培训计划通知

最新培训计划通知(范例十一篇)。

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培训计划通知【篇1】

吉泰环保节能材料有限公司 协同OA上线培训方案

目录

1.培训范围.............................3 2.培训内容.............................3 3.培训方式.............................3 4.培训时间.............................3 5.培训地点.............................3 6.组织与责任.........................3 7.培训制度要求............................4 8.方案确认.............................41.1.1.培训范围

吉泰环保节能材料有限公司职员（公司OA用户操作使用）。

1.2.2.培训内容

1、协同审批工作流处理使用操作

2、协同工作文件传阅使用操作

3、知识中心使用操作

4、通知公告、新闻中心等使用操作

5、移动应用使用操作

1.3.3.培训方式

普通用户：现场集中讲解，课后分散操作。

系统管理员：分发系统管理员操作材料，集中辅导培训。

1.4.4.培训时间

（见附件）

1.5.5.培训地点

普通用户：公司会议室

系统管理员：点对点培训（与吉泰系统管理员协商约定）

1.6.6.组织与责任

1、由吉泰环保节能材料有限公司负责组织相关人员参与培训，并负责协调培训资源，如时间、场地、投影设备、资料打印，必须督促学员课后进行上机操作练习。

2、金蝶方顾问须提供协同OA系统培训课件、按培训进度完成现场讲解、提供上机操作支持。其中培训课件包括课程大纲、用户手册。

1.7.7.培训制度要求

1、遵守培训时间，不得迟到与早退。

2、请假必须通过项目领导小组成员同意。

3、不得在培训现场做与培训无关的事情。

4、不得影响他人听讲。

5、不得妨碍顾问讲课。

6、学员课后必须进行上机操作，不得以工作为由疏于练习。

1.8.8.方案确认

吉泰项目经理：金蝶项目经理：

签名（日期）：

签名（日期）：

附件一：

集团培训时间安排表

培训计划通知【篇2】

某办公自动化系统培训计划

培训是项目实施过程中的一个重要环节，通过此次办公系统操作培训，使得工作人员得到日常工作需要的专业知识和经验，从而保证整个系统顺利的运行。

一、培训目标

通过项目培训对用户进行全面的技术培训，用户各部门人员达到能独立进行管 理、故障处理、日常测试维护等工作，以便于我方提供的软、硬件能够正常，具体目标如下：

1)了解系统结构、运行环境和功能模块。2)掌握工作职能所涉及的部分操作。3)了解系统后台基本管理操作。

二、培训对象

系统一般使用人员和管理人员

注：建议总公司每个部门和分公司派出1-2位代表，此外，系统管理员请务必参加。

三、培训批次和时间

1)批次：不少于2次的集中培训，个别培训按照具体情况安排。2)时间：用户所有办公电脑客户端安装完成后一周内，2.5小时/课时。

四、培训内容

1.概述项目背景、系统特色和培训目标 2.教授系统教程

1)系统环境和登陆

 系统环境和客户端配置  系统登陆与首页功能 2)系统框架

介绍首页功能和系统框架 3)公文处理（重点介绍）★

 待办和待阅事项  公文新建和公文流转  公文状态 4)辅助功能

介绍模板管理、工作委托授权、文号和公文管理、个人常用语、签章管理、自定义功能。5)日常办公

介绍信息发布、公告管理、会议管理、车辆管理、接待管理和文件共享功能。6)个人事务

介绍个人中心和通讯录、日程、留言以及创建功能快捷方式。7)系统管理

介绍后台基本操作以及角色与机构的设置。

五、培训建议

在集中培训时，请将手机调整为静音状态；授课过程中，请认真做好笔记。

培训计划通知【篇3】

尊敬的全体员工：

大家好！很高兴通知大家，为了提升公司员工的综合素质与专业能力，我们决定进行一系列培训活动。为了使每位员工都能够受益于培训计划，我们诚邀大家积极参与并提供意见和建议。

培训计划旨在提供员工所需的技能和知识，以促进个人和公司的发展。我们将关注以下方面的内容：

1. 管理技能培训：针对公司管理层和潜在管理人才，我们将组织一系列培训课程，包括领导力培训、团队建设、决策与问题解决等内容。通过这些课程，参与者将学习如何在不同情况下行使领导能力，提高团队的凝聚力和执行能力。

2. 职业发展培训：我们深知在竞争激烈的职场中，不断提升自己的专业能力是至关重要的。因此，我们将提供各种职业发展培训课程，例如沟通技巧、演讲技巧、时间管理和目标设定等。这些培训将帮助员工提高自己的沟通能力、解决问题的能力，并帮助他们更清晰地制定个人和职业目标。

3. 新技术培训：随着科技的迅速发展，我们将组织一系列的新技术培训，以确保员工能够跟上行业的脚步。这些培训将涵盖人工智能、大数据分析、云计算等热门领域，使员工在技术上保持竞争优势。

除了以上三个主要方面的培训，我们也鼓励员工提供其他培训需求和建议。如果你对某个特定领域的培训感兴趣，或者有关培训计划的任何建议，请将你的意见和建议提交给人力资源部门。我们将尽力满足大家的需求，并根据实际情况调整培训计划。

为了确保培训的顺利进行，我们计划分阶段进行培训。每个阶段将持续数周，每周安排两到三次培训课程，具体时间和地点将在后续通知中公布。为了保证每个员工都能够参与培训，我们将灵活安排工作时间，以便员工能够合理安排工作和学习。

最后，我希望每位员工都能够积极参与这次培训计划，并将所学到的知识和技能应用于工作中。培训计划的成功与否取决于大家的积极参与和努力。我相信，通过共同努力，我们将取得更大的成就。

谢谢大家的支持与理解！

祝工作顺利，学习进步！

此致

敬礼

人力资源部

日期

培训计划通知【篇4】

20 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _为了更好地适应其发展的需要，我们应该积极创建学习型银行，努力培养和造就一支道德素质好、专业水平高、风险意识强、服务质量优秀的员工队伍。 在充分考虑员工的培训意向、发展需求和培训资源的基础上，市分行制定了《中国银行___分行2015年的教育培训计划》，现

以总行和分行建设经营管理、专业技术和技能操作、人才开发三支队伍为总体目标，紧密围绕全行中心，围绕基层运营机构管理人员、业务板块客户经理、柜台操作人员业务技能培训为原则；紧密结合本行改革发展实际，完善在职培训体系的原则；坚持理论联系实际、学以致用的原则；职业素质与企业文化建设相结合的原则；全员培训与全面提高相结合的原则；按需培训与业务发展相结合的原则。

二、培养目标

为全面推进我行业务流程整合、业务板块建设和业务运营转型，努力提升我行市场竞争力，20__年教育培训的主要任务是继续落实全体员工的培训目标，具体重点是业务管理、财务管理、风险管理、资产管理、个人银行、公司业务、结算业务、内控合规、文明优质服务、人力资源、计算机操作、企业文化建设、思想政治工作和党群工作。重点抓好以下五个方面：一是适应业务流程整合、业务板块建设、业务运营转型和人力资源改革发展的需要，突出新知识、新业务品种的培训；二是提高综合柜员业务操作能力，突出综合柜员业务技能培训；三是促进业务发展，突出会展培训；四是不断提高管理水平，突出管理领导力和执行力的培养；第五，大力培养团队精神，营造积极向上的氛围，突出企业文化建设的培训。

三、基本做法

1.依托银行的教学实力做好培训工作。根据培训内容和要求，组织兼职教师、部门负责人和关键人才认真备课，完成预期的培训内容，逐步提高我行自身的办学能力。

2.组织鼓励员工网上自学。随着省级分行内部网站在线培训课程的开设和增加，组织和鼓励员工利用在线学习的便利。

3.利用教学光盘进行个性化培训。为适应加强管理和业务发展的需要，市分行在充分调研的基础上，提供自选培训课程，鼓励员工自学，逐步实现个性化培训。

4.加大培训力度，充分利用优势培训资源，做好培训和转岗培训。一是根据我行现状，充分利用总行和分行的培训资源，加强经营管理、专业技术和技能操作人员的管理、业务拓展及相关技能培训，提高综合素质；二是组织一线员工在体制内或同行业观察学习，让他们获得直观感受，学习别人的先进经验和成功做法，从而提升自己。

四.基本要求

(a)提高认识。加强教育培训，提高员工综合素质，拓展职业发展空间，是各级管理层的共同责任。因此，各级领导和部门负责人要高度重视教育培训，积极按计划组织专业培训工作，积极支持和配合其他部门的培训工作，确保全行培训计划的实施。

(二)精心规划，精心组织。市分行各部门对本部门的培训计划，要做到教材、师资、场地三落实，并积极做好培训管理工作。要不断对培训课程进行研究和创新，促进教学互动，提高培训质量和效率。

培训计划通知【篇5】

所属各单位：

根据分公司人力资源部工作会议，推动培训工作的日常化、制度化和系统化。为将培训工作落到实处，开展好培训工作，现将有关事宜通知如下：

一、 培训目标

基础培训日常化。提高职工煤矿安全规程、岗位操作规程、煤矿作业规程、安全技术规范、职工行为规范和职业道德素质等培训人次。

二、具体要求

1、培训计划要建立在培训需求分析的基础之上，每一项培训都要有明确培训目的、负责人、内容、时间、场地和方式，组织确保培训效果。

2、建立培训反馈制度，培训、试卷、职工反馈等内容要建立详细的台账和记录，培训的课时、覆盖率和问题解决的数量在上年的基础上要有所提高。

3、建立报表制，每月上报，支部书记直接负责，指派专人具体落实的目标责任体系。

4、各单位要将培训计划审核汇总后上报人力资源部。

5、一日一题、三大规程学习资料、日常考试卷等学习资料结束后一并报送人力资源部。

三、报送截止时间：

每月28日报送当月日常培训实际人数（列出培训人员花名册）及下月日常培训计划。

四、报送形式

电子版及纸质资料各一份，纸质要做封皮并加盖单位公章。

人力资源部

X年八月一日

培训计划通知【篇6】

在过去的一年里，随着新老员工的更替，服务和管理都在下降。面对外部市场的压力，年度培训计划为_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

年度培训在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

具体的培训主题和时间安排需要各门店配合总行完成，课程安排要灵活。每个商场部门都有专门的负责人，由总行人力资源管理部协调安排，负责培训后的检查、监督和反馈执行情况，以促进培训的真正效益得到保证。

一.培训方法

分为总公司培训和门店培训，交替安排课程。

二、时间安排

1.本课程分为四个季度，每个季度都有一个培训主题。在此基础上，每月进行一次专项训练，每三个月进行一次团队户外训练活动，实现循序渐进、持续有效的训练，不断修正和提高训练效果；

2.全年培训：指全年根据月度培训申请、质检反馈、培训反馈、门店需求开发的培训课程，灵活性大。

三、指导员安排

(1)公司内部讲师群体；

外部讲师课程；

(3)聚集到公开课(由副主任或以上参加)和分享课程，并按照预定的目标实施，以达到最佳效果。

第四，参加培训部门

门店和职能部门

V.场馆安排

各门店部门专属培训：场地自行安排；年度培训计划2统一课程培训：人事行政部提前告知地点，主要是西城店和太行山路店；

外部培训课程：由人事行政部统一安排和通知。

六.合作要求

要求各门店根据总行整体培训计划，制定本门店第一季度培训计划(计划表见附件)。 并在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _前向总行报告

月度培训主题结束后，商场将组织全体员工培训评估问卷(见附件)。每季度末，总行将组织一次全体员工培训评估调查。如果满意度低于_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

(3)为保证员工充分休息，使培训取得良好效果，各门店每周安排的培训课程不得超过2门；每次培训都需要拍照，发到培训部门的邮箱。

下一个季度培训课程的科目安排和提交时间由总行另行通知。

七.监督检查

商场整体培训情况将作为考核依据。如果课程进展顺利

培训的最终效果离不开各门店的大力支持和配合。希望在培训意识、时间安排、场地落实、会议准备、培训后监督落实等方面得到各门店的大力支持。

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20__年度培训计划：(培训计划附后)

第一阶段培训的主要目的：基础服务标准化培训

以员工应该掌握的基本技能和服务标准为主题，对员工进行培训。其中，员工业务技能培训(可以以业务手册为培训教学计划)可以作为1-4月的必修课。

1.商务手册培训。如：地板箱、公共区域放置物品的标准：烟灰缸、六合一、衣架、拨浪鼓、沙锤、垃圾桶、酒单、麦线盘、皮墩、空地、总空地的卫生标准；前台的房间分配流程等。

2、gfd礼仪标准：发型标准、脸型专业化妆标准、手指甲标准、工作服及徽章佩戴标准、皮鞋标准；接待/服务/电话礼仪包括服务姿势和站立姿势。好客的领导姿态，标准应答语言的语气语调等。

3.应急响应培训：具体案例分析培训(门店收集和保留相关案例制定教学计划)

4.优秀班组长现场管理培训：(与基层管理提升相关的PPT课程)

第二阶段训练的主要目的：团队凝聚力训练

1.企业文化培训；

2.公司制度培训：奖惩制度、休假制度、考勤管理制度

3.员工对企业的忠诚度，员工的人生目标和职业规划

4.销售人员的客户建立管理、维护和优质服务

5.薪酬等级相关流程和员工基本技能的强化培训

第三阶段培训的主要目的：

改善沟通

1、部门协调沟通技能培训

2.各职能部门业务技能专项培训

3.简单的技术调整和简单的处理应用

4.公司制度培训：财务报销制度、物资采购制度、人事制度等。

5.创新思维的培养

第四阶段

1.强化培训员工的基本技能和相关的工资定级流程

2.合同法规应用、公文写作标准应用、办公自动化系统应用

3.消防知识的培训与应用阅读“年度培训计划”的人还会阅读：

培训计划通知【篇7】

公司各部门：

为做好20xx年职工培训工作，各部门应根据本部门年度的工作思路开始编制各部门培训计划，具体要求如下：

1、各部门制定培训计划首先做好部门的培训需求，根据部门工作实际谋划开展培训项目和培训内容。认真填写“员工培训需求调查表”，一表只写一项培训内容，可填写多项培训内容。从员工培训需求调查表内容中提炼出几项重点培训工作内容，编制出“部门年度培训计划项目表”。部门培训计划编写要求有文字表述并附“部门年度培训计划项目表”。

2、生产部门制定培训计划要结合公司20xx年的生产工作计划，强化机组运行操作与设备检修实际技能培训，重点对新设备、改造后的设备进行系统培训。生产部门每个班组要填写“员工培训需求调查表”，并制定班组培训工作计划。各部门培训员汇总各班组培训工作计划制定出本部门培训工作计划。

3、管理部室结合本部门各岗位特点，加强管理人员的业务知识、工作能力的培训。有关职能部门要做好全公司相关专业人员与职工的(如生产技术、财务、计划、贯标、政工、工会、安全消防、卫生防治、计算机应用、法律审计等方面)培训工作项目、内容。填写“员工培训需求调查表”，制定部门培训工作计划。

4、公司后勤服务部门要加强各岗位实际技能培训，根据部门年度工作计划和生产经营任务，填写“员工培训需求调查表”，制定部门培训工作计划。

5、各部门认真对20xx年培训工作进行总结，对照本部门20xx年教育培训工作计划项目表，对完成的`培训项目进行认真核实、分析，写出培训效果评价。未完成的培训项目，查找原因，写出分析报告及整改措施。

6、调整申报部门培训员人员名单，生产部门包括班组培训员人员名单。

各部门培训员请于12月9日(星期五)前将部门培训总结、员工培训需求调查表、培训工作计划、部门培训员人员名单电子版上传“FTP253-登陆rsb1(密码rsb1)--培训计划、培训总结文件夹”，并把经部门领导审核签字后的纸介培训需求调查表、培训计划、培训总结、部门培训员人员名单交到人力资源部教育。培训需求调查表、培训总结和培训计划、部门培训员人员名单要单独打印(资料将保存，请双面打印)。望各部门培训员要认真组织做好此项工作，在12月份，依照教育培训绩效考核办法，对开展工作积极而能提出好的培训项目的部门给予加分奖励，对开展工作敷衍了事或逾期不报的部门将进行扣分考核。

培训计划通知【篇8】

为加快我校教育改革发展步伐，加强学科骨干教师队伍建设，尽快建立一支学科门类齐全、年龄结构合理、数量一定、专业水平较高的学科骨干教师队伍，特制定本规划。

首先，确立教师队伍建设的目标

建立一支热爱教育、无私奉献、具有现代教育思想和理念、具有较高理论水平、教育教学水平和教育科研能力、掌握现代科学知识、在教育教学中充满创新精神和能力、满足素质需求、具有高等教育背景的高素质骨干教师队伍。

二是开展骨干教师选拔

1、热爱教育事业，有较强的职业创新意识和责任感，关心学生，工作表现突出。

2.有良好的师德，能模范遵守《中共中央关于加快水利改革发展的决定》，当得起老师。

3.教育思想是正确的，面向全体学生，面向学生的全面发展。

4.具有系统扎实的教学理论、基础学科理论和专业知识，具有较强的教学能力和丰富的教学经验，能够通过各种有意义的活动对学生进行思想道德教育，教学效果良好。

5.具有较强的教育科研能力，能够撰写和发表具有一定指导意义的教育教学经验总结、研究报告和论文。

6.能够独立承担公开课、研究班、实验班等教学任务，是学科教学工作的排头兵。

7、有较强的科技意识，能掌握和运用现代教育手段和教学媒体。

三、学科骨干教师的培养形式

坚持理论联系实际、专家指导与独立实践相结合、岗位提升与出国留学相结合的原则。基于classroo

3.坚持科研与培训相结合，充分发挥教学科研优势促进培训。科研、教学、科研培养团队，培养团队，坚持学科培养，科研提高。

4.鼓励自我提升。通过积极学习，参加高水平的学术培训和各种比赛，可以提高自己的知识水平和能力水平，不断提升自己，早日成长。

5.科研训练与教学研究相结合；自学指导与理论学习和实践提高相结合。

四.管理措施

1.学校负责领导教学组织，监控骨干教师的日常教学实践过程、实验研究过程，努力发挥骨干教师的作用。

2.每位骨干教师提交培训经历、经历、案例报告等。每学期。

3.每个骨干教师培训一名非骨干教师，非骨干教师在每学期结束时写一份培训过程报告，提交给学校，作为评估骨干教师培训结果的依据。

培训计划通知【篇9】

为深入学习贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，全面落实科学发展观，提高农村党员干部素质和能力，建设一支适应新形势新任务需要的高素质干部队伍， 根据上级要求，结合全镇农村党员干部建设的实际，对20年农村党员干部培训工作作如下规划：

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，紧紧围绕“东台冲刺五强，盐城跻身30强”这一目标，以提高质量、提高能力为目标，遵循“务实、务实、实效”的原则， 不断用党的基本知识和理论武装党员干部，用党的优良传统作风教育党员干部，用实用技术充实党员干部。 培养造就一支忠诚敬业、德才兼备、适应农村经济社会发展需要的农村党员干部队伍，为实现镇重点工作重大突破提供理论支撑、智力支撑、思想引导和知识储备，加快五街由大镇向强镇、强镇向名镇转变。

二、培训对象和重点

1、突出党员的培养。为了提高党员的觉悟，发挥先锋模范作用，通过集中学习、党课教育、讨论和主题活动，时间不少于3天。同时，根据党员的实际情况和工作需要，确定特色鲜明的党日主题，组织党员开展学习实践活动。

2.突出两个村委会的团队培训。着力建设一支忠诚、敬业、有能力、讲道德的农村(社区)党组织和经济领导人队伍。通过远程教育、集中轮训等。围绕年度工作计划，推进重点工作的落实，并做好对两个村委会的定期培训。集中培训时间不少于5天，以提高他们的政治素质、业务能力和管理水平。

3.突出培养“两新”组织中的党委书记。为了提高“两新”组织党组织领导的综合素质和工作能力，将为“两新”组织党务工作者举办不少于2天的培训班。

4.突出培养优秀党员。为培养一批政治素质高、影响力大、行业和项目引领作用强的优秀党员，我们将通过专题讲座、实地考察、现场观察和集中讨论等方式，组织优秀党员进行集中培训，结合人才发展规划的实施和我镇第三产业旅游和高效特色农业的发展要求，开展以专业技能培训为重点的引导性培训，时间不少于3天。

5.突出大学生村官培养。围绕培养社会主义新农村建设中善于做群众工作的领导者，我们采取了镇党校集中培训、先进村实践培训、邀请优秀农村干部传授经验等多种方式。培训内容包括市场条件、县情、镇情、党和国家农村工作政策法规、农村基层工作基础知识、农业生产基础知识、基层工作安全教育等。培训时间不少于3天。

三、培训内容

在20__年，全镇党员干部的培训重点是以下内容：

1.spi

2.巡回训练。依托乡镇教育培训岗位，通过深入乡村巡回讲座、播放音像电影、发放科技理解卡等方式，开展设施农业、肉牛产业、新农村建设等知识的针对性培训。

3.党建网络与远程教育培训。利用党建网络和党员教育渠道信息丰富、覆盖面广、灵活快捷、生动直观、紧密结合全镇实际的优势，编辑播出人们喜欢的政治理论、政策法规、科普知识、实用技术和技能等节目，积极组织广大农村党员干部观看，让他们随时在家接受新知识、新技能。

4.实训。选择具有代表性和说服力的模型进行现场教学，提高培训效果。在聘请专家教授或富裕专家现场教授最新富裕技术和提供科技咨询方面，组织党员干部到先进地区或当地先进村学习，增强教育培训的吸引力和有效性。

V.保障措施

1、加强领导。党组织要进一步提高认识，切实把培养农村党员干部列入议事日程，指定专人负责，有组织、有计划、有步骤地做好这项工作。将教育培训与深化“三级联合创新”相结合，实施“能力提升”工程，深入开展科学发展观学习实践，有效提高培训质量和效果。

2.加强管理。完善农村党员干部培养目标管理责任制。各村要制定培训计划，明确培训任务，确立培训目标，层层分解任务，层层落实。培训目标的完成情况应纳入党建目标考核，并与村党组织的绩效和工资挂钩。

3.担保资金。培养农村基层干部和党员是一项涉及面广、规模大的工作，必须有一定的资金保障。各级党组织积极筹集资金，确保场所、经费和教材到位。

培训计划通知【篇10】

尊敬的各位员工：

大家好！现今行业竞争日趋激烈，为了不断提升公司整体竞争力，提高员工的综合素质和专业技能水平，公司决定制定年度培训计划，以满足员工不断进步的需求。本次通知旨在向大家介绍有关提报年度培训计划的相关信息。

一、培训目的

培训计划的目的是为了提高员工的职业技能，提升知识水平，培养其创新意识，增强团队合作精神。通过培训，我们将促进整个公司的创新能力和市场竞争力，推动企业的可持续发展。

二、培训类型

本次培训计划主要分为两大类：专业技能培训和软技能培训。专业技能培训将涵盖各个职位和职业领域所需的专业知识和技能，包括但不限于市场销售技巧、客户管理、项目管理等。软技能培训将包括沟通技巧、团队合作、领导能力等方面的内容，旨在提升员工的综合素质和能力。

三、培训形式

培训形式丰富多样，以满足不同员工的学习需求。我们将组织线上和线下的培训课程，包括远程视频培训、座谈会、研讨会、外出实地考察等。此外，我们还将通过请专家授课、员工互助学习等方式提供交流和共享的机会。

四、培训费用

为了鼓励员工积极参与培训，公司将承担绝大部分培训费用。根据培训类型和内容的不同，培训费用将由公司统一安排，具体细则将另行通知。

五、提报流程

为了确保培训计划的顺利实施，我们需要员工提前提报个人培训需求。请大家登录公司内部系统，填写培训提报表，包括培训类型、培训内容、学习目标等信息。提报截止时间为XX年XX月XX日，请务必按时提交，并尽量提供详细准确的信息，以便进行专业化的培训策划。

六、培训计划审核

提报截止后，人力资源部将会组织专业人员对所有提报申请进行审核和筛选。根据岗位需求、个人发展需求、团队协作等因素综合考虑，确定最终的培训计划。审核结果将会在XX年XX月XX日前公布，请各位员工关注相关通知。

七、培训跟进与考核

一旦确定培训计划，员工将会得到详细的培训安排，包括培训时间、地点、讲师等信息。参加培训的员工将按照培训计划的要求参与学习，并在培训结束后进行考核。考核结果将作为评估员工绩效和晋升的重要参考。

八、培训成果应用

培训并不仅仅是结束于课堂，我们希望员工能够将所学知识和技能应用于工作实践中，提高工作效率和质量。同时，我们也鼓励员工在工作中发现问题并提出改进建议，以促进公司的创新和发展。

最后，衷心希望每位员工能够珍惜这次培训机会，利用好培训资源，全面提升自己的综合素质。我们相信，通过大家的共同努力，公司一定能够取得更加辉煌的成就！

谢谢大家！

公司人力资源部

日期：XX年XX月XX日

培训计划通知【篇11】

OA系统培训心得体会

9月15日，我参加了xxx组织关于OA系统的培训，在这次培训中我感受很深，让我受益匪浅。通过参加培训，我更加了解并且熟悉OA的相关流程，对我以后在工作中能更好的掌握OA系统有了很大的帮助。

一、培训情况

培训安排在xxx，xx的各个县都派出了人员参加培训，老师讲解了OA系统收发文的基本内容，请假手续的流程、请假手续的流程、召回的流程、OA系统应用注意事项、黄成英老师办公室写作的思考与实践、老师如何提升督办管理水平。老师上课认真负责，讲课内容生动有趣。此次学习由很多的亮点，老师上课时不仅限于书本，通过案例讲解、情景模拟等方式与学员互动，还让学员通过讲述自己OA运行中遇到的问题来有针对性的解答。

二、学习收获

老师按操作手册对全体参训人员进行了全面讲解，详细介绍了OA办公自动化系统，讲解登陆前对ie 的设置，系统的登录、协同工作、收文、发文、表单应用、OA常见问题等，同时逐一进行演示。老师讲了如何做好公文处理工作、写出规范又有新意的文稿、如何深刻领会公司的决策部署、提高文字材料水平。老师讲了开展督办管理的重要性、督办工作是提高公司管理水平的需要、督办工作是强化领导机制，提高管理执行力的需要、督办管理的制度保障、重点工作任务分解督办、提升督办管理的几点思考。与全体参训人员进行了充分交流并解答同事们提出的问题。

这次培训虽然很短，只有1天，但是学到了很多OA的理论知识。整个培训课程安排得合理、新颖、紧凑、而且内容丰富。同时，这次培训和OA管理者一起学习，不仅交流了工作经验方法，面对面的交流机会。体现了公司“一家人、一盘棋、一条心”的思想，给我留下了深刻印象。

三、存在的问题及改善的方法

通过此次培训使我深深感觉自己在OA运行上存在一些不足，主要是对OA运行人员调动、权限分配、请假和召回上有很多知识掌握不够。

四、今后工作打算

经过本次培训，我深刻认识到了在以后的工作之中，深知这个职位需要认真和积极的工作态度，在日常工作中我会对OA系统运行中发现的具体问题，具体分析，并着迅速解决问题。这次培训让我又能静下心来，通过老师授课的方式让我进一步学习了OA运行常见的相关问题，加深了我对OA运行常见相关问题的了解。老师们举了很多鲜活的案例，让我反思之前的工作后有所启发、有了新的感受。首先我会更加勤奋工作，立足本职，踏实工作，回报企业，牢固树立责任意识。做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要对得起社会，对得起企业，对得起自己的良心。今后我会以更加饱满的热情，充沛的干劲投入到工作中，踏踏实实干好本职，常怀感恩之心,推动企业和个人实现和谐健康发展。并且不断积累知识，加深对OA运行工作的了解，工作期间多思考，从不同的角度看待遇到的问题。我也会抽出时间复习此次培训的内容，把老师教授的知识学精学透。全面提升自己的工作水平。

xxx xxx

xxx年xx月xx日