，监督施工单位的施工；配合公司、***对***要求的安全考核资料进行完善。对现场工作，每天对工程进行安全质量检查，对现场存在的问题由施工单位进行整改；配合监理，***分项工程验收；样板区施工过程中，积极联系安装配套公司和总包方**现场综合管网，制定决策方案；督促智能施工单位进场，深化图纸设计，在样板区预埋管网；牵头样板区空调与精装修协调对接。

以上就是我2018年度的工作总结，半年多的工作时间内，让我明白甲方和施工单位的区别，知道了自己还有很多不足的地方，很多学习的地方，但是我有信心能将自己转变好，为集团的发展努力奋斗。

2018年已经成为了过去，新的一年新的目标，首先作为项目现场安装工程师，新年的首要任务就是样板展示区的开放，一定要保证质量保证进度，时刻督促***、监理、施工单位将样板区按计划完成；桃李春风休息区也要按照总体规划，督促施工单位、监理、施工单位按计划完成样板区；规划样板展区、水、电、网；积极配合成本部对***污水、雨水、中水站、自来水、中水、空气源热水器的招标和合同签订，配合成本部对智能化合同的修订及签订；根据样板区施工出现的问题，在施工其余部分区域时一定要吸取教训，提前看出问题，提前修正图纸；熟悉***并了解整个园区的管线、控制和功能；配合销售，对销售提出的问题，积极回应，一切以集团盈利为宗旨。

未来自身定位，首先把自己从施工单位的影子中走出来，完成自身的转变，加强对房地产开发公司的了解，同工程部土建专业，进行专业学习，加强对业务的熟悉，增加自己的管理水平，跟开发部门和成本部门多家学习，学习成本部门的精打细算，学习开发部门的手续和待人处事。我们公司是个新成立的公司，到处都充满了机遇，我是从技术岗位出身，我的未来自身定位是，夯实基础，熟悉房地产公司从项目立项到竣工验收阶段，将自己培养成项目的掌舵人，为集团公司奉献自己的力量。

***这是一家全新的公司。我希望为公司注入新的血液。下面是一些对公司的建议，希望能被领导采纳。建议公司成立自己的施工单位和材料商合格供方库，这样需要什么专业单位、材料在合格供方库直接使用就可以，跟领导曾经说过的黑名单制度一样，合格的单位，我们会多次合作，不合格的单位直接拉入黑名单，不能被使用。

各部门对集团文件学习不够深入，希望多增加学习的机会，让员工学习到公司的新文件，新要求，让每个员工了解到公司的新文件，对员工工作也是事半功倍，不会再去咨询其他部门，减少了浪费的时间，提高工作效率；在信息化高速发展的今天，我们是个新的房地产公司，要将信息化技术、bim技术熟练掌握，建议公司增加bim技术，并应用到工程中，这样不但能够提高做事的效率，还能确保做事的准确性，给公司减少损失。

通过7年工作的摸爬滚打，我已经从一个初入社会的学生成长为一个能打硬仗的战士，在公司领导和同事的指导与帮助下，我已具备了较好的沟通协调能力和团队管理能力，最后再次感谢集团领导给了我这次展现自我的机会，无论这次竞聘结果如何，我将会一如既往的把工作做好，并不断学习进步，争做一个优秀的建筑管理者。紧跟集团快速发展的步伐，昂首阔步，共创美好未来，与集团的家人一起见证集团的辉煌未来。

项目竞聘演讲稿【篇6】

项目经理竞聘报告

闫永刚尊敬的各位领导：

大家好！

今天，我可以站在这里竞争项目经理的职位。非常感谢您的信任和支持。

我叫闫永刚，36岁。我毕业于河北建筑工程学院电气技术专业。

2000~2006年，在住宅三分公司施工的三宏公寓、燕赵商住楼、工商局宿舍1#楼工程中，担任项目的资料员、安全员、质检员、技术员；

2006~2009年，担任住宅三分公司施工的春江花园17#楼、正定物流园1#库工程、建华苑3#楼工程项目经理；

2009年至2011年，任第三住宅分公司工程技术科科长；

2011年至2012年，在集团公司安全管理部工作；

2013年3月至今，在开发分公司工程部工作；

下面，我从三个方面进行我的演讲：

一、参加竞聘的原因

项目经理是项目的核心。通过项目经理的有效管理，公司能够成功地实现既定的项目目标。我参加工作这几年具备了一定的工程管理经验，通过这次公司竞聘可以使自己的综合管理能力和业务素质得到进一步的提高。

二、参与竞聘的优势和劣势

第一、具备相应的专业知识，建筑工程院校大学专科毕业，2007年具备了工程师资格，2008年考取了国家一级注册建造师资格。

第二、我有十年在建筑施工企业施工管理工作的经历，在一线的建筑施工项目部我先后担任项目的安全员、质检员、技术员、项目经理，熟练掌握了建筑施工工艺、操作规程和施工标准规范。在公司科室工作的经历让我对国家建筑规范和政策、施工验收手续的办理有了更深的了解，对项目工程建设流程更加清晰。

第三、具备团队协作精神，与他人能很好的沟通，工作态度积极，敢于承担领导安排各项任务并勇于承担责任，能保持以大局为重，不以个人原因影响工作。

第四、善于在工作中学习提高，勇于接受公司交办的各项工作，通过学习不断的提高自己的业务素质和综合管理能力。

五是房地产业务知识还不够，综合管理能力有待提高。今后我将进一步提高工作能力。

3、 竞争上岗工作思路和具体措施

第一、项目部管理

1、以公司的管理制度、岗位职责为依据结合公司领导的布局组建项目部，制定完善的项目部管理人员岗位职责，明确各岗位工作内容、责任和工作流程。

2、及时向主管领导汇报项目部运**况，团结带领项目部同事，增强向心力、凝聚力，以身作则、扎实工作，高效率全面地完成各项工作。

3、与分公司相关科室及时做好沟通、相互协作，保证工作流程顺畅，文件、各项报表及时准确送达到位，使项目工作能够顺利开展。

第二、工程管理

1、项目前期阶段

配合拆迁科、、前期科、工程科、技术科跑办项目的建设用地规划、规划设计审批、地基勘察、施工图设计、招投标等手续，督促协助施工单位办理施工许可证，完成施工现场“三通一平”施工现场场地平整，临水、临电、道路畅通。

2、工程建设阶段

与公司有关部门一起监督和协助施工单位

项目竞聘演讲稿【篇7】

三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿

项目经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导：

大家好!

我是来自xx项目部的xx，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸再次踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的机会和发展平台，今天我应聘的岗位是项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为项目经理的观点。

一、个人基本情况

二、个人竞聘的优势

以下是个人参与本次比赛的优势简介：

一是具有吃苦耐劳、顶住压力、敢于挑战、勇于创新的特点；具有勤勉严谨的工作作风，具有良好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活跃、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻项目负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才能够全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建设项目高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为项目部谋发展。

第二、具备相应的专业知识;踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识。作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深入的了解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务知识能力有了一定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深入理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，提高了工作效率，也培养了一定的项目组织、协调和综合管理能力。

三、竞聘岗位的认知及工作思路

一、岗位的认知

项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容，并使甲方满意。为此项目经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理是项目部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障项目正常合理运转，需要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方绝对处于“老大”的地位，虽说监理工作的原则是“公正、独立、自主”，但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内展开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的情况，这是项目经理必须意识到和攻克的课题。

因此项目经理还必须得有较好的交际能力和应变能力，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素质，善于寻找和发现与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文字渲染展现个人的亲和力和魅力。

项目竞聘演讲稿【篇8】

“一个原则”就是为项目部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工服务，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素质建设。“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。

做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。

“五个做到”是：

一、服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活本文力、有凝聚力的战斗集体。经常深入施工现场，调查了解情况，善于听取各方面的意见，不断改进管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导正确决策出谋划策，想方设法。

二、知人善任。了解下属的道德知识和人格风格。作为项目副经理，我们必须根据自己的特点，扬长避短。

关心爱护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的氛围，在讲政治、讲正气、讲原则的前提下，适当地放松管理的“缰绳”，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。

3、 不固守地方利益，服从公司和项目部的集体利益，增强抓事情的党性观念，严格执行政策，明辨是非。

四、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原则，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序规范经营中取得最大效益，让公司放心、让项目部领导放心，让全体职工放心。

五、始终保持追求的信念，从理论和实践中学习，审视不足，保持心态，不懈进取，体现个人活力，更好为企业服务。

尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。如果这次比赛不成功，我将无条件服从大局，不计个人得失，尽职尽责，一如既往地做好自己的工作。最后，衷心祝愿公司和项目部有一个更加美好的明天！

公司的未来更加灿烂辉煌！_

项目竞聘演讲稿【篇9】

今天站在这里参加竞聘我倍感荣幸，在此我非常感谢领导给予我这次竞聘上岗的机会，同时我也对同事们的关心支持表示诚挚地谢意!今天站在这里接受组织的挑选，我愿做一块搏击风浪的帆布，为市公路事业的发展做出我的贡献!下面，我做一自我介绍，我叫，今年岁，中共预备党员，大专学历，技术员。

我于年毕业，在年工作，从年到年在桂磨高速公路四段工作。今天我之所以竞聘项目科副科长之职，是因为我对这方面工作比较熟悉，能够驾轻就熟地做好这方面的工作，为我处再添异彩。我对这份工作有很深的了解。

它担负着组织学习、贯彻和执行党和国家的路线、方针、政策和有关规定的任务。负责职工队伍建设和内务工作，负责系统建设、道路规划、道路统计和施工安全管理。这项工作的质量直接影响到我们公路管理处的形象。

因此，我深感自己的责任重大。我会尽力做好这项工作。综合权衡，我在今天的比赛中有以下优势：

一是我具有较好的个人素质。我出生在一个普通家庭，深深地懂得“梅花香自苦寒来的道理”，这种生活环境培养了我勤俭朴实、艰苦奋斗的生活作风和作风正派、严于律己的工作作风。工作中，我坚持学习党的路线、方针、政策，并仔细研读十八大报告，深刻领会其中的内涵，力争把报告精神运用到实际中来。

作为一名优秀的共产党员，我始终严格要求自己，以实际行动履行了预备党员的职责。二是我具有扎实的理论知识。我毕业于学校，在校学习的几年里，我掌握了扎实的理论知识，参加工作后我也没有放弃学习，而是在工作中不断的学习，不断的提高。

当然，我也将理论知识运用到了实践，并接受实际工作的检验，五年来经过反复的学习与实践，我的理论水平有了大幅度的提高。我认为这为我做好下一步工作奠定了基础。三是组织协调和管理能力强。

我性格外向，为人热情大方，善解人意，善于与各种类型的人沟通交流，在工作中我能够服从领导,团结同事,协调各种工作关系。我还我具有较强的管理能力。平时，我善于接触一些先进的思想和管理理念，能够有效地组织员工有序工作。

确保各项工作顺利高效完成。尤其是***的工作经历，使我的组织协调能力有了进一步的提高，并对组织协调和管理有了更深入的认识，对如何做好这项工作有自己独特的见解。四是我具有开拓创新的精神。

“创新是一个国家进步的灵魂，是一个民族兴旺发达的不竭动力。”国家进步需要创新，民族振兴需要创新，同样，我们项目管理科的工作也需要创新。在实际工作中，我喜欢逆向思维，喜欢用不同的方式解决问题，并取得了很好的效果。

我想，按着十八大的趋势，我会加倍努力，解放思想，实事求是，在实际工作中表现的更好。今天，如果能在领导的爱戴下，担任项目部副科长一职，我将努力做好以下工作：当好副科长，做好部门工作。

如果我能当选，我将迅速把自己摆在正确的位置，并担任科长。我将辅助科长制定和健全项目管理的各项工作制度，主持新工程项目施工的宏观管理，认真抓好工程的设计及施工质量。做好科室内务工作，加强对员工的管理，及时组织学习、贯彻、执行党和国家的路线、方针、政策及有关规定，提高科室人员思想水平。

前言：请**后自行适当编辑修改,相信《公路局项目科副科长竞聘演讲稿》这篇文章能帮到您求真务实，做好本职工作。我将按照国家有关公路法律法规和上级公路主管部门的要求，科学制定工作计划，确保各项工作有序进行。

同时，我会及时准确地完成公路统计报告。对公路条件进行科学调整和分类。建立比较完整的公路统计报表体系，严格执行年报数据逐级审核制度，尤其是按时完成农村公路工程月报表、经济运行分析。

最后，要及时拨付工程进度款，提高建设资金使用效率，确保资金专款专用。第

三、加强党风、廉政建设。在刚刚闭幕的党的十八大上，总书记在报告中重点提到了党风、廉政建设，表明要将反腐败斗争进行到底，这充分显示了，我党加强党风廉政建设的决心!做为公路管理处副科长，我首先要一身作则，时刻提醒自己，时刻监督自己。

同时，要加强对职工的教育，做好监督工作。努力做好本部门党风廉政建设，把自己建设成为人民满意、领导放心的公路干部。第

4、 努力学习，加强自身素质建设。如果我能在竞争中取得成功，我会努力加强自我修养，努力学习，不断提高业务能力，提高综合素质。在地公路处的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向。

一颗真诚的心致力于道路事业。我年富力强，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。如果竞聘成功，我知道，那里凝结的不仅仅是我个人的汗水，更凝结了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期待，我将不负重托，不辱使命，沐浴着十八大的东风，以百倍的信心和努力，为公路事业的发展贡献自己的力量!

我的演讲到此结束，谢谢大家!

项目竞聘演讲稿【篇10】

尊敬的各位、同事们：

大家晚上好！

很高兴，也很激动站在这个台上，参加本次业务经理竞聘会！感谢这样一个平台，给我一次学习、锻炼自己的机会！我现年xxxx岁，中共员，大专学历。现任岗位是分行营业部综合柜员。

在从事xxxx工作四年，四年，在xxxx的深厚历史底蕴中并不长，但在我自己的青春年华中并不短。工作中有压力有困难有委屈，但是每当惰性就要战胜理智的时候，我一遍遍告诉自己：“你行的，你一定可以做到！”而后我又在不断的学习、实践、检验中成长着，在的关怀和鼓励，兄弟姐妹们的帮助和搀扶下进步着。站在这个台上，无论结果怎么样，我都收获了一笔宝贵的财富。

经理这个岗位对个人综合协调能力和管理能力都有较高的要求。它需要进行授权范围内的业务审批，对高风险环节进行监控，对xxxxxx等重点风险点进行有效管理，另外还要涉及检查、纠错、报告、整改、培训、协调等方面。就我而言是一项全新的挑战，但我有信心而且已经做好了迎接这一新挑战的准备。参与xxxx经理岗位竞争，我有三方面的优势：

一、业务、组织能力强

“不积洼步无以至千里，不积小流无以成江海”，通过从书本上学、文件中看、工作中摸索，一点一点知识的累积使自己成为了业务知识的，操作岗位的能手。同时，作为一名共产员，我总能服从的工作安排、响应委的号召，积极参与营销和xxxx各项活动。

二、爱岗敬业，责任心强

干一行爱一行，我珍视并热爱银行事业，愿意把我自己的知识和力量奉献给xxxxxx。虽然我从事的xxxxxx工作，但对工作的这份热情将陪伴着自己，在平凡的工作岗位上实现自己不平凡的人生价值。在工作的责任心、使命感是不可缺的，这是做好工作的前提。这种责任心体现在工作讲原则，平时讲风格上；这种责任心也体现在关键是能舍小家、顾大家的奉献上，我认真负责完成部门工作，尽全力发挥自身的优势，完成各项工作任务；这种责任心还体现在明辨是非、抛却小我的大局意识上。有了这种责任心，工作中不仅注意规范性，更注重创造性。工作起来让放心，同事贴心，自己安心。

三、努力提升，不断进步

业务经理上对，下对员工，就像一条纽带。我深知这个岗位的艰巨任务和重大责任。如果竞聘成功，我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的，从三方面做好岗位工作：

一是抓好内控管理，外树形象。把工作按条块梳理展开，严格参照《xxxx经理管理办法》，加强点内控合规制度。加强员工政治理论和业务操作制度的培训，用制度来规范行为，提高工作效率。二是以人为本，充分调动职工的积极性，提高员工技能操作水平。带领点员工进行技能大练兵，结合员工岗位要求和年龄差别，有针对性地开展技能练习，提高技能水平，力争在xx排名中名列前茅。同时注重培养员工素质，积极调动点员工进行相关资格认证的学习，加强业务知识、营销知识、理论知识多层面培训，激发员工的爱岗敬业，增强点员工的危机感、责任感和紧迫感。

今天的竞职是为了明天的战斗，更是为了后天的辉煌。如果我能够竞职成功，我一定不辜负各位和同事的期望，保持谦虚谨慎、廉洁奉公和团结同事的工作作风，创造性的开展工作，为xxxx事业的发展贡献自己的才智。同时我也深知“不可以一时之得意，而自夸其能，亦不可以一时之失意，而自坠其志。”无论得或失，我都会一如既往的勤奋学习、踏实工作，为中行事业的发展尽职尽责，再立新功。

最后祝愿今天参加竞聘的同事们马到成功，梦想成真！祝愿在座的各位和同事工作顺利，万事如意！谢谢大家！

项目竞聘演讲稿【篇11】

三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿

项目副经理竞聘演讲稿

项目副经理竞聘演讲稿

项目副经理竞聘演讲稿

各位领导、评委们：

你们好！

我叫××，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加石吉高速路面ap3标项目副经理（分管机务、材料、行政协调、安全）一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁给予我的机遇，借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。

我1979年参加工作，1980年开始从事机械设备工作，1995年至今一直担任办公室主任，负责协调、综治、安全方面的工作，我自认为在这方面有一定的经验，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，常常会有许多更高的目标等待着我们去攀登，常言说的好“人比山高，脚比路长”，只有不断地“挑战自我，超越自我”，才会到达成功的顶峰。

我认为我在竞争这个职位时有以下优势：

第一：我在本岗位工作多年。曾任多个施工现场行政办公室主任，负责综合管理、安全、行政、协调等工作。

因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，“物尽天择，适者生存”。我们对工作充满信心和热情，一定会把工作做的更好。

第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作，说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”

第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：诚实守信，尊重岗位，热爱行业，刻苦认真，求实务实。

讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。

如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：“一个原则”、“两大主题”、“三个服从”，“五个做到”。