会议工作计划

会议工作计划13篇。

为了更快地实现我们的目标我们需要加紧工作，因此，现在我们需要完善我们的工作计划了。工作计划是一个组织者，也是一个调度器。我们带您了解“会议工作计划”的故事和文化底蕴请阅读，要想全面了解该话题请您继续阅读下文相关内容！

会议工作计划【篇1】

召开这类会议有完整的过程与程序，一般可以分为三个阶段。

(1)会前准备阶段

会前准备阶段的会务工作主要有：

第一，了解、掌握有关情况，确定会议主题，明确通过开会要解决什么问题。

第二，起草文件材料，组织发言文稿。

第三，确定与会者并发送通知，要把会议的内容、时间、地点、对象和注意事项通知有关单位和个人，使有关的单位和个人及早作好准备。

第四，做好行政性事务的准备工作。先安排好与会人员的接待工作，包括交通、食宿、医疗和参观访问等。

(2)会议进行阶段

会议开始后，首先要检查、核对与会人员，特别是立法性质的会议，还要进行代表资格审查，发现问题要采取措施，妥善安排。

汇总情况，编写简报。汇总情况包括分组讨论情况，整理提案，送给大会主席团或提案审查委员会。编写会议简报，要少而精，供领导掌握会议进程和存在的问题，以便及时部署工作，使会议健康发展。做好会议记录，包括大会报告、小组发言等。

(3)会议的结束阶段

a、回收有关文件。根据保密原则，该收回的收回，该汇总的要及时汇总。

b、整理会议记录。及时整理会议记录，然后根据需要形成决议或会议纪要。

c、立卷归档。把会议前前后后产生的有关文字、声像材料进行分类归档。

会议工作计划【篇2】

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文，也是应用写作的一个重头戏。下面是关于领班工作计划的内容，欢迎阅读！

超市领班日常工作计划一

身为一名合格的超市部门领班，必先制定一套完善的日常计划和目标，并每天温习和总结自己的工作经验并用学来的专业知识感染身边的每一个员工！以下是日常详细工作计划：

1）每天带着最饱满的工作热情和自信的态度上班去，并带着微笑去迎接一天中碰到的每一位顾客和每一件事务，并以积极高效的态度去处理好每一件事！

2）每天早上第一时间带领员工和促销员仔细检查好商品价格标价签，并及时更换好变价标签和保证每物一价，方便顾客选购和避免客诉。

3）安排好员工与促销员的每天工作任务，并执行任何事情都必须按轻重缓急这一原则进行处理并在下班前进行任务交接和对碰到当前困难进行商榷和沟通。

4）每天查看和分析营业报表和昨天销售明细清单，并对某一季节性商品和敏感性商品进行一系列的调价让利活动，从而更好地吸引到新一批潜在性客流，并跟踪好每一档dm商品的订货和到货情况，发现问题及时向经理反应情况，dm生效当天安排好人员和时间以最佳的陈列效果和最好的商品陈列在每位顾客眼前，并及时清退过档dm商品数量和滞销冻结商品库存。

5）每天带领员工和促销员查看卖场和仓库卫生工作，并合理安排卫生区域，轮流安排员工进行检查和跟进。

6）每个星期固定有一天要分批对员工和促销员进行营运和服务知识的培训工作，并分享店内最新八挂信息开展大家在日常生活中有什么不顺畅的系列问题开展一些必要心理辅导工作从而激发起大家的工作热情和自信。

总而言之，言而总之！做的是细节，要想销售好，必须多动脑，要想轻松滴，合理安排好！

客房领班工作计划二

今年， 承蒙领导和大家的厚爱，我被选为新任客房领班，作为经理的助手，我将认真不折不扣安排经理的安排，严格要求自已，做好本职工作，与同事下属和谐相处，把客房的事办好，为经理分忧，为单位创造效益。下面，我就半年的聘任期内制定如下工作计划：

一是认真加强学习，努力提高自身素质

作为一名新任领班，从普通员工到酒店中层干部，跨越还不小。有时细一琢磨，还有些不自在。这其中我知道自身还需要学习，能力水平还欠缺，只有加 强自身修养，向领导、向同事们学习，取长补短，在实际工作中能举一反三，把事情做圆满。积极进取，自已的水平就会得到提升。我相信，通过自身努力，我会在 管理水平、组织协调能力、处理特发事件能力都有有一个质的飞跃，毕竟领班这个岗位也是一个锻炼人的岗位。

二、细节决定命运，做好日常琐碎工作

作为领班，虽然官不小，职权不大，就是琐碎事情多。在新的环境里，我是一名小学生，各项工作都要从基础做起，事情虽小，小事虽碎，但是我们要尽 力尽心做好。因为我们犯一个错误，相对于一个客户来讲，就是百分之百。我将在本职岗位上不放过一个细节，理顺各种关系，把自已融入新的环境。做好上情下 达，下情上报工作。注意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全，避免疏漏和差错，确保万无一失。

三、做好节能意识

目前，由于金融危机，酒店生意也不是太景气。要把加强管理成为利润创收的第二利润源。因此，要坚持查房制度，做到人走灯灭。加强设备的维护和保养，减少能源消耗。

四、加强对新员工的培训和教育

目前，我们新进了一些员工，我们要对他们进行必要的培训，对他们不规范的操作要及时给予修正，手把手进行训导，努力提高他们的业务水平。

在我领班聘任期内，我将勤奋工作，努力改正不足之处，发扬优点，力争取得更大的工作成绩，为酒店创造更高的价值。

酒店迎宾领班工作计划三

（一）直接上级：前厅经理;直接下级：迎宾、服务员、传菜员。

（二）岗位目标：带领管辖区域的员工做好各环节的服务工作。

（三）决策权限

1、向下级下达工作任务，向下级发出指示。

2、处理本班组的日常业务工作或事务工作。

3、拒绝和制止违章违规作业。

4、接上级出现违反餐厅相关规章制度、泄露餐厅机密等行为有越级上诉权。

5、关部门出现的工作失误有申诉权。

（四）素质要求

1、高中或高中以上文化程度。

2、反应灵敏、机智灵活，具有良好的沟通能力，善于处理顾客实际问题。

3、熟练地掌握订座、订席、散餐的服务规程。

4、熟悉和掌握本火锅店的菜点、品种与价格;熟悉和掌握常用酒类、饮料的品种、特点。

5、组织能力较强，能带领部属共同做好接待服务工作，并合理安排分工，督导服务规程，使服务流程与顾客就餐享受达到和谐一致。

6、善于学习餐饮业务、管理知识、服务知识，不断提高业务水平和业务能力。

（五）岗位职责

1、对前厅经理负责，督促本班组的员工高质有效地遵循工作流程，配合前厅经理做好班组思想工作。

2、负责餐厅的服务培训，菜品质量监督和服务质量监督等工作;遵守并执行餐厅的一切制度。

3、根据每天的接待任务，计划安排服务员的工作;带领服务员做好餐前准备，餐中服务和餐后的清洁工作，负责前厅设施的清洁保养，如有损坏及时处理。

4、监督服务质量，掌握客人从进店到离店的整个过程，带领服务员做好一切份内工作。

5、处理各种工作问题和顾客投诉，作好就餐顾客意见和建议记录，重要投诉或意见要及时向前厅经理报告。

6、具体负责服务员的岗前培训，带领服务员积极参加店里组织的各类培训，不断提高服务技能。

7、巡视各值班、加班服务人员的服务情况并进行监督和协助。餐后对各种设施，设备进行检查（如空调、电灯是否关好）。

8、在顾客全部离开后，检查收市情况，并向前厅经理汇报同意后方可下班。

（六）工作流程

餐前准备（夏季早10：00—11：30，夏季晚5：00—5：30）（冬季早9：30—11：30，冬季晚4：30—5：30 ）。

1、带领员工做好清洁卫生的工作。

2、带领员工准备好当天要用的餐具、调味品等。

3、开餐前检查水，电，气是否可以正常使用。

4、给员工分布当天的台位情况。

5、了解当天的订餐情况，如订了几桌，顾客的单位，以及给顾客安排的台号和姓名等。

6、了解当天的估清菜品，急推菜品和新推菜品，并告知服务员。

7、准时召开班前例会。

餐中工作（上午11：30—2：00，下午5：30—9：00）

1、宾客进来时，要热情的招待并引领顾客入座。

2、宾客用餐时，领班要站在一定的位置仔细观察，指挥服务员为宾客服务，尽量满足顾客的要求。

3、对重要宾客，领班要亲自接待和服务。

4、对菜品出菜的速度快慢以及菜品的质量问题，要及时向大堂经理汇报。

5、对宾客提出的问题和服务员请示的问题要热情的给于解答。

6、协助在堂经理调解纠纷，对宾客之间的矛盾和纠纷要劝解，但不介入，避免影响其他宾客进餐。对员工与宾客的矛盾要迅速制止，在处理问题时要记住一句话“要尽量满足顾客的要求，但要尽量减少本店的损失”对员工同事之间的矛盾不当着宾客的面处理，迅速转往后台解决。【WWW.799918.CoM 好句摘抄网】

7、宾客用完餐后起身走时要提醒值台服务员看顾客是否已买单。

8、开餐工作中要注意对部属员工的一些上班时间不应做的事情，给于制止。（上班时间接私人电话，吃东西等）

餐后工作（中午2：00，晚上9：00）

1、查看桌椅、地面有无宾客遗留物品。

2、带领值台服务员收台，清理桌面、地面和备餐柜，做好每一个环节的清洁卫生，恢复桌面，地面的完好状态。尤其要清点餐具，对遗失或损坏的餐具要及时查明原因并报告上级（大堂经理）。

3、督促并检查值台服务员关闭水、电、气开关。

4、督促并检查值台服务员对餐柜、门窗、吧台等一切需要加锁的地方是否锁好。

5、做好交接班工作，交接事宜落实到人，做好值班记录。

会议工作计划【篇3】

同志们：

今天我们召开XX年工作总结及新年度工作安排会议。会议采取召开现场会和召开全体干部职工大会相结合的形式，意在通过现场观摩，相互学习交流，取长补短，营造“比、学、赶、超”的氛围；通过召开全体干部职工大会，进一步统一思想，明确形势，落实任务，为完成全年各项工作任务而凝聚合力。上午，各所、分局就XX年征管工作中的某一方面进行了经验交流，这些点上的经验是全局干部职工智慧的结晶，是广大干部职工在征管一线科学实践的成果。刚才，四位局领导结合分管工作就去年的工作进展情况进行了简要总结，并就今年工作进行了安排部署，既有成绩总结，又有问题剖析，更有新年的工作举措，希望同志们认真领会，抓好贯彻落实。下面，我就去年工作做以简要总结，并针对我们工作中存在的问题，与同志们一起分析研究一下当前形势，结合市局党组和区委有关党组书记讲党课、讲廉政教育课的要求，讲几点意见。

一、XX年全局工作简要总结回顾

XX年，我们认真践行科学发展观，学习领会市局税务工作会议和区委十二届九次全体扩大会议精神，全面贯彻落实市局确定的“围绕一个中心、贯穿一条主线、突出三大重点、狠抓五个提升”的工作思路，结合我们渭滨实际，创新进取，锐意拼搏，各项工作扎实推进，取得了阶段性工作成果。一是严守纪律实现了应收尽收。加强税源调查，合理分解税收计划，严密监控税收进度，科学分析预判收入形势，及时调整组织收入思路方法。严格遵守“四不准、七严禁”的组织收入纪律，全面开展依法治税及征管质效自查，查纠并举提高了组织收入质量，规范了征管秩序。二是确立理念推动了良好开局。提出并确立“三步走强局步伐、四个强局理念、四项强局愿景”，制定了创新项目管理办法，经过宣传引导、组织推动、制度支撑，初步得到广大干部职工的认同和拥护，激发了干事创业热情和新风正气，正在逐步由规划蓝图转化为推动发展的生动实践。三是以人为本聚合了人力资源。稳步推进机构改革，严格按照规定选拔补充正副股所中层干部并调整一般干部；提出了领导班子建设新思维，推进创建“先进领导班子”活动深入开展；深入开展“创先争优”活动，市局机关党委“创先争优”现场推进会在我局召开并汇报介绍了经验，区委点评荣获肯定；改版党建网页，党务公开工作广受好评；代表市局参加市委组织举办的纪念建党90周年“永远跟党走”歌咏比赛，荣获一等奖；参加区级职工运动会荣获佳绩；开办了“渭滨地税小讲堂”，加强“一心、两德、六观”教育，全面推进大规模教育培训，初步聚合了人力资源。四是积极探索构绘了征管蓝图。积极开展纳税人户籍及基础税源普查，新成立直属税务分局和纳税服务中心两个机构，配合机构改革调整征管划分范围，外聘了13名大厅征收人员，推行属地片区管理基础上的“抓大、控中、管小”管理模式；承担分级分类专业化管理试点任务，学习借鉴先进经验，积极探索制定试点方案和管理办法，再造征收、管理、评查流程，初步构绘了征管改革方向和蓝图，即将全面实施。五是内外并重推进了依法治税。深入开展纳税评估，30户企业评估入库税款408万元；强化税收检查，开展区域专项整治，规范税收征管秩序和纳税人涉税行为，检查入库税款98万元。彻底清查土地使用税、房产税，加大清理欠税力度，对1户企业采取了强制执行措施。深入推行税收执法责任制，规范税收执法行为，税收执法过错逐月下降。对于以上五个方面的工作成果，我代表局党组向全局干部职工表示衷心的感谢！  

二、当前工作中存在的主要问题和原因

当前我们面临最突出、最主要的问题和困难是：税源结构性矛盾异常突出，税收收入总量、市级、区级与计划过半差距甚远，形势严峻。造成短收的原因，从客观方面来分析，主要有三个方面：一是XX年一次性税源推高基数。XX年一季度，一次性征收宝钛股份以前年度税款1254万元。二是重点税源企业地方税收持续下滑。从税种分析来看，地方税税种大面积减收。除印花税增收292.44万元，土地使用税增收942.22万元外，其余税种均减收。其中，营业税减收898.71万元，企业所得税减收1230.64万元，个人所得税减收343.56万元，城建税减收650.50万元。在一定程度上造成了税收流失。三是现有税源存量不足，后续乏力。由于XX年房地产企业划归市局直属税务分局后未调减我局区级收入任务，在区级计划中虚增2500万元，下一步，xx地区的即将托管，也将减少我局区级收入1100万元，这些因素共同造成区级税收的增长幅度赶不上税收计划的增长，形成任务虚空。造成短收的原因，从主观方面来分析，主要有三个方面：一是严格遵守了“四不准、七严禁”组织收入纪律。面对渭滨区经济发展与现实税源不相吻合、地方税收结构性矛盾突出的严峻形势，我们严格遵守了“四不准、七严禁”组织收入纪律，但却造成了区级收入严重短收。二是面对困难，部分干部信心不足，办法不多。特别是面对征管范围调整，思想转换慢，行动迟缓。习惯管大户、不愿收“辛苦税”、坐等纳税人上门申报的错误思想仍然存在，缺乏主观能动性，措施不力。“疏于管理、淡化责任”的现象时有发生。辖区内个别所土地使用税、房产税多年未征、未清理，许多不明就理的纳税人甚至认为房产税、土地使用税是新开征的税种。三是个别干部作风“庸、懒、散”，服务质量效率较差。面对纳税人的咨询，不宣传、不解释，方法简单粗犷。不按法规办事、不按程序办事、不按政策办事，一吓、二卡、三要。甚至有个别干部对纳税人“理直气壮”地说：我就是要卡你。有的干部说：单位给我分了x万任务，不完成要扣我奖金，你交x万吧。这些错误的言行，不同程度地激化了征纳矛盾，引起了多起投诉。

面对这种现状，我们怎么办？组织收入的这种严峻形势，我们在年初就有所预判。今天的困难，我们在年初就已经预见到了。我和大家一样，这半年来都在深入思考这个问题。是消极地怨天尤人，还是积极地直面困难？我们有退路可以选择吗？犹太人有句谚语，需要我们认真的借鉴和学习：“消极的人找理由，积极的人找办法”。思想是行动的先导，我想，我们需要从五个方面来廓清思想上的模糊认识，从而在行动上采取有力措施，来扭转目前的被动局面。

三、今年工作的主要任务和措施  

（一）正确认识对待收入纪律，强化征管，化解风险。

组织收入是我们的天职，履行职责需要在法度内进行。冰冻三尺，非一日之寒。近年来为完成收入任务，大家所付出的心血，所承担的风险，在座的各位比我更清楚。以前年度，在当时的历史条件下，我们采取了一些措施，通过超收争取了大量经费支持，推动了我们渭滨地税阶段性的发展，这些都要给予充分的肯定。但是世界上有一些事情，目的和结果是好的，但方法和途径存在值得商榷的地方。多年的习惯性做法，造成的后果就是多年来我们没有完全建立正常的经费保障机制，只能靠超收、超收、再超收，任务加码、加码、再加码。以致给党委政府形成一种错觉：地税部门说任务难完，年年能完；经费再少，年年能过。多年的习惯性做法，造成的后果就是我们把目光放在大户上，都知道大户好管，小户难收。总量有差距，找大户化缘预收，级次有差距，找大户调整税种，一把解决问题；任务完成好，大小税源都放下，你好我好大家好。征管基础荒废,征缴秩序混乱，易放难收，再要规范征缴秩序，实施正常的管理反而不能推开，都会引起反响，造成被动，容易激化矛盾。以致给纳税人一种错觉：地税局的事情可以商量，找个熟人就可以放一放、缓一缓、少一些，甚至不缴。这些都给腐败的滋生，造就了温床。因此，从这些角度来看，过去我们一些习惯性的做法无异于饮鸩止渴，我们深陷其中而不能自拔。

当然，这些问题并不是我们一家的问题，在全市各征收单位不同程度地都存在，只不过范围和程度有大有小。而我们渭滨我个人认为，是问题最严重的一家。去年以来，市局党组敏锐地意识到这些问题，提出了“四不准、七严禁”的组织收入纪律。今年以来，国家税务总局和省地税局组织开展了税收资金安全检查，市局组织开展了依法治税和征管质效检查，都是围绕组织收入纪律的落实执行而开展的。过去，由于我们所面临的情况，我们从来没有大张旗鼓地宣讲过组织收入纪律。今天，我们在这里组织大家系统地学习一下“四不准、七严禁”的组织收入纪律，旗帜鲜明地要求大家严格遵守“四不准、七严禁”的组织收入纪律。今后，为了化解执法风险，我们不敢、不能，也不愿再做违背组织收入纪律的事。“四个不准”是指不准越权减免税；不准擅自批准延期纳税；不准建立调节收入的‘蓄水池’；不准擅自设立税收基金过渡账户。“七个严禁”是指严禁压库；严禁混库；严禁收过头税；严禁提前征税；严禁不征或少征税款；严禁任何单位和个人为满足个人及团体利益‘以税顶费’；严禁中介机构相互勾结转移、私分税款或基金。组织收入纪律是对组织收入行为的约束，同时，我认为也是党纪国法和党风廉政建设的要求。

（二）正确认识对待教育培训，个人成才，团队成功。  

今年以来，市局安排部署了三大学习教育培训工作，在思想政治教育培训方面安排了“一心、两德、六观”教育活动和“群众观点、群众路线、群众立场”主题教育活动，在业务技能教育培训方面安排了大规模干部教育培训工作。这些活动和工作，我们已经结合我局实际进行了安排部署并在有条不紊地开展之中。但是，在我们的干部队伍之中，仍有个别同志对教育培训不理解、不支持，有厌学思想。“不想学、不愿学、学不进”，不知“学什么、怎么学、怎么用”，满足于现状而不思进取，得过且过，裹足不前的现象仍然存在。个别干部认为培训安排不合理、这么大年龄了没必要学、不愿参加培训和考试、学和不学一个样。有的干部认为，培训是利用工余时间，要给补助，不给补助就不想来，勉强来了也没心思学。还有就是学风不正，学习培训中个别单位负责人没有切实负起责任，对本单位的人员听之任之不管理。许多同志来了不愿往前坐，需要三番五次地强调课堂纪律，老师在上面讲，他在下面进进出出、说话不断，用手机上网、发短信。我对这种现象深恶痛绝。什么是正确的学习观呢？我个人认为，加强学习教育培训，是个人成才之基，是团队成功之源。

曾经有人说：培训是一种福利。我认为这种观点非常正确。现代管理理念倡导建立学习型组织，打造学习型团队。正是在这样的前提下，产生了学习型福利的概念。随着知识经济的快速发展，人们的工作越来越离不开学习，知识的更新频率越来越快，人们在工作中对学习的需求也就越是迫切。不学习就无法适应工作，必然被淘汰。有人可能会说凭什么说学习是福利？平时工作就够紧张的了，再搞学习，给人的压力太大了！不错，工作和学习是一对矛盾。二者挤时间，分精力。但是只有通过学习培训，才能不断提高政治素养、知识水平、业务能力，这样就能够胜任工作，最起码不至于被淘汰。同时，随着不断学习培训，个人素养，专业知识，业务能力逐步提高，个人的业务水平，工作能力也会相应提高，就能够担任更高层级的工作，可以更好地施展才干。从这个意义上讲，学习不仅是福利，而且是增值性福利。古人云：授人以鱼莫若授人以渔。这里的“鱼”可以理解为饭碗，而“渔”则指技能。给你一条鱼可以饱一餐，但授给你捕鱼之技，却可以确保一日三餐，岁岁年年食有鱼。可见通过学习培训，增长技能，才是大福利，才能确保长远利益，使每个人获得“利益最大化”。

（三）正确认识对待福利待遇，凝心聚力，共克时艰。

一说到福利待遇，大家马上来了精神。近年来，由于我们区财政状况、我们的任务完成情况及各种综合因素的制约，我们没有完全建立正常稳定的经费保障机制。但是大家扪心自问一下，在政策许可的范围内，组织何曾亏欠大家应得的福利。在社会大环境的变革之下，人心不古是正常现象。但在全局经费困难的情况下，从机构分设以来历任局党组领导班子情为民所系、利为民所谋所做的许多工作大家应该看到、应该能够体会到。“端起碗吃肉、放下碗骂娘”就不是人之常情，就不是人之所为。国税有一位同志曾经给我说过：我们的津补贴这么多年没有到位，我们什么工作都没落下，许多工作还干在前面。这里面有辛酸，但我感觉更多的是自豪和骄傲。人家为什么要给我说呢？因为都是行家，国税这位同志的这番话是不是可以这样理解：你们地税虽然津补贴到位了，拿得比我们多，但你们的工作不如我们。我们中的个别干部，看到其他兄弟单位去红色旅游、去世园会就大发感慨，问我们为什么不去？看到其他单位发了某项奖励就问我们为什么不发？这样的比较永无止境，这样的疑问层出不穷，这样的思想由一个人大发感慨到像非典一样迅速传染，成为影响士气、涣散人心的歪风邪气。我们一边工作、学习、生活在这样一个集体中，我们一边还不负责任的埋怨着、破坏着。这些都是坚决不允许的，应该受到我们全局干部职工的抵制和批评。  

在年初的税收工作会议上，我曾给大家讲过：在福利待遇方面，我们要坚持“活、稳”两字。干部职工在政策范围之内、在财经纪律规定范围之内的合理需求、正确愿望、良好建议应予充分考虑，千方百计、竭尽全力予以满足。这是我们区局党组的职责所在，使命所在，任务所在。今年以来，面对经费困难的现状，我从来没有在公开场合给大家讲过，我始终认为，要不来经费、办不好大家应得的福利就是我们新一届班子的无能，更是我这个班长的无能。但干不好本职工作，则是我们共同的失职。对于大家的合理需求、正确愿望、良好建议，区局党组正在统筹各项工作的时间，正在考虑和筹划之中。

美国行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格的双因素理论告诉我们，满足各种需要所引起的激励深度和效果是不一样的。物质需求的满足是必要的，没有它会导致不满，但是即使获得满足，它的作用往往是很有限的、不能持久的。要调动人的积极性，不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素，更重要的是要注意工作的安排，量才录用，注意对人进行精神鼓励，给予表扬和认可，注意给人以成长、发展、晋升的机会。也就是我们在税收工作会上曾经谈到的：工作不是生活的全部，人生价值不在于物质享受，幸福指数不等于福利高低，高福利并不能产生高效益，高福利并不能营造大和谐。机构改革后，班子对中层、群众对领导都在一个相互观察、互相适应的过程之中，能干不能干，工作中干出来看一看，群众心目中都有一杆秤。在推动四项强局愿景实现的过程中，我们为每一个干部职工提供了展示才华和能力的舞台。同时，我们还制定出台了《xx区地方税务局创新项目管理实施办法》，采取经费配套和成果奖励的办法，鼓励干部职工立足岗位，集思广益，群策群力，理清思路，查找问题，开动脑筋，寻找办法，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，以此来推动干部职工人人谋强局之策，人人干创业之事，人人有保障之基，人人有发展之路。

（四）正确认识对待监督检查，优化服务，树立形象。

当前，随着社会法制和监督体系的不断健全完善，随着纳税人法律意识与维权意识的不断提高，来自上级、同级党政部门、人大代表、政协委员、新闻媒体、纳税人、社会群众等各方的监督检查力度不断加大。2月6日，省局召开了全省地税系统进一步加强政风行风建设工作视频会议，按照国务院纠风办的统一部署，省政府纠风办决定对包括地税在内的十个行政执法部门进行重点评议。这就意味着，全省各级地税机关今年不仅要参加当地纠风办组织的年度政风行风评议，还要参加十个行政执法部门的重点评议。面对这来自各方的监督检查和评议，我们怎么才能做到不出问题，需要我们认真思考和谋划。  

大家知道，监督的第一大功能是预警。但预警的作用往往被忽视。有这样一个故事很能说明问题。魏文王问扁鹊：你们兄弟三人的医术到底谁更高些呢？扁鹊说：长兄最好，中兄次之，我最差。魏文王问为什么你却最出名？扁鹊说：我长兄治病，着手于病情未发之时，所以名气无法传开。我中兄治病，着手于病情发初之时，一般人以为他只能治小病，因此小有名气。而我治病于重症之时，一般人以为我医术高超，因此名气很大。魏文王说：说得好极了！这个故事说明了一个问题的两个方面。一是说明事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制；二是说明监督预警的重要性往往被人视而不见！现实中，很多人出了问题才痛悔失于监督预警，他们在失去自由与工作之后，才体会到被有效监督、警示是多好的保护！监督的第二大功能是制约。邓–同志曾经说过：好的制度可以使坏人无法干坏事，不好的制度，可以使好人变坏。这里所说的制度，主要指监督。有了充分而有效的监督，不管你有没有主观故意，你都不可能出问题，不可能违法违纪。可见监督是一种纠错防错机制。这种机制，增加了履职的安全性。

同志们，有一句话说得好：如果看到面前的阴影，那是因为背后有阳光。我们身后的阳光就是市局党组、区委、区政府领导的理解谅解和关心支持，多年来，各级领导多次莅临我局检查指导工作，给我们地税寄以厚望。我们头顶的阳光就是全局干部职工团结一心战胜困难的信心和决心，我们新一届班子深切体会到全局干部职工的信任与支持，正在为我们地税的强局愿景勤奋努力。当这些阳光照在我们胸前时，我们相信，众志成城，团结拼搏，一定会把目前的困难和问题远远甩在身后，我们地税事业必将跨上一个崭新的台阶，会当凌绝顶，一览众山小！

谢谢大家！

会议工作计划【篇4】

同志们：

今天我们召开XX年工作总结及新年度工作安排会议。会议采取召开现场会和召开全体干部职工大会相结合的形式，意在通过现场观摩，相互学习交流，取长补短，营造“比、学、赶、超”的氛围;通过召开全体干部职工大会，进一步统一思想，明确形势，落实任务，为完成全年各项工作任务而凝聚合力。上午，各所、分局就XX年征管工作中的某一方面进行了经验交流，这些点上的经验是全局干部职工智慧的结晶，是广大干部职工在征管一线科学实践的成果。刚才，四位局领导结合分管工作就去年的工作进展情况进行了简要总结，并就今年工作进行了安排部署，既有成绩总结，又有问题剖析，更有新年的工作举措，希望同志们认真领会，抓好贯彻落实。下面，我就去年工作做以简要总结，并针对我们工作中存在的问题，与同志们一起分析研究一下当前形势，结合市局党组和区委有关党组书记讲党课、讲廉政教育课的要求，讲几点意见。

一、XX年全局工作简要总结回顾

XX年，我们认真践行科学发展观，学习领会市局税务工作会议和区委十二届九次全体扩大会议精神，全面贯彻落实市局确定的“围绕一个中心、贯穿一条主线、突出三大重点、狠抓五个提升”的工作思路，结合我们渭滨实际，创新进取，锐意拼搏，各项工作扎实推进，取得了阶段性工作成果。一是严守纪律实现了应收尽收。加强税源调查，合理分解税收计划，严密监控税收进度，科学分析预判收入形势，及时调整组织收入思路方法。严格遵守“四不准、七严禁”的组织收入纪律，全面开展依法治税及征管质效自查，查纠并举提高了组织收入质量，规范了征管秩序。二是确立理念推动了良好开局。提出并确立“三步走强局步伐、四个强局理念、四项强局愿景”，制定了创新项目管理办法，经过宣传引导、组织推动、制度支撑，初步得到广大干部职工的认同和拥护，激发了干事创业热情和新风正气，正在逐步由规划蓝图转化为推动发展的生动实践。三是以人为本聚合了人力资源。稳步推进机构改革，严格按照规定选拔补充正副股所中层干部并调整一般干部;提出了领导班子建设新思维，推进创建“先进领导班子”活动深入开展;深入开展“创先争优”活动，市局机关党委“创先争优”现场推进会在我局召开并汇报介绍了经验，区委点评荣获肯定;改版党建网页，党务公开工作广受好评;代表市局参加市委组织举办的庆祝建党90周年“永远跟党走”歌咏比赛，荣获一等奖;参加区级职工运动会荣获佳绩;开办了“渭滨地税小讲堂”，加强“一心、两德、六观”教育，全面推进大规模教育培训，初步聚合了人力资源。四是积极探索构绘了征管蓝图。积极开展纳税人户籍及基础税源普查，新成立直属税务分局和纳税服务中心两个机构，配合机构改革调整征管划分范围，外聘了13名大厅征收人员，推行属地片区管理基础上的“抓大、控中、管小”管理模式;承担分级分类专业化管理试点任务，学习借鉴先进经验，积极探索制定试点方案和管理办法，再造征收、管理、评查流程，初步构绘了征管改革方向和蓝图，即将全面实施。五是内外并重推进了依法治税。深入开展纳税评估，30户企业评估入库税款408万元;强化税收检查，开展区域专项整治，规范税收征管秩序和纳税人涉税行为，检查入库税款98万元。彻底清查土地使用税、房产税，加大清理欠税力度，对1户企业采取了强制执行措施。深入推行税收执法责任制，规范税收执法行为，税收执法过错逐月下降。对于以上五个方面的工作成果，我代表局党组向全局干部职工表示衷心的感谢!

二、当前工作中存在的主要问题和原因

当前我们面临最突出、最主要的问题和困难是：税源结构性矛盾异常突出，税收收入总量、市级、区级与计划过半差距甚远，形势严峻。造成短收的原因，从客观方面来分析，主要有三个方面：一是XX年一次性税源推高基数。XX年一季度，一次性征收宝钛股份以前年度税款1254万元。二是重点税源企业地方税收持续下滑。从税种分析来看，地方税税种大面积减收。除印花税增收292.44万元，土地使用税增收942.22万元外，其余税种均减收。其中，营业税减收898.71万元，企业所得税减收1230.64万元，个人所得税减收343.56万元，城建税减收650.50万元。在一定程度上造成了税收流失。三是现有税源存量不足，后续乏力。由于XX年房地产企业划归市局直属税务分局后未调减我局区级收入任务，在区级计划中虚增2500万元，下一步，xx地区的即将托管，也将减少我局区级收入1100万元，这些因素共同造成区级税收的增长幅度赶不上税收计划的增长，形成任务虚空。造成短收的原因，从主观方面来分析，主要有三个方面：一是严格遵守了“四不准、七严禁”组织收入纪律。面对渭滨区经济发展与现实税源不相吻合、地方税收结构性矛盾突出的严峻形势，我们严格遵守了“四不准、七严禁”组织收入纪律，但却造成了区级收入严重短收。二是面对困难，部分干部信心不足，办法不多。特别是面对征管范围调整，思想转换慢，行动迟缓。习惯管大户、不愿收“辛苦税”、坐等纳税人上门申报的错误思想仍然存在，缺乏主观能动性，措施不力。“疏于管理、淡化责任”的现象时有发生。辖区内个别所土地使用税、房产税多年未征、未清理，许多不明就理的纳税人甚至认为房产税、土地使用税是新开征的税种。三是个别干部作风“庸、懒、散”，服务质量效率较差。面对纳税人的咨询，不宣传、不解释，方法简单粗犷。不按法规办事、不按程序办事、不按政策办事，一吓、二卡、三要。甚至有个别干部对纳税人“理直气壮”地说：我就是要卡你。有的干部说：单位给我分了x万任务，不完成要扣我奖金，你交x万吧。这些错误的言行，不同程度地激化了征纳矛盾，引起了多起投诉。

面对这种现状，我们怎么办?组织收入的这种严峻形势，我们在年初就有所预判。今天的困难，我们在年初就已经预见到了。我和大家一样，这半年来都在深入思考这个问题。是消极地怨天尤人，还是积极地直面困难?我们有退路可以选择吗?犹太人有句谚语，需要我们认真的借鉴和学习：“消极的人找理由，积极的人找办法”。思想是行动的先导，我想，我们需要从五个方面来廓清思想上的模糊认识，从而在行动上采取有力措施，来扭转目前的被动局面。

会议工作计划【篇5】

为认真贯彻落实蛟市法委办发[20xx]2号文件《市委依法治市委员会办公室关于开展20xx年领导干部学法工作的通知》为进一步落实领导干部学法工作，强化领导干部法治教育，充分发挥领导干部学法用法的表率作用，增强我市领导干部依法行政、依法决策、依法管理的意识和能力，结合我区实际，对20xx年全区领导干部办公会议学法计划如下安排：

一、指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以推进领导干部学法制度化、规范化，努力提高在实际工作中运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定能力为目标，充分保障人民权利，提高社会治理法治化水平。

二、学习对象

经济开发区全体副乡局级以上领导干部。

三、学习内容

（一）党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神。

（二）宪法的基本原则和基本内容，实施依法治国方略、推进依法行政、建设法治政府的基本理论，中共中央关于印发《法治社会建设实施纲要》的通知。

（三）规范行政机关行为的法律、法规、规章和涉法的有关政策以及规范性文件，《市行政规范性文件制定和监督管理规定》。

（四）廉政、预防职务犯罪方面的法律、法规和规章制度。

（五）政府工作规则和公文处理、保密等方面的法律、法规和规章制度。

（六）《民法典》及相关司法解释。

四、具体安排

（一）经济开发区第一次学习

学习方式：经济开发区理论中心组会议集体学习

学习内容：党委书记带头讲法治课。

学习时间：20xx年4-5月

（二）经济开发区第二次学习

学习方式：经济开发区副乡局级以上领导干部学习交流会

学习内容：宪法的基本原则和基本内容，实施依法治国方略、推进依法行政、建设法治政府的基本理论。

学习时间：20xx年9-10月

五、学习要求

（一）强化组织领导。全区要将领导干部学法作为一项长期性、经常性工作来抓，做到与业务工作同部署、同检查、同落实，认真学习以宪法为核心的`中国特色社会主义法律体系。

（二）注重学以致用。领导干部要坚持理论联系实际、学用结合，把法治实践成效作为检验学法用法工作的重要标准，努力增强运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力和水平。

（三）加强监督，确保实效。为防止学法用法工作流于形式，适时组织对学法情况进行检查或抽查，要注重日常学法工作的检查督促，调动领导干部学法用法的主动性和自觉性。

会议工作计划【篇6】

一、加强营销知识学习

要有好保健品会销业绩就得加强会议营销知识学习，开拓视野，丰富经验，采取多样化形式，把学会议营销与交流技能相会议营销总结合。

二、开发新消费者

在拥有老消费者的同时还要不断从快速开发新消费者，要更多的'消费者用上我们我会议营销企业的会销产品，为他们的健康带来福音。

三、稳定消费者人群

对于老消费者，和固定消费者，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，登门拜访送一些小礼物消费者，好稳定与消费者关系。

四、20xx年会议营销工作计划

1、每周要拜服四个以上的新消费者，还要有三个潜在消费者。

2、见消费者之前要多了解消费者的状态和需求，再做好准备工作才有可能与这个消费者合作。

3、为了20xx年的会销保健品任务每场会我要努力完成5万到10万元的销售额，为我会议营销企业创造利润。

4、一周一小会议营销总结，每月一大会议营销总结，看看有哪些会议营销工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

5、和我会议营销企业其他会销同仁要有良好的沟通，有会议营销团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长会议营销技能。

会议工作计划【篇7】

20xx年8月25日，市政府冯义秘书长受市政府有关领导委托召开西宁市信访突出问题工作专题会议。会议由市政府赵宁军副秘书长主持，各区(县)政府和市信访局、经委、国土局、房产局、城建局、交通局、劳动和社会保障局以及四区三县信访局的负责同志参加了会议。现纪要如下：

一、会议通报了我市近期信访突出问题及群体性事件的排查情况。排查出的信访突出问题涉及城东区2项、城中区1项、城西区4项、城北区2项、大通县1项、湟中县1项、湟源县1项、市交通局1项、市房产局1项。

二、会议传达了张文林常务副市长关于做好近期信访工作的指示精神，要求全市各地区、各部门要切实做好信访工作，努力营造良好的社会环境，维护良好的城市形象。强调指出：

1、切实加大政策落实力度，对群众反映的问题，符合政策规定的要尽力解决，不能拖延;

2、加大政策宣传和群众思想工作的力度，努力引导群众依法、按程序反映信访事项;

3、认真关注，做好预防工作，防患于未然，把矛盾解决在萌芽状态;

4、坚持依法处置，对违反有关规定的行为坚决依法处理;5、加强责任落实力度，涉及本地区、本部门的事项由主要领导负总责，严格实行责任追究制度。

三、会议对市信访局排查出的信访突出问题和群体性事件逐一进行了安排部署，要求各地区、各部门尽快做好有关工作，及时将办理结果上报市政府。

会议工作计划【篇8】

本年度我担任五年级的班主任，二零__年第二学期已经开始了。为了开展好工作并针对本班学生的特点，我现拟订本学期班主任工作计划。

(一)本班学生学习情况

本班总共有五名学生，三个听力障碍，一个自闭，还有一个肢残，总体的学习成绩较差。例如：营正比较调皮，上课时注意力不集中，成绩较差;杨旺学习能力较强，但缺少学习的主动性和上进心，成绩一般;晏文艳整体上都还不错，但学习上缺少活力;蒋婷婷思想上比较复杂，但在学习上接受能力较好;尹兵属于自闭症，在日常生活中不易与人交流，但在课堂上表现的不错。

(二)教学措施

一、加强常规教育，培养学生的自觉性

首先，我结合《聋校小学生一日常规》制定工作计划，利用晨会、班会等时间，从纪律、学习、卫生、安全等方面对学生进行规范化教育，使他们明白该做哪些事情，不该做哪些事情。

二、了解学生思想状况

了解和研究学生是做好班主任工作的前提。我主要采取以下几种途径：

1. 与学生多多交流。有计划地利用班会课与思想品德课与学生交谈，这样不仅有利于增加师生感情，消除学生与教师之间的隔膜，而且有利于更好地开展工作。

2. 不定期检查学生的作业。通过平时的观察与检查学生的家庭作业，了解学生的学习态度和进度，学生出现较大的进步要及时鼓励与表扬，当学生的成绩出现较大的退步时，要及时调查原因，扭转局势。

三、抓好班主任的日常工作

1.组织好学生参加每一周的升国旗，是对学生进行形象具体的爱国主义教育，通过这种形式可以激发学生热爱中国共产党、热爱社会主义祖国和人民解放军的情感，进一步把自己的学习、生活与祖国的前途、命运联系起来。

组织和指导学生的课间操，是保证小学生经常锻炼身体的重要措施。做课间操是班主任坚持跟班指导，要求学生做到精神饱满、姿势正确、动作标准，做操完毕听口令整理好队伍，依次返回课堂。

3. 检查本班学生的值日工作

班级的值日制是培养小学生良好道德品质和自治自理能力的重要途径。通过班级的值日工作，可以对他们进行关心他人，关心集体，热爱劳动，培养劳动习惯等方面的教育，都有着重要的现实意义。

四、组织和培养班集体

班级集体是班主任教育的对象，又是班主任工作依靠的教育力量。班级集体不是自然而然形成的，需要班主任进行长期工作，进行组织和培养。培养的主要方式：

1. 确立共同的奋斗目标、培养良好的班风

2. 选拔、培养和使用班干部。

五、做好个别学生的教育工作

班主任在组织学生开展集体活动的同时，要注意对学生进行个别教育工作。班集体中总有一些比较特殊的学生，他们或是学习差，或是性格孤僻，或是比较顽皮捣蛋。班主任必须做好这些学生的教育工作。具体做法如下：

对于个别学生的教育，班主任应持正确的态度，思想上不要歧视，感情上不要厌恶，态度上不能粗暴，对待他们要对症下药。

总而言之，班级管理是一们艺术，班主任工作是一们科学，需要不断探索，在今后的工作中我将不断努力，尽心尽责做好这一项工作。

五年级__班主任工作计划第二学期(二)

新的一个学期就开始了，在过去的一个学期里，我的班级一直在不停的进步，有一部分同学的成绩都有了不同程度的提高，只有少数同学有一点退步，我也和他们谈话过，希望他们能够在新的学期里成绩能够得到提高。

一、班级基本情况 ：

本班共有学生34人，其中女生16人，男生18人。学生一般都能按照一日行为规范来做，但部分学生自觉性还有待提高，尤其是个别男学生在这方面的养成习惯做得还很不够，经常要老师或同学提醒。大部分学生较聪明，思维活跃，作业能认真完成，有一定的合作和竞争意识。但也有少数学生没有很好的学习习惯。大部分学生能做到热爱集体，热爱劳动，热爱师长，热爱同学，有较强的集体荣誉感。但部分学生也有自私、虚荣心强的思想。

二、工作目标：

1、有效地配合学校各项工作，把教育工作放在重点位置，力争教学质量上新台阶。

2、安全无小事，把安全教育工作当作一项持久的攻坚战，确保不出现意外事故。

三、本学期基本工作要点 ：

1、向学生进行思想品德教育，端正学习态度，明确学习目的。提高学习兴趣 ，使学生主动学习，提高学习成绩。

2、鼓励学生勇于探索，积极进取。

3、继续学生行为习惯养成教育，培养学校的好学生、家庭的好孩子、社会的好公民。

4、积极参加学校组织的各项活动，使学生在活动中受到教育。

四、具体措施 ：

1、根据本班实际情况制定相应的规章制度。本班同学要自觉遵守学校制度，遵守班级制度。

2、安全教育不放松，做到天天讲，时时讲，处处讲，分分秒秒讲。把安全工作做好，力争不出现意外事故。

3、根据目前学生不良卫生习惯，脏、乱、差现象严重等。下大力度进行治理，充分利用班干部进行监督，学生互相监督，发现后及时处理，逐步养成良好的卫生习惯。

4、通过谈心，了解各种情况，逐步转化后进生的思想，激发他们的兴趣，养成自觉学习、爱学习的好习惯。力争有所提高。

5、把家校联系工作当作一项重点工作进行抓，经常进行家访，了解学生的学习动向，更好地提高他们的学习兴趣。

五、具体工作安排：

二月：

1、了解学生假期活动情况，排位，评选班干，进行入学教育。

2、和学生一起制定本学期班级管理制度、奖惩制度。

三月：

1、进行安全教育。

2、开展《如何向雷锋同志学习》主题班会。

四月：

1、结合清明节扫墓活动，进行革命传统教育。

2、配合学校工作，搞好期中考试。

五月：

1、庆“五一”我们爱劳动”主题中队会。

2、开展做文明学生活动，评选本学期文明学生。

六月：

庆“六一”活动。

七月：

扎实复习，迎接期末考试。

新的学期的每个月的具体工作在这里我都呈现出来了，相信只要同学们按照我的工作计划一步一步的学习，生活，他们的德智体美是能够得到很好的提高的。

会议工作计划【篇9】

引言

会议活动销售是现代商业领域中不可或缺的一环。通过会议，企业可以向客户介绍新产品，建立业务合作关系，提升品牌知名度等。然而，要确保会议活动的销售工作顺利进行，并取得良好的效果，需要制定详细的销售工作计划。本文将针对会议活动销售工作计划进行详细、具体和生动的阐述。

第一部分：市场分析

在制定会议活动销售工作计划之前，我们必须先进行市场分析。市场分析能够帮助我们了解市场趋势、竞争对手和潜在客户的需求。通过综合考虑这些因素，我们可以为销售活动制定明确的目标和策略。

首先，我们需要分析市场趋势。通过研究会议活动行业的发展趋势、需求变化等，我们可以预测未来市场的发展方向。例如，近年来，大型国际会议的数量不断增加，因此我们可以针对这一趋势开展销售工作。

其次，我们需要了解竞争对手的情况。通过分析竞争对手的产品特点、价格策略和销售渠道等，我们可以制定相应的对策。例如，如果竞争对手采用低价策略争夺客户，我们可以通过提供高品质的服务或独特的特点来吸引客户。

最后，我们需要调查潜在客户的需求。通过市场调研、问卷调查等方式，我们可以了解潜在客户的需求和偏好。例如，如果调查发现客户对可定制化的会议活动有较高的需求，我们可以开发相应的定制化服务来满足客户需求。

第二部分：销售目标确定

在对市场进行了全面的分析之后，我们可以制定明确的销售目标。销售目标应该具有一定的可行性和挑战性，能够激励销售团队为之努力。同时，销售目标应该与公司的战略目标相一致，能够推动企业的发展。

销售目标可以从多个维度进行确定，如销售额、市场份额、客户满意度等。例如，我们可以制定销售目标为在一年内实现总销售额增长30%。此外，我们还可以设定具体的市场份额目标，如在两年内占据行业市场份额的前三名。

第三部分：销售策略制定

销售策略是实现销售目标的重要手段。销售策略需要充分考虑市场分析结果和销售目标，并具有可操作性和有效性。下面是几个常用的销售策略。

1.产品定位策略：通过确定产品的定位，我们可以针对特定的目标客户群体进行销售。例如，对于中小型企业客户，我们可以将产品定位为高性价比和易操作性，以满足他们的需求。

2.渠道合作策略：与合适的渠道伙伴合作，可以扩大销售渠道覆盖范围，并更好地满足客户的需求。例如，我们可以与大型会展公司合作，借助其广泛的客户资源和专业的服务来推广销售。

3.客户关系管理策略：通过建立和维护良好的客户关系，我们可以提高客户忠诚度，增加客户复购率。例如，我们可以定期组织客户活动，提供增值服务，以提升客户满意度和忠诚度。

第四部分：销售活动实施

制定了明确的销售目标和策略之后，我们需要进行销售活动的具体实施。销售活动包括市场推广、销售培训、客户拜访等。下面是几个重要的销售活动。

1.市场推广活动：通过广告、宣传推广、参加行业展会等方式，向潜在客户宣传产品优势和品牌形象。例如，我们可以在行业展会上展示新产品，并组织演讲和座谈会。

2.销售培训活动：提升销售团队的销售技巧和产品知识，使其能够更好地开展销售工作。例如，我们可以邀请销售培训专家进行培训，或者组织内部培训班，加强销售人员的专业素养。

3.客户拜访活动：通过定期拜访客户，了解客户需求、解决问题，建立长期的合作关系。例如，我们可以每季度定期拜访重要客户，了解其业务发展和需求变化，及时提供解决方案。

总结

会议活动销售工作计划是确保会议活动销售工作顺利进行的重要文件。通过市场分析、销售目标确定、销售策略制定和销售活动实施，我们可以有效地开展会议活动销售工作，实现销售目标，推动企业的发展。随着市场竞争的加剧，我们应不断优化和调整销售工作计划，以适应市场变化，保持竞争优势。

会议工作计划【篇10】

古有“家有五斗米，不做孩子王”之说，体现了当教师的职业的艰辛，然而如今我还要说：家有一斗米，不做领头羊(校长)，一个村小校长是一个权力无限小、责任无限大的职位，是一个有能力的人不愿当，无能力的人当不好的职位，我属于哪种无能力当不好，不能胜任的那一种，早在上学期我就向中心校邹校长提出了辞职要求，我当时的要求是如果能回中学教书最好，何况我的小孩也需要照顾，即使不能这样，贺家坪的任意一所学校我都愿去，哪怕再远，我都可以去，甚至可以带两班主科。但最终没能如愿，准确的说，我也有情绪，我也是人，我家里也有困难，胜任这个职位的人也很多，只是在目前没有人愿意担当而已!其中的道理，我不想多说，大家纵观一下贺家坪教育的历史和现在，就明白了。51-论文-网-欢迎您

但话又得说回来，既然逃避不了现实，对抗不了组织，或者组织上需要我，领导信任我，我也只能是惟命是从，踏实做事，除此之外我还能有什么退路呢?我又能改变什么呢?

因此，既然担当了这个职责，就只能选择接受、奉献和拼搏，我深信在前进的道路上没有一帆风顺的道路，要前进，就可能有坎坷，要发展，就可能有矛盾，我从到青岗坪来的第一天起，我就把自己定位在以一个主人翁、积极的姿态去干好青岗坪教育的每一件事，立志办青岗坪人民满意的教育，做学生喜欢的老师，真诚对待身边的每一位同事，在今后的工作中，我希望各位老师能同以往一样，真诚地帮助我进步，宽容地理解我在工作中的不足之处，让我们这十几个人紧密地团结在一起，扭成一根绳，远离小人，杜绝浮躁，扎根基层，安心工作，潜心施教，乐观生活，追求健康向上的生活，创造学生、家长、社会满意的教学质量。这既是对我个人的要求，也希望与大家一起共勉。

下面正式开会，首先介绍一下新老师：xxx老师和xxx老师，他们都是为我们青岗坪小学教师队伍注入的新鲜血液和骨干力量，让我们为他们的到来表示热烈的欢迎!

目前，编制偏紧，我校现有教职工十三人，除开2个保育编制以外，另外11个人都要担当至少一门主科，人人都是照顾的对象，但在工作任务面前，人人都不能照顾，否则，我们的工作就不能公平分配，希望在以下教导处的工作安排中不要拈轻怕重，以安排为准，不做任何调动。

一、校务会成员及其分工如下：

xxx：负责学校全面管理，督导各处室工作，主持每周例会及各种大型会议，负责起草绩效管理制度，接待来人来宾，向上级主管部门汇报工作，处理重大偶发事件。

xxx：主管教育教学工作，带领各班主任主抓学生德育、日常量化管理，督导各教研组搞好教师备、教、辅、批、改、考等教学环节，主持月查、月评工作，负责做好“三课”的计划与开展，随时收集各项资料、打印、装订成档。协助处理各项事务。

xxx：主管总务与后勤、报帐员工作，负责学校安全卫生管理，主抓设施、设备安全及食堂安全卫生，组织做好安全月查月报告工作，管好水电，协助处理各项事务。

xxx：任学校工会主席，负责组织一年一期的教代会，做好教职工的思想政治工作，对口中心校做好家长学校工作，负责学生心理咨询与辅导，主持教职工健康向上的娱乐活动，关心师生生活，做好宣传报道工作，协助处理重大事务。

所有校务会成员分工不分家，分工不乱抓，齐心协力，互相配合，重大问题集体讨论形成决议，会后不透露细节，维护学校利益，配合支持校长主持好学校各项工作，并做好轮流值周。于

本学期教育教学工作由教导处统一组织与协调，规划实施。要体现以德育为首，以课堂教学为主阵地，严格考勤制度，严格按课表上课，未经教导处允许，不得私自调课，凡发现旷工、旷堂、提前下课、私自调课由教导处主任作好记载，年终在个人绩效中按旷工一节扣除10元，迟到或早退一次扣5元，直接兑现，值周教师、教导主任在检查中明明发现而不记载，xxxx者要连同查岗者一并同等扣出，此项由校长直接掌握，依据是《湖北省教师绩效管理办法》和《长阳县教师绩效津贴考核发放办法》和其它文件制度。

教导处要指导综合教研组作好“三课”的计划与开展，重视校本、综合实践、地方课程的开发，凡教师在备课中能

将三课中的任一科编印成集，内容充实，便于实施者学校给予500元至1000元的课程开发费用，以示推广。

德育是教育教学的首要内容，既是学校工作的重点，也是教导处的主要抓手，更是班主任义不容辞的责任和全体教职工不可推托的义务。全体教职工要树立通过以学校大型活动为载体来抓德育，通过课堂教学等常规来渗透德育的思想观念，切实改变德育现状，充实德育内容，丰富德育途径。

行善感恩促成长是一项很好的德育活动，希望本学期由教导处牵头，各班主任通力合作，不断创新，力争打造特色。

另外，针对新时期，新阶段学生的心理健康水平，开展学生心理健康教育势在必行，本学期学校继续设立心理辅导教师和心理信箱，对学生实施心理辅导。

本学期少先队一定要开通校园广播，各班特别是高年级要积极投稿并参加。

四、总务后勤工作：

总务后勤工作千头万绪，本学期，总务处一定要想方设法，克服困难，提高后勤为教育教学服务的'保障水平。

1、利用有限资金，在确保教育教学正常运行的前提下争取一学期解决一个重要问题，适当添置、维修设备、改善办学条件。

2、加强学校财务和物品等方面的管理，严格财经纪律，控制支出，励行节约，提高资金使用效益。

3、加强设施检查与维护，及时排除安全隐患，并做好防火、防盗、防毒等工作。

本学期我校食堂按照上级要求，采用目标责任制管理，它既不是全盘的由集体主办，更不同于人们通常所说的承包，是采用集体主办与个人经营相结合的方式，食堂在服务师生的性质上没有变化也不能变化，周昌民为服务责任人，学校总务处要做好管理工作，学校安排皮东民老师具体负责监管，师生进餐方式与原来不发生变化，只是价格要根据物价水平商订，请教导处在平时要督促值日老师、保育员对学生进餐纪律做好管理，保证良好的进餐秩序，师生对食堂服务过程中有什么建议可以通过学校与服务责任人进行沟通。

年满6、7岁的小孩就要离开父母在校寄宿，开始独立生活，不管从为人师，为人父母方面来讲，都感到有些可怜，需要我们教育工作者用心去阿护，用爱去关怀，这既是我们的责任，也是体现我们爱心的时候。为了解除家长的后顾之忧，让家长放心，让孩子舒心，让老师安心，我倡议，所有教职工要向待待自己的孩一样去关心他们。为此，提出以下要求：

(1)班主任要建立与家长的联系沟通制度，管好学生的纪律，疏通孩子的心理，采用各种方式，使他们安心学习。您

(2)保育员徐师傅要象妈妈一样关心、指导好学生(特别是新生)的生活，饮食起居等日常活动，要坚持深夜查寝，叫学生上厕所，给学生盖被子等，遇重大疾手的问题要与班主任联系。并做好保育日志的详实记载。

(3)为保证寄宿学生夜晚的休息，维持良好的纪律，也减轻所有老师的过重负担，本学期将实行由值周、值日老师、保育员联合轮流查寝制度和值日教师24小时值班制度，具体要求是：归寝到熄灯期间，由班主任和寝室管理员查寝，清点人数，强调纪律，值周老师记载各班主任，寝室管理员查寝到岗情况，熄灯后到第二天起床期间，由值日老师值班，不间断巡查，在值班室休息，除巡查纪律以外不准随意离开，不准关灯，随时处理偶发事件，必要时可与班主任联系。并做好值班记载。在此期间，凡不按要求到岗，长时间离开值班室，除承担相应责任外，在绩效中按旷工一天和扣发津贴。

会议工作计划【篇11】

泰安市亚圣食品有限公司

2017年度工作总结大会流程

一、总结表彰会

（一）、时间：2017年腊月 日上午8：30分；

（二）、地点：顺河饭店大厅

（三）、参加人员：全体干部员工。

（四）、主持：

（五）、会议议程：

会议进行第一项：由企划部赵经理宣读表彰文件

会议进行第二项：颁奖（奖品和获奖证书）

会议进行第三项：优秀员工代表发表获奖感言（每人

会议进行第四项：请各部门负责人做述职报告（每人不超过 顺序：企划部、销售部、生技部、质检部、财务部、办公室、客服部 会议进行第五项：请孟总做工作报告

二、联欢会

（一）时间：上午11：

（二）地点：同表彰会

（三）主持：

（四）联欢项目：

1、欣赏广场舞：

。。。。。。。。。。

首先，我宣读一下会议纪律

1、参会人员不得缺席或擅自安排他人代会及请假；

早退及会客，违者将给20元罚款；

3、参会人员因特殊情况在会议中途请假的，必须经会议总控同意后方可离开，否则按早退处理；

来回走动、接打电话、交头接耳、大声喧哗、阅读与会议主题无关的报刊杂志、打瞌睡或长时间滞留会场外等，违者给予无故缺勤或违反会议其他纪律者将给予100元罚款. 请在场的各位都能自觉遵守会议纪律，保证大会顺利进行，谢谢大家的支持！

会议工作计划【篇12】

会议活动执行工作计划是组织一项成功会议的基础，它有助于确保会议的顺利进行，并实现预期的目标。本文将详细介绍会议执行工作计划的制定过程，并提供一些建议，以确保计划的有效实施。

一、制定会议执行工作计划的重要性

会议是组织内部沟通与协调的重要手段，也是决策和执行工作的关键环节。一个好的会议可以促进员工的合作与沟通，推动交流和创新，提升整个组织的绩效。而制定会议执行工作计划可以保证会议的有序进行，有效地利用与会人员和资源，确保会议的目标能够顺利实现。

二、制定会议执行工作计划的步骤

1.明确会议目标：在制定会议执行工作计划之前，首先要明确会议的目标与主题。通过确定会议的目标，可以为会议的策划与执行提供明确的方向。会议的目标可以是解决某个具体问题，分享最新的业务动态，推动团队的合作等。

2.确定会议日程：根据会议的目标，制定会议的日程表。日程表应包括会议的开始时间、结束时间，各项议程的顺序和持续时间，以及休息时间等。为了确保会议的顺利进行，应合理安排各项议程，并预留出足够的时间用于讨论和决策。

3.选择合适的会议方式：根据会议的目标和参与人员的位置分布，选择合适的会议方式。例如，如果与会人员遍布各地，可以选择线上会议，利用视频会议工具进行远程协作；如果与会人员都在同一地区，可以选择线下会议，实现面对面的交流与合作。

4.确定与会人员：根据会议的目标和议程，确定参与会议的人员名单。确保邀请到关键的人员，他们在会议中发挥重要作用，能够为会议的目标和议程做出贡献。同时，避免邀请过多的与会人员，以免会议过于庞大，影响讨论和决策的效率。

5.筹备会议材料：在会议开始之前，准备好与议程相关的会议材料。会议材料可以包括议程表、参会人员名单、报告材料、会议备忘录等。通过提前准备好相关材料，可以帮助与会人员更好地理解会议的内容，并为讨论和决策提供依据。

6.提前通知与会人员：在会议开始之前，提前通知与会人员有关会议的时间、地点和议程等重要信息。通过提前通知，可以确保与会人员有足够的时间作好准备，并将会议纳入到他们的工作日程中。

7.会前准备工作：在会议开始之前，确保会议现场的准备工作。包括检查会议室设施是否齐全，测试会议设备是否正常工作，为与会人员提供必要的待遇等。同时，准备好签到表和反馈表，以便在会议结束后进行统计和汇总。

8.会议执行与跟进：在会议进行期间，确保会议的顺利进行。主持人应根据议程，引导与会人员开展讨论和决策，确保重要问题得到充分讨论，并达成共识。同时，记录和整理会议记录，以便会后对会议进行总结和复盘。

9.会后跟进与会议结束后，进行会后跟进和总结。主持人应向与会人员反馈会议的成果和决策结果，确保相关工作得到及时推进。同时，总结会议的成功经验和不足之处，为下一次会议的策划和执行提供参考。

三、一些实用的建议

1.合理安排会议的时间：避开员工共同的忙碌时间段，选择在早晨或下午较空闲的时间进行会议，以确保与会人员能够全身心地参与其中，并尽量减少其他工作的干扰。

2.提前测试会议设备：确保会议设备的正常工作，提前测试音频、视频和投影等设备，以免在会议进行时出现技术故障，影响会议的进行。

3.合理安排会议的持续时间：会议时间过长容易疲劳参会人员，降低会议效果。根据议程的内容和数量，合理安排会议的持续时间，每个议程给予适当的讨论和决策时间。

4.确保与会人员的参与：鼓励与会人员积极参与讨论与决策，提供一个开放和包容的氛围。同时，避免某些人员占据过多的讨论时间，影响其他人的发言权。

会议活动执行工作计划是确保会议成功的重要环节。通过明确会议目标、制定日程表、选择合适的会议方式、确定与会人员、准备会议材料、提前通知与会人员、会前准备工作、会议执行与跟进以及会后跟进与总结等步骤，可以帮助组织顺利实施会议，达到预期的目标。同时，合理安排会议的时间和持续时间，确保与会人员的参与，也是制定会议执行工作计划时需要考虑的要点。通过执行好工作计划，可以为组织内部的沟通与协调提供有效的支持，推动团队的合作与发展。

会议工作计划【篇13】

一、筹备领导小组

组长：……………………

副组长：……………………

成员：……………………

二、工作专班

(一)综合组

牵头领导：……………………

组长：……………………

成员：……………………

主要职责：①负责会议组织安排及各方协调联络工作;②负责检查督促全会的各项筹备工作;③负责起草、报送市政协八届五次全会的请示，并拟定工作方案;④负责政协常委会的工作报告和领导讲话材料、日程、议程、会议主持词、决议起草及送审工作;⑤负责全会材料打印、校对、核审、定稿、收集及装订等工作;⑥负责安排大会期间委员分组讨论的记录及收集、整理工作。

(二)提案组

牵头领导：……………………

组长：……………………

成员：……………………

主要职责：①负责《提案聚焦》栏目的制作;②负责起草政协提案工作情况报告;③负责协调政府办公室起草提案办理情况工作报告;④负责起草优秀提案表彰决定;⑤负责大会提案的立案审查工作;⑥撰写提案审查情况报告。

(三)会务组

牵头领导：……………………

组长：……………………

成员：……………………

主要职责：①负责主会场和各联组讨论分会场的落实、布置(含音响、灯光、座次安排)及会场服务等;②负责联系四大家领导出席会议及座次安排;③负责委员证、列席证、工作证及文件袋的制作和填写工作;④负责大会的签到和人数清点报告工作。

(四)宣传组

牵头领导：

组长：

成员：

新闻中心(含记者站)7人摄影1人

主要职责：①负责全会前、全会期间的宣传报道;②负责委员专访策划;③负责大会标语的拟订、布置、悬挂及主会场电子显示屏标语的拟定等工作;④负责主会场、分会场记者安排、接洽等事宜;⑤负责会议期间摄影摄像;⑥负责落实大会期间播音。

(五)后勤保卫组

牵头领导：……

组长：……

成员：……

主要职责：①制定大会经费预算报告;②负责大会食宿地点及委员、列席人员的报到工作;③负责会场、住地的安全保卫、信访及食品安全监督工作;④负责水、电、气保障工作;⑤负责列席人代会的车辆安排和调度;⑥负责全会期间道路交通秩序的维护及主会场停车区域的'划定;⑦负责做好医疗服务工作;⑧负责报销农民委员的差旅费及误工补助费;⑨负责会议用品的采购等工作。